中小企業(yè)融資擔(dān)保申請(qǐng)審批表

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中小企業(yè)融資擔(dān)保申請(qǐng)審批表中小企業(yè)融資擔(dān)保申請(qǐng)審批表最新文檔(可以直接使用，可編輯最新文檔，歡迎下載）企業(yè)基本情況企業(yè)名稱注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)資本萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)地址單位類(lèi)型職工人數(shù)法人代表情況姓名性別身份證號(hào)學(xué)歷任職時(shí)間單位聯(lián)系人情況姓名性別身份證號(hào)現(xiàn)住址單位法人代表配偶情況姓名性別身份證號(hào)現(xiàn)住址單位開(kāi)戶銀行賬號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍資產(chǎn)總額萬(wàn)元固定資產(chǎn)萬(wàn)元存貨萬(wàn)元應(yīng)收賬款萬(wàn)元負(fù)債總額萬(wàn)元銀行借款萬(wàn)元應(yīng)付賬款萬(wàn)元所有者權(quán)益萬(wàn)元主要股東及所占比例:主要產(chǎn)品名稱、技術(shù)含量、質(zhì)量及生產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售計(jì)劃落實(shí)情況及市場(chǎng)分析情況：申請(qǐng)融資擔(dān)保情況1.申請(qǐng)業(yè)務(wù)類(lèi)型：□金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保貸款□民間借貸擔(dān)保□委托貸款擔(dān)?！蹉y行承兌匯票擔(dān)?！趺耖g融資租賃擔(dān)保2.借款金額：（人民幣大寫(xiě)）（小寫(xiě)）￥3.借款期限：．4.借款利率：5.借款用途：6.還款資金來(lái)源：7.還款方式：□按月付息，到期還本□到期一次性還本付息以下內(nèi)容由我公司填寫(xiě)：客戶經(jīng)理：受理人：年月日項(xiàng)目經(jīng)理A意見(jiàn)（可加附頁(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理A簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)理B意見(jiàn)（可加附頁(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理B簽字：年月日業(yè)務(wù)部總監(jiān)意見(jiàn)審核人簽字：年月日風(fēng)險(xiǎn)控制部意見(jiàn)審核人簽字：年月日主管副總意見(jiàn)審核人簽字：年月日有權(quán)審批人意見(jiàn)審核人簽字：年月日中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一。中小企業(yè)：是指所處行業(yè)的發(fā)企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。二.中小企業(yè)界定特點(diǎn):1.從業(yè)人數(shù)是世界各國(guó)中小企業(yè)普遍選用的標(biāo)準(zhǔn).2.很多國(guó)家在界定中小企業(yè)時(shí)，又對(duì)中小企業(yè)進(jìn)一步的規(guī)模細(xì)分。3。各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)都有一定的靈活性并非固定不變.三.日本對(duì)中小企業(yè)的定義事實(shí)上是采用職工人數(shù)和資本金雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定的,是典型量的界定模式，而美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是質(zhì)與量的結(jié)合，量的界定標(biāo)準(zhǔn)上，美國(guó)較細(xì)致。四。我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)：1。行業(yè)范圍幅度縮小2.界定標(biāo)準(zhǔn)大量簡(jiǎn)化3.認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的主體角色轉(zhuǎn)變，行政色彩削減.五。企業(yè)戰(zhàn)略管理:是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是一門(mén)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。六.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：1.整體性2。長(zhǎng)期性3.權(quán)威性4.環(huán)境適應(yīng)性七．企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程：1。戰(zhàn)略分析：了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的地位2。戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略制定,評(píng)價(jià)和選擇3。戰(zhàn)略實(shí)施：采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用4．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整:檢驗(yàn)戰(zhàn)略有效性八。戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的作用：1。