員工薪酬方案草擬-豬八戒網(wǎng)

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員工薪酬方案及提成草擬（附燈具廠管理制度）員工薪酬方案草擬豬八戒網(wǎng)最新文檔(可以直接使用，可編輯最新文檔，歡迎下載）燈具廠情況：每天銷售額在2萬(wàn)元左右，員工有20多人，主要是營(yíng)業(yè)員，采購(gòu)部和收款員的工資設(shè)計(jì)，對(duì)癥開藥:在這里我就以這個(gè)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)寫一些自己的看法:（我本人是管理專業(yè)畢業(yè)，或多或少的要學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，另外我還有1年多的初級(jí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）員工工資構(gòu)成：?jiǎn)T工工資可以由四部分構(gòu)成：（基本工資＋效益工資＋全勤獎(jiǎng)＋其它資）1.（基本工資）保底工資：這個(gè)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)制定或參考同行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，如成都市最低工資為580元，就可以以這個(gè)為基本工資，或適當(dāng)?shù)募狱c(diǎn)，加到整數(shù)為止。當(dāng)然要對(duì)員工發(fā)基本工資，要對(duì)員工做下限制，每月必須完成基本的銷售任務(wù)，但不能因員工完不成任務(wù)。（下面就銷售額限制）有個(gè)建議，假如每個(gè)員工銷售每月定任務(wù)為1000元，完成有基本工資，如果在1000元以下，從1000里減員工實(shí)際銷售額，100元內(nèi)從基本工資減20-30元，（如最低工資600元，完成900元，給他發(fā)工資發(fā)600-20元，實(shí)發(fā)580。）差100元-200元扣50元，200-400元扣100元，400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，這樣算過(guò)來(lái)，就算員工一月沒(méi)銷售額，店里也應(yīng)該給他發(fā)400元(以600元基本工資算），不能因?yàn)閱T工沒(méi)有銷售額就給員工沒(méi)工資。針對(duì)貴燈具廠三個(gè)不同職種，我個(gè)人建議，在基本工資上三者有所區(qū)別，其它三類工資一視同仁。2.全勤獎(jiǎng)：（一般50元-300元/月，店根據(jù)情況自己定，在這里假定80元，以便分析問(wèn)題）設(shè)一簽到本，貴店根據(jù)店的實(shí)際情況算出每個(gè)員工必須到的天數(shù)，（貴店行業(yè)特殊，可能員工每月上26天的班，在這里以26天計(jì)）如這26天全到，發(fā)全勤獎(jiǎng)80元。如在26天內(nèi)有遲到早退現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，上面兩類工資應(yīng)保證98%的給員工，這樣員工才不會(huì)有后顧之憂。下面再談下其它員工工資收入來(lái)源。3效益工資貴廠每月月初定一個(gè)銷售目標(biāo)，比如2萬(wàn)×30天（60萬(wàn)）元，就定60萬(wàn)，如果超過(guò)了這個(gè)目標(biāo)，比如某月完成任務(wù)65萬(wàn)元，就拿65萬(wàn)元－60萬(wàn)元（5萬(wàn)）×40%（燈具廠可自己定）作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給燈具廠的每一個(gè)員工（包括管理人員，銷售人員）如果店里有20個(gè)人，每人就可以得到1000元，當(dāng)然也可以把效益工資的一部分拿出來(lái)出聚餐，一部分拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)給每位員工。當(dāng)然，如果該月完不成當(dāng)月任務(wù)，則大家就沒(méi)有該項(xiàng)工資，所以燈具廠管理人員應(yīng)想辦法應(yīng)調(diào)動(dòng)大家的積極性，大家團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)取每月完成任務(wù)。附注：現(xiàn)在有一種效益工資，是按單個(gè)人的能力劃分提成的，比如誰(shuí)銷售的多提成也多，我是學(xué)管理的，我覺(jué)得這樣很不好，試想想，店從大局來(lái)講，是講廠總收入的，個(gè)人英雄主義要不得，如果店里有一個(gè)銷售能力特強(qiáng)，店里對(duì)他很容易形成信賴，其它員工想著，反正有這能人，自己不完成任務(wù)也無(wú)所謂?？扇f(wàn)一這位能人離職或被別人挖走，公司可容易陷入銷售困境的。而我說(shuō)的，可以解決好多問(wèn)題，比如有的員工為了比銷售額，搶客戶，利用各種不正當(dāng)竟?fàn)巺⑴c相互竟?fàn)?，表面看?lái)沒(méi)什么大問(wèn)題，可員工內(nèi)部會(huì)慢慢有隔閡。另外，店里定一個(gè)總?cè)蝿?wù)，只要管理得當(dāng)，為了大家的利益，大家心往一處使，全心全總目標(biāo)前進(jìn)，而且也便于員工相互合作來(lái)完成一些客戶接待。當(dāng)然如果萬(wàn)一有一個(gè)人銷售額不好的話，大家可以真心幫他，這樣這位員工也會(huì)慢慢成長(zhǎng)起來(lái)。而以后店里就算有人離職，店的制度是以定好了，依然采取相應(yīng)措施就行了。4.客戶表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)（或叫特殊獎(jiǎng)）如廠里員工受表?yè)P(yáng)一次，可獎(jiǎng)勵(lì)10元-50元/次，在報(bào)刊發(fā)表文章一次獎(jiǎng)20-50元/次，撿到客人東西交還失主，一次獎(jiǎng)10元-100元（依撿到東西的價(jià)值來(lái)定），同時(shí)也應(yīng)有罰，如讓客戶投訴一次，罰10元-100元/次，還有其它店可依自己情況來(lái)定。另外還有下面員工收入：餐補(bǔ)：燈具廠員工每天補(bǔ)助5－10元/天，這個(gè)燈具廠可根據(jù)自己實(shí)際選擇是否選用。交通補(bǔ)助或住房補(bǔ)貼：燈具廠可結(jié)合自己情況看是不是選用年終獎(jiǎng)：?jiǎn)T工干滿一年，或在過(guò)春節(jié)時(shí)，除有年假外，店也應(yīng)該給員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)，這依據(jù)店的情況，一般的年終獎(jiǎng)在500元-3000元之間，這獎(jiǎng)一般過(guò)年前發(fā)。這時(shí)，可有下面分別，假定年終獎(jiǎng)為1000元，滿一年的，發(fā)全部年終獎(jiǎng)（針對(duì)老員工）,滿半年的，發(fā)600元或500元，滿三個(gè)月的發(fā)200元或300元。其它福利性收入：（又叫過(guò)節(jié)費(fèi))如國(guó)家法定假,每人發(fā)一定的錢，可50元-300元，也可以發(fā)實(shí)物，如中秋發(fā)月餅，還可以和員工去旅游，還可以聚餐等，太多了舉不勝數(shù)?？偸觯罕救嗽O(shè)計(jì)的工資來(lái)源雖然比較多，有幾個(gè)好處，第一，讓員工明白，掙每一項(xiàng)工資自己所要做什么，有權(quán)利當(dāng)然有義務(wù)了。同時(shí)，也讓自己清楚，如果好好干，每月工資超3000是非常有可能的，總之，燈具廠全心搞經(jīng)營(yíng)，員工同心共發(fā)展才是燈具廠根本。