Teamcenter實(shí)施及經(jīng)驗(yàn)介紹

產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)介紹

------Teamcenter9/17/20231內(nèi)容PLM基本概念介紹Teamcenter介紹PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)介紹案例介紹9/17/20232什么是PLM產(chǎn)品生命周期管理(ProductLifecycleManagement)是一種用于組織、管理和控制產(chǎn)品生命周期中設(shè)計(jì)、制造和維護(hù)等各個(gè)階段產(chǎn)品信息及相關(guān)工作流程的一種計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)9/17/20233增長(zhǎng)的價(jià)值時(shí)間1985199019952002+EDMPDMCPDMPLM數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)流程管理可視化技術(shù)+Web集成技術(shù)+行業(yè)經(jīng)驗(yàn)其他的名詞ProductDefinitionManagementProductKnowledgeManagementCollaborativeProductCommercePLM技術(shù)的發(fā)展9/17/202345PLM的價(jià)值主張與業(yè)務(wù)目標(biāo)9/17/2023挖掘產(chǎn)品全生命周期的價(jià)值6通過(guò)提高工程效率和知識(shí)重用度來(lái)降低開(kāi)發(fā)成本快速地投產(chǎn)，可以制訂更有利的價(jià)格，具備第一個(gè)供應(yīng)商所具有的優(yōu)勢(shì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和需求分析，減少后續(xù)的生產(chǎn)和工藝過(guò)程開(kāi)發(fā)的更改成本快速創(chuàng)新，快速地響應(yīng)市場(chǎng)的變化，迅速地為產(chǎn)品提供新的變型提高市場(chǎng)和客戶需求的滿足程度，更強(qiáng)的按訂單定制的能力利用穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和性能保證最終用戶獲得同樣的價(jià)值進(jìn)入新市場(chǎng)的柔性，一些產(chǎn)品生命中期令人意外的特性的開(kāi)發(fā)在配件市場(chǎng)和舊貨修理市場(chǎng)擴(kuò)展價(jià)值的能力所積累的知識(shí)能快速啟動(dòng)下一個(gè)產(chǎn)品生命周期9/17/20237企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)快速上市(創(chuàng)新)降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量提高客戶滿意度業(yè)務(wù)策略對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效的管理縮短新品上市時(shí)間及量產(chǎn)時(shí)間提升工作效率研發(fā)成果的重用和安全的管理機(jī)制成功率的提升供應(yīng)商管理與信息的交換信息的整合面臨的問(wèn)題信息孤島和數(shù)據(jù)私有化串行的設(shè)計(jì)流程無(wú)法滿足協(xié)同的需要圖/文/物不一致研制進(jìn)度的不透明，不能實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)查找困難，設(shè)計(jì)中數(shù)據(jù)重用少設(shè)計(jì)與實(shí)物不一致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤在生產(chǎn)中重復(fù)出現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理困難產(chǎn)品信息的控制開(kāi)發(fā)流程的控制9/17/2023統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中各個(gè)團(tuán)隊(duì)都產(chǎn)生產(chǎn)品相關(guān)的信息各團(tuán)隊(duì)間存在著頻繁的信息流動(dòng)以支持圍繞產(chǎn)品的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)USEDIGITALKNOWLEDGEUPSTREAMUSEDIGITALDATADOWNSTREAMMarketingTeamsEngineeringTeamsFulfillmentTeamsServiceTeams9/17/20238SupervisorSoftwareEngineerServiceSpecialistMarketingDesignerManufacturingEngineerSpecification&PerformanceDataRegulationsLocationInventorySoftware,eCAD,mCAD以產(chǎn)品為中心的數(shù)據(jù)管理9/17/20239產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的配置模型對(duì)于單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的處理可選件互換件替代件有效性管理支持基于可變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變量配置允許存在不確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用戶根據(jù)需要配置具體的產(chǎn)品部件/裝配變型標(biāo)準(zhǔn)模塊產(chǎn)品系列基礎(chǔ)平臺(tái)BodyDriveEngineTransmissionLeftRightV8V65SpeedAutomaticVehicleFamily1VehicleFamily2VehicleFamilynVehicleFamily1VehicleFamily2VehicleFamilynPlatformBasicandStablePartsOption1Option2Option1Option2Option1Option2HoodTrunk...BlockPiston9/17/202310不同業(yè)務(wù)部門的信息視圖9/17/202311工藝管理信息資源+庫(kù)A-庫(kù)B工具A工具BUnitIUnitII資源庫(kù)分類產(chǎn)品+版本A-版本B+組件A-裝配件B組件I組件II特征焊接1焊接2產(chǎn)品工藝版本A版本B

