倉庫主管的個人工作總結(jié)（9篇）

第第頁倉庫主管的個人工作總結(jié)（必備9篇）倉庫主管的個人工作總結(jié)第1篇回顧這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求本身，依照公司的要求，較好地完成了本身的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。在平常的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，有效率利用工作時間認(rèn)真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的自動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在物品的統(tǒng)計方面做到精準(zhǔn)統(tǒng)計，適時做好出庫、入庫的`記錄工作，按時完成各項報表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報總結(jié)。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要乾凈有序，賬面數(shù)字清楚精準(zhǔn)。不斷加強(qiáng)倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，肯定要放在工作的首位，每天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失。三、存在的問題。一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，重要表現(xiàn)在：第一，由于本身工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。第二，在賬目方面，有時會由于出庫的任務(wù)比較緊急，就沒能做到適時的進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面肯定要提高認(rèn)得，由于只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報表中的數(shù)量基本精準(zhǔn)無誤。20xx年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙與支持下，在新的一年里肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。在今后的工作中，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位進(jìn)展貢獻(xiàn)本身的氣力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實，對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。倉庫主管的個人工作總結(jié)第2篇在我擔(dān)負(fù)倉庫主管以來便為了做好倉庫管理工作而努力著，終歸能夠從事這項工作也得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任自然不能夠顯現(xiàn)差錯，所以我能夠認(rèn)真做好每天的倉儲工作并定期編制報表，確保物資的順當(dāng)入庫并做好相應(yīng)的登記也是我的職責(zé)所在，回顧以往完成的工作量以后對自身的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。能夠做好日常的事務(wù)管理并對工作進(jìn)行相應(yīng)的部署，我在倉儲工作中能夠嚴(yán)格遵守公司的管理制度并對日常工作進(jìn)行部署，對于倉庫管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)也會不斷完善從而取得理想的成果，在這之前我也會對需要完成的工作訂立計劃并確保能夠達(dá)成目標(biāo)，只不過部分倉庫工作需要加強(qiáng)與其他部門間的溝通從而需要認(rèn)真對待，所以我會依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)來打開倉庫的各項工作，既要確保工作中做到高效有序又要履行好監(jiān)督管理的職能，雖然有時需要處理的工作較為繁瑣卻也能夠依據(jù)合理的布置時期得到順當(dāng)完成。對倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行盤點(diǎn)并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，作為倉庫主管自然要對倉庫內(nèi)的物資種類以及數(shù)量做到熟記于心，所以我會定期組織員工對倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行清點(diǎn)并編制好相應(yīng)的清單，既要保證各類物資的消耗量能夠?qū)Φ蒙锨鍐紊系臄?shù)目，又要在其他部門進(jìn)行申領(lǐng)的時候進(jìn)行嚴(yán)格的登記，對我來說這項工作的完成也是本身的重要職責(zé)自然要認(rèn)真做好。在執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)的時候重要是防止倉庫內(nèi)的物資由于保管不善而顯現(xiàn)損壞，尤其是防火防潮工作需要予以重視并做好相應(yīng)的標(biāo)識才行，這樣的話才能夠體現(xiàn)出倉庫員工對這項工作的重視以便于更好地將其完成。定期對倉庫員工進(jìn)行培訓(xùn)與引導(dǎo)以便于盡快把握工作所需技能，一方面是對倉庫物資的保管要求需要做到熟記于心，依據(jù)物資種類的不足如何進(jìn)行保管才能夠防止顯現(xiàn)損耗的情形，對于這類問題的討論也是每個倉庫工作人員需要考慮的，另外對于叉車等設(shè)備的使用也要進(jìn)行培訓(xùn)以后才能夠做到正式上崗，對于倉庫清理過程中產(chǎn)生的垃圾也要適時進(jìn)行處理以免造成安全隱患，另一方面則是為了在庫存管理過程中確保各類物資數(shù)量的精準(zhǔn)性，做好消耗的統(tǒng)計以便于后期進(jìn)行盤點(diǎn)以及清查。對我而言以往倉庫管理工作的完成也是為了公司的進(jìn)展著想，所以我會更加用心地做好倉庫主管的本職工作以便于提升整體的效益，對于所在部門的管理也會更加用心并督促底下的員工提升工作效率。倉庫主管的個人工作總結(jié)第3篇20_年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和掛念幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20_年上半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的看法。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極自動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。二、工作本領(lǐng)和實在業(yè)務(wù)方面。我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。重要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎堅固結(jié)實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：1、統(tǒng)計情況：能適時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精準(zhǔn)。2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精準(zhǔn)。如有多或是少的情況，要適時匯報給采購部。3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精準(zhǔn)。三、存在的不足。工作總結(jié)總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了肯定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人本領(lǐng)素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠適時。四、20_年下半年工作計劃下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行實在謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同搭配，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，加強(qiáng)工作實效。二是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。倉庫主管的個人工作總結(jié)第4篇轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，迎來20xx年新的開始，回想過去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，漸漸成長的一年。用心衡量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助搭配下，倉庫的各項工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的加添。20xx年對本身上一年訂立的工作計劃基本都已經(jīng)完成，特別是倉庫盤點(diǎn)計劃基本都已按計劃實施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升，訂立了月度考核績效，獎罰公開透亮化，充分調(diào)動員工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次磨練和成長的機(jī)會。這20xx年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新項目倉庫的流程和程序訂立。在這過程中我認(rèn)得到了自身很多不足的地方，也在過程中學(xué)會了很多學(xué)問。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。例如：《倉庫收發(fā)流程》《倉庫碼頭管理流程》《倉庫盤點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參加到其中時才發(fā)覺，一個流程或程序的訂立是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶供給一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。一、20xx年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn)：（一）在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的防備措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效防備措施造成的后果。（二）在這一年中截止今日造成了10次大小異常。相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開始整個流程培訓(xùn)不到位不夠清楚，造成出貨時沒有依照流程進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異常沒有達(dá)到我去年訂立的目標(biāo)值。（三）日常工作中專業(yè)學(xué)問有所欠缺；對海關(guān)流程和保稅學(xué)問的極度的欠缺，例如：客服讓我布置人員去查驗倉庫拆車廂里面原木時，誤以為是我們本身可以私自操作。被海關(guān)發(fā)覺，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和懲罰。這時才知道沒有經(jīng)過海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平常沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的學(xué)問。不然就不會發(fā)生這樣的錯誤。二、20xx年度的工作計劃（一）20xx年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能考核（結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）。專注時間管理，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時間掌控在2小時之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為上級經(jīng)理供給必要的決策依據(jù)。（二）對倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個月做最少不低于一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到認(rèn)真、清楚易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底更改。