會(huì)展項(xiàng)目管理試題及答案all

一、單項(xiàng)選擇題1、會(huì)展項(xiàng)目執(zhí)行者要按照限定的時(shí)間和（）來完成任務(wù)所規(guī)定的目標(biāo)。（）3、按照主辦主體，會(huì)議項(xiàng)目可以分為協(xié)會(huì)會(huì)議、（）和政府會(huì)議。4、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃要通過（）將會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體的可實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。5、會(huì)展項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和（）兩種方式。6、會(huì)展項(xiàng)目范圍確認(rèn)的常用方法有編制。表和會(huì)展項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表，參見教材P86。7、按照計(jì)入產(chǎn)品成本的方法劃分，會(huì)展項(xiàng)目成本可分直接成本和。面中而產(chǎn)生的成本；②間接成本，主要包括兩個(gè)方面——日常開支和銷售管理費(fèi)用，參見質(zhì)量控制，參見教材P131。9、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析中，用于機(jī)會(huì)研究的方法主要有。10、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃決定何人在何時(shí)做何事，這屬于的制定內(nèi)容。注明人員使用計(jì)劃，參見教材P48。12、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃的主要方法包括成果分析法和。13、建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件是。（1）是正確決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)。（2）是科學(xué)組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。（3）是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。14、將會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)分為招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，是根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目的（）來劃分招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，參見教材P65。15、會(huì)展項(xiàng)目初始階段主要考慮的目標(biāo)是。16、會(huì)展項(xiàng)目管理過程中，隨著使用量的變化而變化的成本是。一種最普遍的間接成本，估算比較復(fù)雜參見教材P91。17、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是經(jīng)過項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)分解得到。18、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是由項(xiàng)目的隊(duì)無法充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目未來的發(fā)展和變化造成的，這種不確定性不能通過主觀努力來消除，而只能通過客觀努力來降低，參見教材P148。()。質(zhì)量控制，參見教材P131-132。20、會(huì)展項(xiàng)目組織要素中，人員和（）是兩個(gè)最基本的要素，是構(gòu)成組織的硬件。是構(gòu)成組織的軟件，參見教材P35。21、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，是協(xié)調(diào)參展商、觀眾和（）之間的關(guān)系。系，確保展會(huì)順利進(jìn)行；參見教材P49。22、為會(huì)展項(xiàng)目工作的各類人員所支付的報(bào)酬是。23、直接分配到會(huì)展項(xiàng)目各個(gè)方面中而產(chǎn)生的成本是。材料成本。但是，并非所有的人工成本都被視為會(huì)展項(xiàng)目的直接成本，參見教材P91。24、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是通過項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)分解得到。25、評(píng)價(jià)者要從項(xiàng)目立項(xiàng)、準(zhǔn)備、評(píng)估、決策和（）等方面來評(píng)價(jià)投資者和投資決策者在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用和表現(xiàn)。資決策者在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用和表現(xiàn)。參見教材P186。26、項(xiàng)目管理的主體是。過項(xiàng)目干系人的要求和期望，它是指導(dǎo)某個(gè)項(xiàng)目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。它的管理主體是項(xiàng)目管理者，即投資者或經(jīng)營(yíng)者（項(xiàng)目業(yè)主）對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理。參27、項(xiàng)目管理學(xué)科起源與發(fā)展，（）是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段和現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段的分界世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，參見教材P5。28、會(huì)展項(xiàng)目初步可行性研究，是介于機(jī)會(huì)研究和之間的研究階段。析之間的研究階段。參見教材P15。29、按照計(jì)入產(chǎn)品成本的方法劃分，會(huì)展項(xiàng)目成本可分為。①直接成本，指直接分配到會(huì)展項(xiàng)目各個(gè)方面中而產(chǎn)生的成本；②間接成本，主要包括兩個(gè)方面——日常開支和銷售管理費(fèi)用。參見教材P91。30、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理，是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的。