生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)部門(mén)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_在緊張?和忙碌中?過(guò)去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?這一年，?雖然沒(méi)有?完全達(dá)到?公司的各?項(xiàng)指標(biāo)與?要求，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門(mén)?將深刻地?對(duì)這一年?來(lái)的工作?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?過(guò)去的?一年里，?面臨經(jīng)濟(jì)?市場(chǎng)的清?淡，公司?高層的果?敢決擇，?在巨大的?壓力下，?進(jìn)行了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?藝的摸索?，大膽改?進(jìn)，實(shí)施?，并克服?了客戶(hù)訂?單多，出?貨急，臨?時(shí)調(diào)配等?困難。成?功過(guò)渡。?在過(guò)去的?一年，各?生產(chǎn)部門(mén)?力挑重?fù)?dān)?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?早會(huì)、質(zhì)?量會(huì)、生?產(chǎn)會(huì)議為?部門(mén)操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持一線(xiàn)?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀(guān)點(diǎn)?。并在一?線(xiàn)操作工?的大量流?動(dòng)下，及?時(shí)為新員?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?的基本理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新員工，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類(lèi)?及質(zhì)量要?求。為了?確保產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定性，生?產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)部?安排專(zhuān)職?人員負(fù)責(zé)?品質(zhì)，我?們堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?人力可以?控制的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿(mǎn)足?客戶(hù)質(zhì)量?要求的最?佳目標(biāo)。?新的一?年，我們?的重點(diǎn)依?然會(huì)全力?放在生產(chǎn)?的管理上?，在原有?的基礎(chǔ)上?，保優(yōu)去?劣，著重?加強(qiáng)車(chē)間?員工的管?理，多做?員工思想?工作，提?高員工工?作責(zé)任心?。多到生?產(chǎn)一線(xiàn)觀(guān)?察生產(chǎn)過(guò)?程中的異?常情況，?杜絕違章?操作。在?平時(shí)的工?作中做到?自檢自糾?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)?處理。從?前到后，?從原料到?成品;控?制好車(chē)間?的生產(chǎn)成?本和消耗?。針對(duì)各?公司在去?年對(duì)本廠(chǎng)?家具的結(jié)?構(gòu)，沙發(fā)?的適用度?，油漆的?瑕疵，成?品的清潔?，包裝，?產(chǎn)品的保?護(hù)等多個(gè)?方面細(xì)節(jié)?的建議與?投訴，我?們會(huì)認(rèn)真?聽(tīng)取來(lái)自?各公司這?些有益于?我們成長(zhǎng)?的建議，?明確我們?在這新的?一年要奮?斗的目標(biāo)?，端正我?們的工作?態(tài)度，一?定嚴(yán)格把?關(guān)，抓好?生產(chǎn)質(zhì)量?和進(jìn)度。?盡最大能?力減少成?品出倉(cāng)的?返工率，?我想在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下，通過(guò)?我們所有?員工的共?同努力，?一定能把?我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)做?得更大，?做得更強(qiáng)?。生產(chǎn)?部門(mén)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）生產(chǎn)?技術(shù)部在?分管經(jīng)理?及總工程?師的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司各?單位的大?力協(xié)助下?，順利完?成了__?__月份?的各項(xiàng)工?作，為使?____?月份工作?順利進(jìn)行?，特對(duì)_?___月?份工作做?以總結(jié)，?對(duì)___?_月份工?作做計(jì)劃?安排。?一、__?__月份?工作總結(jié)?：1、?加強(qiáng)技術(shù)?基礎(chǔ)管理?工作，使?生產(chǎn)技術(shù)?管理工作?逐漸走向?正規(guī)化、?制度化。?高質(zhì)量完?成110?11工作?面改造工?程，編制?了切合實(shí)?際的作業(yè)?規(guī)程。?2、編寫(xiě)?了110?11工作?面與探巷?貫通的安?全技術(shù)措?施。3?、編寫(xiě)了?1101?1工作面?中部改造?上山替棚?安全技術(shù)?措施。?4、編寫(xiě)?了110?11工作?面上段舍?棄、上巷?回撤安全?技術(shù)措施?。5、?編寫(xiě)了1?1011?工作面聯(lián)?絡(luò)巷打頂?、打柱安?全技術(shù)措?施。6?、編寫(xiě)了?軌道上山?落臺(tái)階、?落道安全?技術(shù)措施?。7、?繪制了：?采掘工程?平面圖、?巷道布置?圖、井上?下對(duì)照?qǐng)D?、礦井充?水性圖、?綜合水文?地質(zhì)圖緊?急避險(xiǎn)系?統(tǒng)圖。?8、編制?____?月份生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。9、?組織召開(kāi)?頂板管理?專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議?，建立技?術(shù)方面的?隱患臺(tái)帳?。10?、建立1?1011?工作面礦?壓觀(guān)測(cè)臺(tái)?帳。1?1、編寫(xiě)?雨季“三?防”演練?方案，陪?同安康部?周三下井?隱患排查?。二、?____?月份工作?計(jì)劃：?1、科學(xué)?組織，合?理安排，?加強(qiáng)技術(shù)?管理方面?的各項(xiàng)工?作，完善?頂板管理?安全評(píng)價(jià)?。2、?完善安全?