物流運(yùn)輸管理方案

物流管理方案根據(jù)物流系統(tǒng)中運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝、物流信息六項(xiàng)活動內(nèi)容結(jié)合公司物流的采購物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個(gè)環(huán)節(jié)對物流管理提出如下方案。一、主要原則：

1、公司運(yùn)輸和運(yùn)輸計(jì)劃調(diào)度的集中管理。

2、原材料庫、成品庫、半成品庫和設(shè)備備件庫的統(tǒng)一管理。

3、廠內(nèi)的裝卸搬運(yùn)統(tǒng)一管理。

4、建立公司內(nèi)的物流信息收集和處理體系。

二、物流管理方案實(shí)施原則

1、成品運(yùn)輸、返品運(yùn)輸：總運(yùn)輸成本最低，單批次運(yùn)輸最大化。以此降低運(yùn)輸成本。

2、成品庫：設(shè)保管員2名，由物流服務(wù)商依據(jù)供銷部的指令收貨、保管、發(fā)貨。有效控制庫存，減少庫與庫之間的二次調(diào)撥和多次運(yùn)輸，責(zé)任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。

3、半成品庫：設(shè)保管員2名，負(fù)責(zé)外協(xié)半產(chǎn)品和本廠半成品的出入庫。

4、設(shè)備備件庫：按照工裝刀具管理方式接管。

三、物流信息體系建設(shè)：

原材料采購信息：信息計(jì)劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。

質(zhì)檢信息：保管員從質(zhì)檢部質(zhì)檢員處獲知并上傳ERP系統(tǒng)。

到貨信息、在途信息：物流信息計(jì)劃專員從供銷員那獲取并將其整理成表。

庫存信息：物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看結(jié)算庫存信息和生產(chǎn)消耗信息整理出實(shí)際庫存的信息（已入賬的、實(shí)際存在的、可供生產(chǎn)使用的原材料庫存信息）。

生產(chǎn)需求信息：物流信息計(jì)劃專員通過生產(chǎn)部獲知。

南北廠半成品調(diào)撥需求信息：車間提前半天提報(bào)給供銷部，由供銷部安排人員運(yùn)輸。成品銷售信息：物流信息計(jì)劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。成品的返品信息：物流信息計(jì)劃專員從供銷部獲取。

成品庫存信息：物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。

供銷部落實(shí)銷售計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃、成品發(fā)貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、原材料調(diào)撥分配計(jì)劃、半成品的調(diào)撥配載計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃。

采購計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合ERP系統(tǒng)中庫存的制定采購計(jì)劃。

成品發(fā)貨計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和成品庫存信息制定。

運(yùn)輸計(jì)劃：根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃制定。

成品調(diào)撥計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和成品庫存信息制定。

原材料調(diào)撥分配計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)信息和庫存信息制定。

南北廠調(diào)撥配載計(jì)劃：依據(jù)車間提報(bào)的半成品配送需求信息和生產(chǎn)需求信息制定。9、倉庫設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理。

10、倉庫的安全管理。

七、運(yùn)輸組的職責(zé)：

1、成品的運(yùn)輸、調(diào)撥、分配管理并進(jìn)行組織實(shí)施，返品運(yùn)輸?shù)慕M織實(shí)施，南北廠配送的組織與實(shí)施。

2、落實(shí)執(zhí)行運(yùn)輸計(jì)劃、附件分揀計(jì)劃、成品的發(fā)貨管理、附件的分揀管理。

3、物流服務(wù)商的溝通、評價(jià)。

4、成品的運(yùn)輸費(fèi)用控制與管理。

5、成品的庫存控制、分析與管理。

6、成品及返品的在途運(yùn)輸情況的跟蹤。

7、成品、返品運(yùn)輸及南北廠原材料和半成品配送的單據(jù)管理。

8、公司內(nèi)成品及原材料的裝卸搬運(yùn)管理以及制度和流程的編制與完善。

9、貨車司機(jī)與叉車司機(jī)的管理。

10、運(yùn)輸和裝卸搬運(yùn)工具的維修保養(yǎng)、使用管理以及安全管理。