中天集團(tuán)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流課件

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流——中天六建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流——中天六建一二三構(gòu)架設(shè)計(jì)2014年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點(diǎn)措施目錄四2015年工程管理思路一二三構(gòu)架設(shè)計(jì)2014年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點(diǎn)措施目錄一、構(gòu)架設(shè)計(jì)2013年7月，在武漢召開的集團(tuán)工程管理現(xiàn)場會(huì)上正式吹響了推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的號(hào)角，中天要成為行業(yè)的領(lǐng)先者，要爭做中國最好的建筑工程公司，就必須推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。目前，標(biāo)準(zhǔn)化已成為集團(tuán)的重大戰(zhàn)略，是建設(shè)集團(tuán)的六大舉措之一。一、構(gòu)架設(shè)計(jì)2013年7月，在武漢召開的集團(tuán)體系架構(gòu)：體系架構(gòu)：（一）制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過建章立制，使項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作清晰、有章可循，包括集團(tuán)公司統(tǒng)一的項(xiàng)目管理規(guī)范和系統(tǒng)的管理制度和各區(qū)域公司的項(xiàng)目管理細(xì)則。部門管理體系（中天六建）“住宅工程無質(zhì)量通病獎(jiǎng)”評(píng)選辦法工程管理獎(jiǎng)罰細(xì)則（一）制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部門管理體系（中天六建）“住宅工程無質(zhì)量（二）工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰高效的組織機(jī)構(gòu)，明確集團(tuán)公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部的部門和崗位設(shè)置、工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立中天特色的“人、證、崗、能”統(tǒng)一體系。項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位參考標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書（二）工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位參考標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書（二）外腳手架：前期準(zhǔn)備階段：

參與外架的選型，優(yōu)先選用集成爬架等先進(jìn)外架體系，腳手板優(yōu)先選用鋼筋網(wǎng)片型；

參與外架搭設(shè)前的策劃，落地架需監(jiān)督土方回填的質(zhì)量；

負(fù)責(zé)編制鋼管、安全網(wǎng)、工字鋼等腳手架材料的進(jìn)場計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)；

負(fù)責(zé)鋼管、扣件、工字鋼、安全網(wǎng)和油漆等材料的進(jìn)場驗(yàn)收，收集合格證和檢測(cè)報(bào)告；

負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場架子工有無禁忌病癥、持證上崗；

負(fù)責(zé)對(duì)外架鋼管油漆的涂刷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，并過程監(jiān)督；

