生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?下，我始?終恪盡職?守、團(tuán)結(jié)?同事，堅?決服從各?項管理方?針、政策?，想方設(shè)?法推進(jìn)工?作進(jìn)步。?現(xiàn)將本人?個人工作?總結(jié)如下?。一、?認(rèn)真落實?生產(chǎn)指導(dǎo)?計劃，穩(wěn)?步提升產(chǎn)?量在生?產(chǎn)管理中?，我始終?按照“聽?從領(lǐng)導(dǎo)、?緊跟計劃?、做實基?礎(chǔ)、提高?產(chǎn)量”的?原則來推?進(jìn)工作。?在每一項?生產(chǎn)安排?中，我都?會嚴(yán)格按?照廠部月?計劃以及?車間周計?劃的安排?來指導(dǎo)車?間的生產(chǎn)?工作;同?時，根據(jù)?情況的變?化而及時?合理的調(diào)?整生產(chǎn)工?作。自?從專項管?理風(fēng)塔以?來，我繼?續(xù)發(fā)揮以?前的成功?經(jīng)驗，揚?長避短，?始終致力?于提高風(fēng)?塔的產(chǎn)量?和進(jìn)度。?面對風(fēng)塔?這個新的?工程項目?，雖讓過?程很曲折?，但是，?我們一直?在前進(jìn)。?在平常?的工作中?，我還參?與班組早?會、月度?總結(jié)會;?檢查班組?安全、質(zhì)?量工作開?展情況;?核算班組?單價并進(jìn)?行跟蹤以?測評適用?效果;組?織班組到?其他車間?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，不斷提?高本車間?的工作水?平;參與?各部門組?織的專項?檢查;積?極與職工?溝通、談?心，宣傳?正能量，?鼓舞職工?斗志。?二、以人?為本，狠?抓落實安?全生產(chǎn)管?理以人?為本，首?先是以人?的生命安?全為根本?。“嚴(yán)格?要求安全?在，松松?垮垮事故?來”。在?安全生產(chǎn)?工作會中?提出的“?紅線”觀?點，實質(zhì)?上就是把?保護(hù)生命?放在高于?一切的位?置，體現(xiàn)?了“以人?為本、生?命至上”?的價值取?向。這正?是安全生?產(chǎn)工作的?價值追求?。在車間?的安全管?理中，我?主要從以?下方面來?推進(jìn)：?1、建立?安全管理?考核長效?機制。為?切實推動?安全管理?工作進(jìn)步?，我們在?車間建立?了安全績?效考核，?通過考核?，明確班?組職責(zé)，?提高班組?安全管理?的主動性?;劃分區(qū)?域，明確?責(zé)任范圍?。我們對?于一些交?叉的作業(yè)?工位進(jìn)行?劃分，明?確班組之?間的管轄?范圍，避?免了安全?管理的死?角;2?、推動形?成隱患整?改過程跟?蹤的工作?機制。為?提高隱患?整改的執(zhí)?行力度，?及時排除?各種安全?隱患，車?間在安全?整改中，?由車間主?任不定期?跟蹤檢查?，同時，?鼓勵班組?或其他職?能部門進(jìn)?行投訴監(jiān)?督。這樣?一來，快?速形成了?全車間各?班組齊抓?共管的局?面;3?、有針對?性的開展?專項整治?行動。我?根據(jù)車間?的實際情?況，對生?產(chǎn)中的安?全隱患采?取專項治?理活動，?例如：“?三違行為?”、勞保?佩戴、起?重的吊具?選用、板?材堆放、?余料管理?等。在過?程中，我?主要通過?現(xiàn)場指導(dǎo)?、會議、?早班會以?及借助安?全部等方?式來開展?工作;?4、推進(jìn)?車間安全?文化建設(shè)?。通過會?議、學(xué)習(xí)?、標(biāo)語、?宣講等方?式，在車?間形成安?全生產(chǎn)文?化氛圍，?提高員工?安全意識?;參與安?全責(zé)任狀?的簽署。?作為車間?管理人員?，我深知?自己在安?全管理中?的重大責(zé)?任。為此?，積極響?應(yīng)廠部號?召，簽訂?安全責(zé)任?狀;組織?車間級安?全教育。?根據(jù)教育?的規(guī)定，?車間級安?全教育是?第二級，?新員工在?完成安全?部的第一?級安全教?育后，我?都組織二?級教育。?三、內(nèi)?修質(zhì)量，?外樹形象?，力推質(zhì)?量提升?“質(zhì)量上?，成本降?，占領(lǐng)市?場有希望?”。精于?求精的質(zhì)?量是公司?、總廠占?領(lǐng)市場，?走向未來?的基石。?我在質(zhì)量?管理中，?主要采取?以下方式?來推進(jìn)：?1、建?立健全質(zhì)?量考核責(zé)?任體系。?