項(xiàng)目管理目標(biāo)

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項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）山東高陽(yáng)建設(shè)為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面完成公司承包的《魯能領(lǐng)秀城L2L3地塊》工程施工任務(wù)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司制定該項(xiàng)目管理目標(biāo)，內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo):１、項(xiàng)目部啟動(dòng)資金、工程結(jié)算費(fèi)用、日常管理開(kāi)支由公司統(tǒng)一支出。２、項(xiàng)目部機(jī)械分包合同和大宗材料供貨合同報(bào)公司審定。３、工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全受公司監(jiān)督檢查。二、工程質(zhì)量目標(biāo)：1、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，明確人員,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次通過(guò)率=100％；顧客滿(mǎn)意率≥98％。2、必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工,不能擅自修改工程設(shè)計(jì)，不能偷工減料。3、必須按照工程設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品、設(shè)備、砼、砂漿等質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)工作。4、必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄.認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”詳實(shí)填寫(xiě)單元工程質(zhì)量評(píng)定表，切實(shí)做好施工全過(guò)程質(zhì)量控制,確保工程施工質(zhì)量。5、竣工工程質(zhì)量必須符合國(guó)家和水利行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人提交施工報(bào)告、竣工圖、技術(shù)檔案、試驗(yàn)檢測(cè)成果及有關(guān)資料。三、工程安全目標(biāo)1、進(jìn)入施工生產(chǎn)區(qū)域的人員（包括臨時(shí)工、農(nóng)民工、分包工),應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定，必須配戴標(biāo)志、配戴安全帽和相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)用品.2、施工現(xiàn)場(chǎng)的井、洞、坑、溝、口等危險(xiǎn)處應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并應(yīng)采取加蓋板或設(shè)置圍欄等防護(hù)措施。3、施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備應(yīng)絕緣可靠，線路敷設(shè)整齊,應(yīng)按規(guī)定設(shè)置接地線。開(kāi)關(guān)板應(yīng)設(shè)有防雨罩、閘刀、接線盒應(yīng)完好并裝漏電保護(hù)器。4、使用的電工施工機(jī)械、手持電動(dòng)工具和用電安全裝置，符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，并且有產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明書(shū)。5、必須保證施工人員和施工機(jī)械使用安全，杜絕安全事故發(fā)生。各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛嚴(yán)禁帶病或超載運(yùn)輸，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。6、安全生產(chǎn),文明施工。辦公區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美。施工機(jī)械設(shè)備定點(diǎn)存放，車(chē)容機(jī)貌整潔，材料工具擺放有序，工完場(chǎng)清。7、制定完善的防水、防盜、防破壞、防爆炸、防止災(zāi)害事故等治安保衛(wèi)措施和處置突發(fā)事件的方案。四、工程進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格按公司與建設(shè)單位簽訂的合同工期和施工組織設(shè)計(jì)中工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證按時(shí)完成施工任務(wù)。五、成本控制目標(biāo):工程開(kāi)工前,根據(jù)《山東高陽(yáng)建設(shè)規(guī)定》由公司組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算，確定合理的測(cè)算成本。工程竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部將成本核算結(jié)果報(bào)公司有關(guān)部門(mén)審核。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:1、按測(cè)算成本如數(shù)完成的項(xiàng)目，其項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體成員工地補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)。2、待工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成并通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收后，將實(shí)際完成費(fèi)用和測(cè)算費(fèi)用進(jìn)行比較,對(duì)小于測(cè)算成本的項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為測(cè)算成本與完成費(fèi)用差額的20％，按資金到位情況同比例實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目部成員按工程崗位和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。