安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料大全

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助 安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料[大全]安全生產(chǎn)座談會材料

我隊根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強化安全現(xiàn)場管理，為xx年的安全工作打下一個堅實的基礎，根據(jù)劉礦長xx年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結合xx年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好xx年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規(guī)劃和安排。

一、xx年安全工作回顧

xx年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第

一、預防為主”的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格采面工程質量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊共生產(chǎn)原煤33.87萬噸，循環(huán)率達98%，采面優(yōu)良品率達96%，職工持證率達100%。我們主要做了以下幾方面的工作

一、強化教育培訓，提高職工安全素質

xx年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。

為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質量和安全生產(chǎn)的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。

在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——12月份，共發(fā)生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓班23次，累計培訓職工336人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預備了充足的后備力量。

二、落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理

全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

雖然我隊在年度做了較扎實的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導致停產(chǎn)事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊內管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評、指正等方式來調動職工的積極性，并對職工進行優(yōu)化組合，使之具有內合力、互補性，以此產(chǎn)生良好的整體效應，增強本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。

xx年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產(chǎn)上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴、不細；二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；三是職工安全意識差，自主保安能力不強，；四是質量標準化工作忙于應付，標準化在職工心中還沒有根深蒂固。

二、xx年安全工作規(guī)劃

1、首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創(chuàng)新業(yè)”為主題的培訓教育活動，把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、新版《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、青工進行學習討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發(fā)廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。

2、通過多種形式引導職工立足本職崗位，學技術，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工認清形式，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素質在實踐中得到鍛煉提高，

3、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀人、包不放心人”為工作重點，落實管理人員的包保聯(lián)責任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學習《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內容，講求效果。通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。

4、進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務知識培訓，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學習活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質量和安全生產(chǎn)的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。

第二篇：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料精選范文：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（共2篇）安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料安全生產(chǎn)座談會材料我隊根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強化安全現(xiàn)場管理，為xx年的安全工作打下一個堅實的基礎，根據(jù)劉礦長xx年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結合xx年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好xx年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規(guī)劃和安排。

一、xx年安全工作回顧

一、強化教育培訓，提高職工安全素質xx年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質量和安全生產(chǎn)的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。

二、落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

尊敬的領導、同事們：

大家下午好。

xxx的主要工作是：認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實“以人為本，安全

查、大整改，如道路、市政建設，地下管網(wǎng)，食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產(chǎn)。共組織檢查xxx人次，發(fā)現(xiàn)大小安全隱患xxx處，現(xiàn)場整改xxx處，限期整改xxx處，限期整改的隱患現(xiàn)已基本整改完畢。

為了進一步營造安全生產(chǎn)工作氛圍，xxxx把安全生產(chǎn)宣傳教育納入平時的安全生產(chǎn)工作中，深入開展安全宣傳進企業(yè)的活動：對安全從業(yè)人員實行分級培訓、集中考核，提高其安全意識和安全技能。加強企業(yè)安全監(jiān)管人員的教育培訓。六月份我們組織了園內企業(yè)安全生產(chǎn)負責人參加由xxxxx組織的安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考試合格后，共有xxx人獲得了由xxxxx頒發(fā)的“安全資格證書”。

在今后的工作中，我們將按照xxxxx、xxxxxxxx以及公司領導要求，結合園區(qū)實際情況，做好以下幾個方面工作：

1、繼續(xù)加強對重點行業(yè)、重點單位、重點部位的隱患檢查、整改和防范工作，特別是節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，防患于未然。改進和加強對企業(yè)安全生產(chǎn)分類動態(tài)監(jiān)管，進一步提高監(jiān)管效率與服務水平。及時更新和分析園區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)信息，力求對企業(yè)狀況、重點部位、整改動態(tài)等情況一目了然，實現(xiàn)有序、有重點、有針對性的高效監(jiān)管；

2、繼續(xù)加強監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)臺賬登記情況，協(xié)助他們做好用好臺賬，確保臺賬使用率達100%，加強在建項目單位安全責任承諾的兌現(xiàn)檢查；

3、提高安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓工作水平。進一步開展好企業(yè)負責人、管理人員和特殊崗位的新培、復培、持證上崗工作，建立

管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓制度。法定應培訓人員參培率達100%。根據(jù)園區(qū)實際和企業(yè)特點，組織開展形式多樣富有實效的知識宣傳、安全競賽，繼續(xù)開展送安全知識到班組，送管理服務進企業(yè)的活動。

