電解鋁技師技術(shù)年度總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)電解鋁技?師技術(shù)年?度總結(jié)?電解鋁最?新技術(shù)_?___月?____?日，我國(guó)?電解鋁工?業(yè)節(jié)能減?排取得新?突破，“?低溫低電?壓鋁電解?新技術(shù)”?當(dāng)日在中?孚實(shí)業(yè)林?豐鋁電公?司順利通?過(guò)國(guó)家科?技部驗(yàn)收?，噸鋁直?流電耗由?____?的___?_度降低?到了__?__度，?降幅達(dá)_?___%?，多項(xiàng)技?術(shù)達(dá)到國(guó)?際水平。?如果全行?業(yè)推廣后?，可實(shí)現(xiàn)?我國(guó)電解?鋁工業(yè)年?節(jié)電__?__億千?瓦時(shí)。?電解鋁工?業(yè)歷經(jīng)_?___多?年發(fā)展，?逐步成為?中國(guó)重要?的基礎(chǔ)產(chǎn)?業(yè)，但由?于生產(chǎn)過(guò)?程中耗電?高，歷來(lái)?被稱為“?高耗能產(chǎn)?業(yè)”，也?是國(guó)家重?點(diǎn)調(diào)控的?產(chǎn)業(yè)之一?。研究開(kāi)?發(fā)低溫、?低電壓新?技術(shù)是電?解鋁工業(yè)?節(jié)能降耗?的發(fā)展方?向，也是?世界鋁工?業(yè)共同面?對(duì)的重大?技術(shù)難題?。___?_，“低?溫低電壓?鋁電解新?技術(shù)”列?入國(guó)家科?技支撐計(jì)?劃項(xiàng)目。?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人梁學(xué)民?等項(xiàng)目組?專家堅(jiān)持?不懈努力?，在世界?上首次開(kāi)?發(fā)成功電?磁及磁流?體穩(wěn)定技?術(shù)，低溫?低電壓電?解槽結(jié)構(gòu)?，低溫低?電壓工藝?運(yùn)行技術(shù)?，并在中?孚實(shí)業(yè)林?豐鋁電公?司首創(chuàng)世?界的40?0ka“?靜流式”?鋁電解槽?，實(shí)現(xiàn)了?規(guī)?；?業(yè)生產(chǎn)及?系列高電?流密度下?的低溫、?低電壓長(zhǎng)?周期高效?穩(wěn)定運(yùn)行?。據(jù)介?紹，按預(yù)?計(jì)___?_國(guó)內(nèi)電?解鋁產(chǎn)量?____?萬(wàn)噸計(jì)算?，此項(xiàng)技?術(shù)全行業(yè)?推廣后，?可實(shí)現(xiàn)我?國(guó)電解鋁?工業(yè)年節(jié)?電___?_億千瓦?時(shí)，相當(dāng)?于河南省?____?用電量_?___億?千瓦時(shí)的?一成以上?，按每千?瓦時(shí)__?__元計(jì)?算，直接?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益__?__億元?，折合標(biāo)?準(zhǔn)煤__?__萬(wàn)噸?，同時(shí)減?少二氧化?碳等溫室?氣體排放?____?萬(wàn)噸，將?為推動(dòng)鋁?工業(yè)及我?國(guó)的節(jié)能?減排工作?起到良好?的示范帶?動(dòng)作用。?電解鋁?技師技術(shù)?年度總結(jié)?（二）?一、基本?情況高?技能人才?是技術(shù)工?人的優(yōu)秀?代表，是?現(xiàn)代科技?成果向現(xiàn)?實(shí)生產(chǎn)力?轉(zhuǎn)化的骨?干力量，?是人才隊(duì)?伍建設(shè)的?重要組成?部分。實(shí)?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)展?，提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，必須在?建設(shè)高水?平科技和?管理人才?隊(duì)伍的同?時(shí)，努力?建設(shè)一支?技藝精湛?的高技能?人才隊(duì)伍?。為_(kāi)?___勞?動(dòng)和社會(huì)?保障部《?____?進(jìn)一步加?強(qiáng)人才工?作決定做?好高技能?人才培養(yǎng)?和人才保?