生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿（2篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)部年?終總結(jié)發(fā)?言稿_?___在?緊張和忙?碌中過去?了,回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在過去的?一年中，?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合下，?緊緊圍繞?公司的經(jīng)?營目標及?下達的經(jīng)?濟責(zé)任制?共同努力?工作。在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作予以回?顧和總結(jié)?如下：?一、工作?回顧1?、生產(chǎn)完?成情況?____?共采原礦?____?噸，平均?品位__?__%。?生產(chǎn)鐵精?礦___?_噸，平?均品位T?Fe__?__%，?完成計劃?的___?_%，精?礦細度-?200目?占___?_%，精?礦回收率?____?%，尾礦?品位__?__%。?2、安?全生產(chǎn)情?況在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部將安全?生產(chǎn)當(dāng)重?點來抓，?每月組織?相關(guān)部門?進行安全?文明生產(chǎn)?大檢查，?及時消除?車間存在?的安全隱?患，同時?加強了對?生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀律?和勞保用?品佩戴的?督查，保?證了生產(chǎn)?車間的有?序運行，?全年度未?發(fā)生一起?重傷事故?和重大設(shè)?備事故。?3、未?完成產(chǎn)量?原因分析?(1)?因礦山特?殊地理環(huán)?境及現(xiàn)狀?，沒有固?定水源，?枯水期蓄?水不足導(dǎo)?致停機頻?繁發(fā)生。?(2)?未取得采?礦權(quán)證，?國土、安?監(jiān)等相關(guān)?部門經(jīng)常?檢查責(zé)令?停機;?(3)苦?水期電力?緊張，電?網(wǎng)公司限?電停產(chǎn);?(4)?操作工多?屬當(dāng)?shù)孛?工，文化?素質(zhì)低，?操作技能?欠缺，給?料不穩(wěn)定?，生產(chǎn)部?年終總結(jié)?報告磨礦?細度未能?得到有效?控制。?(5)維?修技術(shù)和?力量比較?薄弱，導(dǎo)?致檢修速?度緩慢及?檢修質(zhì)量?差造成事?故重演，?設(shè)備作業(yè)?率較低;?(6)?入磨粒度?沒得到有?效控制，?入磨粒度?較大造成?磨礦周期?長，生產(chǎn)?效率低。?二、存?在的不足?在這一?年的工作?中，生產(chǎn)?部雖然做?了很多工?作，但仍?然存在一?些不足之?處。1?、管理經(jīng)?驗不足，?思想觀念?的更新與?廠領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?，導(dǎo)致對?車間管理?力度不夠?;2、?人員配置?不足，造?成對生產(chǎn)?現(xiàn)場督促?不到位，?不同程度?的影響生?產(chǎn);3?、對操作?技能培訓(xùn)?力度不夠?，操作工?技能仍然?較差，設(shè)?備維護及?事故處理?上仍達不?到要求;?4、巡?檢力度不?夠，有些?存在安全?隱患的問?題未及時?發(fā)現(xiàn)，最?終造成設(shè)?備事故影?響生產(chǎn);?5、有?些管理制?度操作性?不強，甚?至沒有健?全。三?、幾點建?議1、?礦山生活?艱苦，與?集團其它?公司相比?工資待遇?較低，員?工流動性?大，不同?程度影響?生產(chǎn)，建?議公司調(diào)?整員工待?遇，以提?高員工工?作的積極?性;2?、對拋廢?系統(tǒng)進行?改造，加?大拋廢磁?場強度，?提高拋廢?效率;?3、對破?碎系統(tǒng)進?行改造，?減小破碎?粒度;?4、加大?人員招聘?力度，補?齊差缺人?員缺口，?以保證監(jiān)?管到位。?總之，?面對即將?到來的_?___，?我們生產(chǎn)?部愿以最?飽滿的熱?情對待?新年的每?一天，在?現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上，積?極與各部?門機密配?合，團結(jié)?協(xié)作，克?服存在的?不足與困?難，提高?工作質(zhì)量?，進一步?抓好安全?生產(chǎn)，堅?決完成公?司下達的?各項生產(chǎn)?指標，為?公司完成?生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)盡職?盡責(zé)，為?公司發(fā)展?再創(chuàng)輝煌?做出應(yīng)有?的貢獻。?生產(chǎn)部?年終總結(jié)?發(fā)言稿（?二）尊?敬的蔡總?、各位同?事：大?家好!我?代表生產(chǎn)?部一百五?十余名員?工對本部?門年工作?予以總結(jié)?，請予審?議：時?光似箭、?歲月如梭?。伴著圣?誕節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達?的各項任?務(wù)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號的多?變，批量?孝技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進?行實驗和?摸索。截?止年__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40k?kpcs?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?kkpc?s.為到?達客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基矗?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫?良率達到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達?到___?_%。我?堅信只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品意識情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?總結(jié)發(fā)言?稿在每年?的年初和?年末，在?人員變動?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時候?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門還是堅?持對新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也還存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?).員工?質(zhì)量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?.缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念：我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時候會出?現(xiàn)一個真?空地帶，?班和班之?間誰都管?誰都不管?的局面。?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?.缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個制造中?過程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們在?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?飛正常成?本增加時?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質(zhì)量過?剩，員工?裝配及存?放不當(dāng)影?起的浪費?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據(jù)實際情?況實施相?應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?三、從?公司整體?方面，我?有一幾點?建議。?1、建立?健全的工?作質(zhì)量職?責(zé)制度。?對公司每?個部門和?員工都明?確規(guī)定各?部門和個?人在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標?準，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個嚴密?的控制體?系。2?、因公司?員工的流?動量大，?個別的團?隊凝聚力?和歸屬感?補強，長?期以來必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團?隊的凝聚?力加強樹?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項目的管?理，熟悉?了公司的?運作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗基?矗雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1.?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上客戶在?訂單上的?運作需求?，還缺乏?主動與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3..生?產(chǎn)進度狀?況不能完?