建設(shè)施工管理實用文檔

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2021年建設(shè)工程施工管理建設(shè)施工管理實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）A卷可能考的幾率較大第1頁：2Z101010施工方的項目管理由于項目……………目標控制。建設(shè)工程項目管理的概念建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是…………….主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的類型由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者…………。項目管理是管理的核心.第2頁:投資方、開發(fā)方和由咨詢公司………。屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)進度目標指的是……………..旅館可以開業(yè)的時間目標等。建設(shè)工程項目的全壽命周期………動用前準備階段和保修期。圖2Z101011建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段（看此圖*）第5頁：二、施工總承包方的管理任務(wù)（5）若采用施工總承包或施工總承包…………….服從其總體的項目管理.第6頁：四、建設(shè)項目工程總承包的特點建設(shè)項目工程總承包的主要意義…………多數(shù)采用變動總價合同.第8頁:一、項目結(jié)構(gòu)圖（考內(nèi)容)它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。（5）同一個建設(shè)工程項目可有不同的…………并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合.第10頁:（2）項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：（選擇題）考慮項目進展的總體部署考慮項目的組成有利于項目實施任務(wù)……….并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)有利于項目目標的控制結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。第12頁:一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖（圖2Z101022—1）…….之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）第13頁:表2Z101022-1項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別（看表達的含義）第14頁：(二)線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng).在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。第15頁：指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)………….描述的是工作對象之間的關(guān)系.第18頁：一、工作任務(wù)分工在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上…………。從而編制工作任務(wù)分工表二、工作任務(wù)分工表隨著工程的進展,任務(wù)分工表還將不斷深化和細化,該表有如下特點：（2)在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。（掌握）第19頁:管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（單選）提出問題籌劃——提出…。.方案進行分析決策執(zhí)行檢查第20頁：解釋管理職能的含義（考后面的內(nèi)容屬于哪一項）（1）提出問題…..進度推遲了（2）籌劃—-加快進度……。.三個方案進行比較（3）決策——從上述……。增加夜班作業(yè)（4)執(zhí)行--落實…….夜班施工（5）檢查--檢查增加……。。效果如何業(yè)主方和項目各參與方……。。編制各自的項目管理職能分工表第22頁:2Z101管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織第23頁：這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程………施工階段投資控制工作流程圖等。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映…….可用以描述工作流程組織。第25頁：二、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為:施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分布（分項)工程施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目……技術(shù)和經(jīng)濟剛要。第27頁：2.收集項目目標…….質(zhì)量狀況等定期(如每兩周或每月）…。。實際值的比較通過項目目標……采取糾偏措施進行糾偏。第32頁:（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份……受托簽署有關(guān)合同第34頁:第一段:項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任…….項目施工負有全面管理的責(zé)任。第35頁：1、組織風(fēng)險,如：承包商…。經(jīng)驗和能力施工機械…………經(jīng)驗和能力損失控制……經(jīng)驗和能力等。2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險,如(1）工程資金供應(yīng)條件(2）合同風(fēng)險（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量（4)事故防范措施和計劃（5）人身安全控制計劃(6）信息安全控制計劃等。3、工程環(huán)境風(fēng)險,如(1）自然災(zāi)害（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件（3）氣象條件(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等.4、技術(shù)風(fēng)險，如：(1)工程設(shè)計文件(2）工程施工方案(3）工程物資(4)工程機械等。第36頁:（一）風(fēng)險識別工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息確定風(fēng)險因素編制施工風(fēng)險識別報告第37頁:4.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點:服務(wù)性科學(xué)性獨立性公正性第38頁:二、1．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織……..符合工程建設(shè)強制性標準第41頁：(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托………第一次工地會議前報送業(yè)主。第42頁：四、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員………全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)……。。關(guān)鍵工序進行施工前24小時。6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時……..或者采取其他應(yīng)急措施。(發(fā)現(xiàn)問題該怎么做）第43頁：2Z112掌握直接工程費的組成直接工程費是指………。施工機械使用費。第44頁：圖2Z111建筑安裝工程費用項目組成（給后面的內(nèi)容問知道屬于哪一類）第45頁：二、材料費5。檢驗試驗費：是指…….。材料和化學(xué)藥品等費用.第48頁:（一）規(guī)費的內(nèi)容規(guī)費是指政府…..包括以下內(nèi)容：工程排污費工程定額測定費社會保障費住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險第50頁:四、稅金建筑安裝工程稅金是指…………及教育費附加。營業(yè)稅城市維護建設(shè)稅第51頁：看例題2Z115第55頁：1。分部分項工程量的確定（看這段）它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。（清單內(nèi)容:工程編碼；項目名稱;項目特征；項目單位；工程量.)第56頁：2。綜合單價的編制《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指…….并不包括在項目單價中。(投標價是由投標人自由確定，但不會低于成本)第60頁：(四）其他項目費計算其他項目費由暫列金額………總承包人與分包人按有關(guān)計價依據(jù)進行計價。（總承包服務(wù)費由投標人自主確定，但不包括投標人自行分包的費用）第61頁：投標價是投標人希望…………。不能高于投標人設(shè)定的投標控制價.(投標人的投標價不得低于成本）分部分項工程費報價投標人應(yīng)按招標人提供的……………工程量必須與招標人提供的一致.第64頁：1.施工定額施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程……。。綜合關(guān)系編制的定額。預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑物…。.為對象編制的定額概算定額概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的.第65頁：4。企業(yè)定額企業(yè)定額是指……。。在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額第66頁：（一）工人工作時間消耗的分類工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間………。。必需消耗的時間和損失時間必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間?？磮D2Z122工人工作時間分類圖第67頁：準備與結(jié)束工作時間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時間。