以上是我第二次修訂的方案，若覺(jué)得不明確，需要再修訂，本人可以再修訂一次，可在線詳詢：qq:89103181(本人一天在線時(shí)間超過(guò)10小時(shí)，可詳交流）燈具廠管理制度草擬為適應(yīng)燈具廠發(fā)展的需要，加快工作節(jié)奏，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員、采購(gòu)人員和收款員之間的協(xié)調(diào)、溝通與配合，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，本燈具廠決定建立下面一些制度。燈具廠人事管理制度□總則第一條本規(guī)則依據(jù)新公司法章程制定。凡本店從業(yè)人員，悉依本規(guī)則執(zhí)行辦理。第二條本燈具廠從業(yè)人員職種規(guī)定如下：負(fù)責(zé)人—燈具廠經(jīng)理燈具廠運(yùn)營(yíng)人員：營(yíng)業(yè)員、采購(gòu)人員和收款員第三條本燈具廠從業(yè)人員，雖職位不一樣，但工作目標(biāo)及營(yíng)業(yè)目標(biāo)一致。。本燈具廠從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：(一)準(zhǔn)時(shí)上下班，在工作時(shí)間爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。(二)服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述。一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行。(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。(四)愛(ài)護(hù)本燈具廠財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。(五)遵守?zé)艟邚S一切規(guī)章及工作守則。(六)保持燈具廠信譽(yù)，不作任何有損燈具廠信譽(yù)的行為。(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。(八)不私自經(jīng)營(yíng)與燈具廠業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任燈具廠以外的職業(yè)。(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與燈具廠業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。第四條本燈具廠從業(yè)人員因過(guò)失或故意致燈具廠遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第五條本燈具廠工作時(shí)間，每周為xx小時(shí)，實(shí)行輪換休假制度。第六條每日上、下班時(shí)間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實(shí)行。采購(gòu)人員或業(yè)務(wù)部人員的工作時(shí)間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。第七條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。第八條員工出勤管理辦法另定。第九條離職(一)在燈具廠服務(wù)一年以下六個(gè)月以上者，于10日前預(yù)先通告。(二)在燈具廠服務(wù)三年以下，一年以上者，于30日前預(yù)先通告。第十條從業(yè)人員辭職，應(yīng)于十天前以書面形式層轉(zhuǎn)燈具廠之主管人員核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申請(qǐng)，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。第十一條職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本燈具廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本燈具廠發(fā)生損害者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任?！醣ｋU(xiǎn)第十二條本燈具廠從業(yè)人員，應(yīng)一律參加勞動(dòng)保險(xiǎn)。第十三條參加勞動(dòng)保險(xiǎn)，應(yīng)于新進(jìn)同時(shí)，親自填寫保險(xiǎn)表一式二份，交燈具廠代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費(fèi)，由燈具廠補(bǔ)助80%，自行負(fù)擔(dān)20%。自行負(fù)擔(dān)部分，由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)之薪水內(nèi)代為扣繳。第十四條參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后，其應(yīng)享之各項(xiàng)權(quán)利，。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享之給付外，不得再向本燈具廠要求額外之賠償或補(bǔ)助。第十五條本燈具廠從業(yè)人員，可享受本燈具廠一切之福利設(shè)施。第十六條本燈具廠為協(xié)助同仁解決困難，并期溝通上下意見起見，特設(shè)立"從業(yè)人員建議制度"。第一章福利制度第1條凡燈具廠正式聘用的員工，均享受燈具廠規(guī)定的福利待遇。第2條燈具廠免費(fèi)為所有員工提供工作午餐。第3條燈具廠為正式員工免費(fèi)提供工作服，夏裝和冬裝各兩套。第4條燈具廠統(tǒng)一為員工辦理國(guó)家規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。第5條燈具廠統(tǒng)一為員工租房，房租由燈具廠承擔(dān)，不愿意住燈具廠所租房屋的員工，發(fā)給相當(dāng)于房租的補(bǔ)貼。第二章獎(jiǎng)懲制度第1條燈具廠獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明、公平、公正、公開、功過(guò)分開的原則。第2條獎(jiǎng)懲具體工作由人力資源部實(shí)施，燈具廠成立獎(jiǎng)懲委員會(huì)，對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行監(jiān)督和接受相關(guān)申訴。第3條獎(jiǎng)懲的等級(jí)按大小分為不同的種類。獎(jiǎng)勵(lì)有嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；懲罰有警告、記過(guò)、記大過(guò)三種。（1）大功：凡工作有重大突破、突出表現(xiàn)、重大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生重大影響的，可以記大功。（2）記功：凡工作有較大影響的，可以記功。（3）嘉獎(jiǎng)：凡對(duì)工作積極認(rèn)真，完成任務(wù)，有一定影響的，可以嘉獎(jiǎng)。（4）記大過(guò)：凡工作有重大失誤，產(chǎn)生惡劣的影響，造成重大損失的，記大過(guò)。（5）記過(guò)：凡工作有較大失誤，產(chǎn)生較惡劣的影響，造成較大損失的，記過(guò)。（6）警告：凡違反管理制度的規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生不好的影響，造成一定損失的，應(yīng)被警告。第4條嘉獎(jiǎng)一次發(fā)給獎(jiǎng)金25元，記功一次50元，記大功一次100元。