為進(jìn)一步?明確質(zhì)量?管理的權(quán)?責(zé)利關(guān)系?，我們在?車間建立?質(zhì)量績效?考核并同?步建立質(zhì)?量投訴制?度。通過?考核，明?確班組以?及操作人?員的責(zé)任?，更為重?要的是建?立了一種?無形的質(zhì)?量文化，?將“優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品”的?理念深深?的根植于?職工心中?;2、?堅定執(zhí)行?總廠質(zhì)量?管理文件?，做實過?程控制。?總廠的《?鋼結(jié)構(gòu)施?工質(zhì)量實?施細(xì)則》?和《控制?質(zhì)量可追?溯性管理?規(guī)定》是?控制構(gòu)件?質(zhì)量的重?要依據(jù)。?在___?_，我們?一直在不?斷強化對?這兩個文?件的執(zhí)行?力度，構(gòu)?件質(zhì)量得?到較快提?升;3?、充分利?用互檢員?并對接好?質(zhì)量部，?共同提高?構(gòu)架質(zhì)量?。在工序?流轉(zhuǎn)中，?我力推半?成品報檢?，同時，?經(jīng)常與質(zhì)?量部的溝?通，及時?掌握構(gòu)件?質(zhì)量情況?，發(fā)現(xiàn)問?題，立即?整改;不?斷加強自?學(xué)，不定?期不定時?進(jìn)行抽查?。為了對?質(zhì)量工作?有更好的?把握，我?在空余時?間盡可能?的學(xué)習(xí)質(zhì)?量檢驗的?知識，并?在工作中?不斷對構(gòu)?件進(jìn)行抽?檢。四?、學(xué)習(xí)先?進(jìn)經(jīng)驗，?不斷提高?生產(chǎn)效益?在風(fēng)塔?制作中，?我們是新?進(jìn)入市場?的，在很?多方面經(jīng)?驗不足。?為快速適?應(yīng)市場競?爭并形成?高效的生?產(chǎn)能力，?我們學(xué)習(xí)?并運用了?一些其他?單位的先?進(jìn)做法，?主要如下?：1、?推行無碳?刨工藝。?我們在風(fēng)?塔制作中?，借用了?“無坡口?”工藝，?促使進(jìn)度?提升并節(jié)?約了輔材?消耗;推?行“無坡?口”工藝?。我們將?16mm?以下的板?(含16?mm)的?采取無破?口焊接。?在沒有經(jīng)?驗的時候?，我們選?取了一段?塔筒作為?實驗，同?時，為謹(jǐn)?慎起見，?我們還請?工藝部、?質(zhì)量部在?過程中及?時跟蹤觀?測，并總?結(jié)經(jīng)驗。?通過大家?的努力，?無坡口工?藝推行成?功;2?、學(xué)習(xí)并?結(jié)合車間?實際改善?生產(chǎn)線的?布置。我?們根據(jù)風(fēng)?塔制作噸?位重、體?積大、焊?接要求高?的特點重?新規(guī)劃了?生產(chǎn)線的?布置。設(shè)?置了專門?的下料板?材對方區(qū)?，將卷管?、縱焊、?回圓的筒?體進(jìn)行分?類堆放，?及大地方?便了組對?工作，提?高了生產(chǎn)?效益。?五、深入?輔材消耗?測試，為?成本工作?提供數(shù)據(jù)?二車間?所制作的?很多構(gòu)件?是公司在?以前很少?接觸甚至?沒有接觸?過的，所?以，在諸?多方面沒?有經(jīng)驗和?數(shù)據(jù)，尤?其是在輔?材消耗方?面的數(shù)據(jù)?。為此，?我經(jīng)常深?入制作工?程中，跟?蹤測試構(gòu)?件的輔材?消耗并及?時分析匯?總。在萬?達(dá)工程中?，我對圓?管柱、箱?型梁、箱?型支撐、?C型支撐?等進(jìn)行測?試，形成?了一些指?導(dǎo)工作的?數(shù)據(jù);同?時，我在?涉及變更?的工程中?也進(jìn)行了?大量的測?試分析，?較好的將?所產(chǎn)生的?人工、輔?材測算出?來，推動?了車間工?作的進(jìn)步?。六、?配合主任?，認(rèn)真履?職，相互?幫助，共?同促進(jìn)?在工作中?，二車間?形成主任?，___?_個副主?任的分工?與協(xié)作的?工作模式?。主任主?管中跨，?我自己主?管一跨，?____?副主任主?管三跨。?工作中，?我們相互?溝通、幫?助，及時?處理車間?面對的各?種問題。?在我主管?的工作中?，分管領(lǐng)?導(dǎo)、__?__主任?以及__?__副主?任都給予?了極大的?支持與幫?助。七?、業(yè)務(wù)創(chuàng)?新業(yè)務(wù)?創(chuàng)新是促?進(jìn)跨越式?發(fā)展的重?要方式，?在日常工?