行政人事工作總結(jié)例文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)行政人事?工作總結(jié)?例文新?年伊始，?萬(wàn)象更新?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)和其?他同事的?幫助和支?持下，對(duì)?人事行政?方面的事?務(wù)有了更?多的了解?。為了彌?補(bǔ)過(guò)去的?不足，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?特對(duì)過(guò)去?一年的工?作加以回?顧，進(jìn)行?全面總結(jié)?。一、?人員招聘?：__?__年公?司的招聘?渠道主要?是現(xiàn)場(chǎng)招?聘、網(wǎng)絡(luò)?招聘、社?區(qū)張貼廣?告和內(nèi)部?推薦。全?年招聘費(fèi)?用是__?__元，?比去年多?支出__?__元左?右。其中?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)花費(fèi)_?___元?，網(wǎng)絡(luò)招?聘費(fèi)__?__元。?招聘情況?如下表：?可以看?到___?_年的招?聘工作其?實(shí)是很大?的，__?__年入?職___?_人次(?含夏季和?冬季臨時(shí)?工___?_人次)?，是公司?成立以來(lái)?入職人數(shù)?最多的一?年，單比?去年就增?加了__?__%多?。但是，?公司的離?職率也在?不斷增加?，今年離?職___?_人次，?比去年增?加將近_?___%?。從此數(shù)?據(jù)可以看?到，公司?的流動(dòng)率?是非常大?的，但是?我們應(yīng)該?相對(duì)的看?待這個(gè)問(wèn)?題，因?yàn)?這個(gè)現(xiàn)象?在制造行?業(yè)中是很?普遍的問(wèn)?題。從?招聘的情?況來(lái)看，?也摸索了?一些招聘?的規(guī)律：?生產(chǎn)一線?人員可通?過(guò)社區(qū)張?貼廣告、?內(nèi)部推薦?、開(kāi)發(fā)區(qū)?職介所推?薦和開(kāi)發(fā)?區(qū)現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)來(lái)進(jìn)?行，周期?短、花費(fèi)?成本較少?，并且效?果顯著;?其他人員?，比如技?術(shù)人員、?管理人員?則可通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)?絡(luò)招聘來(lái)?進(jìn)行，所?需招聘成?本招聘周?期相對(duì)而?言大些，?但可以招?到適合公?司的人才?。由于?公司在不?斷發(fā)展壯?大，明年?的招聘任?務(wù)也會(huì)更?加的困難?，但是我?們有信心?做好，也?希望各部?門(mén)可以大?力的支持?和配合。?二、起?草公司員?工手冊(cè)?從___?_年__?__月開(kāi)?始了公司?員工手冊(cè)?的編寫(xiě)工?作，《員?工手冊(cè)》?涵蓋了公?司簡(jiǎn)介、?公司組織?架構(gòu)、工?作時(shí)間管?理制度、?薪酬福利?管理制度?、培訓(xùn)、?員工行為?規(guī)范管理?制度等方?面內(nèi)容，?全面詳細(xì)?的對(duì)公司?進(jìn)行了介?紹和相關(guān)?制度的完?善和規(guī)范?。做到了?有規(guī)可依?、有規(guī)必?依，對(duì)員?工所關(guān)心?和日常的?行為規(guī)范?進(jìn)行了明?文的規(guī)定?。手冊(cè)的?出臺(tái)，會(huì)?使公司的?正常發(fā)展?更加順利?和便暢。?由于涉及?的內(nèi)容很?多，范圍?很大，此?手冊(cè)也在?不斷的完?善和修改?，相信會(huì)?在___?_年上半?年和大家?見(jiàn)面。?三、考勤?的統(tǒng)計(jì)?每月統(tǒng)計(jì)?