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------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦-------------------------------------------------------------輕松四步幫你搞掂年終總結(jié)以下是為大家整理的關(guān)于輕松四步幫你搞掂年終總結(jié)的文章,希望大家能夠喜歡!據(jù)說(shuō)今年年底的淘寶市場(chǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)新行當(dāng),一些總結(jié)達(dá)人公然打出“代寫(xiě)年終總結(jié),保質(zhì)保量”的服務(wù),千字最多甚至達(dá)到千元!年終總結(jié)真的難寫(xiě)到需要找人幫忙的地步嗎?你又是怎樣來(lái)完成2019年度的年終總結(jié)的呢?其實(shí),想寫(xiě)出一份既有誠(chéng)意又有創(chuàng)意的總結(jié)并不難,今天悅己就教你輕松四步走,完全搞定年終總結(jié)!第一步:給自己一個(gè)重點(diǎn)。雖然說(shuō)在寫(xiě)總結(jié)之前總要弄清楚自己這一年下來(lái)都做了哪些工作是十分必要的事情, 但如果你因此就把總結(jié)寫(xiě)成了一份流水賬,那就不對(duì)了。流水賬式的總結(jié)雖然看起來(lái)洋洋灑灑、篇幅巨大,但實(shí)際上并沒(méi)有任何針對(duì)性,上司看了只會(huì)昏昏欲睡。所以,你的年終總結(jié)在內(nèi)容上必須進(jìn)行有效的選取和整理,需要一個(gè)或幾個(gè)核心事件來(lái)貫穿和體現(xiàn)工作的成果或業(yè)績(jī)。某種意義上講,寫(xiě)年終總結(jié)和寫(xiě)簡(jiǎn)歷非常相似,都是如何凸顯出重要的業(yè)績(jī)。那么,如何來(lái)選取重點(diǎn)呢?你只要把握好一個(gè)原則就可以了,也就是你自身崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或者部門(mén)關(guān)注的指標(biāo)及考核內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō),臨近年底,一年中的考核指標(biāo)和權(quán)重基本上已------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦-------------------------------------------------------------經(jīng)顯露無(wú)疑,所以在分析的過(guò)程中,就很容易將考核的關(guān)注重點(diǎn)一一列出。第二步:進(jìn)一步強(qiáng)化上司對(duì)你的印象。在開(kāi)會(huì)的時(shí)候,什么樣的內(nèi)容最能給你留下深刻的印象呢?沒(méi)錯(cuò),那就是數(shù)據(jù)。在年終總結(jié)中也不例外,個(gè)案、數(shù)據(jù)化、圖示、做類(lèi)比是寫(xiě)好年終總結(jié)屢試不爽的“鐵定律”。別忘了,你的上司肯定是個(gè)大忙人,所以總結(jié)多用一些數(shù)據(jù)或量化的數(shù)字、對(duì)比圖、文字說(shuō)明做論據(jù),能夠給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。如果你們公司還要做口頭的年終總結(jié)就更好了,因?yàn)槟憧梢岳枚嗝襟w演示,讓人看起來(lái)既非常專(zhuān)業(yè),又便于理解;同時(shí)會(huì)認(rèn)為你的總結(jié)非常認(rèn)真和準(zhǔn)確,并為自己樹(shù)立一個(gè)非常職業(yè)化的形象。第三步:端正寫(xiě)總結(jié)的態(tài)度。從我們念書(shū)的時(shí)候起,老師就教育我們要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,到了工作的時(shí)候,上司又會(huì)時(shí)不時(shí)在耳邊敲敲警鐘,要我們端正工作態(tài)度。其實(shí),在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候你更應(yīng)該端正寫(xiě)作的態(tài)度。因?yàn)槟愕纳纤就耆梢酝ㄟ^(guò)一份年終總結(jié)看出你對(duì)自己全年工作所持的態(tài)度,而這一點(diǎn)很有可能就是他關(guān)注年終總結(jié)最看重的一點(diǎn)。第四步:換位思考,站在上司的角度想一想。在寫(xiě)年終總結(jié)時(shí),一定要進(jìn)行換位思考, 去了解自己老板或者上司的考評(píng)思維。除去年終總結(jié)最后的審查權(quán)由上司和老板決定之外,年終總結(jié)對(duì)上司也很有幫助。在層級(jí)化管理構(gòu)架下,每------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦-------------------------------------------------------------一級(jí)管理者都會(huì)對(duì)自己的下級(jí)有考核和關(guān)注的指標(biāo), 自己
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