1、根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，可以將項(xiàng)目分為。標(biāo)，可以將項(xiàng)目分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目，參見教材P3。2、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃按照時(shí)間的長(zhǎng)短可分為。劃，參見教材P49。3、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)是。性。參見教材P76-77。4、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用是。A、節(jié)約會(huì)展項(xiàng)目開發(fā)的成本：（；（有利于增強(qiáng)員工的凝聚力；（3）有利于提高項(xiàng)目工作組的聲譽(yù)；（4）有利于更好地滿足客戶的需求，參見教材P132。5、會(huì)展項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)，主要包括。：（；（款人的表現(xiàn)3）項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)4）外部因素的分析，參見教材P184。7、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素包括。：（合理設(shè)置，同時(shí)需確定這個(gè)部門的職權(quán)和職責(zé)，做到責(zé)任與權(quán)力相一致。設(shè)置形式有專業(yè)化和部門化兩種；（2）工作部門的等級(jí)，在一個(gè)組織中，分權(quán)和集權(quán)是相對(duì)的，采取何種形式，應(yīng)根據(jù)組織的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的能力和精力、下屬的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合考慮；8、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)分為。行目標(biāo)，參見教材P77。10、一般來說，會(huì)展項(xiàng)目的可行性可以分為三個(gè)階段。行性階段和詳細(xì)可行性分析階段。參見教材P17。11、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征包括。12、會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的目的有。：（紛。（3）保證按期交付。（4）防止貪污浪費(fèi)。參見教材P64。13、按照成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)展項(xiàng)目成本可以劃分為。定額成本，參見教材P91。14、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制必須收集信息，包括。A、會(huì)展項(xiàng)目對(duì)工期的要求C、會(huì)展項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件E、會(huì)展項(xiàng)目的時(shí)間估計(jì)和資源條件集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這些信息資料包括：（1）會(huì)展項(xiàng)目對(duì)工期的要求；（2）會(huì)展項(xiàng)目特點(diǎn)；（3）會(huì)展項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；（4）會(huì)展項(xiàng)目的外部條件5）會(huì)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)6）會(huì)展項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。參見教1．目的性。所有項(xiàng)目都設(shè)有完成目標(biāo)，如獲得一項(xiàng)成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒有目標(biāo)的項(xiàng)目2．階段性。所有的項(xiàng)目都有生命周期，一定有起點(diǎn)和終點(diǎn)。項(xiàng)目最終都會(huì)結(jié)束或終止，沒要實(shí)現(xiàn)的功能、性能也是對(duì)項(xiàng)目的一種約束，項(xiàng)目的最終結(jié)果要達(dá)到這些要求。16、會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)管理主要涉及。17、按會(huì)議的組織形式分類，會(huì)議項(xiàng)目可以分為。論會(huì)、座談會(huì)。參見教材P7。18、項(xiàng)目的矩陣型組織形式可分為?？煞譃槿蹙仃囆汀⒅芯仃囆秃蛷?qiáng)矩陣型三種形式。參見教材P30-33。19、會(huì)展項(xiàng)目成本估算的方法包括。自下而上估算法、自上而下與自下而上相結(jié)合估算法。參見教材P94-96。20、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要表現(xiàn)形式是。1、項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域十分狹窄，當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)與工作都很難具有項(xiàng)目的特項(xiàng)目的特征，參見教材P2。2、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)和工作范圍是不需要明確下來的。3、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理不僅是組織項(xiàng)目班子的人員，還應(yīng)組織起各項(xiàng)目參與者共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目4、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃不需要與費(fèi)用估算聯(lián)系在一起。5、進(jìn)行及時(shí)的項(xiàng)目溝通是會(huì)展項(xiàng)目管理中正確決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)。6、評(píng)估是會(huì)展項(xiàng)目流程中一個(gè)不重要的步驟，是會(huì)展項(xiàng)目起始階段的工作。7、項(xiàng)目口頭報(bào)告可分為匯報(bào)性口頭報(bào)告、說服性口頭報(bào)告和決策性口頭報(bào)告。8、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃常用的工具有組織結(jié)構(gòu)圖。9、會(huì)展項(xiàng)目成本控制不需要受到項(xiàng)目預(yù)算的約束。