項目職業(yè)健康安全計劃

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目錄項目職業(yè)健康安全計劃優(yōu)質資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質資料，歡迎下載）TOC\o"1-2"\h\z1項目概況21.1基本情況21.2職業(yè)健康安全特點22編制依據(jù)23危險源辨識、風險評價與風險控制策劃23.1危險源辨識23.2風險評價23.3風險控制策劃23.4危險源與重大風險的更新34法規(guī)和其他要求35目標36組織機構與職責36.1項目組織機構圖36.2職業(yè)健康安全職責47風險控制措施77.1安全防護設施驗收77.2個人防護用品配備和使用77.3安全技術方案77.4洞口、臨邊防護87.5防護設施拆改87.6電氣焊作業(yè)管理87.7易燃、易爆、危險化學品管理97.8臨時用電107.9現(xiàn)場集料平臺管理107.10起重、垂直運輸管理108應急準備和響應119監(jiān)視和測量119.1監(jiān)視和測量的主要內容119.2監(jiān)視和測量方法119.3不符合項的處理119.4職業(yè)健康安全事故1210培訓、意識和能力1210.1職業(yè)健康安全管理體系培訓1210.2一般安全教育1211交流、溝通與協(xié)商1311.1內部信息交流1311.2外部信息交流1312記錄1413附件14項目概況基本情況建設單位：監(jiān)理單位：山西路杰建設工程咨詢有限責任公司總包單位：中國建筑總公司總包內容：唐山市濱海大道第三合同段段（K7+000~K13+000）包含的全部工程內容。項目特點：職業(yè)健康安全管理特點本項目地處郊區(qū)，工程體量大，分包單位多，且許多分包為業(yè)主指定分包，管理難度大。工期緊，現(xiàn)場作業(yè)人員多，立體交叉作業(yè)頻繁。施工作業(yè)面長，大型施工設備多。編制依據(jù)編制依據(jù)主要包括以下內容：公司職業(yè)健康安全管理體系文件；經(jīng)批準的《項目策劃》；應遵循的相關法律、法規(guī)和其他要求；合同文件等。危險源辨識、風險評價及風險控制策劃項目副經(jīng)理組織項目質量安全組、工程組、物資組等有關人員，按照公司《危險源辨識與風險評價程序》，識別本項目的危險源。由項目安全工程師趙云龍發(fā)布本項目的危險源清單。在辨識危險源的基礎上，由項目副經(jīng)理組織，按照公司《危險源辨識與風險評價程序》，評價出項目的風險。項目安全工程師趙云龍編制《項目風險清單》（附后）。風險控制策劃針對評價出的風險采取相應的控制措施?？刂拼胧┑倪x定從以下方面考慮：●消除危險源；●降低風險級次；●采取個體危防護措施；●也可上述三種方式聯(lián)合使用。針對重大風險的控制策劃結果反映在項目《項目風險清單》中，對未評價為風險的危險源按公司現(xiàn)有的安全管理制度，實施控制。法規(guī)和其他要求4.1項目安全工程師組織搜集獲取、確定與項目施工及服務相關的職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其它要求，編制并發(fā)布《項目適用的職業(yè)健康安全法律法規(guī)清單》。4.2項目責任工程師在編制施工技術方案或進行安全技術交底時，應以相關職業(yè)健康安全法律、法規(guī)要求為依據(jù)，并將相關要求具體要求反映到技術方案或安全技術交底當中。目標本項目確定的職業(yè)健康安全目標為：杜絕死亡、重傷事故；杜絕職業(yè)??；杜絕重大機械事故和火災；輕傷事故頻率控制在千分之三以下；創(chuàng)建唐山市文明安全工地。具體的控制指標均針對所評價出的重大風險，具體見第7節(jié)。項目安全工程師負責將項目的職業(yè)健康安全管理目標分解通知到項目各層次直至分包單位。組織機構與職責項目組織機構圖質量安全質量安全組機電工程組土建工程組鋼結構組物資組行政組技術組合約商務組項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理技術負責人合約商務經(jīng)理職業(yè)健康安全管職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目職業(yè)健康安全的第一責任人，對項目施工全過程的職業(yè)健康安全工作負全面領導責任。貫徹落實職業(yè)健康安全法規(guī)和規(guī)章制度，結合工程特點和施工性質，組織制定有針對性的職業(yè)健康安全管理辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。根據(jù)工程需要按規(guī)定配備一定數(shù)量且具備相應業(yè)務水平的職業(yè)健康安全管理人員，建立專門的管理體系，積極支持其開展工作。做好對分包隊伍的考察評估工作，做到聘用手續(xù)完善。確保分包隊伍的管理體制健全，具備與工程施工相適應的能力，并經(jīng)過三級安全教育。在簽訂分包合同時，要明確分包隊伍安全文明施工的責任指標和CI要求，并規(guī)定考核辦法。組織安全技術措施的落實工作。監(jiān)督安全技術交底制度及設施、設備驗收制度的實施。當采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工時，組織落實相應的安全措施，配備必要的防護用品和安全設施。督促或組織項目安全生產(chǎn)文明施工大檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題要定時、定人、定措施認真整改；對上級安全監(jiān)督部門的整改通知，認真組織落實，及時報告執(zhí)行結果。發(fā)生因工傷亡事故時，做好現(xiàn)場保護和傷員搶救工作。除及時上報外，要積極組織或配合有關部門本著“四不放過”的精神進行事故調查分析和處理，并且吸取教訓，采取措施防止事故再次發(fā)生。定期組織召開項目安全生產(chǎn)例會，分析現(xiàn)場安全形勢，處理施工過程中有關安全生產(chǎn)與文明施工的重大問題?，F(xiàn)場經(jīng)理對工程項目的職業(yè)健康安全管理負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和各項規(guī)章制度。結合項目生產(chǎn)特點提出有針對性的安全生產(chǎn)管理要求，為實現(xiàn)項目職業(yè)健康安全目標和文明施工目標提出切實可行的辦法，并組織責任工程師、分包負責人及有關人員貫徹實施。組織落實工程項目職業(yè)健康安全計劃以及各項安全技術措施、方案的組織實施工作，組織落實項目各級人員的安全生產(chǎn)責任制。領導、監(jiān)督項目分包單位人員安全教育、培訓和考核的組織領導工作。組織安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，堅持當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，服從安全的原則，及時糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改并復查整改效果。聽取、采納職業(yè)健康安全方面的的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務工作，保證項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉。接到上級單位的安全與文明施工檢查和整改通知后，及時組織實施并且及時報告實施情況。發(fā)生因工傷亡事故時，組織保護現(xiàn)場、搶救傷員，并及時報告。協(xié)助做好事故調查分析的具體組織工作。技術負責人/技術組對工程項目的職業(yè)健康安全負技術責任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準及上級安全技術文件。編制或審批施工方案時，要注重安全技術措施的針對性，并且主持做好安全技術交底工作。針對施工的不同階段（如季節(jié)性施工），制定專項安全技術措施，并組織專題安全教育培訓。采用新材料、新技術、新工藝時，事先提出職業(yè)健康安全技術措施，并向操作人員進行技術培訓和交底。組織對大型設施、設備的檢查、驗收，并督促使用者做好使用中的職業(yè)健康安全管理工作。參加項目組織的安全與文明施工定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術上提出整改意見和解決辦法。參加因工傷亡事故或重大未遂事故的調查分析，從技術上分析發(fā)生事故的原因，提出措施和整改意見。質量安全組貫徹和宣傳有關的職業(yè)健康安全法律法規(guī)，組織落實上級的各項職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。根據(jù)工程進度和特點，制定項目職業(yè)健康安全計劃和完成計劃的保證措施，督促貫徹實施。協(xié)助項目領導制定或修改職業(yè)健康安全管理制度，組織職業(yè)健康安全活動。負責審查項目制定的安全操作規(guī)程和安全技術措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。組織、監(jiān)督分包單位的安全教育，管理特種作業(yè)人員的培訓取證工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行職業(yè)健康安全和文明施工檢查，對“三違”行為及不符合安全管理的單位和個人，有權進行批評、處罰或停止工作，并指導有關單位和人員進行不符合項和隱患的整改。參加項目施工組織設計和方案的討論，參加生產(chǎn)例會，及時提出職業(yè)健康安全方面的問題。參加暫設、臨電、大中型施工機具設備和腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促有關部門進行處理。對安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等重要勞動保護用品進行鑒定，并監(jiān)督其合理使用。及時向項目經(jīng)理和公司主管部門匯報安全生產(chǎn)情況，反映項目員工在職業(yè)健康安全管理方面的意見和建議。參加因工傷亡事故的調查、統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。