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)架子工開展安全技術(shù)交底；采用爬架，需檢查收集爬架公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證等資料。例：安全員崗位參考標(biāo)準(zhǔn)（二）外腳手架：例：安全員崗位參考標(biāo)準(zhǔn)（三）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化通過工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工法等施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，集成項(xiàng)目施工的技術(shù)資源，規(guī)范各操作崗位的工藝標(biāo)準(zhǔn)。1、鋪料，按標(biāo)高線進(jìn)行總體找平；2、采用3m鋁合金刮尺刮平、調(diào)整，并復(fù)合標(biāo)高，誤差控制在5mm內(nèi)；3、刮平后采用木抹進(jìn)行第一遍抹平，保證表面平整；4、終凝前，攜300×300mm的墊板，采用木抹子進(jìn)行第二次抹平；例：樓地面收面作業(yè)指導(dǎo)（三）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化1、鋪料，按標(biāo)高線進(jìn)行總體找平；2、采用（四）資源配置標(biāo)準(zhǔn)化1、人力資源標(biāo)準(zhǔn)化：建立項(xiàng)目經(jīng)理誠信評(píng)價(jià)體系；建立項(xiàng)目部管理人員信息庫；打造工程管理人員流通平臺(tái)。2、勞務(wù)資源標(biāo)準(zhǔn)化：區(qū)域公司建立勞務(wù)資源分包庫；定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)布排名信息并進(jìn)行分級(jí)管理等。管理人員勞務(wù)班組評(píng)價(jià)及公布（四）資源配置標(biāo)準(zhǔn)化1、人力資源標(biāo)準(zhǔn)化：建立項(xiàng)目經(jīng)理誠信評(píng)價(jià)3、物力資源標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范各項(xiàng)目部定型化設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料使用和信息化設(shè)施的配置；對(duì)供方分級(jí)管理，并加強(qiáng)集中采購；引導(dǎo)配置集成爬架、鋁模等先進(jìn)設(shè)施，強(qiáng)制配置直飲機(jī)等基本設(shè)施。新型全鋼爬架直飲機(jī)定型化設(shè)施型鋼加固體系定型化鋼樓梯鋁合金模板3、物力資源標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范各項(xiàng)目部定型化設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料使用和信工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化資源配置標(biāo)準(zhǔn)化過程管控標(biāo)準(zhǔn)化制度標(biāo)準(zhǔn)化（核心）（五）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)核心）將項(xiàng)目管理目標(biāo)細(xì)化分解，推行節(jié)點(diǎn)管控，包括公司層面標(biāo)準(zhǔn)化管控流程和項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作。通過制度的規(guī)范，施工工藝的落實(shí)、資源配置的優(yōu)化、工作規(guī)范的實(shí)施，最終支撐起過程管控標(biāo)準(zhǔn)化的落地。工作規(guī)范施工工藝資源配置過程管控制度（核心）（五）過程控制標(biāo)二、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點(diǎn)措施當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)工作是：固化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、大力提升管理標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)和供方隊(duì)伍，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)建造方式的改變，并通過信息化建設(shè)助推標(biāo)準(zhǔn)化，不斷鞏固和提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完備的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系?！，F(xiàn)場CIS定型化設(shè)施施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備人本化設(shè)施等公司層面管控流程項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作形成傳統(tǒng)工藝工法改進(jìn)等現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理人員勞務(wù)班組供應(yīng)商施工圖深化PC鋁模輕質(zhì)隔墻高精砌塊集成爬模、爬架穿插施工等技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)建造方式改變團(tuán)隊(duì)和供方隊(duì)伍穩(wěn)定二、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點(diǎn)措施當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)工作是：固（一）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化CIS方面：強(qiáng)化和規(guī)范施工現(xiàn)場CIS的應(yīng)用，工地外貌、辦公區(qū)布置、施工區(qū)布置、生活區(qū)布置、人員形象、腳手架及機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場掛設(shè)的專用標(biāo)語及圖牌等相關(guān)內(nèi)容必須嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場CIS標(biāo)準(zhǔn)》2014版執(zhí)行；CIS布置應(yīng)與平面策劃相結(jié)合。統(tǒng)一項(xiàng)目外貌統(tǒng)一標(biāo)語、圖牌（一）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化CIS方面：強(qiáng)化和規(guī)范施工現(xiàn)場

定型化設(shè)施：重點(diǎn)抓配置率，公司層面建立定型化設(shè)施中心或集中配送點(diǎn)，依照《施工現(xiàn)場定型化設(shè)施參考標(biāo)準(zhǔn)》大力提升施工現(xiàn)場各類設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，固化各類定型化防護(hù)設(shè)施和勞保用品。強(qiáng)力推行防護(hù)欄桿、通道防護(hù)棚、電梯井防護(hù)門、施工電梯防護(hù)門、懸挑卸料平臺(tái)等五項(xiàng)必須定型化的設(shè)施。懸挑卸料平臺(tái)電梯井防護(hù)門通道防護(hù)棚定型化設(shè)施：重點(diǎn)抓配置率，公司層面建立定型化設(shè)

集裝箱式茶水亭統(tǒng)一配電箱通過集中采購、定點(diǎn)加工等措施，全面推廣裝箱式茶水亭、門衛(wèi)、工具房、配電房、標(biāo)養(yǎng)室等集裝箱式定型化設(shè)施，大力推進(jìn)配電箱、吊籠等設(shè)施的統(tǒng)一。集裝箱式配電箱集裝箱式茶水亭統(tǒng)一配電箱通過集集中加工車間：全面推行木工、鋼筋、水電、小型構(gòu)件等集中加工車間，以施工圖的深化設(shè)計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)化的材料加工與配送+拼裝式或工廠式的施工作業(yè)=高質(zhì)量+高效率的思路導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)化施工。集中加工車間：全面推行木工、鋼筋、水電、小型構(gòu)件等集中加工車施工材料方面：優(yōu)先使用鋁模、定型化鋼支撐、方管或進(jìn)口方木、覆膜黑板等優(yōu)質(zhì)材料；施工材料方面：優(yōu)先使用鋁模、定型化鋼支撐、方管或進(jìn)口方木、覆

