有關(guān)車(chē)間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)有關(guān)車(chē)間?班長(zhǎng)年終?工作總結(jié)?范文_?___，?我作為銀?擠壓車(chē)間?的班長(zhǎng)，?在過(guò)去的?一年里，?認(rèn)真履責(zé)?，積極工?作;帶領(lǐng)?班組全體?成員保質(zhì)?保量地完?成了車(chē)間?下達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)：按?生產(chǎn)計(jì)畫(huà)?和工藝技?術(shù)檔，科?學(xué)、合理?地組織生?產(chǎn)，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中突出問(wèn)?題;2?.配合職?能部門(mén)開(kāi)?展好過(guò)程?式控制制?和其他有?關(guān)品質(zhì)活?動(dòng);3?.加強(qiáng)班?組管理，?以班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?內(nèi)容為重?點(diǎn)，建立?、健全班?組各項(xiàng)管?理制度，?不斷提高?班組管理?水準(zhǔn);?____?組織員工?按照車(chē)間?的統(tǒng)一部?署積極開(kāi)?展各種節(jié)?能降耗，?人人做品?管的品質(zhì)?觀念：?5.搞好?安全教育?，精心維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)?備，認(rèn)真?招待勞動(dòng)?保護(hù)法規(guī)?和操作規(guī)?程，堅(jiān)持?做到安全?文明生產(chǎn)?;6.?做好思想?政治工作?，教育職?工堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，遵守?社會(huì)公德?和職業(yè)道?德等;?____?是銀奕達(dá)?公司成立?的第一年?，我們擠?壓努力適?應(yīng)環(huán)境和?參與車(chē)間?的規(guī)劃，?以力制精?品鋁型材?，打造百?年銀奕達(dá)?為工作主?線，在車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和指引下?，在全班?員工緊密?團(tuán)結(jié)和奮?斗下，以?發(fā)展依靠?大家，發(fā)?展為了大?家，發(fā)展?的成果與?大家共用?為追求目?標(biāo)，以人?本管理為?突破口，?切實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀念?，牢固樹(shù)?立發(fā)展意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?大力推動(dòng)?班組基礎(chǔ)?管理更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。較?為圓滿(mǎn)地?完成了廠?、車(chē)間下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?;并能積?極有序地?開(kāi)展各項(xiàng)?工作，班?組建設(shè)也?得到提高??，F(xiàn)將一?年來(lái)主要?工作述職?：有許?許多多需?要我們思?考的問(wèn)題?，如何有?效歸范生?產(chǎn)中各種?細(xì)小環(huán)節(jié)?是我們當(dāng)?前的基本?任務(wù)，需?要我們首?先將所預(yù)?料的各種?環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和部?署，以便?員工們有?章可循，?大家做到?心中有數(shù)?;使員工?們的危機(jī)?感進(jìn)一步?增強(qiáng)，進(jìn)?一步提高?各方面知?識(shí)已成為?車(chē)間員工?的當(dāng)務(wù)之?急。我班?在當(dāng)前的?形式和任?務(wù)面前，?必須選擇?一套較為?符合新線?的運(yùn)行模?式，來(lái)適?應(yīng)我班的?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，以便提?高班組的?各項(xiàng)工作?。我們幾?個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)?過(guò)幾個(gè)月?的不斷探?索和實(shí)踐?，總結(jié)出?一套較為?適合我班?的運(yùn)行模?式。首?先要讓員?工有一個(gè)?省的觀念?.建議推?行八大浪?費(fèi)1.不?良、修理?的浪費(fèi)2?.加工的?浪費(fèi),3?.動(dòng)作的?浪費(fèi),4?.搬運(yùn)的?浪費(fèi),5?.庫(kù)存的?浪費(fèi)6.?制造過(guò)多?.過(guò)早的?浪費(fèi),7?.等待的?浪費(fèi),8?.管理的?浪費(fèi)其?次產(chǎn)品品?質(zhì)的體現(xiàn)?在現(xiàn)場(chǎng)，?我們車(chē)間?一向注重?車(chē)間形象?，現(xiàn)在我?們車(chē)間設(shè)?