土建工程組/現(xiàn)場平面組責任工程師是項目內分工負責區(qū)域或專業(yè)工程職業(yè)健康安全生產(chǎn)的責任人，負責監(jiān)督所管轄范圍內的職業(yè)健康安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。組織執(zhí)行安全技術措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，做好口頭和書面安全交底，填寫安全交底記錄。組織對分工負責的現(xiàn)場的腳手架、電氣、機械設備、安全防護等的檢查、驗收，堅持檢查合格后才能使用的原則，檢查和監(jiān)督特殊工種持證上崗。督促所轄分包做好三級安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)轉換安全教育、特種作業(yè)教育和安全活動。經(jīng)常檢查本區(qū)域的“三寶”使用和臨邊洞口防護，發(fā)現(xiàn)“三違”行為堅決糾正。參加項目組織的安全、文明施工大檢查，監(jiān)督分包單位按要求進行整改。拒絕執(zhí)行違章指揮和不符合職業(yè)健康安全要求的指令。發(fā)生因工傷亡或未遂事故時，負責保護現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，配合作好善后處理工作。機電工程組對項目的機電、起重設備、鍋爐、壓力容器等設備設施運行方面的職業(yè)健康安全負責。按照安全技術規(guī)程對機電設備等進行檢查，并監(jiān)督其維修、保養(yǎng)工作的落實情況，并指導不符合項和隱患的整改。對新購置、租賃或大修后的機械設備，必須嚴格檢查把關，檢查其出廠合格證、技術資料的完整及準確性，負責組織必要的專業(yè)培訓和技術交流。參加施工組織設計和專項安全技術方案的編制或會審，提出機電安全方面的技術措施。監(jiān)督分包或設備租賃單位做好特種作業(yè)人員的培訓管理，檢查其持證上崗情況。參加因工傷亡事故或未遂事故的調查處理，對機電事故提出處理和整改意見。物資組負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產(chǎn)品合格證及有關技術資料交質量安全組審查，必要時進行實物檢驗，嚴禁偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。組織對現(xiàn)場安全防護設施及個人防護用品定期進行技術鑒定，并按有關規(guī)定監(jiān)督更新報廢情況。執(zhí)行項目物資管理制度，特別關注易燃易爆和有毒物品的管理，使其存放和使用符合職業(yè)健康安全和消防要求。按照現(xiàn)場平面布置圖，合理存放機械、材料，及時回收、處理廢品垃圾，保證現(xiàn)場整齊清潔、健康安全。合約商務組在合同文件中對相關方提出職業(yè)健康安全方面的要求。行政組掌握現(xiàn)場施工人員身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見。加強有毒有害作業(yè)場所的管理，做好職業(yè)病預防工作。負責食堂的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預防疾病和食物中毒的發(fā)生。對冬季取暖設施的安裝、使用負責，并監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒。同時要做好防暑降溫工作，保證施工作業(yè)人員的安全和健康。負責施工作業(yè)中毒和食物中毒事故的調查與處理，提出防范措施。組織建立項目的現(xiàn)場醫(yī)療救護小組，配備簡單適用的緊急救護醫(yī)療物資和器材。發(fā)生工傷事故要積極組織搶救、治療，并向事故調查組匯報人員的傷勢情況。分包單位負責人及其管理人員認真執(zhí)行有關的職業(yè)健康安全法規(guī)和總包單位制定的各項相關管理制度及CI要求，接受總包對安全生產(chǎn)文明施工的督促檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全生產(chǎn)負直接責任。嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，合理安排工人的生產(chǎn)生活，按規(guī)定購置、使用安全防護設施和勞保用品，對工人的職業(yè)健康安全負責。按規(guī)定組織本單位資質審查及主要管理人員的安全資格年審，組織工人的三級入場教育、特殊工種教育、變換工種教育、班前安全講話和安全活動。保持隊伍相對穩(wěn)定，人員的調進調出必須事先報請總包批準，新入場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)。根據(jù)總包的交底向各施工班組進行詳細的書面安全技術交底，必要時請總包主管人員參加。在施工中經(jīng)常對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改，對重大事故隱患應立即停止施工，并上報總包。發(fā)生因工傷亡或未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷員搶救工作，采取防范措施，并立即上報總包，不準隱瞞和拖延不報。工人嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守職業(yè)健康安全管理體系文件和安全生產(chǎn)文明施工的各項規(guī)章制度。積極參加各項職業(yè)健康安全活動，認真執(zhí)行安全技術交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督指導。在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護一切安全設施、設備，做到正確使用，不隨意拆改，對新工人有傳、幫、帶的責任。對不符合職業(yè)健康安全標準的作業(yè)活動，有權提出建議和拒絕違章指令。在作業(yè)時要嚴格做到“眼觀六面、安全定位、措施得當、安全操作”。發(fā)生工傷事故，要保護好事故現(xiàn)場并立即向直接上級報告。風險控制措施安全防護設施驗收風險：安全防護設施未經(jīng)驗收即投入使用控制目標：安全防護設施驗收率100%，合格率100%完成時間：安全防護設施使用前責任人：趙云龍（安全工程師）控制措施：現(xiàn)場安全防護設施的設置必須符合經(jīng)審批確認的專項安全防護方案/措施的要求，各項安全防護設施必須驗收合格后方可投入使用。安全防護設施驗收工作由項目副經(jīng)理組織，項目安全主管、安全工程師、、主管責任工程師以及分包的技術負責人、安全員等參加。安全防護設施依據(jù)專項方案/措施逐項進行驗收，由項目安全工程師負責填并保存寫相應的驗收記錄和不合格整改記錄。對于存在不符合，必須在不符合項整改完畢，再次驗收合格后方可投入使用。安全防護設施驗收記錄中須有參加驗收的各方簽字確認，不符合項整改情況必須經(jīng)不符合項提出人驗收并簽字確認。各項安全防護措施的驗收記錄一式多份，總包和各相關分包應單位各執(zhí)一份。項目安全工程師負責本項工作的監(jiān)督，對擅自使用未經(jīng)驗收的安全防護設施的單位和個人，項目安全工程是可直接下令停止施工，并及時向項目副經(jīng)理報告。個人防護用品配備和使用風險：不按規(guī)范配備和使用安全帶控制目標：安全帶的配備和使用符合相關規(guī)范要求完成時間：作業(yè)前按要求配備；作業(yè)中按要求使用責任人：趙云龍（安全工程師）控制措施：項目安全工程師負責檢查安全帶的合格證及安全帶的外觀質量是否符合要求。對于無合格證或安全帶破損的，安全工程是有權制止其適用。高空作業(yè)（墜落高度超過2米的作業(yè)）人員必須佩戴安全帶，項目安全工程師及分包安全員負責監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)未佩戴的，立即制止其繼續(xù)進行高空作業(yè)。高空作業(yè)使用安全帶時，必須將保險鉤掛在牢固處。安全帶的使用必須是高掛抵用，嚴禁低掛高用。安全帶使用前，使用者應檢查安全帶是否完好無損，保險鉤是否牢固可靠。使用者發(fā)現(xiàn)安全帶有任何問題時，均應停止使用，并向安全員報告。項目安全工程師及分包安全員應巡視安全帶的使用情況，發(fā)現(xiàn)不符合時，應立即制止繼續(xù)施工。安全技術方案風險：未根據(jù)施工需要編制安全技術方案控制目標：按項目策劃要求編制安全技術方案完成時間：相關施工作業(yè)前責任人：趙云龍（技術負責人）控制措施：項目技術組負責根據(jù)工程施工進度進行組織編制專項安全施工技術方案。需編制的專項安全施工技術方案包括：施工現(xiàn)場臨時用電方案、腳手架支拆方案、洞口臨邊防護方案、基坑支護方案安全技術方案由項目技術負責人負責審核，項目經(jīng)理批準。安全技術方案的實施由項目責任工程師負責組織有關的技術人員、施工班組負責人、安全管理人員等進行驗收，驗收記錄交項目質量安全組留存。項目質量安全組負責安全技術方案實施過程中的安全監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格，督促有關單位/人員進行整改，并留存相關記錄。洞口、臨邊防護風險：施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護不到位控制目標：施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護符合安全技術規(guī)程標準完成時間：施工過程中且相關施工作業(yè)前責任人：趙云龍（現(xiàn)場責任工程師）控制措施：現(xiàn)場臨邊、洞口的安全防護由責任區(qū)域分包嚴格按“洞口臨邊防護方案”進行防護。項目責任工程師負責組織實施“洞口、臨邊防護方案”。施工現(xiàn)場的各分包單位負責所轄區(qū)域內的臨邊、洞口安全防護的管理和維護工作。各有關責任工程師、工長、總分包安全員在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應及時組織整改，保證其安全可靠。項目質量安全組負責日常檢查內容必須包括臨邊洞口安全防護情況，填寫并留存相關記錄。