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑,有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力,使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位3.增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4.能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)市場(chǎng)變化九.中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略：1.創(chuàng)業(yè)期：A。資源戰(zhàn)略B。依附戰(zhàn)略C.局部市場(chǎng)戰(zhàn)略2。成長(zhǎng)期:A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B。競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略3.成熟期:A.名牌戰(zhàn)略B。一體化戰(zhàn)略4。衰退期：A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略。B。緊縮型戰(zhàn)略十.常用的戰(zhàn)略：1。專(zhuān)業(yè)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2。特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略5。特許權(quán)經(jīng)戰(zhàn)略第二章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略一.創(chuàng)業(yè)環(huán)境：是再創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用的要素組合，一方面指影響人們開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的所有政治.經(jīng)濟(jì)。社會(huì)文化要素,另一方面指獲得創(chuàng)業(yè)幫助和支持的可能性.二.創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素：1,政府政策2。社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件3.教育與管理技能培養(yǎng)4.金融與非金融支持三.創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型:1。生存型創(chuàng)業(yè)者2。變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者3.主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者。四。創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備:1.市場(chǎng)調(diào)研2。行業(yè)選擇3.經(jīng)營(yíng)方式選擇五。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的企業(yè)一般都是小型企業(yè),從統(tǒng)計(jì)看：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。合伙企業(yè)。有限責(zé)任公司。三種法律形式是我國(guó)創(chuàng)辦企業(yè)最常見(jiàn)的企業(yè)六.有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)要素：1.股東會(huì)2。董事會(huì)3.監(jiān)事會(huì)4。精力七。有限責(zé)任公司的特點(diǎn)：1.股東責(zé)任的有限性2.公司資本的封閉性3。股東人數(shù)的限制性4.有限責(zé)任公司是合資公司，但有較強(qiáng)的人合因素八.設(shè)立有限責(zé)任公司的優(yōu)勢(shì)：1.設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單2.組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單3.股東人數(shù)有最高限制4。有限責(zé)任公司之公示主義稍微緩和九.制約我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的因素：1.制度因素:A。創(chuàng)業(yè)行政管理有待改善B.創(chuàng)業(yè)政策有待完善C.風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)智不完善2.社會(huì)因素:A.創(chuàng)業(yè)氛圍還不夠濃厚B。創(chuàng)業(yè)服務(wù)有待加強(qiáng)C.創(chuàng)業(yè)教育還不夠成熟3.個(gè)人因素：A.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)有待培養(yǎng)B.創(chuàng)業(yè)者的能力有待提高第三章中小企業(yè)融資戰(zhàn)略一.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)一般通過(guò)兩種途徑獲取資金:內(nèi)部融資和外部融資二。融資方式的選擇：1。遵循先內(nèi)后外的融資原則:因?yàn)閮?nèi)部融資較靈活，成本相對(duì)較低,風(fēng)險(xiǎn)較小2。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，選擇適合的融資方式：1。宏觀經(jīng)濟(jì)2.競(jìng)爭(zhēng)程度3.利率稅稅率三.企業(yè)生命周期不同階段融資方式的選擇:1.