與之相對(duì)應(yīng)，警告一次扣薪25元，記過(guò)一次扣薪50元，記大過(guò)一次扣薪100元。第5條懲罰扣薪部分歸燈具廠集體所有。第三章工作例會(huì)制度各部門工作例會(huì)：一般每周必須召開一次，由當(dāng)天當(dāng)班人員參加。其內(nèi)容：①各崗位人員匯報(bào)本周工作情況及下周工作打算；②協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；③按照燈具廠工作例會(huì)的要求，安排布置下周工作。會(huì)議要求1、會(huì)議要注重實(shí)際，講求實(shí)效。參加會(huì)議的人員要認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，注意實(shí)效，對(duì)于燈具廠存在的一些問(wèn)題，既要客觀提出，又要提出解決的意見和建議。第四章考勤制度第1條燈具廠按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》實(shí)行每天9小時(shí)，每周45小時(shí)工作制。第2條燈具廠員工享有國(guó)家法定假日休息的權(quán)利。具體按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3條燈具廠員工不得在外單位兼職取酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。第4條燈具廠員工應(yīng)注重儀表，衣著整潔，舉止文明，上班時(shí)間統(tǒng)一著裝，正確統(tǒng)一佩帶工作證，并接受檢查人員的檢查、整改和處理。第5條員工不得遲到、早退、曠工。上下班嚴(yán)格打卡，嚴(yán)禁請(qǐng)人代打卡或幫人打卡，違者每次處以警告處分一次。因公外出不能在下班時(shí)趕回來(lái)打卡的，必須聯(lián)系，于第二天上班時(shí)在卡上注明，并請(qǐng)直接上級(jí)簽字證明。否則以曠工半天論處。第6條未請(qǐng)假而未到為曠工，以半天為一個(gè)單位。第7條一個(gè)月內(nèi)累計(jì)早退或遲到每達(dá)3次處以警告處分一次，此處早退或遲到的界定為單次未超過(guò)30分鐘。曠工處罰為扣取3倍工資。第8條工作時(shí)間，所有員工均不得處理私事，不得打私人，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，接聽私人不得超過(guò)5分鐘。第9條請(qǐng)假均須以書面的形式。一般員工兩天以內(nèi)（含兩天）由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能生效。特殊情況下不能書面請(qǐng)假的，可于休假結(jié)束后上班的第一天補(bǔ)假條。請(qǐng)病假須將縣級(jí)以上醫(yī)院證明附在假條后面。不請(qǐng)假者視為曠工。第10條事假無(wú)工資；病假30天以內(nèi)按50%發(fā)放工資，60天以內(nèi)按30%發(fā)放工資，超過(guò)60天不再發(fā)放工資。加班享受加班工資，按勞動(dòng)法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第五章員工培訓(xùn)制度第1條燈具廠培訓(xùn)由燈具廠（指定某人）實(shí)施，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，必要時(shí)可以實(shí)施外派培訓(xùn)。xxx負(fù)責(zé)于每年12月20日之前報(bào)出培訓(xùn)規(guī)劃，每季最后一個(gè)月25日前報(bào)出下一季度的具體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)燈具廠經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第2條、每周星期六上午為固定培訓(xùn)時(shí)間，參加培訓(xùn)者，每人次補(bǔ)助xx元，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。第3條燈具廠鼓勵(lì)員工自費(fèi)參加各種外部培訓(xùn)，對(duì)取得證書的員工，燈具廠一次性給予50至1000元獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由燈具廠負(fù)責(zé)人確定。薪酬分配制度第1條燈具廠一律實(shí)行月薪制。第2條燈具廠業(yè)務(wù)人員實(shí)行（底薪+效益工資+考勤獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)+其它工資）模式。（1）底薪分為3等9級(jí)，每年對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行一次綜合評(píng)級(jí)，根據(jù)評(píng)定結(jié)果晉級(jí)、降級(jí)或維持不變。第3條工資實(shí)行保密式發(fā)放，嚴(yán)禁打聽別人的工資，打聽別人工資者第一次記過(guò)，第二次記大過(guò)，第三次開除。有關(guān)知情人員不得向外泄露自己和他人的工資。第一次泄露記過(guò)，第二次泄露記大過(guò)，第三次開除。第4條工資發(fā)放日為每月5日。。三、燈具產(chǎn)品管理制度制度內(nèi)容的基本要求：1．效期產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，應(yīng)集中、按批號(hào)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。2．對(duì)效期產(chǎn)品要定期進(jìn)行檢查，防止過(guò)期失效。3．效期產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)，要遵循“先進(jìn)先出”、“近期先出”和按批號(hào)出庫(kù)的原則。公共事件處理制度五．用戶投訴處理制度制度內(nèi)容的基本要求：1．企業(yè)應(yīng)對(duì)用戶有關(guān)產(chǎn)品的投訴實(shí)施管理，并建立相應(yīng)記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)單位、供貨單位、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、生產(chǎn)日期、投訴日期、用戶名稱、用戶地址、聯(lián)系、用戶對(duì)產(chǎn)品情況的描述、解決問(wèn)題經(jīng)過(guò)、處理結(jié)果。2．產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門報(bào)告，并做記錄。3．對(duì)用戶投訴的問(wèn)題要進(jìn)行調(diào)查了解、原因分析，及時(shí)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋用戶。4．對(duì)巳售出的產(chǎn)品，要根據(jù)發(fā)生不良事件的程度，采取相應(yīng)措施。2021年一線生產(chǎn)員工薪資調(diào)整方案為了在集團(tuán)內(nèi)形成有效的工資分配激勵(lì)和約束機(jī)制，塑造一種能夠吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才的環(huán)境，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，特制定了一線生產(chǎn)員工薪資調(diào)整方案?！