工序10工序20工步1工步2工藝布局+版本A-版本B+生產(chǎn)線A-生產(chǎn)線B工作站I工作站IIDrawingDrawing工廠9/17/202312分類管理信息按照零部件的特性分類，提供新的組織產(chǎn)品信息的方法，提供基于零部件特性的信息查詢支持建立并維護(hù)優(yōu)選材料、優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)件的清單，促進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化基于型號(hào)建立標(biāo)準(zhǔn)件/材料優(yōu)選目錄，依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)9/17/202313流程管理信息數(shù)據(jù)審批流程舉例ConditionProcess條件分支過(guò)程DistributionList通知清單AssignmentProcess任務(wù)分配ReviewProcess簽審過(guò)程MessageProcess自動(dòng)執(zhí)行過(guò)程AssignmentProcess任務(wù)分配入口條件TRUE修復(fù)錯(cuò)誤編寫數(shù)據(jù)內(nèi)容審批自動(dòng)歸檔通知與數(shù)據(jù)分發(fā)9/17/202314項(xiàng)目管理信息9/17/202315編碼管理信息編碼管理系統(tǒng)（uCode）支持企業(yè)所有信息或數(shù)據(jù)的編碼。提供開(kāi)放的接口，能與CAD、PLM、ERP等集成。9/17/202316PLM的核心管理思想統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，保證信息唯一性和完整性支持整個(gè)產(chǎn)品生命周期以產(chǎn)品為核心組織企業(yè)的信息流促進(jìn)流程并行和優(yōu)化使用戶對(duì)數(shù)據(jù)透明保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性PLM不僅僅是技術(shù)更主要是管理思想！9/17/202317內(nèi)容PLM基本概念介紹Teamcenter介紹PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)介紹案例介紹9/17/202318Teamcenter提供完整的PLM解決方案工藝和采購(gòu)加工裝配安裝調(diào)試維護(hù)大修拆除處置和再利用詳細(xì)設(shè)計(jì)部件選裝產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)分配需求規(guī)劃銷售和報(bào)價(jià)產(chǎn)品交付9/17/202319Teamcenter的產(chǎn)品線覆蓋PLM的各個(gè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化與互操作的開(kāi)放工具數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境

實(shí)現(xiàn)3D

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

變革制造與量產(chǎn)流程

捕獲和共享產(chǎn)品知識(shí)9/17/202320Teamcenter業(yè)已證明的全球領(lǐng)先地位300萬(wàn)380萬(wàn)220萬(wàn)SIEMENS