創(chuàng)業(yè)期:企業(yè)資金來(lái)源主要是低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資本2。成長(zhǎng)期:除了利用內(nèi)部結(jié)余和股權(quán)融資外，企業(yè)應(yīng)更多選擇長(zhǎng)短期借款，發(fā)行債券和商業(yè)信用等負(fù)債融資,以擴(kuò)大資金來(lái)源渠道,降低資本成本.3.成熟期：選擇留存利潤(rùn).長(zhǎng)短期借款以及債務(wù)融資4。衰退期：選擇短期借款，出售價(jià)值貢獻(xiàn)不大的資產(chǎn)進(jìn)行融資四．導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因：首先，企業(yè)信用文化的缺失。其次。中小企業(yè)抵押式擔(dān)保能力不足.最后，中小企業(yè)一般規(guī)模盈利能力差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高五．如何從政府和社會(huì)層面暢通我國(guó)中小企業(yè)融資渠道：1。全面落實(shí)支持小企業(yè)發(fā)展的金融政策2.建立多層次的資本市場(chǎng)體系3。加強(qiáng)和改善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)4.進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道5.建立健全中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)及擔(dān)保體系第四章中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略一。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義：是組織為了未來(lái)一段時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來(lái)的一系列的人力資源管理問(wèn)題,在高層決策者指導(dǎo)下由全體員工共同參與，制定和實(shí)施的關(guān)于人力資源管理方向性調(diào)整和行動(dòng)方案二。企業(yè)不同發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略1.創(chuàng)建階段：A。吸引和獲得企業(yè)所需關(guān)鍵人才,滿足企業(yè)發(fā)展需要B.制定鼓勵(lì)關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和方法，發(fā)揮人才作用，加速企業(yè)發(fā)展C。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)2.成長(zhǎng)期：A:進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需要B。完善培訓(xùn)，考評(píng)和薪酬機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作激情C。建立規(guī)范的人力資源管理體系,使人力資源管理走上法制化的軌道3.成熟期:A。激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)組織變革，保持企業(yè)活力B.吸引和留住創(chuàng)新人才，保持企業(yè)創(chuàng)新人才基礎(chǔ)4。衰退期:A。妥善裁剪多余人員,嚴(yán)格控制人工成本,提高組織運(yùn)行效率B。調(diào)整企業(yè)人力資源政策，吸引并留住關(guān)鍵人才為企業(yè)重整，延長(zhǎng)壽命，尋求企業(yè)重主創(chuàng)造條件三.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn):1。準(zhǔn)確性高2。適應(yīng)較快3.激勵(lì)性強(qiáng)4。節(jié)約經(jīng)費(fèi)5。組織穩(wěn)定缺點(diǎn)：1.制造內(nèi)部矛盾2。抑制創(chuàng)新3。印發(fā)不團(tuán)結(jié)四。外部招聘的優(yōu)點(diǎn):1。引進(jìn)新思想和新方法2。利于招聘到一流的人才3.緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)4。樹(shù)立企業(yè)良好形象5。規(guī)避“漣漪效應(yīng)”各種不良反應(yīng)缺點(diǎn)：1.篩選難度大2.招聘成本高3.決策風(fēng)險(xiǎn)大4。不熟悉公司情況5。內(nèi)部積極性受到影響第五章中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略一．技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的分類(lèi)高，研發(fā)能力跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略低高，研發(fā)地位模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略低六．制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟：1。分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件2.去頂技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)3.擬定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略方案4。