防護設施拆改風險：現(xiàn)場安全防護設施的拆改不規(guī)范控制目標：杜絕安全防護設施隨意拆改的情況完成時間：施工過程中責任人：趙云龍（安全工程師）控制措施：施工現(xiàn)場的任何安全防護措施，是現(xiàn)場所有施工人員及機械設備財產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機械事故。當因施工作業(yè)需要臨時拆改安全防護設施時，有關單位/人員應事先向項目質量安全組提交書面申請，提出具體技術保障措施，經(jīng)批準同意后方可按要求拆改，施工結束后及時恢復，并請項目質量安全組驗收。拆改實施單位的安全員負責監(jiān)督安全防護設施的拆改工作的實施，確保施工作業(yè)符合安全要求，項目質量安全組復查拆改情況，對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應立即組織整改。項目質量安全組負責分包單位的安全防護設施拆改申請記錄的留存。電氣焊作業(yè)管理重大風險：施工現(xiàn)場電氣焊作業(yè)中，安全防護監(jiān)護不到位控制目標：安全防火監(jiān)護率100%完成時間：施工過程中責任人：趙云龍（安全工程師）控制措施：項目質量安全組負責編制《項目電氣焊操作人員管理辦法》，指導從事電氣焊作業(yè)的人員嚴格遵守操作規(guī)程，規(guī)范施工作業(yè)。電氣焊操作人員作業(yè)前，項目質量安全組明確專人到動火現(xiàn)場進行連續(xù)監(jiān)控，確保能及時發(fā)現(xiàn)電氣焊的焊渣引燃地面易燃物情況。安全防火監(jiān)督人員負責檢查動火現(xiàn)場周圍無任何易燃物，檢查現(xiàn)場配備的干粉滅火器是否有效。電氣焊作業(yè)完畢或下班，安全防火人員組織焊接人員檢查作業(yè)現(xiàn)場及地面是否有陰燃問題，確認無任何問題時，方可撤場或下班。項目安全工程師負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場連續(xù)監(jiān)控的落實情況，發(fā)現(xiàn)不符合立即要求有關單位/人員進行整改，填寫并留存相關記錄。附件：《項目電氣焊操作人員管理辦法》1）在本項目從事電氣焊操作人員必須是經(jīng)過特種作業(yè)培訓、取證的專業(yè)人員，并在入場時將復印件項目質量安全組備案。2）電氣焊操作人員操作前，必須到現(xiàn)場質量安全組辦理用火審批手續(xù)，方可進行操作。3）電氣焊操作人員要嚴格遵守電氣焊操作規(guī)程，用火前要清理作業(yè)現(xiàn)場易燃物，備好有效的防火設備，看火人到位；氣焊操作人員要注意回火裝置的安全有效性，正常的安全距離。4）電氣焊操作設備使用前要進行嚴格的檢查，禁止帶病操作防止發(fā)生事故。5）嚴禁交叉作業(yè)，確因施工需要須實施交叉作業(yè)是，必須采取合理的防火措施。6）施工完畢要清理現(xiàn)場，確認安全后方可離開；當作業(yè)場所發(fā)生變化時要重新辦理審批手續(xù)。7）定期對所使用的滅火器材進行維修保養(yǎng)并做好記錄。8）電氣焊操作人員要服從安全專業(yè)人員的管理，接受其工作指導，對存在的不符合項及時按要求整改。易燃、易爆、危險化學品管理風險：施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學品管理不規(guī)范控制目標：易燃、易爆、危險化學品管理符合《危險化學品安全管理條例》等法規(guī)的要求完成時間：施工過程中責任人：趙云龍（材料工程師）控制措施：項目質量安全組負責編制《現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學品管理辦法》，指導項目的易燃、易爆、危險化學品管理工作。項目質量安全組負責本辦法在項目的實施情況，指導有關單位/人員對不符合項進行整改。從事施工作業(yè)的各分包單位/人員嚴格執(zhí)行本辦法，對于違反本辦法規(guī)定的單位/個人，質量安全組有權予以處罰，對于情節(jié)嚴重構成犯罪的，當?shù)赜嘘P部門將依法追究刑事責任。附件：《現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學品管理辦法》1）施工現(xiàn)場使用易燃易爆化學物品的單位，必須限量進場。2）易燃、易爆化學物品進場時，必須有產(chǎn)品安全說明書。3）易燃易爆化學物品的灌裝容器、包裝及其標志，必須符合國家標準或行業(yè)標準。4）易燃易爆化學物品的儲存應當遵守《倉庫防火安全管理規(guī)則》，設專用倉庫派專人管理，化學性質相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，不得在同一庫房內儲存；不得超量儲存。5）使用易燃易爆化學物品的場所必須符合建筑設計防火規(guī)范和有關專業(yè)防火規(guī)范；電氣設備，必須符合國家電氣防爆標準；設置消防安全設施，并定期保養(yǎng)、校驗。建筑內不得儲存易燃易爆化學物品。6）易燃易爆化學物品的儲存，必須建立入庫驗收、發(fā)貨檢查、出入庫登記制度。易燃易爆化學物品倉庫管理人員在發(fā)貨時，必須建立明細臺帳。7）易燃易爆化學物品在施工現(xiàn)場中運輸時輕拿輕放，防止碰撞、拖拉和傾倒；化學性質、安全防護、滅火方法互相抵觸的易燃易爆化學物品，不得混合裝運。臨時用電風險：施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范控制目標：臨時用電符合當?shù)亟ㄖ┕がF(xiàn)場臨時用電管理要求（如JGJ46-2005）完成時：施工過程中責任人：趙云龍（機電工程師）控制措施：工程開工前，項目技術組負責編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，編制臨時用電方案應充分兼顧當?shù)赜嘘P標準的要求和項目的實際情況，保證法規(guī)符合性和操作的可行性，由項目經(jīng)理審批后實施。項目臨時用電方案的實施由機電責任工程師牽頭組織，分包單位的專業(yè)人員配合完成。臨時用電方案實施完成后，由項目技術負責人組織，機電責任工程師、安全工程師、分包有關人員參加對事實情況進行驗收，項目質量安全組填寫并留存驗收記錄。項目材料組負責現(xiàn)場臨時用電設備器材的購置和驗收，保證安全性能符合國家有關的產(chǎn)品標準并與項目的臨時用電方案要求的規(guī)格相匹配。項目質量安全組配合驗收并留存驗收記錄。現(xiàn)場臨時用電的操作人員必須是經(jīng)過特種作業(yè)培訓、取證的專業(yè)人員，全面負責現(xiàn)場的臨時操作，禁止非電工從事電工類作業(yè)，電工必須在入場時將有關證件的復印件交總包質量安全組備案。質量安全組負責現(xiàn)場臨時用電的日常監(jiān)督管理，填寫并留存檢查記錄，機電責任工程師從專業(yè)技術的角度予以配合?，F(xiàn)場集料平臺管理風險：施工現(xiàn)場集料平臺搭設與使用不規(guī)范控制目標：集料平臺搭設與使用安全可靠完成時間：施工過程中責任人：趙云龍（技術負責人）控制措施：現(xiàn)場施工用的集料平臺編制專項技術方案，方案由技術組負責編制，項目經(jīng)理審批，分包單位按方案施工完成。集料平臺的周邊防護執(zhí)行臨邊防護的標準做好安全防護，并在明顯位置作好限載標識。集料平臺使用前應由總包安全工程師牽頭，協(xié)同技術組、施工班組組織驗收，并填寫驗收記錄，由總包安全工程師留存。集料平臺的使用必須嚴格按照方案設計荷載執(zhí)行，嚴禁超載使用，總包安全工程師和使用單位安全員負責日常監(jiān)督檢查。起重、垂直運輸管理風險：起重、垂直運輸設備安裝、使用不規(guī)范控制目標：安裝可靠、使用安全完成時間：施工過程中責任人：趙云龍（設備工程師）現(xiàn)場施工的起重（塔吊）、垂直運輸（施工外用電梯）方案由機械工程師負責編制，項目經(jīng)理審批，由具有安裝資質的單位安裝并請上級有關部門（或其委托單位）組織驗收。有關起重、垂直運輸?shù)姆桨?、驗收記錄、設備租賃和安裝單位的資質證明等資料報項目總包安全工程師備案。塔吊、施工外用電梯等操作人員應具備相應的上崗資質（經(jīng)過有關培訓發(fā)證、按期年審），持證上崗，并將有關證件的復印件報總包安全組備案。設備維修、保養(yǎng)工作由具有相應資質和技能的專業(yè)人員完成，具體實施要求和記錄要求按照公司物資中心的《設備管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。項目總包安全工程師/機械工程師負責實施日常監(jiān)督檢查，并留存檢查記錄。應急準備和響應本項目主要應急事項為：火災和人身傷亡事故（包括中毒），針對主要應急事項項目單獨編制消防方案和消防預案、人身傷亡事故應急預案。針對火災應急事項，技術組負責編制項目消防方案和消防預案；物資組負責項目消防物資的購置、配備和驗收；質量安全組負責消防物資的使用管理，并組織成立項目義務消防隊。消防方案和消防預案應重點針對物資倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域的消防工作編制應急準備和響應措施，該方案和預案由項目經(jīng)理審批后實施。針對人身傷亡、中毒等事故、事件，項目質量安全組負責編制人身傷亡事故應急預案，預案中包括項目應急醫(yī)務室人員和藥品、器械的配備情況，現(xiàn)場緊急救護方法，外部急救聯(lián)絡方式以及交通運輸保障等，同時質量安全組負責本項工作執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。項目人身傷亡事故應急計劃由項目經(jīng)理組織審核批準后實施。項目質量安全組負責在適當?shù)臅r候，組織消防演習和現(xiàn)場傷亡急救演練，驗證相應人員的技能、設備與器械的完好情況、應急措施的有效性和溝通渠道的暢通狀況等?，F(xiàn)場演練的內容主要包括：迅速通知有關單位及人員、搶救(滅火、傷員現(xiàn)場急救)、疏散與撤離、保護重要財產(chǎn)、封閉現(xiàn)場等。項目質量安全組完成并保存記錄(包括現(xiàn)場演習實況照片)。項目應急準備與響應方案單獨成文。監(jiān)視和測量項目質量安全組組織職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測量工作，目的是確保職業(yè)健康安全管理體系的有效運行及職業(yè)健康安全績效符合管理目標要求。