PLM交付了430萬(wàn)個(gè)Teamcenter許可證不到15個(gè)月內(nèi)交付一百萬(wàn)個(gè)新Teamcenter許可證，確認(rèn)了業(yè)界領(lǐng)先的PLM軟件的價(jià)值2008年5月19日9/17/202321Teamcenter解決方案概覽9/17/202322Teamcenter介紹基于B/S和C/S的雙層體系結(jié)構(gòu)PLM數(shù)字化協(xié)同骨架提供完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、流程管理、工藝數(shù)據(jù)管理等功能Teamcenter模塊構(gòu)成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程管理/變更管理工藝數(shù)據(jù)管理內(nèi)嵌的可視化瀏覽器項(xiàng)目管理管理集成接口Pro/Engineer接口Ideas接口UG接口CATIA接口SolidWorks接口AutoCAD接口Mentor接口Candance接口SAP接口ClearCase接口DOORS接口OracleManufacturing接口9/17/20232324Teamcenter關(guān)鍵能力產(chǎn)品信息管理安全，虛擬的產(chǎn)品數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)分類管理，支持異地?cái)?shù)據(jù)存儲(chǔ)可視化的產(chǎn)品信息遍歷統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，保證信息的唯一性和完整性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理圖形化工作流定制工作任務(wù)自動(dòng)發(fā)放和通知流程歷史跟蹤產(chǎn)品配置管理更改管理企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的訪問(wèn)基于Web瀏覽器的用戶界面對(duì)所有產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)的透明訪問(wèn)全局?jǐn)?shù)據(jù)搜索數(shù)據(jù)權(quán)限控制數(shù)據(jù)變化的自動(dòng)通知生命周期信息協(xié)同以產(chǎn)品為核心的數(shù)據(jù)組織管理協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)異構(gòu)系統(tǒng)信息集成9/17/2023Teamcenter特點(diǎn)領(lǐng)先的知識(shí)管理和流程管理世界領(lǐng)先的知識(shí)管理平臺(tái)最小化用戶的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的應(yīng)用深度迅速的部署滿足不同類型用戶的個(gè)性化需求安全性無(wú)可匹敵的可擴(kuò)展性支持跨地域企業(yè)超大用戶數(shù)量高系統(tǒng)性能開(kāi)放和柔性的平臺(tái)開(kāi)放和柔性的Web技術(shù)滿足企業(yè)的特殊的業(yè)務(wù)需求259/17/2023Teamcenter主要功能26編碼管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品配置管理零部件分類管理工作流管理變更管理項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)安全CAD集成內(nèi)嵌的可視化自主開(kāi)發(fā)編碼系統(tǒng)支持國(guó)內(nèi)企業(yè)各種編碼規(guī)則支持PLM、ERP、CAD、OA等系統(tǒng)的集成編碼管理9/17/202327產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理28功能文檔的編輯、瀏覽和圈閱文檔搜索引擎文檔的存取權(quán)限控制文檔工作流控制文檔的版本控制處理過(guò)程說(shuō)明書(shū)宣傳冊(cè)模型產(chǎn)品演示技術(shù)手冊(cè)報(bào)表報(bào)告信息示例

零件裝配件 圖紙規(guī)范更改建議

采購(gòu)訂單物料屬性

3-D模型工作說(shuō)明

FEA分析系統(tǒng)卷9/17/2023產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理Teamcenter以產(chǎn)品對(duì)象（Item）存放零部件生命周期中的所有信息（包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)模型、屬性、技術(shù)說(shuō)明等）29BOMView12345-XYZ…...設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)底檔產(chǎn)品數(shù)據(jù)圖文檔數(shù)據(jù)…...映射ItemXYZ汽車車身底盤電器…...…...發(fā)動(dòng)機(jī)CAD設(shè)計(jì)模型實(shí)際產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模型9/17/2023產(chǎn)品數(shù)據(jù)的組織產(chǎn)品對(duì)象ItemMasterBOMViewRequirementReference版本RevisionItemRevisionMasterBOMViewRevisionSpecificationManifestationReference屬性數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)任務(wù)書(shū)等參考資料版本屬性數(shù)據(jù)版本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)檔案實(shí)驗(yàn)結(jié)果說(shuō)明書(shū)9/17/202330結(jié)構(gòu)化的信息組織

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)文檔結(jié)構(gòu)樹(shù)產(chǎn)品和文檔關(guān)系可自定義的“對(duì)象”和“關(guān)系”

多版本管理基于項(xiàng)目或文件夾組織數(shù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)9/17/202331SupervisorSoftwareEngineerServiceSpecialistMarketingDesignerManufacturingEngineerSpecification&PerformanceDataRegulationsLocationInventorySoftware,eCAD,mCAD以產(chǎn)品為中心的數(shù)據(jù)管理9/17/202332產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品分類管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的生成、修改產(chǎn)品相關(guān)文檔的查閱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)瀏覽，可采用多種瀏覽方式迅速定位產(chǎn)品數(shù)據(jù)(文檔、圖檔)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較與UG緊密集成9/17/202333產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理34靈活方便的配置管理精確裝配和非精確裝按版本、批次、有效期或變量規(guī)則配置備用件、替換表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖定義G型轎車A01000A02000E1200E16001200發(fā)動(dòng)機(jī)1600發(fā)動(dòng)機(jī)車身總成車型=GLX發(fā)動(dòng)機(jī)=1200，1600變速箱=手排擋，自動(dòng)排擋防霧燈=有，無(wú)若發(fā)動(dòng)機(jī)=1200，則選手排檔和無(wú)防霧燈若發(fā)動(dòng)機(jī)=1600，則選中自動(dòng)排檔和有防霧燈變量及其值域配置條件9/17/2023Part20002001Part20002002Part20002003Part20002004PartInstances長(zhǎng)軸徑頭徑5342.50.50.25.251.51.511零件優(yōu)點(diǎn)

