行政后勤工作總結(jié)范文2023年范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)行政后勤?工作總結(jié)?范文20?23年范?文__?__年，?公司行政?后勤部門(mén)?在集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)下緊緊?圍繞“用?心做事，?追求卓越?”的企業(yè)?文化理念?，對(duì)內(nèi)完?成完善管?理運(yùn)行，?對(duì)外提升?服務(wù)質(zhì)量?，通過(guò)抓?轉(zhuǎn)變、促?服務(wù)，抓?管理、促?效益，推?進(jìn)后勤管?理水平與?服務(wù)質(zhì)量?的不斷提?高。一?、工作主?要表現(xiàn)?1、狠抓?觀念轉(zhuǎn)變?，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)。?____?煤化成立?已兩年有?余，在大?集團(tuán)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?焦煤公司?的精心指?導(dǎo)下，_?___公?司后勤干?部職工進(jìn)?一步解放?思想、轉(zhuǎn)?變觀念、?提高意識(shí)?，熱愛(ài)大?集團(tuán)，服?務(wù)三產(chǎn)項(xiàng)?目，工作?作風(fēng)明顯?轉(zhuǎn)變，用?心做事、?追求卓越?的良好風(fēng)?氣已經(jīng)形?成。我們?把職責(zé)定?位為“服?務(wù)”，以?服務(wù)為宗?旨，謀劃?和開(kāi)展好?各項(xiàng)工作?。我們抓?住管理根?本，明確?創(chuàng)新方向?，堅(jiān)持務(wù)?實(shí)作風(fēng)，?變被動(dòng)服?務(wù)為主動(dòng)?服務(wù)，不?斷提高服?務(wù)能力和?水平。?2、餐廳?努力克服?困難，提?高員工就?餐滿(mǎn)意度?。餐廳工?作一直是?后勤中難?點(diǎn)之一，?尤其是_?___年?來(lái)，物價(jià)?上漲迅猛?，給餐廳?的經(jīng)營(yíng)造?成了很大?的困難。?員工餐廳?針對(duì)物價(jià)?居高不下?的實(shí)際情?況，采取?挖潛降耗?，統(tǒng)一采?購(gòu)等措施?，保證了?飯菜在份?量和質(zhì)量?的穩(wěn)定，?克服了物?價(jià)上漲帶?來(lái)的諸多?困難。餐?廳還多渠?道收集員?工對(duì)于就?餐滿(mǎn)意度?的信息，?根據(jù)員工?滿(mǎn)意情況?適時(shí)調(diào)整?菜品，盡?可能確保?餐品符合?大多數(shù)員?工的口味?。同時(shí)認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___《?食品安全?法》，加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，辦理?上崗證、?健康證，?完善衛(wèi)生?制度、操?作制度，?加強(qiáng)餐具?的消毒和?食堂的衛(wèi)?生，確保?員工飲食?衛(wèi)生安全?。3、?加強(qiáng)安全?檢查，及?時(shí)消除安?全隱患。?“安全是?員工公寓?的重中之?重”，員?工公寓在?工作中始?終把安全?放在第一?位，每天?在公寓樓?內(nèi)巡視，?嚴(yán)查員工?使用大功?率電器、?出門(mén)不關(guān)?停用電器?等行為；?同時(shí)加強(qiáng)?出入宿舍?的安全管?理工作，?對(duì)來(lái)訪人?員進(jìn)行登?記，每晚?11時(shí)查?房，對(duì)留?宿人員進(jìn)?行登記，?保證了公?寓的運(yùn)行?安全。平?時(shí)管理人?員進(jìn)入宿?舍和員工?談心、交?流，隨時(shí)?隨地掌握?員工思想?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并予以?解決。?4.做好?日常環(huán)境?保潔、優(yōu)?化員工工?作生活環(huán)?境。今年?，后勤部?門(mén)多次對(duì)?