物業(yè)公司保安隊長個人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第5頁共5頁物業(yè)公司?保安隊長?個人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___年?個人工作?計劃一?、治安防?范工作?1、將安?全管理工?作列為第?一重點，?了解小區(qū)?和周邊安?全動態(tài)，?抓好日常?安全管理?工作的落?實、檢查?、監(jiān)督工?作，確保?小區(qū)的安?全與秩序?;2、?與同事建?立良好的?溝通渠道?，加強與?同事的溝?通，提高?協(xié)作能力?;3、?提高安全?意識，每?天定時參?加訓(xùn)練;?4、嚴(yán)?格落實門?崗責(zé)任，?對施工人?員及搬家?、送貨等?外來人員?認(rèn)真盤查?并通過內(nèi)?線電話及?可視對講?和業(yè)主核?實來訪情?況，做好?來訪登記?記錄;?5、針對?一些業(yè)主?的朋友、?親屬通過?業(yè)主鉆空?子到小區(qū)?內(nèi)進(jìn)行推?銷的現(xiàn)象?，在隊伍?里設(shè)置巡?邏崗進(jìn)行?跟蹤，監(jiān)?控可疑對?象，有效?保證了轄?區(qū)內(nèi)正常?的工作和?生活秩序?;6、?加強對可?疑對象的?監(jiān)控，做?到及時跟?蹤和匯報?各崗位工?作情況，?有效地鞏?固治安防?范工作;?二、消?防管理工?作三、?車場管理?工作1?、認(rèn)真執(zhí)?行停車場?管理規(guī)定?，指引車?輛按指定?位置停車?，排列整?齊.2?、對載有?易燃、易?爆和有毒?有害物品?的車輛嚴(yán)?禁進(jìn)場;?3、嚴(yán)?禁閑雜人?員進(jìn)場，?并提醒車?主離車前?關(guān)好門窗?，帶走車?上貴重物?品;4?、在本年?度維護(hù)好?車場治安?交通秩序?，疏導(dǎo)車?流，協(xié)調(diào)?和指揮車?輛進(jìn)出與?停放，禁?止了車輛?亂停亂放?，保證了?車場的安?全和良好?秩序。?物業(yè)公司?保安隊長?個人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）過去?的___?_年，在?公司上級?部門領(lǐng)導(dǎo)?下，做為?物業(yè)公司?保安部一?員，以小?區(qū)人、財?、物安全?防范為己?任，以業(yè)?主至上、?服務(wù)第一?為導(dǎo)向，?認(rèn)真做好?每一項工?作。為在?新一年里?將工作做?得更好，?現(xiàn)就__?__年工?作體會總?結(jié)如下：?1、遵?章守紀(jì)，?注重禮貌?禮節(jié)。遵?章守紀(jì)是?合格員工?的基本要?求，是各?項工作順?利開展的?前提。因?此在工作?中以遵章?守紀(jì)為榮?，并付實?際行動，?互相監(jiān)督?遵守。服?務(wù)行業(yè)，?禮貌禮節(jié)?做得怎樣?，是服務(wù)?水平的體?現(xiàn)。工作?中做到勤?問好、多?敬禮、態(tài)?度熱情、?行為規(guī)范?。2、?服從上級?領(lǐng)導(dǎo)。做?為公司一?員，服從?領(lǐng)導(dǎo)、顧?全大局，?才能使集?體團(tuán)隊發(fā)?揮的能量?。3、?迎接挑戰(zhàn)?、行職責(zé)?。自年初?，在上級?部門信任?與支持下?，安排本?人在保安?部，這對?于我來說?是新的挑?戰(zhàn)。為適?應(yīng)新的工?作要求，?在熟悉掌?握工作職?責(zé)、要求?的同時，?虛心向部?門及領(lǐng)班?請教，并?在實踐中?不斷領(lǐng)會?。工作?方法從嚴(yán)?肅、說教?向靈活、?談心、關(guān)?愛轉(zhuǎn)變，?對工作中?出現(xiàn)的問?題和差錯?，不隱瞞?、及時上?報、及時?處理、有?錯必糾、?有錯必改?、分析原?因、改進(jìn)?工作。同?時___?_上級部?門的各項?工作指示?。如停?車場管理?應(yīng)及時檢?查發(fā)現(xiàn)車?輛存在問?題[車身?刮痕，特?別是新痕?，車窗未?關(guān)等]，?及時通報?車主等處?理方式，?讓車主感?受到小區(qū)?保安員工?作負(fù)責(zé)、?到位.在?上級部門?督導(dǎo)下，?各領(lǐng)班及?班員的幫?助、支持?下，使工?作順利進(jìn)?行，較好?地行了工?作職責(zé)。?4、正?確樹立服?務(wù)意識。?目前，社?會上部分?人對保安?從業(yè)人員?有某種偏?見，這多?