和預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，將會(huì)展項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。參見教材P101。10、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是由項(xiàng)目的確定性造成的。隊(duì)無法充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目未來的發(fā)展和變化造成的，這種不確定性不能通過主觀努力來消除，而只能通過客觀努力來降低。參見教材P148。一、單項(xiàng)選擇題1、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析中最為重要的、不可或缺的環(huán)節(jié)是。2、是整個(gè)項(xiàng)目所有利益相關(guān)者在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中對(duì)信息需求的總和。求的總和，參見教材P43。3、會(huì)展項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和（）兩種方式。4、會(huì)展項(xiàng)目范圍確認(rèn)是由最終認(rèn)可和接受項(xiàng)目范圍的過程。5、會(huì)展項(xiàng)目范圍確認(rèn)的常用方法有編制。表和會(huì)展項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表，參見教材P86。6、按照計(jì)入產(chǎn)品成本的方法劃分，會(huì)展項(xiàng)目成本可分直接成本和。面中而產(chǎn)生的成本；②間接成本，主要包括兩個(gè)方面——日常開支和銷售管理費(fèi)用，參見7、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和。度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等，參見教材P112。8、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的。9、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要形式可以采用表格形式和。10、討論研究的范圍、限定研究的界限，明確客戶的需求，這是會(huì)展項(xiàng)目可行性研究步驟（）12、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式上，相比較于甘特圖，（）表示的進(jìn)度計(jì)劃更全面，能反映出各工作之間的相互制約關(guān)系。間的相互制約關(guān)系，參見教材P113。14、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的原則是科學(xué)性原則、（）和公正性原則。15、會(huì)展項(xiàng)目的服務(wù)采購(gòu)屬于。16、將會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)分為招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，是根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目的（）來劃分招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，參見教材P65。17、會(huì)展項(xiàng)目初始階段主要考慮的目標(biāo)是。18、會(huì)展項(xiàng)目管理過程中，隨著使用量的變化而變化的成本是。（）21、會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志是要進(jìn)行。()。質(zhì)量控制，參見教材P131-132。23、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，是協(xié)調(diào)參展商、觀眾和（）之間的關(guān)系。系，確保展會(huì)順利進(jìn)行；參見教材P49。24、對(duì)會(huì)展項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過程和活動(dòng)屬于。程和活動(dòng)，包括確保會(huì)展項(xiàng)目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括編制項(xiàng)目范是會(huì)展項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容構(gòu)成，參見教材P79。25、全面質(zhì)量管理即“三全”管理，分別是全面的質(zhì)量、全過程和。：（質(zhì)量，而且包括服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量等在內(nèi)的廣義的質(zhì)量。（2）全過程，即不限于生產(chǎn)過程，而且包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、制造、檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)等質(zhì)量環(huán)的全過程。（3）全員參加，即不限于領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，而是全體工作人員都要參加。質(zhì)量第一，人人有責(zé)。參見教材P128。27、對(duì)會(huì)展項(xiàng)目“行得通”或“行不通”方案的分析，是屬于項(xiàng)目的。28、會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)成本一般由招標(biāo)成本、建設(shè)成本和構(gòu)成。29、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理，是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的。30、條線圖或橫道圖，又稱為（），在世紀(jì)初開始應(yīng)用和流行，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。參見教材P113。1、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的作用主要包括。A、科學(xué)的投資決策依據(jù)C、編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù)：（的投資決策依據(jù)。（2）會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù)。（3）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)。（4）會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是提高投資效益的重要保證，參見教材P13。