雠c同行業(yè)薪資結(jié)構(gòu)及其薪資水平比較薪資結(jié)構(gòu)⊙同行業(yè)薪資結(jié)構(gòu)=日工資（基本工資+崗位工資+技能工資）×出勤天數(shù)+餐補(bǔ)+工齡工資+考核工資⊙現(xiàn)試行薪資結(jié)構(gòu)=日工資（基本工資×崗位系數(shù)/30）×出勤天數(shù)+安全獎(jiǎng)+考勤獎(jiǎng)+衛(wèi)生獎(jiǎng)+保健費(fèi)+工齡工資分析與建議通過(guò)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)試行的薪資結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層次單一構(gòu)成比例不合理。薪資結(jié)構(gòu)缺少餐補(bǔ)、崗位技能工資、績(jī)效工資等構(gòu)成比例，致使整個(gè)薪資結(jié)構(gòu)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性合理性，不利于激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率、更無(wú)法對(duì)員工在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力、態(tài)度以及工作實(shí)績(jī)做出客觀評(píng)價(jià)。建議重新制定薪資結(jié)構(gòu)，使薪資結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。重點(diǎn)在于建立加大績(jī)效考核工資比例，提高員工的能動(dòng)性變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)效能。薪資水平按照三類九級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)焦化廠、洗煤廠現(xiàn)有的131個(gè)崗位和同行業(yè)進(jìn)行了對(duì)比分析，員工整體薪資水平低于同行業(yè)薪資水平20%。（一）崗位薪資對(duì)比表崗位崗位定編崗位分類崗位級(jí)別崗位基本工資同行業(yè)薪資水平薪資差異基本工資崗位系數(shù)工資額調(diào)度調(diào)度（男）3一類三級(jí)6002.414401542.5102.5調(diào)度（女）3三類二級(jí)6001.559301096166各車間統(tǒng)計(jì)（女）5三類二級(jí)6001.559301081151辦公室統(tǒng)計(jì)（女）1三類二級(jí)6001.559301096166煉焦車間統(tǒng)計(jì)（女）2三類二級(jí)6001.659901146156514煉焦車間煉焦班長(zhǎng)3一類一級(jí)6002.8517102298.5588.5煉焦副班長(zhǎng)4一類一級(jí)6002.751650推焦組長(zhǎng)6一類一級(jí)6002.6515901925.5335.5推焦司機(jī)9一類二級(jí)6002.5515301804274爐頂區(qū)長(zhǎng)3一類二級(jí)6002.5515301945.5415.5調(diào)火組長(zhǎng)2一類一級(jí)6002.6515901947.5357.5調(diào)火工15一類二級(jí)6002.5515301774244熱修工5二類一級(jí)6002.4514701695.5225.5鐵件工3二類一級(jí)6002.4514701695.5225.5鐵件爐門站組長(zhǎng)1一類一級(jí)6002.5515301850.5320.5集氣管工3二類一級(jí)6002.4514701890420爐門站工6二類一級(jí)6002.4514701695.5225.5攔焦司機(jī)15一類二級(jí)6002.515001804304爐門工18二類一級(jí)6002.4514701774304爐口工9二類二級(jí)6002.414401690250搗固工27一類二級(jí)6002.5515301868.5338.5熱修組長(zhǎng)1一類二級(jí)6002.5515301880.5350.5加熱組長(zhǎng)6一類二級(jí)6002.615602003.5443.5運(yùn)焦組長(zhǎng)3一類二級(jí)6002.5515301938408哨工6一類三級(jí)6002.4514701945.5475.5上升管工9二類二級(jí)6002.35141017012913#皮帶工6二類二級(jí)6002.3514101499.589.51#皮帶工3二類二級(jí)6002.2513501499.5149.52#皮帶工3二類二級(jí)6002.213201499.5179.5碼頭工3二類二級(jí)6002.2132016102901、2#測(cè)溫工（女）3三類二級(jí)6001.6599011491593#測(cè)溫工（女）3三類二級(jí)6001.696011491893#測(cè)換工（女）3三類二級(jí)6001.559301128.5198.51、2#測(cè)換工（女）6三類二級(jí)6001.69601128.5168.51、2#除塵司機(jī)3二類一級(jí)6002.4514701774304崗位崗位定編崗位分類崗位級(jí)別崗位基本工資同行業(yè)薪資水平薪資差異基本工資崗位系數(shù)工資額3#熄焦司機(jī)（女）3三類二級(jí)6001.7510501235185除塵站（女）3三類三級(jí)6001.4587034202化產(chǎn)車間化產(chǎn)組長(zhǎng)12一類一級(jí)6002.615601893333鼓風(fēng)操作工9一類二級(jí)6002.515001848348冷凝泵工7二類二級(jí)6002.31380145474循環(huán)水（女）3三類三級(jí)6001.4840963123蒸餾工6一類二級(jí)6002.515001721221洗苯工3二類一級(jí)6002.414401681241飽和工3二類一級(jí)6002.414401584144泵工3二類二級(jí)6002.31380145474包裝工9二類二級(jí)6002.213201703383熔硫工6二類一級(jí)6002.414401724284脫硫工3二類二級(jí)6002.313801777.5397.51164備煤車間備煤班長(zhǎng)3一類一級(jí)6002.615601970.5410.5粉碎機(jī)6二類一級(jí)6002.414401628188受煤坑12二類二級(jí)6002.313801492.5112.51#皮帶機(jī)頭3二類二級(jí)6002.1512901474.5184.51#皮帶機(jī)尾3二類二級(jí)6002.1512901474.5184.52#皮帶機(jī)頭3二類二級(jí)6002.1512901373832#皮帶機(jī)尾3二類二級(jí)6002.25135015802303#皮帶3二類二級(jí)6002.15129015472574#皮帶3二類二級(jí)6002.1512901333435#皮帶3二類二級(jí)6002.151290133343振動(dòng)機(jī)3二類二級(jí)6002.213201590270煤場(chǎng)管理3二類一級(jí)6002.1512901500210主控室（女）3三類三級(jí)6001.358101178368電子稱（女）3三類三級(jí)6001.45870破碎機(jī)3二類二級(jí)6002.3138016282481557維修車間維修班長(zhǎng)4一類一級(jí)6002.816802182502維修組長(zhǎng)8一類一級(jí)6002.615602261.5701.5維修二級(jí)組員11一類二級(jí)6002.515002022.5522.5維修三級(jí)組員10二類一級(jí)6002.414401868428維修四級(jí)組員5二類三級(jí)6002.112601863.5603.5司爐組長(zhǎng)3一類二級(jí)6002.515001659159崗位崗位定編崗位分類崗位級(jí)別崗位基本工資同行業(yè)薪