第六章建設(shè)工程進度控制

6建設(shè)工程進度控制

本章內(nèi)容6.1進度控制概述6.2

施工階段的進度控制6.3

施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.4施工進度計劃實施的調(diào)整方法

6.1.1進度控制的概念及方法1、進度控制的概念是指在實現(xiàn)工程項目總目標的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度符合工程項目的計劃要求，監(jiān)理人員依據(jù)合同賦予的權(quán)力對工程項目建設(shè)的工作程序和持續(xù)時間進行計劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列監(jiān)督管理活動。6.1進度控制概述

6.1.1進度控制的概念及方法2、進度控制的方法：系統(tǒng)控制、動態(tài)控制、主動控制6.1進度控制概述

6.1.1進度控制的概念及方法3、進度控制的措施1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟措施4）合同措施5）信息管理措施6.1進度控制概述

6.1.2影響進度的因素分析1、承包單位的原因2、建設(shè)單位的原因3、監(jiān)理工程師的原因4、其他原因6.1進度控制概述

6.2.1施工階段進度控制的主要任務(wù)和工作流程主要任務(wù)是：在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃及施工年、季、月實施計劃等，幫助承包單位實施施工進度計劃，并在施工進度計劃的實施過程中做好檢查、監(jiān)督、調(diào)整的動態(tài)控制工作和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，力求工程項目按期竣工交付使用。6.2施工階段的進度控制

6.2.2施工階段進度控制目標首先確定施工進度總目標，并從不同角度對施工總目標進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，以此作為進度控制的依據(jù)。確定施工總進度及分解目標，還應認真考慮以下因素：1、工程建設(shè)項目總進度計劃對施工工期的要求及工期定額的規(guī)定2、項目建設(shè)的需要3、結(jié)合本工程的特點，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定施工進度目標4、資金、人力、物力條件5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況6、考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件6.2施工階段的進度控制

