安全目標(biāo)責(zé)任書(正職對(duì)副職)（二）

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在局班子中，副職是一把手的助手。在集體領(lǐng)導(dǎo)中，副職往往扮演著一個(gè)雙重角色，它既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是一個(gè)執(zhí)行者；在分工的領(lǐng)域里既是個(gè)主角，同時(shí)在集體領(lǐng)導(dǎo)中又是一個(gè)配角。一提到副職，就有人認(rèn)為副職工作不好做。工作多了有越位爭(zhēng)權(quán)之嫌；工作做少了有不盡職責(zé)之累。那么如何才能正確處理好這個(gè)問(wèn)題呢。

我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到區(qū)政府再到市農(nóng)業(yè)局，工作中多次干過(guò)副職，無(wú)論在哪個(gè)崗位上都努力適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)化，積極探索，較好地發(fā)揮了一個(gè)副職應(yīng)有的作用。我的體會(huì)是：副職應(yīng)自覺(jué)擺正位置，甘當(dāng)綠葉扶紅花不爭(zhēng)，找準(zhǔn)位置不推，當(dāng)好助手不懶。只有這樣，才能花香葉綠，滿園芬芳。

一、自覺(jué)處理好與正職之間的關(guān)系

一個(gè)單位正職與副職既是伙伴關(guān)系，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。只有正職與副職協(xié)調(diào)一致，互相配合，領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。作為副職：

首先，要樂(lè)于接受和服從一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。要做好一把手交管的工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在自己分管的工作范圍內(nèi)大膽地創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，副職應(yīng)當(dāng)樹立高度的工作責(zé)任心，高效率地去解決，并敢于承擔(dān)責(zé)任，絕不能將個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)解決的問(wèn)題推給一把手。凡事從大處著眼，從小處著手，幫助正職從繁雜瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，使一把手集中精力思考和處理事關(guān)全局的大事。

其次，要堅(jiān)決執(zhí)行班子和一把手的決策。一般來(lái)說(shuō)，決策都是通過(guò)黨委或局辦公會(huì)集體討論做出的，副職應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。班子中一旦有意見(jiàn)分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應(yīng)無(wú)條件地執(zhí)行，并積極組織落實(shí)，決不能陽(yáng)奉陰違，不能隨便想新點(diǎn)子、想歪點(diǎn)子干擾正職的決心。要多建議少?zèng)Q策，出好主意，協(xié)助決策，做到到位不越位。如果一個(gè)副職遇事沒(méi)有主見(jiàn)，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個(gè)好副職。要積極參與，主動(dòng)地想辦法出點(diǎn)子，不能不聞不問(wèn)。在分管工作上要勇謀慎斷。一個(gè)副職遇事都想做主，不管該不該自己做主的事都想說(shuō)了算，也不是一個(gè)好副職。有的問(wèn)題特別是人、財(cái)、物等敏感問(wèn)題，即使是副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見(jiàn)，或者先向局長(zhǎng)匯報(bào)，由于主客觀原因沒(méi)能及時(shí)向局長(zhǎng)匯報(bào)，自己干了以后應(yīng)該及時(shí)向一把手匯報(bào)通氣。

再次，要處理好與一把手其它方面的關(guān)系。副職與一把手既是工作關(guān)系，又是朋友關(guān)系，在工作上應(yīng)互相支持，思想上互相促進(jìn)，生活上互相關(guān)心，八小時(shí)內(nèi)是上下級(jí)，八小時(shí)外是朋友。農(nóng)業(yè)局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是親密無(wú)間的兄弟姐妹，無(wú)論是工作上的困難、個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步、家庭中的麻煩都要互相照應(yīng)。副職到縣市區(qū)檢查指導(dǎo)工作后，要與正職互相通氣，并適時(shí)地向一把手匯報(bào)，使班子之間互通信息，以便于各項(xiàng)工作的順利開展。