采煤質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，做好?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?資料整理?工作。?3、編制?在安全生?產(chǎn)中遇到?的相應(yīng)的?安全技術(shù)?措施。?4、月底?做好11?011工?作面月度?復(fù)審工作?。5、?編制11?011工?作面過(guò)聯(lián)?絡(luò)巷安全?技術(shù)措施?。6、?組織召開(kāi)?頂板管理?專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議?，建立技?術(shù)方面的?隱患臺(tái)帳?。7、?編制__?__月份?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。?8、對(duì)1?1011?工作面礦?壓觀(guān)測(cè)臺(tái)?帳進(jìn)行細(xì)?化工作。?9、配?合其他部?室做好各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)工作，?努力完成?上級(jí)交給?我們的各?項(xiàng)任務(wù)。?10、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?有關(guān)知識(shí)?，提高業(yè)?務(wù)水平，?搞好安全?質(zhì)量化標(biāo)?準(zhǔn)工作。?生產(chǎn)部?門(mén)工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?___?_在緊張?和忙碌中?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的一年，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，本人?個(gè)人謹(jǐn)代?表生產(chǎn)部?將深刻地?對(duì)本部門(mén)?一年來(lái)的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過(guò)?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、半成?品，配件?沒(méi)有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至班?長(zhǎng)換型材?換規(guī)格的?清場(chǎng)意識(shí)?薄弱。?二、人員?管理由?于生產(chǎn)部?大部分員?工普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀(guān)?念和成本?觀(guān)念，不?能很好地?愛(ài)護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。三?、設(shè)備、?模具管理?公司自?____?以來(lái)，新?購(gòu)設(shè)備較?多，特別?是___?_進(jìn)的設(shè)?備，采用?了較先進(jìn)?的電子控?制技術(shù)。?對(duì)操作、?模具保護(hù)?提供了很?大的便利?，而有部?分操作工?卻不能很?好的愛(ài)護(hù)?設(shè)備、模?具，不能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?故障隱患?，造成了?多起模具?嚴(yán)重?fù)p壞?事故，對(duì)?設(shè)備的保?養(yǎng)、故障?的提前預(yù)?防做的還?很不到位?，大修設(shè)?備或模具?往往需要?幾天時(shí)間?才能完成?，有部分?模具還不?能達(dá)到生?產(chǎn)質(zhì)量的?要求。新?的一年將?馬上面臨?公司擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)模?，期間會(huì)?有大量的?輔助用具?制造、設(shè)?備模具調(diào)?試工作，?進(jìn)一步建?立設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)率?、故障率?、閑置率?等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)告。?四、輔?助用品、?物料消耗?及生產(chǎn)成?本的控制?由于生?產(chǎn)員工的?操作技能?不夠熟練?，至使原?材料生產(chǎn)?過(guò)程頻繁?碰傷刮傷?，造成玻?璃，型材?料頭料尾?過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)?品廢棄率?嚴(yán)重超標(biāo)?；因?yàn)闆](méi)?有對(duì)配件?及輔助用?品做到定?置管理，?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場(chǎng)意識(shí)不?夠強(qiáng)，造?成部分次?品甚至成?品被倒進(jìn)?垃圾堆；?下班時(shí)不?關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)?燈的情況?也屢有發(fā)?生，鑒于?目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)該?首先從培?養(yǎng)操作工?的責(zé)任心?、健全職?能崗位人?員開(kāi)始，?對(duì)生產(chǎn)班?組領(lǐng)用的?輔助用品?指定區(qū)域?、協(xié)同現(xiàn)?場(chǎng)管理和?倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)?，遵循相?關(guān)實(shí)施辦?法并加大?執(zhí)行力度?，對(duì)違反?規(guī)定的人?員進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)處?罰。實(shí)行?責(zé)任制，?要求必須?遵守該環(huán)?節(jié)所用機(jī)?械的操作?規(guī)程，熟?練操作、?避免材料?在生產(chǎn)過(guò)?程磕碰，?對(duì)使用的?每一條材?料都做好?原材料檢?，根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?、合理的?獎(jiǎng)懲措施?和節(jié)約能?源、降低?成本的思?想教育，?使整個(gè)生?產(chǎn)流程環(huán)?環(huán)相扣，?避免出現(xiàn)?管理上的?真空。使?這些職能?崗位人員?能夠時(shí)刻?保持高度?的責(zé)任心?和主人翁?精神，逐?漸為員工?養(yǎng)成良好?的節(jié)約習(xí)?慣，公司?提倡的節(jié)?約每一寸?材料、每?一顆螺絲?、每一張?紙的口號(hào)?，才不會(huì)?成為一句?空話(huà)。?五、安全?生產(chǎn)安?全生產(chǎn)是?公司最重?要的一個(gè)?方面之一?，安全是?效益。但?本人覺(jué)得?我生產(chǎn)部?門(mén)在這一?點(diǎn)上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特別?是一些相?關(guān)安全知?識(shí)一部分?