[安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（共2篇）]

4、繼續(xù)協(xié)助xxxx、xxxxx、xxxxxxx等上級部門做好園區(qū)企業(yè)的隱患自查、不定期抽查、督查、復查以及后續(xù)的隱患整改工作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全；

5、著力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管組織、督查工作的實效，做好重點工程、重點企業(yè)和重大危險源的定期檢查和隱患整改督查工作。在服務中強化依法監(jiān)管，在提高中落實主體責任，杜絕各類重、特大工傷和死亡事故，消除重大事故隱患。

2021年安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿

一單元五班

2021年的工作思路：

一、以“富有文化內涵的安全生產(chǎn)一流班組建設活動”為主線，以“發(fā)電分場綜合競賽”為載體，從兩票、三制、缺陷、大型操作、日常維護和標準化值班等方面入手，把分場各項加扣分項目落實到人，在班組內部形成有效的競爭機制。根據(jù)班組安全形勢及時調整管理重心，提高員工的安全意識、競爭意識和責任意識，使班組基礎管理工作得到全面提高。進一步細化班組安全生產(chǎn)管理工作，提高班組管理水平。

二、做好班組指標管理，提高機組經(jīng)濟運行水平。

對內向先進班組學習，充分利用sis系統(tǒng)，進行日分析、旬對比、月總結。提高班組員工指標競爭意識。對外學習同類電廠先進指標調整經(jīng)驗，提高指標管理水平。

[安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（共2篇）]

三、繼續(xù)做好班組全能培訓、新學員培訓以及常規(guī)培訓工作，將提高員工素質作為班組的基礎工作和長期任務來抓。重點提高全能實際操作能力，自我防護能力。要求全員具備自我保護意識、自我防護能力，提高應對突發(fā)事件和事故處理的能力。

四、組織積極向上的集體活動，豐富員工業(yè)余生活，提高班組凝聚力、向心力。

需要公司協(xié)調解決的問題：

1、現(xiàn)場無票作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，尤其小作業(yè)面，運行人員

對其管控能力有限，希望公司采取有效的管理手段。

2、各類安全方面活動有點多，增加班組基礎工作負擔，實

際作用打折扣。一月《關于開展“嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，杜絕違章行為”活動的通知》《關于開展燃料系統(tǒng)及消防系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》

二月《火災隱患排查治理行動實施方案》

三月《2021年春季安全大檢查工作方案》《安全生產(chǎn)“紅線意識”征文》

四月《結合春檢五查學習領導講話查找自身不足工作方案》

五月《安全生產(chǎn)“夏季攻堅”專項整治實施方案》《關于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》《關于開展安全生產(chǎn)與環(huán)保自查自糾工作的通知》

六月《關于開展安全生產(chǎn)交流檢查工作的通知》

七月《關于開展井、坑、孔、洞、溝道及臨邊作業(yè)安全專項檢查的通知》八月《關于開展生產(chǎn)區(qū)域危險點排查工作的通知》

九月《關于開展2021年秋季安全大檢查工作的通知》

十月《關于吸取事故教訓強化紅線意識扎實開展安全生產(chǎn)學習討論活動的通知》十一月《國電雙遼發(fā)電有限公司打非治違專項行動實施方案》

3、發(fā)電分場已實現(xiàn)全能值班，班組人員減少，設備衛(wèi)生清掃的難度大，很多時候除監(jiān)盤人員外其余人員全出去打掃衛(wèi)生，無法保證巡回檢查和維護。希望公司將設備衛(wèi)生清掃工作給專業(yè)清掃。

第三篇：安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料

尊敬的各位領導、

同志們：

大家上午好。

我是袁堂井采煤工區(qū)區(qū)長楊以國，進入2021年以來，我工區(qū)在礦、井黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦“11366”工作思路，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，以樸素質量標準化創(chuàng)建為主線，牢固樹立安全第

一、生產(chǎn)第二的方針，全區(qū)上下團結一心，奮勇拼搏，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)在我把本工區(qū)上半年安全生產(chǎn)工作中好的做法、創(chuàng)新及存在問題向大家作一下匯報。

