試談連鎖零售店的數(shù)字化運營

連鎖零售店數(shù)字化運行試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第1頁高效行動基本法則1連鎖藥店精細化管理2數(shù)字化運行方向3數(shù)字化運行實踐4提議5試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第2頁連鎖藥店精細化管理2試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第3頁高競爭時代壓力壓力壓力競爭力競爭力競爭力核心核心背景：試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第4頁精細化管理4個方面：試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第5頁粗放管理經(jīng)驗決議精細管理數(shù)據(jù)決議流程管理數(shù)聽說話變革：試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第6頁數(shù)字運行和藥店管理：零售業(yè)是一個需要細節(jié)管理行業(yè)，每個足印都能夠用數(shù)據(jù)來描述。數(shù)據(jù)支持，就像在暗夜中行路，有了點燃路燈一樣，讓我們前進方向愈加清楚，步伐愈加緊捷。試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第7頁數(shù)據(jù)怎樣說話：銷售額上升了20%客流量上升10%

客單價上升10%客流量下降了10%

客單價上升了30%普藥上升了5%

保鍵品上升了５%普藥下降了7%

保鍵品上升17%中成藥上升了3%

西藥上升了2%中成藥下降了3%

西藥上升了8%示例：評價門店業(yè)績試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第8頁數(shù)字化運行方向3試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第9頁試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第10頁了解行業(yè)：知己知彼百戰(zhàn)不殆試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第11頁新店選址與預(yù)測：地理位置周圍商圈競爭對手業(yè)務(wù)面積精準(zhǔn)定位所選位址周圍經(jīng)濟氣氛準(zhǔn)確定位所選位址周圍競爭對手詳細競爭數(shù)據(jù)分析與競爭對手SWOT數(shù)據(jù)對比分析可利用主營業(yè)務(wù)面積可利用非主營營業(yè)面積商品產(chǎn)品線設(shè)計價格形象定位毛利率定位預(yù)計銷售額試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第12頁經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第13頁案例分享：案例1—了解用戶，你用戶是誰？試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第14頁案例分享：案例1—了解用戶，你關(guān)鍵用戶是誰？試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第15頁案例分享：案例1—了解用戶后門店整改實例試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第16頁案例分享：案例1—從數(shù)據(jù)中，我們看到什么？老人占比是12%中老年人，男性比女性多男性比女性毛利率高2.5個百分點結(jié)論是……應(yīng)該怎樣改進呢？試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第17頁案例分享：案例2—了解商品結(jié)構(gòu)合理性？試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第18頁案例分享：案例3—了解資金，利用是否合理？試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第19頁案例分享：案例3—了解資金，投資回報？試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第20頁案例分享：案例4—不一樣品類客流量分析，尋找贏利點試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第21頁案例分享：案例5—門店對比分析，評價門店績效試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第22頁案例分享：案例6—運行總結(jié)，用數(shù)聽說話試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第23頁案例分享：案例6—了解員工試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第24頁案例分享：案例7—運行總結(jié)，用數(shù)聽說話試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第25頁新型工商關(guān)系：有選擇地為一些供給商提供其全部品類競爭對手和所在品類銷售信息開展更深層次合作，實現(xiàn)最有效資源利用和利益最大化共贏局面2對供給商開放其在零售企業(yè)進銷存信息讓其更有利做最精準(zhǔn)備貨實現(xiàn)供商和工商之間最高效率運轉(zhuǎn)和最小浪費1試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第26頁案例分享：案例8—工商不一樣合作方式，在終端表現(xiàn)不一樣試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第27頁數(shù)字化運行實踐4試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第28頁數(shù)字化運行實踐：試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第29頁案例分享：案例1—某連鎖藥店商品手冊定義流程試談連鎖零售店的數(shù)字化運營第30頁案例分享：案例2—某連鎖藥店經(jīng)營分析及決議過程