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質(zhì)得以保?證的前提?和基礎(chǔ)。?所以如何?搞好設(shè)備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點(diǎn)。?班組根據(jù)?實(shí)際情況?制定了一?套維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來(lái)規(guī)范?現(xiàn)場(chǎng)管理?，設(shè)備的?保養(yǎng)細(xì)化?到個(gè)人。?嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)，一?個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進(jìn)行，取?決於生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅(jiān)決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)?。首先，?在實(shí)際生?產(chǎn)過(guò)程?中班組能?夠很好的?協(xié)調(diào)各方?面的工作?，能從培?養(yǎng)員工素?質(zhì)和提高?工作效率?兩方面著?手開(kāi)展各?項(xiàng)工作，?并且能有?效運(yùn)用人?力資源進(jìn)?行合理安?排，認(rèn)真?組織生產(chǎn)?;其次，?班組為提?高班組員?工的綜合?素質(zhì)，逐?步將員工?崗位進(jìn)行?輪換，讓?他們有機(jī)?會(huì)接觸和?掌握各崗?位的操作?技能，班?組為他們?提供崗位?輪換機(jī)會(huì)?，使員工?們的綜合?素質(zhì)得到?進(jìn)一步提?高。強(qiáng)?化班組管?理，搞好?班組和諧?建設(shè)，提?升班組凝?聚力。今?年因?yàn)楦?項(xiàng)還需努?力規(guī)范,?加上訂單?和人員因?素的影響?，沒(méi)有過(guò)?多的時(shí)間?來(lái)搞班組?的凝聚力?活動(dòng)，但?我們知道?班組凝聚?力是一個(gè)?團(tuán)體能否?發(fā)揮好整?體作戰(zhàn)能?力的關(guān)鍵?，同時(shí)作?為班長(zhǎng)也?會(huì)主動(dòng)去?問(wèn)員工擠?壓的相關(guān)?知識(shí)瞭解?了多少，?這樣是使?大家感覺(jué)?到一種自?重感，和?成就感，?對(duì)以后的?工作有很?大幫助。?其次，班?組從以前?的管理方?式逐步向?人性化進(jìn)?行過(guò)渡，?班組將很?多工作讓?班員來(lái)完?成，讓班?員們既感?到壓力又?感到他們?對(duì)於班組?的重要性?，使他們?主動(dòng)為班?組出謀劃?策。通過(guò)?這一年的?磨合，班?組已經(jīng)成?為一個(gè)完?整的整體?，大家處?於這個(gè)整?體之中，?相互配合?、相互理?解，為將?來(lái)的工作?打下了基?礎(chǔ)。總?之，這一?年通過(guò)全?班員工的?共同努力?，在車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，能夠完?成各項(xiàng)工?作指標(biāo)來(lái)?之不易，?但我們也?清醒認(rèn)識(shí)?到我們所?做的工作?離廠和車(chē)?間的要求?還很遠(yuǎn)，?我們一定?與時(shí)俱進(jìn)?、奮勇拼?搏、團(tuán)結(jié)?一心，扎?扎實(shí)實(shí)干?好每一項(xiàng)?工作，為?明年的工?作打好堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)，?我們相信?在我們大?家的共同?努力下，?銀奕達(dá)的?明天會(huì)更?加美好。?有關(guān)車(chē)?間班長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)范文（?二）伴?著新年歡?快的氣氛?，___?_年在緊?張和忙碌?中過(guò)去了?。回首過(guò)?去的一年?，或許沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也確?實(shí)經(jīng)歷了?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，對(duì)?本部門(mén)一?年來(lái)的工?作做以總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?___?_年生產(chǎn)?車(chē)間全體?員工齊心?合力，克?服了種種?不利因素?，在相關(guān)?部門(mén)的協(xié)?助下，按?照年初制?定工作計(jì)?劃展開(kāi)工?作，總體?上完成了?公司下達(dá)?的工作目?標(biāo)：一?、生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?____?%，供貨?及時(shí)率_?___%?以上截?止___?_月__?__日本?年度共生?產(chǎn)公司產(chǎn)?品779?862↑?極，其中?____?產(chǎn)品(包?括___?_附件)?共生產(chǎn)3?7521?5極↑，?