行政部半年工作總結(jié)和計(jì)劃范文（3篇）

第12頁共12頁行政部半?年工作總?結(jié)和計(jì)劃?范文我?從進(jìn)入公?司接管行?政、人事?事務(wù)、辦?公室事務(wù)?、總務(wù)后?勤工作，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、支持、?領(lǐng)導(dǎo)下以?及各部門?的配合按?照公司方?針政策，?行政人事?部的工作?特點(diǎn)：做?好常規(guī)工?作，進(jìn)一?步提高工?作效率、?確保各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)作；?進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服?務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周?到快捷的?后勤保障?服務(wù)；儲(chǔ)?備、創(chuàng)新?人力資源?管理工作?，為公司?發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提?供動(dòng)力支?持；加強(qiáng)?制度執(zhí)行?力度等。?在___?_年的工?作中，也?都是圍繞?上述思路?展開工作?。努力服?務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營，適時(shí)?調(diào)整招聘?、用工管?理思路。?回首過?往，公司?陪伴我走?過人生很?重要的一?個(gè)階段，?使我懂得?了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與?關(guān)愛，令?我明白到?人間的溫?情，在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝，有你?們的協(xié)助?才能使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因?yàn)橛?你們的幫?助，才能?令到公司?的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)?階，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。其總?結(jié)報(bào)告如?下：一?、人事管?理方面?1、建立?、建全、?規(guī)范不事?檔案(新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)、?升級(jí))管?理：(?1)、重?新對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行?了建檔工?作，現(xiàn)員?工檔案齊?全，證件?齊全。?(2)、?對(duì)各部門?、人員進(jìn)?行分組編?號(hào)建檔，?并存入電?腦，便于?工作操作?和核查、?調(diào)動(dòng)和管?理。(?3)、辦?理公司新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)等?手續(xù)；對(duì)?離職人員?的自離、?辭工、病?退等實(shí)行?分類整理?存檔，并?存入電腦?中，便于?查證；同?時(shí)做好調(diào)?動(dòng)、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員名單到?財(cái)務(wù)。?(5)、?實(shí)行各部?負(fù)責(zé)人對(duì)?在職人員?的人數(shù)每?周進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)?離職人員?、新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人員?作周報(bào)表?統(tǒng)計(jì)并與?人事部進(jìn)?行核對(duì)，?方便了部?門、人事?、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算?管理，增?強(qiáng)了人力?資源管理?。(6?)、及時(shí)?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?2、招?聘：(?1)、部?門傳人員?增補(bǔ)單。?(2)?、根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?有針對(duì)性?、合理性?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。通過?采取一系?列切實(shí)措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、定?點(diǎn)招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效。?3、宿舍?管理：?(1)、?公司共有?宿舍__?__間(?包含外租?房)：針?對(duì)宿舍有?些住宿人?員情況不?明、檔案?混亂，進(jìn)?行了整理?、清查，?重新建檔?并在檔案?上注明部?門、組別?及編號(hào)，?以及在每?個(gè)房間的?檔案上分?類注明床?的張數(shù)以?及床的名?稱(鐵床?或木床)?。在查找?、了解宿?舍情況和?安排住宿?上方便快?捷、清楚?明了，并?把檔案存?入電腦中?。(2?)、合理?安排員工?住宿情況?，其中管?理房間住?舍有__?__間；?集體員工?____?間(男占?____?間，女占?____?間)；夫?妻房__?__間；?保姆、出?租、臨時(shí)?工各__?__間。?(3)?、對(duì)宿舍?的財(cái)產(chǎn)進(jìn)?行登記整?理建檔。?(4)?、對(duì)宿舍?的環(huán)境、?衛(wèi)生、紀(jì)?律進(jìn)行整?頓、通告?、檢查、?管理，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。(5?)、每月?對(duì)宿舍水?、電進(jìn)行?檢查、統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)?水、電費(fèi)?的扣款明?細(xì)核算并?張貼通知?，對(duì)有異?常的進(jìn)行?處理。?(6)、?與物業(yè)聯(lián)?絡(luò)等工作?。4、?嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律：?(1)、?加強(qiáng)考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時(shí)上?、下班時(shí)?間，規(guī)范?考勤制度?。(2?)、嚴(yán)格?考勤制度?責(zé)任的落?實(shí)。(?3)、加?強(qiáng)請(qǐng)假制?度、放行?條管理，?對(duì)不履行?請(qǐng)假手續(xù)?或未打卡?者擅離崗?者，堅(jiān)決?予以查實(shí)?并作出處?理，這樣?即維護(hù)考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵(lì)?了在崗員?工的積極?性，進(jìn)而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。5、?認(rèn)真做好?常規(guī)工作?，包括：?優(yōu)秀員工?、工資、?升級(jí)和其?它的核定?審查工作?；對(duì)廠牌?、考勤卡?的補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查?證辦理等?等各項(xiàng)工?作。6?、人事周?報(bào)表統(tǒng)計(jì)?工作。每?周對(duì)公司?全廠各部?門人數(shù)進(jìn)?行匯總，?對(duì)新進(jìn)、?離廠、調(diào)?動(dòng)人員進(jìn)?行備注匯?報(bào)。7?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，?提高辦公?效率。?8、宣傳?和培訓(xùn)工?作二、?行政、辦?公室事務(wù)?、總務(wù)方?面1、?____?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反?饋信息；?搞好各部?門間相互?配合，綜?合協(xié)調(diào)工?作；對(duì)各?項(xiàng)工作和?計(jì)劃的督?辦和檢查?。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起?