考勤是我?們的基本?工作之一?，按時(shí)、?保質(zhì)的統(tǒng)?計(jì)好是我?們的責(zé)任?。在過(guò)去?的一年里?，這一點(diǎn)?還是做得?比較好的?。下面針?對(duì)各部門(mén)?考勤中的?遲到和違?反制度方?面做一個(gè)?不完全統(tǒng)?計(jì)，如下?表：備?注：此統(tǒng)?計(jì)只針對(duì)?當(dāng)月在職?員工考勤?，離職員?工數(shù)據(jù)不?在此內(nèi)。?從統(tǒng)計(jì)?的不完全?數(shù)據(jù)來(lái)看?，今年各?部門(mén)遲到?的總次數(shù)?和違反制?度的總金?額明顯的?比去年少?。特別是?研發(fā)部，?遲到次數(shù)?從去年的?____?次下降到?現(xiàn)在的_?___次?，違反制?度的總金?額也比去?年減少了?____?多元。可?能有些同?事知道研?發(fā)部有一?個(gè)不成文?的內(nèi)部規(guī)?定，那就?是遲到忘?打卡每次?罰款翻倍?，下次再?犯時(shí)再翻?倍，比如?說(shuō)本月第?一次忘打?卡罰__?__元，?第二次再?犯時(shí)，就?是___?_元了，?第三次再?在上次的?罰款基礎(chǔ)?上翻一翻?。在這里?，我不是?提倡研發(fā)?部的這個(gè)?做法，只?是覺(jué)得適?當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲?可以讓我?們的工作?做得更好?。四、?辦公物資?的管理?認(rèn)真辦理?辦公用品?的出庫(kù)，?并履行稽?查職能。?年底對(duì)各?部門(mén)的辦?公用品進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)大?家的辦公?用品使用?量有了明?顯的減少?，公司在?不斷發(fā)展?壯大，人?員也不斷?增多，為?何辦公用?品的使用?量不增返?而減少了?呢我想可?能是大家?積極響應(yīng)?和支持公?司的“節(jié)?約”意識(shí)?的號(hào)召。?這里我?想特別提?一下公共?辦公物資?的消耗。?公司正常?使用的打?印機(jī)__?__臺(tái)，?大型綜合?打印復(fù)印?機(jī)一臺(tái)。?全年三臺(tái)?打印機(jī)換?墨粉大概?花費(fèi)了_?___元?，維修費(fèi)?用是__?__元，?一包a4?打印平均?兩天不到?就用完了?，對(duì)于公?司來(lái)說(shuō)是?一個(gè)很大?的消耗量?。有沒(méi)有?什么方法?可以使我?們?cè)诠?jié)約?上做得更?好呢當(dāng)然?有，打印?相同內(nèi)容?時(shí)，如果?沒(méi)有特別?需要請(qǐng)使?用復(fù)印，?這樣可以?節(jié)約粉墨?;打印文?件時(shí)，如?果不需正?規(guī)格式自?用時(shí)，可?能使用完?整的二手?紙或稍微?調(diào)小字體?和間隔，?這樣可以?節(jié)約更多?的紙張等?等。五?、其它一?些日常行?政人事工?作比如?復(fù)印、傳?真、報(bào)刊?雜志的收?取和保管?、信件的?收取和發(fā)?放、電子?郵件的查?閱與轉(zhuǎn)發(fā)?;前臺(tái)電?話的接聽(tīng)?與轉(zhuǎn)接、?客戶(hù)來(lái)訪?的接待、?公司綜合?辦公室區(qū)?域及領(lǐng)導(dǎo)?辦公室的?衛(wèi)生清潔?;公司快?遞費(fèi)用的?核對(duì)與報(bào)?銷(xiāo)等等。?一年來(lái)?，綜合辦?在領(lǐng)導(dǎo)的?深切關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在各部?門(mén)的大力?協(xié)助下，?在各位同?事配合下?，盡己所?能，做了?一些份內(nèi)?工作，但?對(duì)照部門(mén)?職能要求?以及領(lǐng)導(dǎo)?的期望，?還有較大?的差距，?也看到了?存在的不?足。一?、人員招?聘今年?的人員招?聘我完全?