生產(chǎn)車間年終總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?年終總結(jié)?模板今?年，自從?進入__?__公司?以來，我?擔任了該?公司的_?___車?間的主任?一職位。?想想這一?年的工作?，一轉(zhuǎn)眼?就過去了?。感覺自?己還沒有?完全發(fā)揮?出來自己?的實力，?一年就這?樣匆匆的?過去了。?這一年中?，感受過?心酸，感?受過難做?，但這些?在我的領?導的帶領?下和我的?同事的支?持下，都?克服了。?最終，出?色的完成?了自己的?任務?，F(xiàn)?將一年的?工作總結(jié)?如下：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從__?__月份?庫量為6?8060?3pcs?到___?_月份d?em產(chǎn)量?達到15?0335?3pcs?，oem?3353?53pc?s，短短?三四個月?，產(chǎn)量翻?了一倍多?，這組數(shù)?據(jù)正說明?了在張總?、陳工的?正確帶領?下，在晶?體制造部?所有員工?的共同努?力下，才?會創(chuàng)造出?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。二、?質(zhì)量方面?1.各?工序的合?格率在以?前的基礎?上都均有?明顯提高?，直通率?由___?_月份8?3.到_?___月?份達到8?4.,提?高了1.?，直通率?也創(chuàng)下了?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。2.?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強控?制。3?.從__?__月到?____?月生產(chǎn)制?程重大質(zhì)?量事故共?發(fā)生了兩?起，14?.745?6mhz?/s和太?萊的12?mhz/?s印錯字?。三、?人員管理?方面_?___月?、___?_月因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補充,?但人員的?流動性比?較大。_?___月?、___?_月這兩?個月老員?工的穩(wěn)定?性在加強?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但有?因為管理?方面的不?足造成個?別員工的?思想波動?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對員工?按層次進?行培訓。?四、物?耗方面?1.主要?原材料車?間每月對?返基和返?修晶片等?及時回收?利用,但?少量員工?因技能、?機器設備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。?2.主要?輔材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于在?____?年中加強?管制。?五、數(shù)據(jù)?報表方面?產(chǎn)量日報?表、周報?表、月報?表、個人?產(chǎn)量等都?能準確無?誤、及時?的統(tǒng)計好?，隨著i?so90?00質(zhì)量?體系試行?的推動下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報表也?能準確的?統(tǒng)計好，?方便于車?間進行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面1.?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對操作?工藝進行?了修改，?由原來的?兩點膠規(guī)?定為三點?膠，在張?總的指點?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進?行操作。?2.在?日益競爭?的市場中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有夯實?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設備。?如對某些?樣品增加?溫特等工?藝。七?、5s管?理在i?so90?00質(zhì)量?體系試行?中，雖然?與公司前?況相比，?有很大進?步。但在?5s管理?方面我存?大著很多?不足，最?主要是缺?少持之以?恒的管理?方針，有?時為了準?時交產(chǎn)量?而忽略5?s的持之?以恒的管?理。八?、安全方?面在沒有?任何安全?設施防護?的情況下?，這四個?月中沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。如?果說__?__對某?某公司制?造部是個?展翅飛躍?的時段，?那我更希?望___?_年中我?們能飛得?更遠、更?廣，擁有?一片更廣?闊的天地?。生產(chǎn)?車間年終?總結(jié)模板?（二）?我被任命?為電儀車?間技術員?之后，開?始逐漸進?入這一角?色。雖然?以前我在?制藥有限?公司承擔?電氣設備?員一職，?對高低壓?電氣技術?及設備有?著深入的?了解和掌?握。但自?從來了新?工地以后?，在從事?電氣監(jiān)理?工作的過?程中，感?到要想當?好一個合?格電儀技?術員的壓?力在增大?。主要有?以下幾方?面原因，?一是公司?的電氣設?備數(shù)量龐?大;二是?電氣設備?種類繁多?，涉及高?低壓輸電?、配電、?送電和電?氣維修等?方方面面?;三是新?舊設備混?用增加了?電氣設備?發(fā)生故障?的幾率和?排除故障?的難度;?四是新上?了110?KVA變?電站，這?是以前我?未曾接觸?的新生事?