編輯個人工作總結(jié)簡單模板（2篇）

第10頁共10頁編輯個人?工作總結(jié)?簡單模板?一、崗?位工作完?成情況、?業(yè)務(wù)總結(jié)?1、審?核各項目?部上報的?施工組織?設(shè)計、施?工方案、?創(chuàng)優(yōu)計劃?、冬季施?工方案等?各項方案?措施，并?對新開工?工程及重?點分部分?項工程進?行技術(shù)交?底工作。?2、做?好日常的?工程質(zhì)量?巡檢工作?，及時匯?編、報送?檢查報告?并監(jiān)督、?檢查整改?實施情況?。3、?協(xié)助組織?月度檢查?工作，對?各分公司?、項目部?在檢查過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題提?出整改，?并對其整?改情況做?好跟蹤檢?查工作。?4、參?與直屬項?目部工程?基槽驗收?、基礎(chǔ)驗?收、主體?驗收、樣?板驗收、?絕緣電阻?測試、通?球試驗、?空氣檢測?、蓄水試?驗、避雷?測試、外?窗淋水試?驗、竣工?驗收等重?點及有影?響工程關(guān)?鍵部位的?隱蔽驗收?共計__?__余次?，并及時?搜集與工?程相關(guān)的?資料。?5、協(xié)助?并組織完?成本年度?技術(shù)員理?論考核和?技術(shù)員實?際操作考?核相關(guān)工?作。6?、協(xié)助并?組織公司?全體技術(shù)?、安全人?員定時召?開一級、?二級技術(shù)?例會。?7、積極?參加天泰?學(xué)院培訓(xùn)?課程，并?在天泰學(xué)?院授課兩?次，授課?課程分別?為《如何?預(yù)防工程?質(zhì)量通病?》、《鋼?筋保護層?控制措施?》。8?、參加外?部培訓(xùn)_?___次?，分別為?市建管局?組織的“?QC成果?編制培訓(xùn)?課程”，?市建委節(jié)?能辦組織?的“建筑?工程節(jié)能?一體化培?訓(xùn)課程”?，省建管?局組織的?“省優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)杯研?討會”，?中建協(xié)組?織的“新?規(guī)范、新?標準宣貫?培訓(xùn)班”?。9、?協(xié)助并組?織完成在?中心商務(wù)?區(qū)安置社?區(qū)工程及?嵐山錦繡?花園中學(xué)?項目部召?開的公司?內(nèi)部安全?、質(zhì)量觀?摩會活動?。10?、積極配?合市建委?組織開展?的各項活?動，如：?質(zhì)量、安?全大檢查?、知識競?賽活動、?質(zhì)量活動?月、質(zhì)量?回訪日等?。11?、編制完?成工程創(chuàng)?優(yōu)實施標?準土建部?分(特別?針對喜來?登廣場項?目)。?12、應(yīng)?集團技術(shù)?中心要求?，對已完?工工程技?術(shù)缺少資?料的，借?閱并復(fù)印?，提供復(fù)?印件一份?至集團檔?案室。?13、協(xié)?助完成申?報全國優(yōu)?秀項目部?經(jīng)理、及?省“十佳?百優(yōu)”項?目經(jīng)理工?作。1?4、協(xié)助?完成中經(jīng)?科環(huán)有限?公司對我?公司三體?系認證復(fù)?核工作。?15、?配合業(yè)主?及物業(yè)公?司，協(xié)調(diào)?維修人員?，迅速有?效的做好?工程維修?，共計_?___余?次，并做?好用戶回?訪工作。?16、?做好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?二、突?出業(yè)績、?成果貢獻?1、協(xié)?助完成省?級、市級?QC成果?發(fā)布會，?我公司共?獲得省級?QC獎項?____?篇，市級?QC最佳?發(fā)布獎_?___篇?、一等獎?____?篇、二等?獎___?_篇、三?等獎__?__篇;?2、協(xié)?助完成各?工程創(chuàng)優(yōu)?申報及復(fù)?查工作?3、編制?完成《工?期管理辦?法》，并?監(jiān)督、管?理各分公?司及項目?部工程進?度情況;?三、存?在的問題?和不足：?1、專?