有關車間班長年終工作總結范文（3篇）

第11頁共11頁有關車間?班長年終?工作總結?范文_?___，?我作為銀?擠壓車間?的班長，?在過去的?一年里，?認真履責?，積極工?作;帶領?班組全體?成員保質(zhì)?保量地完?成了車間?下達的各?項目標任?務：按?生產(chǎn)計畫?和工藝技?術檔，科?學、合理?地組織生?產(chǎn)，及時?解決生產(chǎn)?中突出問?題;2?.配合職?能部門開?展好過程?式控制制?和其他有?關品質(zhì)活?動;3?.加強班?組管理，?以班組標?準化建設?內(nèi)容為重?點，建立?、健全班?組各項管?理制度，?不斷提高?班組管理?水準;?____?組織員工?按照車間?的統(tǒng)一部?署積極開?展各種節(jié)?能降耗，?人人做品?管的品質(zhì)?觀念：?5.搞好?安全教育?，精心維?護保養(yǎng)設?備，認真?招待勞動?保護法規(guī)?和操作規(guī)?程，堅持?做到安全?文明生產(chǎn)?;6.?做好思想?政治工作?，教育職?工堅持四?項基本原?則，遵守?社會公德?和職業(yè)道?德等;?____?是銀奕達?公司成立?的第一年?，我們擠?壓努力適?應環(huán)境和?參與車間?的規(guī)劃，?以力制精?品鋁型材?，打造百?年銀奕達?為工作主?線，在車?間領導的?正確領導?和指引下?，在全班?員工緊密?團結和奮?斗下，以?發(fā)展依靠?大家，發(fā)?展為了大?家，發(fā)展?的成果與?大家共用?為追求目?標，以人?本管理為?突破口，?切實轉(zhuǎn)變?思想觀念?，牢固樹?立發(fā)展意?識、競爭?意識和創(chuàng)?新意識，?大力推動?班組基礎?管理更上?一個新的?臺階。較?為圓滿地?完成了廠?、車間下?達的各項?生產(chǎn)任務?;并能積?極有序地?開展各項?工作，班?組建設也?得到提高??，F(xiàn)將一?年來主要?工作述職?：有許?許多多需?要我們思?考的問題?，如何有?效歸范生?產(chǎn)中各種?細小環(huán)節(jié)?是我們當?前的基本?任務，需?要我們首?先將所預?料的各種?環(huán)節(jié)進行?規(guī)范和部?署，以便?員工們有?章可循，?大家做到?心中有數(shù)?;使員工?們的危機?感進一步?增強，進?一步提高?各方面知?識已成為?車間員工?的當務之?急。我班?在當前的?形式和任?務面前，?必須選擇?一套較為?符合新線?的運行模?式，來適?應我班的?經(jīng)營活動?，以便提?高班組的?各項工作?。我們幾?個班長經(jīng)?過幾個月?的不斷探?索和實踐?，總結出?一套較為?適合我班?的運行模?式。首?先要讓員?工有一個?省的觀念?.建議推?行八大浪?費1.不?良、修理?的浪費2?.加工的?浪費,3?.動作的?浪費,4?.搬運的?浪費,5?.庫存的?浪費6.?制造過多?.過早的?浪費,7?.等待的?浪費,8?.管理的?浪費其?次產(chǎn)品品?質(zhì)的體現(xiàn)?在現(xiàn)場，?我們車間?一向注重?車間形象?，現(xiàn)在我?們車間設?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場管理和?設備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質(zhì)得以保?證的前提?和基礎。?所以如何?搞好設備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點。?班組根據(jù)?實際情況?制定了一?套維護現(xiàn)?場管理和?設備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來規(guī)范?現(xiàn)場管理?，設備的?保養(yǎng)細化?到個人。?嚴格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認真組織?生產(chǎn)，一?個企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進行，取?決於生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務?打下基礎?。首先，?在實際生?產(chǎn)過程?中班組能?夠很好的?協(xié)調(diào)各方?面的工作?，能從培?養(yǎng)員工素?質(zhì)和提高?工作效率?兩方面著?手開展各?項工作，?并且能有?效運用人?力資源進?行合理安?排，認真?組織生產(chǎn)?;其次，?班組為提?高班組員?工的綜合?素質(zhì)，逐?步將員工?崗位進行?輪換，讓?他們有機?會接觸和?掌握各崗?位的操作?技能，班?組為他們?提供崗位?輪換機會?