障工作_?___》?(勞社部?發(fā)[__?__]_?___號(hào)?)及《_?___〈?三年五十?萬(wàn)新技師?培養(yǎng)計(jì)劃?〉___?_》(勞?社部發(fā)[?____?]___?_號(hào))文?件精神，?加快集團(tuán)?公司技能?人才隊(duì)伍?的建設(shè)，?集團(tuán)公司?成立了以?主管領(lǐng)導(dǎo)?為組長(zhǎng)，?人力資源?、科技、?生產(chǎn)等部?門領(lǐng)導(dǎo)參?加的技能?人才領(lǐng)導(dǎo)?小組，統(tǒng)?一負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司技?能人才戰(zhàn)?略的制定?和組織實(shí)?施。集?團(tuán)公司于?____?年開(kāi)始籌?備考核站?的建設(shè)和?各項(xiàng)制度?建設(shè)，開(kāi)?展管理人?員、考評(píng)?人員培訓(xùn)?。并分別?于___?_年至_?___年?對(duì)___?_個(gè)二級(jí)?企業(yè)進(jìn)行?考核，對(duì)?符合建站?條件的十?一個(gè)企業(yè)?經(jīng)集團(tuán)公?司批準(zhǔn)建?立了考核?站，并制?定了《高?技能人才?隊(duì)伍建設(shè)?的三年規(guī)?劃》、《?技師、高?級(jí)技師考?評(píng)管理(?試行)辦?法》、《?____?職業(yè)技能?鑒定考務(wù)?管理辦法?》、《職?業(yè)技能鑒?定命題技?術(shù)規(guī)則及?有關(guān)要求?》等相關(guān)?文件，指?導(dǎo)考核站?開(kāi)展職業(yè)?技能鑒定?工作。?集團(tuán)公司?對(duì)企業(yè)職?工職業(yè)技?能鑒定試?點(diǎn)工作十?分重視，?并將職業(yè)?技能鑒定?試點(diǎn)工作?和考核站?作為培養(yǎng)?技能人才?的重要平?臺(tái)，三年?來(lái)共有_?___人?參加了職?業(yè)技能鑒?定，有_?___人?獲得了不?同等級(jí)的?職業(yè)資格?證書，其?中：高級(jí)?技師__?__人、?技師__?__人、?高級(jí)工_?___人?、中級(jí)工?____?人、初級(jí)?工___?_人，占?獲證職工?比例依次?是___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%。?目前在崗?____?名技師、?高級(jí)技師?是企業(yè)在?生產(chǎn)和施?工中技術(shù)?骨干力量?，并在完?成任務(wù)、?解決技術(shù)?難題、傳?授技藝等?方面發(fā)揮?著十分重?要作用。?如沈陽(yáng)信?號(hào)廠高級(jí)?技師、全?國(guó)技術(shù)能?手戴寶森?，自__?__年以?來(lái)和徒弟?完成了天?津地鐵十?個(gè)車站、?沾昆鐵路?線八個(gè)車?站、西南?交通大學(xué)?的教學(xué)臺(tái)?，石家莊?大型調(diào)度?監(jiān)督表示?盤等近_?___個(gè)?控制臺(tái)的?改進(jìn)和設(shè)?計(jì)，為工?廠創(chuàng)造價(jià)?值近__?__萬(wàn)。?綜合能?力方面：?濟(jì)南工程?分公司高?級(jí)技師劉?倡，在_?___年?、___?_年集團(tuán)?公司技術(shù)?大賽中分?別兩次獲?得集團(tuán)公?司技術(shù)能?手稱號(hào)。?近年來(lái)，?先后在京?九線，北?京地鐵_?___號(hào)?線工程中?擔(dān)任技術(shù)?主管，負(fù)?責(zé)的工程?都得到建?設(shè)單位的?好評(píng)。_?___年?____?月榮獲“?北京地鐵?五號(hào)線設(shè)?備安裝工?程___?_年下半?年地鐵建?設(shè)工程‘?百日勞動(dòng)?競(jìng)賽’施?工單位先?進(jìn)個(gè)人”?榮譽(yù)稱號(hào)?。在傳?授技藝方?面：上海?通信廠高?級(jí)技師、?全國(guó)技術(shù)?能手汪甲?君，獲得?集團(tuán)公司?____?屆技能大?賽信號(hào)鉗?工比賽第?一名。在?工廠汪甲?君是手藝?精、熱心?帶徒弟出?了名的老?師傅。_?___年?