家電物流精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)

LEANPRODUCTION

講師：龍衍第1頁課程體系基礎(chǔ)IE精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理精益體系講師：夏逸凡講師：龍衍講師：龍衍、夏逸凡講師：企管部體系管理員一、二、三、四、精益技術(shù)詳解五、講師：各部門精益專員第2頁精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)定義

由產(chǎn)品拉動(dòng)生產(chǎn)，以改進(jìn)為關(guān)鍵，對(duì)物料，設(shè)備，人員，倉儲(chǔ)，管理進(jìn)行不停優(yōu)化，以到達(dá)高效率，低浪費(fèi)生產(chǎn)模式。不停改進(jìn)，提升效率，精益求精第3頁精益生產(chǎn)概述日本豐田汽車TPS生產(chǎn)體系：以產(chǎn)品為導(dǎo)向，依據(jù)客戶需求按時(shí)、準(zhǔn)量交付貨物。而且在生產(chǎn)過程中，以徹底消除浪費(fèi)為目標(biāo)不停進(jìn)行改進(jìn)。精益生產(chǎn)起源第4頁精益生產(chǎn)概述價(jià)值：站在客戶立場(chǎng)上看價(jià)值，降低直到毀滅客戶感覺不到不增值活動(dòng)。價(jià)值流：從接單到發(fā)貨過程一切活動(dòng)。流動(dòng)：像開發(fā)河流一樣通暢流動(dòng)。需求拉動(dòng)：按需求生產(chǎn)，不過量生產(chǎn)。完美：沒有任何事物是完美，要不停改進(jìn)。精益生產(chǎn)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)第5頁觀念比較傳統(tǒng)理論精益思想由生產(chǎn)者決定價(jià)值，向用戶推銷由最終用戶來確定，價(jià)值只有滿足用戶需求才有存在意義。分工流程支離破碎流程無間斷層級(jí)金字塔總經(jīng)理集權(quán)部門職能化、專業(yè)化扁平結(jié)構(gòu)賦予職能崗位決議權(quán)按流程重構(gòu)團(tuán)體或Cell集中推式管理拉式大批量，等候不間斷單件流第6頁精益生產(chǎn)意義企業(yè)能取得更高利潤對(duì)于企業(yè)意義增加經(jīng)營利潤方式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模(高投資、高風(fēng)險(xiǎn))提升價(jià)格（破壞市場(chǎng)，降低競(jìng)爭(zhēng)力）降低成本（無需投資、回報(bào)豐厚）

成本降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍第7頁精益生產(chǎn)意義對(duì)于員工意義提升員工收入

對(duì)我們到底有什么好處？一、二、三、降低工作強(qiáng)度改進(jìn)工作內(nèi)容1.企業(yè)利潤提升，員工整體收入會(huì)增加。2.改進(jìn)項(xiàng)目會(huì)列入改進(jìn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，大項(xiàng)目會(huì)有直接現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，小會(huì)提升個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)。1.消除工作強(qiáng)度大動(dòng)作，單位工時(shí)內(nèi)員工工作強(qiáng)度降低。2.工作環(huán)境改進(jìn)，減小環(huán)境對(duì)體力消耗1.在繁瑣重復(fù)工作中找到能夠思索對(duì)象，降低枯燥感。2.在改進(jìn)取得認(rèn)可時(shí)候得到成就感，找到變革樂趣。第8頁做好精益生產(chǎn)關(guān)鍵卓越意識(shí)堅(jiān)強(qiáng)意志創(chuàng)造思維第9頁卓越意識(shí)八大浪費(fèi)是哪些？制造過剩浪費(fèi)等候浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)生產(chǎn)不良品浪費(fèi)打破習(xí)慣思維，善于發(fā)覺問題第10頁堅(jiān)強(qiáng)意志1.相信做精益改進(jìn)是有意義2.碰到妨礙時(shí)候不能輕易妥協(xié)3.虛心接收合理提議堅(jiān)持就是勝利?。〉?1頁創(chuàng)造思維模仿自然界或生活中事物1TRIZ矛盾矩陣2創(chuàng)造不是只靠頭腦風(fēng)暴，也能夠經(jīng)過一些方法和伎倆逐步做到創(chuàng)新第12頁模仿樹蜂針刺尾端帶刃，在打洞時(shí)候依附能夠產(chǎn)生足夠反作用力，確保其在樹干上連續(xù)打洞。第13頁TRIZ矛盾矩陣01、運(yùn)動(dòng)物體重量02、靜止物體重量03、運(yùn)動(dòng)物體長度04、靜止物體長度05、運(yùn)動(dòng)物體面積06、靜止物體面積07、運(yùn)動(dòng)物體體積08、靜止物體體積09、速度10、力11、應(yīng)力或壓力12、形狀13、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性14、強(qiáng)度15、運(yùn)動(dòng)物體作用時(shí)間16、靜止物體作用時(shí)間17、溫度18、光照度19、運(yùn)動(dòng)物體能量20、靜止物體能量21、功率22、能量損失23、物質(zhì)損失24、信息損失25、時(shí)間損失26、物質(zhì)或事物數(shù)量27、可靠性28、測(cè)試精度29、制造精度30、物體外部有害原因作用敏感性31、物體產(chǎn)生有害原因32、可制造性33、可操作性34、可維修性35、適應(yīng)性及多用性36、裝置復(fù)雜性37、監(jiān)控與測(cè)試?yán)щy程度38、自動(dòng)化程度39、生產(chǎn)率39項(xiàng)技術(shù)參數(shù)第14頁改進(jìn)案例折衷方案無法解決根本問題。希望「座墊要寬而且不妨礙腳活動(dòng)」。將矛盾兩方轉(zhuǎn)換成適當(dāng)參賽。改進(jìn)方：寬度↓ 長度↓靜止物體長度(4)

妨礙腳活動(dòng)形狀(12)產(chǎn)生有害因子物體(31)易用性(33)惡化方：第15頁改進(jìn)案例從矛盾矩陣中找出對(duì)應(yīng)創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)(4,12)→13逆轉(zhuǎn)，14曲度，15動(dòng)態(tài)性，7巢狀結(jié)構(gòu)(4,31)→無(4,33)→2分離，25自助選創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)第15項(xiàng)優(yōu)先考慮。15.a分割物體成為能夠相互移動(dòng)元件。15.b假如物體或系統(tǒng)是不活動(dòng)，使其能活動(dòng)或能交換。第16頁種豆得豆定律努力+耐心=結(jié)果種豆教訓(xùn)是：你先工作，才有收獲。你必須挖土，澆水（努力），播種，等候（耐心）然后才能采摘豆子。請(qǐng)問：今天你種豆，明天你收獲什么？第17頁課程體系基礎(chǔ)IE精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理精益體系講師：夏逸凡講師：龍衍講師：龍衍、夏逸凡講師：企管部體系管理員一