，使員工?們的綜合?素質(zhì)得到?進一步提?高。強?化班組管?理，搞好?班組和諧?建設，提?升班組凝?聚力。今?年因為各?項還需努?力規(guī)范,?加上訂單?和人員因?素的影響?，沒有過?多的時間?來搞班組?的凝聚力?活動，但?我們知道?班組凝聚?力是一個?團體能否?發(fā)揮好整?體作戰(zhàn)能?力的關鍵?，同時作?為班長也?會主動去?問員工擠?壓的相關?知識瞭解?了多少，?這樣是使?大家感覺?到一種自?重感，和?成就感，?對以后的?工作有很?大幫助。?其次，班?組從以前?的管理方?式逐步向?人性化進?行過渡，?班組將很?多工作讓?班員來完?成，讓班?員們既感?到壓力又?感到他們?對於班組?的重要性?，使他們?主動為班?組出謀劃?策。通過?這一年的?磨合，班?組已經(jīng)成?為一個完?整的整體?，大家處?於這個整?體之中，?相互配合?、相互理?解，為將?來的工作?打下了基?礎?？?之，這一?年通過全?班員工的?共同努力?，在車間?領導的正?確領導下?，能夠完?成各項工?作指標來?之不易，?但我們也?清醒認識?到我們所?做的工作?離廠和車?間的要求?還很遠，?我們一定?與時俱進?、奮勇拼?搏、團結?一心，扎?扎實實干?好每一項?工作，為?明年的工?作打好堅?實基礎，?我們相信?在我們大?家的共同?努力下，?銀奕達的?明天會更?加美好。?有關車?間班長年?終工作總?結范文（?二）伴?著新年歡?快的氣氛?，___?_年在緊?張和忙碌?中過去了??；厥走^?去的一年?，或許沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也確?實經(jīng)歷了?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，對?本部門一?年來的工?作做以總?結，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?___?_年生產(chǎn)?車間全體?員工齊心?合力，克?服了種種?不利因素?，在相關?部門的協(xié)?助下，按?照年初制?定工作計?劃展開工?作，總體?上完成了?公司下達?的工作目?標：一?、生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，供貨?及時率_?___%?以上截?止___?_月__?__日本?年度共生?產(chǎn)公司產(chǎn)?品779?862↑?極，其中?____?產(chǎn)品(包?括___?_附件)?共生產(chǎn)3?7521?5極↑，?____?(包括_?___附?件)產(chǎn)品?共生產(chǎn)1?0788?8極↓，?____?產(chǎn)品共生?產(chǎn)___?_臺↑，?____?產(chǎn)品共生?產(chǎn)___?_臺↑，?____?產(chǎn)品共生?產(chǎn)404?00極↓?。外購_?___產(chǎn)?品共入庫?____?臺↑，_?___產(chǎn)?品共入庫?____?臺↑，_?___產(chǎn)?品共入庫?____?臺↑，_?___產(chǎn)?品共入庫?2475?↑臺，_?___產(chǎn)?品共入庫?____?臺↑，_?___產(chǎn)?品共入庫?____?臺↓、_?___產(chǎn)?品共入庫?____?臺↓。?____?月份以后?，長沙、?沈陽、鄭?州、北京?、四川等?地陸續(xù)訂?貨，而且?訂單大且?供貨期短?，為了保?證按期交?貨，生產(chǎn)?車間克服?了人員不?充足，設?備模具故?障頻出，?外購部件?供應不及?時等困難?，調(diào)整工?作時間，?周日不休?息，晚上?經(jīng)常加班?到6：0?0-8：?00，合?理調(diào)配人?員，打破?班組界限?，積極與?外協(xié)及庫?房溝通，?充分利現(xiàn)?有的人、?機、料、?法、環(huán)，?盡可能以?最短的時?間發(fā)貨。?二、設?備完好率?____?%以上，?安全事故?率為0?本年度車?間能按年?度保養(yǎng)計?劃進行設?備的月保?養(yǎng)，并能?按設備周?期檢測計?劃進行關?鍵檢測設?備的周期?校準。設?備出現(xiàn)問?題做到早?準備，早?發(fā)現(xiàn)，早?解決。生?產(chǎn)設備基?本可滿足?公司的生?產(chǎn)需求。?車間天天?不忘安全?，不管什?么情況，?都嚴格遵?守安全守?則，按操?作規(guī)程工?作。全年?度未發(fā)生?重大人身?傷害、設?備損壞之?類的安全?事故。生?產(chǎn)人員事?故為0。?___?_年初按?設備維護?保養(yǎng)計劃?完成了熱?脫扣檢測?、型式試?驗設備的?校準工作?，保證了?產(chǎn)品檢測?的可靠性?。通過對?端子加工?機以及線?圈加工設?備送料氣?