公司全員績(jī)效考核工作報(bào)告(6篇)

最新公司全員績(jī)效考核工作報(bào)告(匯總6篇)公司全員績(jī)效考核工作報(bào)告篇一

為確保led燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)led研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作樂觀性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。

公正公正原則；長(zhǎng)期激勵(lì)與準(zhǔn)時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則

工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金+經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)+專利獎(jiǎng)

為鼓舞公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)力量及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度方案項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參加項(xiàng)目獎(jiǎng)金安排。

為鼓舞公司研發(fā)部門的員工通過技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新制造經(jīng)濟(jì)效益，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參加項(xiàng)目獎(jiǎng)金安排。

為了鼓舞員工樂觀向上通過撰寫專利的形式為公司積累財(cái)寶和提高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專利獎(jiǎng)金。專利撰寫人和專利參加人參與獎(jiǎng)金安排。

依據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績(jī)效考核方案分為：項(xiàng)目績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請(qǐng)。項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金；經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)以年度為周期進(jìn)行發(fā)放；專利獎(jiǎng)以獲得證書時(shí)為節(jié)點(diǎn)1個(gè)月內(nèi)發(fā)放到位。

4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善供應(yīng)依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績(jī)效考核制度。

4.1.2有項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目方案書，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程方案、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)方案、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總經(jīng)理審批，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。

a項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評(píng)人依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績(jī)研發(fā)進(jìn)度與方案進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成狀況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不行預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在方案內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。

b項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。

c項(xiàng)目成本掌握考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)比實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占方案費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。若實(shí)際費(fèi)用低于方案費(fèi)用的，結(jié)余部分的30%將劃撥到項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中；入實(shí)際費(fèi)用超出方案費(fèi)用的超出部分的20%將從項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。

d項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔

研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)嘉獎(jiǎng)方法（元）

e部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目考評(píng)人，并對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

f項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目方案績(jī)效獎(jiǎng)金*（項(xiàng)目考評(píng)分總和∕100）

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例安排，要求做到公正，公正。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。

個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*安排系數(shù)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排系數(shù)=2*研發(fā)人平均安排系數(shù)

研發(fā)人員安排系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

4.1.5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。

年底激勵(lì)：依據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施狀況以及當(dāng)年項(xiàng)目與市場(chǎng)效益掛鉤的實(shí)際狀況，列入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌安排，詳細(xì)安排原則參照公司制度實(shí)施。

效益在500萬以下，根據(jù)10%提取，最高額度為50萬；

效益在500萬-1000萬，根據(jù)10%提取，最高額度為70萬；

效益在1000萬以上，根據(jù)7%提取，最高限額為80萬；

專利類型獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間安排方案

外觀8000獲得證書一個(gè)月內(nèi)有專利撰寫人提出安排方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

有用新型20000獲得證書一個(gè)月內(nèi)

研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作方案。

研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

各部門管理團(tuán)隊(duì)成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)峻違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大平安責(zé)任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)峻損害公司形象和聲譽(yù)的大事，公司將依據(jù)責(zé)任人對(duì)大事應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)（包括管理連帶責(zé)任）和大小，扣除部分或者全部績(jī)效嘉獎(jiǎng)，消失死亡事故，年度績(jī)效嘉獎(jiǎng)一并取消。

公司全員績(jī)效考核工作報(bào)告篇二

績(jī)效考核的核心是促進(jìn)企業(yè)獲利力量的提高及綜合實(shí)力的增加，下面我為大家預(yù)備了關(guān)于公司員工績(jī)效考核方案

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財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、辦事處主任、管理員。

1、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長(zhǎng)，其次考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成果調(diào)整人。

1、全部人員均實(shí)行自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采納級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作方案交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

2、季度考核：全部在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作方案交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、年度考核：全部在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作方案交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

4、試用期員工不參與年中、年終考核。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成果為準(zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。