草工作作?計(jì)劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來往信函?的收發(fā)、?登記、傳?閱、批示?；做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強(qiáng)辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時(shí)送?達(dá)有關(guān)部?門辦理，?為公司_?___上?級(jí)精神、?及時(shí)完成?工作任務(wù)?提供了有?力的保證?；同時(shí)，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時(shí)為公司?查詢服務(wù)?；加強(qiáng)文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時(shí)間和內(nèi)?容要求完?成。3?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制?定公司制?度，并執(zhí)?行___?_公司制?度。4?、加強(qiáng)溝?通：與員?工面對(duì)面?解決問題?，使員工?工作有章?可循，做?到違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?后勤工作?，取得了?良好的效?果，并注?重后勤質(zhì)?量的提高?。5、?能很好地?履行崗位?職責(zé)，辦?事效率高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?天對(duì)公司?各部環(huán)境?衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律?檢查工作?，每次檢?查均有書?面記錄，?有異常情?況進(jìn)行處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時(shí)?通知各部?門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理?；為公司?加強(qiáng)管理?、提高后?勤服；認(rèn)?真收集信?息，全面?、準(zhǔn)確的?了解和掌?握各方面?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向?公司匯報(bào)?，讓公司?上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?情況，為?解決問題?作出正確?的決策。?7、公?司財(cái)產(chǎn)、?辦公用品?、庫存鞋?的管理：?對(duì)公司各?部使用的?資產(chǎn)按部?門進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?存電腦中?，保證了?資產(chǎn)使用?的安全；?負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施?的管理和?維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。?包括公司?辦用品采?購、發(fā)放?、保管、?使用登記?、維護(hù)工?作等；并?履行稽查?職能，認(rèn)?真辦理辦?公用品的?出、入庫?、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和?管理。辦?理庫存鞋?的出、入?庫交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務(wù)等管?理工作，?協(xié)助總監(jiān)?處理日常?工作。?9、公司?總務(wù)工作?，做好后?勤保障。?10、?公司辦公?、生產(chǎn)會(huì)?議安排、?記錄和整?理會(huì)議記?要，根據(jù)?需要按會(huì)?議決定發(fā)?文。1?1、接待?來訪客戶?，堅(jiān)持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客戶、認(rèn)?真聽取來?訪客戶反?映的問題?，提出的?要求、建?議。1?2、保安?、司機(jī)的?監(jiān)督管理?。對(duì)保安?及司機(jī)上?報(bào)的各種?表格及日?常工作、?報(bào)表進(jìn)行?審核、查?閱，對(duì)有?異常的進(jìn)?行處理。?13、?公司各種?表格管理?。14?、完成上?級(jí)交辦的?其他任務(wù)?，并按時(shí)?按質(zhì)的完?成。(?三)、_?___年?計(jì)劃及建?議根據(jù)?部門__?__年的?工作結(jié)合?公司目前?實(shí)際情況?和今后的?發(fā)展趨勢(shì)?，行政人?事部計(jì)劃?從以下幾?方面開展?____?年度的工?作，全面?推行目標(biāo)?管理。?一、行政?人事部在?____?年里除做?好日常管?理工作外?，重點(diǎn)做?好以下三?方面工作?：1、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實(shí)?際情況，?對(duì)后勤服?務(wù)行修改?、完善，?使其更加?符合總公?司工作實(shí)?際的需要?。2、?配合公司?促建工作?，加大宣?傳力度，?對(duì)在工作?上涌現(xiàn)出?來的典型?的人和事?予以及時(shí)?報(bào)道，通?過以點(diǎn)帶?面，促使?工作質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。3?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動(dòng)?人事檔案?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動(dòng)用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)?4、完成?日常人力?資源招聘?與配置。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?比如考勤?、用工、?宿舍管理?等等。?6、嚴(yán)格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?管理7?、加大內(nèi)?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人。?8、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?工作對(duì)一?個(gè)不斷成?長和發(fā)展?的公司而?言，是非?常重要的?基礎(chǔ)工作?，也是需?要公司上?下通力合?作的工作?。各部門?配合共同?做好工作?的項(xiàng)目較?多，因此?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支?持。自上?而下轉(zhuǎn)變?觀念與否?，各部門?提供支持?與配合的?程度如何?，都是行?政人事部?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以行政?人事部在?制定年度?目標(biāo)后，?在完成過?程中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門?予以協(xié)助?。__?__年公?司是緊張?忙碌的，?行政部工?作責(zé)任大?，但我始?終以飽滿?的工作熱?情投入工?作，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事等各?項(xiàng)工作職?責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項(xiàng)?工作任責(zé)?。當(dāng)然，?行政部在?今年的工?作中還存?在粗糙等?不足，將?在來年工?作中改進(jìn)?和糾正。?隨著公司?的發(fā)展壯?大，根據(jù)?需求進(jìn)行?人力招聘?、加大宣?傳力度和?員工培訓(xùn)?等完成各?工項(xiàng)工作?，以及嚴(yán)?格實(shí)行和?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，可?以預(yù)料來?年我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻(xiàn)?。行政?部半年工?作總結(jié)和?計(jì)劃范文?（二）?時(shí)光荏苒?，___?_年即將?過去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個(gè)年?