隧道竣工施工總結(jié)1實(shí)用文檔

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施工總結(jié)隧道竣工施工總結(jié)1實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1.工程概況1.1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介本項(xiàng)目位于張家口市東南部繁榮涿鹿縣境內(nèi)，地理坐標(biāo)東經(jīng)114°40′～115°31′，北緯39°40′～40°39′.項(xiàng)目區(qū)臨張家口市與內(nèi)蒙古自治區(qū)的烏蘭察布市、錫林浩特市相接，南接保定與石家莊、廊坊、天津接壤，西靠張家口市的陽原、蔚縣兩縣以及山西大同等地，東與北京為鄰。1。2、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)此標(biāo)段采用雙向四車道，設(shè)計(jì)時(shí)速為80公里/小時(shí)，路基寬度采用26米標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。1.3、標(biāo)段概況第L18合同段為北龍門隧道張家口段,位于河北省張家口市涿鹿縣境內(nèi);線路設(shè)計(jì)里程：左線ZK73+539.693—ZK75+735。00，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度：2195。307m;右線YK73+559.172-YK75+735.00，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度：2175.828m，左右線合計(jì)長(zhǎng)度：4371。135m；隧道采用小凈距分離式形式、為雙向四車道，設(shè)計(jì)時(shí)速為：80㎞/h，隧道凈空為：12.75m（寬)×5。00m（高），隧道縱向坡度為單向坡（左線：-1。55％，右線：-1。57%）.隧道張家口端洞門采用端墻式洞門；本合同段隧道穿越區(qū)地層圍巖以燕山期花崗巖及花崗閃長(zhǎng)巖為主,無有毒有害氣體存在；隧道通風(fēng)采用機(jī)械通風(fēng)；照明采用電光照明；隧道暗洞襯砌結(jié)構(gòu)按新奧法原理，采用復(fù)合式支護(hù)結(jié)構(gòu)形式。1。4、主要工程數(shù)量第L18合同段隧道1座，左、右線合計(jì)長(zhǎng)度：4371.135m.主要工程量見下表：項(xiàng)目材料單位數(shù)量開挖石方m3514208。95型鋼鋼拱架工字鋼㎏289161。2鋼筋格柵拱架HRB335㎏105295縱向連接及錨桿定位鋼筋Φ22鋼筋㎏72988。3鋼筋焊接網(wǎng)㎏100721.2噴射砼C25砼m316121。87錨桿RDH25/22型組式可預(yù)應(yīng)力m86954。91EX25型漲殼式可預(yù)應(yīng)力m7837。5φ25中空注漿m11090。42砂漿錨桿㎏257394超前支護(hù)φ42×4鋼管m15480φ50×5鋼管m3645（Φ22螺紋鋼筋)早強(qiáng)砂漿錨桿㎏139871.4模筑砼C30砼防水m351504。97C30砼m33883。22襯砌鋼筋HPB235㎏59410.09HRB335㎏645055。65仰拱回填C15片石砼m35665.1洞門墻、基礎(chǔ)及其他C25砼m31954.91HPB235㎏700765。1HRB335㎏93126。25調(diào)平層C20砼m3273。07襯砌防排水層BAC防水卷材㎡142353。28400g/㎡㎡169048.95EVA防水卷材㎡3694。48襯砌涂料10~15㎜專用防火涂料㎡84794。17側(cè)墻飾面200×200×7㎜面磚+10㎜水泥細(xì)砂漿㎡15496。441。5、工程變更情況工程變更一覽表：序號(hào)變更位置變更內(nèi)容是否審批1YK73+571.172—YK73+599.172;ZK73+555。693-ZK73+583.693圍巖類別由Ⅳ級(jí)變更為Ⅴ級(jí)；支護(hù)類型由XS4b+和XS4a類型變更為XS5b+類型；超前支護(hù)由小導(dǎo)管變?yōu)?0米超前大管棚加護(hù)拱支護(hù)。是2ZK73+583.693-ZK73+619支護(hù)類型由XS4a和XS3變更為XS5a是3ZK73+619-ZK73+656支護(hù)類型由XS3變更為XS4a是4ZK73+767-ZK73+776支護(hù)類型由XS3變更為XS4a是5ZK73+776-ZK73+796支護(hù)類型由XS3變更為XS5b是6ZK73+796—ZK73+867.693支護(hù)類型由XS3變更為XS4a是7ZK74+123.0-ZK74+170.0支護(hù)類型由XS2變更為XS4a是8ZK74+266。0-ZK74+309.0支護(hù)類型由S2變更為S4a是9ZK74+406。0-ZK74+525。0支護(hù)類型由S2變更為S4b+是10ZK74+610.0—ZK74+691.0支護(hù)類型由S2變更為S4a是11ZK74+846.0—ZK74+868。0（塌方段）支護(hù)類型由S3變更為XS5b+是12ZK74+868.0-ZK74+878。0（加固段)支護(hù)類型由S3變更為XS5b+是13ZK74+878.0-ZK74+899.0支護(hù)類型由S3變更為S5b+是14ZK74+899.0—ZK74+930.0支護(hù)類型由S3變更為S4a是15ZK74+939.0—ZK74+947。0支護(hù)類型由S3變更為S4a是16ZK74+947。0-ZK74+960.0支護(hù)類型由S3變更為S5a是17ZK74+960。0-ZK75+014。0支護(hù)類型由S3變更為S4a是18ZK75+022.0—ZK75+046。0支護(hù)類型由S3變更為S4a是19ZK75+085.0-ZK75+103。0支護(hù)類型由S3變更為S4a是20ZK75+160。0-ZK75+172.0支護(hù)類型由S4a變更為S3是21ZK75+215。0—ZK75+235.0支護(hù)類型由S4a變更為S3是22ZK75+266.0-ZK75+300。0支護(hù)類型由S3變更為S4a是23ZK75+376。0—ZK75+400.0支護(hù)類型由S3變更為S4a是24ZK75+430.0—ZK75+451.0支護(hù)類型由S3變更為Sc3+是25ZK75+496.0—ZK75+511。0支護(hù)類型由S3變更為S4a是26ZK75+630-ZK75+660支護(hù)類型由S2變更為S3加強(qiáng)是27ZK75+665—ZK75+675支護(hù)類型由S2變更為S3加強(qiáng)是28ZK75+675—ZK75+686支護(hù)類型由S2變更為S4b+是29ZK75+686—ZK75+706支護(hù)類型由S2變更為S3+是30YK73+614.72—YK73+711。0XS3a變更為XS4a是31YK73+711—YK73+726.0XS3a變更為XS5a是32YK73+726—YK73+777.0XS3a變更為XS4a是33YK74+000。0—YK74+075.0XS2a變更為XS4a是34YK74+370。0—YK74+505。0S2a變更為S4a是35北龍門隧道右洞右側(cè)巖體地層加固是36北龍門隧道左右線洞口隧道洞口山體防護(hù)是37YK74+577。0—-YK74+644。0S2a變更為S4a是38YK74+838。0--YK74+892.0S3變更為S5a是39YK74+892。0—-YK74+908。0支護(hù)類型由S3變更為S5b+是40YK74+908.0—-YK74+927。0S3變更為S4a是41YK74+927。0-—YK74+939.0S3變更為S5a是42YK74+939。0--YK74+972。0S3變更為S4a是43YK75+086。0——YK75+120。0S3變更為S4a是44YK75+260.0—-YK75+296.0S3變更為S4a是43YK75+383.0—-YK75+398.0S3變更為S5a是44YK75+398.0--YK75+410。0支護(hù)類型由S3變更為S3c+是45YK75+492。0--YK75+510.0支護(hù)類型由S3變更為S3c+是46YK75+599—YK75+617支護(hù)類型由S2a變更為S3+是46YK75+617—YK75+635支護(hù)類型由S2a變更為S4b+是47YK75+635-YK75+638支護(hù)類型由S2a變更為S3+是48YK75+698-YK75+726支護(hù)類型由S2a變更為S3+是2施工組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)管理,方便施工，保證工程質(zhì)量和工期,我公司對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織各專業(yè)優(yōu)秀人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)標(biāo)段的生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，接受業(yè)主監(jiān)督、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的總體生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、工程款結(jié)算和分配、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題等。