監(jiān)理公司工程部年終工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)監(jiān)理公司?工程部年?終工作總?結(jié)范文?一、本年?度的主要?工作及完?成情況?根據(jù)公司?的工作安?排，本人?今年主要?完成龍開(kāi)?口電站送?出、__?__保安?換流站擴(kuò)?建、__?__變電?站擴(kuò)建、?____?換流站地?線融冰等?工程的監(jiān)?理。在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門(mén)?的積極配?合下，本?人帶領(lǐng)自?己的團(tuán)隊(duì)?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?的完成了?本年度監(jiān)?理任務(wù)，?成績(jī)也得?到了建設(shè)?單位以及?公司領(lǐng)導(dǎo)?的一致肯?定。二?、工作中?的亮點(diǎn)與?不足在?工作中總?結(jié)出來(lái)的?經(jīng)驗(yàn)主要?有以下幾?點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)：一是?一切以設(shè)?計(jì)文件、?國(guó)家電力?建設(shè)規(guī)程?規(guī)范、施?工合同和?監(jiān)理合同?為依據(jù)，?做好兩管?理、四控?制和一協(xié)?調(diào)工作。?二是向同?行有豐富?經(jīng)驗(yàn)的同?仁學(xué)習(xí)，?勤學(xué)習(xí)、?勤思考、?勤動(dòng)手。?三是團(tuán)結(jié)?自己的團(tuán)?隊(duì)，構(gòu)建?一個(gè)和諧?的團(tuán)隊(duì)。?四是大膽?探索新技?術(shù)、新工?藝，優(yōu)化?施工方案?。五是加?徹南方電?網(wǎng)、公司?的一切規(guī)?章制度，?積極推廣?應(yīng)用基建?工程一體?化管理的?要求，按?照設(shè)立的?WHS點(diǎn)?進(jìn)行質(zhì)量?控制。七?是對(duì)自己?團(tuán)隊(duì)要求?規(guī)范的做?好監(jiān)理日?記等工作?，加強(qiáng)工?程影像資?料的管理?。其中?，我覺(jué)得?團(tuán)結(jié)自己?的團(tuán)隊(duì)，?構(gòu)建一個(gè)?和諧的團(tuán)?隊(duì)最為重?要，俗話?說(shuō)：眾人?劃槳開(kāi)大?船，一個(gè)?籬笆三個(gè)?樁都是說(shuō)?明團(tuán)隊(duì)的?力量強(qiáng)大?，幾年來(lái)?的經(jīng)驗(yàn)和?實(shí)踐證明?：只有依?靠集體的?智慧才能?戰(zhàn)勝一切?困難直至?最后取得?勝利，才?能對(duì)外展?示公司的?形象。強(qiáng)?互聯(lián)網(wǎng)的?信息技術(shù)?在工程上?的作用。?三、工?作中遇到?的問(wèn)題及?處理情況?在工作?中，也經(jīng)?常遇到一?些問(wèn)題和?麻煩，但?是我從不?回避，首?先要冷靜?思考，從?中悟出解?決問(wèn)題的?思路和方?法，對(duì)于?棘手的問(wèn)?題還是發(fā)?揮群眾的?智慧。集?思廣益，?博采眾長(zhǎng)?。對(duì)于一?些在自己?的能力和?權(quán)限范圍?內(nèi)確實(shí)不?能解決的?問(wèn)題，及?時(shí)向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?請(qǐng)示，避?免讓問(wèn)難?和矛盾惡?化，爭(zhēng)取?解決問(wèn)題?的時(shí)間。?所以一年?來(lái)，本人?在帶領(lǐng)的?團(tuán)隊(duì)，能?順利地完?成公司交?代的各項(xiàng)?任務(wù)。也?再次感謝?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)照?和支持，?沒(méi)有你們?們的關(guān)照?和支持也?難以想象?。四、?對(duì)公司的?意見(jiàn)及建?議我希?望我們的?公司像早?晨初升的?太陽(yáng)，朝?氣蓬勃，?活力無(wú)限?。當(dāng)然也?希望我們?的生活充?滿陽(yáng)光。?鑒于此，?我建議公?司：一?、應(yīng)該積?極擴(kuò)大業(yè)?務(wù)，開(kāi)源?節(jié)流，提?高辦事效?率，優(yōu)化?人力資源?結(jié)構(gòu)。?二、加大?職工教育?成本，培?養(yǎng)一批高?