監(jiān)視和測量的主要內容職業(yè)健康安全法律、法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況；項目職業(yè)健康安全計劃的實施情況及效果；項目重大風險的控制績效（關鍵特性的實際效果）；項目安全文明施工管理情況；職業(yè)健康安全方面的監(jiān)測儀器的檢驗、校準情況。監(jiān)視和測量方法項目質量安全組定期和不定期地對各部門、管理崗位以及分包單位相關法律法規(guī)的遵循情況和公司職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹執(zhí)行效果進行監(jiān)視和測量，及時發(fā)現(xiàn)不符合，并以適當形式通知相關單位、部門與崗位。項目例行的監(jiān)視和測量主要按當?shù)亟ㄔO主管部門規(guī)定的安全文明施工管理要求進行，填寫規(guī)定的有關記錄；對于職業(yè)健康安全管理體系而安全文明施工管理又不能完全覆蓋的內容，按照《施工運行控制程序——職業(yè)健康安全》程序的要求，以《過程監(jiān)視和測量記錄》的形式進行，其內容可包括：職業(yè)健康安全目標指標的完成情況、項目職業(yè)健康安全手冊的實施情況和法律、法規(guī)要求的執(zhí)行情況等。項目大型設備安裝、安全防護設施等方面的安全驗收也屬于職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量，須按要求進行并留存驗收記錄。項目質量安全組是項目職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量的主管部門，負責監(jiān)視和測量實施和記錄管理工作。對于監(jiān)測儀器的檢驗和校準工作，必要時可由質量安全組請外部有資質的單位協(xié)助完成。不符合項的處理對于監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)不符合的問題，由監(jiān)視和測量單位(人員)向責任單位以書面方式提出，要求整改。對于需要采取糾正預防措施的，監(jiān)測人員發(fā)出糾正預防措施表，要求責任單位處理。對于內外部審核發(fā)現(xiàn)的不符合，由質量安全組組織根據(jù)審核意見，采取糾正措施，并組織驗證其實施效果。職業(yè)健康安全事故項目發(fā)生人員傷亡事故按照人員傷亡事故預案的策劃組織現(xiàn)場救援和采取應急措施，并按照公司關于事故報告、調查和處理的有關規(guī)定開展相關的報告、調查和處理工作。培訓、意識和能力項目的職業(yè)健康安全培訓包括職業(yè)健康安全管理體系文件培訓和一般安全教育，培訓和教育工作由項目質量安全組牽頭組織實施。根據(jù)本項目的管理人員的能力現(xiàn)狀及工作需求，對于項目需要外派培訓和擬請項目以外人員協(xié)助培訓的，項目向公司人力資源部提出項目培訓計劃，按人力資源部或體系保證部的培訓安排，組織人員參加培訓。職業(yè)健康安全管理體系培訓人員進場后，項目經(jīng)理部質量安全組組織全體管理人員（包括所屬分包單位的管理人員）進行職業(yè)健康安全管理體系的培訓，并做好培訓記錄。職業(yè)健康安全管理體系培訓內容：公司《職業(yè)健康安全手冊》、程序文件及支持性文件；項目適用的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)；公司和項目的職業(yè)健康安全規(guī)章制度；項目《職業(yè)健康安全管理計劃》。一般安全教育項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等。項目的各項一般安全教育由質量安全組統(tǒng)一組織、指導，各分包單位有關人員配合完成，并留存教育記錄。入場三級安全教育：新工人入場必須進行項目總包單位、項目分包單位、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄，經(jīng)總包單位質量安全組考試合格、登記備案后，方準上崗作業(yè)。教育時間：總包級教育為16小時，分包級教育為16小時，班組級教育為8小時。工程項目可根據(jù)工程規(guī)模及特點對各級安全教育的時間做適當?shù)难娱L。總包級教育內容包括：新工人入場安全教育的意義和必要性；建筑施工的特點及其給勞動者安全帶來得不利因素；國家、行業(yè)、地方及企業(yè)當前的安全生產(chǎn)形勢；安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識等。分包級教育內容包括：國家、部委有關安全生產(chǎn)的標準；當?shù)赜嘘P部門的各項安全生產(chǎn)標準；在施工程基本情況和必須遵守的安全事項；施工用化學產(chǎn)品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識。班組級教育內容包括：工程項目中工人的安全生產(chǎn)責任制；本工程項目易發(fā)生事故的部位及勞動保護用品的使用要求；本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質及范圍；本工種的安全操作規(guī)程；個人從事工作的性質及必要的安全知識。轉場安全教育：從本公司其他工程項目轉入本工程項目進行施工作業(yè)時，必須接受總包單位組織的至少8小時的轉場安全教育，并做好記錄，經(jīng)總包質量安全組考核合格、登記備案后上崗。教育內容包括：本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件；施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例；本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。變換工種安全教育：凡改變工種或調換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時，經(jīng)總包質量安全組考核合格、登記備案后方準上崗。教育內容包括：新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質和職責；新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用；新工作崗位、新工種的安全技術操作規(guī)程；新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方；新工作崗位個人防護用品的使用和保管。特種作業(yè)安全教育：從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術培訓，經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關管理辦法按要求進行年審，同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應將有效的操作證復印件交總包質量安全組登記備案。項目總包單位對從事特種作業(yè)的人員要進行經(jīng)常性的安全教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時。教育內容包括：特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項。特種作業(yè)崗位的安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法。本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓。經(jīng)常性安全教育：工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時，應對施工人員進行適時安全生產(chǎn)教育，做好記錄，時間不少于2小時。教育內容包括：因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程；實施重大和季節(jié)性安全技術措施；更新儀器、設備和工具，推廣新工藝、新技術；發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；節(jié)前假后及執(zhí)行特殊施工任務；出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化?，F(xiàn)場安全活動：項目各分包單位每周一開始工作前應對全體在崗工人采取適當形式開展至少1小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動，并做好記錄?，F(xiàn)場安全活動內容包括：上一周安全生產(chǎn)形勢、存在的問題及對策；最新安全生產(chǎn)信息；重大和季節(jié)性安全技術措施；本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點；本周安全生產(chǎn)工作目標和要求。班前安全講話：各作業(yè)班組長于每班工作開始前（包括夜間作業(yè)）必須對本組全體人員進行不少于15分鐘的班前安全活動交底，并做好記錄。班前安全活動交底內容包括：本班組安全生產(chǎn)須知；本班工作中的危險點和應采取的對策；上一班工作中存在的安全問題和應采取的對策。交流、溝通與協(xié)商內部信息交流項目質量安全組負責有關職業(yè)健康安全管理信息的收集、傳遞和處理，包括接收到項目員工對于職業(yè)健康安全的建議和意見以及公司/分支機構的職業(yè)健康安全管理要求、通知等。項目其他部門及時將所獲取的相關職業(yè)健康安全信息傳遞至質量安全組/安全工程師。項目質量安全組/安全工程師及時將項目職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題以及內外部審核情況通報至項目相關部門及崗位。信息交流的方式靈活多樣，可以采用方式，也可以采用書面或網(wǎng)絡方式，但對于較重要或有追溯性的事項則采取書面方式進行交流。項目質量安全組作為項目的職業(yè)安全健康信息的接受匯總部門，負責相關信息的登記處理（把信息反映到有關部門/人員，并把處理情況及時反饋）。