二、正確處理好與同級(jí)之間的關(guān)系

由于體制原因，現(xiàn)在班子中基本上是一正多副。由于副職每個(gè)人分管的工作不同，彼此的經(jīng)歷、工作方式差異較大，在一些問(wèn)題上難免會(huì)產(chǎn)生分歧和矛盾。雖然沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，但現(xiàn)實(shí)中思想上是有的。因此，同級(jí)之間也必須搞好協(xié)調(diào)。

一是同級(jí)之間要互相支持，互相尊重。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。工作中對(duì)方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會(huì)得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。

二是副職之間應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。如果每個(gè)副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對(duì)涉及原則問(wèn)題不妥協(xié)、不讓步，對(duì)于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時(shí)刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會(huì)為工作創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的氣氛。

三、正確處理好與下級(jí)之間的關(guān)系

作為一名副職，在正職面前是助手，但在自己分管工作范圍內(nèi)的下級(jí)面前則是主角。因此，在下級(jí)面前應(yīng)起表率作用、帶頭作用。副職一般要分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)科站。所以必須充分發(fā)揮科站負(fù)責(zé)人的積極性。在實(shí)際工作中，副職一方面要尊重正職的意見(jiàn)，一方面要虛心聽(tīng)取下級(jí)的意見(jiàn)，敢于決斷爭(zhēng)取主動(dòng)。要克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，雖然是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭(zhēng)個(gè)你高我低、你先我后。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對(duì)某些問(wèn)題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見(jiàn)，多用商量的口氣，少用命令的口氣，做到多商量、少指揮。凡是科站的工作不要輕易插手，對(duì)科站自己安排的工作如果沒(méi)有大的失誤，就不要輕易否決，自己分管的工作也要與科站負(fù)責(zé)人協(xié)商后再?zèng)Q策，切忌你說(shuō)我聽(tīng)，我講你辦。有事除非特殊情況要盡量先通過(guò)科站長(zhǎng)去安排，不要經(jīng)常把科站長(zhǎng)晾在一邊，搞一竿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾科站的正常工作，打亂科站長(zhǎng)的工作計(jì)劃，影響科站工作的落實(shí)，造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系。當(dāng)科站工作出現(xiàn)漏洞或失誤時(shí)，要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，承擔(dān)責(zé)任。如果不聞不問(wèn)，甚至看笑話、說(shuō)風(fēng)諒話，必然也會(huì)影響相互關(guān)系，影響自己的威信和形象。

四、干好本職工作，在完成崗位職責(zé)上盡心盡力做一個(gè)合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，首要的一條就是要在本職工作上出成績(jī)、見(jiàn)實(shí)效。這方面我的體會(huì)是：

一是分管工作要到位。要在及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)市委、市府領(lǐng)導(dǎo)決策精神和一把手意圖的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)科站共同研究出貫徹落實(shí)的工作思路。年度的工作要嚴(yán)謹(jǐn)，階段性的工作要具體，具體的工作要細(xì)致，干什么、什么時(shí)候干、誰(shuí)去干、干的標(biāo)準(zhǔn)要求要十分明了，切實(shí)做到思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力。分管工作一定要與業(yè)務(wù)科站一起親自組織，親自實(shí)施，全程控制，最大限度地落到實(shí)處。要善于通過(guò)檢查督促發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正和解決問(wèn)題。每項(xiàng)工作進(jìn)展中和結(jié)束后要及時(shí)向一把手匯報(bào)，使其知道工作進(jìn)展。

二是臨時(shí)指定的工作要積極主動(dòng)。接受一把手臨時(shí)指定的工作，是每一個(gè)副職大量經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題，而且這些臨時(shí)性的工作往往多是分管工作之外的。要強(qiáng)化一把手臨時(shí)指定的工作也是本職工作的意識(shí)，不能推諉回避。因這樣的工作往往有客觀的情況，是辦公室根據(jù)分管副職出發(fā)和工作情況請(qǐng)示一把手做出的臨時(shí)安排。作為副職一要理解，為一把手分憂；二要服從，主動(dòng)從工作出發(fā)替一把手負(fù)責(zé)，替農(nóng)業(yè)局黨委負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務(wù)。