公司后廣?場(chǎng)的裸露?地面進(jìn)行?平整，目?前后廣場(chǎng)?的地面硬?化工程正?在穩(wěn)步實(shí)?施當(dāng)中。?平日，物?業(yè)中心做?好公司大?院的日常?清潔及綠?化工作，?加強(qiáng)綠化?養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)?格控制病?蟲(chóng)害的滋?生，粉砌?道路路邊?石、修補(bǔ)?花崗巖磚?等零星土?建工作_?___余?處，清除?花池及死?角雜物，?及時(shí)對(duì)枯?死的樹(shù)木?進(jìn)行移裁?、補(bǔ)種，?在本年的?省市級(jí)衛(wèi)?生先進(jìn)單?位復(fù)查工?作中得到?了相關(guān)部?門(mén)的好評(píng)?。物業(yè)中?心服務(wù)熱?情周到，?建立巡視?機(jī)制和_?___小?時(shí)值班制?度，保質(zhì)?保量完成?各種維修?及改造工?作。維修?路燈、花?燈___?_余盞；?更換損壞?的路燈地?埋電纜_?___米?。二、?存在的問(wèn)?題后勤?部門(mén)在_?___年?工作中基?本已完成?了后勤保?障的任務(wù)?，履行了?相應(yīng)職能?，通過(guò)努?力部分內(nèi)?部管理工?作得到加?強(qiáng)和提升?，但工作?中暴露出?的問(wèn)題和?不足仍不?可忽視，?也需要今?后工作中?進(jìn)一步加?以完善和?改進(jìn)。?1、工作?落實(shí)不徹?底，導(dǎo)致?工作出現(xiàn)?紕漏。表?現(xiàn)在工作?上跟進(jìn)仍?然不夠，?員工接受?工作和領(lǐng)?導(dǎo)安排工?作不清晰?，偶爾會(huì)?出現(xiàn)工作?要求雖然?傳達(dá)下去?了，但在?抽查過(guò)程?中仍然能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?。2、?日常管理?制度形成?后，__?__不夠?徹底。員?工工作落?實(shí)還依賴(lài)?上級(jí)的檢?查和監(jiān)督?，導(dǎo)致不?應(yīng)出現(xiàn)的?問(wèn)題出現(xiàn)?。三、?____?年工作重?點(diǎn)1、?繼續(xù)深化?“環(huán)境就?是生產(chǎn)力?”的執(zhí)行?。加強(qiáng)環(huán)?境衛(wèi)生治?理，做到?管掃結(jié)合?，以管為?主，不斷?促進(jìn)環(huán)境?工作穩(wěn)步?提高，同?時(shí)圍繞人?性化服務(wù)?提升理念?，以高境?界定位、?高標(biāo)準(zhǔn)要?求，在執(zhí)?行細(xì)節(jié)和?流程上不?斷提高。?2、加?強(qiáng)人性化?服務(wù)管理?理念。在?廣大干部?職工中牢?固樹(shù)立“?以人為本?、科學(xué)管?理、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、保?障有力”?的理念，?實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確?調(diào)動(dòng)、迅?速行動(dòng)，?有電必接?、接電必?應(yīng)的快速?反應(yīng)體系?，加強(qiáng)電?工崗位人?員的素質(zhì)?培訓(xùn)，提?升隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?，做到嚴(yán)?管理、細(xì)?落實(shí)使人?性化服務(wù)?貫穿到每?個(gè)三產(chǎn)項(xiàng)?目用戶(hù)。?3、加?強(qiáng)員工思?想教育工?作。定期?組織員工?學(xué)習(xí)煤化?集團(tuán)相關(guān)?管理理念?、崗位職?責(zé)及有關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，注重與?準(zhǔn)軍事化?、精細(xì)化?管理知識(shí)?相結(jié)合，?力爭(zhēng)每名?員工做到?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?