一、針對生產(chǎn)工藝的改變，及時轉變管理方式、方法

1、針對本工區(qū)45歲以上的老工人較多，接受新工藝能力差的實際情況，我工區(qū)在崗位的分配上，把一些老工人安排在兩巷迎頭回料、帶采煤柱、溜子司機、超前維護等崗位上，把一些好學上進的青年職工安排在機修、電工等崗位上，使他們能夠較快適應工作崗位，從而實現(xiàn)了從高檔采煤工藝到綜采工藝的平穩(wěn)過渡。

2、實行綜采工藝后，職工工作時間、勞動強度大幅度降低，我們把勞動紀律作為工作的重點來抓，每班明確一名班長具體負責，從點名、學習、著裝、出勤等方面抓起，進一步規(guī)范職工的行為，自覺養(yǎng)成良好的工作、生活習慣，提升工區(qū)整體形象，努力打造一支紀律嚴明、能征善戰(zhàn)的職工隊伍。

二、利用多媒體平臺，不斷提高職工安全意識

在抓安全生產(chǎn)管理的過程中，我們著重抓提高職工安全意識這個關鍵點、切入點，充分利用現(xiàn)有條件，一改過去枯燥乏味的填鴨式、放羊式教學方式，在班前會點名前、周一安全學習等時間，播放一些煤礦事故案例、工亡職工子女現(xiàn)身說法的視頻，使職工能夠直觀感受到事故現(xiàn)場的慘烈程度、遇難者家人的悲痛場景，內心受到強烈震撼，在不知不覺中使職工的安全意識得到增強，從而自覺學習安全知識，抵制違章行為的發(fā)生，實現(xiàn)個人的安全生產(chǎn)。

三、搭建溝通橋梁，解除職工后顧之憂

我工區(qū)工會、值班人員或班組管理人員利用點名前的時間，在薄弱人物排查的基礎上每班及時了解了職工自身存在的困難或問題，采取有效措施進行化解，消除職工的后顧之憂，使職工能夠全身心的投入到工作中去，有效避免了工作中

一些隱患問題或事故的發(fā)生。

上半年安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足：

1、安全生產(chǎn)工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)。3月17日出現(xiàn)了職工張茂金維修支架時擠手事故。

2、“三違”控制不好。1月份和3月份均出現(xiàn)了班組“三違”比率超標的現(xiàn)象。

3、個別職工對于崗位標準流程操作的掌握僅停留在背誦上，不能指導規(guī)范自己的操作行為。

下一步在安全生產(chǎn)工作中的打算和建議

1、組織職工強化對應知應會等知識的學習，提高人員的業(yè)務技能，為安全生產(chǎn)提供有力地的保證。

2、對近期全國全省煤礦發(fā)生的事故案例進行學習、剖析，認真進行反思，深刻吸取的教訓，確保思想上提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，操作上杜絕圖省事、怕麻煩的心理，嚴格按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

3、進一步強化管理人員履職意識和“三違”預防機制建設。在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，對職工工作區(qū)域存在的隱患及可能出現(xiàn)的問題進行提醒，對薄弱環(huán)節(jié)進行重點盯防，發(fā)現(xiàn)有違章傾向要及時提醒，超前防范“三違”現(xiàn)象的發(fā)生

4、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，使“三違”人員深刻認識到違章作業(yè)的嚴重后果，提高自身安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

我的講話完了，謝謝大家。

第四篇：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料

xxx年，xxx礦在xxx局的指導幫助和xxx集團的正確領導下，認真貫徹落實黨和國家關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及會議、文件精神，圍繞“三零”目標，結合礦井實際，從完善制度，強化管理和提高員工的安全生產(chǎn)意識入手，以xxxx為總抓手，狠抓“雙基”管理、績效考核和隱患排查整改閉合管理，突出“三個強化”，堅持“三個不斷線”，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉，為礦井各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。

總結xxx年的工作，我們的主要做法是：

一、完善制度，狠抓“雙基”

