研發(fā)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)實(shí)用文檔

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研發(fā)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）余姚惠美電器研發(fā)部余姚惠美電器1)目的規(guī)范研發(fā)部崗位職責(zé)，提高項(xiàng)目研發(fā)效率，保證研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，形成公司技術(shù)積累和技術(shù)儲備。2）范圍適用于研發(fā)部各人員組成及崗位任務(wù)的控制和管理。研發(fā)部組織架構(gòu)研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理研發(fā)助理研發(fā)技術(shù)員研發(fā)助理研發(fā)技術(shù)員研發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)：一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)：１．領(lǐng)導(dǎo)和管理整個研發(fā)部的工作；2.制定研發(fā)部工作規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，并對研發(fā)部人員進(jìn)行定期考核；3.研發(fā)項(xiàng)目計劃時間的安排與統(tǒng)籌，直接對產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品開發(fā)按質(zhì)按時完成；

４．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件的設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證和設(shè)計確認(rèn);

5．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書的規(guī)范和審核;

6.供應(yīng)商結(jié)構(gòu)件、元器件的送樣確認(rèn)評審；7。協(xié)調(diào)新產(chǎn)品從開發(fā)完成到實(shí)際生產(chǎn)過程中對公司其他部門的生產(chǎn)導(dǎo)入.監(jiān)督檢查新產(chǎn)品試生產(chǎn)進(jìn)度，組織評審，保證試產(chǎn)產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；8.研發(fā)部的資源管理及人員調(diào)配和培訓(xùn)；

9．協(xié)調(diào)研發(fā)部與其他部門之間的工作協(xié)調(diào);

10.完成上級安排的其它工作。

二、研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)：1。直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、跟進(jìn)等相關(guān)工作;2.按照《產(chǎn)品開發(fā)流程》規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)、編制資料輸出；3。產(chǎn)品開模模具跟進(jìn)，樣品確認(rèn)；4.外購件樣品跟進(jìn)與確認(rèn)；5。自制樣品的跟進(jìn)與確認(rèn)；6.協(xié)助工藝技術(shù)員對新開發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)的生產(chǎn)工藝文件進(jìn)行編制；7.包裝設(shè)計及物料清單BOM表的編制；8.圖紙設(shè)計；3D、2D、文件以及其它相關(guān)技術(shù)文件繪制；9.上級主管交辦的其它工作。工藝技術(shù)員崗位職責(zé):1.新開發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)的生產(chǎn)工藝文件編制,包括檢驗(yàn)用檢驗(yàn)卡片，生產(chǎn)用工藝指導(dǎo)卡等;2。樣品的裝配與測試；3。協(xié)助工程部新產(chǎn)品試產(chǎn)跟進(jìn)；4.量產(chǎn)產(chǎn)品的改進(jìn)與變更;5。協(xié)助研發(fā)經(jīng)理對新產(chǎn)品從開發(fā)完成到實(shí)際生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)導(dǎo)入;6.上級主管交辦的其它工作。研發(fā)助理崗位職責(zé)：1.工程文件的分發(fā)、作廢件的回收、工程文件的保存歸檔、樣品存放管理;