實(shí)施技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略方案第六章中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為一種計(jì)劃及執(zhí)行活動(dòng)，其過(guò)程包括對(duì)一個(gè)產(chǎn)品一項(xiàng)服務(wù)或一種思想的研發(fā)制定、定價(jià)、促銷(xiāo)和流通等活動(dòng)，其目的是經(jīng)由交換以及交易的過(guò)程達(dá)到滿足組織以及個(gè)人的需求目標(biāo)二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演變生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷(xiāo)觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，客戶觀念，社會(huì)市營(yíng)觀念三、4ps營(yíng)銷(xiāo)組合理論：產(chǎn)品策略，定價(jià)策略，分銷(xiāo)策略，促銷(xiāo)策略四、品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建：1.重視品牌創(chuàng)立2。豐富品牌文化3。擴(kuò)展品牌延伸4.緩慢滲透五、產(chǎn)品不同階段營(yíng)銷(xiāo)策略選擇：1.導(dǎo)入期：A。高價(jià)快速B.選擇滲透C。低級(jí)快速D.緩慢滲透2.成長(zhǎng)期：A。人力物力財(cái)力的籌集和集中B。質(zhì)量改進(jìn)C.細(xì)分市場(chǎng)D。擴(kuò)大銷(xiāo)售面E。改變企業(yè)的促銷(xiāo)重點(diǎn)F。利用價(jià)格手段3。成熟期：A。市場(chǎng)修正B.產(chǎn)品改良C。營(yíng)銷(xiāo)組合4。衰退期:維持策略，縮減、撤退利潤(rùn)第七章中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略一、企業(yè)信息化是指:企業(yè)能夠在充分的發(fā)掘和利用先進(jìn)的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上將信息資源應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、自動(dòng)化的高過(guò)程二、企業(yè)信息化的內(nèi)容：1。設(shè)計(jì)信息化2。生產(chǎn)過(guò)稱信息化3.產(chǎn)品信息化4.營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)信息化5。企業(yè)管理化6.組織結(jié)構(gòu)信息化三、中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定步驟：1.信息化戰(zhàn)略環(huán)境的遠(yuǎn)景分析2.目標(biāo)的確定3。建設(shè)內(nèi)容與方案的確定4.實(shí)施計(jì)劃的制定5.監(jiān)督與維護(hù)6.戰(zhàn)略與方案調(diào)整第八章中小企業(yè)的文化戰(zhàn)略一、企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認(rèn)識(shí)二、企業(yè)文化的內(nèi)容：1。物質(zhì)文化2。行為文化3。制度文化4。精神文化三、企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向,激勵(lì)，約束，凝聚，紐帶,輻射，四、中小企業(yè)文化建設(shè)的措施：1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，建立重視企業(yè)文化建設(shè)的觀念2.管理層正確引導(dǎo)，職工積極參與3。重視將文化與企業(yè)內(nèi)部制度管理相融合4。通過(guò)績(jī)效管理加深員工柜企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)5。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，確定企業(yè)文化建設(shè)與再造層次6。以適合本企業(yè)的方法傳播企業(yè)文化第九章中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略一、企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源在配置，其資源分配的方式發(fā)生改變,企業(yè)充分利用、合理配置全球資源,生產(chǎn)成本更低、質(zhì)量更高的產(chǎn)品和服務(wù)二、企業(yè)國(guó)際化的特點(diǎn)：1.多元化的產(chǎn)權(quán)主體2.專(zhuān)業(yè)化程度提高3。激勵(lì)機(jī)制不斷升華4。積極完善研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制5.不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)6。全面推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系7.規(guī)模經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)同步突破8。良好的市場(chǎng)機(jī)制和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系三、中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)：1。經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司中國(guó)戰(zhàn)略的新趨向是客觀條件2。走向國(guó)際市場(chǎng)是我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)和擴(kuò)張的必然路途3。