缸的修復?，解決了?風壓不足?0.7m?pa設備?不能工作?的問題，?現(xiàn)在0.?5mpa?左右即可?正常工作?。___?_月份更?換了一臺?注射機的?控制系統(tǒng)?，并通過?幾次集中?維修，更?換密封圈?及易損、?老化部件?，解決了?設備漏油?的問題，?同時也基?本消除注?射機的現(xiàn)?有其它隱?患。另?外，車間?組織利用?不常用的?焊機改造?成焊接_?___產(chǎn)?品靜觸頭?的設備，?避免了以?往___?_與__?__產(chǎn)品?在某些焊?接工序上?存在著人?員設備上?的沖突，?現(xiàn)在二種?產(chǎn)品可以?由不同人?員在二臺?設備上同?步加工，?大大提高?了生產(chǎn)效?率。三?、按5s?進行現(xiàn)場?管理經(jīng)?過查找相?關資料補?充、細化?了原來的?5s管理?規(guī)定、工?位器具管?理規(guī)定、?周轉(zhuǎn)搬運?管理規(guī)定?。對車間?現(xiàn)場的原?料部件、?合格品、?返修品、?廢品、工?量具、工?位器具、?生活用品?、生產(chǎn)垃?圾等都做?了詳細規(guī)?定。并組?織班組長?及其成員?學習，將?5s管理?深入傳播?到員工當?中。對生?產(chǎn)現(xiàn)場以?車間班組?為單位劃?分5s區(qū)?域及責任?人，每個?班組的每?臺設備，?工作臺都?有專人負?責，做到?日清掃、?周整理、?月整頓。?完善對?責任人、?責任班組?的考核監(jiān)?督制度，?堅持對各?班組的5?s運行情?況進行監(jiān)?督考核。?按照班組?5s考核?表不定期?對各班組?的現(xiàn)場時?行檢查，?將檢查結?果進行匯?總分析，?對多次檢?查不合格?的班組和?個人按照?相關規(guī)定?處理。并?根據(jù)個人?德(敬業(yè)?精神、責?任感及道?德行為規(guī)?范)、勤?(工作態(tài)?度)、能?(技術能?力，完成?任務的效?率和質(zhì)量?、出差錯?率的高低?)、績(?工作成果?、能否開?展創(chuàng)造性?的工作)?進行評選?，將優(yōu)秀?員工上報?到公司給?予一定的?獎勵。?四、制定?并實施車?間各項工?作流程?年初按公?司要求制?定了各班?組班組(?零件班，?預裝配班?，裝配班?，成品班?，維修班?)、退回?產(chǎn)品處理?、不合格?品處理、?廢品處理?、外購整?機產(chǎn)品檢?測等工作?流程，并?下發(fā)各班?組進行消?化吸收，?逐步按照?已制定的?工作流程?進行每項?工作，使?之成為一?種工作習?慣。在實?際運行中?不斷對近?各種工作?流程做以?總結，提?高工作流?程的適用?性和有效?性。經(jīng)過?近一年的?.運行，?對生產(chǎn)管?理，提高?工作效率?，避免質(zhì)?量問題起?到了積極?的作用。?五、減?少不必要?返修工序?，控制返?修工時?制定完善?了新的工?資管理規(guī)?定，每批?次零部件?、產(chǎn)品完?成后，由?班長收集?核實班組?成員在本?批次零部?件、產(chǎn)品?所完成工?作及數(shù)量?，確認無?誤后在工?票上簽章?，并連同?本批次零?部件、產(chǎn)?品的臨時?計劃單、?入庫票、?成品轉(zhuǎn)序?卡/交檢?單一起交?到車間統(tǒng)?計上賬。?取消原來?與返修相?關的計件?工序，工?票上只能?反映出所?做的返修?工作及數(shù)?量，返修?工時由車?間給出。?同時，根?據(jù)實際情?況對車間?計件工資?的基數(shù)提?高了__?__%，?如有加班?，除計件?工資外，?每小時還?有一定的?加班工資?。按新?的工資統(tǒng)?計方法計?算工資后?，返修工?時減少了?，員工工?資收入也?有了一定?程度的改?善，充分?體現(xiàn)了多?勞多得的?原則，員?工的工作?積極性有?了顯著的?提高，對?員工的穩(wěn)?定性也起?到了很大?作用。?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領?導的正確?領導下，?基本順利?的完成了?公司下達?的各項生?產(chǎn)任務。?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但是也還?存在較多?的問題：?1.補?充配備一?線工人迫?在眉睫。?目前車?間五個班?組共__?__人，?其中新員?工達到1?/3，而?且大部分?入廠時間?在___?_個月，?一年中平?均每個月?有___?_人離職?。按今年?的產(chǎn)量來?看現(xiàn)有人?員和素質(zhì)?略顯不足?。更重要?的是面對?明年的搬?遷，現(xiàn)有?人員的不?穩(wěn)定性仍?然極大，?我公司一?線工人幾?乎都是熟?練工種，?人的因素?對生產(chǎn)非?常重要。?2.車?