促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)件的使用，促進(jìn)設(shè)計(jì)重用減少查詢標(biāo)準(zhǔn)件的時(shí)間減少重復(fù)性購(gòu)買零部件分類管理9/17/202335產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理36任務(wù)管理：將信息流轉(zhuǎn)納入自動(dòng)化任務(wù)提醒和通知任務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)外出代理工作流程管理：可以任意定制支持過(guò)程不斷優(yōu)化工作歷史管理：保留信息變化的記錄實(shí)時(shí)反映當(dāng)前工作流狀態(tài)保留簽署時(shí)間，簽署意見(jiàn)多級(jí)審批處理9/17/2023工作流程管理37---創(chuàng)建和管理流程---串行或并行的流程---審批流程和工程更改---按企業(yè)需要設(shè)定流程---追蹤任務(wù)工作狀態(tài)客戶要求銷售設(shè)計(jì)校對(duì)標(biāo)準(zhǔn)審核審定同意退回同意退回工藝歸檔退回9/17/202338圖文檔審批自動(dòng)的圖紙審批和發(fā)放流程在線評(píng)閱文檔資料跟蹤文檔評(píng)閱記錄，保留圈閱歷史支持非正式的討論和反饋，減少改版次數(shù)9/17/202339變更管理面臨的問(wèn)題更改很難讓所有參與人了解和接收更改流程效率低，可能采用非正式的處理方式更改不及時(shí)，更改信息丟失為保持研發(fā)的繼續(xù)，有時(shí)需要采取特殊的強(qiáng)制手段低效的更改流程導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)，錯(cuò)過(guò)交付期更改的參與者難以全面了解更改帶來(lái)的影響許多更改在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后期才提出，成本高且難于執(zhí)行9/17/2023符合CMII標(biāo)準(zhǔn)的變更管理使用歷史記錄問(wèn)題重現(xiàn)過(guò)程投入應(yīng)用應(yīng)用結(jié)果確認(rèn)問(wèn)題報(bào)告變更請(qǐng)求變更成本分析變更管理I作者自行技術(shù)審核決策通過(guò)變更評(píng)審會(huì)作者自行處理交作者自身變更通知與實(shí)施計(jì)劃變更管理II變更通知作者更新圖檔圖檔變更記錄用戶確認(rèn)變更管理III變更通知審核改版歷史基線存檔記錄發(fā)布信息工作拷貝工作授權(quán)變更結(jié)果發(fā)布變更實(shí)施會(huì)議變更實(shí)施計(jì)劃快速渠道75%-85%15%-25%9/17/202340管理完整的變更記錄問(wèn)題報(bào)告問(wèn)題報(bào)告變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求變更通知變更策略變更任務(wù)A變更任務(wù)B授權(quán)授權(quán)實(shí)施實(shí)施分解為影響到結(jié)果為PN001RevA.1PN001RevA.1PN001RevA.1PN001RevB.1PN001RevB.1PN001RevB.1有效期以變更通知為核心9/17/202341所有的更改歷史都被記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)中能清楚地了解變更的影響范圍可以更直觀地了解更改數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)減少更改的時(shí)間，加速分析和決策地效率降低更改成本，提高更改處理效率（FastChange&FullChange）工作任務(wù)能被清晰地了解變更管理的益處9/17/202342項(xiàng)目管理功能介紹9/17/202343項(xiàng)目管理功能示例項(xiàng)目計(jì)劃與任務(wù)分配查看資源負(fù)荷預(yù)警與通知任務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表成本記錄項(xiàng)目基線9/17/20234445數(shù)據(jù)安全豐富的權(quán)限定義元素，滿足復(fù)雜的權(quán)限規(guī)則定義基于規(guī)則的訪問(wèn)權(quán)限定義基于對(duì)象的訪問(wèn)權(quán)限定義自動(dòng)報(bào)警單個(gè)對(duì)象加鎖身份驗(yàn)證界面和角色權(quán)限相關(guān)用戶組角色項(xiàng)目條件權(quán)限規(guī)則9/17/202346CAD集成可與多種CAD系統(tǒng)集成UGNX，Pro/E，IDEAS，CATIA，AutoCAD…Mentor，Candance，Protel…支持異構(gòu)CAD協(xié)同混合的CAD產(chǎn)品結(jié)構(gòu)內(nèi)嵌的JT可視化－不必啟動(dòng)CAD操作簡(jiǎn)單，減少培訓(xùn)工作量可進(jìn)行打開(kāi)，檢入/檢出,保存等操作

