護士個人科研工作計劃六篇

護士個人科研工作計劃六篇

護士個人科研工作方案范文1

關(guān)鍵詞項目管理護理質(zhì)量做法與體會

護理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量的重要組成部分。我院護理部抱著培育管理者及調(diào)動各層次護理人員樂觀性的初衷，根據(jù)目標管理的原則，成立了6個項目管理組，2021～2021年以小組管理的形式制定并落實年度護理工作規(guī)劃和工作目標，取得了滿足的效果，現(xiàn)報告如下。

資料與方法

成立項目管理組：護理部依據(jù)全院護理工作內(nèi)容成立管理、質(zhì)量、培訓、服務(wù)、科研、文化6個項目管理者。每組5人，其中組長副組長各1名，成員3名。各科室護士長依據(jù)各自的性格、愛好特點及專長，實行自愿選擇、新老搭配的方式分別進入6個組，每組2名護士長，擔當各小組的正副組長。再向全院吸納有特長、有愛好、有上進心的護理人員，實行自愿報名、護理部審核、各層級搭配的方法支配到每組擔當小組成員。

明確各組管理職責：管理組分析目前醫(yī)院護理工作現(xiàn)狀，擬定年度護理管理目標；擬定各項目標的考核標準，合理布置全院護理人力資源，制定護理人員績效考核方案。質(zhì)量組負責建立院科兩級護理質(zhì)量掌握體系，每月、每季針對全院性的質(zhì)量隱患分析整改，制定質(zhì)量標準、流程、套餐、防范預(yù)案等。培訓組負責制定并落實各級各類護理人員分層次培訓與考試考核方案，負責組織崗前培訓，負責提出?？谱o士培訓進修方案?？蒲薪M制定全院護理科研管理、培訓、督導方案并落實，負責審核修改護理論文，組織護理論文溝通、督促指導投稿。文化組負責評估護士需求，提出針對性的解決方案，針對各年齡層次策劃開展豐富多彩的文化活動，營造健康、活潑、愛、職業(yè)的團隊文化氛圍。服務(wù)組依據(jù)需要組織服務(wù)培訓，定期調(diào)查患者滿足度，提出整改方案并實施。

推動方法：各組在護理部的指導下，根據(jù)持續(xù)改進的原則制定小組年度護理工作目標和方案，層層組織爭論并將工作規(guī)劃交護士長會議、護士委員會成員會議通過后，以多媒體的形式在全院護理工作會議上匯報。要求工作方案詳細可行，明確責任人或科室、完成時間。把總體方案和分解方案裝訂成冊，并制定工作統(tǒng)籌圖下發(fā)到每名護士長。每半年進行1次小組總結(jié)，各小組組長用多媒體向全院護士匯報工作方案和目標完成進度。年底護理部主任盤點各管理組目標達成狀況。

評價項目：年度護理工作方案落實率、患者滿足度、護士滿足度、護理數(shù)。

結(jié)果

實施前后年度護理工作方案落實率比較，見表1。

實施前后患者對護理服務(wù)滿足度比較，見表2。

實施前后護士對工作滿足度比較：用自制的非常制量表進行護士滿足度測評，全院護士工作滿足度從6.8分提高到8.8分。

實施前后發(fā)表科研論文數(shù)目比較：2021年我院省級以上2篇，市級溝通論文4篇。實施項目管理組后，2021年省級以上13篇，溝通論文3篇。2021年省級以上15篇。

爭論

提高了工作落實率：專家認為，末端工作落實不到位的問題與管理層的管理方式不被執(zhí)行層理解，執(zhí)行起來走樣有關(guān)。

提高了護士工作滿足度：領(lǐng)導方式是工作滿足度的影響因素之一，通過培育護理管理者優(yōu)秀的領(lǐng)導方式，可以提高護士工作的滿足度。讓一般護士進入管理組參加護理管理決策，并落實管理舉措，能發(fā)揮她們的潛力和主觀能動性，提高自信念和成就感，增加工作滿足度。同時體現(xiàn)民主管理機制，創(chuàng)建了管理者與被管理者之間的和諧關(guān)系，為護士供應(yīng)了促進自身和專業(yè)素養(yǎng)及力量培育，共享權(quán)力和參加決策制定過程的機會，建立有效的激勵機制。

提高了護士長的管理力量：在完成管理任務(wù)的實踐中實現(xiàn)了對管理者的培育，即達到了“培育全部的管理者，培育管理者必需是動態(tài)的活動”的目的。削減了護理部直接管理的局限性，通過各管理組多方指導幫帶、檢查督導及參加護理部工作方案制定和分解實施，護士長解決問題、組織實施、溝通協(xié)調(diào)力量得到了熬煉和提高。引導護士長做到工作有方法，管理有重點。

在護理管理中，本著敬重、民主、共同參加的原則，使護理管理的思維在團隊中共享，激發(fā)了團