不可避免的中斷時間是指…………后一種情況定額中則應(yīng)給予合理的考慮。（理解性記憶，中間包括5段)擬定正常的施工作業(yè)條件擬定施工的正常條件包括……….擬定施工作業(yè)人員的組織等。第68頁：公式2Z122-1和2Z122—2，互為倒數(shù)第70頁:二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示…….兩個指標表示.第71頁:掌握71頁中的例子，斗容量1m3。。.。..。.。.。機械工作時間消耗的分類在必需消耗的工作時間里………。.三項時間消耗。第73頁：(二）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式………….是設(shè)立目標成本的依據(jù)。第75頁：（三）施工成本控制合同文件和成本計劃…………。成本控制過程中的動態(tài)資料。（動態(tài)資料是什么）第76頁：(五）施工成本分析成本偏差的控制，分析是…………..加以糾正。第78頁：三、實施性計劃成本施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差,但區(qū)別較大編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制……..以預(yù)算定額為主要依據(jù)第79頁：2。使用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理………又適用于施工單位。3．發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)……………。。投標報價的主要依據(jù)。第82頁：4。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃………。也降低了項目按期竣工的保證率第85頁：2Z142掌握施工成本控制的步驟其步驟如下：比較分析預(yù)測糾偏第86頁：(一)人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法第87頁:主要從以下幾個方面進行控制合理安排施工生產(chǎn)…………。引起的設(shè)備閑置加強機械設(shè)備…………現(xiàn)場設(shè)備利用率加強現(xiàn)場設(shè)備的維修……。造成機械設(shè)備的停置做好機上人員……………施工機械臺班產(chǎn)量第88頁：1。費用偏差公式2Z143—4（掌握）進度偏差公式2Z143-5（掌握）4.費用（進度）偏差反映的是絕對偏差………….。資金籌措計劃。（三)偏差分析的方法1。橫道圖法具有…………。較高管理層應(yīng)用。第96頁：（1）相關(guān)比率法用產(chǎn)值工資率…….。就很能說明問題。第97頁：（2）構(gòu)成比率法通過構(gòu)成比率，可以考察…………尋求降低成本的途徑指明方向。（為尋求降低成本的途徑指明方向的是什么？）（3）動態(tài)比率法動態(tài)比率法，就是將………環(huán)比指數(shù)兩種方法。分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目………..實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。第99頁：一、《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法.（確定方法是什么)合同中已有適用于……。變更合同價款;合同中只有類似于………變更合同價款;合同中沒有適用于…….經(jīng)雙方確認后執(zhí)行.第101頁：3。若因分部分項工程量………….按下列方法確定：合同中已有適用的……單價確定；合同中有類似的………單價確定；合同中沒有適用………。.確認后執(zhí)行.掌握例2Z151-3的方法第102頁：按圖2Z152復(fù)習(xí)第103頁:（一）實際費用法實際費用法是計算工程…….。向業(yè)主要求費用補償。第105頁：會用公式2Z153，計算工程預(yù)付款起扣點第111頁：大型建設(shè)工程項目總進度………?？傔M度目標實現(xiàn)的可能性。三建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由……。。進度控制的依據(jù)。第112頁：進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成:進度目標的分析和論證…….。必須調(diào)整目標；在收集資料……….編制進度計劃；定期跟蹤檢查………。.調(diào)整進度計劃。第113頁：2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的……。。準備階段的工作進度.施工方進度控制的任務(wù)………施工方履行合同的義務(wù)。第115頁:（10）改控制性施工進度計劃………組織和指揮施工的依據(jù)。第116頁：實施性施工進度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排；確定………。工種和相應(yīng)的數(shù)量確定………機械名稱和數(shù)量確定…………建筑材料的名稱和數(shù)量確定……資金的需求等。第117頁：橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:工序……。不易表達清楚適用于手工編制計劃沒有通過………。。關(guān)鍵路線與時差計劃調(diào)整……工作量較大難以適應(yīng)…。.計劃系統(tǒng)第123頁:（2）關(guān)鍵線路（會求總時差和自由時差）第132頁:2Z103033關(guān)鍵工作指的是…….總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作2Z103034總時差指的是………..本工作可以利用的機動時間。第133頁:3。施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容工程量的調(diào)整工作(工序)起止時間的調(diào)整工作關(guān)系的調(diào)整資源提供條件的淵整必要目標的調(diào)整第136頁:1.其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在……。經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。（哪幾個方面）第137頁：1。工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點（不看內(nèi)容，只看要點）施工的一次性工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性產(chǎn)品的單件性工程體型龐大生產(chǎn)的預(yù)約性第138頁：2Z104012施工質(zhì)量的影響因素主要有…………。即4M1E.第139頁：5。環(huán)境的因素環(huán)境的因素主要包括………具有復(fù)雜多變和不確定性的特點?，F(xiàn)場自然環(huán)境因素施工質(zhì)量管理環(huán)境因素施工作業(yè)環(huán)境因素第140頁:質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本……….證實試驗和評定的費用。三、施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行………檢查和處理的步驟展開控制.第141頁：一、質(zhì)量管理原則包括八個方面：原則一：………….。原則二：………….。原則三：…………。。原則四：…………。。原則五：………….。原則六：…………..原則七：…………。.原則八：…………。。第142頁：1。質(zhì)量手冊是闡明……。長期遵循的綱領(lǐng)性文件2.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件.4。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平………質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行建立完善的質(zhì)量體系……..質(zhì)量保證標準的關(guān)鍵。質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督獲準認證后的監(jiān)督管理……..有效期為三年.第144頁：（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等.第145頁：1。從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來說……。分項工程和檢驗批。第146頁：（1）材料供貨商對下列材料必須提供…….。電力電纜等材料產(chǎn)品.(2)材料供應(yīng)商對下列………。.商品混凝土（4）材料供應(yīng)商要對下列產(chǎn)品實施………低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品.第148頁：二。測量控制項目開工前應(yīng)編制……負責(zé)人批準后實施.第149頁：2。按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定……….。合格后才能進行下道工序：地基基礎(chǔ)工程（看）第150頁:五、特殊過程的質(zhì)量控制特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。選擇質(zhì)量控制點的原則………發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。第152頁:22104034它包括施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收兩個方面.主控項目…。。抽樣檢驗合格具有完整的…….質(zhì)量檢查記錄。檢驗批是工程驗收的最小單位……驗收的基礎(chǔ).第153頁：檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個……這是檢驗批合格的前提.檢驗批的合格質(zhì)量只要取決于…….一般項目的檢驗結(jié)果。第154頁：4）非正常情況的處理分以下四種情況：第一種情況……。應(yīng)及時進行處理的檢驗批第二種情況……….。應(yīng)請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定第三種情況………該檢驗批可以予以驗收第四種情況……….可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。通過返修或加固處理………….嚴禁驗收。（嚴禁驗收的是什么）二、施工項目竣工質(zhì)量驗收………施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗.1。