2.新產(chǎn)品型號及物料代碼的編制、管理；

3。工程變更單的制作與分發(fā)；

4。負(fù)責(zé)樣品打樣物料的統(tǒng)計、跟進(jìn)；

5.負(fù)責(zé)工程部公用量具、辦公用品管理；

6。負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)物料信息和物料編碼的輸入與修改；

7.上級主管交辦的其它工作。崗位職責(zé)及說明部門研發(fā)部崗位名稱研發(fā)部經(jīng)理任職人任職人簽字直接主管副總經(jīng)理直接主管簽字任職條件學(xué)歷項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、計算機(jī)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)歷3年以上項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、1年以上研發(fā)部門管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識受過項(xiàng)目管理、軟件工程、系統(tǒng)分析、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。業(yè)務(wù)了解范圍1．了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。2．熟練掌握項(xiàng)目流程管理、軟件工程、UML、CMM等標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目研發(fā)專業(yè)知識。3．具備組織實(shí)施系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計、制定時間計劃等工作能力.4．有較強(qiáng)的先進(jìn)技術(shù)感知能力和學(xué)習(xí)能力，敏銳地把握技術(shù)動態(tài)、技術(shù)方向的能力。5．熟練應(yīng)用有效促進(jìn)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的輔助工具.6．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理能力.7．熟知行業(yè)法規(guī)和相關(guān)的政策.崗位目標(biāo)與權(quán)限1．負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門研發(fā)設(shè)計及項(xiàng)目的規(guī)劃和管理.2．制定年度研發(fā)計劃，確定產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo).3．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售、工程項(xiàng)目建設(shè)之間的關(guān)系。4．帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)。5．制定和修正研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度和工作流程。6．對所管理部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力。7．對重大技術(shù)問題的決策權(quán)，項(xiàng)目變更請求確認(rèn)權(quán)。8、對所屬下級的工作有監(jiān)督、考核權(quán)，有獎懲的建議權(quán)；對所屬下級的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)績有評估權(quán)。9、技術(shù)開發(fā)中知識產(chǎn)權(quán)的管理保護(hù)權(quán)限。崗位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）1．參與制定每年度公司研發(fā)計劃，根據(jù)公司確認(rèn)的研發(fā)計劃制定實(shí)施方案和預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可后,并督導(dǎo)實(shí)施。全責(zé)每年年初《XX年研發(fā)計劃》《XX年研發(fā)實(shí)施方案》《XX年研發(fā)費(fèi)用預(yù)算》2．每月對研發(fā)部項(xiàng)目進(jìn)行評估、總結(jié)，制定下一階段對應(yīng)措施和研發(fā)重點(diǎn)，并形成報告提交總經(jīng)理.全責(zé)每月《XX月項(xiàng)目研發(fā)情況總結(jié)報告》《研發(fā)部XX月工作計劃》3．細(xì)化研發(fā)部年度工作目標(biāo),并召開部門年度會議安排各項(xiàng)工作任務(wù),并督導(dǎo)其實(shí)施。全責(zé)每年《XX年度研發(fā)項(xiàng)目詳細(xì)計劃》4．組織研發(fā)部制定部門相關(guān)管理規(guī)范和項(xiàng)目研發(fā)工作流程的制定和完善.全責(zé)隨時《研發(fā)部部門管理規(guī)范》《研發(fā)部項(xiàng)目管理規(guī)范》《研發(fā)部生產(chǎn)管理規(guī)范》《研發(fā)部工作保密協(xié)議》《研發(fā)部項(xiàng)目研發(fā)工作流程》5．參與項(xiàng)目立項(xiàng)前的市場調(diào)研及技術(shù)實(shí)現(xiàn)評估部分項(xiàng)目策劃《項(xiàng)目可行性評估報告》6．參與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析及架構(gòu)設(shè)計，并監(jiān)督、審核項(xiàng)目完成的階段性目標(biāo)；統(tǒng)籌項(xiàng)目開發(fā)工作部分項(xiàng)目實(shí)施《項(xiàng)目相應(yīng)的階段性文檔》7．在部門內(nèi)部每2周召開一次例會，掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善、調(diào)整開發(fā)策略，加強(qiáng)項(xiàng)目的研發(fā)能力。部分每2周每2周召開一次部門例會8．編寫研發(fā)部半年度工作總結(jié)、研發(fā)情況分析報告，指出問題重點(diǎn),明確下一步研發(fā)方向，制定下半年工作計劃。全責(zé)每年、季、月《研發(fā)部半年度工作總結(jié)報告》9、制定員工招聘、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，協(xié)助行政人事部門完成員工招聘、培訓(xùn)。部分《研發(fā)部員工招聘及培訓(xùn)計劃》10、協(xié)助行政人事部門進(jìn)行績效考核，負(fù)責(zé)提供員工績效考核的主要依據(jù)。部分提供的考核依據(jù)要真實(shí)并負(fù)連帶責(zé)任11．協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,加強(qiáng)橫向溝通，配合做好部門之間相關(guān)的各項(xiàng)工作。部分隨時產(chǎn)品功能改進(jìn)、產(chǎn)品講解、培訓(xùn)、相關(guān)技術(shù)解析12．負(fù)責(zé)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，經(jīng)常組織開發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化開發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。部分隨時《研發(fā)部員工學(xué)習(xí)記錄》13．負(fù)責(zé)部門內(nèi)其他管理工作和完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部分隨時工作日志研發(fā)部崗位職責(zé)一、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性和需求進(jìn)行評估.負(fù)責(zé)調(diào)配全體研發(fā)人員進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目研發(fā)提供技術(shù)支持和開發(fā)意見,并且采納其他研發(fā)人員可行的開發(fā)意見，從而得出開發(fā)方案。