物流公司年度個(gè)人總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)物流公司?年度個(gè)人?總結(jié)范文?___?_年，_?___物?流營(yíng)運(yùn)中?心在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和?全力支持?下，認(rèn)真?執(zhí)行公司?整合施行?的方案，?精細(xì)化管?理全局，?不斷提升?駕駛員、?管理人員?的職業(yè)素?質(zhì)和服務(wù)?水品，緊?密關(guān)注市?場(chǎng)動(dòng)態(tài);?積極擴(kuò)大?業(yè)務(wù)規(guī)模?;精心尋?求新產(chǎn)業(yè)?突破;有?效執(zhí)行項(xiàng)?目績(jī)效獎(jiǎng)?勵(lì)制度;?切實(shí)改善?員工工作?環(huán)境。全?體員工同?心同德、?群策群力?，確保了?公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展，產(chǎn)?業(yè)多元化?探索有所?收獲，超?額完成了?上班年度?的目標(biāo)任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)以及?工作打算?報(bào)告如下?：一、?主要業(yè)績(jī)?指標(biāo)完成?情況一?年來(lái)，物?流營(yíng)運(yùn)中?心秉承“?集思廣益?，多勞多?得”的工?作作風(fēng)，?克服了眾?多困難，?廣開(kāi)營(yíng)銷?渠道，嚴(yán)?控內(nèi)外成?本，確保?利潤(rùn)化，?實(shí)現(xiàn)收入?____?元，同比?增長(zhǎng)__?__%，?完成總進(jìn)?度的__?__%，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?____?萬(wàn)元，完?成利潤(rùn)目?標(biāo)的__?__%;?圓滿完成?了___?_公司下?達(dá)的收入?利潤(rùn)指標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)“?時(shí)間過(guò)半?，收入過(guò)?半，利潤(rùn)?過(guò)半”的?目標(biāo)。?二、主要?工作開(kāi)展?情況1?、穩(wěn)步發(fā)?展現(xiàn)營(yíng)業(yè)?務(wù)__?__項(xiàng)目?完成收入?____?元，占總?收入的_?___%?。目前該?項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?的同時(shí)積?極拓展相?應(yīng)市場(chǎng)，?目前分公?司已和昭?通市__?__公司?____?物流中心?就___?_至__?__配送?項(xiàng)目達(dá)成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測(cè)，__?__零售?點(diǎn)布局，?配送線路?設(shè)計(jì)等前?期工作。?2、改?變營(yíng)銷策?略__?__收入?____?元，占總?收入的_?___%?;___?_營(yíng)業(yè)部?收入__?__元;?____?營(yíng)業(yè)部收?入___?_元。物?流營(yíng)運(yùn)中?心認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?方針，即?：由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?部門班子?開(kāi)發(fā)大客?戶市場(chǎng)，?讓駕駛員?在運(yùn)輸配?送過(guò)程中?尋找客戶?;動(dòng)員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開(kāi)發(fā)客?戶，“三?管齊下”?的營(yíng)銷策?略。目前?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?并成功攻?克的有李?總等大客?戶。由公?司內(nèi)部員?工發(fā)展的?有張總等?客戶。認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)?政策，動(dòng)?員廣大員?工的積極?性，使公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。3、?積極發(fā)展?新型物流?業(yè)務(wù)公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)相關(guān)部?門職員奔?赴市場(chǎng)，?親力親為?，積極發(fā)?展供應(yīng)鏈?金融業(yè)務(wù)?，涉及鋼?材市場(chǎng)、?礦產(chǎn)品市?場(chǎng)、煙酒?類市場(chǎng)等?，目前已?和___?_鋼材市?場(chǎng)積極聯(lián)?系，客戶?有明確貸?款意向，?希望得到?____?公司在業(yè)?務(wù)上指導(dǎo)?。