施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括………有關(guān)先協(xié)作配合協(xié)議書；等等。第155頁：（2）由總監(jiān)理工程師………提出質(zhì)量評估報告。（3)正式驗收………即可組織正式驗收。第156頁：工程質(zhì)量事故分為4個等級：(看內(nèi)容）特別重大事故；重大事故較大事故一般事故第158頁：四、1.修補處理第159頁：2。加固處理；3。返工處理；4.限制使用5.不做處理（什么情況是不作處理的）（1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。（2)后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。(3）法定檢測單位鑒定合格的。(4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷…………仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。第160頁：6.報廢處理第161頁：一、建設(shè)單位憑工程質(zhì)量……。。申領(lǐng)施工許可證。二、在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)………檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。三、（3）“質(zhì)量問題整改通知單”……….等處理意見。第163頁：一、施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。第164頁：二、1.施工安全管理的工作目標………。關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。理解表2Z105011的內(nèi)容第166頁:(2）施工安全管理計劃………經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。第167頁：三、1。施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容(6321）六杜絕三消滅二控制一創(chuàng)建第169頁：1。安全目標控制和杜絕……死亡率為零)；一般事故頻率控制目標（通常6‰以內(nèi)）;無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故；五環(huán)境污染和嚴重擾民事件.第172頁：3。施工安全技術(shù)措施的審批管理一般工程施工安全技術(shù)措施……。.安全監(jiān)督部門備案對于重要工程或重大專業(yè)工程………….安全監(jiān)督部備案.第173頁：(2）大型或特大型工程項目…………分包商進行安全技術(shù)措施交底。第174頁：(2）確保施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)…….安全和管理措施.做好“四口"、“五臨邊”…………斜道的兩側(cè)邊。第178頁：3.施工安全監(jiān)督管理的機制國務(wù)院負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門………領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。國務(wù)院建議………實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理國務(wù)院鐵路、交通、水利……。。專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理縣級以上地方人民政府………。按各自的職責(zé)范圍實施監(jiān)督管理。第179頁：二、（1）控制和杜絕因公負傷…….。死亡率為零;一般事故頻率控制目標（通常在6‰以內(nèi)）第180頁：（一）1.組織實施職業(yè)健康安全管理……。.從而避免或減少事故的發(fā)生。（二）（1)管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式GB/T28001-2001標準由………不斷上升的螺旋式運行模式.第184頁：四、（辨別是哪種事故）特別大事故……一億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。重大事故…….。一億元以下直接經(jīng)濟損失的事故.第185頁：二、1.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后…………建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。第186頁:四、（1）事故處理是落實“四不放過"………防止事故蔓延擴大。第187頁：2.法律責(zé)任事故發(fā)生單位主要負責(zé)人有……………..依法追究刑事責(zé)任。第188頁：（2）事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有……………。.依法追究刑事責(zé)任。第190頁:一、施工現(xiàn)場水污染的處理攪拌機前臺…………..回收用于灑水降塵。施工現(xiàn)場現(xiàn)制水磨石………方可排入市政污水管網(wǎng)對于施工現(xiàn)場氣焊用的…….以免污染環(huán)境現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆料庫………防止油料泄露而污染土壤水體施工現(xiàn)場的臨時食堂………再排入市政污水管網(wǎng)禁止將有害廢棄物…….以免污染地下水和環(huán)境。第191頁：三、(1)施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m(5）對于多層或高層………嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵（12）在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密去…………嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青。第195頁：(4）例如，某辦公樓建設(shè)項目中………。就是典型的施工平行發(fā)包模式。（理解它們的特點）二、施工總承包的特點1.費用控制第198頁：三、(4)多數(shù)情況下……加大了業(yè)主方的風(fēng)險。施工總進度計劃的編制…………供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)。第199頁：(3）各分包合同交界面…….。減輕了業(yè)主方的工作量。第200頁：1。2發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準點………并向承包人支付合理利潤第203頁：3.1發(fā)包人的工期延誤第204頁：4.1承包人暫停施工的責(zé)任第205頁：（2）除監(jiān)理人另有指示外…………。監(jiān)理人應(yīng)簽字確認.（3）經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的………。工期延誤由承包人承擔(dān)。（4）承包人未通知監(jiān)理人到場檢查………工期延誤由承包人承擔(dān)。第206頁：（2)發(fā)包人應(yīng)倉單由此增加……并支付承包人合理利潤第207頁:3。質(zhì)量保證金在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時………將剩余保證金返還承包人。第208頁：七、1.國家驗收是政府有關(guān)部門……。。整個工程正式交付投運前的驗收?？⒐を炇帐菄因炇盏囊徊糠?。2.承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：(1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)…….并符合合同要求；(2）已按合同約定……?？⒐べY料；（3）已按監(jiān)理人的要求……………相應(yīng)施工計劃；（4）監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；（5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。第209頁：試運行承包人應(yīng)按專用合同條款約定………。并承擔(dān)全部試運行費用。第211頁：3。承包人的工作：向分包人提供…………提供具備施工條件的施工場地；組織分包人參加………進行設(shè)計圖紙交底；提供本合同專用條款…….。承擔(dān)因此發(fā)生的費用;隨時為分包人提供…….保證施工期間的暢通；負責(zé)整個施工場地………。施工組織設(shè)計進行施工.2。分包人與發(fā)包人的關(guān)系未經(jīng)承包人允許…….。并承擔(dān)違約責(zé)任。第212頁：分包人拒不執(zhí)行指令……。。相應(yīng)款項中扣除。分包人應(yīng)允許承包人…………分包人應(yīng)提供方便。已竣工工程未交付承包人之前………。.雙方在合同專用條款內(nèi)約定，第213頁：二、2.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改…………。損失及各種罰款第214頁：三、保險勞務(wù)分包人施工開始前……..分包人支付保險費用，運至施工場地…………支付保險費用工程承包人……。支付保險費用勞務(wù)分包人必須…….。支付保險費用保險事故發(fā)生時…………防止或減少損失。四、勞務(wù)報酬（1）固定勞務(wù)報酬(含管理費）；（2）約定不同工種….。工時計算;（3）約定不同工作成果……工程量計算。五、工時及工程量的確認1.采用固定勞務(wù)報酬……….工程量.2.采用按確定的工時計算……..由工程承包人確認。3。采用按確認的工程量計算………工程承包人不予計量.第215頁：2Z106024物資采購合同………供貨方和采購方.第216頁：5.驗收驗收依據(jù)包括：采購合同;供貨方……其他有關(guān)憑證合同約定的質(zhì)量標準和要求產(chǎn)品合格證、檢驗單圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件雙方當(dāng)事人封存的樣品第217頁:交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負責(zé)….。日期為準采購方提貨的…。.提貨日期為準凡委托運輸部門……….提出申請的日期為準。9.（1）供貨方的違約行為…………。數(shù)量不足等。（2）需方采購方的違約行為………承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第219頁：采用單價合同對業(yè)主的不足之處是……。.工程量變化幅度不會太大的項目。第220頁：在工程實踐中…….