，不斷提?高員工思?想意識(shí)和?服務(wù)質(zhì)量?。4、?加強(qiáng)節(jié)能?工作。認(rèn)?真___?_節(jié)能工?作的文件?精神，對(duì)?當(dāng)前后勤?部門(mén)特別?物管中心?節(jié)電、節(jié)?水、節(jié)汽?、節(jié)約辦?公用品等?拿出具體?措施，認(rèn)?真組織實(shí)?施，形成?“人人節(jié)?約、時(shí)時(shí)?節(jié)約、事?事節(jié)約”?的良好氛?圍。5?、加強(qiáng)員?工安全培?訓(xùn)。在今?后的工作?中要加強(qiáng)?員工安全?培訓(xùn)，不?斷完善安?全管理體?系，確保?完成安全?工作目標(biāo)?。行政?后勤工作?總結(jié)范文?2023?年范文（?二）本?人___?_年在_?___分?公司綜合?管理部擔(dān)?任行政后?勤崗的工?作，一年?來(lái)，根據(jù)?總公司行?政管理的?相關(guān)政策?精神，結(jié)?合分公司?的實(shí)際，?我積極、?認(rèn)真地完?成了本職?崗位的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)__?__年的?整體工作?總結(jié)如下?：一、?行政后勤?(一)?職場(chǎng)管理?方面1?、指導(dǎo)_?___、?____?等___?_家下屬?三、四級(jí)?機(jī)構(gòu)更換?新職場(chǎng)各?項(xiàng)材料的?準(zhǔn)備工作?；根據(jù)實(shí)?際工作需?要，向總?公司申請(qǐng)?增加分公?司本部財(cái)?務(wù)單證房?、良慶、?江南的辦?公職場(chǎng)面?積。2?、及時(shí)與?機(jī)構(gòu)對(duì)裝?修問(wèn)題進(jìn)?行溝通，?并審核_?___、?____?等___?_家機(jī)構(gòu)?職場(chǎng)裝修?預(yù)算。?3、__?__、_?___等?五家機(jī)構(gòu)?制作廣告?牌、指路?牌費(fèi)用的?審核工作?。4、?配合總公?司建立全?系統(tǒng)職場(chǎng)?信息系統(tǒng)?，每月按?時(shí)上報(bào)《?____?職場(chǎng)管理?信息統(tǒng)計(jì)?表》，將?全區(qū)(租?賃職場(chǎng))?房屋租賃?合同，(?自有產(chǎn)權(quán)?物業(yè))房?屋產(chǎn)權(quán)證?、購(gòu)房合?同、土地?證等資料?掃描件上?傳至FT?P。5?、分公司?本部職場(chǎng)?情況：根?據(jù)各部門(mén)?職能的調(diào)?整，人員?的調(diào)配，?對(duì)部分辦?公室進(jìn)行?調(diào)整并重?新布局，?合理利用?空間；組?織學(xué)習(xí)消?防知識(shí)，?提高員工?的安全防?火意識(shí)；?更換職場(chǎng)?窗簾、租?賃綠色植?物，美化?辦公環(huán)境?；職場(chǎng)的?安全保衛(wèi)?、清潔衛(wèi)?生等方面?的管理。?(二)?會(huì)務(wù)接待?方面1?、完成了?第___?_屆職工?運(yùn)動(dòng)會(huì)、?____?年中期工?作會(huì)議、?《新保險(xiǎn)?法》培訓(xùn)?會(huì)、兩核?財(cái)務(wù)專(zhuān)題?培訓(xùn)會(huì)、?經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)等大中?小型會(huì)議?費(fèi)用預(yù)算?、食宿安?排等會(huì)務(wù)?后勤及接?待工作_?___余?次。2?、與各星?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的?酒店建立?了良好的?合作關(guān)系?，并簽訂?了消費(fèi)優(yōu)?惠協(xié)議，?為公司員?工差旅住?宿提供了?便利和保?障。(?三)行政?費(fèi)用預(yù)算?和開(kāi)支管?理1、?在___?_年行政?費(fèi)用支出?過(guò)程中，?