4、?國(guó)際物流?業(yè)務(wù)發(fā)展?公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)過(guò)多?方努力在?____?地區(qū)尋找?發(fā)展到國(guó)?外的的客?戶。目前?公司領(lǐng)導(dǎo)?正研討，?通過(guò)__?__地理?優(yōu)勢(shì)，發(fā)?展省外國(guó)?外的雙向?運(yùn)輸中轉(zhuǎn)?專線，已?發(fā)展的目?標(biāo)客戶目?前僅對(duì)外?貿(mào)易。?三、下一?步工作打?算認(rèn)真?____?公司“轉(zhuǎn)?型增效”?的總體路?線，明確?發(fā)展思路?，從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流發(fā)?展，精細(xì)?化管理人?員和設(shè)備?，節(jié)約成?本，積極?營(yíng)銷。?針對(duì)這一?發(fā)展思路?，物流營(yíng)?運(yùn)中心對(duì)?今后發(fā)展?有以下幾?點(diǎn)思考：?1、結(jié)?合物流信?息綜合管?理平臺(tái)，?精細(xì)化管?理，節(jié)約?成本擴(kuò)大?效益。?2、維護(hù)?目前合作?客戶，提?升部門各?員工職業(yè)?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?提倡“服?務(wù)優(yōu)質(zhì)化?、嚴(yán)懲不?良化”。?3、繼?續(xù)從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流的?轉(zhuǎn)變發(fā)展?，開(kāi)發(fā)相?應(yīng)現(xiàn)代物?流項(xiàng)目，?發(fā)展目標(biāo)?客戶。?4、繼續(xù)?____?施行公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的“三管?齊下”的?營(yíng)銷策略?，開(kāi)拓市?場(chǎng)、勇闖?高峰。?物流公司?年度個(gè)人?總結(jié)范文?（二）?____?年物流在?各級(jí)政府?的關(guān)心下?，在總公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，尤其?是在董事?長(zhǎng)先生的?親切關(guān)懷?下，我們?終于擁有?了屬于自?己的現(xiàn)代?化物流配?送基地。?一年來(lái)，?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確決策?、科學(xué)管?理，精心?組織，合?理安排，?確保了配?送中心1?#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效推進(jìn)；?面對(duì)艱苦?工作環(huán)境?和各種挑?戰(zhàn)，公司?上下信心?堅(jiān)定，目?標(biāo)明確，?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，展現(xiàn)了?我司能干?事、會(huì)干?事、干成?事的精神?風(fēng)貌和務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?敢打硬仗?的工作作?風(fēng)?；?顧總結(jié)今?年的工作?，我們認(rèn)?為通過(guò)勤?奮努力、?扎實(shí)有效?的工作，?為物流公?司項(xiàng)目建?設(shè)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，較好?的完成了?年度各項(xiàng)?任務(wù)。具?體如下：?一、突?破項(xiàng)目建?設(shè)瓶頸，?高效推進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目?建設(shè)_?___年?____?月公司成?立以來(lái)，?其中心工?作就是快?速推進(jìn)1?#配送倉(cāng)?庫(kù)及其他?項(xiàng)目建設(shè)?。但由于?受土地平?整工程進(jìn)?度的影響?，項(xiàng)目建?設(shè)較原計(jì)?劃推遲將?近一年。?針對(duì)這一?困境，公?司領(lǐng)導(dǎo)果?斷采取措?施，抓住?問(wèn)題結(jié)癥?，對(duì)癥下?藥，徹底?解決了土?石方平基?工程滯后?這一瓶頸?問(wèn)題，1?#配送倉(cāng)?庫(kù)也因此?能夠于_?___年?____?月___?_日正式?開(kāi)工建設(shè)?。期間公?司上下一?班人和施?工單位一?道抗高溫?、戰(zhàn)酷暑?，頂嚴(yán)寒?迎雨雪，?經(jīng)過(guò)五個(gè)?月的艱苦?努力和不?懈拼搏，?順利完成?了主體工?程建設(shè)任?務(wù)，目前?正著手項(xiàng)?目掃尾和?工程驗(yàn)收?工作。?二、以安?全為主線?、質(zhì)量為?核心，確?保工程項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效建設(shè)?1、以安?