聯(lián)合的通用數(shù)據(jù)模型9/17/202347數(shù)據(jù)可視化JT格式工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與PDM緊密集成直觀的模型顯示9/17/202348可視化協(xié)同緊密集成的可視化Portal可視化與BOM的完美結(jié)合顯示Item屬性從簡(jiǎn)單的瀏覽到復(fù)雜的數(shù)字化裝配任何格式的“萬(wàn)能”瀏覽器批注2D和3D尺寸測(cè)量剖面動(dòng)態(tài)裝配9/17/2023Teamcenter的價(jià)值49

使企業(yè)在產(chǎn)品復(fù)雜性提高的情況下，也能用比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更少的時(shí)間，更低的成本，更少的產(chǎn)品缺陷，設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，獲得更好的客戶滿意度。

所有產(chǎn)品信息的集中化管理，保護(hù)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)產(chǎn)品信息的隨時(shí)隨地訪問(wèn)，激發(fā)創(chuàng)造力保障產(chǎn)品信息的安全提高開(kāi)發(fā)流程的效率，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的歷史追蹤，更好地控制項(xiàng)目更好地管理工程變更，減少更改和返工集成其它企業(yè)信息系統(tǒng)，減少數(shù)據(jù)重復(fù)輸入和冗余易于使用和可定制的用戶界面9/17/2023內(nèi)容PLM基本概念介紹Teamcenter介紹PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)介紹案例介紹9/17/202350成功與否的衡量與成功要素商務(wù)視角：更快的資金回收過(guò)程視角：更安全、更快速的過(guò)程處理

用戶視角：無(wú)價(jià)值任務(wù)的減少成功意味著：……成功的要素世界級(jí)的技術(shù)正確的目標(biāo)與戰(zhàn)略科學(xué)的實(shí)施9/17/202351項(xiàng)目成功++++=+世界級(jí)的技術(shù)恰當(dāng)?shù)脑妇昂筒呗钥茖W(xué)的實(shí)施HowControlMatrixTechnologyHowWhatWhy項(xiàng)目的目標(biāo)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力可行的實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理和控制新舊指標(biāo)的比較世界領(lǐng)先的基于標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)只有所有要素都滿足才能成功項(xiàng)目成功的關(guān)鍵9/17/202352“安樂(lè)死”=目標(biāo)如何做驅(qū)動(dòng)力控制衡量標(biāo)準(zhǔn)++++技術(shù)+原地踏步=目標(biāo)如何做驅(qū)動(dòng)力控制衡量標(biāo)準(zhǔn)++++技術(shù)+為所欲為=目標(biāo)如何做驅(qū)動(dòng)力控制衡量標(biāo)準(zhǔn)++++技術(shù)+無(wú)米之炊=目標(biāo)如何做驅(qū)動(dòng)力控制衡量標(biāo)準(zhǔn)++++技術(shù)+無(wú)的放矢=如何做驅(qū)動(dòng)力控制衡量標(biāo)準(zhǔn)++++目標(biāo)技術(shù)+漫無(wú)天日=目標(biāo)如何做驅(qū)動(dòng)力控制衡量標(biāo)準(zhǔn)++++技術(shù)+失敗!失敗!失敗!失敗!失敗!失敗!可能的失敗原因9/17/202353應(yīng)該關(guān)注什么？SELECTDIRECTIONPLANEXECUTESUCCESS如何做驅(qū)動(dòng)力控制衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)技術(shù)9/17/202354成功實(shí)施的策略與關(guān)鍵總體規(guī)劃，分步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)先行，規(guī)范行為面向目標(biāo)，關(guān)注效益領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與建立項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制適合自己的就是最好的559/17/2023UFC實(shí)施方法學(xué)UFC實(shí)施方法學(xué)是UFC公司提供的一系列全面而系統(tǒng)的流程，是國(guó)外成熟方法論結(jié)合通力公司多年國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新，包含一系列規(guī)劃、實(shí)施信息化工程的全面而系統(tǒng)的流程，涵蓋了企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的所有階段。PLMPM2MetaSDMUFC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施成熟度項(xiàng)目計(jì)劃可操作性知識(shí)傳遞項(xiàng)目管理創(chuàng)新PMBOK9/17/202356UFC的實(shí)施方法論－科學(xué)的實(shí)施指南57宏觀流程1.1.合作承諾1.2.組建團(tuán)隊(duì)1.3.知識(shí)傳輸3.建設(shè)并維護(hù)基礎(chǔ)環(huán)境2.控制范圍與品質(zhì)2.3.跟蹤進(jìn)度2.2.控制變更2.1.質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)的審核