2、會(huì)展項(xiàng)目管理層次和管理幅度取決于特定系統(tǒng)環(huán)境下的許多因素，包括。A、管理人員的工作能力、性格、個(gè)人精力及授權(quán)程度等：（工作能力，性格，個(gè)人精力及授權(quán)程度等；（2）工作的復(fù)雜性；（3）信息傳遞速度的要求4）下級(jí)的工作能力。（5）工作地點(diǎn)的遠(yuǎn)近。參見教材P35。3、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃按照時(shí)間的長(zhǎng)短可分為。劃，參見教材P49。4、會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)管理涉及的利益主體包括。（1）會(huì)展項(xiàng)目客戶2）會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施組織3）會(huì)展供應(yīng)商4）會(huì)展項(xiàng)目分包商5、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)是。性。參見教材P76-77。6、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用是。A、節(jié)約會(huì)展項(xiàng)目開發(fā)的成本：（；（有利于增強(qiáng)員工的凝聚力；（3）有利于提高項(xiàng)目工作組的聲譽(yù)；（4）有利于更好地滿足客戶的需求，參見教材P132。7、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別包括。外部風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P148-149。8、依據(jù)展覽項(xiàng)目的內(nèi)容，可分為。E、控制要有全局觀念并把握重點(diǎn)9、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同，會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為。度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等，參見教材P112。10、會(huì)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫應(yīng)遵循的基本要求包括。C、對(duì)存在問題的分析客觀透徹：（；（客觀準(zhǔn)確3）對(duì)存在問題的分析客觀透切4）結(jié)論建議合理可行，參見教材P186。11、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征包括。12、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)包括。層次性。參見教材P76-77。13、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的層次包括。（3）可執(zhí)行目標(biāo)。參見教材P77。14、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制必須收集信息，包括。A、會(huì)展項(xiàng)目對(duì)工期的要求C、會(huì)展項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件E、會(huì)展項(xiàng)目的時(shí)間估計(jì)和資源條件集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這些信息資料包括：（1）會(huì)展項(xiàng)目對(duì)工期的要求；（2）會(huì)展項(xiàng)目特點(diǎn)；（3）會(huì)展項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；（4）會(huì)展項(xiàng)目的外部條件5）會(huì)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)6）會(huì)展項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。參見教1．目的性。所有項(xiàng)目都設(shè)有完成目標(biāo)，如獲得一項(xiàng)成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒有目標(biāo)的項(xiàng)目不是項(xiàng)目，只能算是一種活動(dòng)。3．約束性。所有的項(xiàng)目均受各種條件的約束，如資金、人員、時(shí)間、政策、法律等。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能、性能也是對(duì)項(xiàng)目的一種約束，項(xiàng)目的最終結(jié)果要達(dá)到這些要求。16、費(fèi)用估算是完成項(xiàng)目各工作所需要資源的費(fèi)用近似值，這些資源包括。值，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，參見教材P53。17、按會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度可以將采購(gòu)分為。招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，參見教材P65。18、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的作用有。B、編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù)C、項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)：（策依據(jù)。（2）會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù)。（3）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)。（4）會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是提高投資效益19、會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的包括。紛3）保證按期交付4）防止貪污浪費(fèi)。參見教材P64-65。20、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為。外部風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P148-149。1、會(huì)展項(xiàng)目管理的交付物不一定只是項(xiàng)目最終的交付成果，也可能是雙方協(xié)商確定的里程碑完成報(bào)告、項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告等。2、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是沒有階段性的。