一是狠抓基礎管理。通過健全完善及落實《安全風險抵押考核辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《xxxx考核辦法》等安全管理制度，做到管理責任細化量化，事事有法可依，有章可循。通過落實領導負責制、達標例會制、質量問責制、結構工資制等，全面提高安全生產(chǎn)標準化水平。礦領導包頭包面，質量達標考核結果與包頭領導經(jīng)濟利益聯(lián)掛。定期召開質量標準化推進會，對存在問題按照達標人員、達標時間、達標標準三落實的原則進行平衡安排。對于不達標工程，按規(guī)定進行責任追究。安排質量達標專業(yè)隊伍施工大巷達標工程。制訂《xxxx考核辦法》，把安全管理及安全生產(chǎn)標準化的各項指標進行細化量化，每月進行一次考核，考核結果與安全質量結構工資聯(lián)掛。按計劃進行《礦井生產(chǎn)安全事故應急救援預案》演練xx項。開展評比安全明星及優(yōu)秀“一長四員”、推行班組安全管理法、在關鍵崗位聘任兼職安檢員等措施的實施，夯實了安全生產(chǎn)的基礎。二是狠抓基層管理，建立了《基層單位安全管理考核辦法》，組織“八條線”及業(yè)務科室定期對基層單位隱患排查整改、安全責任追究、職工安全培訓學習、“三違”幫教等情況進行考核。把安全生產(chǎn)情況納入“五好黨組織”等管理制度考核中，促進了各種管理制度的落實，增強了基層

干部安全質量管理工作的責任感和緊迫感。

二、多措并舉，切實抓好三項基礎工作

我們把貫徹落實xxxxx作為加強安全工作的助推劑，采取多項措施狠抓職工培訓、安全生產(chǎn)標準化和班組建設三項基礎工作的落實，推進安全管理工作全面健康發(fā)展。

在職工培訓上，一是把培育本質安全人作為培訓工作的核心，努力探索職工安全培訓的新路子。在堅持職工崗前培訓、轉崗培訓、“三違”人員及事故責任者停工培訓的基礎上，今年三月份，我們又結合班組建設，開展了以“提升全員安全意識，提升班組管理水平”為主題的讀書活動，全面提升職工素質，努力塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人。二是下移工作重心，完善基層區(qū)隊培訓工作考核細則，制定工作標準，納入安全考核，做到管理規(guī)范化、過程精細化。三是深化培訓抵押工作機制，嚴格考核，重獎重罰，激發(fā)基層單位培訓工作的積極性。為切實抓好安全培訓工作，制定出臺了《職工培訓風險抵押考核辦法》，職工的安全培訓考核情況與風險抵押金考核聯(lián)掛，達不到考核指標者，一律不兌現(xiàn)，并沒收抵押金，從而調動了基層單位抓好安全培訓的積極性。

在安全生產(chǎn)標準化方面，堅持高標準定位，從設計入手，狠抓“四制三化”管理。即：通過嚴格落實各級領導負責制、安全質量結構工資制、周一檢查月度例會制、紅黃牌警示制等制度，實現(xiàn)安全質量管理的程序化、精細化和規(guī)范化，創(chuàng)建出人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的示范化頭面和硐室。認真組織開展安全質量標準化競賽活動，每月評出先進單位和后進單位，分別頒發(fā)紅旗和黃旗，并在競賽臺上予以公開表彰和曝光。認真推行生產(chǎn)標準化結構工資制度，嚴格驗收考核。開展亮點工程創(chuàng)建活動，對于礦評出的亮點工程予以獎勵，對精品工程召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，整體推進。

在班組建設方面，我礦以深入學習“xxx班組管理法”為載體，以創(chuàng)建學習型班組為目標，以“抓、健、促”（抓：抓班組的管理；?。航∪嘟M各項制度；促：促班組長素質提高）工作法為內容，不斷適應新形勢，轉變舊觀念，提升班組學習力，提高班組長的工作水平和管理能力，從而促進班組從經(jīng)驗管理向科學管理的轉變，班組管理不斷規(guī)范。首先，我礦將加強對班組的管理和考核作為基層“五好黨組織”、“先進區(qū)隊”考核的一項主要內容，使各基層區(qū)隊把班組建設納入?yún)^(qū)隊建設，一起部署，一起考核，一起落實責任，有力促進了基層區(qū)隊對班組的管理工作。其次，強化班組制度建設。根據(jù)不同工種、不同崗位，指導班組建立切合工作實際的班組工作規(guī)章制度。開展了先進班組、特色班組季度評選和年度明星班組長評選活動，每季度評選出安全班組、創(chuàng)新班組、先鋒班組，在此基礎上評選出年度的明星班組長。為選好用好班組長，給班組自主發(fā)展的充分空間，對班組長崗位實行末位淘汰和公開競聘，干的差的下，干得好的上，從而大大推進了班組民主建設進程。為增強班組學習力，打造“學習型班組”文化，我礦以創(chuàng)建“學習型班組”為契機，引導班組開展安全知識學習、崗位標準、手指口述、崗位描述、日常行為規(guī)范、實踐操作等知識的的學習，從不同側面提高了職工的業(yè)務技能和文化素質。堅持每年都舉辦班組長培訓班，將全礦的班組長全部輪訓一遍，培訓內容不僅涉及技術理論知識、而且還將以xxx班組管理法為主要內容的班組管理知識融入到培訓內容中去，使班組長的業(yè)務與管理水平得到全面提高。同時還注重培養(yǎng)班組長做思想工作的能力，主動為班組長購買相關書籍、定期組織班組長座談交流、要求班組長每季度對班組職工思想狀況進行總結匯報等，使班組長的綜合素質得到了明顯提升。