度之坎。?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我?們每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來說?，免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，對(duì)?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、工商?、藥監(jiān)、?社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合能力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步?；?顧年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績同時(shí)也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。年行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個(gè)?方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?，有針對(duì)?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。配?合采購和?財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把?好促銷員?的進(jìn)、出?關(guān)。有?步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷?的外派員?工學(xué)習(xí)并?要求知名?公司來培?訓(xùn)員工，?同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政工?作方面?⒈辦理好?各門店的?證照并如?期進(jìn)行年?審工作。?⒉和相?關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對(duì)外工作?更為通暢?。⒊聯(lián)?系報(bào)刊、?電視臺(tái)等?媒體做好?對(duì)外的宣?傳工作。?⒋對(duì)內(nèi)?做好辦公?用品的采?購，嚴(yán)格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。三、?公司管理?運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應(yīng)的管理?制度。完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項(xiàng)工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時(shí)?和公司各?個(gè)部門、?門店密切?溝通、聯(lián)?系，適時(shí)?對(duì)各部門?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見?。⒉逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話說得?好：員工?不會(huì)做你?要求做的?事情，只?會(huì)做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個(gè)原?因，本年?度加強(qiáng)了?對(duì)員工的?監(jiān)督管理?力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，對(duì)?下屬充分?做到“察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長”，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動(dòng)性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的公司?新形象。?⒋充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?責(zé)任。以?前公司各?職能部門?職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。作?為行政人?事部負(fù)責(zé)?人，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作，使公?司各項(xiàng)工?作正常進(jìn)?行。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。隨著大?參林、北?京同仁堂?的進(jìn)駐，?對(duì)我們來?說，既是?壓力也是?動(dòng)力，我?們決心再?接再厲，?迎接新的?挑戰(zhàn)。_?___年?行政人事?部將從以?下幾個(gè)方?面著手工?作：一?、完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，建立?健全一套?合理而科?學(xué)的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)，為了?進(jìn)一步完?善公司制?度，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范?化，年工?作將以此?為中心。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各門?店及部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是各店長?及部門負(fù)?責(zé)人，他?們身肩重?責(zé)。需根?據(jù)實(shí)際情?況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意?義上為他?們帶來幫?助。另外?完成新員?工入店手?冊(cè)。三?、協(xié)助部?門工作，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議。?繼續(xù)配合?各門店及?部門工作?，協(xié)助處?理各種突?發(fā)事件。?年是百姓?拓展并壯?大的一年?，擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展?的保障。?所以加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建議?也是年行?政人事部?工作的重?心。鄉(xiāng)?鎮(zhèn)半年工?作總結(jié)和?下半年工?作計(jì)劃?行政部半?年工作總?結(jié)和計(jì)劃?范文（三?）回首?過往，公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個(gè)階段?，使我懂?得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支持?與關(guān)愛，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝，有?你們的協(xié)?助才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?臺(tái)階，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告?如下：?一、人事?管理方面?1、認(rèn)?真做好常?規(guī)工作，?包括：優(yōu)?秀員工、?工資、升?級(jí)和其它?的核定審?查工作;?對(duì)廠牌、?考勤卡的?補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證?辦理等等?各項(xiàng)工作?。2、?人事周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)工?作。每周?對(duì)公司全?廠各部門?人數(shù)進(jìn)行?匯總，對(duì)?新進(jìn)、離?廠、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)行?備注匯報(bào)?。3、?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發(fā)與?儲(chǔ)備，提?高辦公效?率。4?、宣傳和?培訓(xùn)工作?二、行?政、辦公?室事務(wù)