作中，設(shè)?置制作焊?劑回收裝?置。為解?決車間長?時間的焊?劑的回收?問題，我?和何榮道?同志設(shè)計?一個焊劑?回收裝置?。該裝置?使用方便?，效益較?高，自投?入使用以?來，車間?快速解決?了安全文?明施工問?題以及輔?材回收問?題。為規(guī)?范輔材領(lǐng)?用，我設(shè)?計使用了?《授權(quán)委?托書》。?通過這種?方式限定?了領(lǐng)用人?，極大地?規(guī)范了物?資領(lǐng)用，?提高了成?本控制成?效。車間?的其他創(chuàng)?新還有：?焊接小車?平臺、風(fēng)?塔門框以?及焊接工?藝創(chuàng)新。?八、車?間以及自?身存在的?不足1?、車間存?在的不足?工序之?間的報檢?還沒有進(jìn)?入正軌。?在大唐風(fēng)?塔中，因?為沒有過?程報檢，?在制作中?，問題較?多。為此?，我在大?黑山風(fēng)塔?中，極力?推動過程?工序報檢?，將以往?沒有報檢?的卷圓、?縱焊和回?圓納入質(zhì)?量檢測范?圍，雖然?取得一定?成效，但?是，還要?進(jìn)一步強?化。車間?的整體安?全意識不?高;工?序之間的?搭接還在?不符合目?前的生產(chǎn)?情況;桁?車的配合?不能適應(yīng)?目前風(fēng)塔?的制作;?職工的成?本意識有?待提高;?在生產(chǎn)中?，沒有完?全形成與?生產(chǎn)部、?物資部、?工藝部、?質(zhì)量部等?部門的高?效工作對?接;對于?生產(chǎn)工作?中的跨部?門協(xié)同處?理能力有?待提高;?車間設(shè)備?的管理處?于被動、?粗放的狀?態(tài)，幾乎?是是一種?“救火式?”的管理?，缺乏事?前、事中?的控制。?2、自?身存在的?問題我?自己在技?術(shù)方面比?較比較薄?弱，亟需?學(xué)習(xí);風(fēng)?塔的管理?經(jīng)驗欠缺?，對于非?正常問題?的處理能?力不夠;?性格不夠?沉穩(wěn)，容?易發(fā)火。?九、解?決問題的?措施對?于車間以?及我自身?存在的問?題，我繼?續(xù)推進(jìn)工?序報檢并?將該項工?作納入車?間考核;?全方位、?多形式對?員工進(jìn)行?安全意識?培訓(xùn)，建?立安全文?明施工經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?;推動班?組之間的?配合以及?協(xié)作，強?化班組之?間的整體?意識和大?局觀念;?建立成本?控制經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制，?積極提倡?節(jié)約意識?。加大?行車工培?養(yǎng)力度，?尤其是適?應(yīng)風(fēng)塔工?作的職工?;強化自?己在技術(shù)?方面的學(xué)?習(xí)，提高?綜合素質(zhì)?;強化和?各部門、?構(gòu)件中心?以及項目?相關(guān)人員?的工作聯(lián)?系，面對?問題，快?速處理;?學(xué)習(xí)風(fēng)塔?制作的管?理經(jīng)驗，?強化和成?功企業(yè)的?交流;建?立大局觀?念，克制?自己的性?格不足，?力爭在工?作中沉穩(wěn)?的處理各?種工作。?生產(chǎn)車?間主任年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?桃花落?去,梅雪?冬陽.自?從___?_月進(jìn)入?某某公司?制造部擔(dān)?任車間主?任一職,?回首也有?四個月了?,飽嘗過?酸甜苦辣?百味瓶.?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,機器?設(shè)備的增?加；人員?的穩(wěn)定；?在質(zhì)量體?系ISO?9000?認(rèn)證的試?行推動下?，產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強?。具體表?現(xiàn)在以下?八方面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量從_?___月?份入庫量?為680?603P?CS到_?___月?份DEM?產(chǎn)量達(dá)到?1503?353P?CS，O?EM33?5353?PCS，?短短三四?個月，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?張總、陳?工的正確?