人本化方面：強(qiáng)化關(guān)愛員工措施，食堂要達(dá)標(biāo)、要求100%配備直飲水、統(tǒng)一管理人員工裝，宿舍推廣八件套設(shè)施，浴室供應(yīng)熱水并有獨(dú)立更衣室，廁所有專人打掃確保無臭等。配置直飲水宿舍八件套設(shè)施人本化方面：強(qiáng)化關(guān)愛員工措施，食堂要達(dá)標(biāo)、要求100公司層面：推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管控流程，規(guī)范從項(xiàng)目承接到交付使用各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理流程和行為。每項(xiàng)流程有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)化的驗(yàn)評(píng)結(jié)果要定期發(fā)布，并將結(jié)果與對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、工程榮譽(yù)等掛鉤，通過流程的運(yùn)轉(zhuǎn)支撐公司工程管理體系運(yùn)行。

包括項(xiàng)目平面策劃管理流程、實(shí)測(cè)實(shí)量管理流程、重大危險(xiǎn)源管理流程、工程管理檢查流程、資金聯(lián)動(dòng)審批流程、項(xiàng)目基本達(dá)標(biāo)評(píng)定流程、標(biāo)桿工程創(chuàng)建流程、項(xiàng)目竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)流程、工程創(chuàng)優(yōu)管理流程等流程；（二）管理標(biāo)準(zhǔn)化公司層面：推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管控流程，規(guī)范從項(xiàng)目承接到交標(biāo)桿工程創(chuàng)建流程通過正負(fù)零驗(yàn)評(píng)、主體2/3階段驗(yàn)評(píng)等實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理，驗(yàn)評(píng)中暫未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)評(píng)合格項(xiàng)目推薦集團(tuán)標(biāo)桿驗(yàn)評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程：正負(fù)零驗(yàn)評(píng)主體2/3階段判定申報(bào)集團(tuán)標(biāo)桿并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)過程動(dòng)態(tài)考核標(biāo)桿工程創(chuàng)建流程通過正負(fù)零驗(yàn)評(píng)、主體2/3階段驗(yàn)評(píng)等實(shí)施全第21頁項(xiàng)目部層面:

通過標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目體系和管理動(dòng)作的建設(shè)、傳統(tǒng)工藝工法改進(jìn)等，促進(jìn)質(zhì)量、安全管理水平的提升。

推行標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，在質(zhì)量管理、安全文明施工、關(guān)愛工友等全面推行各項(xiàng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，最終形成項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作菜單。第21頁項(xiàng)目部層面:通過標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目體系和管工程管理目標(biāo)（進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全）安全、文明保證措施施工部署人力資源配備質(zhì)量保證措施物力資源配備策劃工程管理目標(biāo)安全、文明保證措施施工部署人力資源配備質(zhì)量保證措進(jìn)度管控流程工程檢查流程實(shí)測(cè)實(shí)量流程達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)流程、創(chuàng)建標(biāo)桿流程項(xiàng)目竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)流程綜合交底流程、平面策劃流程管控依托公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管控流程及日常工程檢查，對(duì)履約策劃情況進(jìn)行管控：進(jìn)度管控流程工程檢查流程實(shí)測(cè)實(shí)量流程達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)流程、創(chuàng)建標(biāo)桿流第24頁項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作

推行了項(xiàng)目管理動(dòng)作，構(gòu)建了樣板審核、專業(yè)流水、集中加工、實(shí)測(cè)實(shí)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)、產(chǎn)品交接、勞務(wù)結(jié)算為一體的項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并在部分項(xiàng)目部率先試行。序號(hào)管理動(dòng)作名稱備注序號(hào)管理動(dòng)作名稱備注01目標(biāo)責(zé)任制簽訂目標(biāo)08工廠化集中加工施工02標(biāo)桿工程創(chuàng)建產(chǎn)品09專業(yè)流水施工施工03實(shí)測(cè)實(shí)量管理產(chǎn)品10產(chǎn)品交接管理施工04竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)產(chǎn)品11項(xiàng)目資料管理記錄05實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)管理技術(shù)12全員安全管理安全06經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)換技術(shù)13職工入場及考勤管理生產(chǎn)07樣板審核管理施工14勞務(wù)結(jié)算及工資管理生產(chǎn)第24頁項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作推行了項(xiàng)目管(三)管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組和供方資源穩(wěn)定

項(xiàng)目管理人員團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組和供方資源的穩(wěn)定是公司管控流程獲得良好互動(dòng)的前提，是項(xiàng)目部優(yōu)秀管理動(dòng)作得以延續(xù)的關(guān)鍵：