3、項(xiàng)目管理的管理客體是項(xiàng)目管理者，管理主體是項(xiàng)目周期中的工作任務(wù)。4、采購(gòu)工作是會(huì)展項(xiàng)目的上層建筑。5、會(huì)展項(xiàng)目成本管理過程包括項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制。6、項(xiàng)目口頭報(bào)告可分為匯報(bào)性口頭報(bào)告、說服性口頭報(bào)告和決策性口頭報(bào)告。7、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃常用的工具有組織結(jié)構(gòu)圖。8、依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)信息作出項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和估計(jì)是會(huì)展項(xiàng)目成本估算。9、會(huì)展項(xiàng)目分解成多個(gè)任務(wù)以便于分配，任務(wù)分解最好要相互交叉。10、在完成會(huì)展項(xiàng)目成本分解之后，還需要對(duì)這些會(huì)展項(xiàng)目成本預(yù)算的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整。這種調(diào)整主要有兩類：第一類是初步調(diào)整，第二類是綜合調(diào)整，一、單項(xiàng)選擇題1、會(huì)展項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和兩種方式。2、會(huì)展項(xiàng)目總目標(biāo)的確定，通常是針對(duì)三個(gè)方面，包括工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和。計(jì)劃，③是成本，參見教材P78。3、會(huì)展項(xiàng)目范圍確認(rèn)的常用方法有編制。表和會(huì)展項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表，參見教材P86。4、狹義的會(huì)展僅指展覽會(huì)和。5、討論研究的范圍、限定研究的界限，明確客戶的需求，這是會(huì)展項(xiàng)目可行性研究步驟中6、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析中，用于機(jī)會(huì)研究的方法主要有。7、會(huì)展項(xiàng)目組織的矩陣型組織形式又可分為強(qiáng)矩陣型、中矩陣型和。8、會(huì)展項(xiàng)目管理中為項(xiàng)目組織提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織是屬于。9、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃決定何人在何時(shí)做何事，這屬于（）的制定內(nèi)容。注明人員使用計(jì)劃，參見教材P48。11、會(huì)展項(xiàng)目總目標(biāo)的確定，通常是針對(duì)工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和。：（；（是進(jìn)度計(jì)劃3）是成本。參見教材P78。13、會(huì)展項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，更需要。原則3：全員共同參與，參見教材P128。14、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的原則是科學(xué)性原則、（）和公正性原則。15、將會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)分為招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，是根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目的（）來劃分招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，參見教材P65。16、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是經(jīng)過項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)分解得到。（）18、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果發(fā)生變化和。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)發(fā)生變化險(xiǎn)的后果發(fā)生變化和新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，參見教材P150。()。質(zhì)量控制，參見教材P131-132。20、會(huì)展項(xiàng)目組織要素中，人員和（）是兩個(gè)最基本的要素，是構(gòu)成組織的硬件。是構(gòu)成組織的軟件，參見教材P35。21、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，是協(xié)調(diào)參展商、觀眾和（）之間的關(guān)系。系，確保展會(huì)順利進(jìn)行；參見教材P49。22、是項(xiàng)目最終成果的所有者和使用者，也是項(xiàng)目實(shí)施過程中各種資源的真正購(gòu)買者。主，他們是項(xiàng)目最終成果的所有者和使用者，也是項(xiàng)目實(shí)施過程中各種資源的真正購(gòu)買23、對(duì)會(huì)展項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過程和活動(dòng)屬于。程和活動(dòng)，包括確保會(huì)展項(xiàng)目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃、界定項(xiàng)目范圍、由項(xiàng)目關(guān)系人確認(rèn)項(xiàng)目范圍、對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行控制。這些也是會(huì)展項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容構(gòu)成，參見教材P79。24、直接分配到會(huì)展項(xiàng)目各個(gè)方面中而產(chǎn)生的成本是。材料成本。但是，并非所有的人工成本都被視為會(huì)展項(xiàng)目的直接成本，參見教材P91。25、會(huì)展項(xiàng)目的生存依賴于客戶的需求，理解客戶當(dāng)前和未來的需求，滿足其合理的要求，并不斷超越其期望，這是會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則。來的需求，滿足其合理的要求，并不斷超越其期望是項(xiàng)目工作組的首要任務(wù)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，客戶的需求是每一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和前提。