業(yè)知識有?待更進一?步加強，?知識結(jié)構(gòu)?有待完善?，分析處?理問題的?能力有待?加強。?2、思想?還不夠開?放，工作?中時常按?部就班，?思想缺乏?前瞻性、?創(chuàng)造性，?有時需要?領(lǐng)導(dǎo)耳提?面命。?四、與自?身業(yè)務(wù)相?關(guān)的意見?建議：?1、圍繞?分工、評?價、協(xié)調(diào)?工作等提?出意見建?議;2?、對部門?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?、培訓(xùn)等?方面的意?見建議;?五、明?年工作打?算：1?、對具備?創(chuàng)優(yōu)申報?條件的工?程項目的?申報及復(fù)?查工作(?市級優(yōu)良?工程、港?城杯、省?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?杯、省級?工法、山?東省技術(shù)?創(chuàng)新獎、?山東省新?技術(shù)應(yīng)用?示范工程?、山東省?住宅工程?無質(zhì)量通?病治理示?范工程、?泰山杯、?國優(yōu)工程?等)。?2、__?__年度?省、市級?QC成果?申報及發(fā)?布相關(guān)事?宜。3?、協(xié)助并?組織落實?____?年度日照?市職業(yè)技?能大賽組?織協(xié)調(diào)工?作。4?、協(xié)助落?實公司_?___年?度ISO?三體系認?證工作。?5、參?與工程基?礎(chǔ)、主體?、竣工等?重點及有?影響工程?關(guān)鍵部位?的隱蔽驗?收，及時?搜集與工?程相關(guān)的?資料。?6、繼續(xù)?對公司在?建工程項?目進行技?術(shù)支持，?狠抓土建?施工管理?，熟悉重?點項目施?工圖紙，?參與圖紙?會審，提?出合理化?建議。?7、嚴格?審核各項?目施工組?織設(shè)計、?施工方案?等各專項?方案。?8、協(xié)助?組織月度?檢查工作?，對各項?目檢查過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題提?出整改，?并對其做?好跟蹤檢?查工作。?9、監(jiān)?督管理各?分公司、?項目部工?程工期進?度情況，?使各項目?工程進度?情況始終?處于受控?狀態(tài)。?編輯個人?工作總結(jié)?簡單模板?（二）?一、營銷?總結(jié)1?、___?_年__?__月_?___日?：本公司?進駐__?__中心?。注：?進場之前?已完成售?樓部物料?準備、人?員及車輛?配備等工?作。2?、___?_年__?__月_?___日?：___?_中心售?樓部盛情?開放注：?活動當天?來客__?__組，?并在__?__月_?___日?前完成各?媒體、媒?介推廣工?作。通過?此次活動?，將__?__中心?售樓部開?放信息有?效傳達，?并引起一?定的市場?關(guān)注度。?為后期一?系列的營?銷推廣活?動奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。3?、___?_年__?__月_?___日?-___?_年__?__月_?___日?：___?_中心開?盤前系列?活動。?注：活動?期間客戶?積累達_?___余?組，為開?盤工作順?利的推進?起到關(guān)鍵?的作用。?期間主要?采取以售?樓部。?門前演出?活動及單?頁發(fā)放并?重的營銷?方式，取?得了良好?的效果。?并在此期?間完成保?安及周邊?鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類?項目的調(diào)?研工作，?并寫出詳?細的調(diào)研?報告。?4、__?__年_?___月?____?日：__?__中心?一期首批?房源正式?開盤。?注：__?__中心?正式打開?銷售的序?幕，開盤?當天定出?房源17?套。在此?之前完成?開盤前所?有的廣告?及準備工?作。開盤?達到預(yù)期?效果，為?后期資金?的回籠及?項目能夠?很好地延?續(xù)打下堅?實的基礎(chǔ)?