1、管理人員穩(wěn)定：在保障人本化措施和有吸引力薪酬的同時(shí)，通過建立人證崗能體系和開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)，讓各級(jí)管理人員獲得任職資格和專業(yè)知識(shí)技能的提升，同時(shí)要為管理人員打通晉升的通道，讓管理人員有發(fā)展空間；管理人員福利待遇培訓(xùn)體系(三)管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組和供方資源穩(wěn)定管理人員福利待遇培訓(xùn)體

“人、證、崗、能”統(tǒng)一體系的核心是建立中天特色的職業(yè)能力培訓(xùn)和評(píng)價(jià)制度，提高隊(duì)伍素質(zhì)。讓項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各崗位人員的職責(zé)分工明確，職責(zé)內(nèi)工作事務(wù)的明確，針對(duì)事務(wù)管理動(dòng)作的明確，動(dòng)作所依照準(zhǔn)則的明確。持續(xù)推進(jìn)人證崗能體系的建設(shè)，以培訓(xùn)+推行管理動(dòng)作的形式提升各級(jí)管理人員的能力。重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)大中專生團(tuán)隊(duì)，通過科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃（比如若干年項(xiàng)目部基層工作、上掛下派等），形成中天的管理團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備。“人、證、崗、能”統(tǒng)一體系的核心是建立中天2、勞務(wù)班組穩(wěn)定：深入推進(jìn)班組評(píng)價(jià)工作，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，讓班組有錢可賺。讓優(yōu)秀的勞務(wù)班組得到持續(xù)發(fā)展和應(yīng)有利潤，長期追求項(xiàng)目部，避免磨合期，保證質(zhì)量；勞務(wù)班組評(píng)價(jià)及公布2、勞務(wù)班組穩(wěn)定：深入推進(jìn)班組評(píng)價(jià)工作，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，讓班組有錢3、供應(yīng)商穩(wěn)定：持續(xù)推行集中采購措施和供方評(píng)價(jià)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的供方資源。部分定型化設(shè)施集中采購空調(diào)集中采購3、供應(yīng)商穩(wěn)定：持續(xù)推行集中采購措施和供方評(píng)價(jià)工作，培養(yǎng)優(yōu)

通過技術(shù)進(jìn)步來推動(dòng)建造方式的改變，形成從設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，到施工的標(biāo)準(zhǔn)化，最后達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。（四）技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)建造方式的改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化通過技術(shù)進(jìn)步來推動(dòng)建造方式的改變，形成從

通過與業(yè)主良性溝通和互動(dòng)，對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大力采用PC、鋁模、整體爬模、全鋼爬架、穿插施工、高精砌塊、輕質(zhì)隔墻、、整體廚衛(wèi)、市政先行等優(yōu)秀技術(shù)和管理方法，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的效率。PC鋁模輕質(zhì)隔墻通過與業(yè)主良性溝通和互動(dòng)，對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)三、信息化開發(fā)建設(shè)，助推標(biāo)準(zhǔn)化2014年新版工程管理信息化系統(tǒng)由集團(tuán)工程部、信息化中心等建的共同開發(fā)，已在2014年集團(tuán)工程管理大檢查、標(biāo)桿工程評(píng)審、區(qū)域公司大檢查、下半年現(xiàn)場會(huì)項(xiàng)目創(chuàng)建等活動(dòng)中率先試運(yùn)行。信息化系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊信息化項(xiàng)目管理中實(shí)測(cè)實(shí)量模塊三、信息化開發(fā)建設(shè)，助推標(biāo)準(zhǔn)化2014年新版三、2014年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果1、區(qū)域項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：通過貫標(biāo)促管理、抓培訓(xùn)強(qiáng)服務(wù)、完善全過程履約管控為工程管理主線，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系較完善。三、2014年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果1、區(qū)域項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：中天集團(tuán)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流課件中天集團(tuán)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流課件⑴、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化完成集團(tuán)指標(biāo)要求的《中天六建竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《中天六建安全保證體系》、《中天六建質(zhì)量保證體系》，并在新開工項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用。根據(jù)公司管理需要，制定《中天六建項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組實(shí)施細(xì)則》,并據(jù)此成立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化小組。⑴、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化完成集團(tuán)指標(biāo)要求的《中天六建竣工起草《中天六建項(xiàng)目工程管理評(píng)估實(shí)施細(xì)則》，并已在部分項(xiàng)目實(shí)施，每月進(jìn)行項(xiàng)目部之間互查，提高各管理人員的工作積極性。起草《中天六建工程管理綜合交底實(shí)施細(xì)則》，整合完成六建項(xiàng)目管理綜合交底文字稿、PPT稿及自動(dòng)播放視頻稿，并根據(jù)新開項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目需求，已在14個(gè)新開項(xiàng)目應(yīng)用，反響良好。起草《中天六建項(xiàng)目工程管理評(píng)估實(shí)施細(xì)則》，并已在部分項(xiàng)目實(shí)施