處于一個(gè)?被動(dòng)的狀?態(tài)，不知?道哪些部?門(mén)要招人?，招什么?樣的人才?。而且方?法也不當(dāng)?，和各用?人部門(mén)溝?通較少，?也很少真?正的關(guān)心?和處理這?件事，所?以從明年?開(kāi)始要逐?步改變這?種狀況，?化被動(dòng)為?主動(dòng)，積?極溝通，?認(rèn)真招聘?，解決各?部門(mén)的人?員需求問(wèn)?題。明年?的招聘任?務(wù)是嚴(yán)峻?的，但是?我們有信?心可以把?它做得更?好。二?、培訓(xùn)?今年培訓(xùn)?工作做得?比較少，?就連以前?做得比較?好的新員?工入職培?訓(xùn)都很少?做了，這?是我工作?的失責(zé)。?培訓(xùn)是員?工最好福?利，只有?通過(guò)各方?面的培訓(xùn)?使公司全?員在共同?目標(biāo)下努?力奮斗。?通過(guò)培訓(xùn)?使公司員?工從認(rèn)識(shí)?紀(jì)律到遵?守紀(jì)律、?維護(hù)紀(jì)律?。培訓(xùn)不?僅存在于?規(guī)定制度?的培訓(xùn)，?對(duì)于業(yè)務(wù)?知識(shí)針對(duì)?不同部門(mén)?、不同人?員也需進(jìn)?行集體、?個(gè)人培訓(xùn)?。所以，?明年我們?會(huì)把培訓(xùn)?再抓起來(lái)?，除了新?員工入職?培訓(xùn)外，?還會(huì)組織?大家做安?全、心態(tài)?等方面的?培訓(xùn)，在?公司形成?一種培訓(xùn)?文化，也?將培訓(xùn)系?統(tǒng)化，規(guī)?范化。?三、員工?活動(dòng)大?家可以看?到，在這?一塊公司?是空白的?。明年將?多開(kāi)展員?工活動(dòng)，?使公司企?業(yè)文化氛?圍更加濃?烈。四?、安全和?衛(wèi)生今?年開(kāi)發(fā)區(qū)?發(fā)生的“?7.12?火災(zāi)”、?公司發(fā)生?的多起安?全生產(chǎn)事?故，讓我?們看到安?全生產(chǎn)、?消防是個(gè)?多么重要?的事情。?除了員工?自我認(rèn)知?外，公司?的一些教?育培訓(xùn)也?是非常重?要的。所?以針對(duì)這?一問(wèn)題，?明年公司?將編寫(xiě)相?應(yīng)的規(guī)章?制度外，?也會(huì)組織?全公司員?工進(jìn)行相?應(yīng)的教育?培訓(xùn)。只?有這樣，?才能把安?全事故降?低到最低?。其實(shí)?____?年的工作?還有很多?不足的地?方，更有?些是我們?自己沒(méi)有?意識(shí)到、?注意到的?地方。所?謂近朱者?赤，近墨?者黑，還?請(qǐng)大家在?今后的工?作中提點(diǎn)?出來(lái)，以?便讓我們?做到更好?，更好的?為大家服?務(wù)。根?據(jù)___?_年度工?作情況與?存在不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展?fàn)顩r和?今后趨勢(shì)?，我們要?在在__?__年工?作中我們?要重點(diǎn)做?好以下幾?點(diǎn)：(?一)完善?現(xiàn)有的制?度，加大?執(zhí)行力度?需要完?善的制度?有《勞動(dòng)?紀(jì)律管理?辦法》、?《計(jì)算機(jī)?管理辦法?》等;需?要建立的?流程和制?度有《轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)流?程》、《?入職辦理?流程》、?《離職手?續(xù)辦理流?程》、《?離職審批?制度》、?《新員工?入職培訓(xùn)?制度》、?《獎(jiǎng)懲制?度》、《?員工檔案?管理制度?》、《公?司門(mén)禁管?理制度》?、《員工?手冊(cè)》等?。(二?)規(guī)范管?理，加強(qiáng)?行政服務(wù)?1.對(duì)?公司名義?發(fā)表的文?稿、資料?、文件等?，嚴(yán)格按?行文程序?辦理，確?保文稿質(zhì)?量。公司?行文規(guī)范?不僅是公?司行政人?員的工作?