建筑工程項目進度管理制度

進度管理制度1.1 一般規(guī)定1.1.1組織應(yīng)建立項目進度管理制度明確進度管理程序規(guī)。1.1.2 項目進度管理應(yīng)遵循下列程序：1編制進度計劃；2 進度計劃交底，落實管責(zé)任；3實施進度計劃；4 進行進度控制和變更管理。1.2 進度計劃1.2.1：1合同文件和相關(guān)要求；2 ；3資源條件內(nèi)部外部約束條件。1.2.2 組織應(yīng)提出項目控制性進度計劃項管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)組織的控制性進度計劃編制項目的作業(yè)性進度計劃。1.2.3各類進度計劃應(yīng)包括下列容：1編制說明；2 進度安排；3資源需求計劃；4 進度保證措施。1.2.4 編制進度計劃應(yīng)遵循列步驟：1確定進度計劃目標(biāo)；2 進行工作結(jié)構(gòu)分解與工作活動定義；3確定作間的順序關(guān)系；4 估算各項工作投入的資源；5 6 編制進度圖；7 編資源需求劃；8批并發(fā)布。1.2.5 編制進度計劃應(yīng)根據(jù)需要列方法：1里程碑表；2 ；3橫道計劃；4 網(wǎng)絡(luò)計劃。1.2.6項目進度計劃應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后實施。1.2.7 項進度計劃實施前應(yīng)由負(fù)責(zé)人向執(zhí)行者交底落實進度責(zé)任；進度計劃行者應(yīng)制定實施計劃的措施。1.3 進度控制1.3.1項目進度控制應(yīng)遵循下列步驟：1熟悉進度計劃的目標(biāo)順序步驟數(shù)量間和技術(shù)要求；2 實施跟蹤檢查，進行數(shù)據(jù)記與統(tǒng)計；3將實際數(shù)據(jù)與計劃目標(biāo)照，分析計劃執(zhí)行情；4 采取糾偏措施，確保各項計劃標(biāo)實現(xiàn)。1..2對勘察設(shè)計施工試運行的協(xié)調(diào)管理，項目管理機應(yīng)確保進度工作界面的合理銜接使工作符合提高效率和效益的需求。列規(guī)定：1將關(guān)鍵線路上的各項活動過程和主要影響因素作為項目進度控制的重點；2 對項目進度有影響的相關(guān)方的活動進行眼蹤調(diào)。，檢查進度計劃并保存關(guān)記錄進度計劃檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：1；2 ；3；；5前次檢查提出的整改情況。1..5進度計劃檢查后項管理機構(gòu)應(yīng)編制進度管理報告并向關(guān)方發(fā)布。1.4 進度變更管理1..1項管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)進度管理報告提供的信息糾正進度計劃執(zhí)行中的偏差對進度計劃進行變更調(diào)整。1..2進度計劃變更可包括列容：1；2 3；1..3項管理機構(gòu)應(yīng)識別進度計劃變更風(fēng)險，并在進度計劃變更前制定列預(yù)防風(fēng)險的措施：1組織措施；2 技術(shù)措施；3經(jīng)濟措施；溝通協(xié)調(diào)措施。1.4.4 當(dāng)采取措后仍不能實現(xiàn)原標(biāo)時項管理機構(gòu)應(yīng)變更進劃并報原計劃審批部門批準(zhǔn)。1..5項管理機構(gòu)進度