(2)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場定型化設(shè)施在原有基礎(chǔ)上重點(diǎn)推廣集裝箱門衛(wèi)室、標(biāo)養(yǎng)室、移動(dòng)式隔離欄桿等今年新推出的31種定型化產(chǎn)品。集團(tuán)5項(xiàng)定型化產(chǎn)品項(xiàng)目覆蓋率100%。擴(kuò)大太陽能路燈、道路噴灑等綠色施工措施；公司向所有項(xiàng)目免費(fèi)配送直飲水機(jī)32臺(tái)，工裝、直飲水機(jī)覆蓋率100%，新開項(xiàng)目開展3D策劃，塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝率100%。(2)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場定型化設(shè)施在原有基礎(chǔ)上積極推廣吊裝樣板、鋁合金模板、定型化鋼支撐支模體系、全裝配式爬架等新工藝、新材料；擬創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)模板、方木覆蓋率90%。金地、青揚(yáng)、和黃、萬科、瑞安B14地塊5個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用型鋼加固支模體系；保利城一城項(xiàng)目推廣實(shí)施鋁模；青揚(yáng)、萬科、金地、雅園、朗詩城等5個(gè)項(xiàng)目使用精密加氣塊；青揚(yáng)、瑞安、臥龍墨水湖、和黃、萬科、楚天都市雅園共6個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用新型爬架。積極推廣吊裝樣板、鋁合金模板、定型化鋼支撐支模體系、(3)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化完成各類作業(yè)指導(dǎo)書10項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化做法8項(xiàng)，更新和新編5項(xiàng)，完善了工藝標(biāo)準(zhǔn)，并利用夜校培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理人員和班組長授課，穩(wěn)步推動(dòng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。(3)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化完成各類作業(yè)指導(dǎo)書10項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化做法8(4)、管理標(biāo)準(zhǔn)化公司層面：共梳理完成29項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程、動(dòng)作及表單，并在項(xiàng)目推行使用，實(shí)測(cè)實(shí)量覆蓋率100%，加大各項(xiàng)檢查的即時(shí)獎(jiǎng)罰力度，2014年已累計(jì)投入約100萬元，以現(xiàn)金、儀器、定型化產(chǎn)品等方式直接發(fā)給項(xiàng)目。(4)、管理標(biāo)準(zhǔn)化公司層面：共梳理完成29項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程、動(dòng)作項(xiàng)目層面：梳理完質(zhì)量、安全和關(guān)愛工友等標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作25項(xiàng)，項(xiàng)目部落地率均在70%以上。推行新型工藝，型鋼加固支撐已在5個(gè)項(xiàng)目使用推廣，精密加氣塊在5個(gè)項(xiàng)目使用，智能爬架在6個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用。項(xiàng)目層面：梳理完質(zhì)量、安全和關(guān)愛工友等標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作25項(xiàng)，（5）、召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩交流活動(dòng)全年召開各級(jí)以上現(xiàn)場觀摩交流活動(dòng)9次：①、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)暨全國住宅質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理會(huì)議觀摩②、湖北省楚天質(zhì)量論壇暨湖北省建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)③、全省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)暨工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)

④、建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展論壇暨項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)（中天六建）⑤、武漢市深入落實(shí)建筑工程揚(yáng)塵治理專項(xiàng)整治及文明施工警示現(xiàn)場會(huì)2次⑥、潛江市工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)暨安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)⑦、武漢市洪山區(qū)強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展大型消防演練觀摩活動(dòng)⑧、保利城一期項(xiàng)目部召開業(yè)主開放日活動(dòng)（5）、召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩交流活動(dòng)全年召開各級(jí)以上現(xiàn)場觀摩交標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)

2014年2月28日，湖北省楚天質(zhì)量論壇暨質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)人員參觀湖北省人民醫(yī)院東院項(xiàng)目。