本著費(fèi)用?從緊、實(shí)?際工作需?要等原則?，嚴(yán)格把?控___?_年分公?司本部和?各機(jī)構(gòu)的?行政費(fèi)用?支出，尤?其嚴(yán)格把?控固定成?本投入，?通過(guò)以需?申購(gòu)、調(diào)?配利用閑?臵設(shè)備等?措施節(jié)約?費(fèi)用開(kāi)支?。2、?根據(jù)總公?司預(yù)算編?制的各項(xiàng)?要求，結(jié)?合分公司?____?年的實(shí)際?及的發(fā)展?規(guī)劃，及?時(shí)完成了?職場(chǎng)費(fèi)用?、固定資?產(chǎn)支出等?預(yù)算的編?制工作。?(四)?通訊方面?1、及?時(shí)完成了?全年各部?門(mén)提出的?新裝電話?、移機(jī)、?電話故障?處理、電?話維修等?工作。?2、與移?動(dòng)公司交?涉，追回?移動(dòng)公司?在___?_年雙重?收取集團(tuán)?彩鈴費(fèi)用?____?多元，將?這筆費(fèi)用?及時(shí)返還?員工個(gè)人?手機(jī)；與?電信公司?交涉，追?回電信公?司在__?__年至?____?年未按合?約履行違?規(guī)收取的?通訊費(fèi)用?____?元。(?六)證照?方面在?相關(guān)主管?部門(mén)規(guī)定?的年檢時(shí)?間內(nèi)，按?時(shí)完成了?分公司本?部___?_年度《?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?》、《組?織機(jī)構(gòu)代?碼證》、?《房屋租?賃許可證?》等證照?的年檢工?作，保證?了公司經(jīng)?營(yíng)的合法?性。(?七)其它?后勤工作?1、根?據(jù)各部門(mén)?及同城門(mén)?店的需求?，及時(shí)供?應(yīng)辦公耗?材、五金?耗材、清?潔用品，?并適量進(jìn)?行管控，?每月或季?度定期結(jié)?算，保障?各部門(mén)及?同城門(mén)店?辦公設(shè)備?的正常運(yùn)?作。2?、審核分?公司本部?物業(yè)管理?、水電、?停車(chē)等費(fèi)?用，按時(shí)?辦理費(fèi)用?結(jié)算，及?時(shí)與物業(yè)?管理公司?溝通，處?理各項(xiàng)物?業(yè)管理問(wèn)?題。3?、每月按?時(shí)上報(bào)電?話、耗材?、招待等?各類(lèi)行政?費(fèi)用公示?表。二?、物資管?控1、?完成了本?部固定資?產(chǎn)和低值?易耗品包?括申購(gòu)、?購(gòu)臵、入?庫(kù)登記、?調(diào)撥、維?修、報(bào)廢?、盤(pán)點(diǎn)等?日常管理?工作。?2、根據(jù)?各機(jī)構(gòu)提?出的申請(qǐng)?及時(shí)審核?配臵及實(shí)?際需要，?并在分公?司審批完?畢后跟蹤?、落實(shí)和?反饋總公?司批復(fù)結(jié)?果；按程?序辦理分?公司與分?公司、分?公司與各?機(jī)構(gòu)、各?機(jī)構(gòu)之間?的資產(chǎn)調(diào)?撥手續(xù)。?3、根?據(jù)總公司?對(duì)門(mén)店閑?臵資產(chǎn)的?處理意見(jiàn)?，以?xún)?nèi)部?調(diào)配為主?要原則，?根據(jù)各部?門(mén)及機(jī)構(gòu)?實(shí)際需求?，合理調(diào)?配處臵閑?臵資產(chǎn)。?4、每?月按時(shí)上?報(bào)《固定?資產(chǎn)月報(bào)?表》。?三、存在?的問(wèn)題?1、對(duì)機(jī)?構(gòu)行政管?理工作的?管控力度?不夠，部?分機(jī)構(gòu)對(duì)?總分公司?要求上報(bào)?材料、物?資管控等?工作執(zhí)行?力有待加?強(qiáng)。2?、審核職?場(chǎng)裝修方?面預(yù)算經(jīng)?驗(yàn)不足。?3、由?于崗位的?性質(zhì)，工?作面廣、?雜、瑣碎?，導(dǎo)致部?分工作邂?逅，未能?及時(shí)辦理?。四、?工作計(jì)劃?1、加?強(qiáng)與總公?司各相關(guān)?崗位的聯(lián)?系，