所以，項(xiàng)目工作組應(yīng)仔細(xì)調(diào)查和研究客戶的需求與期望，并把它轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時(shí)采取有效措施去積極實(shí)現(xiàn)。此原則不僅是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，更要在整個(gè)項(xiàng)目工作組中被堅(jiān)決貫徹與執(zhí)行。參見26、會(huì)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一個(gè)學(xué)習(xí)過程也具有。建設(shè)水平。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)還具有重要的監(jiān)督功能，與項(xiàng)目的前期評(píng)估、中間實(shí)施階段的檢查和后期評(píng)價(jià)監(jiān)督結(jié)合在一起，構(gòu)成了項(xiàng)目活動(dòng)一套完整的監(jiān)督機(jī)制。參見教材P183。27、1991年月正式成立，是我國(guó)唯一的、跨行業(yè)的、全國(guó)性的、非盈利的項(xiàng)目管理專業(yè)組織。28、根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，確定組織結(jié)構(gòu)形式，選擇合適的人員，并進(jìn)行責(zé)任和任務(wù)的的人員，并進(jìn)行責(zé)任和任務(wù)的分派。參見教材P33。30、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的。計(jì)劃的控制。參見教材P112。1、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃按照時(shí)間的長(zhǎng)短可分為。劃，參見教材P49。2、會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)管理涉及的利益主體包括。（1）會(huì)展項(xiàng)目客戶；（2）會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施組織；（3）會(huì)展供應(yīng)商；（4）會(huì)展項(xiàng)目分包商和專家。參見教材P60。3、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)是。性。參見教材P76-77。4、依據(jù)展覽項(xiàng)目的內(nèi)容，可分為。E、控制要有全局觀念并把握重點(diǎn)：（個(gè)項(xiàng)目嗎2）經(jīng)濟(jì)可行性：這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能超過它的運(yùn)行成本嗎3）操作可行性：項(xiàng)目的操作方式在這個(gè)用戶組織內(nèi)行得通嗎？參見教材P17。6、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素包括。：（合理設(shè)置，同時(shí)需確定這個(gè)部門的職權(quán)和職責(zé)，做到責(zé)任與權(quán)力相一致。設(shè)置形式有專業(yè)7、會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)的利益主體主要包括。（1）會(huì)展項(xiàng)目客戶2）會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施組織3）會(huì)展供應(yīng)商4）會(huì)展項(xiàng)目分包商8、會(huì)展項(xiàng)目成本估算的方法包括。自下而上估算法、自上而下與自下而上相結(jié)合估算法。參見教材P94-97。9、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同，會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為。度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等，參見教材P112。10、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征包括。11、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)包括。層次性。參見教材P76-77。12、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的層次包括。（3）可執(zhí)行目標(biāo)。參見教材P77。13、按照成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)展項(xiàng)目成本可以劃分為。定額成本，參見教材P91。14、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制必須收集信息，包括。A、會(huì)展項(xiàng)目對(duì)工期的要求C、會(huì)展項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件E、會(huì)展項(xiàng)目的時(shí)間估計(jì)和資源條件集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這些信息資料包括：（1）會(huì)展項(xiàng)目對(duì)工期的要求；（2）會(huì)展項(xiàng)目特點(diǎn)；（3）會(huì)展項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；（4）會(huì)展項(xiàng)目的外部條件5）會(huì)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)6）會(huì)展項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。參見教不是項(xiàng)目，只能算是一種活動(dòng)。3．約束性。所有的項(xiàng)目均受各種條件的約束，如資金、人員、時(shí)間、政策、法律等。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能、性能也是對(duì)項(xiàng)目的一種約束，項(xiàng)目的最終結(jié)果要達(dá)到這些要求。16、按展覽項(xiàng)目的性質(zhì)分類，展覽項(xiàng)目可以分為。17、會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)管理主要涉及。18、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)發(fā)生變化險(xiǎn)的后果發(fā)生變化和新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，參見教材P150。