七、未完成目標(biāo)處罰辦法：1、項(xiàng)目部未按業(yè)主所簽訂的合同施工,出現(xiàn)質(zhì)量事故情節(jié)輕微的，公司有權(quán)要求項(xiàng)目部返工，其返工費(fèi)用計(jì)入成本核算；情節(jié)嚴(yán)重的，按公司責(zé)任追究制處理，并撤職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.2、項(xiàng)目部管理不當(dāng),發(fā)生安全事故，情節(jié)輕微的，發(fā)生費(fèi)用計(jì)入成本核算，情節(jié)嚴(yán)重的按公司責(zé)任追究制度處理并撤職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.3、成本核算超出測(cè)算成本5%-10%以?xún)?nèi)（含5%)的項(xiàng)目，扣除該項(xiàng)目經(jīng)理全額工地補(bǔ)貼，扣除項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人80%工地補(bǔ)貼，扣除項(xiàng)目部其他人員50％工地補(bǔ)貼;超出測(cè)算成本10％以上的項(xiàng)目，依據(jù)《高陽(yáng)公司責(zé)任追究制度》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理追究責(zé)任。項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定和要求：1、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)及人員定位；首先要做好組建起一個(gè)健康的施工項(xiàng)目部,目的是為了更好的服務(wù)項(xiàng)目的管理,提高整體的工作效率。組建成員要有良好的思想政治素質(zhì)才能，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短；有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提出設(shè)想與部門(mén)同心協(xié)力解決難題。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，為企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場(chǎng)，多于工人進(jìn)行接觸，聽(tīng)聽(tīng)工人的建議等，從實(shí)際出發(fā)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。2、人力資源管理定位；項(xiàng)目中人力資源管理是項(xiàng)目部的重要環(huán)節(jié),是一個(gè)動(dòng)態(tài)和復(fù)雜型的管理。一個(gè)項(xiàng)目30％的時(shí)間和精力在做技術(shù)，70%在做人的工作，所有說(shuō)人力資源管理是項(xiàng)目管理中的核心部分，我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí)非常重視而不可小視。參加施工的勞務(wù)班組人員必須通過(guò)公司考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)場(chǎng)，最后對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育,對(duì)于重要工種和特殊工藝進(jìn)行提前培訓(xùn)，保證施工人員做到持證上崗。3、工程質(zhì)量目標(biāo)定位；a、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，明確人員,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次通過(guò)率=100%;顧客滿(mǎn)意率≥98％。b、必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，不能擅自修改工程設(shè)計(jì)，不能偷工減料.c、必須按照工程設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品、設(shè)備、砼、砂漿等質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)工作。d、必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制"詳實(shí)填寫(xiě)單元工程質(zhì)量評(píng)定表，切實(shí)做好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程施工質(zhì)量。e、竣工工程質(zhì)量必須符合國(guó)家和水利行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人提交施工報(bào)告、竣工圖、技術(shù)檔案、試驗(yàn)檢測(cè)成果及有關(guān)資料。4、安全管理目標(biāo)定位；項(xiàng)目部目標(biāo):加大安全管理力度，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。杜絕任何重大傷亡事故。一般事故年負(fù)傷率不超過(guò)2‰。安全達(dá)標(biāo)率100％，優(yōu)良率85%。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),文明施工優(yōu)秀紅牌工地。責(zé)任期內(nèi)不得發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000元的事故。班組目標(biāo)：杜絕任何重大傷亡事故。一般事故年負(fù)傷率不超過(guò)1‰.每天堅(jiān)持班前會(huì),班中檢查，班后驗(yàn)收制度做到工完場(chǎng)清，不留任何安全隱患。保證本班組安全達(dá)標(biāo)。人人做到遵章守紀(jì),文明施工。個(gè)人目標(biāo):杜絕違章作業(yè)。杜絕一切事故.愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，正確使用安全防護(hù)用品.遵章守紀(jì).發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。5、工程進(jìn)度目標(biāo)定位；嚴(yán)格按公司與建設(shè)單位簽訂的合同工期和施工組織設(shè)計(jì)中工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證按時(shí)完成施工任務(wù)。我公司將作為總承包,充分考慮到專(zhuān)業(yè)分包所需工期及交叉作業(yè)的最佳時(shí)機(jī)，以及實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)負(fù)責(zé)。6、文明施工目標(biāo)定位;安全設(shè)施齊全,符合安全、文明標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)要求.創(chuàng)建市安全標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)省安全標(biāo)化工地。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔，道路通暢，無(wú)污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔,講文明、講正氣.高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行公司整合型管理體系中職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)。