資水平薪資差異基本工資崗位系數(shù)工資額司爐工3二類一級(jí)6002.414401800360化驗(yàn)工（女）3三類三級(jí)6001.5900實(shí)習(xí)人員4三類三級(jí)6001.3960951電修車間維修組員4一類三級(jí)6002.4514701868398司爐工5二類一級(jí)6002.213201740420化驗(yàn)員（女）1三類三級(jí)6001.45870電修工2二類一級(jí)6002.351410電工2二類一級(jí)6002.3514101763.5353.5514電氣車間電氣班長(zhǎng)3一類一級(jí)6002.816802292612電氣組長(zhǎng)8一類一級(jí)6002.615601972.5412.5電氣一級(jí)副手2一類二級(jí)6002.515001868368電氣二級(jí)副手7二類二級(jí)6002.313801763.5383.5電氣三級(jí)副手2二類三級(jí)6002.112601584.5324.5電氣四級(jí)副手3三類三級(jí)6001.69601號(hào)變值班員（女）1三類三級(jí)6001.358101070260726儀表車間儀表班長(zhǎng)1一類一級(jí)6002.81680儀表組長(zhǎng)2一類一級(jí)6002.615601900462.5儀表一級(jí)主手4一類一級(jí)6002.615602022.5308儀表一級(jí)副手2二類二級(jí)6002.313801868383.5儀表二級(jí)主手2二類三級(jí)6002.112601763.5240儀表二級(jí)副手2三類一級(jí)6001.810801500220儀表學(xué)徒0三類三級(jí)6001.69601300340■薪資調(diào)整的基本思路本次一線生產(chǎn)員工薪資調(diào)整采取七個(gè)原則三個(gè)重點(diǎn)即：1、效益決定工資原則。公司整體工資水平根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)，以收定支，緊貼效益，堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，員工實(shí)際工資增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)。2、分配的傾向性原則。收入分配拉開差距向高管理、高技術(shù)、高技能、高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜。3、工資與崗位掛鉤、與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格逐步接軌原則。工資分配中突出崗位因素，在崗位分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上以崗定薪，并與同行業(yè)（外圍）薪資逐步接軌。4、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。員工的工資收入與其業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤，通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，嚴(yán)格考核，真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”。實(shí)行“理性競(jìng)爭(zhēng)、有情操作”。5、激勵(lì)優(yōu)先、兼顧保障原則。為激勵(lì)員工為公司發(fā)展全力拼搏，在員工總體收入中浮動(dòng)部分要占有一定的比例。同時(shí)，浮動(dòng)部分在員工總體收入中比例不宜過(guò)高以免影響員工基本生活及承擔(dān)過(guò)大的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。6、同工同酬，技差有別原則。同樣的工作內(nèi)容享受同樣的崗位薪酬；但不同的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能，則起薪不同。7、分配制度與人事、用工制度綜合配套的原則。按照“精干高效”的原則定崗、定編、定員，在崗位分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上建立績(jī)效考核體系；引入“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、工資能高能低。三個(gè)重點(diǎn)：其一、以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)；其二、以調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則為重點(diǎn)；其三、以簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資系數(shù)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性為重點(diǎn)。本著保證員工原有的薪酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，加設(shè)崗位技能工資、績(jī)效考核工資薪資結(jié)構(gòu)比例主要通過(guò)崗位技能工資、績(jī)效考核工資進(jìn)行薪資的調(diào)整。■薪資調(diào)整的方案1、此次生產(chǎn)員工薪資調(diào)整采用7個(gè)原則三個(gè)重點(diǎn)的調(diào)薪思路與原則對(duì)焦化廠、洗煤廠2個(gè)廠進(jìn)行一線生產(chǎn)員工薪資調(diào)整，共涉及131個(gè)崗位582人，其中男崗97個(gè)455人、女崗34個(gè)127人（涉及一類崗位37個(gè)201人；二類崗位58個(gè)248人；三類崗位36個(gè)133人）進(jìn)行薪資（結(jié)構(gòu)）調(diào)整，薪資結(jié)構(gòu)中擬增設(shè)餐補(bǔ)（建議把原有每月餐卡補(bǔ)助改為薪資中體現(xiàn)）、崗位技能工資（本次各崗位調(diào)整薪資額）、績(jī)效考核工資構(gòu)成比例。并將原有的4項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)鄣譃閸徫幌禂?shù)（安全獎(jiǎng)、考勤獎(jiǎng)、衛(wèi)生獎(jiǎng)、保健費(fèi)）此次薪資調(diào)整比例為19.7%，人均調(diào)薪263元，薪資調(diào)整額153569.7元。薪資結(jié)構(gòu)={日工資（基本工資×崗位系數(shù)/30）×出勤天數(shù)+崗位技能工資}70%+績(jī)效考核工資30%+工齡工資+餐補(bǔ)。建議各廠增設(shè)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、先進(jìn)生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、衛(wèi)生獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)每月進(jìn)行評(píng)比?？?jī)效考核工資每月發(fā)放總額的95%，扣留的5%用于對(duì)月、季、年內(nèi)部各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。