投標報價和簽訂合同之用。工程量小……工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計詳細…..范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。煌稑似谙鄬捲！瓟M定施工計劃；合同條件中…..合同條件完備.第225頁:三、（內(nèi)容不看）組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施2Z106042合同變更是指……。.都屬于合同變更工程變更屬于合同變更…….。進行工程變更的管理第226頁:二、變更的范圍和內(nèi)容根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會……….按照本條規(guī)定進行變更。取消合同中……其他人實施；改變合同中…..其他特征；改變合同工程………?；虺叽绺淖兒贤小に嚮蝽樞驗橥瓿伞?。額外工作。三、監(jiān)理人可按合同約定……。承包人不得擅自變更。第227頁：2、變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作。八、1.發(fā)包人認為有必要時………。。及其單價進行計算。第228頁：2。采用計日工計價…….。有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審批。第229頁：（一）承包商可以提起索賠的事件有：發(fā)包人…。.損失；因工程變更……費用損失；由于建立工程師……費用的增加；發(fā)包人………費用增加;發(fā)包人……。.損失；合同規(guī)定以外…….損失或費用；非承包人….。暫時停工；物價….其他。第231頁:四、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后…….否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利.第240頁:二、施工文件檔案管理……。竣工圖四大部分。第243頁：(3）工程具備隱檢條件后…….并簽字簽章。第244頁：1.按規(guī)定,在開工前……并做出檢查結(jié)論.（四）竣工圖是指……。.詳細情況的技術(shù)文件。第248頁：三、2.施工單位……….建設(shè)單位歸檔施工單位………向建設(shè)單位移交B卷可能考的P12Z101010項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制本頁最后一段“由于業(yè)主方是建設(shè)工程。。..。。。。。但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心."P2三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)“業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理。。...和質(zhì)量目標."本頁最后一行文字“招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段。.。。.分別進行如下工作"(共兩段內(nèi)容）（1）—-----（7）(其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)）P3設(shè)計放項目管理的任務(wù)包括(1）--—--(7）與后面的選項混在一起要明確P42Z101012施工方項目管理的任務(wù)(1)—————(7）P6四、中第二段“建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是.。。。。.。集成化”P7三、上面的部分系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織其目標決定了項目管理的組織如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題P12本頁第三段項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)P13本頁最后一段“在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門。.。。。。管理機制的運行”(段尾）P14本頁（二）中每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行P17本頁最后一段“為了編制項目管理任務(wù)分工表。。。。。。。詳細分解”P24施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容共五點3。中“施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排P25（二）中“單位工程施工組織設(shè)計是以。。。。。進行編制”（三)中“是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的。。.。.。（分項）工程”此處有辨別題P26施工組織設(shè)計的編制原則（七點）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)（共六點)P27本頁最上面著重記住。2Z101014第一段最后一句“項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論”2?！霸陧椖繉嵤┻^程中,對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制"P28項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（四點）4。中最后一句“組織論的一個重要結(jié)論是。。.。。。.的作用”三、的第一句“項目目標動態(tài)控制的核心是。。。。.。采取糾偏措施"P29（二)2。本段最后一句“進度的計劃值和實際值的比較影視定量的數(shù)據(jù)比較。。。。。和控制報告”運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟(三點）P30本頁倒數(shù)第二段“但取得在建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任。.。。.。。由企業(yè)自主決定”P31本頁第二段“建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱”施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用特征(1）—-——-（4)看一下P32中間一段“施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是。。。。..總指揮者”項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理本頁最后一段編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料（1）-———-（4)P33項目經(jīng)理的權(quán)限重點看（1)(2）(6）（7）與職責(zé)比較區(qū)別開P34本頁第三段“項目經(jīng)理由于主觀...。。。是其經(jīng)濟責(zé)任”P373。中“在國際上把這類服務(wù)歸為.。。。。。的范疇”P39（四)1。審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)7.審批一般單項工程的開工報告P40(六）2。3.P41三、1.（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)（三點）P43人工費包括的內(nèi)容（共五點)P45三、施工機械使用費1。2。3。4。5.6.7。記得七點P49企業(yè)管理費的計算主要兩種方法：公式計算法和費用分析法P62（1）工程量清單中項目特征的描述。.。。。.最重要的一句P72本頁第四段“與工藝過程的特點有關(guān)的不可避免中斷工作時,有循環(huán)的很定期的兩種?！盤732Z131的第四段“項目管理層則著眼于執(zhí)行。。.。。。的管理職能”一、(一）“施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)”P77本頁第二段“以施工成本降低額.。.。..主要指標”P79本頁第三段“競爭性計劃陳本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項目投標階段上午標書的基礎(chǔ)”P81三、第一段最后一句“因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，。。。.。。二者兼顧”P94本頁最后一段“施工成本分析的基本方法.。..。。"（要學(xué)會辨別)P100(二）1。第一種情況注意其中的幾個數(shù)字“0.01%”“1％”“固定費率項目”P1042Z153建筑安裝工程費用的結(jié)算的方式(共四點）P107幾種常用的動態(tài)結(jié)算方法（共四種）第110頁：一、在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括:設(shè)計前….進度；設(shè)計工作進度;招標工作進度施工前準備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝工作進度工程物資采購工作進度項目動用前的準備工作進度第114頁：圖2Z103021之間的關(guān)系第118頁：1。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中……….。區(qū)分和斷路三個作用。第119頁：4。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約……。.工作之間的先后順序.第120頁:理解表2Z103032—1中的5、6、7項第135頁：5。雖然信息技術(shù)對進度控制而言……….。項目各參與方的協(xié)同工作.第143頁：一、(混一塊去會分出來)2.事中控制首先是對質(zhì)量活動……….質(zhì)量控制點的控制。3．控制的重點是發(fā)現(xiàn)…….。保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。第147頁:（4)每拌制100盤………..不得少于一次。第149頁：1)檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于3根第152頁：六、成品保護的措施一般有…….。封閉等幾種方法。第155頁：1）建設(shè)、勘察…..強制性標準的情況.第156頁：4）對工程勘察、設(shè)計…….全面評價。第157頁：（1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故………施工工藝等。一、1。質(zhì)量事故的實況資料…….。獲得的第一手資料2。