方案承諾4.流程分析項(xiàng)目初步計(jì)劃和流程定義5.確定功能需求6.系統(tǒng)設(shè)計(jì)完整的項(xiàng)目計(jì)劃與需求7.編寫說(shuō)明8.編碼與構(gòu)造構(gòu)造一個(gè)版本9.版本驗(yàn)證推廣前的版本驗(yàn)證10.遷移與推廣作為產(chǎn)品發(fā)布11.優(yōu)化應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)微觀任務(wù)描述所謂方法學(xué)是為達(dá)到給定的任務(wù)目標(biāo)而遵循的一系列系統(tǒng)的流程，這些流程細(xì)分為一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)步驟都運(yùn)用某種技術(shù)來(lái)達(dá)到預(yù)定的任務(wù)要求，而每項(xiàng)技術(shù)都運(yùn)用了一種或多種應(yīng)用工具UFC實(shí)施過(guò)程9/17/202358UFC實(shí)施過(guò)程9/17/202359UFC的實(shí)施方法論國(guó)外成熟方法論結(jié)合通力公司多年國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新項(xiàng)目管理面向?qū)ο蟮能浖こ特S富的文檔模板和應(yīng)用工具包含一系列規(guī)劃、實(shí)施信息化工程的全面而系統(tǒng)的流程聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的組織，確保用戶所有權(quán)業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，與功能需求準(zhǔn)確映射低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、可重復(fù)，確保質(zhì)量服務(wù)于用戶長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)維護(hù)與完善可操作、可監(jiān)控、詳細(xì)而規(guī)范的細(xì)節(jié)描述涵蓋了企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的所有階段需求定義、方案優(yōu)化業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)二次開(kāi)發(fā)、知識(shí)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)調(diào)試、上線推廣9/17/202360兩個(gè)注意點(diǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持足夠精細(xì)的管理正確看待信息化對(duì)人才隊(duì)伍的重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的支持愿意面對(duì)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)合實(shí)施團(tuán)隊(duì)尤其是雙方項(xiàng)目經(jīng)理的作用必須有雙方純粹的項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)揮對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的充分理解用最終用戶特別是工程師的眼光看問(wèn)題9/17/202361經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)營(yíng)者或領(lǐng)導(dǎo)的重視—What正確看待信息化技術(shù)—Why項(xiàng)目經(jīng)理—Control&Measure人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與維護(hù)—How&Technique充分利用產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)—How&Technique在新技術(shù)與習(xí)慣間權(quán)衡—Measure9/17/202362內(nèi)容PLM基本概念介紹Teamcenter介紹PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)介紹案例介紹9/17/202363案例1：XXXX集團(tuán)實(shí)施前面臨的問(wèn)題研發(fā)業(yè)務(wù)流程不夠明晰、不規(guī)范，責(zé)任追溯不易設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的共享較困難，知識(shí)由個(gè)人保管，多重復(fù)、易丟失、出錯(cuò)歸檔數(shù)據(jù)查詢困難，影響設(shè)計(jì)效率。