2、崗位調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)與比例崗位定編崗位分類崗位級(jí)別崗位基本工資調(diào)薪前工資總額調(diào)整比例調(diào)整額度調(diào)薪后工資額調(diào)薪后工資總額調(diào)整差異總額基本工資崗位系數(shù)工資額調(diào)度調(diào)度（男）3一類三級(jí)6002.41440432020%28817285184864調(diào)度（女）3三類二級(jí)6001.55930279015%1401069.53208.5418.5各車間統(tǒng)計(jì)女5三類二級(jí)6001.55930465015%1401069.55347.5697.5辦公室統(tǒng)計(jì)女1三類二級(jí)6001.5593093015%1401069.51069.5139.5煉焦車間統(tǒng)計(jì)女2三類二級(jí)6001.65990198015%1491138.522772975141467017086.52416.5煉焦車間煉焦班長(zhǎng)3一類一級(jí)6002.851710513030%513222366691539煉焦副班長(zhǎng)4一類一級(jí)6002.751650660030%495214585801980推焦組長(zhǎng)6一類一級(jí)6002.651590954030%4772067124022862推焦司機(jī)9一類二級(jí)6002.5515301377025%3831912.517212.53442.5爐頂區(qū)長(zhǎng)3一類二級(jí)6002.551530459025%3831912.55737.51147.5調(diào)火組長(zhǎng)2一類一級(jí)6002.651590318030%47720674134954調(diào)火工15一類二級(jí)6002.5515302295025%3831912.528687.55737.5熱修工5二類一級(jí)6002.451470735018%2651734.686731323鐵件工3二類一級(jí)6002.451470441018%2651734.65203.8793.8鐵件爐門站組長(zhǎng)1一類一級(jí)6002.551530153030%45919891989459集氣管工3二類一級(jí)6002.451470441018%2651734.65203.8793.8爐門站工6二類一級(jí)6002.451470882018%2651734.610407.61587.6攔焦司機(jī)15一類二級(jí)6002.515002250025%3751875281255625爐門工18二類一級(jí)6002.4514702646018%2651734.631222.84762.8爐口工9二類二級(jí)6002.414401296015%2161656149041944搗固工27一類二級(jí)6002.5515304131025%3831912.551637.510327.5熱修組長(zhǎng)1一類二級(jí)6002.551530153025%3831912.51912.5382.5加熱組長(zhǎng)6一類二級(jí)6002.61560936025%3901950117002340運(yùn)焦組長(zhǎng)3一類二級(jí)6002.551530459025%3831912.55737.51147.5哨工6一類三級(jí)6002.451470882020%2941764105841764上升管工9二類二級(jí)6002.3514101269015%2121621.514593.51903.53#皮帶工6二類二級(jí)6002.351410846015%2121621.5972912691#皮帶工3二類二級(jí)6002.251350405015%2031552.54657.5607.52#皮帶工3二類二級(jí)6002.21320396015%19815184554594碼頭工3二類二級(jí)6002.21320396015%198151845545941、2#測(cè)溫工女3三類二級(jí)6001.65990297015%1491138.53415.5445.53#測(cè)溫工（女）3三類二級(jí)6001.6960288015%144110433124323#測(cè)換工（女）3三類二級(jí)6001.55930279015%1401069.53208.5418.51、2#測(cè)換工女6三類二級(jí)6001.6960576015%144110466248641、2#除塵司機(jī)3二類一級(jí)6002.451470441018%2651734.65203.8793.83#除塵司機(jī)3二類二級(jí)6002.41440432015%21616564968648崗位定編崗位分類崗位級(jí)別崗位基本工資調(diào)薪前工資總額調(diào)整比例調(diào)整額度調(diào)薪后工資額調(diào)薪后工資總額調(diào)整差異總額基本工資崗位系數(shù)工資額1、2#熄焦司機(jī)6二類二級(jí)6002.351410846015%2121621.5972912693#熄焦司機(jī)女3三類二級(jí)6001.751050315015%1581207.53622.5472.5除塵站（女）3三類三級(jí)6001.45870261010%87957287126134202290280351765.361485.3化產(chǎn)車間化產(chǎn)組長(zhǎng)12一類一級(jí)6002.615601872030%4682028243365616鼓風(fēng)操作工9一類二級(jí)6002.515001350025%3751875168753375冷凝泵工7二類二級(jí)6002.31380966015%2071587111091449循環(huán)水（女）3三類三級(jí)6001.4840252010%849242772252蒸餾工6一類二級(jí)6002.51500900025%3751875112502250洗苯工3二類一級(jí)6002.41440432018%2591699.25097.6777.6飽和工3二類一級(jí)6002.41440432018%2591699.25097.6777.6泵工3二類二級(jí)6002.31380414015%20715874761621包裝工9二類二級(jí)6002.213201188015%1981518136621782熔硫工6二類一級(jí)6002.41440864018%2591699.210195.21555.2脫硫工3二類二級(jí)6002.31380414015%20715874761621116490840109916.419076.4備煤車間備煤班長(zhǎng)3一類一級(jí)6002.61560468030%468202860841404粉碎機(jī)6二類一級(jí)6002.41440864018%2591699.210195.21555.2受煤坑12二類二級(jí)6002.313801656015%20715871904424841#皮帶機(jī)頭3二類二級(jí)6002.151290387015%1941483.54450.5580.51#皮帶機(jī)尾3二類二級(jí)6002.151290387015%1941483.54450.5580.52#皮帶機(jī)頭3二類二級(jí)6002.151290387015%1941483.54450.5580.52#皮帶機(jī)尾3二類二級(jí)6002.251350405015%2031552.54657.5607.53#皮帶3二類二級(jí)6002.151290387015%1941483.54450.5580.54#皮帶3二類二級(jí)6002.151290387015%1941483.54450.5580.55#皮帶3二類二級(jí)6002.151290387015%1941483.54450.5580.5振動(dòng)機(jī)3二類二級(jí)6002.21320396015%19815184554594煤場(chǎng)管理3二類一級(jí)6002.151290387018%2321522.24566.6696.6主控室（女）3三類三級(jí)6001.35810243010%818912673243電子稱（女）3三類三級(jí)6001.45870261010%879572871261破碎機(jī)3二類二級(jí)6002.31380414015%2071587476162115577416086109.311949.3維修車間維修班長(zhǎng)4一類一級(jí)6002.81680672030%504218487362021維修組長(zhǎng)8一類一級(jí)6002.615601248030%4682028162243744維修二級(jí)組員11一類二級(jí)6002.515001650025%3751875206254125維修三級(jí)組員10二類一級(jí)6002.414401440018%2591699.2169922592崗位定編崗位分類崗位級(jí)別崗位基本工資調(diào)薪前工資總額調(diào)整比例調(diào)整額度調(diào)薪后工資額調(diào)薪后工資總額調(diào)整差異總額基本工資崗位系數(shù)工資額維修四級(jí)組員5二類三級(jí)6002.11260630015%18914497245945司爐組長(zhǎng)3一類二級(jí)6002.51500450025%375187556251125司爐工3二類一級(jí)6002.41440432018%2591699.25097.6777.6化驗(yàn)工（女）3三類三級(jí)6001.5900270010%909902970270實(shí)習(xí)人員4三類三級(jí)6001.3960384010%96105642243849517176087738.615978.6電修車間維修組員4一類三級(jí)6002.451470588020%294176470561176司爐工5二類一級(jí)6002.21320660018%2381557.677881188化驗(yàn)員（女）1三類三級(jí)6001.4587087010%8795795787電修工2二類一級(jí)6002.351410282018%2541663.83327.6507.6電工2二類一級(jí)6002.351410282018%2541663.83327.6507.65141899022456.23466.2電氣車間電氣班長(zhǎng)3一類一級(jí)6002.81680504030%504218465521512電氣組長(zhǎng)8一類一級(jí)6002.615601248030%4682028162243744電氣一級(jí)副手2一類二級(jí)6002.51500300025%37518753750750電氣二級(jí)副手7二類二級(jí)6002.31380966015%2071587111091449電氣三級(jí)副手2二類三級(jí)6002.11260252015%18914492898378電氣四級(jí)副手3三類三級(jí)6001.6960288010%96105631682881號(hào)變值班女1三類三級(jí)6001.3581081010%818918918172636390445928202儀表車間儀表班長(zhǎng)1一類一級(jí)6002.81680168030%50421842184504儀表組長(zhǎng)2一類一級(jí)6002.61560312030%46820284056936儀表一級(jí)主手4一類一級(jí)6002.61560624030%468202881121872儀表一級(jí)副手2二類二級(jí)6002.31380276015%20715873174414儀表二級(jí)主手2二類三級(jí)6002.11260252015%18914492898378儀表二級(jí)副手2三類一級(jí)6001.81080216018%1941274.42548.8388.8儀表學(xué)徒0三類三級(jí)6001.6960010%961056007131848022972.84492.8化驗(yàn)車間化驗(yàn)大班長(zhǎng)女1一類二級(jí)6002.51500150025%37518751875375化驗(yàn)白班班長(zhǎng)女2二類三級(jí)6001.91140228015%17113112622342化驗(yàn)組長(zhǎng)女9三類二級(jí)6001.71918015%1531173105571377化驗(yàn)組員女15三類三級(jí)6001.559301395010%931023153451395洗煤廠采樣女24三類三級(jí)6001.69602304010%96105625344230455149950557435793崗位定編崗位分類崗位級(jí)別崗位基本工資調(diào)薪前工資總額調(diào)整比例調(diào)整額度調(diào)薪后工資額調(diào)薪后工資總額調(diào)整差異總額基本工資崗位系數(shù)工資額洗煤車間洗煤大班長(zhǎng)2一類一級(jí)6002.81680336030%504218443681008浮選司機(jī)4一類二級(jí)6002.51500600025%375187575001500集控室組員女4三類一級(jí)6001.6960384018%1731132.84531.2691.2跳汰司機(jī)4一類二級(jí)6002.51500600025%375187575001500新壓濾司機(jī)男4二類一級(jí)6002.41440576018%2591699.26796.81036.8新壓濾司機(jī)女2三類二級(jí)6001.5900180015%1351035207027060舊壓濾機(jī)男8二類一級(jí)6002.414401152018%2591699.213593.62073.660舊壓濾機(jī)女4三類二級(jí)6001.5900360015%13510354140540514刮扳機(jī)2二類二級(jí)6002.21320264015%19815183036396外加高頻篩工女2三類二級(jí)6001.5900180015%13510352070270306舊高頻篩女2三類二級(jí)6001.5900180015%13510352070270702皮帶工2二類二級(jí)6002.21320264015%19815183036396316皮帶工2二類一級(jí)6002.21320264018%2381557.63115.2475.2新高頻篩（女）2三類二級(jí)6001.5900180015%13510352070270組長(zhǎng)兼305、309）2一類一級(jí)6002.61560312030%46820284056936外圍組長(zhǎng)2一類一級(jí)6002.51500300030%45019503900900701機(jī)頭2二類二級(jí)6002.21320264015%19815183036396集中水池，矸石倉(cāng)（女）2三類三級(jí)6001.5900180010%909901980180701機(jī)尾2二類一級(jí)6002.21320264018%2381557.63115.2475.2三臺(tái)篩子女2三類二級(jí)6001.5900180015%13510352070270空壓機(jī)鼓風(fēng)機(jī)女2三類三級(jí)6001.45870174010%879571914174501502泵2二類一級(jí)6002.21320264018%2381557.63115.2475.2底流泵男2二類二級(jí)6002.21320264015%19815183036396底流泵女2三類二級(jí)6001.4840168015%1269661932252706705皮帶工4二類二級(jí)6002.21320528015%19815186072792原煤組長(zhǎng)2032一類一級(jí)6002.61560312030%46820284056936201皮帶工女2三類二級(jí)6001.5900180015%13510352070270301機(jī)頭工男2二類二級(jí)6002.31380276015%20715873174414302機(jī)頭工女2三類二級(jí)6001.5900180015%13510352070270301機(jī)尾205女2三類二級(jí)6001.5900180015%13510352070