有關(guān)合同及合同文件………。及分包合同等3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案……。.檔案和資料4。相關(guān)的建設(shè)法規(guī)……….標準化管理方面的法規(guī)等。二、施工質(zhì)量事故的處理程序1.事故調(diào)查…………主要責(zé)任者的情況等第158頁：2.事故的原因分析……….造成事故的主要原因3。制定事故處理的方案……………滿足建筑功能和使用要求4.事故處理…………追究刑事責(zé)任5。事故處理的鑒定驗收……….。事故處理的結(jié)論等.第160頁：二、（1)監(jiān)督的主要目的……環(huán)境質(zhì)量（2）監(jiān)督的基本依據(jù)……。.強制性標準第165頁：（4）其資金來源為工程費用中……。勞動保險支出等。第166頁:施工安全信息保證體系……。四部分工作內(nèi)容組成二、（1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)……安全技術(shù)措施（2）施工安全管理…….經(jīng)理批準后實施（4）施工安全管理計劃的制定…….保證施工安全第167頁：（8）實行總分包的項目….。服從總承包人的管理。2.分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。第168頁：一、預(yù)防性全過程性科學(xué)性可操作性和針對性動態(tài)控制持續(xù)改進實效的最優(yōu)化第171頁：（7）施工安全技術(shù)措施中要有施工總平面圖。第174頁：四、（1)施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制的大門……大門上應(yīng)標有企業(yè)標識.（3)圍擋的高度…….不低于1.8m3。（1）施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖.第175頁：(3)設(shè)置施工現(xiàn)場安全“五標志”……。.和提示標志。（4）現(xiàn)場主要運輸………保證道路通暢（5）現(xiàn)場道路有條件的可采用……。雨后泥濘（10）工程施工的廢水……。.區(qū)域以外的河道、路面.第177頁：五、3。項目經(jīng)理部應(yīng)建立…….安全檢查內(nèi)容項目經(jīng)理應(yīng)組織……。進行檢查考核和評價項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行………。認真填寫記錄項目經(jīng)理部安全檢查…….及要求項目經(jīng)理部……。進行獎罰項目經(jīng)理部……。.進行糾正施工現(xiàn)場……“五定”要求安全檢查……預(yù)防措施的要求施工現(xiàn)場……改進的效果第189頁：四、施工單位應(yīng)當(dāng)采取的防止環(huán)境污染的措施（共六點）P190二、2.施工噪聲的處理（1）（2）（3)P193本頁最后一段“施工平行承發(fā)包..。。.總價合同"P1973。第二段“業(yè)主通常通過招標選擇..。。。。任務(wù)和責(zé)任”P2011.5和1。6的第一句P2022。1的第二的“承包人應(yīng)于。。。連帶責(zé)任”P203本頁最后一段“由于承包人。...。。修補缺陷的義務(wù)"P2044。5(1）注意本段中“56天”“28天”本段內(nèi)容要看P2054.（1)本段第一句“經(jīng)承包人自檢.。。.期限內(nèi)檢查”P2066.2（1）承包人根據(jù)。。。。。試驗條件六、1.第二段“除根專用合同條款另有約定外。。。。。。相應(yīng)遞減?！盤2072.3(1）（2）P2085.2（1）注意其中的第一個“14天”P2093。（5）“除專用合同。。。證書中寫明”4.第二段“發(fā)包人在全部竣工。.。。。合理利潤”P212三、2。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。P215約定質(zhì)量標準的一般原則是（三點）P218合同價款的支付一般分三次注意(1)（3）中10%P219本頁第二段“單價合同的特點是單價優(yōu)先”“當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價”P220本頁倒數(shù)第二段“采用固定總價合同，雙方結(jié)算。。.。。。不可預(yù)見風(fēng)險費”P221根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》.。。(1）(2）P222二、成本加酬金合同通常用于如下情況(1）工程特別復(fù)雜（2)時間特別緊迫P223（2）本頁第一段最后一句“一般在工程初期。。..。招標時采用"（3）第二段“在招標時.。。。。。這種形式”P224一、1.“合同跟蹤的重要依據(jù)是。。..。。質(zhì)量檢查等。"P225二、2.“即分析產(chǎn)生.。。。。。雙方的責(zé)任”P228索賠的依據(jù)主要有。。。.。。（四個）P229本頁最后一段索賠成立的前提條件（3個）P230索賠意向通知要簡明扼要的說明以下四個方面的內(nèi)容（1）—-—（4）P231索賠文件主要內(nèi)容包括(四點）P232反索賠的工作內(nèi)容包括兩個方面。。。。.P2354.建設(shè)工程項目的信息管理的目的。。。。。。二、施工項目相關(guān)的信息管理的主要工作（共四點)P2364。(1）項目進度控制信息包括。.。。.等P2372Z107012一、1。信息化概念P2383.工程信息化指的是。。。。。的開發(fā)和應(yīng)用.P240本頁第一段“建設(shè)工程文件一般分為四大部分。。。。。。”P24210。（2）工程質(zhì)量事故處理記錄。.。.。。.。。驗收記錄。11.工程竣工文件包括竣工報告。。。。。質(zhì)量保修書。P245立卷的基本原則重點看.點P246三、文字材料按事項、專業(yè)。。.。。。圖紙排后。P247歸檔文件的質(zhì)量要求1.2。3.4.P248三、4.工程檔案一般.。。。。.城建檔案館(室）。建設(shè)工程施工管理試題（一)二級建造師——建設(shè)工程施工管理模擬試題(一）2005-5-18頁面功能【字體:大中小】【打印】【關(guān)閉】一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1。項目管理最基本的方法論是項目目標的（).A.靜態(tài)控制B。動態(tài)控制C。主動控制D。被動控制2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（)年.A。2B。3C。4D。53.在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是(）。A。項目總監(jiān)理工程師B。項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理D。設(shè)計方項目經(jīng)理4。關(guān)于項目管理班子人員的獲取,下列說法不正確的是（)。A。可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配B.可以通過招標來獲取特定的人員C.必須在組織內(nèi)部安排人員D?？梢酝ㄟ^外部招聘的方式獲得項目管理人員5.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（)。A。投資目標B.成本目標C。概算目標D.預(yù)算目標6.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（）。A。法律責(zé)任B。違約責(zé)任C。賠償責(zé)任D.連帶責(zé)任7。在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（）.A。施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B。危險作業(yè)意外傷害保險費C。生產(chǎn)工人勞動保護費D。已完工程和設(shè)備保護費E8。某分項工程的直接工程費僅為人工費，元材料費和機械費，其人工費為600萬元按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為則，利潤率為則，則該分項工程的不含稅造價為（)萬元。A.819B.809C.960D.10509.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括()。A。衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價B.計算出施工費用的實際發(fā)生額C。計算出該施工項目的總成本和單位成本D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配10。施工成本控制的實施步驟為（）。A。預(yù)測、分析B。比較C.糾偏D.檢查E。分析F。檢查G。預(yù)測H。比較I.糾偏J。比較K。分析L.預(yù)測M。糾偏N。檢查O。比較P。預(yù)測Q。分析R.檢查S。糾偏11。下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是(）。A.會計核算主要是成本核算B。業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點12。某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10％時可調(diào)整單價,單價調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計量,承包商實際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款為(）。A。1.76萬元B.1.6萬元C.1.5萬元D。1。65萬元13。下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（)。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程，不需進行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款,不需預(yù)付D。只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算14。某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/平方米，乙項180元/平方米，且從第一個月起，按5％的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（）。A。23萬元B。21.85萬元C.22。6萬元D.25萬元15。分部分項工程量清單的項目編碼由（)位組成。A.12B。11C.10D。916.在進行措施項目計價時，投標人()。A.不得對措施項目清單做任何調(diào)整B.