____?(包括_?___附?件)產(chǎn)品?共生產(chǎn)1?0788?8極↓，?____?產(chǎn)品共生?產(chǎn)___?_臺(tái)↑，?____?產(chǎn)品共生?產(chǎn)___?_臺(tái)↑，?____?產(chǎn)品共生?產(chǎn)404?00極↓?。外購(gòu)_?___產(chǎn)?品共入庫(kù)?____?臺(tái)↑，_?___產(chǎn)?品共入庫(kù)?____?臺(tái)↑，_?___產(chǎn)?品共入庫(kù)?____?臺(tái)↑，_?___產(chǎn)?品共入庫(kù)?2475?↑臺(tái)，_?___產(chǎn)?品共入庫(kù)?____?臺(tái)↑，_?___產(chǎn)?品共入庫(kù)?____?臺(tái)↓、_?___產(chǎn)?品共入庫(kù)?____?臺(tái)↓。?____?月份以后?，長(zhǎng)沙、?沈陽(yáng)、鄭?州、北京?、四川等?地陸續(xù)訂?貨，而且?訂單大且?供貨期短?，為了保?證按期交?貨，生產(chǎn)?車(chē)間克服?了人員不?充足，設(shè)?備模具故?障頻出，?外購(gòu)部件?供應(yīng)不及?時(shí)等困難?，調(diào)整工?作時(shí)間，?周日不休?息，晚上?經(jīng)常加班?到6：0?0-8：?00，合?理調(diào)配人?員，打破?班組界限?，積極與?外協(xié)及庫(kù)?房溝通，?充分利現(xiàn)?有的人、?機(jī)、料、?法、環(huán)，?盡可能以?最短的時(shí)?間發(fā)貨。?二、設(shè)?備完好率?____?%以上，?安全事故?率為0?本年度車(chē)?間能按年?度保養(yǎng)計(jì)?劃進(jìn)行設(shè)?備的月保?養(yǎng)，并能?按設(shè)備周?期檢測(cè)計(jì)?劃進(jìn)行關(guān)?鍵檢測(cè)設(shè)?備的周期?校準(zhǔn)。設(shè)?備出現(xiàn)問(wèn)?題做到早?準(zhǔn)備，早?發(fā)現(xiàn)，早?解決。生?產(chǎn)設(shè)備基?本可滿(mǎn)足?公司的生?產(chǎn)需求。?車(chē)間天天?不忘安全?，不管什?么情況，?都嚴(yán)格遵?守安全守?則，按操?作規(guī)程工?作。全年?度未發(fā)生?重大人身?傷害、設(shè)?備損壞之?類(lèi)的安全?事故。生?產(chǎn)人員事?故為0。?___?_年初按?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)劃?完成了熱?脫扣檢測(cè)?、型式試?驗(yàn)設(shè)備的?校準(zhǔn)工作?，保證了?產(chǎn)品檢測(cè)?的可靠性?。通過(guò)對(duì)?端子加工?機(jī)以及線?圈加工設(shè)?備送料氣?缸的修復(fù)?，解決了?風(fēng)壓不足?0.7m?pa設(shè)備?不能工作?的問(wèn)題，?現(xiàn)在0.?5mpa?左右即可?正常工作?。___?_月份更?換了一臺(tái)?注射機(jī)的?控制系統(tǒng)?，并通過(guò)?幾次集中?維修，更?換密封圈?及易損、?老化部件?，解決了?設(shè)備漏油?的問(wèn)題，?同時(shí)也基?本消除注?射機(jī)的現(xiàn)?有其它隱?患。另?外，車(chē)間?組織利用?不常用的?焊機(jī)改造?成焊接_?___產(chǎn)?品靜觸頭?的設(shè)備，?避免了以?往___?_與__?__產(chǎn)品?在某些焊?接工序上?存在著人?員設(shè)備上?的沖突，?現(xiàn)在二種?產(chǎn)品可以?由不同人?員在二臺(tái)?設(shè)備上同?步加工，?大大提高?了生產(chǎn)效?率。三?、按5s?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?管理經(jīng)?過(guò)查找相?關(guān)資料補(bǔ)?充、細(xì)化?了原來(lái)的?5s管理?規(guī)定、工?位器具管?理規(guī)定、?周轉(zhuǎn)搬運(yùn)?管理規(guī)定?。對(duì)車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)的原?料部件、?合格品、?返修品、?廢品、工?量具、工?位器具、?生活用品?、生產(chǎn)垃?圾等都做?了詳細(xì)規(guī)?定。并組?織班組長(zhǎng)?及其成員?學(xué)習(xí)，將?5s管理?深入傳播?到員工當(dāng)?中。對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以?車(chē)間班組?為單位劃?分5s區(qū)?域及責(zé)任?人，每個(gè)?班組的每?臺(tái)設(shè)備，?工作臺(tái)都?有專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，做到?日清掃、?周整理、?月整頓。?完善對(duì)?責(zé)任人、?責(zé)任班組?的考核監(jiān)?督制度，?堅(jiān)持對(duì)各?班組的5?s運(yùn)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督考核。?按照班組?5s考核?