270101-104給料機(jī)4二類二級(jí)6002.31380552015%20715876348828203、204皮帶工4二類一級(jí)6002.21320528018%2381557.66230.4950.4洗煤受煤坑4二類二級(jí)6002.31380552015%207158763488283390111780132489.620709.6131582777300930869.7153569.7調(diào)薪類別調(diào)薪級(jí)別調(diào)薪崗位調(diào)薪人數(shù)調(diào)薪比例調(diào)薪額一類一級(jí)186930%32922二級(jí)1611925%45150三級(jí)31320%3804二類一級(jí)2210318%26476.2二級(jí)3213415%27400.5三級(jí)41115%2043三類一級(jí)2618%1080二級(jí)206015%8514三級(jí)146710%6180例子員工薪酬等級(jí)綜合評(píng)價(jià)表部門姓名崗位評(píng)價(jià)要素測(cè)評(píng)要點(diǎn)分值測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)結(jié)果指標(biāo)權(quán)重要素權(quán)重工作指標(biāo)工作效率10％工作極迅速，能夠比規(guī)定時(shí)間提前較多完成工作任務(wù)，效率高。10工作積極，能比規(guī)定時(shí)間提前或按時(shí)完成工作任務(wù)，效率佳。8基本能按規(guī)定的時(shí)間完成工作任務(wù)，效率尚可，錯(cuò)誤少，正常。6由于主觀原因沒(méi)能按時(shí)完成工作任務(wù)，錯(cuò)誤稍多，須再予督促。4工作質(zhì)量10％超過(guò)規(guī)定的工作質(zhì)量要求較多。10超過(guò)或符合規(guī)定的工作質(zhì)量要求。8基本達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量要求。6沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量要求。4工作數(shù)量10％承擔(dān)任務(wù)飽滿,超過(guò)分管工作量較大。10承擔(dān)任務(wù)充實(shí),符合分管工作量。8基本達(dá)到規(guī)定的工作任務(wù)量。6不能完成規(guī)定的工作任務(wù)量。4工作技能10％工作知識(shí)很豐富，技能熟練，善于應(yīng)用，有相關(guān)技能證書。10技能在工作要求之上。8技能符合工作要求。6技能一般，勉強(qiáng)符合工作要求。4難易程度10％所承擔(dān)的工作任務(wù)有一項(xiàng)或多項(xiàng)是重要目標(biāo)。10所承擔(dān)的工作任務(wù)均屬常規(guī)性工作。8所承擔(dān)的工作任務(wù)容易完成。6所承的工作擔(dān)任務(wù)很容易完成。4能力指標(biāo)20％改善提高能力5％能把握重點(diǎn)，善于規(guī)劃，工作上能自動(dòng)研究創(chuàng)新。5能把握重點(diǎn)，有一定的規(guī)劃能力，工作中能積極提出獨(dú)特見解。4能把握重點(diǎn)，尚能規(guī)劃，稍加指導(dǎo)即可。3較難把握重點(diǎn)，無(wú)太多規(guī)劃和創(chuàng)新。2協(xié)調(diào)合作能力5％在本職工作之外能欣然與別人合作。5愿意協(xié)助他人，分擔(dān)一些自己能夠承擔(dān)的工作。4一般都能協(xié)調(diào)合作。3鮮有合作的行動(dòng)。2分析判斷能力5％有高度敏銳的分析能力，能正確判斷處理問(wèn)題。5有較高的分析能力，能正確判斷處理問(wèn)題。4有分析能力，亦能正確判斷。3在較狹窄范圍內(nèi)，可自行判斷。2自我學(xué)習(xí)能力5％知道如何改進(jìn)，一次指導(dǎo)即能領(lǐng)會(huì)，無(wú)須他人協(xié)助。5學(xué)習(xí)進(jìn)度較快，但需少量的監(jiān)督。4需要督導(dǎo)，尚可。3每一次學(xué)習(xí)均需要督導(dǎo)。2綜合指標(biāo)20％品格及執(zhí)行力8％能服從指揮，貫徹命令，充滿敬業(yè)精神，能獲得信任。8服從性佳，實(shí)事求是，循規(guī)蹈矩，給同事留下良好印象。6服從性尚佳，能遵紀(jì)守法，待人接物有分寸，容易相處。4服從性尚可，固執(zhí)，個(gè)性稍強(qiáng)，偶爾須強(qiáng)迫工作。2態(tài)度及責(zé)任感7％對(duì)工作充滿激情，認(rèn)真積極，忠誠(chéng)服務(wù)，銳意進(jìn)取。7能接受批評(píng)指導(dǎo)，勇于改進(jìn)，處事穩(wěn)健，極少需要督促。5工作尚積極，有責(zé)任心，但常需督促。3對(duì)工作缺乏興趣，處事不甚起勁，較為被動(dòng)。2成本意識(shí)5％成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)。5具備成本意識(shí)并能節(jié)省。4尚具成本意識(shí)，能節(jié)省。3缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)。2特殊指標(biāo)10％本人作用4％對(duì)所承擔(dān)工作任務(wù)的完成起到關(guān)鍵作用。4對(duì)所承擔(dān)工作任務(wù)的完成起到主要作用。3對(duì)所承擔(dān)工作任務(wù)的完成起到一般作用。2貢獻(xiàn)與失誤3％解決了工作上的重大難題,使工作有突破性進(jìn)展。3既無(wú)突出表現(xiàn),也無(wú)失誤。2工作有失誤,但影響不大。1發(fā)展?jié)摿?％學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿Α?具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿Α?稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿Α?綜合評(píng)定（主管評(píng)語(yǔ)）：得分人力資源部核準(zhǔn)總經(jīng)理審批備注：滿分100分，60分以下降一級(jí)；70-80分為一級(jí)；81-90分為二級(jí)；91-100分為三級(jí)。（本處所提到的一、二、三級(jí)分別對(duì)應(yīng)于員工的崗位所級(jí)別。）員工薪酬福利待遇規(guī)定第一章總則定義工資是綜合其從事的工作所負(fù)責(zé)任和能力、本公司的支付能力、以及社會(huì)生活水平、物價(jià)等因素而決定。自員工正式聘用之日起，公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司的薪酬制度為員工（含在職員工、實(shí)習(xí)生、勞務(wù)制員工）支付薪酬；并按相關(guān)規(guī)定及公司政策為員工提供相應(yīng)福利。人員范圍指合同制在職員工；實(shí)習(xí)生、勞務(wù)制員工除特殊說(shuō)明外不含在內(nèi)。第二章薪酬組成固定薪酬3.1構(gòu)成：在職員工月固定薪酬由基本工資及津貼組成，津貼由房貼、其他津貼組成。3.2試用期：?jiǎn)T工試用期間的基本工資原則上為90％。3.3計(jì)算方式：以員工當(dāng)月全勤為基礎(chǔ)。若當(dāng)月有非正常請(qǐng)假，扣除工資計(jì)算公式為：（基本工資＋津貼）/21.75*請(qǐng)假天數(shù)。國(guó)家法定假日將視作出勤。3.4發(fā)薪日期：每月28日發(fā)放工資，若遇法定節(jié)假日或公司休息日時(shí)，支付日提前到距法定節(jié)假日或休息日最近的一個(gè)工作日。工資匯入公司指定銀行開設(shè)的員工個(gè)人帳戶中。3.5加班工資：加班工資的計(jì)算將按國(guó)