19、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的作用有。B、編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù)C、項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)：（策依據(jù)。（2）會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù)。（3）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)。（4）會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是提高投資效益20、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要表現(xiàn)形式是。1、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行過程中，可以劃分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段不需要設(shè)定階段目標(biāo)。立目標(biāo)，作為階段驗(yàn)收的依據(jù)，參見教材P53。2、會(huì)展項(xiàng)目的初步可行性分析，是可以代替詳細(xì)可行性分析的一項(xiàng)工作。析階段和詳細(xì)可行性分析階段。參見教材P14-15。3、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理是不需要以客戶需求為中心的。4、采購(gòu)工作是會(huì)展項(xiàng)目的上層建筑。5、會(huì)展項(xiàng)目管理過程是不需要重視領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向作用的。原則1：以客戶為中心。原則2：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向作用。原則3：全員共同參與。原則4：實(shí)行過程方法。參見教材P132-133。6、常用的項(xiàng)目溝通方式不包括報(bào)告、會(huì)議。告、會(huì)議、電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真、個(gè)人交談與現(xiàn)場(chǎng)管理等。參見教材P44-46。7、會(huì)展項(xiàng)目成本控制不需要受到項(xiàng)目預(yù)算的約束。范圍內(nèi)。參見教材P101。8、項(xiàng)目是作為一定管理主體的被管理對(duì)象和管理手段而存在的。9、具備20%以上的參展商來自國(guó)外，或者20%以上的觀眾來自國(guó)外，或者20%以上的廣告20%以上的廣告宣傳費(fèi)使用在國(guó)外的展覽會(huì)，就可稱作“國(guó)際展覽會(huì)”，參見教材P8。10、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是由項(xiàng)目的確定性造成的。隊(duì)無法充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目未來的發(fā)展和變化造成的，這種不確定性不能通過主觀努力來消除，而只能通過客觀努力來降低。參見教材P148。一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目可以按照規(guī)模、、行業(yè)和管理特點(diǎn)進(jìn)行分類。2、會(huì)展項(xiàng)目的初步可行性分析，是介于機(jī)會(huì)研究與之間的研究階段。析之間的研究階段，參見教材P15。3、是整個(gè)項(xiàng)目所有利益相關(guān)者在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中對(duì)信息需求的總和。求的總和，參見教材P43。4、會(huì)展項(xiàng)目范圍確認(rèn)的常用方法有編制。表和會(huì)展項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表，參見教材P86。5、按照計(jì)入產(chǎn)品成本的方法劃分，會(huì)展項(xiàng)目成本可分直接成本和。面中而產(chǎn)生的成本；②間接成本，主要包括兩個(gè)方面——日常開支和銷售管理費(fèi)用，參見6、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要形式可以采用表格形式和。7、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析中，用于機(jī)會(huì)研究的方法主要有。8、會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)形態(tài)包括貨物采購(gòu)、工程采購(gòu)和。中有形采購(gòu)包括貨物采購(gòu)和工程采購(gòu)，無形采購(gòu)包括服務(wù)采購(gòu)。參見教材P65。9、會(huì)展項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，更需要。原則3：全員共同參與，參見教材P128。10、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的原則是科學(xué)性原則、（）和公正性原則。11、建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件是。（1）是正確決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)。（2）是科學(xué)組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。（3）是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。12、會(huì)展項(xiàng)目初始階段主要考慮的目標(biāo)是。13、將會(huì)展項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，是()。順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，參見教材P83。14、會(huì)展項(xiàng)目管理過程中，隨著使用量的變化而變化的成本是。一種最普遍的間接成本，估算比較復(fù)雜參見教材P91。15、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是經(jīng)過項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)分解得到。（）17、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，是協(xié)調(diào)參展商、觀眾和之間的關(guān)系。系，確保展會(huì)順利進(jìn)行；參見教材P49。（）銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃主要是安排具有里程碑意義的事件的執(zhí)行時(shí)間，參見教材的活動(dòng)。