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、總工程師1名、生產(chǎn)副經(jīng)理1名、質(zhì)量主管副經(jīng)理1名，項(xiàng)目經(jīng)理部下面設(shè)7個(gè)職能部門：工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、計(jì)劃合同部、材料機(jī)械部、人事財(cái)務(wù)部及安全綜合辦公室等業(yè)務(wù)部門進(jìn)行各項(xiàng)管理.2.1項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理周友輝開挖班李偉楊生民支護(hù)班楊開勝柳玉坤測(cè)量班郭元德襯砌班柯雄胡小五拌和站許秀芳隧道施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：笪賢發(fā)作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人：夏宗森人財(cái)部劉建斌安檢部周昌偉機(jī)材部王清辦公室羅瓊瓊試驗(yàn)室黃敏合同部江敦龍工程部郭德昌項(xiàng)目經(jīng)理周友輝質(zhì)量主管副經(jīng)理文召利總工質(zhì)量主管副經(jīng)理文召利總工李軍成生產(chǎn)副經(jīng)理崔科亮工程部郭德昌合同部江敦龍?jiān)囼?yàn)室黃敏辦公室羅瓊瓊機(jī)材部王清工程部郭德昌合同部江敦龍?jiān)囼?yàn)室黃敏辦公室羅瓊瓊機(jī)材部王清安檢部周昌偉人財(cái)部劉建斌隧道施工作業(yè)隊(duì)隧道施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：笪賢發(fā)作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人：夏宗森拌和站許秀芳襯砌班柯雄胡小五測(cè)量班拌和站許秀芳襯砌班柯雄胡小五測(cè)量班郭元德支護(hù)班楊開勝柳玉坤開挖班李偉楊生民質(zhì)檢組李浦城王彥林2。2項(xiàng)目資源投入序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量用途1小松挖掘機(jī)PC220臺(tái)2隧道工程施工2日立挖掘機(jī)PC210臺(tái)13裝載機(jī)柳工50C臺(tái)34裝載機(jī)柳工856臺(tái)25推土機(jī)TY350臺(tái)16耿力噴錨機(jī)臺(tái)127耿力注漿機(jī)臺(tái)28發(fā)電機(jī)300kw臺(tái)19出渣自卸車20T臺(tái)18臺(tái)10空壓機(jī)22m3臺(tái)1011冷彎?rùn)C(jī)臺(tái)112農(nóng)用車套413皮卡臺(tái)314灑水車10T臺(tái)215氣腿鉆機(jī)YTP28臺(tái)6016電焊機(jī)臺(tái)1217攪拌站750臺(tái)218攪拌站500臺(tái)119三軸攪平整機(jī)臺(tái)120風(fēng)機(jī)240kw臺(tái)221二襯臺(tái)車12m套222開挖臺(tái)車6m套223炸藥運(yùn)輸車輛124鋼筋加工全套設(shè)備套225插入式振搗棒50型套1626插入式振搗棒30型套427變壓器800kw臺(tái)228變壓器400kw臺(tái)129附屬機(jī)械設(shè)備工程進(jìn)展中急需設(shè)備型號(hào)數(shù)量附屬結(jié)構(gòu)及其他工程3施工進(jìn)度保證措施3。1優(yōu)化生產(chǎn)要素按照優(yōu)化原則安排人、機(jī)、物等生產(chǎn)要素在時(shí)間和空間的對(duì)應(yīng)位置，使其數(shù)量充足、合理、能力強(qiáng)大，最大限度地保證生產(chǎn)的高速完成。組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績(jī)的人員構(gòu)成項(xiàng)目各部門管理層。充分組織并合理調(diào)配素質(zhì)高的勞動(dòng)力，特別對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵工種，優(yōu)化勞動(dòng)組織,建立健全內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任制.充分發(fā)揮機(jī)械化施工效率,進(jìn)行優(yōu)化組合,合理搭配,加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)與維修,提高完好率和利用率,避免因機(jī)械故障而影響施工進(jìn)度.編制物資計(jì)劃,按照材料需用周轉(zhuǎn)調(diào)配,使需用的材料能及時(shí),保質(zhì)保量地到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。合理安排作業(yè)時(shí)間,關(guān)鍵的分項(xiàng)工程，工序可適當(dāng)安排延長(zhǎng)工作時(shí)間。3.2控制措施從總目標(biāo)出發(fā)，實(shí)施計(jì)劃保證,使總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月（旬)作業(yè)計(jì)劃互相銜接,互為條件,把計(jì)劃落實(shí)到每一天。嚴(yán)格控制分階段目標(biāo)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，分期編制各項(xiàng)資源供應(yīng)計(jì)劃，保證工程有組織、有秩序、按計(jì)劃進(jìn)行，有條件的情況下，分階段調(diào)整并縮短工期，做到“前緊后松”?？茖W(xué)管理、措施得力①針對(duì)工程特點(diǎn)，按照可行性和經(jīng)濟(jì)合理性原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從突出“組織”、“規(guī)劃”、“控制"的角度出發(fā)，擬定分部分項(xiàng)施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高效、文明的技術(shù)組織措施。②推廣流水施工工藝，合理安排工序，調(diào)動(dòng)一切因素,保證關(guān)鍵工序的按時(shí)或提前完成，盡量采用新工藝、新技術(shù)，提高工效。③按工期質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,使作業(yè)層明確實(shí)施計(jì)劃的技術(shù)組織措施，做到有制度落實(shí)。④保證資金供應(yīng),加強(qiáng)施工管理，確保各種費(fèi)用的支付。=5\*GB3⑤實(shí)行工序交叉作業(yè)，流水施工合理,整體統(tǒng)籌安排，高效施工順序問題，爭(zhēng)取以最優(yōu)方案施工。3.3組織保證措施快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工中有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。充分細(xì)致做好開工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃，科學(xué)組織施工.不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，把住物資供應(yīng)關(guān)，保證足量、準(zhǔn)時(shí)滿足進(jìn)度要求。實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制,嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問題，提高工作效率。重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故,以便工程順利進(jìn)展。積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量,不斷加快施工進(jìn)度。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí),及時(shí)解決問題,避免擱置延誤.重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段。嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時(shí)掀起施工高潮。3。