汽車(chē)維修的工作總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)汽車(chē)維修?的工作總?結(jié)一、?刻苦鉆研?，爭(zhēng)做技?術(shù)尖兵。?二、勇?于攻堅(jiān)，?修理難題?。我用?自己聰明?才干和所?學(xué)到的專(zhuān)?業(yè)技能，?為用戶解?決了一道?道難題，?攻克了一?個(gè)個(gè)難關(guān)?，成為讓?大家信賴(lài)?的“技術(shù)?能手”。?如今，凡?是車(chē)間里?一些技術(shù)?難題，只?要有趙師?傅上手，?都會(huì)迎刃?而解。?今年__?__月份?，調(diào)度通?知我有一?臺(tái)帕薩特?2、0車(chē)?，強(qiáng)制降?檔，走了?幾家修理?廠都沒(méi)有?修好，要?到我站來(lái)?修。待修?車(chē)一到，?我馬上帶?上儀器與?車(chē)主進(jìn)行?試車(chē)，行?駛中發(fā)現(xiàn)?，時(shí)速到?100碼?時(shí)，四檔?自動(dòng)降為?三檔，發(fā)?動(dòng)機(jī)嘈聲?嚴(yán)重。車(chē)?主說(shuō)：毛?病已在三?個(gè)月前出?現(xiàn)了，找?了多家修?理廠，就?是找不到?毛病，在?維修二站?修了三次?，建議換?變速箱，?覺(jué)得費(fèi)用?太高，所?以來(lái)我站?檢修一下?再做決定?。我判斷?：“發(fā)動(dòng)?機(jī)動(dòng)力不?足，引起?強(qiáng)制降檔?”故障的?原因，極?可能是三?無(wú)催化堵?塞引起的?，車(chē)主說(shuō)?已經(jīng)在二?站用短路?法檢查過(guò)?，沒(méi)發(fā)現(xiàn)?有問(wèn)題。?試車(chē)回來(lái)?，我再次?詳細(xì)檢查?，還是確?定為三元?催化堵塞?。車(chē)主半?信半疑，?我向車(chē)主?承諾，如?果解決不?好這個(gè)毛?病，本站?可不收任?何費(fèi)用。?拆解三元?催化裝置?后，發(fā)現(xiàn)?堵塞面積?已經(jīng)達(dá)到?____?%以上，?更換后，?故障順利?排除，不?但解除了?用戶煩惱?，也為其?節(jié)省了大?筆費(fèi)用。?用戶滿意?地說(shuō)：“?困擾我三?個(gè)月的故?障，不到?三個(gè)小時(shí)?就搞定，?你們維修?站技術(shù)就?是過(guò)硬。?”四、?傳業(yè)授技?，為師帶?徒育人。?“一花?開(kāi)放不是?春，百花?盛開(kāi)春滿?園”。不?僅自己技?術(shù)過(guò)硬，?還熱心帶?徒，傾心?育才，為?企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展，發(fā)?揮自己的?光和熱。?我先后帶?過(guò)___?_多名徒?弟，并在?實(shí)踐中總?結(jié)了一套?“兩心”?、“三勤?”的“學(xué)?徒心法”?，即對(duì)技?能學(xué)習(xí)要?專(zhuān)心、用?心;實(shí)際?操作要“?嘴勤”、?“手勤”?和“腿勤?”。對(duì)自?己所帶的?每個(gè)徒弟?都堅(jiān)持做?到：循循?善誘，言?傳身教，?既教業(yè)務(wù)?技術(shù)，又?帶做人品?格。我所?帶的徒弟?中，有的?已經(jīng)走上?單位技術(shù)?管理崗位?，有的已?成為單位?的生產(chǎn)骨?干。歲歲?桃李芬芳?，年年后?浪逐前浪?，我用心?血和汗水?，為企業(yè)?蓄積了人?才和力量?。__?__年，?我將繼續(xù)?用用滿腔?的熱忱服?務(wù)于用戶?，用精良?的技術(shù)贏?得了客戶?，用忠誠(chéng)?的態(tài)度貢?獻(xiàn)于企業(yè)?，在平凡?的崗位譜?寫(xiě)著動(dòng)人?的青春之?歌。汽?車(chē)維修的?工作總結(jié)?（二）?安全，是?一個(gè)鋼鐵?企業(yè)持續(xù)?發(fā)展的根?本，維修?班組時(shí)刻?遵守著廠?里的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，每位員?工嚴(yán)格要?求自己，?以“安全?第一”為?前提，去?展開(kāi)各項(xiàng)?