加入WTO后,我國(guó)中小企業(yè)面臨的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)4.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及中小企業(yè)面臨的困境要求中小企業(yè)走去國(guó)門(mén)四、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的1.開(kāi)拓更廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)，擴(kuò)大出口貿(mào)易2.充分獲取各種資源，拓寬企業(yè)發(fā)展空間,增強(qiáng)企業(yè)活力3.吸收先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)技術(shù)能力4。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才五、中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略1.OEM2?；旌蠎?zhàn)略3。品牌共享戰(zhàn)略第十章 中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略一。政府政策體系是如何促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的。促進(jìn)措施有：（1）政府各項(xiàng)政策是中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)契機(jī)；（2）政府對(duì)中小企業(yè)依法管理的執(zhí)行力和主動(dòng)性是中小企業(yè)良性發(fā)展的重要支撐;（3)政府管理職能的轉(zhuǎn)變是中小企業(yè)發(fā)展的活力源泉；(4）政府扶持是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力;（5)政府制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施。關(guān)于柳州市中小企業(yè)發(fā)展時(shí)存在的問(wèn)題的調(diào)查問(wèn)卷您好！為了了解和解決柳州市中小企業(yè)發(fā)展時(shí)存在的問(wèn)題，推進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)工作，促進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展，柳州中小企業(yè)服務(wù)中心特別設(shè)計(jì)此問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查，以便了解企業(yè)真實(shí)的狀況，為相關(guān)政策的提出提供有益的建議。此問(wèn)卷請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況作出回答，我們將對(duì)相關(guān)調(diào)查信息嚴(yán)格保密，并將根據(jù)企業(yè)的需求和意愿提供相應(yīng)的咨詢。一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱通訊地址法人代表學(xué)歷企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型（請(qǐng)?jiān)谶x擇的代碼前打勾，下同）A.國(guó)有民營(yíng)企業(yè)B.集體企業(yè)C.股份合作企業(yè)D.聯(lián)營(yíng)企業(yè)E.有限責(zé)任(公司)F.股份有限(公司)G.私有企業(yè)H.港澳臺(tái)商投資企業(yè)I.外商投資企業(yè)F.其他類(lèi)型企業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)A.農(nóng)、林、牧、漁業(yè)B.采礦業(yè)C.制造業(yè)D.電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)E.建筑業(yè)F.物流業(yè)G.信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)H.批發(fā)和零售業(yè)I.水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)J.教育業(yè)K.居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)L.其他企業(yè)是否認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)1.是2.否若是高新技術(shù)企業(yè)，其所屬技術(shù)領(lǐng)域A.電子與信息技術(shù)B.生物工程和新醫(yī)藥技術(shù)C.新材料及應(yīng)用技術(shù)D.先進(jìn)制造技術(shù)E.航空航天技術(shù)F.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)G.新能源與高效節(jié)能技術(shù)H.環(huán)境保護(hù)新技術(shù)I.海洋工程技術(shù)J.核應(yīng)用技術(shù)K.其他技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)注冊(cè)資金（萬(wàn)元）企業(yè)成立時(shí)間年企業(yè)職工人數(shù)（人）企業(yè)員工學(xué)歷分布情況初中及以下%高中（含職高、中專(zhuān)、技校）%大專(zhuān)%大學(xué)本科%研究生及以上%貴企業(yè)高層管理人員占總?cè)藬?shù)：％，其中本科以上學(xué)歷人數(shù)：％；企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用與信息化狀況A.應(yīng)用于生產(chǎn)管理和工業(yè)控制B.