三、突出重點，抓好三項工作和責任追究制度落實我們把落實”xxxx”作為加強安全管理的新機遇，狠抓一通

三防、科技興安、激勵約束機制建設和責任追究，在落實上下功夫，在實效上求突破。

在一通三防和防突工作上，我們針對礦突出礦井，職工防突意識有待提高的實際，除嚴格落實各項一通三防管理制度外，認真抓好全員防突知識培訓工作，今年以來，全礦多名井下管理人員和職工分別進行了兩次防突知識考試，干部職工的防突意識明顯增強。同時，我們又成立了防突科和防突隊，為防突工作提供了組織保障。

在科技興安上，我們以打造本質安全型礦井為目標，堅持真投入、真引進、真使用的指導思想，取得了引進先進技術、轉變管理觀念、確保礦井安全的工作效果。防滅火工作上，我們在全省第一家將氮氣防滅火技術引入井下；機電管理上，連續(xù)x年對全礦井的機電設備進行升級更換；自動化建設上，目前正在加快以信息化、自動化、數(shù)字化“三位一體”的礦井綜合自動化建設。

在激勵約束機制建設上，我們采取干部選拔激勵、物質激勵、精神激勵和內在激勵等措施，實行責任約束、安全目標約束、道德約束等方法，激發(fā)了全礦干部職工的積極性。同時，狠抓激勵與約束機制的健全與完善。推行全員安全風險抵押機制，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。把干部查隱患、反“三違”指標納入安全考核，對于充當“老好人”，沒有完成指標的干部，一律扣發(fā)安全獎。繼續(xù)推行《有效安全信息獎勵制度》，對于現(xiàn)場排查隱患認真，及時發(fā)現(xiàn)重大隱患或采取措施，防止事故發(fā)生的職工給予獎勵。開展爭當安全明星及優(yōu)秀‘一長四員’活動，對評出的安全明星照光榮像，大張旗鼓地進行表彰獎勵，既調動了這些現(xiàn)場關鍵崗位職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，也強化了以班組為基礎的基層安全管理。單位與單位之間開展安全競賽活動，優(yōu)勝隊伍頒發(fā)流動紅旗進行表彰獎勵，落后單位頒發(fā)黃旗提出警告，調動了廣大員工搞好安全生產(chǎn)的積極性。四月份以來，我們又先后制定下發(fā)了《安全績效考核指標分解方案》、

《領導干部安全包保區(qū)隊管理規(guī)定》、《隱患排查整改制度》、《職工培訓風險抵押考核辦法》、《群眾安全工作實施細則》、《關于進一步加強干部入井情況監(jiān)督檢查的通知》等10余項安全管理制度，并狠抓各項制度的檢查考核工作。我們結合礦井實際，制訂下發(fā)了《xxxxxx考核辦法》，把“xxxxx”的各項內容具體化，進行細化量化考核，考核結果與安全結構工資聯(lián)掛。