3、其它工作要盡力協(xié)助。在工作中，作為一名副職，對(duì)其它同志分管的工作應(yīng)盡可能多地了解情況，涉及機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)和工作部署的會(huì)議應(yīng)盡可能參加，對(duì)其它同志的工作盡可能協(xié)助做好，不能袖手旁觀，不能當(dāng)局外人。

五、要擺正位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)

農(nóng)業(yè)局班子成員之間、上下左右之間，團(tuán)結(jié)合作比什么都重要。沒(méi)有團(tuán)結(jié)合作干不成大事，沒(méi)有成員之間的團(tuán)結(jié)合作，就是有好的環(huán)境也干不好。每一個(gè)班子成員要在思想上和行動(dòng)上牢固樹立班子團(tuán)結(jié)與合作意識(shí)，珍惜和重視集體的智慧和力量，你每做一件事情都要考慮它是否有利于農(nóng)業(yè)局工作，是否有利于農(nóng)業(yè)局班子團(tuán)結(jié)。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)缺一不可，而且要先思后行。因此，大家要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)，不能各自為政、互相拆臺(tái)，不能上下左右分離。要全局一盤棋，堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府的決定，保證政令暢通，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)做出我們的貢獻(xiàn)。一是要到位不越位。到位就要對(duì)正職負(fù)責(zé)，做到尊重服從，多請(qǐng)示匯報(bào)；對(duì)同級(jí)要理解支持多合作；對(duì)下級(jí)要多指導(dǎo)幫助。那種思想上虛榮，行為上攬權(quán)，小題大做，無(wú)事生非，或繞開正職向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告不屬于自己分管的工作，或跨越其它副職插手其分管的工作，這些都是造成班子不團(tuán)結(jié)、產(chǎn)生內(nèi)耗的導(dǎo)火線，必須堅(jiān)決戒除。成員之間要互相信任，不傳小道消息，不信閑言，不搞小動(dòng)作，不耍小心眼，不使小手段，不互相疑神疑鬼。

二是要謀斷不擅斷。身為副職，應(yīng)盡心輔佐正職。凡是職責(zé)內(nèi)的事要拿出主見(jiàn)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。不是自己職責(zé)內(nèi)的事，要積極建議，出主意、當(dāng)參謀。要有主見(jiàn)但不要固執(zhí)。對(duì)一把手考慮不到的可適時(shí)提醒，及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)一把手心中一時(shí)沒(méi)有把握的問(wèn)題要主動(dòng)去了解、分析，提出見(jiàn)解，決不能擅自作主，力戒會(huì)上咋定我都同意、貫徹落實(shí)好壞我不負(fù)責(zé)任的不良風(fēng)氣。

三是要解難不推難。作為副職，在局里遇到困難時(shí)要主動(dòng)為正職排憂解難，決不能事不關(guān)己高高掛起，決不能裝聾賣傻繞道躲開，更不能把問(wèn)題和困難一推了之。要多攬事少攬權(quán)，多攬小事，多攬纏人的事，多攬棘手的事。四是補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一把手常常宏觀思維多些，微觀落實(shí)少些，考慮應(yīng)付事情多些，疏忽遺漏的地方在所難免。作為副職要善于補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作。但在這些工作過(guò)程中，心理上不要錯(cuò)位，要力戒邀功取寵。要尊重正職，不要奉迎正職。

五是要虛心不多心。作為副職，你可能是經(jīng)過(guò)個(gè)人努力、組織培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)，可能比周圍同事先進(jìn)步一時(shí)，但尺有所短、寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處。因此，我們?cè)诠ぷ髋c生活中要虛心