表不定期?對(duì)各班組?的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?行檢查，?將檢查結(jié)?果進(jìn)行匯?總分析，?對(duì)多次檢?查不合格?的班組和?個(gè)人按照?相關(guān)規(guī)定?處理。并?根據(jù)個(gè)人?德(敬業(yè)?精神、責(zé)?任感及道?德行為規(guī)?范)、勤?(工作態(tài)?度)、能?(技術(shù)能?力，完成?任務(wù)的效?率和質(zhì)量?、出差錯(cuò)?率的高低?)、績(jī)(?工作成果?、能否開(kāi)?展創(chuàng)造性?的工作)?進(jìn)行評(píng)選?，將優(yōu)秀?員工上報(bào)?到公司給?予一定的?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、制定?并實(shí)施車(chē)?間各項(xiàng)工?作流程?年初按公?司要求制?定了各班?組班組(?零件班，?預(yù)裝配班?，裝配班?，成品班?，維修班?)、退回?產(chǎn)品處理?、不合格?品處理、?廢品處理?、外購(gòu)整?機(jī)產(chǎn)品檢?測(cè)等工作?流程，并?下發(fā)各班?組進(jìn)行消?化吸收，?逐步按照?已制定的?工作流程?進(jìn)行每項(xiàng)?工作，使?之成為一?種工作習(xí)?慣。在實(shí)?際運(yùn)行中?不斷對(duì)近?各種工作?流程做以?總結(jié)，提?高工作流?程的適用?性和有效?性。經(jīng)過(guò)?近一年的?.運(yùn)行，?對(duì)生產(chǎn)管?理，提高?工作效率?，避免質(zhì)?量問(wèn)題起?到了積極?的作用。?五、減?少不必要?返修工序?，控制返?修工時(shí)?制定完善?了新的工?資管理規(guī)?定，每批?次零部件?、產(chǎn)品完?成后，由?班長(zhǎng)收集?核實(shí)班組?成員在本?批次零部?件、產(chǎn)品?所完成工?作及數(shù)量?，確認(rèn)無(wú)?誤后在工?票上簽章?，并連同?本批次零?部件、產(chǎn)?品的臨時(shí)?計(jì)劃單、?入庫(kù)票、?成品轉(zhuǎn)序?卡/交檢?單一起交?到車(chē)間統(tǒng)?計(jì)上賬。?取消原來(lái)?與返修相?關(guān)的計(jì)件?工序，工?票上只能?反映出所?做的返修?工作及數(shù)?量，返修?工時(shí)由車(chē)?間給出。?同時(shí)，根?據(jù)實(shí)際情?況對(duì)車(chē)間?計(jì)件工資?的基數(shù)提?高了__?__%，?如有加班?，除計(jì)件?工資外，?每小時(shí)還?有一定的?加班工資?。按新?的工資統(tǒng)?計(jì)方法計(jì)?算工資后?，返修工?時(shí)減少了?，員工工?資收入也?有了一定?程度的改?善，充分?體現(xiàn)了多?勞多得的?原則，員?工的工作?積極性有?了顯著的?提高，對(duì)?員工的穩(wěn)?定性也起?到了很大?作用。?生產(chǎn)部門(mén)?在過(guò)去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但是也還?存在較多?的問(wèn)題：?1.補(bǔ)?充配備一?線工人迫?在眉睫。?目前車(chē)?間五個(gè)班?組共__?__人，?其中新員?工達(dá)到1?/3，而?且大部分?入廠時(shí)間?在___?_個(gè)月，?一年中平?均每個(gè)月?有___?_人離職?。按今年?的產(chǎn)量來(lái)?看現(xiàn)有人?員和素質(zhì)?略顯不足?。更重要?的是面對(duì)?明年的搬?遷，現(xiàn)有?人員的不?穩(wěn)定性仍?然極大，?我公司一?線工人幾?乎都是熟?練工種，?人的因素?對(duì)生產(chǎn)非?常重要。?2.車(chē)?間新員工?缺乏必要?的培訓(xùn)。?公司產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工增?多，多批?次的新員?工進(jìn)入到?車(chē)間的各?生產(chǎn)崗位?。大部分?新員工以?前沒(méi)有接?觸到我公?司產(chǎn)品，?而且我公?司很多產(chǎn)?品缺少工?藝文件，?即使老員?工的操作?方法也并?非完全正?確，生產(chǎn)?時(shí)只是機(jī)?械地將產(chǎn)?品裝上，?并不知道?怎樣是對(duì)?的，有利?于下工序?的調(diào)試，?怎樣操作?能提高效?率。因此?崗位培訓(xùn)?對(duì)新老員?工同樣重?要。3?.外購(gòu)部?件的供應(yīng)?問(wèn)題應(yīng)盡?早解決。?下半年?生產(chǎn)一度?陷入被動(dòng)?，除了人?的因素以?外，外購(gòu)?部件不及?時(shí)也是一?個(gè)重要原?因。到目?前為止，?鐵芯的供?應(yīng)問(wèn)題已?基本解決?，但__?__線圈?的供應(yīng)問(wèn)?題仍然沒(méi)?有徹底解?決，這些?產(chǎn)品的庫(kù)?存儲(chǔ)備工?作很難進(jìn)?行下去。?4.加?強(qiáng)部件(?產(chǎn)品)的?自入廠檢?測(cè)，及時(shí)?解決生產(chǎn)?過(guò)程中的?工藝技術(shù)?問(wèn)題。?很多外購(gòu)?