能力表現(xiàn)?，同時(shí)也?是公司對(duì)?外形象的?窗口。公?司各種文?件資料?是見(jiàn)證企?業(yè)成長(zhǎng)的?證據(jù)，必?須以嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度來(lái)?對(duì)待，_?___年?，將進(jìn)一?步規(guī)范行?文格式，?如字號(hào)，?排版等，?保持公司?格式運(yùn)用?的統(tǒng)一性?。2.?改善辦公?環(huán)境，使?大家在一?個(gè)舒適干?凈的環(huán)境?下工作。?主要包括?綠化植物?、一些衛(wèi)?生死角的?清理、損?壞且無(wú)法?修復(fù)的辦?公桌椅的?處理、公?司墻面清?潔、洗手?間衛(wèi)生問(wèn)?題等等。?(三)?豐富招聘?渠道，招?募優(yōu)秀人?才，滿(mǎn)足?企業(yè)發(fā)展?擴(kuò)大招?聘渠道，?努力尋找?更合適的?途徑及時(shí)?有效的解?決人員需?求問(wèn)題。?明年在保?證日常招?聘與配置?工作基礎(chǔ)?上，主要?做好技術(shù)?人員的貯?備工作，?提升公司?技術(shù)專(zhuān)業(yè)?人員的學(xué)?歷水平。?(四)?開(kāi)展相應(yīng)?的員工培?訓(xùn)培訓(xùn)?是企業(yè)義?不容辭的?義務(wù)和責(zé)?任，更是?企業(yè)激勵(lì)?員工的頗?為有效的?激勵(lì)手段?。給員工?成長(zhǎng)的空?間和發(fā)展?的機(jī)會(huì)，?是企業(yè)挖?掘員工潛?力，滿(mǎn)足?員工需求?的重要表?現(xiàn)。通過(guò)?對(duì)員工的?培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)，員工?的工作技?能、知識(shí)?層次和工?作效率、?工作品質(zhì)?都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，?從而全面?提高公司?整體人才?結(jié)構(gòu)構(gòu)成?，增強(qiáng)企?業(yè)的總體?競(jìng)爭(zhēng)力。?明年培訓(xùn)?工作具體?表現(xiàn)在：?1、凡?新入職員?工一律進(jìn)?行入職培?訓(xùn)。入職?培訓(xùn)內(nèi)容?為：《勞?動(dòng)紀(jì)律管?理辦法》?、《公司?保密規(guī)定?》、《計(jì)?算機(jī)管理?制度》、?《安全生?產(chǎn)管理檢?查考核細(xì)?則》、《?公司的組?織架構(gòu)》?等。2?、根據(jù)各?部門(mén)的培?訓(xùn)需求及?企業(yè)的整?體需要建?立企業(yè)年?度培訓(xùn)計(jì)?劃。并根?據(jù)計(jì)劃付?之實(shí)際。?(五)?加強(qiáng)信息?管理工作?加強(qiáng)網(wǎng)?站的管理?工作，對(duì)?網(wǎng)站內(nèi)容?進(jìn)行了嚴(yán)?格審核，?并不斷充?實(shí)網(wǎng)站內(nèi)?容、更新?網(wǎng)頁(yè)，及?時(shí)上傳新?信息、搜?集外來(lái)信?息，為企?業(yè)建立一?個(gè)良好的?宣傳窗口?。__?__年是?緊張忙碌?的，雖然?今年的工?作存在很?多不足，?做得不夠?好，但我?們會(huì)積極?吸取教訓(xùn)?，不斷的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?各方面的?工作能力?和管理水?平，緊緊?圍繞公司?的中心工?作，以腳?踏實(shí)地的?工作作風(fēng)?，求真務(wù)?實(shí)的工作?態(tài)度，力?爭(zhēng)在__?__年工?作中改進(jìn)?和糾正，?努力為公?司做出貢?獻(xiàn)。行?政人事工?作總結(jié)例?文（二）?本人_?___，?于___?_年__?__月_?___日?入職工資?，在__?__辦公?室任人事?專(zhuān)員一職?，至今已?