6.2.3施工進度控制監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限6.2施工階段的進度控制

6.2.4施工階段進度控制的工作內(nèi)容1、編制施工階段進度控制工作方案2、編制或?qū)徍诉M度計劃3、按年、季、月編制工程綜合計劃4、適時下達開工令5、協(xié)助承包單位實施進度計劃6、施工進度計劃實施過程的檢查監(jiān)督7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8、簽發(fā)工程進度款支付憑證9、審批工程延期10、向建設(shè)單位提供進度報告11、督促承包單位整理技術(shù)資料12、審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收13、處理爭議和索賠14、整理工程進度資料15、工程移交6.2施工階段的進度控制6.3.1施工進度計劃的檢查與監(jiān)督監(jiān)理工程師應定期、經(jīng)常地對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾偏措施。施工進度的檢查與監(jiān)督，主要包括以下幾項工作：1）在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，定期收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。2）對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計、分析3）對比實際進度與計劃進度6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法一、網(wǎng)絡(luò)圖比較法二、線性圖比較法6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法一、網(wǎng)絡(luò)圖比較法1、實際進度前鋒線法2、列表分析法6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法一、網(wǎng)絡(luò)圖比較法1、實際進度前鋒線法：對于時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖，可以運用前鋒線法進行對比實際進度與計劃進度，對進度進行檢查與監(jiān)督。其主要方法是從檢查時刻的時間坐標軸開始，自上而下依次連接與其相鄰工作路線上正在進行的各工序的實際進度點，形成一條一般為折線的前鋒線6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法一、網(wǎng)絡(luò)圖比較法2、列表分析法對于非時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖，可采用直接在圖上用文字或適當符號記錄、列表記錄等分析方法，分析計劃執(zhí)行的實際情況，作出預測與判斷。如下表6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督案例分析1:工程進度檢查比較表施工過程編號施工過程名稱檢查時尚需作業(yè)天數(shù)按計劃最遲完成尚需天數(shù)總時差/天自由時差/天情況分析原有尚有原有尚有6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法二、線性圖比較法1、橫道圖比較法2、S形曲線比較法3、香蕉形曲線比較法6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法二、線性圖比較法1、橫道圖比較法監(jiān)理工程師將工程施工的實際進度，按比例直接用橫道線繪在用橫道圖編制的施工進度計劃上，可以直觀地比較計劃進度與實際進度。6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法二、線性圖比較法2、S形曲線比較法：S形曲線是按計劃時間累計完成工作量的曲線。它的橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成的工作量。工程項目施工中，大多項目在施工開始時，單位時間投入的資源量較少，完成的工程量也較少，隨著時間的增加而逐漸增多，在某一時間達到高峰后又逐漸較少直至項目完成，累計完成的工程量形成一條形如S的曲線。當實際進展點落在計劃S形曲線的左側(cè)表示實際進度比計劃超前；若落在右側(cè)，則表示落后；若剛好落在其上，則表示二者一致。6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.3.2實際進度與計劃進度的比較方法二、線性圖比較法3、香蕉形曲線比較法香蕉形曲線是由2條具有統(tǒng)一開始時間和結(jié)束時間的S形曲線組成的形如香蕉的閉合曲線。其中一條是按各項工作的最早開始時間累計完成工作量的S形曲線，簡稱ES曲線；另一條是按各項工作的最遲開始時間累計完成工作量的S形曲線，簡稱LS曲線如果任一時刻根據(jù)實際進度描出的點落在香蕉曲線范圍內(nèi)，說明實際進度符合計劃的要求。如果根據(jù)實際進度描出的點落在香蕉曲線中ES曲線的左側(cè)，說明實際進度比計劃超前。如果根據(jù)實際進度描出的點落在香蕉曲線中LS曲線的右側(cè)，說明實際進度比計劃落后。6.3施工進度計劃實施的檢查與監(jiān)督6.4.1調(diào)整進度計劃應考慮的因素1、對物資供應的影響2、勞動力供應的影響3、對資金分配的影響4、外界自然條件的影響5、施工順序的邏輯關(guān)系6、后續(xù)施工活動及總工期允許拖延的期限6.4施工進度計劃實施的調(diào)整方法6.4.2分析進度偏差的步驟分析方法：當偏差小于該工作的自由時差時，對工作計劃無影響；當偏差大于該工作的自由時差時，而小于總時差時，對后續(xù)工作的最早開工時間有影響，對總工期無影響；當偏差大于總時差時，對后續(xù)工作和總工期都有影響。具體步驟如下：6.4施工進度計劃實施的調(diào)整方法6.4.2分析進度偏差的步驟具體步驟如下：1、分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2、分析進度偏差是否大于總時差3、分析進度偏差是否大于自由時差6.4施工進度計劃實施的調(diào)整方法6.4.3進度計劃的調(diào)整方法1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系2、縮短某些工作的持續(xù)時間6.4施工進度計劃實施的調(diào)整方法6.4.3進度計劃的調(diào)整方法1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系這種方法是不改變工作的持續(xù)時間，通過改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作之間的先后順序或搭接關(guān)系，從而使施工進度加快，以保證實現(xiàn)計劃工期的方法。6.4施工進度計劃實施的調(diào)整方法6.4.3進度計劃的調(diào)整方法2、縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的持續(xù)時間，從而使施工進度加快，以保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這種方法通?？稍诰W(wǎng)絡(luò)圖上進行，其調(diào)整方法視其限制條件及對后續(xù)工作影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下3種情況：1）、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差范圍內(nèi)，自由時差以外。2）、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外。3）、網(wǎng)絡(luò)計劃中某些工作進度超前。6.4施工進度計劃實施的調(diào)整方法6.4.3進度計劃的調(diào)整方法2、縮短某些工作的持續(xù)時間1）、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差范圍內(nèi)，自由時差以外。可分3種情況討論①后續(xù)工作允許拖延，此時不需調(diào)整；②后續(xù)工作允許拖延，但拖延時間有限制，此時需調(diào)整；③后續(xù)工作不允許拖延，此時需調(diào)整；6.4施工進度計劃實施的調(diào)整方法6.4.3進度計劃的調(diào)整方法2、縮短某些工作的持續(xù)時間2）、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外。又可分為3種情況：①項目總工期不允許拖延，項目必須按期完成。調(diào)整的方法只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間以保證總工期目標的實現(xiàn)。②項目總工期允許拖延。此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù)，并重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)參數(shù)③項目總工期允許拖延的時間有限。6.4施工進度計劃實施的調(diào)整方法6.4.3進度計劃的調(diào)整方法2、縮短某些工作的持續(xù)時間3）、網(wǎng)絡(luò)計劃中某些工作進度超前。6.4施工進度計劃實施的調(diào)整方法案例分析1:背景：某工程，業(yè)主通過招標委托了監(jiān)理單位并與工程施工單位簽訂了項目施工合同，施工合同工期為16個月。施工單位提交給監(jiān)理工程師的工程項目雙代號時標網(wǎng)絡(luò)進度計劃，各項工作均按正常持續(xù)時間和最早開始時間參數(shù)繪制（圖一，時間單位：月），圖中箭線上方括號內(nèi)數(shù)字為工期優(yōu)化調(diào)整計劃時壓縮工作持續(xù)時間的次序號，箭線下方括號外數(shù)字為該工作的正常持續(xù)時間，括號內(nèi)數(shù)字為該工作的最短持續(xù)時間。該工程實施中發(fā)生了如下事件。事件1：案例分析1:

圖一：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖工作周12345678910111213141516時標網(wǎng)絡(luò)計劃工作周12345678910111213141516②①③④⑤⑥A1D(3)2(1)C(1)3(2)B(5)5(4)E(4)6(4)G(8)5(3)H(3)5(4)