7、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)目標(biāo)定位；不防礙工地外市政道路、街道的正常交通秩序，工地外貌整潔,無(wú)污染源，文明施工標(biāo)語(yǔ)得當(dāng)，符合市文明形象，任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理后排入市環(huán)保管道；杜絕蚊蟲(chóng)、蒼蠅、鼠害等在工地滋生；施工垃圾及時(shí)清理、運(yùn)輸至市環(huán)保所允許堆放地點(diǎn)區(qū)域，施工噪音必須符合市環(huán)保部門(mén)及周邊單位、居民的要求。8科技進(jìn)步目標(biāo)定位；工程的成功實(shí)施關(guān)鍵在于科學(xué)合理的施工技術(shù)的采用。針對(duì)工程的特點(diǎn)，創(chuàng)市科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)、創(chuàng)省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。項(xiàng)目管理目標(biāo)及管理措施質(zhì)量保證體系及保證措施質(zhì)量保證體系在工程施工中成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，各個(gè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組.組織起各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理健全化、制度化。見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系示意圖。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理：XX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：XX質(zhì)量負(fù)責(zé)人：XX電氣一組電氣二組自動(dòng)化組XXXXXXXXXXXX施工技術(shù)基本管理程序施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)基本管理程序，見(jiàn)施工技術(shù)基本管理程序圖。施工技術(shù)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理：XX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:XXXX項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXXX電氣一組電氣二組自動(dòng)化組XXXXXXXXXXXXX施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)主管人員，經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)處的聯(lián)絡(luò)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中.開(kāi)展合理化建議工作,利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。設(shè)計(jì)交底積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底.在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙,提高設(shè)計(jì)交底工作的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)交底中提出的問(wèn)題，把各種問(wèn)題解決在工程施工之前。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù)、新工藝,以及在施工中需特別注意的事項(xiàng)。圖紙會(huì)審施工前一律要進(jìn)行圖紙會(huì)審。項(xiàng)目部工程技術(shù)主管人員和專(zhuān)業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員,必須參加圖紙會(huì)審，同時(shí)還應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的人員參加.圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要是：全面核對(duì)施工圖內(nèi)容，圖面尺寸,交接點(diǎn)、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等,會(huì)審中若發(fā)現(xiàn)有分工問(wèn)題和工序配合問(wèn)題，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。所有參加會(huì)審的單位，對(duì)會(huì)審提出的問(wèn)題,都應(yīng)逐一落實(shí)解決。圖紙會(huì)審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由項(xiàng)目部制定會(huì)審計(jì)劃，并組織實(shí)施。圖紙會(huì)審應(yīng)形成紀(jì)要.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理工作。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，由項(xiàng)目工程技術(shù)主管部門(mén)與設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。技術(shù)交底工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。技術(shù)交底由工程項(xiàng)目主管工程技術(shù)人員（一般為專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制人）或施工作業(yè)隊(duì)主任工程師（一般為作業(yè)設(shè)計(jì)編制人）進(jìn)行。技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：工程內(nèi)容交底；施工圖交底；施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)交底；安全措施交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量要求交底;新技術(shù)、新工藝、新材料交底。參加施工的管理人員和施工人員都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底,做到人人對(duì)工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。及時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，并報(bào)甲方和監(jiān)理審批后才能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更，必須提出修改或補(bǔ)充的作業(yè)設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì),要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制:一是制定施工方案時(shí),必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，力爭(zhēng)在保證質(zhì)量的前提下,縮短工期，降低成本：二是制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量.檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員是否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)。對(duì)原材料要核實(shí)產(chǎn)品合格證，或在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實(shí)質(zhì)量，保證其符合設(shè)計(jì)要求。施工階段的質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，要預(yù)先向作業(yè)者進(jìn)行工藝過(guò)程的技術(shù)交底，交代清楚有關(guān)的質(zhì)量要求和施工操作技術(shù)規(guī)程,同時(shí)要求作業(yè)者認(rèn)真按工藝卡進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化.為確保工程質(zhì)量,采用高于國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)施工.加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)為施工質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量檢測(cè),采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施,以消除控制點(diǎn)的質(zhì)量現(xiàn)狀與質(zhì)量控制目標(biāo)之間的差距。工期保證措施工期保證組織措施我公司將該工程作為重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量,配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持,保證工程進(jìn)度.推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng),進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工,控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。工期保證技術(shù)措施運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工程,實(shí)行周計(jì)劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會(huì)制度，并用前峰線法檢查工程進(jìn)度，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率。為加快進(jìn)度,充分利用工作面，在上下工序確實(shí)需要的情況下，采用兩班作業(yè)施工.積極推廣新技術(shù)的實(shí)施，以節(jié)約材料，縮短工期.根據(jù)工藝要求，制定切實(shí)可行的施工順序和工藝，合理安排施工,最大限度地減少窩工現(xiàn)象。施工安全保證措施安全管理（項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理流程見(jiàn)附圖)安全保證體系表見(jiàn)安全保證體系表。安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理XX項(xiàng)目經(jīng)理XX副經(jīng)理總工XX安全監(jiān)督站安全員：XX電氣一組XXX儀表二組XXX電氣二組XXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：XX電氣三組XXX儀表一組XXX安全目標(biāo)：死亡事故為零,重傷事故為零，重大機(jī)械設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)交通事故為零，創(chuàng)無(wú)事故工程。建成安全文明施工工地。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全措施.對(duì)安全措施落實(shí)情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，大型設(shè)備及構(gòu)件的吊裝應(yīng)通知有關(guān)人員到場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行安全否決權(quán)制度。對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)實(shí)行“五制”管理.堅(jiān)持班前交底，周一活動(dòng),周末安全檢查制度.安全工作與獎(jiǎng)罰掛鉤，執(zhí)行建設(shè)公司獎(jiǎng)罰條例。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行目標(biāo)管理,各級(jí)管理干部及施工作業(yè)人員都要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé).建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理制度(安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部、各工段、各作業(yè)班組一把手領(lǐng)導(dǎo)組成的機(jī)構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明的三級(jí)教育,建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度。對(duì)所有新入場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全技術(shù)方面的教育。對(duì)特殊工種（電焊、氣焊、電工、架子工、起重工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)等)要進(jìn)行特殊工種的安全知識(shí)和操作規(guī)程的教育，要持證上崗.每周一工地要召開(kāi)安全例會(huì)，認(rèn)真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作.堅(jiān)持安全月報(bào)制度，堅(jiān)持每日班前十分鐘的安全交底。建立安全檢查制度工長(zhǎng)、安全員要堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。施工隊(duì)每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問(wèn)題要書(shū)面通知、限期整改，整改情況要復(fù)查。安全活動(dòng)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集管理。安全防護(hù)管理安全技術(shù)措施安全技術(shù)要求及措施圓鋸的鋸盤(pán)及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，設(shè)置保險(xiǎn)擋，分料器。