4進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理制定每旬工程進(jìn)度檢查制度：施工過程中我部以旬為單位進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，對(duì)于每次檢查的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，檢查組成員由總工、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、總經(jīng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員組成.如在旬檢查中發(fā)現(xiàn)沒能達(dá)到該旬的工作計(jì)劃，要對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)分析總結(jié)，并形成進(jìn)度趕超策略，并在下一旬中監(jiān)督落實(shí)制定的措施，保證在下一旬或下兩旬中把落后的工期趕回來，以保證總體工期要求.制定生產(chǎn)階段性計(jì)劃應(yīng)急處理預(yù)案隨著現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，可能會(huì)產(chǎn)生與原計(jì)劃施工相沖突的情況,如個(gè)別工作面上發(fā)現(xiàn)緊急問題，導(dǎo)致該處工程無法進(jìn)展，立即開展應(yīng)急工作,調(diào)集項(xiàng)目主管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析,并形成解決辦法，同時(shí)該作業(yè)面上閑置的人員和機(jī)械立即調(diào)到其他工作面上，通過資源加強(qiáng)，來彌補(bǔ)其他面上的進(jìn)度損失。從而最終保證總工期要求。4質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的組織保證措施4.1質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)是在建分項(xiàng)工程一次合格率95%以上；單位工程交工驗(yàn)收合格率為100％；單位工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良率95％以上；工期履約率100%；業(yè)主滿意率100％；重大工程質(zhì)量責(zé)任事故0次；4.2項(xiàng)目部對(duì)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程實(shí)際情況，我項(xiàng)目部擬從以下幾個(gè)方面著手，在施工工程中加強(qiáng)管理控制，保證創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)施。A項(xiàng)目部建設(shè):一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的項(xiàng)目管理班子是一個(gè)工程創(chuàng)名優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部的管理水平將直接影響到工程的質(zhì)量。本項(xiàng)目部主要成員均有著較深厚的理論功底和豐富的創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)一致，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目部今后還將通過學(xué)習(xí)、交流、考察等多種形式提高項(xiàng)目部管理人員整體素質(zhì)。建立健全管理規(guī)章制度,管理人員職責(zé)分明,責(zé)任到位，杜絕管理漏洞的出現(xiàn).B材料供應(yīng)方面保證：本工程采用的各種材料均應(yīng)有出廠合格證并且符合設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)的國(guó)家、公司標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可在工程上使用。公司有許多穩(wěn)定的、長(zhǎng)期與我公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的分包商、材料供應(yīng)商，項(xiàng)目部將通過公司內(nèi)物資的調(diào)配、暢通的材料供應(yīng)渠道來保證本工程的順利完成。每批材料進(jìn)場(chǎng),有專人組織驗(yàn)收，并按不同規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)不同材料分批堆放，嚴(yán)禁混放混用。針對(duì)工程特點(diǎn)確定材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退料、標(biāo)識(shí)及標(biāo)志移植等制度。C施工隊(duì)伍組織：項(xiàng)目部將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的勞動(dòng)力投入計(jì)劃,配備各個(gè)專業(yè)工種施工力量.特種作業(yè)工種必須持證上崗。充分利用公司人力優(yōu)勢(shì),選擇素質(zhì)好作風(fēng)過硬的民工隊(duì)伍，并對(duì)各工種職工進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn),提高職工專業(yè)技能水平，保證優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)教育，在職工中牢固樹立“工程質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想,各班組都能嚴(yán)格地按規(guī)范施工,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。4.3質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行我公司為切實(shí)搞好工程施工質(zhì)量,進(jìn)行并通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。結(jié)合該體系文件，為本標(biāo)段工程建立完善、有效的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系圖附后。成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證施工管理井然有序。組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員建立施工隊(duì)伍，確保各工序施工質(zhì)量。建立健全質(zhì)量保證體系，明確職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真作好圖紙審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程檢查、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定等重要的技術(shù)工作.項(xiàng)目經(jīng)理作為我公司在本合同段工程的代表,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，就質(zhì)量問題應(yīng)對(duì)本公司和公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)本合同工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和本公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)內(nèi)部質(zhì)檢工程師，各工區(qū)均設(shè)有質(zhì)檢員在項(xiàng)目進(jìn)行各工序的自檢、互檢和內(nèi)部驗(yàn)收，認(rèn)真填寫各類自檢資料，定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。堅(jiān)持技術(shù)交底制度，每一分項(xiàng)工程開工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。交底由項(xiàng)目總工組織進(jìn)行，向現(xiàn)場(chǎng)施工人員講解圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)方案、施工注意要點(diǎn)等?，F(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行工序檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格實(shí)行“三檢制"，任一階段的檢查不合格均不得進(jìn)行下道工序。開展工程質(zhì)量定期檢查.對(duì)在建工程進(jìn)行定期質(zhì)量檢查，保持每月不少于一次。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開工前項(xiàng)目經(jīng)理及總工對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，要求全體施工人員了解施工要領(lǐng),做到心中有數(shù).