為倉庫操作異常率低于0.02‰打下基礎(chǔ)。（三）在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)本領(lǐng)，特別是專業(yè)學(xué)問的了解要特別加強(qiáng)。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項，報關(guān)的'大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身本領(lǐng)得到充分提高。在新的一年即將到來，我連續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到適時、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出杰出成績。倉庫主管的個人工作總結(jié)第5篇本人于20xx年8月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我漸漸諳習(xí)了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。一、保證倉庫各項工作流程的順當(dāng)開展在領(lǐng)導(dǎo)的掛念和引導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給產(chǎn)，實行相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精準(zhǔn)，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題顯現(xiàn)。依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個充足的服務(wù)發(fā)貨工作。依照安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫依照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。二、發(fā)貨和努力提高^方案范—文庫_為您搜集整理^%自身的管理協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌控，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保精準(zhǔn)無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容乾凈，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)得，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一、提點(diǎn)小建議：①是否可以少量訂購兩種托盤，一種*的，一種就是現(xiàn)在用的，②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也便利。以上是我的個人總結(jié)，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值。倉庫主管的個人工作總結(jié)第6篇首先，我特別感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培育，以及同事們的關(guān)照與幫忙。我很快樂能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。一、工作總體回顧總結(jié)三個月的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的進(jìn)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地認(rèn)得到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個很好的磨練和提升本身各方面本領(lǐng)的機(jī)會。工作上，諳習(xí)了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問。目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解，諳習(xí)把握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)布置、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊。二、工作匯報三個月的實在工作匯報如下：1、在前任主管的幫助及引導(dǎo)下，從2月X日至3月X日完成了20XX年加盟商、自營店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；2、從3月X日至3月X日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等）的盤點(diǎn)。3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的.調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。三、工作建議三個月的時間，我雖然做了一些輔佑襄助工作，但工作中依舊存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：1.倉庫實行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的加添安全。2.對管轄庫區(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，重要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些看法。我覺的可立刻實行。3.倉庫實行周例會制，重要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺的周例會是比較合適的。倉庫主管的個人工作總結(jié)第7篇光陰荏苒，歲月如梭，回想過去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心衡量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能適時地發(fā)覺并解決問題。適時收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料適時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料適時清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員適時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能適時的找到所需物料。退供應(yīng)商不良品的適時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并適時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了適時的處理。二、存在的不足以及改進(jìn)措施缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要自動加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高本身的業(yè)務(wù)水平。缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不充足不說，本身還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真訂立工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)得，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。三、明年工作計劃保證工作順當(dāng)開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，適時發(fā)料，適時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到適時處理各部門反映的問題。倉庫人員的換崗；完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面本領(lǐng)，諳習(xí)多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。倉庫主管的個人工作總結(jié)第8篇光陰荏苒，歲月如梭，20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。用心衡量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20__年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能適時地發(fā)覺并解決問題；2、適時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行管員對所管轄的物料適時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料適時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員適時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)；3、堅持自盤，督促倉執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識；4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表適時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能適時的找到所需物料；5、退供應(yīng)商不良品的適時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并適時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了適時的處理；6、加大了物料的追蹤工作對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料適時。降低生產(chǎn)滯留。20__年即將過去，回想本身在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足重要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性，即“有苦勞，沒有功勞”；2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并適時矯正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到適時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率；2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20__年工作計劃1、保證工作順當(dāng)開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，適時發(fā)料，適時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到適時處理各部門反映的問題；2、倉庫人員的換崗；在20__年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面本領(lǐng)，諳習(xí)多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)；3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作；4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌；5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料適時；庫容；做賬適時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決議員工的工作表現(xiàn)，而是以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)來確定員工的工作本領(lǐng)；6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)；7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求本身做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道本身的本領(lǐng)有限，但是本領(lǐng)是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我信任我是會做得更好的!我