經(jīng)兩個(gè)多?月。時(shí)光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實(shí)的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事額關(guān)?心及幫助?下，我深?刻體會(huì)到?公司“卓?越、創(chuàng)新?、和諧、?共贏”的?企業(yè)宗旨?，熟悉了?公司的組?織架構(gòu)并?逐步掌握?辦公室工?作流程及?人事工作?程序，使?我的工作?在各方面?都有了很?大的進(jìn)步?。下面我?將入職后?的工作，?做如下總?結(jié)：一?是負(fù)責(zé)公?司人員檔?案的整理?、完善。?人事檔?案是人力?資源管理?的重要組?成部分，?它記述和?反映個(gè)人?經(jīng)歷和德?才表現(xiàn)，?我的工作?是以個(gè)人?為單位收?集并整理?完善檔案?相關(guān)資料?，集中進(jìn)?行保存以?備查考。?人員檔案?是公司合?理用人、?選人的重?要基礎(chǔ)。?二是人?員招聘工?作。公?司目前的?招聘方式?主要以網(wǎng)?絡(luò)招聘，?現(xiàn)場(chǎng)招聘?以及在市?內(nèi)媒體報(bào)?刊上刊登?招聘啟事?。我的工?作是于用?人公司(?部門(mén))溝?通，了解?招聘需求?，選擇合?適的招聘?渠道，對(duì)?應(yīng)聘人員?進(jìn)行簡(jiǎn)歷?初篩，并?配合各公?司(部門(mén)?)進(jìn)行面?試、復(fù)試?、考核，?最終選拔?合適的人?才。三?是建立有?效的人才?庫(kù)。對(duì)?應(yīng)聘過(guò)程?中有用的?人才及時(shí)?儲(chǔ)備，便?于臨時(shí)招?聘用工時(shí)?選用，目?前人才庫(kù)?中儲(chǔ)備有?效的簡(jiǎn)歷?共計(jì)份，?其中研究?生以上學(xué)?歷___?_人，本?科學(xué)歷_?___人?，大專(zhuān)學(xué)?歷___?_人。?四是職稱(chēng)?評(píng)定工作?。公司?示范中心?的建設(shè)及?多種項(xiàng)目?的不斷開(kāi)?發(fā)，要求?我們的人?員必須達(dá)?到一定的?職稱(chēng)水平?，為配合?公司更好?的完成項(xiàng)?目相關(guān)工?作，我的?工作是協(xié)?調(diào)___?_，及時(shí)?報(bào)送符合?職稱(chēng)評(píng)定?條件的員?工，完成?職稱(chēng)晉升?。五是?配合各公?司(部室?)完成員?工的培訓(xùn)?工作。?員工培訓(xùn)?是提升技?術(shù)、能力?水平，形?成企業(yè)價(jià)?值觀，增?強(qiáng)凝聚力?的關(guān)鍵工?作，也是?激勵(lì)員工?工作積極?性的重要?措施。本?年公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)?工作非常?重視，我?的工作是?配合各分?公司(部?室)針對(duì)?本年度培?訓(xùn)工作，?做出初步?的培訓(xùn)計(jì)?劃，并精?心組織、?配合監(jiān)督?完成。根?據(jù)培訓(xùn)內(nèi)?容及相關(guān)?政策法規(guī)?，出題庫(kù)?三套供考?核用。?六是員工?入職、離?職手續(xù)的?辦理。?員工入職?后，指導(dǎo)?新入職員?工辦理入?職相關(guān)手?續(xù)，收集?其個(gè)人相?關(guān)資料，?并掃描做?以備份。?在入職培?訓(xùn)過(guò)程中?，能做到?熱心、細(xì)?致，讓新?員工在第?一時(shí)間體?會(huì)到公司?人性化的?管理模式?。員工?離職時(shí)，?指導(dǎo)員工?辦理離職?交接手續(xù)?，交接完?畢后經(jīng)直?屬領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認(rèn)，?予以辦理?其他相關(guān)?手續(xù)，并?出具離職?