各分項(xiàng)工程開工前由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工班進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程.各分項(xiàng)工程開工前必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠,不弄虛作假，杜絕假資料,接受質(zhì)量檢查時(shí)將出示原始資料.建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理。堅(jiān)持四不放過的原則:事故原因分析不清楚不放過事故責(zé)任者沒有受到處理不放過群眾沒有受到教育不放過防范措施不落實(shí)不放過4。4質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理周友輝質(zhì)量第一責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理文召利質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理文召利質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)總工李軍成質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理崔科亮現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人物資機(jī)電部王清綜合辦公室羅物資機(jī)電部王清綜合辦公室羅瓊瓊實(shí)驗(yàn)室黃敏財(cái)務(wù)部劉建斌工程管理部郭德昌商務(wù)合同部江敦龍質(zhì)安環(huán)保部周昌偉隧道施工作業(yè)隊(duì)隧道施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：笪賢發(fā)作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人：夏宗森拌和站許秀芳襯砌班柯雄胡小五測(cè)量班拌和站許秀芳襯砌班柯雄胡小五測(cè)量班郭元德支護(hù)班楊開勝柳玉坤開挖班李偉楊生民質(zhì)檢組李浦城王彥林5安全施工保證體系5。1安全保證體系安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的大事，更是工程得以順利實(shí)施的必要保證.我們將堅(jiān)持已“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”作為施工安全的總指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以“安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”為工作方針：堅(jiān)持按“公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全守則"的標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工及文明施工的措施.我項(xiàng)目部組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)主管安全生產(chǎn)，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工為副組長(zhǎng),并設(shè)專職安全員，同時(shí)建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證制度,通過對(duì)應(yīng)得組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行本工程的安全生產(chǎn)施工。A按業(yè)主及監(jiān)理工程師要求配備安全員、制定安全生產(chǎn)制度。B建立安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、責(zé)任，明確專職安全人員及其責(zé)任，分析出項(xiàng)目的安全危險(xiǎn)源，作出存在重大安全隱患源的專項(xiàng)安全方案及應(yīng)急預(yù)案。對(duì)大型或特殊設(shè)備應(yīng)得到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的安全生產(chǎn)許可檢驗(yàn).C建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作.各工區(qū)配備三名專職安全員。D本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé),二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由領(lǐng)工員（或班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)立安全監(jiān)督崗。E按照我公司頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。F實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)行書面詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料.G加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育:1〕針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育.2〕對(duì)從事施工管理和生產(chǎn)的人員,未經(jīng)安全教育的不準(zhǔn)上崗；新工人(含工人、臨時(shí)工）未進(jìn)行三級(jí)教育的不準(zhǔn)上崗；變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料沒有進(jìn)行培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。3〕特種工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》GB5306－85號(hào)文規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核,獲操作規(guī)程證方能持證上崗。對(duì)已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。4〕通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作,不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力.5.2安全管理的具體措施5。2.1落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理各部門必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施責(zé)任管理。5。2.2安全教育與培訓(xùn)加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員的安全教育與培訓(xùn)，以月為單位對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并做好教育記錄,接受安全教育的人員按局規(guī)定發(fā)放安全證書。5。2。3安全檢查執(zhí)行日巡檢和月度安全大檢查相結(jié)合的檢查制度，每天有現(xiàn)場(chǎng)專職安全員巡查,發(fā)問題立即要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)場(chǎng)要求停止施工，并跟蹤整改結(jié)果，直到滿足安全技術(shù)要求后,方可繼續(xù)施工。月度安全大檢查,及時(shí)將檢查結(jié)果通報(bào)，對(duì)于違反安全技術(shù)交底或相關(guān)法律法規(guī)操作的給予交底中的罰款處分，并及時(shí)提出整改方案,跟蹤整改結(jié)果。5。2。4安全技術(shù)交底參與施工的每個(gè)人必須接受安全技術(shù)交底后方能在我工地上崗，上崗期間必須符合技術(shù)交底中要求，如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員或檢查人員發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理.建立健全規(guī)章制度根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件要求、指揮部安全管理規(guī)定以及我局安全管理制度，建立健全具有本工程特色的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6環(huán)境保護(hù)措施和文明施工6。1環(huán)境保護(hù)措施6。