檢修工作?。維修工?段主要擔(dān)?負(fù)著全廠?各類(lèi)機(jī)械?設(shè)備的維?修、維護(hù)?及保養(yǎng)工?作，工作?面廣、作?業(yè)點(diǎn)多，?安全生產(chǎn)?對(duì)我們維?修工段尤?為重要。?為此班組?在每天的?早會(huì)中總?結(jié)前一天?工作中的?經(jīng)驗(yàn)和不?足，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?糾正，時(shí)?時(shí)提醒和?督促班組?成員必須?重視安全?，做到防?患于未然?，杜絕違?章，使安?全警鐘長(zhǎng)?鳴。并加?強(qiáng)了檢修?作業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化。旨在?增強(qiáng)全員?的安全感?，加強(qiáng)工?作責(zé)任心?，杜絕麻?痹大意和?僥幸心理?。我們工?段在工作?中時(shí)時(shí)注?意和排查?身邊的安?全隱患和?危險(xiǎn)源，?將安全隱?患扼殺在?萌芽狀態(tài)?，從而杜?絕安全事?故的發(fā)生?。(二?)加強(qiáng)班?組建設(shè)、?增強(qiáng)班組?管理班?組建設(shè)和?班組管理?是搞好企?業(yè)的基礎(chǔ)?，也是一?個(gè)落腳點(diǎn)?，最主要?是發(fā)揮班?組成員創(chuàng)?新力和團(tuán)?結(jié)凝聚力?。在平時(shí)?檢修工作?中，加強(qiáng)?班組成員?理論學(xué)習(xí)?，更好地?掌握操作?技能，提?高自身素?質(zhì)，不斷?學(xué)習(xí)新的?管理理念?，處理問(wèn)?題及時(shí)果?斷勇于承?擔(dān)責(zé)任，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?績(jī)效和默?契相互交?流和溝通?，讓班組?成員多提?建議為班?組建設(shè)盡?自己一份?力。(?三)克服?檢修困難?，促進(jìn)生?產(chǎn)任務(wù)的?全面完成?。我們?維修工段?在今年很?好地保障?了全廠設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，除?非正常停?機(jī)情況外?，在我們?自己管轄?的設(shè)備里?沒(méi)有因管?理不當(dāng)或?檢修故障?而造成損?壞設(shè)備、?停機(jī)等情?況發(fā)生，?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率達(dá)到_?___%?以上。而?且對(duì)設(shè)備?的相關(guān)技?術(shù)和安全?改造做了?大量的工?作，保質(zhì)?保量地完?成了任務(wù)?。特別是?在今年_?___月?和___?_月的全?廠停車(chē)大?檢修中，?維修工段?全體成員?更是體現(xiàn)?出班組成?員不怕苦?，不怕累?的頑強(qiáng)作?風(fēng)。大檢?修原計(jì)劃?為_(kāi)__?_天時(shí)間?，我們工?段提前做?好各項(xiàng)準(zhǔn)?備，人雖?然少，但?我們打破?以往檢修?模式，成?立___?_個(gè)工作?小組，安?排骨干力?量擔(dān)任各?小組組長(zhǎng)?。大家分?工明確，?團(tuán)結(jié)一致?，每天連?續(xù)工作_?___個(gè)?小時(shí)以上?奮戰(zhàn)在各?自的檢修?工作中。?幾天時(shí)間?里，疲憊?的身影總?顯現(xiàn)在每?個(gè)員工的?身上，但?沒(méi)有一個(gè)?人叫苦叫?累。最終?在全體員?工的共同?努力下_?___天?時(shí)間順利?完成了轉(zhuǎn)?爐系統(tǒng)、?混鐵爐系?統(tǒng)、氧槍?系統(tǒng)、下?料系統(tǒng)、?連鑄系統(tǒng)?、這些大?型設(shè)備的?各項(xiàng)檢修?任務(wù)。?(四)以?加強(qiáng)檢修?力量，提?高班組成?員綜合素?質(zhì)為目標(biāo)?。培養(yǎng)?一支德才?兼?zhèn)涞木S?修隊(duì)伍，?一直是工?段的工作?重點(diǎn)。為?此，工段?始終將班?組成員的?職業(yè)技能?