應(yīng)用于開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)C.應(yīng)用于網(wǎng)上銷(xiāo)售D.建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)E.建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)F.建立企業(yè)網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)G.其他應(yīng)用 H.無(wú)應(yīng)用企業(yè)主要產(chǎn)品（主導(dǎo)產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品）單位：萬(wàn)元序號(hào)產(chǎn)品名稱技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入技術(shù)水平專(zhuān)利狀況國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率（%）11、22、33、44、55、注：技術(shù)領(lǐng)域：選填下列代碼：1.電子與信息2.新醫(yī)藥、生物技術(shù)3.新材料4.光機(jī)電一體化5.新能源、高效節(jié)能6.環(huán)境保護(hù)7.地球、空間、海洋8.核應(yīng)用9.其它技術(shù)水平：選填下列代碼：1.國(guó)際領(lǐng)先2.國(guó)際先進(jìn)3.國(guó)內(nèi)領(lǐng)先4.國(guó)內(nèi)先進(jìn)5.一般水平專(zhuān)利狀況：選填下列代碼：1.已授專(zhuān)利并且未過(guò)專(zhuān)利保護(hù)期2.已向?qū)＠芾頇C(jī)關(guān)提出申請(qǐng)并被受理3.只具有專(zhuān)利實(shí)施權(quán)4.未向?qū)＠芾頇C(jī)關(guān)提出申請(qǐng)5.其他發(fā)展?jié)摿Γ哼x填下列代碼：1.極大2.大3.較大4.一般5.不大企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌情況A、獲中國(guó)馳名商標(biāo)B、獲中國(guó)名牌稱號(hào)C、獲廣西省著名商標(biāo)D、獲廣西省名牌稱號(hào)E、獲地市級(jí)名牌稱號(hào)F、尚未創(chuàng)出名牌企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)來(lái)源于A.自主研發(fā)B.國(guó)內(nèi)引進(jìn)C.國(guó)外引進(jìn)D.購(gòu)買(mǎi)E.其它企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)往本地市占_____%；銷(xiāo)往本省占_____%；銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)占_____%；如果貴企業(yè)存在外貿(mào)市場(chǎng)，則下一步是否打算增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額________（1）是（2）否2021-2021年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位萬(wàn)元）年份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入出口產(chǎn)品交貨值實(shí)交稅金利潤(rùn)總額資產(chǎn)總額負(fù)債總額銀行貸款余額職工年平均數(shù)2021202120212021三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主要指標(biāo)（2021年）科技活動(dòng)人員(人)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入(萬(wàn)元)企業(yè)擁有專(zhuān)利(件)科技活動(dòng)投入(萬(wàn)元)擁有發(fā)明專(zhuān)利(件)承擔(dān)科研項(xiàng)目數(shù)(項(xiàng))注：科技活動(dòng)包括：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗(yàn)發(fā)展、成果應(yīng)用、科技服務(wù)等企業(yè)是否建有研發(fā)機(jī)構(gòu)1.有2.沒(méi)有(如有,請(qǐng)?zhí)顚?xiě)下列內(nèi)容)序號(hào)研發(fā)機(jī)構(gòu)名稱機(jī)構(gòu)類(lèi)型投入人員（人）累計(jì)經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元）123注：“機(jī)構(gòu)類(lèi)型”選填下列代碼：1.研發(fā)部(室)2.科研院所3.工程研究中心4.重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室5.其他四、企業(yè)資源配置情況1、企業(yè)生產(chǎn)用房（場(chǎng)地）類(lèi)型A、擁有自己的廠房(場(chǎng)地)B、租用別人的廠房(場(chǎng)地)C、仍屬于家庭用房D、其他2、企業(yè)生產(chǎn)用房（場(chǎng)地）占地面積（平方米）企業(yè)資金來(lái)源構(gòu)成自有資金約占比例（％）銀行貸款約占比例（％）民間貸款約占比例（％）其他約占比例（％）3、企業(yè)勞動(dòng)力情況1.富余3.合適2.短缺4、主要生產(chǎn)設(shè)備情況A、設(shè)備齊全生產(chǎn)力富余B、設(shè)備設(shè)備合適C、設(shè)備不全影響生產(chǎn)5、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)環(huán)境在同行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)程度A、國(guó)際領(lǐng)先B、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先C、省內(nèi)領(lǐng)先D、地市內(nèi)領(lǐng)先E、一般F、落后6、如果人才短缺，所需人才類(lèi)型為1.