外部信息交流項目質量安全組負責收集、接收來自公司外相關方（業(yè)主、供應商、承包方、當?shù)芈殬I(yè)健康安全主管部門）的有關職業(yè)健康安全管理方面的信息，并根據(jù)需要傳遞至相關部門和崗位。項目質量安全組負責收集當?shù)亟ㄖ鞴懿块T、職業(yè)健康安全主管部門發(fā)布的有關規(guī)定性文件和管理信息，及時傳達至項目的相關部門及崗位，并組織落實。記錄項目職業(yè)健康安全記錄由項目質量安全組負責收集、整理和保存，記錄應包括安全文明施工管理的記錄和職業(yè)健康管理體系的運行記錄。項目質量安全組不定期檢查各責任單位及崗位的記錄情況，確保所有的職業(yè)健康安全記錄均字跡清晰，標識清楚，內容齊全，填報及時。項目職業(yè)健康安全記錄的保存方法及期限符合公司規(guī)定要求，做到帳物對應，便于查閱。附件項目《重大風險清單》2021年度職業(yè)衛(wèi)生健康工作計劃一、指導思想我公司的職業(yè)健康工作,將以繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》為中心，全面落實公司的有關規(guī)定。進一步完善職業(yè)衛(wèi)生各項工作；堅持“預防為主，防治結合"的工作方針,積極控制職業(yè)危害因素，努力防范職業(yè)性疾病事故發(fā)生；提高全員職業(yè)衛(wèi)生意識；做好職業(yè)健康監(jiān)護工作，依法保護職工健康權益；提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平,促進職工健康。二、總體目標2021年公司的職業(yè)健康工作，要繼續(xù)在公司職業(yè)健康領導小組的領導下，各相關部門密切配合,結合上級部門有關規(guī)定，公司工作安排組織實施.1、認真學習,宣傳、貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，提高對職業(yè)衛(wèi)生工作重要性的認識；全員普及職業(yè)病防治法有關知識，增強職工的責任和權益意識;制定職業(yè)健康教育計劃，開展多種形式的健康教育活動,整體提高職業(yè)衛(wèi)生素質。2、做好職業(yè)衛(wèi)生工作的管理，完善職業(yè)衛(wèi)生資料,落實職業(yè)衛(wèi)生各項工作：1）建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，真實反映職業(yè)健康狀況，建檔合格率100%。2）按照公司安全規(guī)定進行作業(yè)場所檢查，杜絕急性職業(yè)中毒事故發(fā)生。3）加強職業(yè)健康監(jiān)護工作，確保職工身體健康。按照要求安排,對職工進行健康體檢，體檢率達到目的100%。4）對存在有害作業(yè)因素的場所進行改造，并配備相應的個人防護用品.三、工作內容：1、完善職業(yè)危害專項管理制度,繼續(xù)落實職業(yè)危害部位應急救援預案。2、組織職工進行職業(yè)性健康體檢。3、加強職工的個人防護檢查，控制和杜絕急性職業(yè)病事故。4、加強職業(yè)衛(wèi)生防護的宣傳和培訓。5、完成上級部門安排的其他工作.四、保證措施1、為職工配備專門的個人防護用品.2、結合實際，做好職工的體檢安排及工作場所的監(jiān)測。3、各部門要以認真負責的態(tài)度,真正做好這項工作，力爭把2021年度的職業(yè)健康工作做得更好。年月日目錄1、目的………………….42、適用范圍……..…………………..….43、術語和定義……………………….….44、相關文件或引用文件…………….…45、工程概況………….….46、編制依據(jù)………………………..……57、管理目標……………………….…….58、項目綜合管理體系組織結構和職能分配…………69、職責、權限、信息溝通與協(xié)商.……………………910、與項目綜合管理有關程序的實施…………….………………1511、與施工過程有關程序的實施...….………………..1912、不合格及糾正預防措施……….….2413、監(jiān)測、分析、改進……………….2614、文件、記錄控制……………….………………….2815、《項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》發(fā)布與實施….2816、附件…………….…..29項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃審批報告指揮部安全質量管理部：本《項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》是本工程質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的綱領性文件，是依據(jù)集團公司質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境綜合管理體系《管理手冊》、《程序文件》，結合項目具體情況編制的。本計劃闡述了本工程項目的質量、職業(yè)健康安全目標和環(huán)境目標、指標，對施工全過程的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理控制要求作了具體描述，是指導全體員工的行為準則。現(xiàn)上報審定，批準后，本項目部全體員工遵照執(zhí)行。編制單位：中鐵十四局集團昆客專貴州段工程指揮部第三項目部編制人：審核人：負責人：年月日經(jīng)審核，批準此《質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》自年月日起實施。審定單位：中鐵十四局集團昆客專貴州段工程指揮部審核人：批準人：年月日保存期限：到項目結束頒布令中鐵十四局集團滬昆客專貴州段工程指揮部第三項目部依據(jù)集團公司質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境綜合管理體系《管理手冊》、《程序文件》，結合項目實際情況，制定本《項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，本計劃闡述了本工程項目的質量、職業(yè)健康安全目標和環(huán)境目標、指標，對施工全過程的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理控制要求作了具體描述，是本工程項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的綱領性文件，本計劃已經(jīng)審批，現(xiàn)予以頒布，項目部全體員工均須遵照執(zhí)行。本《項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》自年月日起實施。批準人：年月日保存期限：到項目結束質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃1、目的規(guī)范本項目部管理活動，保證項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的有效運行，全面履行合同承諾，提高工程質量水平，保護環(huán)境、確保職業(yè)健康安全，達到預定的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標和持續(xù)滿足相關方要求，并持續(xù)改進。2、適用范圍項目部質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系覆蓋的各部門、產(chǎn)品形成的全過程。3、術語和定義引用公司《管理手冊》中的術語和定義。4、相關文件或引用文件《中鐵十四局集團滬昆客專貴州段CKGZTJ-7標平壩制梁場適用法律法規(guī)及標準規(guī)范清單》《中鐵十四局集團滬昆客專貴州段CKGZTJ-7標平壩制梁場施工設計圖紙》《中鐵十四局集團滬昆客專貴州段CKGZTJ-7標平壩制梁場現(xiàn)場調查報告》《中鐵十四局集團滬昆客專貴州段CKGZTJ-7標平壩制梁場實施性施工組織設計》5、工程概況5.1工程簡況CKGZTJ-7標段正線起止里程DK731+600～DK784+137，長50.945km。平壩制梁場位于正線里程DK763+690～DK764+170左側，內含平壩雙塊式軌枕預制場，占地約230畝，承擔標段內463榀箱梁(其中包含447榀31.5m跨箱梁及16榀23.5m跨箱梁)以及含CKGZTJ-8、CKGZTJ-9梁場分為辦公區(qū)、生活區(qū)、制梁區(qū)、拌和區(qū)、存梁區(qū)、提裝梁區(qū)、鋼筋加工區(qū)、小型構件預制存放區(qū)、軌枕預制區(qū)等9個功能區(qū)，內設制梁臺位6個（其中32m、24m共用1個），預留制梁臺位一個，56個存梁臺位（8個為32m、24m共用）。鋼筋整體綁扎臺位3個，HZ150拌合站2座，正常生產(chǎn)能力為1.3片/天。本項目工程由滬昆鐵路客運專線貴州投資建設，投資總額10.18億。鐵道部經(jīng)濟規(guī)劃研究院設計，河南長城鐵路工程建設咨詢美國哈莫尼（北京）工程顧問有限責任公司執(zhí)行監(jiān)理工作。2021年4月開始試生產(chǎn)，7月取得生產(chǎn)許可證，2021年1月底完成全部生產(chǎn)任務。杜絕工程質量特別重大事故；遏制工程質量重大事故和較大事故；減少工程質量一般事故。爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程，工程質量全面達到國家及鐵道部客運專線工程質量驗收標準，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%，單位工程一次驗收合格率達到100%，工程質量零缺陷，無砟軌道60年的使用期要求。試車最高檢測速度達到設計速度的110%，開通時基礎設施達到設計速度目標值要求。5.2自然地理特征5.2．1、地形、地貌梁場所處位置為擬建滬昆客運專線DK763+690～DK764+170左側，緊靠平壩南站場，地勢較為平坦，為稻田地，場區(qū)內有一個魚塘。5.2.2、氣象特征屬亞熱帶濕潤季風氣候，氣溫及降雨等各地雖有差異，但變幅不大?？偟奶攸c是：冬無嚴寒，夏無酷暑，氣候溫和，雨量充沛，陰雨天多，四季不甚分明。年平均氣溫14～16℃，極端最高氣溫一般為34～37℃。年平均降雨量1200～1500mm，5～10月份為雨季，占年降雨量的80%。