對措施項目清單的調(diào)整可以在中標之后進行C.可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目D.可以采用索賠的方式要求對新增措施項目予以補償17。生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m,,，則其產(chǎn)量定額為（).A。0.51m/工日B.1。54m/工日C.1。95m/工日D.4.62m/工日18.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延？,且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將()。A。拖延?B。拖延?+TFC.拖延?—TFD.拖延TF—?19。根據(jù)（），為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)健全項目管理的組織體系。A。項目管理的組織模式B.項目目標控制的動態(tài)控制原理C.組織與目標的關(guān)系D。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求20。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進度的要求,控制設(shè)計工作進度。A?？尚行匝芯繄蟾鍮。設(shè)計標準和規(guī)范C.設(shè)計任務(wù)委托合同D.設(shè)計總進度綱要21。子項目施工進度計劃屬于(）的組成部分。A。企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B.項目施工月度計劃C。工程項目施工進度計劃D。單體工程施工進度計劃22.建設(shè)工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作:？確定項目工作編碼；?進行項目結(jié)構(gòu)分析;?調(diào)查研究和集資料；?進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；???.其工作步驟為（）.A.?一?一?一?B.?一？一？一?C.？一？一？一？D.?一？一？一？23。PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(）.A.明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案B。展開施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實施過程進行各種檢查D。對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正24.如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在()編寫的。A.工程施工階段B。工程投標階段C。工程設(shè)計階段D.施工準備階段25.施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗,這是按照（）進行的分類.A。檢驗方式B。檢驗對象C。檢驗方法D.檢驗內(nèi)容26.在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(）。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B。工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D。投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格27.建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（）.A.合格或不合格B。優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格28。實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（）簽署意見。A.監(jiān)理工程師B。業(yè)主技術(shù)負責(zé)人C。施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師29.在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部胡塌事件屬于().A。在建工程施工質(zhì)量事故B。操作責(zé)任事故C.指導(dǎo)責(zé)任事故D?？⒐すこ淌┕べ|(zhì)量事故30.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是()。A.指對工作效果進行評價和改進的一系列工作B。在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控C。質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的D.要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的31.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能()。A.包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量B.包括檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C.既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量D。既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為,又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量32.組織依存于其顧客.組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了(）的原則。A。以顧客為關(guān)注對象B。以顧客為關(guān)注焦點C.以組織為關(guān)注對象D.以組織為關(guān)注焦點33。在認證后的維持和監(jiān)督管理中,下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是（)。A.企業(yè)被認證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請B。企業(yè)認為認證機構(gòu)處罰不當(dāng)時，可提出復(fù)評申請C.認證合格有效期滿前,如企業(yè)愿意繼續(xù)延長,可提出復(fù)評申請D.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認證標準變更時，可提出復(fù)評申請34。職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（）。A。正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員～B。員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員C。承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D。業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員35。建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮:()。A。立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護B。決策、論證、報批、實施、檢查、評比等C.開發(fā)、交易、咨詢、招投標、報價、合同談判D.施工組織設(shè)計、四通一平、施工準備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地—36.安全生產(chǎn)是指（）.A。在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài)B。對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動C.分析和預(yù)測工程項目中潛在的危險、危害性及其可能的后果的嚴重程度的工作D。杜絕重特大人身傷亡事故,確保生產(chǎn)順利進行的激勵機制37。安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)B.計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)C.計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)D。措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)38.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目,除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（)的安全技術(shù)措施。A。單位工程或分部分項工程B.單項工程或單位工程C。單位工程或分部工程D.分部工程或分項工程39.坍塌事故中包括(）。A.基坑邊緣落入坑內(nèi)B.基坑邊坡滑坡C?；又ёo結(jié)構(gòu)位移D?；颖凰蜎]40.下列說法申錯誤的是()A。企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度B.安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議,由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負責(zé)處理D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪,可由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任41。各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（)A。上下班打卡和現(xiàn)場作息時間的有關(guān)規(guī)定B。獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度C。個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度D。總監(jiān)理工程師和工程師代表負責(zé)制42。熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法().A.焚燒B.熱解C。熔燒D.脫水干燥43.