1、崗位職責(zé)考核：

指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2、力量考核：

指對(duì)詳細(xì)職務(wù)所需要的基本力量以及閱歷性力量進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、制造力、指導(dǎo)和監(jiān)督力量等閱歷性力量以及從工作中表現(xiàn)出來的`工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、學(xué)識(shí)考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)學(xué)問進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)學(xué)問以及其他一般學(xué)問等。

5、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

1、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成果優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、b級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成果突出。

3、c級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、d級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、e級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

1、月業(yè)績(jī)考核成果將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成果優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

2、月業(yè)績(jī)考核成果為a級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的10%。

3、月業(yè)績(jī)考核成果為b級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。

4、月業(yè)績(jī)考核成果為c級(jí)者，享受全額工資。

5、月業(yè)績(jī)考核成果為d級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并賜予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，賜予辭退處理。

6、月考核成果為e級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并賜予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，賜予辭退處理。

7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成果為a，或全年累計(jì)8個(gè)a者，下年工資額增加5%。

8、全年業(yè)績(jī)考核成果達(dá)到10個(gè)a者，下年度工資額增加10%。

1.2022公司員工績(jī)效考核方案

2.公司員工的績(jī)效考核方案

3.公司員工年度績(jī)效考核方案

4.公司員工績(jī)效考核方案2022

5.公司員工月績(jī)效考核方案范本

6.公司員工績(jī)效考核方案范本

7.司機(jī)績(jī)效考核方案

8.公司員工績(jī)效考核管理方法

公司全員績(jī)效考核工作報(bào)告篇三

(一)開展前期調(diào)研

為確保績(jī)效考核工作的順當(dāng)實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深化站所、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行具體調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順當(dāng)推動(dòng)。

(三)制定考核方案

在仔細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位安排和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日準(zhǔn)時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(爭(zhēng)論稿)，12月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求看法和建議，仔細(xì)借鑒和接受群眾和職工所提的看法和建議，最終經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。

**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì))，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和詳細(xì)崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

(四)全面組織實(shí)施

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)職工通過的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來打算各自的崗位，當(dāng)同一崗位消失3人以上來報(bào)名，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織討論打算，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗溝通任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)比實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并根據(jù)考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要緣由是一季度許多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特殊是工青婦等群團(tuán)組織

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有看法。

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委、縣人民政府能拿出肯定的考核嘉獎(jiǎng)資金，加大嘉獎(jiǎng)的力度。

公司全員績(jī)效考核工作報(bào)告篇四

東華公司作為目前當(dāng)?shù)氐拇笮推髽I(yè)對(duì)員工的激勵(lì)缺乏足夠的了解和關(guān)注，存在著諸多的問題，本討論主要針對(duì)這一狀況，分析了東華公司的員工激勵(lì)優(yōu)化方案。以東華公司為例，首先對(duì)企業(yè)激勵(lì)理論進(jìn)行了整體討論，通過對(duì)東華公司的員工激勵(lì)現(xiàn)象等方面進(jìn)行概括?？偨Y(jié)了東華公司員工績(jī)效考核與激勵(lì)問題不完善的地方，并通過具體細(xì)分薪酬福利激勵(lì)、量化績(jī)效考核和增加非薪酬激勵(lì)的方法，對(duì)東華公司的員工績(jī)效考核與激勵(lì)體系實(shí)行改進(jìn)，創(chuàng)建了適合企業(yè)具有激勵(lì)性、實(shí)效性和可操作性的員工激勵(lì)方案。

（一）東華企業(yè)財(cái)務(wù)崗位構(gòu)成。

（1）東華公司財(cái)務(wù)部，在公司的定位是財(cái)務(wù)管理角色深化經(jīng)營(yíng)管理模式的全過程，從研發(fā)開頭，包括選購、生產(chǎn)、銷售、管理等全部環(huán)節(jié)，通過精確的運(yùn)算及管理查找公司業(yè)務(wù)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的增值點(diǎn)及遺漏點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值最大化。