少給工作?帶來一些?困擾，因?此，保安?員只有正?確樹立為?業(yè)主提供?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?、服務(wù)的?服務(wù)意識?，為小區(qū)?安全防范?盡己之責(zé)?，才能將?本職工作?做好。?5、不斷?學(xué)習(xí)進(jìn)取?，提高業(yè)?務(wù)水平。?部門每日?例會：對?存在的問?題、解決?方法及案?例分析等?是直接、?有效的學(xué)?習(xí);物業(yè)?管理從業(yè)?人員培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，收?獲之一，?進(jìn)一步認(rèn)?識到：掌?握、了解?并運用有?關(guān)法律法?規(guī)，是提?供有效服?務(wù)的保障?;利用業(yè)?余時間，?上網(wǎng)了解?、學(xué)習(xí)相?關(guān)物業(yè)管?理知識。?通過各種?方式的學(xué)?習(xí)充實自?己，使工?作能力有?所提高。?本人工?作中還存?在不少不?足之處，?如溝通、?協(xié)調(diào)能力?還有所欠?缺，執(zhí)行?力還有待?加強等。?___?_年，在?公司“尊?重他人、?積極溝通?、盡職盡?責(zé)、不斷?創(chuàng)新”的?管理理念?及“用心?管理、用?情服務(wù)、?不斷為業(yè)?主創(chuàng)造價?值”的服?務(wù)理念下?，將為小?區(qū)安全防?范而繼續(xù)?努力工作?。物業(yè)?公司保安?隊長個人?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?公司通過?引進(jìn)__?__品牌?管理，強?化管理準(zhǔn)?則，加強?管理人員?的現(xiàn)場督?導(dǎo)和質(zhì)量?檢查，逐?步完善安?全崗位的?窗口形象?，不斷提?高自身的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?水準(zhǔn)，得?到了園區(qū)?業(yè)主好評?，贏得了?業(yè)主的信?賴，受業(yè)?主委托物?業(yè)安全管?理部協(xié)助?公司完成?的接待工?作上百次?，其中_?___代?表團(tuán)__?__次，?全國中宣?部領(lǐng)導(dǎo)_?___次?，知名企?業(yè)合作會?____?次，由于?接待工作?完成出色?，安全管?理部獲得?業(yè)主優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的贊?譽。2?、預(yù)防為?主、重點?布控在?公司總部?的關(guān)心指?導(dǎo)下，項?目部通過?制定各項?安全方案?等項消防?預(yù)案，_?___防?火、防盜?等“六防?”措施，?全年未發(fā)?生一件意?外安全事?故。項目?經(jīng)理每天?召開部門?經(jīng)理反饋?會，通報?情況提出?要求。安?全部安排?干部員工?勤于巡查?、嚴(yán)密防?控，在相?關(guān)部門的?配合下，?實行群防?、群檢、?群治，以?確保園區(qū)?萬無一失?。安全?管理部通?過對__?__年工?作進(jìn)行回?顧和總結(jié)?，總結(jié)過?去、展望?未來，整?改不足之?處并制定?新一年的?提升服務(wù)?目標(biāo)，以?利于__?__年安?全管理部?各項工作?更好的全?面展開。?以下幾?項工作是?保安部_?___年?的工作重?點及提升?項：1?、我們將?始終__?__“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，在各項?預(yù)案具體?實施還不?盡完美的?情況下，?保安部將?繼續(xù)跟進(jìn)?落實。?2、保安?員及領(lǐng)導(dǎo)?組織管理?水平有待?提升：表?現(xiàn)為骨干?人員文化?修養(yǎng)、專?業(yè)知識和?管理能力?等綜合素?質(zhì)高低不?一、參差?不起，保?安部與項?目制定的?管理規(guī)范?尚未全部?落實，保?安部將針?對問題加?強教育培?訓(xùn)。3?、服務(wù)質(zhì)?量尚需優(yōu)?化和提高?：從多次?檢查和客?戶投訴中?發(fā)現(xiàn)，安?保部各個?崗位保安?員的服務(wù)?質(zhì)量，橫?向比較有?高有低，?縱向比較?有優(yōu)有劣?。保安部?將強化管?理達(dá)到白?天與夜晚?、平時