帶領(lǐng)下，?在晶體制?造部所有?員工的共?同努力下?，才會創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面1?.各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份___?_%到_?___月?份達(dá)到_?___%?,提高了?____?%，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。2?.客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強?控制。?3.從_?___月?到___?_月生產(chǎn)?制程重大?質(zhì)量事故?共發(fā)生了?兩起，1?4.74?56MH?Z/S和?太萊的1?2MHZ?/S印錯?字。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補充?,但人員?的流動性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因為?管理方面?的不足造?成個別員?工的思想?波動性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?企業(yè)，員?工的素質(zhì)?參差不齊?，缺少在?這方面對?員工按層?次進(jìn)行培?訓(xùn)。四?、物耗方?面1.?主要原材?料車間?每月對返?基和返修?晶片等及?時回收利?用,但少?量員工因?技能、機?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。2?.主要輔?材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于在?____?中加強管?制。五?、數(shù)據(jù)報?表方面?產(chǎn)量日報?表、周報?表、月報?表、個人?產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無?誤、及時?的統(tǒng)計好?，隨著I?SO90?00質(zhì)量?體系試行?的推動下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報表也?能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計好，?方便于車?間進(jìn)行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面1.?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來的?兩點膠規(guī)?定為三點?膠，在張?總的指點?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?2.在?日益競爭?的市場中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有夯實?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設(shè)備。?如對某些?樣品增加?溫特等工?藝。七?、5S管?理在I?SO90?00質(zhì)量?體系試行?中，雖然?與公司前?況相比，?有很大進(jìn)?步。但在?5S管理?方面我存?大著很多?不足，最?主要是缺?少持之以?恒的管理?方針，有?時為了準(zhǔn)?時交產(chǎn)量?而忽略5?S的持之?以恒的管?理。八?、安全方?面在沒?有任何安?全設(shè)施防?護(hù)的情況?下，這四?個月中沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?生產(chǎn)車?間主任年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?我是_?___車?間的車間?主任。我?在廠領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)_?___車?間的車間?各項生產(chǎn)?工作。以?下是我本?年度的個?人工作總?結(jié)。一?、提高生?產(chǎn)方面的?管理水平?和管理力?度今年?年初，我?車間熱油?爐因?qū)?油使用時?間過長，?導(dǎo)致凝固?點降低，?