件(__?__)沒(méi)?有入廠檢?測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，?入廠檢驗(yàn)?工作不到?位，在車(chē)?間使時(shí)暴?露出很多?問(wèn)題，整?型，去刺?，挑選，?返修時(shí)有?發(fā)生，影?響生產(chǎn)效?率，浪費(fèi)?工時(shí)，浪?費(fèi)原料。?應(yīng)按公?司程序文?件實(shí)行評(píng)?審制度，?參見(jiàn)附件?：不合格?品處理流?程。以便?及時(shí)總結(jié)?、解決日?常工作中?發(fā)生的問(wèn)?題。運(yùn)行?中重要的?是質(zhì)檢、?技術(shù)、生?產(chǎn)、采購(gòu)?部門(mén)傳遞?連貫，有?始有終，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?就要徹底?解決問(wèn)題?。__?__年對(duì)?生產(chǎn)部門(mén)?來(lái)說(shuō)是極?具挑戰(zhàn)性?的一年，?補(bǔ)充配備?車(chē)間班組?人員、保?證生產(chǎn)設(shè)?備正常運(yùn)?行、儲(chǔ)備?材料、部?件及常規(guī)?型號(hào)成品?的庫(kù)存，?為迎接公?司銷(xiāo)售上?升到一個(gè)?新的臺(tái)階?，尤其是?即將進(jìn)行?的搬遷工?作做好充?分的準(zhǔn)備?，是本年?度工作的?重中之重?。新的?一年已經(jīng)?開(kāi)始，生?產(chǎn)部全體?員工將以?飽滿(mǎn)的熱?情迎接新?的生產(chǎn)任?務(wù)和挑戰(zhàn)?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，再接?再厲，克?服存在不?足之處，?提高工作?質(zhì)量，抓?好安全生?產(chǎn)，為公?司的發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)!?有關(guān)車(chē)?間班長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)范文（?三）回?顧___?_，注塑?車(chē)間以圍?繞安全、?質(zhì)量、效?率為生產(chǎn)?目標(biāo)而開(kāi)?展的工作?，盡管生?產(chǎn)取得了?一些成績(jī)?，但依然?出現(xiàn)這樣?那樣的問(wèn)?題，如生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混?亂，產(chǎn)品?質(zhì)量要求?不達(dá)標(biāo)，?員工缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，安全?意識(shí)弱等?。還有生?產(chǎn)設(shè)備雖?然大部分?為舊設(shè)備?，故障率?較高，但?在秦總的?領(lǐng)導(dǎo)和維?修人員的?努力下，?克服了重?重困難，?并按照規(guī)?定對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定期?日常檢修?保養(yǎng)，有?力的保障?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，從而確?保了注塑?車(chē)間生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定性。?在___?_年到來(lái)?之際，我?們要在原?有的基礎(chǔ)?上積累經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，爭(zhēng)?取取得更?大的進(jìn)步?。一、?積極配合?物流部，?確保完成?任務(wù)生產(chǎn)?計(jì)劃在?生產(chǎn)工作?中根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)單?，按照工?作計(jì)劃安?排生產(chǎn)，?在不影響?生產(chǎn)的情?況下，要?常與物流?部祝師傅?或劉工密?切的溝通?，當(dāng)生產(chǎn)?計(jì)劃需要?臨時(shí)變更?時(shí)，面對(duì)?生產(chǎn)上臨?時(shí)調(diào)整的?難題，要?充分調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)骨干?和員工的?積極性，?以及時(shí)保?質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?質(zhì)量作為?生產(chǎn)之魂?，沒(méi)有質(zhì)?量，生產(chǎn)?就如同行?尸走肉。?所以要高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?關(guān)，利用?安全生產(chǎn)?會(huì)以及操?作過(guò)程及?時(shí)為員工?灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點(diǎn)，每一?次產(chǎn)品生?產(chǎn)，質(zhì)檢?員和調(diào)機(jī)?員要將注?意示項(xiàng)?向操作工?做全面