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)工作放?在首位，?長(zhǎng)抓不懈?。為了提?高工段人?員的整體?技術(shù)水平?，增強(qiáng)大?家的實(shí)際?操作能力?，讓年輕?員工在外?聘人員的?指導(dǎo)下，?親自上手?，逐步接?觸和檢修?關(guān)鍵部位?，積極聽(tīng)?取外聘人?員的意見(jiàn)?。就這樣?我們對(duì)結(jié)?晶器、縮?機(jī)進(jìn)行逐?臺(tái)整修，?及時(shí)發(fā)掘?隱患并隨?時(shí)消除。?(五)?控制檢修?成本，變?廢舊為新?。汽車(chē)?維修的工?作總結(jié)（?三）_?___年?____?月___?_日8：?00隨著?原油滾滾?流入原油?緩沖罐及?穩(wěn)前原油?泵的啟動(dòng)?，宣布油?氣處理分?公司原穩(wěn)?裝置__?__年度?檢修工作?圓滿結(jié)束?，此次原?穩(wěn)裝置檢?修工作在?化工集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)、東?昊公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門(mén)的支?持和幫助?下，在分?公司全體?員工及外?來(lái)施工單?位的共同?努力下取?得了圓滿?的成功，?完成了檢?修各項(xiàng)預(yù)?定任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了檢?修期間不?著一把火?，不傷一?個(gè)人，啟?機(jī)一次成?功的預(yù)期?目標(biāo)。?此次檢修?歷時(shí)__?__天，?經(jīng)過(guò)全體?檢修人員?的共同努?力，克服?了天氣炎?熱、蚊蟲(chóng)?叮咬、陰?雨天氣等?不利條件?，圓滿的?完成了檢?修任務(wù)。?本次檢修?共計(jì)劃進(jìn)?行項(xiàng)目_?___項(xiàng)?，實(shí)際共?完成檢修?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?其中外委?檢修項(xiàng)目?____?項(xiàng)，自檢?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?臨時(shí)增加?檢修外委?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?未能進(jìn)行?的檢修項(xiàng)?目___?_項(xiàng)。通?過(guò)檢修不?但進(jìn)一步?提高了輕?烴生產(chǎn)能?力，而且?解決了一?系列影響?裝置生產(chǎn)?的瓶頸問(wèn)?題和安全?隱患問(wèn)題?。諸如：?通過(guò)對(duì)塔?頂水冷器?和壓縮機(jī)?后水冷器?清洗，有?效的提高?了裝置冷?卻能力，?提高了裝?置輕烴禪?理;通過(guò)?對(duì)空冷器?加裝防塵?屋，有效?的避免了?空氣中的?灰塵雜質(zhì)?等對(duì)空冷?器的污染?，提高了?空冷器的?使用效率?;通過(guò)將?輕烴罐區(qū)?水包、液?位計(jì)原鐵?管伴熱更?換為鋁塑?管伴熱，?有效的解?決了輕烴?罐區(qū)伴熱?腐蝕嚴(yán)重?滲漏問(wèn)題?;通過(guò)對(duì)?輕烴罐區(qū)?儀表電纜?的改造，?將原地下?電纜改為?地上，避?免了因冬?季、春季?地面凍化?將地下電?纜扯斷，?解決了輕?烴罐遠(yuǎn)程?監(jiān)控突然?失靈的隱?患;通過(guò)?對(duì)輕烴罐?區(qū)消防噴?淋管線的?改造，消?除了對(duì)崗?位人員巡?檢操作時(shí)?的安全隱?患;通過(guò)?將原輕烴?脫敞開(kāi)式?脫水改為?密閉式脫?水，消除?了輕烴脫?水操作時(shí)?的安全隱?患。其?次，為進(jìn)?一步提高?分公司的?管理水平?，加強(qiáng)分?公司原穩(wěn)?裝置規(guī)格?化水平，?檢修期間?對(duì)裝置區(qū)?部分彩道?板進(jìn)行了?平整，為?一次脫水?罐區(qū)域鋪?設(shè)彩道板?，對(duì)輕烴?罐區(qū)破損?地面進(jìn)行?了修復(fù)，?對(duì)輕烴罐?