在責任追究上，我們堅持“三個加大”，以提高安全執(zhí)行力。一是加大責任追究力度。明確規(guī)定：發(fā)生死亡或一級非傷亡事故，責任單位隊長、支部書記免職；發(fā)生重傷或二級非傷亡事故，隊長、支部書記給與行政記過處分；發(fā)生事故或出現(xiàn)嚴重“三違”，對責任班組班組長、驗收員、“八條線”員以及現(xiàn)場沒有落實聯(lián)?；ケ５娜藛T同時進行責任追究；因違章造成自己或他人工傷的，要承擔經(jīng)濟責任。二是加大經(jīng)濟處罰力度：推行安全結構工資，發(fā)生死亡事故，一律扣除責任單位的全部安全結構工資；井下發(fā)生重傷或二級非傷亡事故，扣除責任單位安全結構工資的50%；地面輕傷事故按重傷事故處理；對于因工程質量低劣或設備、作業(yè)場所存在安全、質量隱患，被上級給予處罰的，礦再等額處罰并進行責任追究；個人安全罰款一律交現(xiàn)金，集體安全罰款分解落實到個人，糾正了安全罰款大家攤，起不到警示作用的大鍋飯現(xiàn)象。三是加大對“三違”人員的懲處力度。對違章人員除按規(guī)定進行罰款，停工參加不低于一周的安全培訓外，還由隊主要干部陪同在井口進行現(xiàn)身說法，談自己對違章的認識，對全礦職工進行安全教育。

四、突出三個強化，嚴格現(xiàn)場安全管理

一是強化隱患排查整改。建立完善四級隱患排查整改制度，排查出的嚴重隱患由隱患排查人、責任單位負責人、責任科室監(jiān)督負責人、整改情況復查人層層簽字把關，實現(xiàn)了閉合管理。對于整改難度大的隱患，礦安全辦公會或每天的早、晚碰頭會及時進行平衡安排，整改情況及時向安全部門反饋。每月排查出安全不放心單位和安全重

點監(jiān)控項目，安全部門與責任單位簽訂安全合同，增強了干部管理意識。堅持一工程、一措施，定期組織審查完善技術措施，生產(chǎn)現(xiàn)場遇到特殊情況及時補充完善技術措施等，確保技術管理到位；在嚴格落實干部現(xiàn)場帶班、領導干部包頭包面等制度的基礎上，遇到現(xiàn)場條件變化、采面安裝、回收、巷道貫通等容易發(fā)生事故的關鍵環(huán)節(jié)，成立現(xiàn)場安全管理工作組現(xiàn)場盯班，確保組織管理到位；在副井口、采區(qū)上下山等地點聘任兼職安檢員，成立“雙休日”安全檢查小分隊，“八條線”聯(lián)合行動，彌補“雙休日”安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。編印隱患排查卡，各級管理人員和特殊工種下井必須攜帶隱患排查卡，上崗后首先排查隱患，升井后交安全信息中心進行篩選、統(tǒng)計，并作為考勤依據(jù)增強了各級人員排查整改隱患的責任感。二是強化安全績效考核。把xxxx文件中規(guī)定的各項指標進行分解，在確保xx考核指標的基礎上，又結合礦井實際，制訂我礦的安全績效考核辦法，把各項指標落實到責任部門和基層單位，嚴格進行考核，把考核結果與工資和安全獎懲聯(lián)掛。三是強化重大事故預防。始終把一通三防管理作為預防重大事故的基礎工作抓緊抓牢。進一步完善了《礦井瓦斯檢查管理制度》、《區(qū)域瓦斯區(qū)域治理齊抓共管責任制管理規(guī)定》、《電氣失爆防爆管理和供用電管理規(guī)定》、《防治煤與瓦斯突出管理制度》等預防重大事故的安全管理制度。堅持每周、每月對礦井嚴重隱患進行排查，排查出的隱患制定專項措施，明確責任人，列入安辦會紀要或與礦井生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下發(fā)。對于排查出的安全重點監(jiān)控工程，安全部門與作業(yè)單位簽訂安全合同，以增強其責任感。認真吸取兄弟單位事故教訓，并舉一反三，組織開展了“礦井皮帶運輸系統(tǒng)安全專項治理”、綜合防塵會戰(zhàn)、大型設備、斜巷運輸、礦井供電、電器防爆、局扇管理等關鍵環(huán)節(jié)的專項檢查，消除了隱患；組織使用自救器培訓，提高了職工安全自救能力。