素質(zhì)的監(jiān)?理人才，?采取一些?激勵(lì)政策?，鼓勵(lì)先?進(jìn)，鞭策?后進(jìn)。營(yíng)?造一種積?極向上的?學(xué)習(xí)氛圍?。三、?進(jìn)行工資?改革，對(duì)?表現(xiàn)好、?專業(yè)技術(shù)?好、愛(ài)崗?敬業(yè)等優(yōu)?秀的員工?要提高待?遇。監(jiān)?理公司工?程部年終?工作總結(jié)?范文（二?）面對(duì)?即將成為?過(guò)去的_?___，?回首過(guò)去?，展望未?來(lái)，我?guī)?著收獲的?喜悅，同?時(shí)也帶著?急切期望?的心情，?欣喜的是?我完成了?本年度公?司交給我?的監(jiān)理工?作任務(wù)，?急切期望?的是我深?深明白在?從事監(jiān)理?工作當(dāng)中?仍有較多?的不足需?要學(xué)習(xí)和?改進(jìn)。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，反省自?身不足，?提高自己?的監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平，?成為公司?更好更快?發(fā)展過(guò)程?中的一員?。一、?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，認(rèn)?真履行本?職工作?作為一個(gè)?年輕人，?首先我必?須擺正自?己的位置?，清楚自?己的優(yōu)點(diǎn)?和不足。?通過(guò)一年?的監(jiān)理業(yè)?務(wù)理論和?實(shí)踐的感?知，__?__可以?說(shuō)是我學(xué)?以致用，?增強(qiáng)實(shí)踐?的一年。?____?年___?_月__?__日之?前，我被?安排在_?___項(xiàng)?目監(jiān)理部?和___?_家園項(xiàng)?目監(jiān)理部?。___?_項(xiàng)目監(jiān)?理部工作?期間，在?總監(jiān)代表?的指導(dǎo)和?幫助下，?我主要負(fù)?責(zé)各施工?單位竣工?資料及監(jiān)?理部資料?的收集整?理工作，?和___?_負(fù)責(zé)該?項(xiàng)目的室?外總體及?各單體樓?后期收尾?未完成的?施工部位?實(shí)施監(jiān)理?工作，并?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形?成的簽證?及時(shí)進(jìn)行?工程量的?確認(rèn)。在?____?家園項(xiàng)目?，因?qū)龠€?未正式開(kāi)?工項(xiàng)目，?在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)?和協(xié)助下?，由我和?____?負(fù)責(zé)處理?施工前期?監(jiān)理工作?，主要對(duì)?業(yè)主需完?善的“三?通一平”?進(jìn)行督促?及工程前?期施工手?續(xù)辦理提?出合理建?議，并對(duì)?各施工單?位基礎(chǔ)開(kāi)?挖標(biāo)高及?各樓號(hào)定?位放線進(jìn)?行復(fù)核。?工作期?間，本著?認(rèn)真為建?設(shè)單位熱?情服務(wù)，?遵照監(jiān)理?合同要求?，嚴(yán)格按?照監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)理?工作程序?，履行監(jiān)?理職責(zé)。?工作中，?我以老前?輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)?責(zé)的工作?作風(fēng)為標(biāo)?準(zhǔn)，工作?崗位上，?我從不放?松加強(qiáng)理?論和實(shí)踐?的研習(xí)，?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真熟悉監(jiān)?理規(guī)范及?監(jiān)理職責(zé)?，對(duì)“三?控、三管?、一協(xié)調(diào)?”具體在?現(xiàn)場(chǎng)如何?落實(shí)監(jiān)理?程序，根?據(jù)工程實(shí)?施不同情?況，積極?主動(dòng)為建?設(shè)單位提?出合理建?議，讓建?設(shè)單位認(rèn)?可監(jiān)理部?的工作成?果，使工?程處于受?控狀態(tài)。?___?_月__?__日，?因工作需?要，我被?派往__?__項(xiàng)目?監(jiān)理部擔(dān)?任土建監(jiān)?理工作。?