1.1(1)、對(duì)樹木、植被及地下水資源的保護(hù)是施工中的環(huán)保重點(diǎn)。對(duì)合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木等盡力維持原狀；砍除樹木和其它經(jīng)濟(jì)植物時(shí)，應(yīng)事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，嚴(yán)禁超范圍砍伐。(2）、臨時(shí)用地范圍內(nèi)的耕地采取措施進(jìn)行復(fù)耕.（3）、營(yíng)造良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理，同時(shí)在生活區(qū)周圍種植花草、樹木,美化生活環(huán)境。（4）、工地生活區(qū)硬化處理。（5）、施工區(qū)、料場(chǎng)在施工期間和完工后及時(shí)清理,防止對(duì)河道的侵蝕和沉渣進(jìn)入河道；生活污水和工程廢水排入廢水池要進(jìn)行沉淀和凈化處理，不能直接排入河流、灌溉渠或田地中。（6）、定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢修以防止嚴(yán)重漏油，維修機(jī)械時(shí)產(chǎn)生的污水均排入污水池中，經(jīng)凈化處理達(dá)標(biāo)后才能排入河中。（7)、混凝土罐車洗罐的廢水均統(tǒng)一排入廢水池中,凈化沉淀后抽入凈水池中以用于罐車清洗。廢水池中沉淀物定期清理，清理出的垃圾用反斗車運(yùn)至附近垃圾場(chǎng)或指定地點(diǎn)。(8）、施工中不阻塞河道或原有的灌溉、排水系統(tǒng)，以保證河流、水道的自然流動(dòng)。工程完工時(shí)要做好耕地的復(fù)耕工作，按時(shí)間按質(zhì)量恢復(fù)耕地，恢復(fù)生態(tài)環(huán)境。（9)、工程完工后,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)徹底清理，并按要求采用植被覆蓋或其它處理措施。（10)、對(duì)有害物質(zhì)（如燃料、廢料、垃圾等）要通過焚燒或其它措施處理后運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋,防止對(duì)動(dòng)、植物造成損害。6。1。2控制降塵(1）、提供水車，定時(shí)在便道等灑水，保持便道濕潤(rùn)，使產(chǎn)生的降塵、空氣污染減至最低程度。（2）、每輛車上配備有帆布,運(yùn)輸車輛要加蓋帆布，堆放時(shí)遮蓋或?yàn)⑺?。1.3控制水環(huán)境（1）、生活污水按設(shè)計(jì)分別采用二級(jí)生化設(shè)施或化糞池處理.（2）、施工機(jī)械的廢油廢水，采取有效措施加以處理,不超標(biāo)排放，造成河流和水源污染。（3)、橋梁施工工點(diǎn)的鉆孔樁施工時(shí)，泥漿的排放應(yīng)設(shè)泥漿池，使其沉淀、澄清，嚴(yán)格控制泥漿排入河流的含泥量。6.1。4控制噪音污染(1）、對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音。（2）、在離工地200米內(nèi)有村莊環(huán)境敏感區(qū)時(shí)，空壓機(jī)、電鋸等在夜間停止施工作業(yè)。（3）、合理安排施工作業(yè)時(shí)間,盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機(jī)械.6。1.5固體廢棄物（1）、施工營(yíng)地和施工現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾，應(yīng)集中堆放。（2)、施工和生活中的廢棄物也可經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意后,運(yùn)至指定地點(diǎn).(3）、報(bào)廢材料或施工中返工的挖除材料立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行掩埋等處理。對(duì)于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。6.2文明施工措施現(xiàn)場(chǎng)文明施工的程度直接關(guān)系到企業(yè)的形象，為保證工程施工文明有序,采取如下措施：施工以人為本，做到規(guī)范、文明，現(xiàn)場(chǎng)管理到位。人員掛牌上崗，物料堆放有序、機(jī)械設(shè)備停放整齊。辦公區(qū)、生活區(qū)潔、齊、靜、綠。嚴(yán)防亂倒垃圾和明排生活污水。場(chǎng)地內(nèi)按施工組織設(shè)計(jì)砌筑排水溝，形成排水系統(tǒng)，保持場(chǎng)內(nèi)不積水。生活污水經(jīng)沉淀后排入河內(nèi)，廁所設(shè)化糞便池。場(chǎng)內(nèi)設(shè)專人打掃衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)把文明施工作為一項(xiàng)主要內(nèi)容之一,現(xiàn)場(chǎng)由一名副經(jīng)理分管文明施工。工地適當(dāng)位置處設(shè)標(biāo)牌，示出工程施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，標(biāo)明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負(fù)責(zé)人姓名和監(jiān)督，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。工程材料、構(gòu)件分類分規(guī)格存放整齊.機(jī)具設(shè)備定人保養(yǎng)，停放要整齊有序。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)注意使工作面盡量平整，各種料具堆放整齊,工程完成后應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，做到“工完料盡場(chǎng)地清”.7施工體會(huì)張涿高速L18標(biāo)在整個(gè)建設(shè)過程中,得到了業(yè)主、監(jiān)理人員設(shè)計(jì)單位的大力支持。使承包商具體施工能順利實(shí)施，整個(gè)工程施工能有條不紊進(jìn)行,優(yōu)質(zhì)完成全部任務(wù)。經(jīng)全體施工人員的共同努力,精密組織實(shí)施施工管理，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合，我部所有工程質(zhì)量得到很好控制。施工中,我們始終以工程施工為重點(diǎn)，做到工期、質(zhì)量、安全、文明施工等由領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各專業(yè)人員具體抓。精心組織、嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，不僅按期優(yōu)質(zhì)高效的完成了任務(wù)，而且在施工中磨礪了筑路人的意志，提高了施工技術(shù)和管理水平，豐富了承包商的工程施工經(jīng)驗(yàn)。包括:1、加強(qiáng)對(duì)合同條款的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，對(duì)施工中發(fā)生的各種事宜必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，合理進(jìn)行工程變更、索賠和追加。2、與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位要密切配合、及時(shí)溝通。3、在施工過程重要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度指標(biāo)，避免盲目趕工期埋下質(zhì)量隱患。4、要積極進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。通過本項(xiàng)目的施工，我們體會(huì)到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見性。從大局考慮,合理安排，配合工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會(huì)，才有準(zhǔn)確的策略。通過本合同的精心組織施工，在以后施工中，資源結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)有了更大的完善和提高。葛洲壩集團(tuán)第五工程張涿高速L18標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2021年11月22日七一九研究所葫蘆島工程技術(shù)研發(fā)中心試驗(yàn)樓工程監(jiān)理竣工總結(jié)沈陽振東建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理項(xiàng)目部2021年9月30日目