5.2.3、工程地質條件梁場所處范圍地層以灰?guī)r、白云巖類可溶巖為主，相間分布板巖、泥巖、砂巖、頁巖及煤系地層，局部有玄武巖分布。區(qū)域范圍內地質構造復雜，構造線密集，斷層發(fā)育，以近SN和NE向斷層為主。6、編制依據(jù)6.1施工合同6.2項目資源配置6.3施工圖及技術規(guī)范、質量標準6.4《管理手冊》、《程序文件》和《實施性施工組織設計》6.5管理辦法、相關法律、法規(guī)6.6危害和環(huán)境因素辨識和評價情況7、管理目標項目部根據(jù)局指與業(yè)主的承包合同和國家法律法規(guī)要求，通過策劃，明確資源配置和各級組織、人員的職責，保證質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系有效運行，滿足顧客的要求和期望，保持管理體系的持續(xù)改進，確保公司管理方針和項目綜合管理目標的實現(xiàn)。7.1質量目標滬昆鐵路客運專線建設質量總目標是：工程質量全面達到國家及鐵道部客運專線工程質量驗收標準，一次驗收全部合格。具體指標為：杜絕工程質量特別重大事故；遏制工程質量重大事故和較大事故；減少工程質量一般事故。質量管理達標、內業(yè)資料規(guī)范。工程實體質量必須符合國家和鐵道部有關標準、規(guī)定及設計文件要求，整體工程質量達到創(chuàng)國優(yōu)標準。其施工過程或實體工程質量必須滿足以下要求：1）按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%；2）單位工程一次驗收合格率達到100%，工程質量零缺陷；3）確保梁體承重壽命100年。7.2職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標職業(yè)健康安全管理目標1）建立健全安全生產(chǎn)管理體系，并保持有效運行,切實將安全責任制,落實到作業(yè)層面。2）全年杜絕職工因工死亡事故；年內杜絕職工重大傷亡和多人傷亡事故；消滅車輛、機械設備（包括壓力容器）或火災等造成一次經(jīng)濟損失5萬元（含）以上的事故；年負傷率控制在1.2‰以下。3）創(chuàng)建滬昆鐵路客運專線貴州公司及總公司安全文明標準化工地,實現(xiàn)安全達標。環(huán)境管理目標環(huán)境污染控制有效，土地資源節(jié)約利用，工程綠化完善美觀，水保措施落實到位，努力建成一流的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型客專鐵路。8、項目綜合管理體系組織結構和職能分配8.1項目經(jīng)理部人員簡介本項目部共有人員38人。其中項目經(jīng)理1人，由張國棟同志擔任；項目書記1人，由孔令科同志擔任?？偣こ處?人，由李鵬飛同志擔任；副經(jīng)理2人，由周海成同志和郭憲倫同志擔任，郭憲倫同志兼任安全長；工程部長由張峰同志擔任；綜合辦公室主任由李敬勛同志擔任；物資設備部長由黃家中同志擔任；安質部長由劉洪波同志擔任；試驗室主任由任乾同志擔任；計劃部長由惠強強同志擔任；財務部長由陳宇同志擔任。項目部下設制梁架子隊1個，軌枕架子隊1個，鋪架架子隊1個。（詳見下頁）8.2職能分配項目部組織機構圖項目經(jīng)理：張國棟項目經(jīng)理：張國棟項目書記：孔令科總工：李鵬飛副經(jīng)理：周海成安全長總工：李鵬飛副經(jīng)理：周海成安全長：郭憲倫綜合辦公室：李敬勛試驗室：任綜合辦公室：李敬勛試驗室：任乾安質部：劉洪波計劃部：惠強強物資設備部：黃家中財務部：陳宇工程部：張峰制梁架子隊鋪架架子隊軌枕架子隊制梁架子隊鋪架架子隊軌枕架子隊體系職能分配表CRCC14GJL12-04序號分管領導和部門控制程序分管領導職能部門部部部文件控制程序記錄控制程序經(jīng)營信息與施工合同控制程序安全管理程序法律、法規(guī)獲取、識別與更新管理程序信息溝通、參與和協(xié)商管理程序管理評審程序人力資源管理程序設備管理程序交通和消防安全管理程序職業(yè)健康管理程序項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境策劃控制程序技術開發(fā)控制程序施工過程控制程序設計過程控制程序用電安全管理程序施工現(xiàn)場環(huán)境保護程序采購控制及原材料、能源節(jié)約控制程序危險品防護控制程序試驗計量設備管理及試驗過程控制程序績效監(jiān)視、改進及合規(guī)性評價程序內部審核控制程序工程質量不合格品控制程序職業(yè)健康安全事件和環(huán)境不符合管理程序預防措施控制程序備注：★主管領導☆協(xié)作領導▲主管部門△協(xié)作部門9、職責、權限、信息溝通與協(xié)商9.1職責、權限項目經(jīng)理（張國棟）職責1)向項目部全體人員傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2)負責對工程項目的綜合管理，堅持以顧客為關注焦點，全面履行工程承包合同，滿足顧客要求；3)貫徹落實公司管理方針和目標，建立項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，組織制定和確保實現(xiàn)項目部質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標，為本項目部質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理第一負責人；4)負責主持項目管理體系策劃，審定《項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》并組織實施；5)明確界定項目部各職能部門及各管理崗位的職責、權限和工作目標，保證項目部質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相容性，并在運行中形成嚴密有機的整體；6)提供項目部質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行所必需的資源；7)組織合同評審及履行合同，提出修訂、補充合同建議，并組織對修訂、補充合同的評審；8)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理等單位對本工程進行的檢查情況，結合現(xiàn)場實際，組織對本項目的管理進行改進；9)組織對本項目工程質量的檢查和評定，審定施工過程二類一般不合格品的評審和制定的預防和糾正措施；10)定期檢查和評審項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行情況和運行效果，配合公司內部審核和外部審核，對檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，組織制定糾正和預防措施，并落實驗證。向公司報告本項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行情況，組織落實公司管理評審紀要、決定；11)負責審批項目部的重大危害因素清單和安全管理方案，批準項目應急預案；批準項目管理計劃；12)領導本項目的竣工驗交工作。9.1.2項目書記職責1）以主要精力抓好黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，保證、監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律、法規(guī)及上級指示、決議的落實。2）主持召開黨委會（黨委擴大會）和民主生活會，組織有關決議的貫徹落實，檢查決議的執(zhí)行情況。3）帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領導班子的廉政建設和團結協(xié)作。4）協(xié)調黨、政、工、團關系，領導工會、共青團、綜合治理工作，支持他們依照法律和各自的章程獨立自主地開展工作，充分發(fā)揮他們在各項工作中的作用。5）積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等方面的工作、支持項目經(jīng)理的工作，保證行政領導正確行使職權。6）抓好項目管理中監(jiān)督層工作，發(fā)揮好保證監(jiān)督作用；抓好集體決策的所有問題、上級有關規(guī)定、制度的落實，確保項目各項工作有序進行。7）認真抓好民管會工作，督促行政領導認真履行集體合同，維護員工的民主合法權益。8）深入實際，搞好調查研究，總結和推廣典型經(jīng)驗。9）開展深入細致的思想政治工作，教育員工樹立正確人生觀，樹立遠大理想，做好本職工作。9.1.3項目副經(jīng)理（周海成）職責1)執(zhí)行公司整合體系文件，落實本項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃，協(xié)助項目經(jīng)理組織實施本項目質量計劃。2)負責了解和掌握分管部門要素職能的實施情況，協(xié)調解決存在的問題。3)負責綜合辦公室及其主管要素的控制。4)積極配合質量體系審核，組織落實不合格項的糾正和預防措施。5)負責施工過程中分管范圍的現(xiàn)場指揮、協(xié)調、征地拆遷工作。6）確保在項目部內部提高滿足顧客和法律法規(guī)要求的意識。9.1.4總工程師（李鵬飛）職責：1)執(zhí)行公司整合體系文件，落實本項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃，協(xié)助項目經(jīng)理組織實施本項目質量計劃。2)負責了解和掌握分管部門要素職能的實施情況，協(xié)調解決存在的問題。3)負責架子隊、綜合辦公室及其主管要素的控制。督促抓好項目施工管理和施工生產(chǎn)的組織指揮工作；4)積極配合質量體系審核，組織落實不合格項的糾正和預防措施。5)負責施工過程中分管范圍的現(xiàn)場指揮、協(xié)調工作。領導項目部的勞動競賽工作；6）對本工程的技術開發(fā)、技術管理和新工藝、新材料的應用以及施工設計文件、技術規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導書的正確使用等負全面技術責任；7）負責對公司二類一般質量事故的評審、處置意見，及糾正、預防措施的審定；參與重大和一類一般質量事故的評審和處置，督促實施；8）確保在項目部內部提高滿足顧客和法律法規(guī)要求的意識。