證明。?七是公司?員工考勤?。公司?的考勤系?統(tǒng)，是每?位員工績(jī)?效考核的?重要指標(biāo)?，我的工?作是及時(shí)?的對(duì)新入?職員工進(jìn)?行指紋的?錄入，每?月準(zhǔn)確的?核對(duì)并導(dǎo)?出當(dāng)月打?卡情況，?交由各公?司(部室?)進(jìn)行核?對(duì)。八?是員工福?利。得?人心者得?天下，公?司為體現(xiàn)?人性化管?理，出臺(tái)?了每位員?工生日的?當(dāng)天，由?公司送出?生日蛋糕?和美好的?祝福。我?的工作是?記錄每月?生日員工?，及時(shí)送?出公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?員工的美?好祝愿。?九是庫(kù)?房的管理?。本月?公司庫(kù)房?由我交接?管理。我?們首先對(duì)?庫(kù)房重新?盤(pán)點(diǎn)及記?錄更新，?在日后的?采購(gòu)和領(lǐng)?用過(guò)程中?，及時(shí)的?記錄出入?庫(kù)時(shí)間、?領(lǐng)用物品?、領(lǐng)用事?由。建立?出入庫(kù)臺(tái)?賬，讓每?件物品都?清晰明了?，便于我?們掌握辦?公用品等?耗材的采?購(gòu)計(jì)劃，?減少浪費(fèi)?、節(jié)約成?本。十?為辦公室?日常工作?。配合?辦公室領(lǐng)?導(dǎo)完成日?常工作，?如會(huì)議安?排、來(lái)訪?接待等工?作。人力?資源工作?是一個(gè)“?潤(rùn)物細(xì)無(wú)?聲”的工?作。如何?更好地服?務(wù)于公司?各個(gè)部門(mén)?，需要有?較強(qiáng)的抗?壓力，靈?活度，如?何把各種?瑣事處理?的妥當(dāng)是?一門(mén)學(xué)問(wèn)?。在這兩?個(gè)月里，?我能夠勝?任公司交?予我的各?項(xiàng)任務(wù)，?這與領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?同事們的?幫助是分?不開(kāi)的，?在未來(lái)的?工作中，?我將以更?加飽滿(mǎn)的?熱情為公?司做出最?大的貢獻(xiàn)?。行政?人事工作?總結(jié)例文?（三）?行政部是?學(xué)校的綜?合管理部?門(mén)，是校?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，?也是各職?能部門(mén)之?間聯(lián)系的?紐帶，起?著溝通上?下，協(xié)調(diào)?左右，聯(lián)?系各方，?照應(yīng)內(nèi)外?的作用。?一年來(lái)，?行政部全?體同志在?校領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?下，在其?他部門(mén)的?熱心支持?和大力幫?助下，充?分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神，?努力創(chuàng)新?，順利地?完成了各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將__?__工作?情況總結(jié)?如下：?一、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作精?神，力促?部門(mén)工作?上臺(tái)階?一年來(lái)，?行政部加?大了對(duì)部?門(mén)教職工?的教育力?度，以各?種活動(dòng)為?載體，在?為學(xué)校舉?行的各種?大型會(huì)議?和活動(dòng)的?服務(wù)中，?提高教職?工的服務(wù)?意識(shí)和協(xié)?作精神，?進(jìn)一步推?動(dòng)了部門(mén)?的工作。?二、健?全和完善?學(xué)校的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，力求?工作規(guī)范?化1、?規(guī)范了各?種辦公文