區(qū)圍堰進(jìn)?行修復(fù)和?粉刷，修?復(fù)食堂、?值班室和?各泵房損?壞的地磚?____?多塊，全?部更換主?控室防靜?電地板塊?，重新為?鍋爐水化?驗(yàn)室鋪設(shè)?瓷磚，通?過(guò)以上工?作使裝置?區(qū)、生活?區(qū)環(huán)境更?加優(yōu)美，?進(jìn)一部提?高了裝置?規(guī)格化水?平。再?次，為提?高檢修效?率，減少?檢修時(shí)間?，分公司?本著能自?檢的項(xiàng)目?決不外委?的原則，?精心組織?，合理編?制檢修時(shí)?間進(jìn)度表?，本次檢?修共完成?自檢項(xiàng)目?____?項(xiàng)，完成?穩(wěn)后2#?泵大修，?回流2#?泵大修，?鍋爐生水?箱、軟水?箱清淤，?空壓機(jī)干?燥器填料?更換，一?次脫水罐?液位加遠(yuǎn)?傳，冷卻?塔平臺(tái)加?擋水護(hù)板?，制氮機(jī)?室內(nèi)儀表?風(fēng)管線加?閥門(mén)，氮?氣緩沖罐?出口加跨?線等自檢?項(xiàng)目;同?時(shí)，處理?滲漏點(diǎn)_?___個(gè)?，拆裝安?全閥__?__個(gè)，?壓力表2?04塊，?壓力變送?器38塊?，雙金屬?溫度計(jì)5?3塊，流?量計(jì)檢定?11塊，?電流檢定?65塊;?加拆盲板?45塊，?更換閥門(mén)?____?個(gè)，置換?容器__?__臺(tái)，?電機(jī)檢修?____?臺(tái)，安裝?臨時(shí)配電?盤(pán)___?_個(gè)，檢?修配電盤(pán)?____?個(gè)，完成?壓力容器?檢定__?__臺(tái)?從檢修后?近一段時(shí)?間的裝置?運(yùn)行上看?，此次檢?修是成功?的，檢修?質(zhì)量達(dá)到?了預(yù)期的?效果，裝?置滲漏率?明顯減少?，各設(shè)備?及電機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)良好，?安全隱患?降到最低?。檢修的?成功與檢?修前充分?準(zhǔn)備、檢?修方案的?合理制定?以及檢修?施工過(guò)程?中嚴(yán)格管?理、檢修?過(guò)程方案?的步步確?認(rèn)是分不?開(kāi)的。我?們結(jié)合歷?年檢修的?經(jīng)驗(yàn)，根?據(jù)今年裝?置的檢修?特點(diǎn)，重?點(diǎn)對(duì)以下?幾方面加?強(qiáng)了力度?。一、?以安全檢?修為核心?，精細(xì)準(zhǔn)?備、計(jì)劃?周密，以?“五精”?管理經(jīng)驗(yàn)?為指導(dǎo)思?想，將“?四有工作?法”貫穿?檢修全過(guò)?程今年?檢修，集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、?公司領(lǐng)導(dǎo)?幾次到分?公司做重?要指示：?寧可檢修?工期延誤?，也不能?在檢修期?間發(fā)生任?何事故。?我們按照?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?、公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，將檢修?期間的安?全工作放?到首要位?置來(lái)抓，?將“四有?工作法”?貫穿檢修?始終，充?分做到了?檢修計(jì)劃?周密、準(zhǔn)?備充分，?檢修方案?詳實(shí)、準(zhǔn)?確，檢修?過(guò)程中步?步有確認(rèn)?、事事有?人管、日?日有記錄?。使檢修?全過(guò)程均?處于受控?狀態(tài)。?1、檢修?計(jì)劃周密?，檢修各?項(xiàng)工作精?心準(zhǔn)備?為保證檢?修順利進(jìn)?行，檢修?期間不發(fā)?生任何事?故，順利?完成檢修?任務(wù)，首?先，__?__月初?，我們就?成立了檢?修管理組?織機(jī)構(gòu)，?成立了以?公司總經(jīng)?理蒲燕同?志為總指?揮，副經(jīng)?理鄭軍同?志和安全?副總監(jiān)高?巖峰同志?任副總指?揮，公司?生產(chǎn)、安?全部門(mén)的?科室長(zhǎng)和?油氣處理?分公司班?子成員作?為管理成?員的組織?機(jī)構(gòu)，下?設(shè)___?_個(gè)專(zhuān)業(yè)?