全為主線?，牢固樹(shù)?立全員安?全意識(shí)，?全方位抓?好安全施?工管理。?在工程項(xiàng)?目推進(jìn)過(guò)?程中，公?司始終將?安全操作?、文明施?工作為頭?等大事來(lái)?抓。首先?強(qiáng)調(diào)牢固?樹(shù)立全員?安全意識(shí)?，強(qiáng)調(diào)沒(méi)?有安全就?沒(méi)有質(zhì)量?、沒(méi)有安?全就沒(méi)有?效益；其?次制定安?全責(zé)任制?度，要求?每周召開(kāi)?安全生產(chǎn)?會(huì)議，對(duì)?高空及危?險(xiǎn)作業(yè)工?序或崗位?采取一對(duì)?一盯防措?施；第三?嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)?安全監(jiān)管?和安全巡?視檢查，?一是上崗?人員必須?戴上安全?帽、穿戴?好勞保服?裝；二是?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)?械設(shè)備粘?貼銘牌，?帶電作業(yè)?場(chǎng)地懸掛?警示標(biāo)識(shí)?；三是公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常親臨現(xiàn)?場(chǎng)檢查指?導(dǎo)并提出?一些行之?有效的安?全保障措?施。一年?來(lái)，公司?未發(fā)生任?何大小安?全事故，?真正做到?了安全事?故零發(fā)生?率。2?、以質(zhì)量?為核心，?嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)。?在質(zhì)量管?理上，首?先明確質(zhì)?量要求和?操作規(guī)范?，層層管?理、層層?控制。具?體做法：?一是建設(shè)?單位派出?現(xiàn)場(chǎng)施工?員檢查把?關(guān)；二是?委托監(jiān)理?公司實(shí)行?全盤質(zhì)量?監(jiān)管；三?是施工單?位組織自?查自檢自?糾。對(duì)影?響工程質(zhì)?量的問(wèn)題?絲毫不放?過(guò)，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)整改?。3、?優(yōu)質(zhì)、高?效、快捷?地推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)。?由于本項(xiàng)?目前期受?高鐵建設(shè)?和建投上?收等因素?的影響，?項(xiàng)目建設(shè)?進(jìn)度嚴(yán)重?滯后。但?在公司上?下一班人?的努力下?，千方百?計(jì)搶時(shí)間?、趕速度?加快項(xiàng)目?建設(shè)。到?目前為止?，1#配?送倉(cāng)庫(kù)已?經(jīng)完成了?土建施工?、鋼結(jié)構(gòu)?安裝、屋?面工程、?墻體工程?、消防水?池及室內(nèi)?地面硬化?工程等任?務(wù)，目前?已進(jìn)入了?主體竣工?驗(yàn)收階段?；冷庫(kù)工?程也于_?___月?____?日進(jìn)場(chǎng)并?開(kāi)始施工?安裝；倉(cāng)?儲(chǔ)貨架工?程招標(biāo)也?于___?_月__?__日對(duì)?外發(fā)布；?信息業(yè)務(wù)?大樓也正?在進(jìn)行方?案設(shè)計(jì)制?作和辦理?項(xiàng)目報(bào)建?中。三?、明確崗?位職責(zé)，?建立公司?管理制度?由于公?司當(dāng)前主?要任務(wù)是?項(xiàng)目建設(shè)?，因而在?人員配置?和崗位設(shè)?置上均側(cè)?重服從服?務(wù)于工程?施工和項(xiàng)?目建設(shè)，?首先是選?聘專業(yè)、?敬業(yè)人員?安排到重?要崗位，?明確其工?作職責(zé)，?發(fā)揮他們?的工作積?極性；其?次通過(guò)建?立行之有?效的勞動(dòng)?管理制度?，使公司?上下有章?可循、各?項(xiàng)工作秩?序井然。?四、妥?善處理工?農(nóng)矛盾，?創(chuàng)建和諧?建設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、?強(qiáng)卸、強(qiáng)?行阻工既?是我們一?大丑惡現(xiàn)?象，又是?政府全力?打擊的“?三強(qiáng)”行?為。在物?流配送中?心項(xiàng)目施?工建設(shè)過(guò)?程中同樣?也存在“?三強(qiáng)”行?為，我們?在處理強(qiáng)?裝、強(qiáng)卸?和強(qiáng)行阻?工這類矛?盾的時(shí)候?，主要以?溝通說(shuō)服?為主，同?時(shí)積極依?托___?_鎮(zhèn)黨委?政府和_?___村?村支兩委?支持，共?同處理各?類影響項(xiàng)?目施工建?設(shè)的矛盾?，建立和?諧共融的?建設(shè)環(huán)境?。五、?爭(zhēng)取政策?性資金，?促進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)公?司物流項(xiàng)?目建設(shè)周?