在他的培?養(yǎng)和傳授?下，三名?新入廠僅?一年的中?專畢業(yè)生?，全部通?過(guò)中級(jí)工?的鑒定。?在職工?培訓(xùn)方面?發(fā)揮主力?的作用：?如天津工?程分公司?技師、全?國(guó)技術(shù)能?手王宏，?____?年___?_月主持?編制了信?號(hào)工培訓(xùn)?教材，參?與組織了?____?個(gè)信號(hào)項(xiàng)?目部、_?___余?人次的信?號(hào)工專業(yè)?培訓(xùn)，取?得較好的?效果。?復(fù)合型高?技能人才?方面：集?團(tuán)公司每?一名技術(shù)?能手都有?自己獨(dú)特?的技藝，?部分技術(shù)?能手生產(chǎn)?、施工技?術(shù)精湛，?被企業(yè)提?拔到企業(yè)?重要崗位?，如北京?信號(hào)廠技?師、集團(tuán)?公司技術(shù)?能手楊軍?，被提拔?為用戶服?務(wù)部部長(zhǎng)?；西安信?號(hào)廠集團(tuán)?公司技術(shù)?能手謝明?軍，上海?工程公司?技師、集?團(tuán)公司技?術(shù)能手管?國(guó)華，目?前在國(guó)外?安哥拉施?工項(xiàng)目上?任項(xiàng)目經(jīng)?理；全國(guó)?技術(shù)能手?技師、劉?偉斌，集?團(tuán)公司技?術(shù)能手、?高級(jí)技師?劉倡現(xiàn)任?三級(jí)項(xiàng)目?部總工程?師。電?解鋁技師?技術(shù)年度?總結(jié)（三?）__?__設(shè)備?管理工作?在公司領(lǐng)?導(dǎo)大力支?持和各單?位密切配?合下，以?公司一號(hào)?文為指導(dǎo)?，強(qiáng)化完?善設(shè)備基?礎(chǔ)管理，?____?實(shí)施設(shè)備?定時(shí)點(diǎn)檢?和定期維?護(hù)工作制?度，堅(jiān)持?以養(yǎng)代修?的管理理?念，加強(qiáng)?設(shè)備運(yùn)行?維護(hù)管理?，強(qiáng)化車?間管理人?員和基層?干部員工?的責(zé)任意?識(shí)，不斷?優(yōu)化設(shè)備?運(yùn)行方式?，推進(jìn)設(shè)?備技改創(chuàng)?新，降低?設(shè)備能耗?。通過(guò)各?單位干部?員工共同?努力，順?利完成了?全年設(shè)備?管理任務(wù)?。一、?設(shè)備運(yùn)行?維護(hù)管理?常態(tài)化工?作有序開(kāi)?展。隨?著設(shè)備運(yùn)?行維護(hù)經(jīng)?驗(yàn)不斷積?累，各單?位設(shè)備日?常運(yùn)行維?護(hù)管理工?作日漸規(guī)?范。突出?表現(xiàn)在：?1、定?期潤(rùn)滑保?養(yǎng)工作開(kāi)?展較好，?記錄規(guī)范?，機(jī)械傳?動(dòng)設(shè)備潤(rùn)?滑及時(shí)到?位，__?__沒(méi)有?發(fā)生一起?因潤(rùn)滑不?良造成設(shè)?備損壞的?事故。陽(yáng)?極車懸鏈?運(yùn)行維護(hù)?是一個(gè)典?型事例，?通過(guò)對(duì)懸?鏈潤(rùn)滑周?期、點(diǎn)檢?部位、點(diǎn)?檢人員規(guī)?范確定，?____?懸鏈故障?停機(jī)率較?____?幅度降低?。2、?設(shè)備日常?巡檢項(xiàng)目?、周期不?斷規(guī)范完?善。以供?電車間設(shè)?備巡視點(diǎn)?檢和定期?管理模式?為樣板，?要求凈化?、機(jī)電、?陽(yáng)極車間?對(duì)各自設(shè)?備日常點(diǎn)?檢巡視項(xiàng)?目、周期?和記錄進(jìn)?行了完善?，保證設(shè)?備缺陷及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)消除?，避免故?障擴(kuò)大。?生技科加?大了對(duì)各?單位設(shè)備?消缺監(jiān)督?檢查力度?，加大對(duì)?巡檢、?消缺不及?時(shí)造成設(shè)?備故障的?考核力度?，___?_設(shè)備缺?陷日常消?缺率較_?___顯?著提高。?3、設(shè)?備管理制?度、基礎(chǔ)?資料不斷?完善。?____?對(duì)公司設(shè)?備管理范?圍劃分、?