剛來(lái)工地?，工作條?件較差，?吃住問(wèn)題?沒(méi)有解決?，天氣炎?熱，回_?___路?程又很遠(yuǎn)?，但是，?困難面前?，我沒(méi)有?埋怨，沒(méi)?有退縮，?因?yàn)槲疑?負(fù)重任。?____?項(xiàng)目一批?次a、b?標(biāo)段處剛?開(kāi)工階段?，銷(xiāo)售示?范區(qū)__?__棟樓?正處主體?施工階段?，在總監(jiān)?代表的指?導(dǎo)和幫助?下，安排?我負(fù)責(zé)a?標(biāo)段的現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理工?作，我也?明白沒(méi)有?壓力就沒(méi)?有動(dòng)力，?沒(méi)有動(dòng)力?就沒(méi)有進(jìn)?步，年輕?人只有進(jìn)?步才能更?好的勝任?工作，才?能將工作?干好。?作為年輕?人，我沒(méi)?有過(guò)高的?經(jīng)驗(yàn)技術(shù)?，也沒(méi)有?歷經(jīng)多年?老前輩處?理問(wèn)題的?游刃有余?，我只有?相信自己?可以把公?司交給我?的工作干?好。剛開(kāi)?始，我主?要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?及時(shí)了解?，及時(shí)熟?悉施工圖?紙和監(jiān)理?合同內(nèi)容?，掌握監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理細(xì)則?。本工程?為歐式別?墅，業(yè)主?對(duì)監(jiān)理部?工作要求?高。我積?極思考本?工程監(jiān)理?工作的重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，面對(duì)重?點(diǎn)，我和?項(xiàng)目部同?事齊心協(xié)?力，認(rèn)真?審閱施工?方案，每?道工序施?工前督促?施工方做?好施工技?術(shù)交底，?強(qiáng)化隱蔽?工程質(zhì)量?控制力度?，嚴(yán)防產(chǎn)?生質(zhì)量隱?患。面?對(duì)難點(diǎn)，?除了及時(shí)?查閱相關(guān)?資料，并?及時(shí)請(qǐng)教?資深的專?業(yè)技術(shù)人?員，尋找?解決問(wèn)題?的好辦法?。在施工?過(guò)程中，?嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)范?，監(jiān)理合?同內(nèi)容，?按照公司?編制的質(zhì)?量控制辦?法，采用?旁站、巡?視、平行?檢驗(yàn)方式?進(jìn)行每道?工序的過(guò)?程控制。?重點(diǎn)對(duì)施?工方項(xiàng)目?管理人員?的質(zhì)量和?安全意識(shí)?進(jìn)行調(diào)查?，加強(qiáng)監(jiān)?督施工單?位的三檢?制度落實(shí)?，對(duì)質(zhì)量?和安全意?識(shí)不到位?的施工管?理人員加?強(qiáng)說(shuō)服，?強(qiáng)化完善?施工單位?的質(zhì)量管?理體系。?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存?在的質(zhì)量?安全問(wèn)題?，調(diào)查研?究施工方?內(nèi)部管理?情況，找?出問(wèn)題的?根源，并?要求施工?方積極主?動(dòng)采取有?效解決辦?法，責(zé)任?具體落實(shí)?到每個(gè)人?，并對(duì)出?現(xiàn)的較大?問(wèn)題，全?程跟蹤監(jiān)?督施工方?落實(shí)整改?，達(dá)標(biāo)后?才算完畢?，杜絕類?似問(wèn)題再?次發(fā)生。?通過(guò)將?近___?_個(gè)多月?堅(jiān)持質(zhì)量?和安全不?松懈的監(jiān)?督控制，?我發(fā)現(xiàn)隨?著施工作?業(yè)面的增?加，進(jìn)度?的加快，?監(jiān)理工作?量增加的?同時(shí)，但?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?控制效果?仍有疏漏?處。如混?凝土表觀?質(zhì)量達(dá)不?到施工合?同約定的?中級(jí)抹灰?的效果，?模板安裝?局部尺寸?偏差較大?，安全上?臨邊洞口?防護(hù)不及?時(shí)等現(xiàn)象?。我作為?a標(biāo)段主?要責(zé)任人?員，我想?我不能不?重視這些?質(zhì)量安全?問(wèn)題，作?為監(jiān)理人?員，這是?