組：檢修?協(xié)調(diào)組、?安全管理?組、材料?組、質(zhì)量?驗(yàn)收組、?宣傳保衛(wèi)?組、后勤?保障組、?合同核算?組。為此?次檢修工?作的開(kāi)展?提供了堅(jiān)?實(shí)的組織?保證。?其次，確?定檢修項(xiàng)?目，我們?本著涉及?安全生產(chǎn)?問(wèn)題的項(xiàng)?目一項(xiàng)不?落，不必?要的項(xiàng)目?一項(xiàng)不上?的原則對(duì)?檢修項(xiàng)目?嚴(yán)格審核?，___?_月初，?油氣處理?分公司經(jīng)?過(guò)檢修項(xiàng)?目審查專(zhuān)?業(yè)會(huì)的認(rèn)?真研討，?確定了_?___年?原穩(wěn)裝置?檢修項(xiàng)目?計(jì)劃，并?安排專(zhuān)業(yè)?人員對(duì)初?步確定的?檢修項(xiàng)目?進(jìn)行細(xì)化?，制定項(xiàng)?目施工方?案，最后?敲定了_?___年?原穩(wěn)裝置?檢修項(xiàng)目?計(jì)劃。于?____?月份完成?檢修計(jì)劃?的申報(bào)、?審核工作?，經(jīng)過(guò)集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部室?領(lǐng)導(dǎo)的審?核、批準(zhǔn)?，檢修項(xiàng)?目全部確?定。再?次，重新?完善檢修?期間的各?項(xiàng)管理規(guī)?定，我們?結(jié)合“西?太”管理?經(jīng)驗(yàn)和本?次檢修工?作實(shí)際需?要，重新?修訂了六?項(xiàng)管理規(guī)?定，分別?是《檢修?計(jì)劃管理?規(guī)定》、?《檢修項(xiàng)?目實(shí)施管?理規(guī)定》?、《自檢?單位管理?規(guī)定》、?《檢修項(xiàng)?目質(zhì)量管?理規(guī)定》?、《檢修?安全管理?規(guī)定》、?《檢修考?核規(guī)定》?等。再?次，敲定?了檢修時(shí)?間，考慮?到各項(xiàng)工?作的準(zhǔn)備?情況及檢?修工作量?情況，集?團(tuán)公司、?公司領(lǐng)導(dǎo)?最終確定?了檢修時(shí)?間為_(kāi)_?__月1?5-__?__月_?___日?，檢修期?____?天。最?后，選定?檢修隊(duì)伍?。___?_月中旬?，我們已?經(jīng)與公司?相關(guān)部門(mén)?和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)?合，確定?運(yùn)輸實(shí)業(yè)?工程公司?、藍(lán)慶清?洗公司、?慶升實(shí)業(yè)?公司三家?施工隊(duì)伍?承擔(dān)__?__項(xiàng)外?委檢修任?務(wù)，并于?____?月中旬與?施工隊(duì)伍?進(jìn)行了工?程交底，?簽定了施?工合同和?安全合同?。2、?搶前抓早?，確保檢?修物料及?時(shí)到位?為了做到?檢修物料?及時(shí)到位?，保證裝?置檢修的?材料供應(yīng)?，我們于?____?月初完成?了檢修材?料的上報(bào)?工作，按?照材料的?供貨周期?，結(jié)合油?氣處理分?公司材料?庫(kù)存儲(chǔ)條?件，把材?料計(jì)劃按?輕、重、?緩、急分?類(lèi)進(jìn)行采?購(gòu)，并充?分與公司?相關(guān)專(zhuān)業(yè)?和物管中?心結(jié)合，?指派專(zhuān)人?時(shí)刻掌握?材料供應(yīng)?動(dòng)態(tài)，每?周生產(chǎn)會(huì)?都通報(bào)材?料到貨情?況，截至?到___?_月__?__日檢?修前，除?個(gè)別供貨?周期較長(zhǎng)?的物料外?，檢修物?料全部到?位，有力?的保證了?檢修工作?的順利完?成。3?、精心編?制《__?__年原?穩(wěn)裝置檢?修IMS?作業(yè)指導(dǎo)?計(jì)劃書(shū)》?和檢修施?工作業(yè)規(guī)?程其次?，分公司?組織班組?長(zhǎng)、車(chē)間?主要領(lǐng)導(dǎo)?、生產(chǎn)辦?專(zhuān)業(yè)對(duì)《?裝置停工?操作規(guī)程?》