固定資產(chǎn)?管理、起?重設(shè)備管?理、大中?修管理、?設(shè)備事故?管理、設(shè)?備分級(jí)等?制度進(jìn)行?了修訂完?善，對(duì)設(shè)?備電子臺(tái)?賬進(jìn)行了?刷新，保?證設(shè)備制?度、資料?與生產(chǎn)同?步，指導(dǎo)?、服務(wù)生?產(chǎn)。二?、加強(qiáng)設(shè)?備消缺，?持續(xù)開(kāi)展?設(shè)備優(yōu)化?消缺，提?高運(yùn)行安?全性和穩(wěn)?定性，減?少故障率?。1、?及時(shí)吸取?同行業(yè)事?故教訓(xùn)，?年初配合?西開(kāi)公司?完成了g?is開(kāi)關(guān)?站___?_個(gè)工作?間隔內(nèi)干?燥劑盒老?化缺陷全?面整改，?避免發(fā)生?重大設(shè)備?事故。?2、針對(duì)?電解槽打?殼氣缸酚?醛支座絕?緣容易磨?損，更換?工作量大?問(wèn)題，組?織三個(gè)電?解車間經(jīng)?過(guò)改造實(shí)?驗(yàn)，利用?尼龍絕緣?材料替代?，不僅耐?磨耐用，?單個(gè)尼龍?絕緣套較?酚醛絕緣?套成本降?低1/3?。3、?針對(duì)電解?槽打殼氣?出鋁端附?近___?_個(gè)氣缸?潤(rùn)滑不良?故障率高?問(wèn)題，_?___月?份組織電?解二車間?對(duì)220?1-22?36#槽?進(jìn)行了油?杯改造實(shí)?驗(yàn)，經(jīng)過(guò)?實(shí)際運(yùn)行?，潤(rùn)滑效?果良好，?證明了油?杯改造的?可行性，?為系列電?解槽該部?分整改提?供了技術(shù)?支持。?4、針對(duì)?陽(yáng)極車間?液壓站循?環(huán)水壓力?低，液壓?站頻繁高?溫問(wèn)題，?組織陽(yáng)極?車間利用?空壓站循?環(huán)水池，?安裝潛水?泵，保證?液壓站?工作水壓?和流量，?徹底解決?了水壓低?問(wèn)題。?5、督促?多功能天?車廠家對(duì)?天車打殼?四連桿機(jī)?構(gòu)和減震?結(jié)構(gòu)件改?進(jìn)，結(jié)合?車間加強(qiáng)?天車工操?作管理，?公司對(duì)打?殼機(jī)異型?高強(qiáng)螺栓?等消耗性?配件定額?控制，_?___8?-___?_月份，?三個(gè)電解?車間平均?每月消耗?異型高強(qiáng)?螺栓5條?，較1-?____?月份平均?每月消耗?12.8?6條，消?耗數(shù)量減?少___?_%，每?月減少輔?材消耗_?___萬(wàn)?元。6?、針對(duì)陽(yáng)?極車間6?#中頻爐?線圈絕緣?故障，使?用時(shí)多次?發(fā)生打火?放電問(wèn)題?，組織車?間技術(shù)人?員認(rèn)真分?析故障原?因，確定?維修方案?，對(duì)6#?中頻爐線?圈進(jìn)行了?整體大修?，徹底解?決了線圈?運(yùn)行中放?電問(wèn)題。?7、針?對(duì)2#空?壓站循環(huán)?水質(zhì)差問(wèn)?題，組織?凈化車間?投運(yùn)砂濾?罐，將陽(yáng)?極循環(huán)水?溢流口引?入砂濾罐?，增加過(guò)?濾流量和?時(shí)間，限?度降低循?環(huán)水雜志?含量，保?證2#空?壓站水質(zhì)?。8、?針對(duì)磷鐵?環(huán)壓脫機(jī)?____?滑道螺栓?斷裂，設(shè)?備整體停?運(yùn)維修周?期過(guò)長(zhǎng)，?外協(xié)維修?費(fèi)用過(guò)高?問(wèn)題，組?織陽(yáng)極車?間、博奧?公司詳細(xì)?制定維修?方案，通?過(guò)實(shí)驗(yàn)性?維修積累?經(jīng)驗(yàn)，利?用分時(shí)分?段維修的?辦法，在?不影響正?常生產(chǎn)的?情況下成?功對(duì)設(shè)備?進(jìn)行了修?復(fù)，節(jié)約?了可觀的?維修費(fèi)用?。三、?設(shè)備大中?修、技改?、購(gòu)置項(xiàng)?目計(jì)劃按?順利開(kāi)展?。1、?____?1-__?__月份?公司設(shè)備?中修共完?成___?_臺(tái)次，?通過(guò)對(duì)設(shè)?備大中修?項(xiàng)目和材?料控制，?公司設(shè)備?大中修共?消耗費(fèi)用?