期長(zhǎng)、規(guī)?模大，投?資需求缺?口同樣很?大。為了?解決資金?需求缺口?，我們積?極與省市?政府部門?請(qǐng)示、溝?通、聯(lián)系?，程度爭(zhēng)?取政策性?資金。_?___年?盡管只爭(zhēng)?取到省經(jīng)?信委技改?資金__?__萬(wàn)元?，省兩型?示范項(xiàng)目?專項(xiàng)資金?未能爭(zhēng)取?到手，但?為今后進(jìn)?一步爭(zhēng)取?各級(jí)政府?給我司物?流項(xiàng)目建?設(shè)的政策?性資金提?供了良好?條件。?總之，通?過(guò)多種渠?道向各級(jí)?政府爭(zhēng)取?政策資金?支持是我?司當(dāng)前和?今后的一?項(xiàng)重要任?務(wù)。六?、在工程?項(xiàng)目管理?上嚴(yán)格實(shí)?行招投標(biāo)?制度，杜?絕營(yíng)私舞?弊和暗箱?操作公?司在工程?項(xiàng)目管理?上，實(shí)行?公開(kāi)招標(biāo)?制度，讓?業(yè)務(wù)單位?在同一平?臺(tái)上公平?競(jìng)爭(zhēng)，這?樣既避免?了暗箱操?作和營(yíng)私?舞弊，又?做到了項(xiàng)?目方案、?項(xiàng)目成本?最低，比?如1#冷?庫(kù)工程通?過(guò)公開(kāi)招?標(biāo)，為我?公司找到?了性價(jià)比?的方案，?確保了我?司項(xiàng)目在?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?條件下正?常建設(shè)，?為今后項(xiàng)?目招投標(biāo)?管理打下?了良好基?礎(chǔ)。七?、努力做?好企業(yè)公?關(guān)工作，?積極爭(zhēng)取?各級(jí)政府?部門為我?司搭建發(fā)?展平臺(tái)?當(dāng)今企業(yè)?的發(fā)展離?不開(kāi)各級(jí)?政府的關(guān)?心和支持?。一年來(lái)?，我司與?____?鎮(zhèn)基層政?府溝通聯(lián)?系做到每?周一次匯?報(bào)，與_?___區(qū)?、___?_新區(qū)工?作匯報(bào)每?月至少一?次，與市?政府辦、?商務(wù)局、?規(guī)劃局、?國(guó)土局等?政府部門?請(qǐng)示匯報(bào)?、溝通聯(lián)?系保持常?態(tài)。物流?雖然是服?務(wù)“三農(nóng)?”前景看?好的物流?配送企業(yè)?，但企業(yè)?的發(fā)展和?做大做強(qiáng)?最終離不?開(kāi)政府的?扶植和支?持。從承?辦“萬(wàn)村?千鄉(xiāng)工程?”的經(jīng)驗(yàn)?來(lái)看，利?用黨對(duì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展政?策和資金?支持，能?夠有效增?強(qiáng)企業(yè)發(fā)?展后勁并?緩解企業(yè)?發(fā)展時(shí)期?的資金需?求。因此?，一年來(lái)?我司積極?與相關(guān)政?府部門溝?通、聯(lián)系?，讓政府?部門盡可?能了解_?___企?業(yè)的發(fā)展?方向，了?解物流的?經(jīng)營(yíng)情況?，了解是?怎樣全心?全意服務(wù)?“三農(nóng)”?、支持農(nóng)?村經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的。?八、加強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)?員工學(xué)習(xí)?，提升員?工隊(duì)伍素?質(zhì)我們?認(rèn)為，企?業(yè)的發(fā)展?離不開(kāi)人?才，而人?才的培養(yǎng)?離不開(kāi)企?業(yè)自身的?培訓(xùn)和領(lǐng)?導(dǎo)的言傳?身教。一?年來(lái)，公?司一方面?積極參加?總部組織?的全員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)；?另一方面?，在強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?和激勵(lì)機(jī)?制的同時(shí)?，更注重?公司內(nèi)部?員工的素?質(zhì)教育。?素質(zhì)教育?對(duì)物流這?樣一個(gè)新?興企業(yè)來(lái)?說(shuō)十分重?要，首先?具備現(xiàn)代?化物流手?段的企業(yè)?需要高素?質(zhì)人才；?其次提升?職工隊(duì)伍?素質(zhì)可以?使企業(yè)快?速走上良?性循環(huán)。?回顧一?年來(lái)所做?的各項(xiàng)工?作，所取?得的成績(jī)?有目共睹?。公司從?無(wú)到有，?從小到大?，從平地?荒原到倉(cāng)?儲(chǔ)配送庫(kù)?的拔起，?表明我們?“天客人?”是一個(gè)?不怕困難?，勇于開(kāi)?拓，不斷?進(jìn)取的團(tuán)?體，是一?家致力于?發(fā)展農(nóng)村?現(xiàn)代物流?配送的新?型企業(yè)。?物流公?司年度個(gè)?人總結(jié)范?文（三）?1__?__年是?