技術(shù)研發(fā)人員2.經(jīng)營(yíng)管理人員3.市場(chǎng)開(kāi)拓人員4.技術(shù)工人5.普通工人近三年共引進(jìn)技術(shù)人才（人）共流出技術(shù)人才（人）五、企業(yè)的制度機(jī)制1、企業(yè)行政秩序與職能管理機(jī)制A、指令程序規(guī)范、職能有效管控B、制度規(guī)范不完善C、行政與職能關(guān)系不清D、指令無(wú)序2、企業(yè)運(yùn)行控制與制衡結(jié)構(gòu)A、組織合理實(shí)現(xiàn)制衡B、高層序列清晰但監(jiān)督缺失C、組織傾斜制衡不利D、高層分工不明3、行政組織序列，人員歸屬關(guān)系A(chǔ)、組織序列明晰B、下屬數(shù)量有所失衡C、尚有欠缺，可以調(diào)整D、關(guān)系不清、難以調(diào)整4、部門(mén)職能分工機(jī)制A、職責(zé)明確，組織協(xié)調(diào)制衡B、分工明確、制衡不足C、分工協(xié)調(diào)都有欠缺D、分工不清5、生產(chǎn)組織趨向A、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作好B、傾向?qū)I(yè)化但協(xié)作不好C、專(zhuān)業(yè)分工有明顯不合理D、趨向傳統(tǒng)自然布局6、主要設(shè)備設(shè)施的日保和維修管理制度A、制度完整，日保執(zhí)行得力B、有制度但缺核心策略C、有制度但日保不力D、規(guī)范缺失7、能源計(jì)量制度A、能量平衡系統(tǒng)健全B、達(dá)到清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保C、有初步的平衡分析D、未做達(dá)標(biāo)考評(píng)8、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度A、計(jì)劃完整且能滾動(dòng)調(diào)整B、有季月分解計(jì)劃但無(wú)滾動(dòng)C、有計(jì)劃但分解缺失D、無(wú)計(jì)劃9、現(xiàn)場(chǎng)管理制度A、責(zé)任明確，能持續(xù)保持B、主要靠定期檢查維持C、制度不全或監(jiān)督不力D、管理放任10、安全、環(huán)保體系A(chǔ)、制度完整，執(zhí)行得力B、有制度但缺核心策略C、有制度但執(zhí)行不力、敷衍應(yīng)付檢查D、規(guī)范缺失企業(yè)文化建設(shè)1、社會(huì)責(zé)任體系為基礎(chǔ)的企業(yè)核心價(jià)值觀定義清晰，詮釋生動(dòng)□標(biāo)識(shí)或詮釋不完整□有標(biāo)語(yǔ)但無(wú)價(jià)值觀意義□無(wú)定義標(biāo)識(shí)2、發(fā)揮員工組織作用，推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀方面機(jī)制健全，理念一致□有模糊理念□有員工組織但作用沒(méi)完全發(fā)揮□無(wú)員工組織3、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職能部門(mén)的亞文化建設(shè)方面A、分解得體，作風(fēng)明朗B、有主要部門(mén)職能價(jià)值觀C、未追求部門(mén)工作理念D、有理念沖突E、無(wú)建設(shè)4、品牌價(jià)值觀特征及整合營(yíng)銷(xiāo)中的形象表達(dá)A、具價(jià)值觀意義并表現(xiàn)充分B、有表達(dá)但價(jià)值觀特征不突出C、只有簡(jiǎn)單口號(hào)D、未及此項(xiàng)5、是否有獎(jiǎng)懲、考核等激勵(lì)制度A、制度完整，執(zhí)行得力B、有制度但缺核心策略C、有制度但執(zhí)行不力D、規(guī)范缺失6、企業(yè)的組織管理屬于A、現(xiàn)代的、科學(xué)的B、制度化、程序化C、以人為本D、落后的、低效的E、決策與執(zhí)行脫節(jié)7、企業(yè)客戶投訴的情況A、無(wú)投訴B、投訴很少C、投訴比較多D、不清楚8、客戶的投訴，企業(yè)通常的處理措施是A、投訴之后很快得到解決B、投訴久拖不決C、投訴解決后客戶的滿意度很高D、處理投訴之后后續(xù)問(wèn)題仍舊不斷E、不清楚9、企業(yè)的凝聚力、歸屬感、忠誠(chéng)度的評(píng)價(jià)是A、加強(qiáng)B、下降C、沒(méi)有加強(qiáng)也沒(méi)下降六、您認(rèn)為目前阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素有哪些？阻礙企業(yè)發(fā)展壯大的主要影響因素是（依影響程度大小選填三項(xiàng)）第一□第二□第三□①核心產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力②企業(yè)科研開(kāi)發(fā)能力弱③企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不到位④企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重⑤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金短缺⑥社會(huì)軟環(huán)境差⑦地方政府或主管部門(mén)干預(yù)過(guò)多⑧其他因素（請(qǐng)注明＿＿＿＿＿＿＿＿＿）七、企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)是否享受優(yōu)惠政策和支持、1.是2.