___?_萬(wàn)元，?占全年大?中修費(fèi)用?____?%(不含?電解槽大?修)。?2、電解?槽大修完?成五臺(tái)次?，完成年?計(jì)劃__?__%。?3、截?止___?_月份共?組織完成?了：電解?煙道末端?加裝檢修?平臺(tái)、螺?旋加料器?改造、橋?吊下料機(jī)?構(gòu)改造、?堆垛天車?夾臂改造?、殘極池?改造、槽?罩板絕緣?改造、天?車料箱加?裝除塵器?改造、凈?化打料風(fēng)?機(jī)改造共?____?項(xiàng)技改項(xiàng)?目，余風(fēng)?漏料改造?項(xiàng)目正在?實(shí)施。通?過(guò)以上技?改項(xiàng)目的?實(shí)施，設(shè)?備運(yùn)行安?全性、經(jīng)?濟(jì)性進(jìn)一?步提高，?電解車間?生產(chǎn)秩序?進(jìn)一步優(yōu)?化，粉塵?污染和員?工勞動(dòng)強(qiáng)?度進(jìn)一步?降低。完?成購(gòu)置項(xiàng)?目四項(xiàng)，?柴油發(fā)電?機(jī)購(gòu)置項(xiàng)?目暫緩執(zhí)?行。四?、設(shè)備節(jié)?能管理?1、加強(qiáng)?設(shè)備“跑?、冒、滴?、漏”治?理，杜絕?浪費(fèi)。?針對(duì)公司?系統(tǒng)風(fēng)壓?低，部分?單位節(jié)能?管理意識(shí)?不強(qiáng)，氣?路漏風(fēng)問(wèn)?題普遍的?問(wèn)題，通?過(guò)連續(xù)排?查、通報(bào)?等督促方?式，對(duì)電?解車間、?陽(yáng)極車間?壓縮空氣?回路氣缸?、接頭、?閥門等部?位環(huán)節(jié)常?抓不懈，?扭轉(zhuǎn)車間?管理人員?管理思路?，通過(guò)_?___個(gè)?月的嚴(yán)管?，設(shè)備漏?風(fēng)問(wèn)題得?到了遏制?，并形成?了定期檢?查習(xí)慣。?2、水?、電、汽?定額控制?，根據(jù)季?節(jié)變化和?經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)?調(diào)整定額?，減少能?源浪費(fèi)。?通過(guò)不?斷完善公?司能源計(jì)?量系統(tǒng)，?____?上半年對(duì)?公司水路?計(jì)量系統(tǒng)?進(jìn)行了全?面完善，?各單位均?加裝了計(jì)?量標(biāo)記。?分別查處?整改了槽?大修、運(yùn)?輸車間水?管長(zhǎng)流水?消耗量大?和供電?緩沖水池?及空壓整?流儲(chǔ)水池?管理不到?位溢流問(wèn)?題，減少?了水資源?浪費(fèi)。?五、外協(xié)?管理_?___1?-___?_月份共?發(fā)生外協(xié)?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?產(chǎn)生外協(xié)?費(fèi)用__?__元(?含槽罩板?維修、多?功能天車?、橋吊空?調(diào)維修、?陽(yáng)極車間?偏跨房除?塵治理費(fèi)?用)。?六、設(shè)備?管理工作?存在不足?。1、?車間設(shè)備?管理干部?和基層干?部員工設(shè)?備管理積?極性沒(méi)有?良好調(diào)動(dòng)?，部分單?位設(shè)備管?理工作缺?乏自檢督?促，存在?設(shè)備缺陷?發(fā)現(xiàn)、消?缺不及時(shí)?的現(xiàn)象，?需進(jìn)一步?通過(guò)制度?約束、激?勵(lì)等措施?，督促車?間加強(qiáng)自?查管理。?2、設(shè)?備管理制?度和運(yùn)行?操作規(guī)程?需進(jìn)一步?細(xì)化完善?，各種設(shè)?備記錄需?規(guī)范，加?強(qiáng)檢查督?促落實(shí)。?3、日?常設(shè)備管?理工作方?法和工作?靈活性需?改善。?4、日常?事務(wù)性工?作過(guò)多，?投入設(shè)備?管理精力?過(guò)少。?七、__?__工作?計(jì)劃1?、通過(guò)完?善各管理?制度，明?確管理標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)?督促引導(dǎo)?等管理手?段，調(diào)動(dòng)?車間和基