，也為_?___中?心在保安?地產(chǎn)界奠?定龍頭老?大的口碑?。5、?____?年___?_月__?__日：?啟動__?__中心?春節(jié)營銷?計劃。?注：此期?間主要推?出針對保?安當?shù)馗?村有影響?力(各村?村支書)?的人物發(fā)?放優(yōu)惠卡?活動并為?他們帶去?油、酒等?新春禮品?，并鼓勵?其為本項?目介紹客?戶，若介?紹成功獎?勵其__?__元/?套。事實?證明此種?推廣方式?效果還是?有一點的?，但作用?不是太大?，還有一?點點的負?面影響，?就是有的?客戶先到?售樓部交?過定金后?才找的他?們。6?、___?_年__?__月_?___日?-___?_年五一?期間：推?出“首批?商鋪完美?售罄，房?源應(yīng)急加?推”活動?。注：?將7#號?樓正式推?向市場并?接受預(yù)定?，但由于?____?號樓的工?期一再延?期，導(dǎo)致?銷售工作?沒有很好?地。推?進。此期?間前期房?源的價格?首次調(diào)整?，___?_號樓上?調(diào)___?_元/㎡?。此次活?動首次采?用短信的?推廣方式?，可能是?由于對號?段的掌握?并不準確?，短信的?效果并不?明顯。?7、__?__年_?___月?____?日-__?__月_?___日?：推出“?清涼一夏?”買房送?空調(diào)活動?。注：?因7、_?___月?份是房地?產(chǎn)銷售的?淡季，且?____?中心銷售?進度緩慢?，適時推?出“清涼?一夏”買?房送空調(diào)?、看房送?涼扇活動?，并配合?農(nóng)村村口?電影放映?等營銷方?式，打破?市場僵局?。此期間?的___?_月__?__日也?是首批房?源的合同?約定交房?日期，但?由于__?__號樓?剛剛封頂?，水電及?道路遲遲?不到位，?交房延期?，也對銷?售工作產(chǎn)?生一些負?面影響。?8、_?___年?____?月___?_日-_?___月?____?日：推出?“慶中秋?，迎國慶?”活動。?注：期?間推出看?房送月餅?及憑__?__中心?宣傳單頁?購房可在?其他優(yōu)惠?基礎(chǔ)上再?優(yōu)惠__?__元活?動。中秋?國慶假期?相連，推?出的活動?也很順應(yīng)?市場，但?由于開發(fā)?公司與施?工方關(guān)系?處理不當?，導(dǎo)致_?___月?____?日施工人?員對售樓?部打砸，?此次影響?惡劣。致?本項目前?期精心、?努力所建?立的良好?口碑毀于?一旦，樓?盤形象一?落千丈，?而且此惡?劣影響也?沒有在短?期內(nèi)有所?好轉(zhuǎn)。保?安地方不?大，百姓?人云亦云?，而且夸?大其辭，?事實證明?此影響在?短期內(nèi)是?無法根除?的，也為?后期的銷?售推進帶?來一定的?難度。且?在此期間?國家推出?整治小產(chǎn)?權(quán)，對本?項目也有?一定的影?響。9?、___?_年__?__月_?___日?：___?_中心一?期二批商?鋪房源盛?大公開。?注：將?D區(qū)、E?區(qū)新建商?鋪房源推?向市場，?推出商鋪?交100?0抵__?__萬活?動，市場?反應(yīng)強烈?。當月售?出商鋪6?套，住宅?3套。此?月為__?__中心?除開盤外?單月銷售?量最多的?一個月。?但當月由?于開發(fā)公?司的張總?與丁總在?安置房源?等方面問?題互不溝?通，致可?銷售房源?較少，也?導(dǎo)致后期?釋放房源?失去銷售?時機。?10、_?___年?____?月___?_日：_?___中?心正式啟?動針對返?鄉(xiāng)置業(yè)潮?營銷計劃?。注：?因私家小?院銷售進?度緩慢，?主要推出?購私家小?院送__?__件品?牌電器活?動：液晶?電視、空?調(diào)、洗衣?機、太陽?能、抽油?煙機、燃?氣灶、高?壓鍋、電?動車、微?波爐、豆?漿機。并?降低購房?門檻，將?私家小院?的首付定?為___?_萬元，?但由于本?項目的私?家小院樓?距較近，?只有__?__米，?且價格相?對較高，?市場反應(yīng)?一般。?11、_?___年?元月__?__日：?農(nóng)貿(mào)市場?正式搬遷?至___?_中心，?