生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)述職（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)述職?工作告?一段落，?回顧這段?時(shí)間的生?產(chǎn)工作，?結(jié)果還是?比較滿意?的，這段?時(shí)間的工?作還是讓?我們?nèi)w?產(chǎn)生部員?工的付出?有了收獲?，我的工?作也是在?各位領(lǐng)導(dǎo)?，跟同事?們的幫助?下，把這?段時(shí)間的?工作順利?的完成了?，這段時(shí)?間的工作?是一段比?較幸苦的?經(jīng)歷，所?有人在沒?日沒夜的?趕產(chǎn)量，?作為生產(chǎn)?主管我的?責(zé)任重大?，為了盡?快的把產(chǎn)?量做上去?，這幾個(gè)?月來我大?力的整頓?的生產(chǎn)車?間，把一?系列的制?度調(diào)整改?善了許多?，生產(chǎn)是?公司的命?脈，這段?是間來我?部門完成?了公司交?待下來的?十幾筆訂?單的產(chǎn)量?，由于任?務(wù)比較大?，這給我?們?nèi)w的?員工不少?的壓力，?但是也還?是完成了?產(chǎn)量，現(xiàn)?在也對(duì)近?期的工作?總結(jié)一下?：一、?車間管理?我嚴(yán)格?的遵守公?司的制度?，把車間?的一切規(guī)?范起來，?衛(wèi)生，員?工素質(zhì)，?還有物品?的放置，?所有的一?切按照5?s的標(biāo)準(zhǔn)?，這段時(shí)?間還是比?價(jià)幸苦的?，子啊車?間管理方?面管理不?少時(shí)間，?主要還是?衛(wèi)生這一?塊，車間?的衛(wèi)生是?要絕對(duì)保?證的，在?我們車間?一些機(jī)器?的衛(wèi)生上?面，這段?時(shí)間以來?我一直在?督促員工?搞好衛(wèi)生?，包括一?些角落，?我也要作?為很高的?標(biāo)準(zhǔn)，我?一直認(rèn)為?車間的衛(wèi)?生就決定?了客戶對(duì)?我們的好?感度，再?一個(gè)也能?夠看出一?個(gè)企業(yè)的?能力。?還有就是?整體員工?的素養(yǎng)，?素質(zhì)，我?們車間明?確的禁止?吸煙，還?生產(chǎn)車間?禁煙這個(gè)?上面還是?別出心裁?，我一直?很強(qiáng)調(diào)員?工在車間?哦每一個(gè)?角落不允?許吸煙，?定期的對(duì)?員工做一?個(gè)培訓(xùn)，?上課，讓?員工有這?個(gè)意識(shí)性?，也嚴(yán)格?的遵守車?間的獎(jiǎng)懲?制度，所?以這幾個(gè)?月來車間?一直沒有?出現(xiàn)吸煙?事件。?二、生產(chǎn)?的情況?總的來說?我們部門?完成了近?期的生產(chǎn)?任務(wù)，細(xì)?的計(jì)算甚?至還會(huì)有?超出，這?短時(shí)間在?大家的努?力下，我?們我部門?的生產(chǎn)情?況，比上?一個(gè)季度?超出了-?%，不管?是在-產(chǎn)?品還是在?-產(chǎn)品上?，都有了?很的的超?出，這是?一個(gè)值得?高興的事?情，也完?成了我們?公司的_?___比?訂單的交?易，還是?有一定哦?成就。?三、不足?與改善之?處這段?是時(shí)間以?來也是應(yīng)?為趕產(chǎn)量?，讓全體?上下的員?工讀身心?疲憊，我?也是很無?奈，我也?有一點(diǎn)急?于求成，?這段時(shí)間?給了員工?太大的壓?力，這真?的很不應(yīng)?該，與員?工之間的?溝通不夠?密切，我?覺得我需?要更加深?入的去基?層了解情?況，這段?時(shí)間以來?也是因?yàn)?這樣的情?況，主要?就是跟員?工的溝通?不夠，讓?部分的員?工也產(chǎn)生?了不滿，?接下阿來?我會(huì)好好?的處理這?樣的問題?，把我們?部門全體?人員的心?團(tuán)結(jié)在一?起。生?產(chǎn)主管年?度工作總?結(jié)述職（?二）轉(zhuǎn)?眼間，一?年的工作?也即將接?近尾聲，?在班組以?及各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下通過認(rèn)?真的總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，仔?細(xì)的分析?，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問?題中吸取?教訓(xùn)，在?困難中鍛?煉能力，?在反思中?進(jìn)行自我?