凡是長(zhǎng)度小于50cm,厚度大于圓盤(pán)半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸開(kāi)料。電刨應(yīng)設(shè)有安全防護(hù)裝置。砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開(kāi)關(guān)，砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固的工件拖架,嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足以25cm的砂輪.材料堆放場(chǎng)地,如砂石堆場(chǎng)等要搞好粉塵防護(hù)措施.吊車(chē)要設(shè)專(zhuān)人指揮，指揮信號(hào)要明顯,準(zhǔn)確，不得旁拉斜拽，不得超負(fù)荷吊裝。操作人員個(gè)人防護(hù)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全、消防和保衛(wèi)知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，減少各種事故發(fā)生.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽.凡從事2m以上、高處作業(yè)人員必須采用安全帶。從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員應(yīng)戴面罩或護(hù)目鏡。特種作業(yè)人員，如電工、電氣焊工、防水工等必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。文明施工保證措施文明工地目標(biāo)建成“省級(jí)安全文明施工工地”。場(chǎng)容管理措施各種施工手續(xù)齊全,人員手續(xù)完備。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)教育。采用封閉性管理措施，嚴(yán)格控制進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)人員?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“一圖五牌”；施工區(qū)劃分責(zé)任區(qū),指定負(fù)責(zé)人，分片包干，定崗定制，專(zhuān)人管理。材料碼放，臨設(shè)布置，嚴(yán)格按照施工施工總平面圖放置,不得亂堆亂放，亂挪用?，F(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查,月評(píng)、季評(píng)、年評(píng)，有獎(jiǎng)有罰,促進(jìn)安全文明施工。現(xiàn)場(chǎng)保持清潔,垃圾及時(shí)清理,施工渣土及時(shí)清運(yùn)，樓梯、休息板等處不堆放材料和雜物.生活區(qū)和施工生產(chǎn)區(qū)有明顯劃分。垃圾車(chē)出場(chǎng)前設(shè)專(zhuān)人把車(chē)上的雜物拍實(shí),覆蓋棚布拴牢,以防遺灑。現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)外設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工標(biāo)牌，面積不得小于0.7m×0。5m,離地高度不得小于1.2m。大門(mén)內(nèi)設(shè)一圖三板，即“施工平面布置圖”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“消防保衛(wèi)管理制度”，“場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度",字跡工整、規(guī)范、清晰。文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醒目標(biāo)語(yǔ)，安全標(biāo)志明顯.保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化、暢通,排水良好。垃圾及時(shí)清理。對(duì)廠區(qū)道路保證路面無(wú)油污。場(chǎng)地?zé)o砼殘?jiān)?，做到事完?chǎng)清。建立健全各項(xiàng)管理制度，各輔料倉(cāng)庫(kù)符合防火要求。設(shè)消防設(shè)施，易燃易爆物品分類(lèi)存放，嚴(yán)禁混放及露天存放。為職工設(shè)符合要求的食堂、沐浴及休息室，設(shè)立飲水處,保證職工隨時(shí)喝上干凈衛(wèi)生的開(kāi)水。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)治安保衛(wèi)制度，將責(zé)任分解到人,并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備進(jìn)廠后，應(yīng)認(rèn)真檢查、清點(diǎn)，然后按設(shè)備號(hào)進(jìn)行逐個(gè)掛牌標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，按順序整齊擺放，并做好防雨措施,防止損壞或丟失。材料進(jìn)廠后按型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)存放管理，并掛牌標(biāo)識(shí)，不得混亂堆放。材料的發(fā)放須按型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用部位等進(jìn)行登記、發(fā)放.電焊機(jī)及其它電氣設(shè)備設(shè)置室外時(shí)，必須搭設(shè)臨時(shí)保護(hù)設(shè)施，以防雨淋、受潮.安全用電保證措施7。5。1嚴(yán)禁帶電作業(yè),臨時(shí)用電機(jī)具及臨時(shí)開(kāi)關(guān)箱柜，應(yīng)配置完善的漏電保護(hù)袋置所有的電設(shè)備機(jī)具應(yīng)可靠保護(hù)接地。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品、工具齊全嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。用電管理:a、如施工用電設(shè)施需做較大移位等調(diào)整時(shí)，應(yīng)提前書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部,經(jīng)同意后方可實(shí)施。b、電工應(yīng)持證上崗，非電工不得從事相關(guān)工作。各類(lèi)用電人員應(yīng)按各自有關(guān)安全要求操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)同電工解決。c、必須有接地電阻測(cè)試記錄表，臨時(shí)用電工程驗(yàn)收及電器設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、定期檢（復(fù)）查記錄。d、現(xiàn)場(chǎng)由安全部門(mén)每半月組織一次用電檢查，檢查情況應(yīng)詳細(xì)記錄并發(fā)通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。e、施工中不僅要保護(hù)好自己的用電設(shè)施，同時(shí)要預(yù)防因其他隊(duì)伍用電設(shè)施不安全可能對(duì)自己造成的意外傷害，如發(fā)生此情況，要及時(shí)向項(xiàng)