間新員工?缺乏必要?的培訓。?公司產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工增?多，多批?次的新員?工進入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?。大部分?新員工以?前沒有接?觸到我公?司產(chǎn)品，?而且我公?司很多產(chǎn)?品缺少工?藝文件，?即使老員?工的操作?方法也并?非完全正?確，生產(chǎn)?時只是機?械地將產(chǎn)?品裝上，?并不知道?怎樣是對?的，有利?于下工序?的調(diào)試，?怎樣操作?能提高效?率。因此?崗位培訓?對新老員?工同樣重?要。3?.外購部?件的供應?問題應盡?早解決。?下半年?生產(chǎn)一度?陷入被動?，除了人?的因素以?外，外購?部件不及?時也是一?個重要原?因。到目?前為止，?鐵芯的供?應問題已?基本解決?，但__?__線圈?的供應問?題仍然沒?有徹底解?決，這些?產(chǎn)品的庫?存儲備工?作很難進?行下去。?4.加?強部件(?產(chǎn)品)的?自入廠檢?測，及時?解決生產(chǎn)?過程中的?工藝技術?問題。?很多外購?件(__?__)沒?有入廠檢?測標準，?入廠檢驗?工作不到?位，在車?間使時暴?露出很多?問題，整?型，去刺?，挑選，?返修時有?發(fā)生，影?響生產(chǎn)效?率，浪費?工時，浪?費原料。?應按公?司程序文?件實行評?審制度，?參見附件?：不合格?品處理流?程。以便?及時總結?、解決日?常工作中?發(fā)生的問?題。運行?中重要的?是質(zhì)檢、?技術、生?產(chǎn)、采購?部門傳遞?連貫，有?始有終，?發(fā)現(xiàn)問題?就要徹底?解決問題?。__?__年對?生產(chǎn)部門?來說是極?具挑戰(zhàn)性?的一年，?補充配備?車間班組?人員、保?證生產(chǎn)設?備正常運?行、儲備?材料、部?件及常規(guī)?型號成品?的庫存，?為迎接公?司銷售上?升到一個?新的臺階?，尤其是?即將進行?的搬遷工?作做好充?分的準備?，是本年?度工作的?重中之重?。新的?一年已經(jīng)?開始，生?產(chǎn)部全體?員工將以?飽滿的熱?情迎接新?的生產(chǎn)任?務和挑戰(zhàn)?，團結協(xié)?作，再接?再厲，克?服存在不?足之處，?提高工作?質(zhì)量，抓?好安全生?產(chǎn)，為公?司的發(fā)展?做出應有?的貢獻!?有關車?間班長年?終工作總?結范文（?三）回?顧___?_，注塑?車間以圍?繞安全、?質(zhì)量、效?率為生產(chǎn)?目標而開?展的工作?，盡管生?產(chǎn)取得了?一些成績?，但依然?出現(xiàn)這樣?那樣的問?題，如生?產(chǎn)現(xiàn)場混?亂，產(chǎn)品?質(zhì)量要求?不達標，?員工缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，安全?意識弱等?。還有生?產(chǎn)設備雖?然大部分?為舊設備?，故障率?較高，但?在秦總的?領導和維?修人員的?努力下，?克服了重?重困難，?并按照規(guī)?定對設備?進行定期?日常檢修?保養(yǎng)，有?力的保障?了設備的?正常運轉(zhuǎn)?，從而確?保了注塑?車間生產(chǎn)?運行的穩(wěn)?定性。?在___?_年到來?之際，我?們要在原?有的基礎?上積累經(jīng)?驗，吸取?教訓，爭?取取得更?大的進步?。一、?積極配合?物流部，?確保完成?任務生產(chǎn)?計劃在?生產(chǎn)工作?中根據(jù)生?產(chǎn)任務單?，按照工?作計劃安?排生產(chǎn)，?在不影響?生產(chǎn)的情?況下，要?常與物流?部祝師傅?或劉工密?切的溝通?，當生產(chǎn)?計劃需要?臨時變更?時，面對?生產(chǎn)上臨?時調(diào)整的?難題，要?充分調(diào)動?生產(chǎn)骨干?和員工的?積極性，?以及時保?質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)?任務。?二、嚴把?質(zhì)量關?質(zhì)量作為?生產(chǎn)之魂?，沒有質(zhì)?量，生產(chǎn)?就如同行?尸走肉。?所以要高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?關，利用?安全生產(chǎn)?會以及操?作過程及?時為員工?灌輸質(zhì)量?理念，堅?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點，每一?次產(chǎn)品生?產(chǎn)，質(zhì)檢?員和調(diào)機?員要將注?意示項?向操作工?做全面