2014年7月30日，中天六建召開首次建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展論壇暨項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，來自湖北、湖南兩省與中天建設(shè)有合作關(guān)系的50家建設(shè)單位、33家監(jiān)理單位代表以及中天潛在客戶代表共230余人參加本次會(huì)議。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)2014年2月28日，湖北省楚天質(zhì)量論壇暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)

2014年10月27日和29日，和昌都匯華府和楚天都市雅園項(xiàng)目分別召開武漢市“深入落實(shí)建筑工程揚(yáng)塵治理專項(xiàng)整治及文明施工警示現(xiàn)場會(huì)”。

2014年11月11日，在青揚(yáng)城市廣場項(xiàng)目召開湖北省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)，湖北省建設(shè)廳及各地市州主要建管部門領(lǐng)導(dǎo)參加。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)2014年10月27日和29日，和昌都匯華

2014年12月2日，潛江市工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)暨安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)計(jì)劃在潛江中南世紀(jì)城項(xiàng)目召開，300余人參加。

2014年12月3日，住建部組織的全國住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作觀摩會(huì)在湖北武漢隆重召開，來自全國15個(gè)省市自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量相關(guān)處室、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一行60余人觀摩指導(dǎo)了由中天建設(shè)集團(tuán)承建的青揚(yáng)城市廣場項(xiàng)目部。

2014年12月2日，潛江市工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)暨安全標(biāo)準(zhǔn)（6）、其他推進(jìn)工作，建立安全體驗(yàn)區(qū)為更好的加強(qiáng)安全教育的實(shí)質(zhì)性提升，加大安全的直觀體現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)。中天六建建立了可移動(dòng)式的安全教育培訓(xùn)基地，加強(qiáng)各級(jí)管理人員及員工的安全教育，提高安全意識(shí)。（6）、其他推進(jìn)工作，建立安全體驗(yàn)區(qū)為更好的加強(qiáng)安全教育（7）、其他推進(jìn)工作3月編寫完成集團(tuán)分配的項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理、資料員崗位參考標(biāo)準(zhǔn)編制工作，并組織人員配合集團(tuán)完成項(xiàng)目部共11個(gè)崗位參考標(biāo)準(zhǔn)的審核、定稿，在集團(tuán)上半年鄭州現(xiàn)場會(huì)上發(fā)布。（7）、其他推進(jìn)工作3月編寫完成集團(tuán)分配的項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理、資（8）、組織建筑技能大賽，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，減少質(zhì)量常見問題發(fā)生。本次大賽共分為衛(wèi)生間樓板及飄窗支模、鋼筋加工及安裝、砌筑施工、外墻瓷磚鋪貼、電氣安裝和項(xiàng)目平面策劃6項(xiàng)內(nèi)容，共19個(gè)項(xiàng)目，64支隊(duì)伍，200余人參加了此次大賽。（8）、組織建筑技能大賽，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，減少質(zhì)量常見問題發(fā)生四、2015年工程管理思路

2015年是集團(tuán)五三規(guī)劃的收官之年，六建工程管理將持續(xù)加力推進(jìn)區(qū)域項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)為重心開展工作，以抓制度、流程、動(dòng)作落地，推進(jìn)大客戶項(xiàng)目履約管控為工程管理主線，開展標(biāo)桿群建設(shè)，結(jié)合住建部兩年質(zhì)量治理行動(dòng)計(jì)劃，完善以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)桿管理、達(dá)標(biāo)管理、質(zhì)量常見問題治理為核心的質(zhì)量管理目標(biāo)，推廣工程管理信息化和綜合評(píng)價(jià)評(píng)估體系，力爭達(dá)到區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2.0版，標(biāo)桿項(xiàng)目要達(dá)到3.0版的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。四、2015年工程管理思路（一）、硬件1、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化配套產(chǎn)品品質(zhì)提升：建立設(shè)計(jì)、制作、配送、結(jié)算等標(biāo)準(zhǔn)化流程，形成工廠化的流水作業(yè)，產(chǎn)品形式分購買、租賃、返廠維修等，生產(chǎn)規(guī)模和創(chuàng)新能力進(jìn)一步加強(qiáng)；2、原材料控制：加強(qiáng)對(duì)鋼筋、模板、混凝土、加氣塊、支模體系等材料選擇要求；3、新工具應(yīng)用：新型智能升降平臺(tái)、型鋼支模體系、日式管理工具的批量應(yīng)用（二）、軟件1、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用2、制度、標(biāo)準(zhǔn)流程、固化動(dòng)作（100項(xiàng)）、表單所組成的質(zhì)量、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)可視化3、信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用：