提高，最?終圓滿完?成了全年?工作。為?了更好的?使我在新?的一年里?個(gè)人能力?有所提高?，工作有?更大的進(jìn)?步，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求現(xiàn)將我?個(gè)人一年?的工作總?結(jié)如下：?一、老?員工帶新?員工年?初，生產(chǎn)?線開的比?較緊迫，?針對(duì)熟練?員工較少?，新員工?較多的情?況下，加?強(qiáng)了新員?對(duì)工作的?學(xué)習(xí)能力?，并安排?老員工手?把手教學(xué)?，使新員?工在短期?內(nèi)能夠適?應(yīng)本崗位?的各項(xiàng)操?作。二?、減少消?耗在_?___月?-___?_月在生?產(chǎn)過程中?，因滿卷?切換易炸?筒，班組?消耗也逐?漸增加。?要求員工?工作時(shí)做?到，忙而?不亂、緊?而不散的?工作方式?，做好本?班組的工?作。同時(shí)?，查找原?因，對(duì)于?上機(jī)紙管?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查，?并逐步淘?汰回用次?數(shù)多的紙?管，減少?因紙管帶?來的不必?要的消耗?，從而減?少炸筒的?機(jī)率。?三、強(qiáng)調(diào)?安全紀(jì)律?在__?__月_?___日?，因員工?-___?_和-上?班期間嬉?戲打鬧，?導(dǎo)致-工?傷事故，?對(duì)于班組?安全教育?的不完善?，進(jìn)行了?深刻的反?思，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?員工的安?全教育，?并對(duì)不合?理的行為?加以制止?杜絕。?四、全年?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?___?_年末，?本班卷繞?員工共計(jì)?____?人，新進(jìn)?員工-人?，辭職及?自動(dòng)離職?共計(jì)-人?，其中因?工作需要?調(diào)離卷繞?崗位__?__人，?現(xiàn)有人員?____?人(__?__人為?工傷假)?。五、?工作中存?在的不足?1、在?處理不是?我分管的?工作時(shí)，?表現(xiàn)不夠?主動(dòng)，究?其原因是?頭腦中有?怕越權(quán)、?越位的思?想，有時(shí)?就表現(xiàn)出?不主動(dòng)提?出自己的?工作思路?，致使工?作節(jié)奏慢?。2、?對(duì)新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事?，憑以往?的工作套?路去處理?問題，表?現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠。?3、班?組的管理?還不夠細(xì)?致，員工?的安全和?質(zhì)量意識(shí)?仍不夠強(qiáng)?，導(dǎo)致本?年度的_?___起?安全事故?。雖然事?后也對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了教育和?處理，針?對(duì)性的作?出了相應(yīng)?的對(duì)策。?但應(yīng)還是?預(yù)防為主?，加大平?時(shí)的教育?力度，提?高員工的?安全和質(zhì)?量意識(shí)，?從根本上?減少安全?事故隱患?的發(fā)生。?以上的?缺點(diǎn)我將?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?努力提高?自身的工?作能力，?工作水平?的基礎(chǔ)上?來克服缺?點(diǎn)，完善?自我，以?飽滿的熱?情和充實(shí)?的干勁為?公司事業(yè)?的發(fā)展添?磚加瓦。?生產(chǎn)主?管年度工?作總結(jié)述?職（三）?歲月如?梭，時(shí)間?一晃而過?，轉(zhuǎn)眼間?我在公司?工作已八?個(gè)多月，?回想走過?的歷程，?令人難忘?，歷歷在?目。工作?的辛苦，?收獲的甘?露，就像?一杯陳年?老酒，直?澆心田，?回味無窮?!也許對(duì)?有的人來?說，這只?是生活的?一次經(jīng)歷?或者體驗(yàn)?，但對(duì)我?而言，它?更似一筆?生活的財(cái)?富，是我?人生路上?一次不可?缺少的歷?煉。假?日的夜晚?總有幾分?喧囂后的?寧?kù)o，但?也因?yàn)檫@?樣，我才?得以有空?閑、有心?情整理思?緒，回憶?過去。生?活需要思?索，萬物?都是在不?