電力供電公司事跡材料

電力供電公司事跡材料認(rèn)真履行職責(zé)用青春鑄就斐然業(yè)績同志，供電公司市場(chǎng)營銷部副主任，中共黨員，高級(jí)工程師，省公司技術(shù)專家。多年來，他刻苦學(xué)習(xí)，勤于鉆研，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織管理能力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度，深入分析研究配電生產(chǎn)和設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的新問題，新情況，不斷創(chuàng)新思路和手段，顯著提升了配電生產(chǎn)設(shè)備管理水平和技術(shù)管理水平，使***地區(qū)配電運(yùn)行管理水平始終居于全省領(lǐng)先地位，為平頂山經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。打鐵還須自身硬。XX年3月8日，***同志接任中心主任。他憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，深知工作大家干、任務(wù)大家擔(dān)的道理，他加班加點(diǎn)對(duì)整個(gè)中心的業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，根據(jù)每位專工的特點(diǎn)和長處，重新進(jìn)行了管理人員分工，同時(shí)對(duì)班組職責(zé)重新進(jìn)行了明確，在配電服務(wù)中心范圍內(nèi)倡導(dǎo)和營造“以人為本”的中心文化，為職工、班組、管理人員都提供了一個(gè)寬廣的“平臺(tái)”，使每位員工的才華和潛能都得到了最大限度的發(fā)揮。他組織修訂和完善一系列程序、標(biāo)準(zhǔn)、制度，構(gòu)建了全新的激勵(lì)和約束機(jī)制，使中心形成一個(gè)工作靠程序、管理靠制度、獎(jiǎng)罰靠標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)、專工去分解、班組抓落實(shí)的有序局面，團(tuán)隊(duì)合力得到了很好地加強(qiáng)。職工是現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)踐者、具體任務(wù)的執(zhí)行者，打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的核心是每位職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)必須適應(yīng)生產(chǎn)的需要，他根據(jù)中醫(yī)“缺啥補(bǔ)啥”的理論，每個(gè)人都根據(jù)工作對(duì)象提出自己的培訓(xùn)需求，將現(xiàn)場(chǎng)一線職工急需解決的問題逐一“消化”，職工素質(zhì)明顯提高。員工生命健康大如天。配電工作崗位是人身事故高發(fā)的地方，為了做好安全管理工作，他不斷探索研究安全工作的新思路、新方法，一步步夯實(shí)配電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。XX年他組織主編配電專業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，涉及六大專業(yè)類別、80個(gè)常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目，約20多萬字，通過貫徹，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了可控和在控。XX年他代表省公司參加國網(wǎng)公司在紹興召開的《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》（試行）的討論和編寫工作，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。他還應(yīng)邀在全省作推廣，極大的推動(dòng)了全省配電專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作。XX年他又率先在***供電公司配電專業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)工作數(shù)字化錄音，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平又上了一個(gè)新臺(tái)階，保證了配網(wǎng)作業(yè)人員的人身安全。精細(xì)化管理保配網(wǎng)安全。他以開展“單條線路單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量供電能力分析評(píng)價(jià)”活動(dòng)為手段，全面開展設(shè)備精細(xì)化管理，保證了配網(wǎng)安全運(yùn)行，特別是保證了關(guān)鍵時(shí)期、重要客戶的連續(xù)供電，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的肯定和好評(píng)。為了從更深層次挖掘配網(wǎng)隱患，他積極組織開展配網(wǎng)運(yùn)行分析工作，努力做到通過一起事故，弄清一類問題，消除一批隱患。近幾年，他共提出85項(xiàng)改進(jìn)管理和改造線路設(shè)備的具體意見和建議，撰寫了4份專業(yè)分析報(bào)告，為***配網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)，使***配網(wǎng)故障報(bào)修率連續(xù)多年呈下降趨勢(shì)。埋頭科技進(jìn)步促發(fā)展。為提高服務(wù)資源（人、車輛、搶修工具）的整體利用效率，縮短了故障搶修時(shí)間，提高了客戶滿意度，他組織開發(fā)了供電服務(wù)車輛車載定位調(diào)控系統(tǒng)，該項(xiàng)目獲省公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。通過該系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用，提高了工程技術(shù)人員的科技意識(shí) ,鍛煉了隊(duì)伍。XX年，在對(duì)***公司MIS實(shí)用化運(yùn)行和現(xiàn)有配電管理模式的深入分析研究的基礎(chǔ)上，他提出了《配電檔案應(yīng)用及自動(dòng)化管理系統(tǒng)》科技項(xiàng)目，為配電設(shè)備的狀態(tài)檢修和更新改造提供了可靠依據(jù)。端正行風(fēng)視客戶為親人。在履行社會(huì)責(zé)任方面，他以縮短“故障到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間”和“故障平均持續(xù)時(shí)間”為抓手，有效提升了職工隊(duì)伍的“快速反映能力和應(yīng)急處置能力”。在供電報(bào)修過程中，他推行首問負(fù)責(zé)制，把供電服務(wù)納入每月各班組的績效考核，以制度嚴(yán)格約束全體員工的行為。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，大張旗鼓的開展了“假如客戶是我親兄弟”的大討論，職工危機(jī)感和責(zé)任感不斷增強(qiáng)，服務(wù)技能不斷提高，故障報(bào)修及時(shí)，上門服務(wù)熱情，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到了廣大市民的信賴和稱贊。 XX年4月11日夜，一場(chǎng)11級(jí)狂風(fēng)襲來，在自身搶修任務(wù)繁重的時(shí)候，他接到公司桿倒電斷的求援電話，盡管這兩單位都不是直供用戶，但 ***同志仍以大局為重，緊急調(diào)撥兩臺(tái)移動(dòng)發(fā)電車趕赴現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電，配電員工頂風(fēng)冒雨