負責批準項目部重要環(huán)境因素清單和環(huán)境管理方案、環(huán)境保護措施；9）組織竣工驗收前的檢驗和試驗工作，項目驗交后，對在驗交中發(fā)現(xiàn)的質量問題組織調查和處理；審批保修方案；組織質量回訪；10）組織制定項目應急預案和環(huán)境保護措施。11）負責本項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中對內、對外的溝通和協(xié)商。9.1.5安全長（郭憲倫）職責1）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)勞動保護政策的法律法規(guī)和上級的有關政策規(guī)定。負責監(jiān)督檢查員工勞動人身安全，落實施工現(xiàn)場設備、機具、車輛及附屬設施等各項安全裝置與措施。2)組織安全檢查評比活動，及時組織對施工過程中不規(guī)范行為進行糾正。3)負責組織安排職工崗前安全教育和培訓、工中監(jiān)督、工后評審工作，堅持“四不放過”的原則，嚴把安全關。指導落實施工現(xiàn)場安全標識的制作和落實情況。4)負責安全文明施工的組織、協(xié)調、考核、評比及獎懲活動。5)定期檢查所屬各單位勞動防護用品的配置，使用和管理，會同有關部門對職工進行安全知識培訓教育，負責對特種作業(yè)人員崗前培訓工作。6)對項目部各單位日常生活加強安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發(fā)生人身傷害和其他事故，應及時上報有關領導和部門，協(xié)同有關部門妥善處理善后工作。7)定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時掌握施工現(xiàn)場和生活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故隱患。9.1.6安質部工作職責1)貫徹執(zhí)行國家有關安全質量的法律法規(guī)，執(zhí)行上級的管理方針、質量目標和有關部門的規(guī)定和技術要求。2)負責施工生產(chǎn)全過程的技術管理，組織對施工中的抽驗和交驗工作，并做好申請竣工驗交準備工作。3)組織編制安全生產(chǎn)設計方案，組織有關人員進行崗前培訓，加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識，及時消除事故隱患。4)負責工程安全質量的培訓與技術指導工作，定期或不定期檢查安全生產(chǎn)和工程質量，及時通報有關安全生產(chǎn)情況。5)積極開展工程安全質量評優(yōu)選先活動，加強對危險源和安全生產(chǎn)的監(jiān)控力度。6)建立健全技術資料檔案，妥善保管有關文件技術資料。9.1.7工程部職責1）在項目經(jīng)理部總工程師的領導下，組織和參與本項目部的施工圖紙會審，參加設計技術交底會議，全面解決施工圖紙與實際不相符合及錯誤之處。2）負責編制本項目部的指導性施工組織設計和實施性施工組織設計、作業(yè)指導書和技術交底書。3）協(xié)助總工程師做好本項目部全面的技術協(xié)調工作，及時掌握現(xiàn)場的施工狀態(tài)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，組織項目部對新規(guī)范、新標準的學習。4）負責設計變更資料的收集、保管，并傳遞到有關部門。5）負責竣工文件的編制和移交工作。9.1.8試驗室職責1）認真按國家和行業(yè)有關標準、規(guī)范開展測試工作。2）執(zhí)行公司整合體系文件，落實本項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃，實現(xiàn)計劃目標。3）負責本項目部工程材料的質量檢驗和混凝土配合比、砂漿配合比的選擇，填發(fā)配料單，負責本工程項目構件試驗。對本室無能力完成的檢測項目，按規(guī)定取樣委托有資質的檢驗機構檢驗。4）及時做好進場材料的檢驗、試驗工作，對經(jīng)檢驗合格的材料質量負責。5）做好與測試有關的氣溫、天氣、施工進行等記錄，參與有關工程質量檢查及質量事故的分析。6）負責試驗議器的管理、維修和保養(yǎng)，及時組織周期檢定，保證在使用儀器的準確完好，做好儀器使用記錄。7）負責工程試驗原始資料的收集、整理及保管，并及時提出試驗報告。對混凝土、砂、砂漿檢查試件、水泥使用情況及工程質量進行統(tǒng)計分析，每月按要求向上級報測試工作報表，按監(jiān)理要求上報測試資料。9.1.9物資設備部職責1)負責物資、設備的日常管理工作，負責建立分工范圍內物資、主要施工設備臺帳，掌握重點物資、設備動態(tài)，確保滿足施工需要；2)負責本部門主管要素在質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行中的各種記錄的填寫、收集、匯總和歸檔，并對分管要素在施工過程中進行有效控制。負責對業(yè)主組織供應物資的供方進行評價；3)對業(yè)主供應的物資，確保按提報的品種、數(shù)量、規(guī)格、時間，及時供應。對產(chǎn)品的合格證、試驗報告等資料，由接貨單位隨貨索??；4)對使用的工程材料取樣送檢，以《檢驗試驗委托書》，交試驗部門進行檢驗試驗，掌握材料質量狀態(tài)；5)定期檢查各種工程材料、構（配）件的儲存、保管情況，對現(xiàn)場物資、設備的標識和可追溯性進行監(jiān)督、檢查和指導。對需搬運的特殊物資組織制定作業(yè)指導書，防止在運輸過程中造成損壞。對過期材料組織重新鑒定，鑒定合格的經(jīng)技術部門審核、總工程師批準后方可使用，并做好記錄；6)負責向供應商施加環(huán)境和安全影響。7）負責施工過程中設備的采購、驗收、標識、搬運、貯存，防止使用不合格設備。8）負責施工過程中的設備管理，主要包括施工設備的調配，維修保養(yǎng)及運行狀態(tài)的標識，滿足施工能力的需要。9.1.10綜合辦公室職責1）負責項目部綜合性文件，如總結、報告、通知、通報、請示和有關材料以及管理辦法的起草工作。2）負責上傳下達，及時傳達上級和領導的指示、要求，并收集所屬單位的貫徹落實情況。3）負責上級下發(fā)的質量文件的登記，分發(fā)和項目部制定的與質量體系運行有關的管理性文件的核稿、編號、打印、發(fā)放和記錄。4）負責各類檔案的收集、整理、歸檔和提供利用工作。5）負責定期發(fā)放有效和受控文件清單。6）負責對項目部的文書處理工作和檔案工作的檢查、指導及培訓工作。7）負責項目部人員的考勤以及工資的晉升、核定工作。8）負責項目部用車管理、調配以及、移動繳費工作，9）負責公司內部和外來人員的接待工作。10）根據(jù)黨政工作安排，制定落實年度、階段性職工專題教育計劃，并抓好落實。11）搞好通訊報道，辦好簡報、櫥窗、專欄，積極為新聞媒體投稿，擴大企業(yè)知名度，傳播企業(yè)文明。協(xié)同行政部門，抓好現(xiàn)場布置、營區(qū)美化、宣傳標語。12）及時完成上級機關黨工團交辦的各項任務和材料上報。13）建立健全各項規(guī)章制度。主副食、蔬菜、燃料及其它物品健全臺帳，做到結算手續(xù)完備、帳帳相符、帳物相符。14）在項目部領導的正確領導下，負責制定項目部衛(wèi)生保障工作年度計劃，并組織落實。15）負責組織職工工前、工中、工后健康檢查工作和鼠疫、非典型性肺炎等傳染病的防治工作。9.1.11財務部職責1)負責項目部環(huán)境、安全專項資金的落實和管理，為實現(xiàn)項目部的管理目標，提供資金保證；2)負責項目部的成本核算工作。9.2內部信息溝通與協(xié)商9.2.11)正常信息的處理：各部門依據(jù)相關文件的規(guī)定直接收集并傳遞日常信息，項目部辦公室按照相應程序文件規(guī)定傳遞管理體系方針、目標、指標、管理方案、內部審核結果、管理評審結果，并按照相應程序更新法律法規(guī)等信息；2)不符合信息（含潛在信息）的交流詳見《預防措施程序》、《工程質量不合格品控制程序》、《職業(yè)健康安全事件和環(huán)境不符合管理程序》；3)緊急的質量、環(huán)境、安全方面的信息，由發(fā)現(xiàn)部門迅速傳遞給項目部辦公室組織處理，可采用、等方式，詳見《工程質量不合格品控制程序》、《職業(yè)健康安全事件和環(huán)境不符合管理程序》；4)其他內部信息，提供者可以直接將《信息記錄單》反饋給項目部辦公室處理。9.2.21)安全長、安質部、物資設備部、試驗室等負責地方質量技術監(jiān)督部門、環(huán)保部門、質檢站、職業(yè)健康監(jiān)督檢查部門、認證機構等監(jiān)測、檢查的結果及反饋信息的收集，并及時傳遞到項目經(jīng)理部有關部門，當監(jiān)測或檢查結果出現(xiàn)不符合情況時，按照《工程質量不合格品控制程序》、《職業(yè)健康安全事件和環(huán)境不符合管理程序》和《預防措施程序》處理；2)政策、法律法規(guī)類信息，由各相關部門負責收集、更新、整理，項目部綜合辦公室負責匯總登記和存檔，具體按《法律法規(guī)獲取、識別更新管理程序》、《文件控制程序》執(zhí)行；3)計劃部、工程部、物資設備部分別負責與業(yè)主、工程分包方、物資供應商、設備供應方、廢物收購方等進行溝通；總工程師、安質、計劃等部門負責與甲方、監(jiān)理等的信息聯(lián)絡，以滿足顧客要求；4)各部門直接從外部獲取的其他類信息，如質量安全環(huán)境技術、質量安全環(huán)境管理信息等，在一周內以《外來信息聯(lián)系單》的形式反饋到項目部綜合辦公室，由其負責分類、整理，建立《外來信息臺帳》，根據(jù)需要傳遞到相關部門。改進與反饋當接受信息涉及責任部門主管業(yè)務缺陷時，責任部門要認真分析信息的符合性，并制定措施，積極改進；當信息提供者要求答復時，責任部門應在規(guī)定的時限內予以答復。9.3協(xié)商項目部通過職工代表大會、座談會、懇談會、合理化建議征集等形式，征求職工在綜合管理體系運行、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護管理及相關文件等改進方面的意見和建議，確保職工參與協(xié)商、監(jiān)督和促進綜合管理體系的有效運行。項目領導通過聽取匯報或接待員工來訪等形式，了解各項要求和抱怨，以便溝通解決相關問題；對于工傷、職業(yè)病等處理，由當事人寫出申請，項目部證實并與公司協(xié)商。