錄第一章概述

第一節(jié)工程概況第二節(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章

投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié)投資控制措施及效果

第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果

第四節(jié)安全控制措施及效果第三章合同管理

第四章對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)第五章結(jié)束語

第一章概述工程概況1、項(xiàng)目名稱：七一九研究所葫蘆島工程技術(shù)研發(fā)中心試驗(yàn)樓及附屬工程2、項(xiàng)目建筑地點(diǎn):葫蘆島北港工業(yè)園區(qū)3、工程內(nèi)容：辦公樓、宿舍樓4、建設(shè)單位:中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七一九研究所5、設(shè)計(jì)單位：葫蘆島市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司6、施工單位：遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)7、建筑總面積:15271.53平方米8、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)9、工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)：省優(yōu)質(zhì)工程10、計(jì)劃工期：天11、實(shí)際工期：天第二節(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年,省級(jí)、國(guó)家級(jí)監(jiān)理證書。2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)麓山景區(qū)穿石坡景觀項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3、監(jiān)理工作依據(jù)（1）依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；(2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料;（3）依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。

第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果第一節(jié)投資控制措施及效果一、建設(shè)項(xiàng)目投資情況工程概算投資總額約為：3。2億多元設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：

萬元主要材料費(fèi)：

萬元安裝費(fèi)：

萬元建筑工程費(fèi):

萬元二、施工過程中的投資控制項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資,監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；2、在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締.3、本項(xiàng)目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報(bào)完成工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后,報(bào)建設(shè)單位。三、控制投資的主要方法：1、認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以修正,把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn).2、做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生;嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)；對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策，最后選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。3、建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào),避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4、專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費(fèi)用工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場(chǎng)情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。5、建立健全預(yù)結(jié)算審批制度,加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時(shí)間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放,確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù).6、嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。第二節(jié)工期控制措施及效果

該工程于2021年2月日破土動(dòng)工，2021年8月20日主體完工，年月日工程竣工，工期個(gè)月。一、工期控制方法1、本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目,因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施,與施工方及時(shí)溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時(shí)內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。2、材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間，都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素，對(duì)此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,合理安排材料交貨期，對(duì)一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨;供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，反饋給施工方.供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場(chǎng)提供物資，保證物資到貨后滿足施工實(shí)際需要；對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)不合格的材料及時(shí)通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。3、根據(jù)項(xiàng)目《總體部署》要求,同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，落實(shí)人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時(shí)批復(fù)工程進(jìn)度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃(上報(bào)公司工程部月控制點(diǎn)），并分解為周施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計(jì)劃，及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)糾偏措施，從而保證總體進(jìn)度不受影響。5、通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施,以解決工期短的難題。6、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃，從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下,通過施工單位的艱苦努力及相關(guān)部門的積極配合協(xié)助;圓滿完成了廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院白云校區(qū)Ａ段工程的工期要求.第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果一、質(zhì)量控制方法質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全，因此，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一"的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并要做好事前、事中、事后控制,監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：1、設(shè)備、材料方面：對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備要求資料齊全。國(guó)家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國(guó)家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求供銷公司立即處理或退貨，對(duì)于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用2、施工方面:（1）施工前準(zhǔn)備：①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙,并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2—3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制：①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。②對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查,并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢,無證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項(xiàng)目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單53份。在保證施工進(jìn)度的同時(shí),不忽略施工質(zhì)量,本工程中共旁站和平行檢查20余次.如：對(duì)主體工程的模板安裝,鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。其次：對(duì)主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程及不銹鋼欄桿的安裝進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.對(duì)設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對(duì)起重塔吊、物料提升機(jī)，攪拌機(jī)及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機(jī)具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定.⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。⑥對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對(duì)處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收.二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

1、單位工程質(zhì)量合格率100％；2、安裝工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率100％；3、按設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100％，無錯(cuò)用、無使用不合格的設(shè)備、材料；4、中間交接及時(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)；5、經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；6、竣工資料交驗(yàn)合格率100％。第四節(jié)安全控制措施及效果要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想,警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí),檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，并做為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對(duì)安全防護(hù)、高空作業(yè)，對(duì)于懸空作業(yè)尚無立足點(diǎn),必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺(tái)、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止.從而保證了施工的安全,整個(gè)施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。第三章合同管理本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理發(fā)包人：廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院承包人:廣州穗峰建設(shè)工程監(jiān)理