五、堅持三個不斷線，實現(xiàn)三個提高

一是堅持安全宣傳教育活動不斷線，提高職工安全意識。按照

礦安全宣傳教育活動總體安排，以“做本質安全人實踐活動”為主題組織系列報告會，不斷線地開展“反事故、提素質、促質量、保正規(guī)循環(huán)”、“落實崗位責任，反習慣性違章”、對“三違”人員跟蹤幫教、“雙述”競賽、自編自演安全文藝節(jié)目、安全牌板展覽、“協(xié)管員”與職工結安全對子等形式多樣的安全宣傳教育活動。對評出的安全明星，照光榮像并進行獎勵，使他們名利雙收。通過組織“三違”人員現(xiàn)身說法，使職工用身邊人、身邊事和親身經(jīng)歷進行自我教育，增強了廣大職工對安全生產(chǎn)與效益、與家庭及個人幸福之間關系的認識。二是安全“八條線”活動不斷線，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。安全“八條線”在不間斷地深入現(xiàn)場檢查的基礎上，每季度排出安全活動規(guī)劃，每條線每月開展一項活動，做到安全檢查不斷線，安全活動有特色。行政線抓動態(tài)，抓趨勢，抓基層單位基礎安全管理，圍繞礦井安全生產(chǎn)總體安排，牽頭組織對安全防范措施進行跟蹤檢驗、對安全生產(chǎn)形勢被動單位進行聚焦、剖析，結合事故案例為職工算安全賬等形式多樣的安全活動；紀檢線把活動重點放在查干部作風、查安全管理制度落實和安全防范措施的效果檢驗上；協(xié)管線利用女工優(yōu)勢向親人、向職工吹安全風，用親情教育、熱情服務感化“三違”人員，有效地減少了“三違”現(xiàn)象；群監(jiān)線把安全活動與“安康杯”競賽有機地結合起來，提高了活動效果；青崗線開展“零點行動”，彌補了安全監(jiān)督檢查的薄弱環(huán)節(jié)；保衛(wèi)線通過加強對要害部位的監(jiān)督檢查，促進了礦區(qū)安全穩(wěn)定和和諧社會的建設。三是堅持安全文化灌輸不斷線，提高職工安全文化素養(yǎng)。以企業(yè)安全文化建設為載體，黨政工團共同參與，通過編發(fā)安全文化手冊、購買發(fā)放安全文化學習資料、“搞好安全工作是黨的事業(yè)也是自己的事業(yè)”大討論、征集安全理念及格言警句等形式，向廣大職工灌輸安全文化理念。尤其是通過宣傳、灌輸“反一次‘三違’就是獻一份愛心”、“放過一個隱患就是為事故開一個口子”等具有我礦特色的安全理念，使反“三違”、查隱患成為職工的自覺行動，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

以上只是我們一些不成熟的做法和看法，不當之處請各位領導批評指正?？傊覀円撔膶W習兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷改進我們的安全管理工作，進一步搞好安全生產(chǎn)，為全省安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應有貢獻。

豫南分局安全生產(chǎn)座談會

發(fā)

言

提

綱

平煤股份十一礦二〇一一年十二月二十七日

第五篇：安全座談會發(fā)言堅持以人為本共筑安全防線

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司的安全管理之路

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司成立于1998年，位于鞏義市境內，注冊資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。近年來，公司堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，先后獲得了“省安全生產(chǎn)先進單位”、“省誠信納稅大戶”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市一類礦井”等多項榮譽。

現(xiàn)就煤礦安全管理的一點膚淺體會向各位領導和同行匯報如下：

一、堅持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實安全基礎

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個主題，按照進一步完善形式、豐富內容、增強實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼安全標語、安全警句等，定期舉辦安全板報展覽，在礦區(qū)設立安全大屏幕。充分利用“安全活動月”“百日安全賽”、班前班后會等時間，利用板報、畫廊、廣播、放錄像、有線電視、標語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各級政府、主管部門領導的指示精神，積極倡導“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、1

職工的第一需要、干部的第一責任”，“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”等安全理念，營造濃厚的人文環(huán)境和安全氛圍。

建設安全文化，創(chuàng)新宣傳方式。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是實現(xiàn)長治久安的強有力的支撐。因此，要大力實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認識、轉觀念入手，加強觀念文化；從規(guī)范職工個人安全行為入手，加強行為文化；從嚴格落實各種安全管理制度入手，加強制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊建設入手，加強物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅持以人為本，強化教育培訓，抓住關鍵

開展經(jīng)常性的安全教育培訓，提高職工安全意識。要把經(jīng)常性的安全教育培訓作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學習質量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓制度，增強安全教育的針對性、實效性。認真組織職工學習《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安