施工合同示范文本中一般不包括的是(）A。協(xié)議書B。通用條款C。補充條款D.專用條款44.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。A。發(fā)包人B。工程師C。工程師與承包人共同D.承包人45.施工承包合同規(guī)定,工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，其處理原則是(）.A。檢查檢驗不合格時,雙方分擔(dān)承擔(dān)費用B。檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用C。檢查檢驗合格時，承包人承擔(dān)費用，工期順延D。檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延46.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（)。A.負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B。協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系C。自行準備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款47。針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以(）等方面為對象.A。工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本B。工程質(zhì)量、工程進度、工程成本C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本D.工程質(zhì)量、工程進度、工程環(huán)境、工程成本48。工期索賠，一般指（）要求延長工期A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人B.承包人向業(yè)主或者分包人向承包人C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D。業(yè)主向承包人或者分包人向承包人49.平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是(）。A。需全部施工圖完成后,才能進行招標，對進度控制不利B.招標次數(shù)較少，對進度控制有利C。無法做到邊設(shè)計邊施工，對進度控制不利‘D。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標,有利于縮短建設(shè)周期50。采用施工總承包管理模式，一般情況下，(）。A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可C。如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。51。下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（）.A。工程量小、工期短,施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B.工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小D.合同條中有對承包商單方面保護的條款52.在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有(）A。決定權(quán)B。認可權(quán)國C。建議權(quán)D。咨詢權(quán)53.建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和(）資源。A。成本B.質(zhì)量C.信息D。合同54。信息管理部門負責(zé)與（）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標控制的報表和報告。A。項目經(jīng)理B。監(jiān)理人員C.業(yè)主方D。其他工作部門55.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列()組成，編碼是信息處理的一項要的基礎(chǔ)工作。A.符號和數(shù)字B。字母和數(shù)字C。字母和符號D。文字和符號56。通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中57。設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(）A.EPC承包B.聯(lián)合體承包C。D-B承包D。CM總承包58.下列選項中,反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（）A。項目結(jié)構(gòu)圖B。工作流程圖C。任務(wù)分工表D。組織結(jié)構(gòu)圖59.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（）的行為進行監(jiān)督和管理.A.建筑工程質(zhì)量標準B。建設(shè)合同C。工程建設(shè)強制性標準D。設(shè)計標準60.以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（).A。風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C。風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制61.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè),其城市維護建設(shè)稅的稅率為（)。A.1%B.3％C。5%D.7％62.下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是()。A。管理人員工資B。差旅交通費C。施工措施費D.辦公費63。將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是()編制施工成本計劃。A.按施工成本組成B。按子項目組成C.按工程進度D。按合同結(jié)構(gòu)64.用曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示（）.A。成本偏差B。進度偏差C。累計偏差D.局部偏差65.按照國際慣例,索賠費用組成中的分包費用是指（)的索賠款額。A.總包商向分包商B.分包商向總包商C。分包商向發(fā)包人D.發(fā)包人向分包商66。下列關(guān)于工程價格的計價方式，說法正確的是（)。A?？烧{(diào)工料單價法不受時間價值的影響B(tài).固定綜合單價法受時間價值的影響C。固定綜合單價法不包含風(fēng)險費用D.用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便，67.在工程量清單包含的內(nèi)容中,(）是工程量清單的核心.A。零星工作項目表B。其他項目清單C。措施項目清單D.分部分項工程量清單68.以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（)。A。施工定額B.預(yù)算定額C。概算定額D.概算指標二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項申，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)1.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（)中的相應(yīng)成本項。A.投標價B.施工成本規(guī)劃C.工程款支付D.實際施工成本E。類似工程實際成本2。項目人力資源管理的任務(wù)主要包括()等。A.團隊建設(shè)B.管理與項目有關(guān)的所有人員C。組織項目管理班子人員的獲取D。編制人力資源規(guī)劃E。進行項目與外界組織的協(xié)調(diào)3。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及()。A。設(shè)計前準備階段B。施工階段C.動用前準備階段D.決策階段E.保修階段4。工程項目經(jīng)濟與管理風(fēng)險主要包括（）等。A.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和和能力B?？偳夜こ藤Y金供應(yīng)條件。C。工程設(shè)計文件D。工程施工方案E。事故防范措施和計劃5.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是(）。A。大型機械設(shè)備進出場及安拆費B.構(gòu)成工程實體的材料費C.二次搬運費D。施工排水、降水費E.施工現(xiàn)場辦公費蠟6.建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎(chǔ)可采用()。A。直接費+間接費B.直接工程費+間接費。C.人工費D.人工費+材料費+設(shè)備價值。E.人工費+施工機械使用費7.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如（）等。A。加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D。認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支E.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本8。施工成本分析的依據(jù)是()。A。會計核算B。業(yè)務(wù)核算C。避度報告D.統(tǒng)計核算E.工程變更9。對由于(）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。A。工效降低增加的勞動B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人員窩工D。法定人工費增長回E.施工現(xiàn)場加班勞動中10。編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)（）A.建設(shè)項目可行性研究報告B.建設(shè)項目設(shè)計文件C。擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案D。建設(shè)項目招標文件E。擬建工程的具體情況11.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的定額時間包括（）.A。基本工作時間B.休息時間C.停工時間D.準備與結(jié)束時間E.輔助工作時間12.在各種計劃方法中，()的工作進度線與時間坐標相對應(yīng)。A。形象進度計劃B。