承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責(zé)的履行1、工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。2、工程施工階段（1）督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).審批了份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。（2)經(jīng)項(xiàng)目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項(xiàng)）工程開工報(bào)告份。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理.(4)審批施工單位的材料計(jì)劃份。（5）確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。（6）監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺陷。3、工程竣工驗(yàn)收階段（1）參加公司組織的最終驗(yàn)收。(2）督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。(3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。二、合同管理本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)-發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)一、設(shè)計(jì)方面：該項(xiàng)目是由廣州亞泰建筑設(shè)計(jì)院承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)資質(zhì)符合本工程的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、供應(yīng)方面:在供貨周期短、采購(gòu)量較大等情況下，施工方千方百計(jì)的積極、主動(dòng)開展工作.三、施工方面：廣東省廣弘華僑建設(shè)投資集團(tuán),廣州市建筑機(jī)械施工；是兩支具有豐富建筑經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時(shí)間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。四、協(xié)調(diào)方面：1、協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；2、協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題;3、協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計(jì)單位的矛盾和問題；4、協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。第五章結(jié)束語本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師,工作認(rèn)真,原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì)，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ).其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷.最后，要把“安全”意識(shí)放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，必須保證安全。安全措施沒有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計(jì)劃完成.在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到,監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任,監(jiān)理工作要根據(jù)中國(guó)的國(guó)情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開展工作,協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場(chǎng)，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持.我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大,逐步走向成熟。工程建議：所有材料、設(shè)備供銷公司應(yīng)提供準(zhǔn)確的到貨日期；材料、設(shè)備、質(zhì)量證明文件同貨到位.廣州穗峰建設(shè)工程監(jiān)理廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院白云新校區(qū)Ａ標(biāo)段工程監(jiān)理項(xiàng)目部2021年10月30日南二環(huán)污水管道二標(biāo)工程竣工總結(jié)本工程在設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府等部門的大力支持下，并經(jīng)我項(xiàng)目部全體人員的共同努力，現(xiàn)已圓滿完成，工程質(zhì)量較好。在施工過程中，我項(xiàng)目部得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo),在此表示衷心的感謝，現(xiàn)將本工程施工情況總結(jié)如下.一、工程概況南二環(huán)污水管道二標(biāo)工程總長(zhǎng)590m,污水Φ1000鋼筋混凝土頂管；1300＊1100磚砌矩形直線污水檢查井6座；1650＊1650磚砌矩形三通污水檢查井3座；Φ1000磚砌圓形污水檢查井2座；1300*1100磚砌矩形污水截流井2座;DN400HDPE型牽引管56米;Φ800鋼筋混凝土頂管26米.本工程工作量大，施工中經(jīng)歷冬、雨季，并且工期要求較緊。根據(jù)合同文件，中標(biāo)合同價(jià)為91。1472萬元。本次完成約91。1472萬元，(2021年12月29日～2007年1月29日)。二、工程設(shè)計(jì)狀況該工程雨污水由常州市市政工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。1。管道材料：Φ400采用環(huán)剛度為8級(jí)的HDPE管；Φ1000為F型接口鋼筋混凝土管Ⅱ級(jí)管；Φ1000管部分采用平接式國(guó)標(biāo)Ⅱ級(jí)有筋管，部分采用Φ800F型接口鋼筋混凝土管Ⅱ級(jí)管；2.管道接口：鋼筋砼管采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿接口。3。檢查井:采用磚砌矩形污水檢查井，采用JG-D—700—D輕型鋼纖維井蓋座。4.工作坑采用6％灰土回填夯實(shí)。三、工程施工概況本工程于2007年12月29日開工，至2021年1月29日竣工，施工中經(jīng)歷冬、雨季。本工程技術(shù)含量高。工程所處地段為交通要道,不能采用封閉式施工,施工難度較大。我項(xiàng)目部自2007年12月20日進(jìn)場(chǎng)以來,迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，初步進(jìn)行了場(chǎng)地規(guī)劃,編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，同時(shí)抓緊試驗(yàn)室籌備工作，完善開工報(bào)告所要求的一切事項(xiàng)，為確保工程順利開工創(chuàng)造條件.施工準(zhǔn)備1.1。生產(chǎn)準(zhǔn)備⑴進(jìn)行施工測(cè)量和放線工作.⑵確定管線范圍內(nèi)及施工用地內(nèi)所有障礙物，如管線、電線桿、高架橋墩等的準(zhǔn)確位置?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查頂管地段內(nèi)主要障礙物有排水管、供水管、水掣井、電力電訊管道和施工隊(duì)管道位置和標(biāo)高，地面交通情況較復(fù)雜。