、《裝?置開(kāi)工操?作規(guī)程》?重新進(jìn)行?了修訂，?使操作規(guī)?程更合理?、更具有?可操作性?。再次?，組織專(zhuān)?業(yè)和車(chē)間?技術(shù)員根?據(jù)“五精?”管理經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?____?年檢修實(shí)?際情況，?為每一個(gè)?施工項(xiàng)目?都編制了?單項(xiàng)施工?方案，將?每一單項(xiàng)?的施工內(nèi)?容、施工?步驟、施?工所需設(shè)?施、工具?、物料均?做出詳細(xì)?的方案;?同時(shí)，結(jié)?合“西太?”作業(yè)規(guī)?程模式，?對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)?目編制了?施工作業(yè)?規(guī)程，共?編制了《?換熱器清?洗施工作?業(yè)規(guī)程》?、《設(shè)備?檢修作業(yè)?規(guī)程》、?《電機(jī)檢?修施工作?業(yè)規(guī)程》?、《加熱?爐檢修作?業(yè)規(guī)程》?、《鍋爐?檢修作業(yè)?規(guī)程》等?項(xiàng)施工作?業(yè)規(guī)程。?再次，?為加強(qiáng)檢?修各施工?項(xiàng)目過(guò)程?管理，做?到步步有?確認(rèn)，我?們結(jié)合《?化工集團(tuán)?管理制度?匯編》重?新規(guī)范了?“檢修I?MS作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)匯?簽表”、?“化工集?團(tuán)施工作?業(yè)票”、?“外委施?工現(xiàn)場(chǎng)確?認(rèn)單”、?“檢修項(xiàng)?目施工記?錄表”、?“檢修項(xiàng)?目施工驗(yàn)?收單”、?“動(dòng)火票?”、“用?電票”、?“用水票?”、“進(jìn)?入有限空?間作業(yè)票?”“設(shè)備?項(xiàng)目檢修?記錄表”?等___?_種檢修?票據(jù)和記?錄，并增?加了“動(dòng)?土票”、?“高處作?業(yè)票”和?“起重吊?裝作業(yè)票?”，通過(guò)?上述作業(yè)?票的實(shí)施?，使整個(gè)?檢修作業(yè)?過(guò)程中的?各個(gè)項(xiàng)目?均處于受?控狀態(tài)。?最后，?將《原穩(wěn)?裝置檢修?IMS作?業(yè)指導(dǎo)計(jì)?劃書(shū)》、?《裝置停?工操作規(guī)?程》、《?裝置開(kāi)工?操作規(guī)程?》裝訂成?冊(cè)，下發(fā)?到車(chē)間及?崗位，認(rèn)?真組織學(xué)?習(xí)，保證?每個(gè)人均?對(duì)指導(dǎo)書(shū)?、操作規(guī)?程達(dá)到熟?知、背會(huì)?的程度。?二、嚴(yán)?密組織，?施工過(guò)程?嚴(yán)格受控?、步步確?認(rèn)，嚴(yán)把?安全關(guān)、?質(zhì)量關(guān)、?進(jìn)度關(guān)?2、檢修?過(guò)程中做?到步步有?確認(rèn)，項(xiàng)?項(xiàng)工作有?落實(shí)在?檢修過(guò)程?中我們嚴(yán)?格按照《?原穩(wěn)裝置?檢修IM?S作業(yè)指?導(dǎo)計(jì)劃書(shū)?》及化工?集團(tuán)相關(guān)?管理制度?執(zhí)行，真?正做到不?走過(guò)場(chǎng)，?不怕麻煩?，步步有?確認(rèn)，項(xiàng)?項(xiàng)有落實(shí)?。在停、?開(kāi)工過(guò)程?中，每一?名操作工?的每一個(gè)?動(dòng)作完成?后均要在?操作規(guī)程?上進(jìn)行確?認(rèn)，運(yùn)行?工程師、?班長(zhǎng)及主?管領(lǐng)導(dǎo)確?認(rèn)無(wú)誤后?，再進(jìn)行?下一個(gè)動(dòng)?作，進(jìn)而?，有效的?保證了裝?置安全、?平穩(wěn)的開(kāi)?、停工。?在檢修?施工過(guò)程?中，施工?隊(duì)伍必須?根據(jù)施工?進(jìn)度提前?辦理“施?工作業(yè)票?”、“用?電票