（2）東華公司的會(huì)計(jì)崗位依據(jù)業(yè)務(wù)范圍可歸納為主辦會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、融資會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)，根據(jù)管理的層次劃分，可歸納為會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)總監(jiān)等。公司在成立前期，財(cái)務(wù)人員缺少，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司管理制度慢慢規(guī)范，一人多種崗位的狀況在不斷的削減。

（二）現(xiàn)行財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀。

1、績(jī)效考核指標(biāo)。目前東華公司員工的績(jī)效考核不論任何部門或者崗位等級(jí)統(tǒng)一有以下的各項(xiàng)定性指標(biāo)，包括：工作態(tài)度，指的是敬業(yè)精神、責(zé)任心、職業(yè)品質(zhì)和廉潔性四項(xiàng)；工作成果，指的是任務(wù)完成狀況、工作質(zhì)量、工作效率、和員工培育四項(xiàng)；工作力量，指的是方案與組織、分析與決策、溝通與協(xié)調(diào)、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力量等六項(xiàng)。

2、績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重分布。各定性指標(biāo)權(quán)重分布狀況為：工作態(tài)度占20%比重，工作成果占45%比重，工作力量占35%比重。東華企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)行的季度與年底績(jī)效考核詳細(xì)操作會(huì)依據(jù)員工不同的崗位等級(jí)進(jìn)行季度與年度績(jī)效考核，考核人員主要分為：公司總經(jīng)理辦公室考核和副經(jīng)理考核以及財(cái)務(wù)部門經(jīng)理考核，還有財(cái)務(wù)部門經(jīng)理助理考核和財(cái)務(wù)主管考核以及財(cái)會(huì)人員考核?？己藭r(shí)間定為每年的3月、6月、9月和12月。考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)方面，第一方面，優(yōu)秀，即超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；其次方面，合格，即完全符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；第三方面，基本合格，基本達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；第四方面，不合格，低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求。

（一）績(jī)效考核存在的問題。1、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不明確。只要是考核，肯定會(huì)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，否則考核沒有方法實(shí)行。東華公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺少標(biāo)準(zhǔn)直接影響到考核的公正與結(jié)果。目前的考核中，員工依據(jù)自身狀況，填寫自己每個(gè)人的主要工作內(nèi)容及支配。只有制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，員工才會(huì)不斷的將自己的行為與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)加以比較，給自己一個(gè)合理的定位。在制定目標(biāo)之后，再對(duì)考核者和被考核者人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、考核方法過于簡(jiǎn)潔。東華公司當(dāng)前的考核流程是：被考核者將表格整理后交到管理部門，在交到人力資源部匯總績(jī)效考核獎(jiǎng)結(jié)果。這種單向的考核方法過于簡(jiǎn)潔，沒有方法起到提升績(jī)效的作用，考核只是走了一遍形式。假如企業(yè)缺少這樣的制定規(guī)劃，就會(huì)引起形式化的績(jī)效管理，績(jī)效管理沒有了精確?????定，就會(huì)成為一紙空文。

（二）激勵(lì)存在的問題。1、員工參加管理缺乏重視。對(duì)員工進(jìn)行訪談工作時(shí)，78%的員工對(duì)參加公司管理制度不滿足。問卷發(fā)放回收的過程中，許多員提出了對(duì)參加公司日常管理和決策方面的個(gè)人看法與建議。由于東華公司高層管理人沒有領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，沒有建立有效溝通與看法和建議。間或會(huì)進(jìn)行公司的內(nèi)部會(huì)議，由于經(jīng)常基于形式。2、薪酬體系缺乏內(nèi)在公正。經(jīng)過訪談得知，有近60%的東華公司員工對(duì)現(xiàn)行崗位績(jī)效工作中的薪酬設(shè)定不合理，主要體現(xiàn)在整體員工的薪酬等級(jí)只有三個(gè)級(jí)別。不管是從工作的強(qiáng)度來說，還是對(duì)公司的貢獻(xiàn)來說，智能部門的員工付出許多，但是依據(jù)公司的崗位績(jī)效制度，相同的崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)相同的薪酬等級(jí)，現(xiàn)行部分崗位的薪酬等級(jí)和其崗位是不符合的，折舊導(dǎo)致了公司內(nèi)部的不公正現(xiàn)象，對(duì)于員工的工作樂觀性產(chǎn)生了嚴(yán)峻的影響，一些工作力量卓越的員工會(huì)感到不公正，一些工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工也會(huì)有搭便車的思想。