否若享受優(yōu)惠政策請(qǐng)選擇、（最多可選擇三項(xiàng)）1、專(zhuān)項(xiàng)資金支持或財(cái)政補(bǔ)貼2、優(yōu)先照顧建設(shè)用地3、減免部分稅費(fèi)4、政府幫助攻克技術(shù)難題5、幫助引進(jìn)企業(yè)急需人才6、銀行放寬貸款條件注：調(diào)查表可根據(jù)需要復(fù)制，如有相關(guān)資料，請(qǐng)一并附上。某某年……面向中小企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)項(xiàng)目概述本實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的題目是模擬一個(gè)中小企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)有一些面向中小企業(yè)OA系統(tǒng)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品中都包含了基本的人事管理系統(tǒng)已經(jīng)包括工作計(jì)劃等一些功能，但是這些產(chǎn)品中普遍沒(méi)有績(jī)效考核系統(tǒng)。本項(xiàng)目模擬一家企業(yè)在成熟的OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，加入績(jī)效考核系統(tǒng)。作為學(xué)生實(shí)訓(xùn)，時(shí)間有限，對(duì)工作任務(wù)日常管理做了簡(jiǎn)化處理，加入原屬于人事管理中一些功能，為使本項(xiàng)目成為一個(gè)獨(dú)立的可運(yùn)行的系統(tǒng)。本項(xiàng)目涉及到業(yè)務(wù)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)訪問(wèn)、網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)、多層結(jié)構(gòu)、以及會(huì)話狀態(tài)等多種技術(shù)要點(diǎn)，具有實(shí)戰(zhàn)意義。具體功能需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)工作，提供輸入網(wǎng)頁(yè)，供用戶輸入公司的組織結(jié)構(gòu)信息，分為公司設(shè)置和公司下屬部門(mén)設(shè)置兩部分，假設(shè)公司信息已經(jīng)預(yù)先設(shè)置在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，本項(xiàng)目著重設(shè)置部門(mén)部門(mén)設(shè)置包括：部門(mén)編號(hào)、部門(mén)名稱，部門(mén)所屬的上級(jí)部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)地址、部門(mén)職責(zé)描述等。其中，部門(mén)名稱、所屬的上級(jí)部門(mén)不能為空。本項(xiàng)目中公司的組織結(jié)構(gòu)為層級(jí)式，采用樹(shù)形結(jié)構(gòu)來(lái)組織，公司名稱是樹(shù)的根節(jié)點(diǎn)，可以有多個(gè)層次（即部門(mén)項(xiàng)下可以存在下屬部門(mén)）。部門(mén)編號(hào)只能新增、不能修改、其他的信息可以修改職務(wù)設(shè)置職務(wù)是伴隨部門(mén)而產(chǎn)生的，它主要輸入項(xiàng)是職務(wù)編號(hào)、職務(wù)名稱、崗位職責(zé)，其中職務(wù)編號(hào)、職務(wù)名稱不能為空。職務(wù)編號(hào)只能新增、不能修改、其他的信息可以修改。角色設(shè)置角色是為信息系統(tǒng)的操作權(quán)限劃分而設(shè)立，在信息化系統(tǒng)中，員工的職務(wù)與它在系統(tǒng)中操作的權(quán)限并不對(duì)應(yīng)。主要輸入項(xiàng)是角色代號(hào)、角色名稱，均不能為空。權(quán)限設(shè)置給不同的角色設(shè)定在本系統(tǒng)中的操作權(quán)限，主要內(nèi)容是對(duì)系統(tǒng)下面的菜單，給定每個(gè)菜單的操作權(quán)限，包括新增、修改、查詢、刪除、打印、拷貝、導(dǎo)入、導(dǎo)出等等。在系統(tǒng)初始化時(shí)，應(yīng)該設(shè)置一個(gè)管理員用戶，該用戶具有最高權(quán)限。員工基本資料維護(hù)一個(gè)完整的人事系統(tǒng)包含的員工信息較多，本項(xiàng)目抽取與考核有關(guān)的信息進(jìn)行維護(hù)，包括的信息有工號(hào)、姓名、性別、隸屬部門(mén)、職務(wù)、在考核系統(tǒng)中角色、登錄密碼。工號(hào)只能新增、不能修改、其他的信息可以修改。部門(mén)、職務(wù)、角色等應(yīng)通過(guò)列表框以選擇方式輸入?？?jī)效管理說(shuō)明：1、為跟蹤績(jī)效考核的不同階段，我們將績(jī)效考核分為下列狀態(tài)：計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)分：新計(jì)劃（重訂計(jì)劃）、執(zhí)行計(jì)劃（重新執(zhí)行）、已自評(píng)（重新自評(píng)）、部門(mén)評(píng)定（部門(mén)重評(píng)）、公司評(píng)定（公司重評(píng)）、考評(píng)完成等。2、普通員工的部門(mén)主管是所屬部門(mén)的部門(mén)主管(經(jīng)理)，各部門(mén)經(jīng)理的部門(mén)主管是分管副總，副總的部門(mén)主管是總經(jīng)理。員工制定工作計(jì)劃用戶輸入工作計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、工作內(nèi)容等信息，開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間都應(yīng)該在一個(gè)考評(píng)時(shí)間段以內(nèi)。用戶保存輸入的工作計(jì)劃信息后，系統(tǒng)保存輸入的信息，并將