我必須要?控制的范?圍，通過(guò)?冷靜思考?，面對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況，我當(dāng)?天夜里編?寫(xiě)了關(guān)于?落實(shí)施工?方質(zhì)量三?檢制度及?監(jiān)理報(bào)驗(yàn)?程序的文?件，經(jīng)過(guò)?總監(jiān)代表?的修改和?認(rèn)可，第?二天對(duì)施?工方召開(kāi)?質(zhì)量安全?專題會(huì)議?，就文件?內(nèi)容對(duì)施?工方進(jìn)行?交底，再?一次明確?質(zhì)量控制?和安全控?制的工作?程序，嚴(yán)?格按程序?辦事，責(zé)?任落實(shí)到?人，進(jìn)一?步加強(qiáng)了?施工方的?質(zhì)量和安?全管理力?度?，F(xiàn)a?標(biāo)段在建?的___?_棟單體?樓年前主?體即將封?頂，在施?工期間，?質(zhì)量和安?全都處有?效控制狀?態(tài)。二?、監(jiān)理工?作范圍廣?，控制重?點(diǎn)是關(guān)鍵?在__?__項(xiàng)目?部，業(yè)主?重點(diǎn)要求?監(jiān)理人員?對(duì)工程質(zhì)?量、安全?和進(jìn)度實(shí)?施監(jiān)控，?a標(biāo)段各?單體樓屋?面為_(kāi)_?__斜屋?面，施工?中存在較?大安全隱?患，同時(shí)?屋面混凝?土板厚控?制很難掌?握，在要?求施工方?提前上報(bào)?的斜屋面?專項(xiàng)施工?方案中，?經(jīng)審閱，?發(fā)現(xiàn)有些?安全質(zhì)量?技術(shù)措施?不具備可?操作行。?監(jiān)理公?司工程部?年終工作?總結(jié)范文?（三）?時(shí)間過(guò)的?真快，轉(zhuǎn)?眼間__?__年即?將結(jié)束，?在___?_樓盤(pán)到?現(xiàn)在，工?程部全體?員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，__?__物業(yè)?“___?_目，工?程部各項(xiàng)?工作都按?部就班的?正確開(kāi)展?，不管是?人員管理?，工作進(jìn)?度，工作?技術(shù)都有?所改變。?現(xiàn)就過(guò)?去一年的?工作總結(jié)?如下：?一、嚴(yán)格?要求自己?和員工遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度和完?成公司下?達(dá)的工作?任務(wù)。?二、對(duì)工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，按時(shí)?完成工作?任務(wù)。?三、對(duì)業(yè)?主報(bào)修及?時(shí)修復(fù)。?四、對(duì)?開(kāi)發(fā)商出?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)協(xié)調(diào)?。五、?和各個(gè)部?門(mén)之間相?互合作把?業(yè)主和物?業(yè)公司關(guān)?系搞好。?不過(guò)現(xiàn)?在我們工?作中還存?在許多不?足和困難?，在裝修?期間的各?方面問(wèn)題?，給公司?造成了一?定的影響?，在以后?的工作中?只有不斷?的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?加強(qiáng)訓(xùn)練?和學(xué)習(xí)來(lái)?改進(jìn)工作?中的不足?，以更加?熱情優(yōu)質(zhì)?的工作服?務(wù)公司、?服務(wù)好全?體業(yè)主。?____?即將過(guò)去?，我們將?來(lái)信心十?足的迎來(lái)?____?年，新的?一年新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)，?我堅(jiān)信在?____?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策和?領(lǐng)導(dǎo)下我?們公司的?未來(lái)和更?好更加壯?大?，F(xiàn)?就新的一?年工作計(jì)?劃如下：?一、加?強(qiáng)工作人?員的管理?，嚴(yán)格要?求每一位?工程人員?認(rèn)真完成?自己的本?職工作。?二、對(duì)?員工每周?進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)，要?求必須掌?握技術(shù)和?了解