貨物指機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、辦公設(shè)備、建筑材料等，并包括與之相關(guān)的服務(wù)，如運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等，參見教材P65。20、對(duì)會(huì)展項(xiàng)目總體概念上的確定，這是屬于會(huì)展項(xiàng)目的。21、對(duì)會(huì)展項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過程和活動(dòng)屬于。程和活動(dòng)，包括確保會(huì)展項(xiàng)目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃、界定項(xiàng)目范圍、由項(xiàng)目關(guān)系人確認(rèn)項(xiàng)目范圍、對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行控制。這些也是會(huì)展項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容構(gòu)成，參見教材P79。22、為會(huì)展項(xiàng)目工作的各類人員所支付的報(bào)酬是。23、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是通過項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)分解得到。24、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)主體來說，（）和收益是對(duì)等的，會(huì)展項(xiàng)目利益相關(guān)者為了獲得一定的收代價(jià)的。項(xiàng)目利益相關(guān)者為了獲得一定的收益就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P150。25、會(huì)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一個(gè)學(xué)習(xí)過程也具有。執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的分析，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和實(shí)施者學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)還具有重要的監(jiān)督功能，與項(xiàng)目的前期評(píng)估、中間實(shí)施階段的檢查和后期評(píng)價(jià)監(jiān)督結(jié)合在一起，構(gòu)成了項(xiàng)目活動(dòng)一套完整的監(jiān)督機(jī)制。參見教材P183。在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用和表現(xiàn)。資決策者在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用和表現(xiàn)。參見教材P186。27、項(xiàng)目管理的主體是。過項(xiàng)目干系人的要求和期望，它是指導(dǎo)某個(gè)項(xiàng)目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。它的管理主體是項(xiàng)目管理者，即投資者或經(jīng)營(yíng)者（項(xiàng)目業(yè)主）對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理。參28、會(huì)展項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和。29、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了實(shí)施項(xiàng)目所購(gòu)買的各種原材料和材料的成本是。30、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理，是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的。2、會(huì)展項(xiàng)目管理層次和管理幅度取決于特定系統(tǒng)環(huán)境下的許多因素，包括。A、管理人員的工作能力、性格、個(gè)人精力及授權(quán)程度等：（工作能力，性格，個(gè)人精力及授權(quán)程度等；（2）工作的復(fù)雜性；（3）信息傳遞速度的要求4）下級(jí)的工作能力。（5）工作地點(diǎn)的遠(yuǎn)近。參見教材P35。3、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)是。性。參見教材P76-77。4、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用是。A、節(jié)約會(huì)展項(xiàng)目開發(fā)的成本：（；（有利于增強(qiáng)員工的凝聚力；（3）有利于提高項(xiàng)目工作組的聲譽(yù)；（4）有利于更好地滿足客戶的需求，參見教材P132。5、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別包括。外部風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P148-149。：（個(gè)項(xiàng)目嗎2）經(jīng)濟(jì)可行性：這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能超過它的運(yùn)行成本嗎3）操作可行性：項(xiàng)目的操作方式在這個(gè)用戶組織內(nèi)行得通嗎？參見教材P17。7、會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)的利益主體主要包括。（1）會(huì)展項(xiàng)目客戶2）會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施組織3）會(huì)展供應(yīng)商4）會(huì)展項(xiàng)目分包商和專家。參見教材P60。8、會(huì)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫應(yīng)遵循的基本要求包括。C、對(duì)存在問題的分析客觀透徹：（；（客觀準(zhǔn)確3）對(duì)存在問題的分析客觀透切4）結(jié)論建議合理可行，參見教材P186。9、一般來說，會(huì)展項(xiàng)目的可行性可以分為三個(gè)階段。行性階段和詳細(xì)可行性分析階段。參見教材P17。10、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征包括。11、搞好會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括。C、充分應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判