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目狀態(tài)無(wú)法進(jìn)行及時(shí)了解和監(jiān)控產(chǎn)品的變更設(shè)計(jì)過(guò)程控制不足，易造成設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)混淆，對(duì)變更影響范圍無(wú)法控制MRPII系統(tǒng)無(wú)法直接利用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)信息希望達(dá)到的目標(biāo)建立企業(yè)電子信息共享的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建立安全的信息訪問(wèn)模型，集成創(chuàng)作工具，歸檔數(shù)據(jù)集中管理建立規(guī)范的、電子化的數(shù)據(jù)審批與更改流程實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)作工具無(wú)關(guān)的可視化瀏覽、圈閱，簡(jiǎn)化信息的訪問(wèn)舊有數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，支持業(yè)務(wù)的平滑遷移建立零部件以及圖文檔的分類、配置電子化框架，形成易于使用的企業(yè)知識(shí)庫(kù)與MRPII的數(shù)據(jù)集成，為制造中心提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM9/17/202364實(shí)現(xiàn)功能：研發(fā)管理體系完善企業(yè)研發(fā)管理體系優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)宏觀過(guò)程，建立相適應(yīng)的管理流程對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)生的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行了規(guī)范化的詳細(xì)分類規(guī)范圖文檔簽審流程和變更管理流程針對(duì)項(xiàng)目角色、所屬組織、數(shù)據(jù)的狀態(tài)制定相應(yīng)的管理權(quán)限，建立完整的數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制9/17/202365實(shí)現(xiàn)功能：圖文檔存檔管理圖文檔電子數(shù)據(jù)的存檔管理電子數(shù)據(jù)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)組織，對(duì)其版本進(jìn)行控制；可以便捷的從集團(tuán)歸檔數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索、查詢、瀏覽，在角色、數(shù)據(jù)所屬權(quán)限的安全規(guī)則下，實(shí)現(xiàn)圖、文檔的數(shù)據(jù)共享；系統(tǒng)支持常用CAD軟件文件格式、辦公軟件文件格式、圖像文件格式的脫離CAD軟件環(huán)境的瀏覽、批注9/17/202366實(shí)現(xiàn)功能：流程管理設(shè)計(jì)流程、變更流程管理實(shí)現(xiàn)任務(wù)流和工作流的統(tǒng)一，加快設(shè)計(jì)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的響應(yīng)時(shí)間；提高設(shè)計(jì)工作效率，可對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)了解和監(jiān)控；對(duì)審閱過(guò)程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)（圈紅、審閱意見(jiàn)等）可得到有效保存。9/17/202367實(shí)現(xiàn)功能：并行設(shè)計(jì)/協(xié)同設(shè)計(jì)支持并行設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)流程，將流程中某些節(jié)點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行并行處理，縮短文檔傳遞時(shí)間；將設(shè)計(jì)過(guò)程中的下游人員納入項(xiàng)目組織，通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)通知產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的關(guān)鍵事件；建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)的預(yù)發(fā)布機(jī)制，使得下游部門盡早開(kāi)展項(xiàng)目工作；支持網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織多人對(duì)圖文檔進(jìn)行網(wǎng)上討論、分析、圈閱，有助于設(shè)計(jì)人員間技術(shù)觀點(diǎn)的及時(shí)溝通，減少設(shè)計(jì)失誤。9/17/202368實(shí)施效果統(tǒng)計(jì)效果設(shè)計(jì)效率提高20%減少工程更改15%，尤其是非標(biāo)準(zhǔn)的緊急更改大大減少設(shè)計(jì)重用率提高30%，標(biāo)準(zhǔn)件選用準(zhǔn)確率提高提高了ERP數(shù)據(jù)一次準(zhǔn)確率客戶評(píng)語(yǔ)管理人員：提供了一個(gè)很好的