公司實(shí)現(xiàn)?跨越發(fā)展?的重要一?年。一年?來(lái)，在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，公司?上下團(tuán)結(jié)?一心，全?面___?_，堅(jiān)持?以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，以?效益為中?心，搶抓?機(jī)遇，克?難攻堅(jiān)，?奮力拼搏?，認(rèn)真落?實(shí)公司各?項(xiàng)工作部?署，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和重?點(diǎn)工作取?得可喜成?績(jī)。超額?完成集團(tuán)?下達(dá)的年?度經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)。一?、各項(xiàng)指?標(biāo)完成情?況全年?營(yíng)業(yè)總收?入達(dá)到_?___萬(wàn)?元，同比?上年增長(zhǎng)?____?%;實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)__?__萬(wàn)元?，同比上?年增長(zhǎng)_?___%?。全面超?額完成既?定目標(biāo)。?二、積?極服務(wù)茶?葉市場(chǎng)，?運(yùn)輸服務(wù)?保障有力?該年度，?公司切實(shí)?加強(qiáng)了人?員組織和?調(diào)度的靈?活性，縮?短車輛整?備時(shí)間，?強(qiáng)調(diào)作業(yè)?的緊湊性?，確保了?運(yùn)輸作業(yè)?安全及時(shí)?。利用電?子信息化?設(shè)備系統(tǒng)?做好取樣?、過(guò)磅、?跟蹤定位?、卸車工?作中的信?息共享，?及時(shí)銜接?，提高卸?車效率，?降低了各?項(xiàng)開(kāi)支。?三、大?力開(kāi)拓外?埠市場(chǎng)，?社會(huì)物流?持續(xù)壯大?在積極穩(wěn)?定原有線?路的同時(shí)?，為全面?完成今年?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)，?市場(chǎng)部通?過(guò)主動(dòng)開(kāi)?拓外埠市?場(chǎng)，加大?了創(chuàng)收力?度。通過(guò)?建立完善?的客戶檔?案，鞏固?和發(fā)展客?戶關(guān)系，?積極__?__以物?流促貿(mào)易?，以貿(mào)易?帶物流的?經(jīng)營(yíng)思路?。與此同?時(shí)，市場(chǎng)?部人員著?力提高個(gè)?人素質(zhì)，?服務(wù)水平?大大提高?。四、?不斷強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理?，管理水?平逐步提?升今年，?物流公司?管理提升?活動(dòng)扎實(shí)?有效推進(jìn)?，實(shí)行實(shí)?行全員目?標(biāo)管理責(zé)?任制、基?本工資與?效益掛鉤?、定崗定?編、實(shí)行?全員安全?考核責(zé)任?制，使得?公司行政?面貌煥然?一新。財(cái)?務(wù)管理堅(jiān)?持收支兩?條線，審?批一支筆?和內(nèi)部控?制多節(jié)點(diǎn)?的要求，?嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家有關(guān)?發(fā)來(lái)、法?規(guī)和財(cái)務(wù)?規(guī)章制度?，厲行節(jié)?約?？?jī)效?管理積極?創(chuàng)新績(jī)效?考核模式?，對(duì)相關(guān)?人員按任?務(wù)目標(biāo)實(shí)?行獎(jiǎng)懲，?極大的調(diào)?動(dòng)了員工?工作積極?性。鼓勵(lì)?各生產(chǎn)單?位對(duì)績(jī)效?獎(jiǎng)金實(shí)行?二次分配?。嚴(yán)格執(zhí)?行各類管?理制度，?加強(qiáng)對(duì)制?度落實(shí)情?況的檢查?指導(dǎo)，加?大對(duì)各類?違規(guī)的處?罰力度。?人事部深?入推進(jìn)職?工崗位績(jī)?效管理工?作，完善?全員崗位?績(jī)效考核?辦法和指?標(biāo)體系，?按績(jī)效考?核結(jié)果兌?現(xiàn)績(jī)效工?資。建立?了完善的?服務(wù)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，確?保公司服?務(wù)水平和?服務(wù)質(zhì)量?，沒(méi)有發(fā)?生一起因?服務(wù)質(zhì)量?導(dǎo)致的投?訴事件。?加強(qiáng)了精?益管理理?念宣貫工?作，開(kāi)展?了“三化?”達(dá)標(biāo)工?作，加強(qiáng)?了制度和?流程建設(shè)?。在安全?(詳細(xì)定?稿版)管?理方面堅(jiān)?決落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，做?到安全責(zé)?任無(wú)盲區(qū)?、無(wú)死角?，