橫道圖計劃C。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃E.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃13.編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。A.對進度目標進行分解B。確定施工的總體部署C.確定承包合同目標工期D.安排施工圖出圖計劃E。確定里程碑事件的進度目標吁：14.施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（).A?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系B。現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件C?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施D.施工單位質(zhì)量控制總目標E.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施15。按照管理目標進行描述,施工措施通常包括()。A。施工質(zhì)量控制措施B.施工成本控制措施C。施工技術(shù)措施D。施工進度控制措施E.施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施16。施工計量管理主要包括施工現(xiàn)場().A。人員數(shù)量的計量管理B.投料計量管理C。施工測量、檢驗的計量管理D.施工條件的計量管理E。完成工作量的計量管理17.單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核（)的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料.A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C。勘察單位D。施工單位E.監(jiān)理單位18.在企業(yè)內(nèi)部落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是（)。A。評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B.建立質(zhì)量體系運行的信息C。向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)D.明確企業(yè)的質(zhì)量目標E。揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)19.職業(yè)健康安全管理體系包括為（)所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。A。選擇和借鑒職業(yè)健康安全方針B.制定職業(yè)健康安全方針C.實施和實現(xiàn)職業(yè)健康安全方針D。修改職業(yè)健康安全方針E。評審和保持職業(yè)健康安全方針20。不可接受的損害風(fēng)險通常是指(）。A。超出了人們的判斷能力的限度B.超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求C。超出了組織的方針、目標和規(guī)章制度等D.超出了人們普遍接受的要求E。超出了建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃21?？刂茝娫肼暿┕ぷ鳂I(yè)時間應(yīng)做到（）。A.凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時,須嚴格控制作業(yè)時間B.確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示，求得群眾諒解目山C。一般早10點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè)D。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施E。確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)22。施工承包合同有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述正確的是(）。A。施工合同價款可約定采用成本加酬金方式，B.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回C。承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告D.保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算E。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實23。索賠意向通知要簡明扼要地說明（)等.A。索賠事由發(fā)生的時間、地點B.簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)C。索賠依據(jù)和理由D.索賠事件的不利影響E。索賠的最后期限24。施工總承包模式的特點是(）。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C。業(yè)主要負責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標E。施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目25.“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于(）。A.項目信息的檢索和查詢B。項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C。數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D.項目的文檔管理E提高數(shù)據(jù)處理的準確性三、答案（一）單項選擇題01.B02.D03。C04.C05.B06。C07.B08。C09。A10.C11.B12.B13.A14。B15。A16。C17。B18。C19.C20。C21。C22。B23.C24.B25。A26。D27。A28.D29.A30。D31.D32。B33.C34。B35.A36.A37.A38。A39。B40.C41。C42。D43。C44.D45。D46.D47.A48。B49.D50。C51.D52。B53.C54.D55.A56.B57。A58。D59.B60。C61。D62。C63.B64.B65。C66。D67。D68。B(二）多項選擇題01。B、C、D02。A、C、D03。A、B、C、E04.B、E05。A、C、D06.A、C、E07.B、C、D08.A、B、D09。B、D、E10.B、C、D、E11。A、B、D、E12.B、E13。A、B、E14。A、B、C、E15。A、B、D、E16.B、C17.B、C、D、E18。A、B、E19.B、C、E20.B、C、D21.A、B、D、E22。A、C、E23.A、B、C、D24。A、B、D25。A、C、D建設(shè)工程施工管理試題二級建造師—-建設(shè)工程施工管理模擬試題(二）2005—5-18頁面功能【字體：大中小】【打印】【關(guān)閉】一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中,只高1個最符合題意)1.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解,以確定用于目標控制的(）。A。偏差值B。調(diào)整值C。計劃值D.實際值2。在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時,成本的計劃值是()。A。施工預(yù)算B.工程合同價C.實際施工成本D。工程款支付3.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A.負責(zé)項目的人員配置和物資采購B。負責(zé)項目的技術(shù)管理工作C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D。項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)4。建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（）。A.物資資源B.人力資源C。財力資源D。供應(yīng)資源5.“自項目開始至項目完成"指的是項目的（）。A。計劃期B。實施期C。周期D.工期6。供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（)進行.A。決策階段B.實施階段C.設(shè)計階段D。施工階段7?？刂祈椖磕繕俗钪匾拇胧┦?)。A.管理措施B。組織措施C。技術(shù)措施D。經(jīng)濟措施8。項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（)。A。組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C。合同結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表9。監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。A.委托代理服務(wù)B。監(jiān)督管理服務(wù)C。中介代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)10。施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于()類型.A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C。工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險11.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是（）.A.進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗材料費B.搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費C.施工機械安裝及拆卸所耗材料費D。跳板、腳手架等的攤銷費12.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(）%。A。7B.3.41C.3。35D。3.3213.為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費