采購管理教改ABC分類法講義

采購管理教改ABC分類法講義ABC分類法知識目標(biāo)使用ABC分析法處理采購優(yōu)先權(quán)問題一、ABC分析法ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法、ABC在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析個人收入的分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排列，從而實現(xiàn)區(qū)別魯克將這一方法推廣到更為廣泛的領(lǐng)域。采購中的ABC分類法按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)對收集來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計算和匯總。ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數(shù)累計，即每一種物品皆為一個品目數(shù)，品目數(shù)累計實際就是序號；第三欄品目數(shù)累計百分?jǐn)?shù)，即累計品目數(shù)對總品目數(shù)的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金占用額；第七欄為平均資金占用額累計；第八欄平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)；第九欄為分類結(jié)果。制表按下述步驟進(jìn)行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1、2、3、4......編號，則為品目累計。此后，計算品目數(shù)累計百分?jǐn)?shù)、填入第三欄；計算平均資金占用額累計，填入第七欄；計算平均資金4、根據(jù)ABC分析表確定分類按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)，將品，確定為A類；將累計品目百分?jǐn)?shù)為20一30％，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)也為2060一80％，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)僅為5—15％。以累計品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計資金占用額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，在坐標(biāo)圖上取點，并聯(lián)結(jié)各點曲線，則繪成ABC曲線。按ABC分析曲線對應(yīng)的數(shù)據(jù)，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標(biāo)序號123456789有槍身石油射射孔槍身盲孔槍身防沙撞擊起爆器壓力起爆器公母接頭射孔彈槍身種類6722143339，68%比41.94%48.39%80.65%90.32%比4.85%比47.89%62.39%82.95%90.28%95.13%98.09%四、學(xué)生動手實戰(zhàn)操作商品編號單價[元]采購數(shù)量[件]A類：資金金額占總庫存資金總額的60%-80%，品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的5%-20%；B類：資金金額占總庫存資金總額的10%-15%，品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的20%-30%；C類：資金金額占總庫存資金總額的0%-15%，品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的60%-70%；根據(jù)已知數(shù)據(jù)，按照商品所占金額從大到小的順序排列（首先要把10種商品各自的金額表一：48.4%采購jjhafcdeigB類:h,a每類金額/元庫存品種數(shù)(2)對于A類庫存物資，即對b和j兩種商品，企業(yè)需對它們定時進(jìn)行盤點，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析貨物使用、存量增減和品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下，維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作來控制庫存水平，既要降低庫存，又要防止缺貨，加快庫存周轉(zhuǎn)。五、作業(yè)布置某企業(yè)保持有9種商品的庫存，有關(guān)資料如下表所示，為了對這些庫存商品進(jìn)行有效的控(1)請您選用ABC分析法將這些商品分為A、B、C三類?(2)并給出A類庫存物資的管理方法?表商品編號abcdefghi單價/元庫存量/件練習(xí)解：品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的5%-20%；品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的20%-30%；品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的60%-70%；根據(jù)已知數(shù)據(jù)，按照商品所占金額從大到小的順序排列，計算結(jié)果如下表一：表一：庫存量金額累計占全部金額facg44.4%bdehi根據(jù)以上表格的計算結(jié)果，按照ABC分類管理的方法，可以對此企業(yè)的庫存如下分類：見每類金額/元庫存品種數(shù)(2)對于A