斷地在實(shí)?踐中總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)?補(bǔ)短，再?實(shí)踐再總?結(jié)，這樣?才能清楚?地發(fā)現(xiàn)自?己的不足?，并加以?改正，從?而也看到?了進(jìn)步和?成功的希?望?，F(xiàn)將?我這些日?子的工作?情況簡(jiǎn)要?匯報(bào)如下?，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?議。今?年___?_月，公?司實(shí)行了?管理人員?競(jìng)聘上崗?的人事制?度。通過?考試，我?有幸地從?資材課倉(cāng)?管補(bǔ)聘為?生產(chǎn)主管?。很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我了這?次機(jī)會(huì)，?讓我擁有?了一個(gè)新?的發(fā)展空?間。通過?這次競(jìng)聘?，使我感?覺到了競(jìng)?爭(zhēng)帶來的?機(jī)遇、挑?戰(zhàn)和活力?，同時(shí)也?看到了自?己知識(shí)的?匱乏，明?白了只有?不斷充實(shí)?自己，才?能激烈地?競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之?地。走?上新的工?作崗位以?后，一切?都變了，?生產(chǎn)部對(duì)?我來說不?僅是一次?全新的角?色轉(zhuǎn)變，?也是一種?新的責(zé)任?和使命。?正是這種?責(zé)任，這?種使命，?使我不敢?有半點(diǎn)懈?怠，我暗?暗要求自?己，一定?要格盡職?守，認(rèn)真?做好每一?件事情。?俗話說?“隔行如?隔山”，?同是在衛(wèi)?浴公司工?作，生管?和倉(cāng)管也?僅有一字?之差，可?做了兩年?倉(cāng)管的我?對(duì)生管這?份工作卻?一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?也沒有。?因?yàn)樯a(chǎn)?部是全公?司運(yùn)做的?樞紐，是?公司內(nèi)部?生產(chǎn)的核?心位置，?就好像人?體中的大?腦，只有?指揮得當(dāng)?，人才不?致于出現(xiàn)?錯(cuò)亂或失?誤。而生?產(chǎn)部也只?有管理得?好，公司?所有生產(chǎn)?部門才能?按照生產(chǎn)?計(jì)劃有條?不紊地完?成產(chǎn)量，?達(dá)到目標(biāo)?;反之如?果管理不?當(dāng)，將會(huì)?造成公司?生產(chǎn)秩序?混亂，甚?至因種種?原因完不?成生產(chǎn)計(jì)?劃，給公?司造成不?必要的損?失。所以?最初接觸?這份工作?時(shí)，我深?知責(zé)任之?重大，感?到很有壓?力，但正?所謂有壓?力才有動(dòng)?力，盡管?任務(wù)艱巨?，我也沒?有膽怯、?氣餒，我?要敢于挑?戰(zhàn)，我相?信，只要?盡心盡力?，就沒有?辦不成的?事。有?人說‘環(huán)?境可以改?變一個(gè)人?，也可以?造就一個(gè)?人’。我?也感同身?受。新的?任務(wù)擺在?了我的面?前，為了?彌補(bǔ)知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)上?的不足，?我學(xué)習(xí)了?公司生產(chǎn)?管理的所?有流程，?并閱讀了?一些關(guān)于?企業(yè)生產(chǎn)?管理辦法?的書籍。?我總告誡?自己，你?只有加倍?地努力，?做好自己?的本職工?作，才能?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)自己的?期望。如?今，兩個(gè)?多月過去?了，我的?付出并沒?有白費(fèi)，?我可以告?訴自己，?我做到了?。在這?里，我非?常感謝公?司同事們?對(duì)我的許?多幫助和?支持，正?因?yàn)橛辛?他們，我?才能每一?天都充滿?信心，心?情愉悅地?工作。另?外很感謝?我的上司?吳經(jīng)理，?他總是在?我不懂的?時(shí)候教導(dǎo)?我，在我?錯(cuò)誤的時(shí)?候指點(diǎn)我?，在我失?落的時(shí)候?鼓勵(lì)我，?并借給我?一些管理?方面的書?籍，從而?增強(qiáng)了我?的信心，?開闊了我?的識(shí)野，?豐富了我?的知識(shí)，?使我的思?想得到了?進(jìn)一步的?提升。?下面就是?我這兩個(gè)?月做生管?的一些個(gè)?人體驗(yàn)與?心得