10、與項目綜合管理有關程序的實施10.1項目綜合管理控制措施項目評估項目部要認真配合公司項目評估小組的評估工作，同公司簽定《工程項目管理目標責任書》，并確保責任書中項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的管理目標，服從獎懲措施。編制項目綜合管理計劃實行項目管理的工程，項目部依據(jù)《工程項目管理目標責任書》組織編制《項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》，并建立健全各崗位的職責和業(yè)務制度。建立健全項目部治理結構1)建立以項目經(jīng)理和項目部班子其他成員參加的項目管理決策層。按照各自職責主持決策會議，履行決策程序。2)建立以項目經(jīng)理為首，總工程師及項目部業(yè)務部門主管組成的項目管理執(zhí)行層，項目經(jīng)理為項目管理的第一責任人。項目綜合管理具體實施項目部按所制定的《項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》和各項業(yè)務制度實施綜合管理并填寫《項目部記錄清單》。工程項目勞務的使用管理項目部使用的內部勞務和外部勞務必須按照《人力資源管理程序》實行競爭上場。工程項目物資采購物資設備采購，除業(yè)主提供的產(chǎn)品、工程零星用低值易耗品和小型機具外，對形成工程實體和最終影響工程產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境、使用質量以及使用安全的原材料、半成品和成品均應按照《采購控制及原材料、能源節(jié)約管理程序》實行招標采購。工程項目竣工后，項目部編制好竣工文件及項目業(yè)績資料交公司工程管理部。10.2人力資源控制人才資源管理項目部辦公室根據(jù)管理崗位要求，提出人才資源的任職能力和考核標準（詳見《項目部崗位需求及現(xiàn)有人員能力一覽表》）報項目經(jīng)理審批后組織實施。人員能力考核由上級主管部門或本單位本部門領導組織進行評價。勞務資源管理項目部設勞務隊，項目部應根據(jù)《人力資源管理程序》制訂勞務分承包方的評價、使用、控制措施，并將《項目部內部勞務需求計劃表》、《項目部外部勞務需求計劃表》、《合格勞務分承包商情況登記表》、《合格分承包商名錄》、《內部勞務績效評定表》、《外部勞務績效評定表》由項目部備案。能力、意識和培訓管理1)培訓需求確定項目部安質部培訓管理崗位根據(jù)工程施工的要求提出培訓需求，制定培訓計劃。2)培訓實施及培訓效果的評價項目部安質部按《人力資源管理程序》要求組織實施培訓計劃，并對培訓效果進行評價，保留培訓及評價的記錄。10.3基礎設施10.3.1為了確保項目部提供產(chǎn)品及服務滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求，以及滿足環(huán)境因素和危險源檢測必備設備設施，項目部提供和維護為產(chǎn)品、服務及環(huán)境因素和危險源檢測所需的基礎設施和設備。按照集團公司《標準化工地建設檢查驗收評定標準（草案）》的相關規(guī)定配置基礎設施。辦公基礎設施和工作環(huán)境由項目部辦公室歸口管理，設備基礎設施由物資設備部歸口管理,其他施工臨時性基礎設施由10.3.21)項目部和各架子隊提供施工及其他服務保障設施有：如施工場所、庫房、辦公場所等設施；2)工程施工所需的基礎設施包括：生產(chǎn)和生活臨時設施、施工設備、測量和試驗設備、周轉材料、電力設備設施、施工水系統(tǒng)、施工現(xiàn)場;3)項目所需的基礎設施在施工組織設計中確定需求和配置方式，確定、提供并維護達到工程質量要求所需的施工設備。10.項目部各部門按分工確定并管理工程施工的氣候環(huán)境、人員工作環(huán)境、設備運行環(huán)境和試驗工作環(huán)境。使其工作環(huán)境符合適用的法律法規(guī)要求，項目部應提供如下所需的工作環(huán)境，并加以管理：1）項目部工程部負責對施工現(xiàn)場、其他生產(chǎn)工作場所的歸口管理，安質部負責健康安全和環(huán)境方面的歸口管理；2)控制聲、光、粉塵、排水等污染，并確保在適宜的溫度、濕度和衛(wèi)生環(huán)境中施工，符合適用的法律法規(guī)要求。10.4危險源和環(huán)境因素辨識、評價，目標、指標、管理方案及運行控制10.4.1由項目部總工程師組織各部門和架子隊按集團公司《安全管理程序》、《施工現(xiàn)場環(huán)境保護程序》和《職業(yè)健康管理程序》對危險源和環(huán)境因素進行辨識、評價，安質部匯總形成項目部的《環(huán)境因素識別排查表》、《危害因素清單》，在此基礎上確定并建立項目部《重要環(huán)境因素清單》、《重大危害因素清單》，由安質部隨工程施工進展情況及時組織施架子隊對清單進行更新并實施動態(tài)管理。危險源和環(huán)境因素目標、指標及管理方案的確定安質部根據(jù)危險源和環(huán)境因素辨識、評價的結果,確定重要環(huán)境因素和重大危險源，按《項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境策劃控制程序》要求,針對每一個重要環(huán)境因素和重大危險源制定目標、指標與管理方案，分別經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行，并報公司安全質量管理部備案。10.4.3重要環(huán)境因素和重大危險源目標、指標的管理及管理方案的運行控制管理方案由架子隊負責組織實施，財務部保證管理方案實施所需的資金，安質部、對實施過程進行有效的監(jiān)控；安質部每季度組織一次職業(yè)健康安全和環(huán)境目標、指標和管理方案的實施情況的檢查，當發(fā)現(xiàn)所制定的目標、指標和管理方案未能達到預期效果時，由安質部組織項目部各部門進行評審和修訂。10.4.4重要環(huán)境因素和重大危險源安質部根據(jù)每季度對重要環(huán)境因素和重大危險源目標、指標與管理方案完成情況的檢查驗證情況，對實施效果進行評審；當出現(xiàn)下列情況，安質部組織各部門對目標、指標和管理方案增加評審。1)有關法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生較大變化時；2)相關方提出要求時；3)目標、指標、管理方案完成有困難時；4)施工和組織機構變化較大時；5)應用新技術、新工藝、新材料、新設備，或發(fā)生重大事故時。評審結果要求對目標、指標、管理方案進行修訂時，中鐵十四局滬昆客專貴州段工程指揮部進行研討，確定目標、指標和管理方案的修訂和更新。10.5法律法規(guī)獲取、識別更新管理10.5.1獲取范圍執(zhí)行集團公司《法律法規(guī)10.51)公司法律事務部；2)經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局；3)中鐵十四局滬昆客專貴州段工程指揮部；4)網(wǎng)上查詢。適用性確認1)項目部綜合辦公室、安質部對產(chǎn)品、活動及服務中與質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境有關的法律、法規(guī)及其他要求的適用性進行識別，并填寫《法律、法規(guī)及其他要求清單》。2)對獲取的重要法律、法規(guī)及其他要求，辦公室應明確適用文件的名稱、發(fā)布日期、發(fā)布單位，并摘錄適用條款的具體內容呈報分管或主管領導簽批，并對貫徹實施做出安排。3)登記、發(fā)放各職能部門將確認適用的法律、法規(guī)及其他要求登入《法律、法規(guī)及其他要求清單》，經(jīng)主管領導審批后，連同適用條款的具體內容，在各自業(yè)務系統(tǒng)內全文轉發(fā)或摘錄下發(fā)。有關發(fā)放和管理按《文件控制程序》執(zhí)行。10.5各部門在確認適用的法律、法規(guī)及其他要求后，按《人力資源管理程序》制定培訓計劃并組織實施。10.51)綜合辦公室定期通過獲取途徑關注新的法律、法規(guī)及其他要求的發(fā)布情況及原有法律、法規(guī)及其他要求修訂和變更情況，獲取并確認適用性后進行登記，然后交流傳遞至相關業(yè)務職能部門；各業(yè)務職能部門應隨時關注新的法律、法規(guī)及其他要求的發(fā)布情況，獲取并確認適用性后進行登記，然后交流傳遞至公司工程管理部。2)各部門對本部門負責的《法律、法規(guī)及其他要求清單》實行動態(tài)識別更新。當集團公司的活動、產(chǎn)品、服務發(fā)生較大變化時，辦公室對項目部《法律、法規(guī)及其他要求清單》每3個月識別更新一次。3)各部門應保存本部門《法律、法規(guī)及其他要求清單》及相應的文本。4)對失效或作廢的法律、法規(guī)及其他要求的處置，按《文件控制程序》執(zhí)行。11、與施工過程有關程序的實施11.1施工過程控制施工過程管理流程圖現(xiàn)場勘察施現(xiàn)場勘察施工準備測量交接樁測量交接樁編制《項目質量、職業(yè)健編制《項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《實施性施工組織設計》設計文件審核設計技術交底設計技術交底開工報告開工報告特殊過程控制特殊過程控制試驗測試驗測量監(jiān)控施工過程控制標識和可追溯性控制標識和可追溯性控制產(chǎn)品的防護產(chǎn)品的防護竣工資料竣工驗收竣工資料竣工驗收驗收報告驗收報告施工準備1)項目部總工程師組織工程部及有關業(yè)務人員根據(jù)設計文件進行施工現(xiàn)場勘察，對施工環(huán)境、交通、道路、水文、氣象、地質、地形、地貌、電力、材料等進行全面調查，寫出調查報告。2)項目部總工程師組織技術人員對設計文件、圖紙進行詳細的會審，在會審圖紙的同時，復核工程數(shù)量，列出每個分部工程和匯總的材料需用量計劃，材料計劃交計劃、物資部門各一份，計劃部門對材料計劃進行再確認，物資部門按施工安排采購原材料。3)項目部總工程師組織項目部有關業(yè)務人員參加由業(yè)主組織的設計技術交底會議，把對設計文件、圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題及疑問提交設計單位解答清楚。對設計與現(xiàn)場不符的，滿足不了設計、施工規(guī)范要求的，應按施工現(xiàn)場調查的資料提出變更設計申請，并作好記錄或形成紀要。4)