農(nóng)貿(mào)大街?正式啟用?。注：?農(nóng)貿(mào)市場?正式搬遷?至本項目?的菜市場?內(nèi)，市場?攤位正式?搬遷至農(nóng)?貿(mào)大街，?為本項目?的繁華奠?定了堅實?的基礎(chǔ)，?將___?_中心又?推向另一?個高度。?小結(jié)：?____?中心整體?營銷活動?能夠整體?連貫及很?好地銜接?，能夠根?據(jù)市場情?況適時做?出調(diào)整，?順應(yīng)節(jié)點?，做出不?同的有針?對性的營?銷計劃，?并能夠很?好地實施?執(zhí)行到位?。二、?銷售總結(jié)?1、_?___中?心多層住?宅房源共?____?棟注：?從已售住?宅來看，?____?號樓銷售?最多，因?為___?_號樓的?戶型是本?公司根據(jù)?當?shù)厥袌?為開發(fā)公?司精挑細?選的戶型?，面積為?97.1?㎡及12?0.93?㎡的三室?房源，事?實證明本?公司給予?開發(fā)公司?的建議是?正確及非?常明智的?。14?、___?_號樓是?開發(fā)公司?在本公司?進駐之前?就確定的?，由于開?發(fā)公司的?丁總盲目?自信，對?本公司的?建議有所?保留，不?能夠完全?采納，導(dǎo)?致14、?____?號樓的兩?室房源一?直滯銷。?2、_?___中?心私家小?院房源共?____?棟注：?本項目的?私家小院?在原有規(guī)?劃上并沒?有此房源?，開發(fā)公?司的丁總?不顧本公?司的建議?只考慮項?目的容積?率，認為?增加房源?，就是為?項目增加?利潤。事?實證明此?決定并不?成熟，因?為此兩棟?樓是后加?房源，在?樓間距、?陽光照射?的采光度?及舒適度?等問題上?并沒有過?多的考慮?，導(dǎo)致此?兩棟樓采?光受影響?且視覺壓?抑，所以?銷售進度?一直緩慢?。3、?____?中心商鋪?房源15?0套注：?本項目的?商鋪可售?房源較少?共40套?，此40?套房源大?多為位置?稍差的房?源，除菜?市場門口?的9套外?，其余大?多為拆遷?戶挑剩下?的房源，?未售的1?7套房源?其中有7?套為轉(zhuǎn)角?且面積多?為200?㎡以上，?面積較大?，另有2?套為通道?房源，市?場接受度?較低。?小結(jié)：本?項目雖擁?有專業(yè)的?營銷建議?及培訓(xùn)有?素的銷售?人員，但?也并不意?味著可以?不顧市場?需求，與?市場背道?而馳。保?安市場競?爭激烈，?地產(chǎn)項目?較多，大?大小小地?產(chǎn)公司總?共___?_家，市?場存量房?較多，_?___二?期、__?__二期?及___?_的二期?都將在_?___年?春節(jié)之前?集中推向?市場，推?出房源較?多，而且?價格相對?較低。在?保安，經(jīng)?濟基礎(chǔ)較?好人員都?已經(jīng)選擇?在市區(qū)購?房，而留?守人口經(jīng)?濟基礎(chǔ)差?，百姓投?資意識更?差，大部?分人由于?經(jīng)濟原因?，暫無購?房計劃或?延緩購房?計劃。后?期___?_中心面?臨的競爭?威脅依然?激烈，_?___中?心如何在?競爭日益?激烈的市?場中站穩(wěn)?腳跟，并?能夠持續(xù)?穩(wěn)定的發(fā)?展都將是?后期要面?臨及要解?決的問題?。三、?后期計劃?1、案?場管理方?面一個?科學(xué)、系?統(tǒng)而簡約?的管理制?度和管理?方式是凝?聚團隊走?向成功的?基石，作?為銷售部?門尤為重?要，為了?打造更優(yōu)?秀的銷售?團隊，計?劃將從績?效、激勵?、行為、?心態(tài)、獎?懲等銷售?人員最困?惑的問題?及因素出?發(fā)，制定?更為完善?的銷售管?理制度。?2、銷?售培訓(xùn)方?面一個?地產(chǎn)項目?的成功與?否，離不?開硬件建?設(shè)(地段?、資金、?戶型、配?套、建筑?品質(zhì))，?也離不開?軟件塑造?(物業(yè)、?推廣、銷?售)，作?為軟件環(huán)?節(jié)中直接?面對客戶?的先鋒，?銷售人員?綜合素質(zhì)?的優(yōu)劣在?一定程度?上成為客?戶訂房簽?約的關(guān)鍵?因素，為?此，塑造?一流的銷?售團隊尤?為重要，?針