（一）績(jī)效考核建議。

（二）激勵(lì)制度建議。

1、讓財(cái)會(huì)人員真正參加到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中來。在目前的許多企業(yè)中，財(cái)會(huì)部門的工作也只是根據(jù)嚴(yán)格的程序執(zhí)行就可以了，程序化也是傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的特點(diǎn)之一，財(cái)會(huì)人員就是擔(dān)當(dāng)了記錄員的工作。要想讓財(cái)會(huì)人員真正參加到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理掌握當(dāng)中，就需要讓他們了解到自己的工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫綎|華公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，這樣才能讓他們的勞動(dòng)成果給企業(yè)帶來價(jià)值。而且東華公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)賜予財(cái)會(huì)部門人員一些的自己做主的權(quán)利，讓東華公司財(cái)會(huì)人員參加到東華公司管理和打算方案的過程當(dāng)中，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)樂觀參與企業(yè)管理和提出有效建議的員工加以嘉獎(jiǎng)。2、要建立企業(yè)內(nèi)部公正的薪酬體系。東華公司要想做到內(nèi)部薪酬公正化，就必需全面的了解企業(yè)內(nèi)部全部崗位的主要工作。一方面是提前為公司員工做好崗位評(píng)價(jià)，盼望從崗位的工作難度和詳細(xì)責(zé)任以及管理掌握范圍，還有專業(yè)學(xué)問和工作力量五方面對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。另一方面是東華公司領(lǐng)導(dǎo)者需要從不同的角度從頭開頭端詳與評(píng)估財(cái)會(huì)部門的工作價(jià)值，意識(shí)到財(cái)會(huì)部門不再單單是企業(yè)的附屬部門，同時(shí)還是能夠提升企業(yè)價(jià)值的部門，尤其是財(cái)會(huì)部門從事財(cái)務(wù)管理工作的員工，在他們的工作表現(xiàn)較為突出的時(shí)候，他們給企業(yè)帶來的價(jià)值時(shí)常都是特別可觀的，這時(shí)就需要東華公司領(lǐng)導(dǎo)者建立企業(yè)內(nèi)部公正的薪酬體系，使有些員工感受到東華公司的內(nèi)部薪酬是比較公正合理的。

[1]張潔?，F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（18）

[2]陳薇。試論企業(yè)財(cái)會(huì)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)[j].學(xué)問經(jīng)濟(jì)，20xx（11）

[3]李瑋博，彭勇。強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[j].中外企業(yè)家，20xx（02）

[4]史凡。試論財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核量化[j].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,20xx（21）

公司全員績(jī)效考核工作報(bào)告篇五

20xx年，依據(jù)上述文件支配，撥付我縣體育強(qiáng)省資金22萬元，20xx年體育強(qiáng)省資金結(jié)轉(zhuǎn)49.2萬元。

（一）資金投入狀況分析。

上述資金在上級(jí)部門撥付后，xx縣教育體育局召開了資金使用專題會(huì)議，討論制定資金安排方案。該筆資金71.2萬元用于建設(shè)xx縣劉套鎮(zhèn)李圩村多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和丁里鎮(zhèn)全民健身中心等項(xiàng)目（1個(gè)多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）。資金使用上嚴(yán)格遵守《安徽省省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理方法》和《安徽省體育強(qiáng)省建設(shè)專項(xiàng)資金管理暫行方法》相關(guān)規(guī)定，根據(jù)“專款專用”原則，嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)資金的使