負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)的各個階段的工作,階段性地對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評審以及向上匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目以及市場開拓性項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計及管理。對需要產(chǎn)品化的項(xiàng)目,負(fù)責(zé)組織安排項(xiàng)目的產(chǎn)品化工作。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品，新技術(shù)的知識，收集相關(guān)信息，建立公司自己的產(chǎn)品線。全面負(fù)責(zé)研發(fā)部的管理工作，負(fù)責(zé)研發(fā)部與其它部門的協(xié)調(diào)工作，對總工程師和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)研發(fā)部的人事管理、行政管理及技術(shù)開發(fā)的知識管理等工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)ISO9000系統(tǒng)在部門內(nèi)及相關(guān)部門之間的推廣及運(yùn)行，并對管理體系提出改進(jìn)意見，確保體系得到有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)部相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量解釋以及客戶投訴問題。二、主管細(xì)化研發(fā)部ISO質(zhì)量管理設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，參照國家軟硬件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范研發(fā)過程,詳細(xì)要求到研發(fā)的每一個重要階段。指導(dǎo)、督促部門所有員工熟悉、執(zhí)行研發(fā)及管理流程的ISO質(zhì)量管理要求.督促每一位員工嚴(yán)格按照細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，參與項(xiàng)目的評審和技術(shù)問題探討，把好質(zhì)量關(guān)。研發(fā)項(xiàng)目文檔資料完整性、可用性監(jiān)督和審核。根據(jù)現(xiàn)有國標(biāo)對文檔內(nèi)容進(jìn)行審核,確保技術(shù)文檔資料可以指導(dǎo)沒有參與項(xiàng)目的工程師繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)和改進(jìn)工作。監(jiān)督每一個工程師對自己所研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作.項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)度跟進(jìn)和監(jiān)督,及時對每個研發(fā)階段的技術(shù)資料進(jìn)行收集和歸檔備份。三、副主管制定員工效績考核方案,對實(shí)施中的考核方案缺陷提出可行的修改意議，逐級審批后實(shí)施。負(fù)責(zé)部門員工績效考核工作,做到考核公平、公正、準(zhǔn)確.考核過程中指出員工存在的問題令其改善或要求相關(guān)人員協(xié)助其改善.督促管理部門員工遵守公司行為準(zhǔn)則，對于違規(guī)人員給出警告，嚴(yán)重者給予處分。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系。做好部門后勤保障工作，處理辦公日常性事務(wù)，適時組織開展有益的活動。負(fù)責(zé)研發(fā)部物料設(shè)備的保管與領(lǐng)用。如有短缺，及時向相關(guān)部門領(lǐng)用或申請采購。四、主任工程師在項(xiàng)目啟動時，主要出任某個項(xiàng)目的項(xiàng)目主管.負(fù)責(zé)和牽頭解決項(xiàng)目研發(fā)過程中的重大技術(shù)問題.負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的研發(fā)工作,嚴(yán)格把握好項(xiàng)目開發(fā)的各階段的工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目可行性研究工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。負(fù)責(zé)匯總各研發(fā)人員的用戶需求，得出最終的項(xiàng)目需求分析并得出系統(tǒng)需求分析說明書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織工作，針對具體項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施要求，設(shè)計組織中各種角色的崗位職責(zé)并分配給成員任務(wù),讓團(tuán)隊(duì)成員在其崗位上各盡其才，高效完成任務(wù).負(fù)責(zé)設(shè)計項(xiàng)目研發(fā)計劃并得出詳細(xì)、嚴(yán)格的項(xiàng)目研發(fā)計劃說明書。負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的總體設(shè)計及其詳細(xì)設(shè)計工作并得出相應(yīng)的總體設(shè)計說明書和詳細(xì)設(shè)計說明書。負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)其他研發(fā)人員進(jìn)行項(xiàng)目的代碼編寫工作。負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)其他研發(fā)人員進(jìn)行項(xiàng)目的單元測試工作并得出單元測試說明書。負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的總體測試工作并得出總體測試說明書。項(xiàng)目研發(fā)、測試完成后,及時組織相關(guān)部門、人員對項(xiàng)目評審、驗(yàn)收。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系。五、副主任工程師協(xié)調(diào)主任工程師，嚴(yán)格按項(xiàng)目開發(fā)計劃進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)工作。并按時編寫并提交相關(guān)的技術(shù)資料與工作文檔。參與新產(chǎn)品的開發(fā)計劃制訂工作，根據(jù)新產(chǎn)品的要求，提出自己的意見與建議。負(fù)責(zé)已完成項(xiàng)目的維護(hù)和改進(jìn)工作.當(dāng)需開發(fā)項(xiàng)目多而導(dǎo)致主任工程師緊缺或其它特殊原因時，該職位人員可以代替主任工程師出任項(xiàng)目主管，按主任工程師的職責(zé)開展工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系。六、工程師協(xié)助主任工程師，嚴(yán)格按項(xiàng)目開發(fā)計劃進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)工作。并按時編寫并提交相關(guān)的技術(shù)資料與工作文檔。承擔(dān)該項(xiàng)目的測試,驗(yàn)證工作,協(xié)助工程人員解決產(chǎn)品測試安裝中出現(xiàn)的問題.參與新產(chǎn)品的開發(fā)計劃制訂工作，根據(jù)新產(chǎn)品的要求,提出自己的意見與建議。負(fù)責(zé)已完成項(xiàng)目的維護(hù)和改進(jìn)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系。七、助理工程師參與項(xiàng)目開發(fā)的某一部分工作，包括協(xié)助工程師完成項(xiàng)目的設(shè)計、試驗(yàn)、驗(yàn)