⑶按施工平面布置圖修建臨時(shí)設(shè)施,安裝臨時(shí)用水、用電線路，并試水、試電、修好臨時(shí)排水溝.⑷訂購(gòu)所需鐵井蓋、井圈.⑸進(jìn)行頂管所用非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的安裝.1。2.技術(shù)準(zhǔn)備⑴組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)，審查施工圖紙和進(jìn)行各專業(yè)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)交底。⑵編制好頂管施工工藝卡，做好頂管施工人員的再培訓(xùn)工作。⑶繪制臨時(shí)工程及施工非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工具圖紙。關(guān)鍵工序施工頂管法是依靠人工或機(jī)械在管內(nèi)端部挖掘土壤，然后在工作坑內(nèi)借助頂進(jìn)設(shè)備，把敷設(shè)的管子按設(shè)計(jì)中線和高程的要求頂入，并用水力或小車將土從管中運(yùn)出.掘進(jìn)頂管采用企口鋼筋混凝土管.管節(jié)與接頭由于本管道為污水管道，為防止污水滲漏和地下水涌入，管節(jié)間必須有可靠的防水措施。頂管管材采用企口加強(qiáng)型鋼筋混凝土管,雙層鋼筋網(wǎng)在端部加密。接頭采用“T”形鋼板套環(huán)。鋼套環(huán)厚度6毫米，管端面安裝“O"形橡膠止水環(huán)，頂進(jìn)完畢后填塞環(huán)氧樹脂砂漿。2、工作坑的布置工作坑是頂管施工的工作場(chǎng)所。其位置可根據(jù)以下條件確定：⑴根據(jù)管線設(shè)計(jì)，工作坑可選在檢查井處;⑵單向頂進(jìn)時(shí),應(yīng)選在管道下游端，以利排水；⑶考慮地形和土質(zhì)情況,有無可利用的原土后背；⑷工作坑與可能穿越的建筑物要有一定安全距離；⑸距水、電源較近的地方等。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬設(shè)頂管工作井、接收井8個(gè)4、工作井的施工頂管法施工的工作坑，它作為臨時(shí)施工過程進(jìn)、出口以及建成永久性地下管線檢查井。工作井采用沉井法施工?？紤]到此處地下水位較高，且井穿透砂層，為防止流砂，采用不排水下沉的施工方法，必要時(shí)還可向井內(nèi)注水,使井內(nèi)水位稍高于地下水位.5、工作坑導(dǎo)軌設(shè)置及基礎(chǔ)加固工作坑底可根據(jù)土質(zhì)、管子重量及地下水情況,做好基礎(chǔ)，以防止工作坑底下沉，導(dǎo)致管子頂進(jìn)位置的偏差.⑴導(dǎo)軌的作用是引導(dǎo)管子按設(shè)計(jì)的中心線和坡度頂進(jìn)，保證管子在頂入土之前位置正確.導(dǎo)軌安裝牢固與準(zhǔn)確對(duì)管子的頂進(jìn)質(zhì)量影響較大，因此,安裝導(dǎo)軌必須符合污水管中心、高程和坡度的要求.本工程采用38kg鋼軌作導(dǎo)軌。⑵基礎(chǔ)采用混凝土基礎(chǔ),當(dāng)工作坑底土質(zhì)松軟,有地下水時(shí),應(yīng)采用C20混凝土封底,厚度為30～50cm,混凝土底板漏水處應(yīng)灌注水泥漿。6、頂管工程力學(xué)參數(shù)確定頂管過程是一個(gè)復(fù)雜的力學(xué)過程，它涉及材料力學(xué)、巖土力學(xué)、流體力學(xué)、彈塑性力學(xué)等諸多學(xué)科.但頂管計(jì)算的根本問題是要估算頂管的推力和后背承載能力.頂管的推力就是頂管過程管道受的阻力,包括工具管切土正壓力、管壁摩擦阻力及工具管氣水壓力。⑴工具管切土正壓力：與土層密實(shí)度、土層含水量、工具管格柵形態(tài)及管內(nèi)挖土狀況有關(guān)。根據(jù)有關(guān)工程統(tǒng)計(jì)資料，軟土層一般為20-30t/m2，硬土層通常在30—60t/m2。大于40t/m2時(shí)表明土質(zhì)較好，可考慮取消格柵,采用開敞式工具管。F1=S1×K其中F1-—頂管正阻力（t)S1--頂管正面積（m2）K——-頂管正阻力系數(shù)(t/m2）⑵管壁摩擦阻力：管壁與土間摩擦系數(shù)及土壓力大小有關(guān)。根據(jù)有關(guān)工程統(tǒng)計(jì)資料，管壁摩擦阻力一般在100—500kg/m2之間。通常減少管壁摩擦阻力的措施有:管壁與泥土間加泥漿套減阻,使管外壁形態(tài)規(guī)則和表面光潔、減少管道拐彎等。⑶泥水平衡壓力：在封閉的沖泥艙內(nèi)加泥水壓力平衡地下水壓力，是防止泥砂涌入的重要方法。泥水壓力一定要合理。壓力過小，大量的泥砂涌入，會(huì)造成路面破壞，壓力過大，會(huì)增大主千斤頂負(fù)荷,嚴(yán)重的可能產(chǎn)生冒頂現(xiàn)象。泥水平衡壓阻力計(jì)算如下:F3=×D2×P/4其中F3—-頂管泥水阻力（t)D—-頂管外徑（m)P-—一頂管泥水最大壓力（t/m2）在考慮最大一次頂進(jìn)距離為53m時(shí)，頂管總阻力為以上三種阻力之和：F=F1+F2+F3360t考慮地下工程的復(fù)雜性及不可預(yù)見因素，頂管設(shè)備取2倍能力儲(chǔ)備，設(shè)備頂進(jìn)能力應(yīng)為700t。7、后背結(jié)構(gòu)及抗力計(jì)算后背作為千斤頂?shù)闹谓Y(jié)構(gòu)。因此，后背要有足夠的強(qiáng)度和剛度,且壓縮變形要均勻。所以，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度和穩(wěn)定性計(jì)算.本工程采用厚鋼板后背,這種后背設(shè)置簡(jiǎn)單，安裝時(shí)應(yīng)滿足下列要求:A.使千斤頂?shù)闹χ行母叨炔恍∮诤蟊掣叨鹊?/3；B.后背墊鐵可用70mm鋼板.C。后背后松散砂層灌注水泥砂漿。⑵后背的計(jì)算后背在頂力作用下，產(chǎn)生壓縮，壓縮方向與頂力作用方向相一致。當(dāng)停止頂進(jìn)，頂力消失，壓縮變形隨之消失。這種彈性變形現(xiàn)象是正常的.頂管時(shí)，后背不應(yīng)當(dāng)破壞,以免產(chǎn)生不允許的壓縮變形.后背不應(yīng)出現(xiàn)上下或左右的不均勻壓縮。否則，千斤頂支承在斜面后背的土上,造成頂進(jìn)偏差。為了保證頂進(jìn)質(zhì)量和施工安全，應(yīng)進(jìn)行后背的強(qiáng)度和剛度計(jì)算。根據(jù)頂進(jìn)需要的總頂力，運(yùn)用朗肯土壓力公式核算后背受力及擋樁的長(zhǎng)度，使土體所受的力小于土壤的允許承載力.關(guān)于后背詳細(xì)計(jì)算,可分為淺覆土后背和深履土后背。具體計(jì)算可按擋土墻計(jì)算方法確定。8、頂進(jìn)設(shè)備頂進(jìn)設(shè)備主要包括千斤頂、高壓油泵、頂鐵等.⑴千斤頂千斤頂是掘進(jìn)頂管的主要設(shè)備，本工程擬采用4臺(tái)320t液壓千斤頂。千斤頂?shù)墓ぷ骺觾?nèi)的布置與采用個(gè)數(shù)有關(guān)，如一臺(tái)千斤頂，其布置為單列式，應(yīng)使千斤頂中心與管中心的垂線對(duì)稱.使用多臺(tái)并列式時(shí)，頂力合力作用點(diǎn)與管壁反作用力作用點(diǎn)應(yīng)在同一軸線，防止產(chǎn)生頂時(shí)力偶，造成頂進(jìn)偏差。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，采用人工或機(jī)械挖運(yùn)土方，管上半部管壁與土壁有間隙時(shí)，千斤頂?shù)闹c(diǎn)作用在管子垂直直徑的1/4~1/5處。⑵高壓油泵由電動(dòng)機(jī)帶動(dòng)油泵工作，選用額定壓力為62MPa的ZB－500柱塞泵，經(jīng)分配器，控制閥進(jìn)入千斤頂，各千斤頂?shù)倪M(jìn)油管并聯(lián)在一起，保證各千斤頂活塞的出力和行程一致。⑶頂鐵頂鐵是傳遞和分散頂力的設(shè)備。要求它能承受頂壓力而不變形，并且便于搬動(dòng)。根據(jù)頂鐵旋轉(zhuǎn)位置的不同，可分為橫頂鐵、順頂鐵和U形頂鐵三種。1）橫向頂鐵安裝在千斤頂與方頂鐵之間,將千斤頂?shù)捻斖屏鬟f給兩側(cè)的方頂鐵上。使用時(shí)與頂力方向垂直，起梁的作用。橫頂鐵斷面尺寸為300×300mm，長(zhǎng)度按被頂管徑及千斤頂臺(tái)數(shù)而定，本工程選用長(zhǎng)度為1。6m的橫頂鐵；用型鋼加肋和端板焊制而成.2)順頂鐵（縱向頂鐵）放置在面鐵與被頂?shù)墓?/p>