造成了熱?油爐加熱?管燒毀的?非計劃停?車事故，?我們在全?力恢復(fù)生?產(chǎn)的同時?，認(rèn)真查?找發(fā)生事?故的具體?原因。在?廠領(lǐng)導(dǎo)和?各科室的?大力支持?與幫助下?，重新定?做了加熱?管，使我?們在最短?時間內(nèi)恢?復(fù)了正常?生產(chǎn)。?后來，我?車間按照?工廠要求?將工段改?為生產(chǎn)，?我?guī)ьI(lǐng)車?間干部員?工精心組?織籌劃，?僅用__?__天時?間就完成?了工段的?停車、清?洗、置換?和開車工?作，順利?生產(chǎn)出合?格的產(chǎn)品?，成為_?___車?間歷年來?改產(chǎn)工作?質(zhì)量，速?度最快的?一次。?在第三季?度裝置開?車過程中?，我們遇?到了前所?未有的困?難，一方?面裝置人?員少、工?作量大，?成為這次?開車的主?要困難。?另一方面?車間設(shè)備?管線、儀?器儀表老?化、腐蝕?嚴(yán)重，年?久失修，?經(jīng)常發(fā)生?管線泄漏?、儀表失?靈等問題?。為了確?保裝置能?夠一次開?車成功，?我們針對?裝置實際?情況制定?開車計劃?及措施，?周密策劃?、精心安?排。為了?能夠及時?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，及?時處理開?車過程中?出現(xiàn)的問?題，我同?車間副主?任以及職?能人員，?連續(xù)在車?間工作六?天六夜，?終于確保?我車間兩?個工段一?次開車成?功。在?第四季度?，我車間?裝置運轉(zhuǎn)?出現(xiàn)異常?，催化劑?配制釜的?出料管線?頻繁的出?現(xiàn)堵管現(xiàn)?象，我?guī)?領(lǐng)職能人?員一方面?分析發(fā)生?堵管的原?因，一方?面組織人?員進(jìn)行疏?通管線，?由于物料?溫度很高?，致使多?人發(fā)生中?毒現(xiàn)象，?在車間上?下共同努?力下，沒?有因為堵?管而影響?生產(chǎn)進(jìn)度?。通過車?間干部員?工認(rèn)真分?析和試驗?，終于發(fā)?現(xiàn)是原料?鋁粉質(zhì)量?原因?qū)е?頻繁堵管?，更換鋁?粉后，生?產(chǎn)恢復(fù)正?常。在?生產(chǎn)工作?中，我充?分的調(diào)動?了生產(chǎn)技?術(shù)骨干及?員工積極?性，深入?開展"六?查六整頓?"工作，?在工藝、?文明生產(chǎn)?、等方面?共固定查?擺___?_項，通?過立項整?改，到今?年年末已?全部消號?，通過"?六查六整?頓"，全?年共取得?效益__?__萬元?，滾動查?擺效益類?共___?_項，創(chuàng)?效___?_萬元。?同時加強?了對班組?經(jīng)濟(jì)核算?的日?；?考核，把?產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量、?消耗、能?耗層層落?實到每個?班組，每?個崗位，?每個員工?，做到人?人肩上都?有指標(biāo)、?任務(wù)。考?核與班組?獎金、崗?位獎金、?員工獎金?掛鉤，有?效地降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了車間產(chǎn)?品在市場?上的競爭?力。在?____?度的工作?中，我們?高度重視?裝置的安?全工作，?我?guī)ьI(lǐng)車?間安全員?經(jīng)常性的?組織安全?知識發(fā)面?的培訓(xùn)和?演練，認(rèn)?真組織員?工參加每?周的安全?學(xué)習(xí)活動?，并且充?分利用班?前班后會?，向員工?進(jìn)行安全?教育，使?員工清楚?了安全工?作的重要?性，提高?了員工安?全工作的?防范意識?。同時車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?地避免了?各類事故?的發(fā)生。?____?車間共有?____?人因出現(xiàn)?車間內(nèi)控?事故被扣?發(fā)當(dāng)月獎?金，也有?____?人因為巡?檢及時認(rèn)?真、處理?得當(dāng)避免?了事故的?發(fā)生而受?到車間的?嘉獎。通?過我們扎?實細(xì)致的?安全工作?，確保了?我車間裝?置全年安?全生產(chǎn)無?事故。?二、加強?理論和技?術(shù)方面知?識學(xué)習(xí)?在___?_度工作?中，我加?強了思想?理論方面?知識方面?的學(xué)習(xí)，?不論做