物;五是?我有三、?四年沒有?從事儀表?工作了，?我必須把?以前漏掉?的知識重?新學習一?次。本?年度工作?內(nèi)容：?一、日常?工作內(nèi)容?(1)?、克拉維?酸口服無?菌車間離?心機，在?料滿的情?況下，無?法啟動。?我去檢查?后，發(fā)現(xiàn)?離心機在?啟動前，?負載太重?。變頻器?送出功率?無法克服?此扭矩，?造成離心?機無法啟?動。了解?工作原因?以后，我?對變頻器?的啟動扭?矩重新設?置并投入?直流制動?電阻，延?長了啟動?時間，保?證了該離?心機的正?常使用。?(2)?、鍋爐車?間1#引?風機變頻?器在正常?停車時，?總報“停?車時過電?流”，經(jīng)?我分析，?發(fā)現(xiàn)停車?時，操作?人員停車?太快，沒?有在逐步?減小頻率?的情況下?，就迅速?停車。為?徹底解決?本問題，?我為該變?頻器安裝?了直流電?抗器，并?設置直流?電抗器的?投用參數(shù)?，從技術?層面解決?了此問題?。另外為?保證設備?的正常運?行，我還?給鍋爐車?間的操作?工講解了?設備正常?的啟動程?序和注意?事項。?(3)、?克拉維酸?提煉一車?間薄膜蒸?發(fā)器，在?使用過程?中，壓力?一直處于?高位，無?法保證生?產(chǎn)的正常?運行，對?此我與楊?波協(xié)商后?，建議使?用變頻控?制方式。?用人為方?式控制設?備的壓力?，確保生?產(chǎn)的穩(wěn)定?性。最終?，我們?yōu)?____?臺薄膜蒸?發(fā)器安裝?了變頻器?，通過一?個時期的?運行，確?定效果達?到預期要?求。這?些只是我?日常工作?的很小一?部分，這?樣的突發(fā)?事故常有?發(fā)生，當?需要我去?處理是我?總會第一?個來到現(xiàn)?場，盡自?己所能盡?快為車間?排除故障?，恢復設?備的正常?運行。?二、技術?改造(?1)、_?___月?對克拉維?酸發(fā)酵3?04#大?罐變頻控?制柜主回?路進行技?術改造，?由4#變?壓器負載?回路變更?為1#變?壓器負載?回路。減?少4#變?壓器所帶?負荷。4?#變壓器?在未進行?改造前，?負荷最高?時可到達?4000?A以上，?高出變壓?器額定電?流的__?__%以?上，嚴重?威脅4#?變壓器的?安全運行?，給車間?的正常生?產(chǎn)留下重?大隱患。?對此，我?們在車間?的統(tǒng)一領?導下，提?出方案，?并進行可?行性論證?后，進行?了上述改?造。通過?改造，使?4#變壓?器的負荷?在生產(chǎn)高?分期都能?維持在3?200A?已下，確?保了設備?的安全，?達到改造?的預期效?果。(?2)、_?___月?份對鍋爐?車間1-?4#爐的?鼓、引風?電氣控制?回路進行?連鎖改造?。鍋爐車?間1-4?#爐為大?藥拆過來?的舊設備?。舊鼓引?風電氣未?有電氣控?制連鎖，?在生產(chǎn)中?，引風機?因突發(fā)事?故停車，?鼓風機在?繼續(xù)運行?，就可造?成鍋爐回?火現(xiàn)象，?從而可能?導致設備?和人員的?傷害。對?此，在沒?有圖紙的?情況下，?我對鍋爐?車間的鼓?、引風電?機控制變?頻柜的電?氣回路進?行實測，?并最終找?到連鎖控?制的方式?，在電氣?維修一組?的配合下?，完成了?此項改造?，達到改?造目的。?三、員?工培訓工?作對員?工培訓工?作一直是?車間主抓?的重點工?作之一。?員工技術?的高低關?系著車間?維護設備?的效率。?對此我也?做了大量?的工作。?生產(chǎn)車?間年終總?結(jié)模板（?三）在?這一年的?時間里，?自己在車?間領導的?帶領下，?和同事團?結(jié)合作下?，學到了?很多的知?識，工作?上取得圓?滿成功。?為了更好?地完成工?作，總結(jié)?經(jīng)驗，揚?長避短，?提高自己?的業(yè)務技?能，現(xiàn)將?工作情況?總結(jié)如下?：一，?工作方面?在這一?年里，我?從事機動?的工作。?我們?nèi)齻€?品種，四?個規(guī)格交?替生產(chǎn)。?順利完成?了公司和?車間交給?的生產(chǎn)任?務，一次?性合格率?____?%，保證?了市場的?需求?，F(xiàn)?場管理，?工藝，衛(wèi)?生，安全?，質(zhì)量，?紀律等在?車間和公?司檢查中?保持零紀?錄。這一?年里也換?了不少的?新人，每?來一位新?人，我都?認真教給?他機器的?安全操作?，和現(xiàn)場?工藝操作?，以便他?們很快適?應裝配工?作。在實?際工作中?，也存在?一些不足?的地方。?主要是我?們在裝車?的過程中?發(fā)現(xiàn)配件?有些損壞?和裂紋的?現(xiàn)象，影?響了摩托?車的美觀?，也存在?一定的質(zhì)?量隱患。?我和同事?們認真排?查找原因?，配件是?主要的原?因。在不?能更改配?件的情況?下，我們?只能認真?檢查配件?中有沒有?碰傷、碰?花，一有?發(fā)現(xiàn)不合?格的配件?馬上就更?換，這樣?稍微有點?改善，但?還不能根?本解決。?其次班組?建設，現(xiàn)?場管理搞?得不是很?好，沒有?抓到細處?。二，?思想方面?車間多?次組織學?習了軍訓?和工藝裝?配質(zhì)量等?技術，還?組織討論?了“熱情?，責任，?忠誠”和?“增強工?作責任心?，推行責?任追究制?”。徹底?洗滌了職?工的心靈?，大大提?高了工作?熱情和工?作責任心?。從主觀?意識到該?為誰工作?，怎樣工?作。首先?擺正態(tài)度?，“態(tài)度?決定一切?”。有了?正確的態(tài)?度，才能?運用正確?的方法，?找到正確?的方向，?進而取得?正確的結(jié)?果。我一?直認為工?作不該是?一個任務?或者負擔?，應該是?一種樂趣?，是一種?享受，而?只有你對?它產(chǎn)生興?趣，徹底?的愛上它?，你才能?充分的體?會到其中?的快樂。?可以說，?懂得享受?工作，你?才懂得如?何成功，?期間來不?得半點勉?強。其次?，是能力?問題，又?可以分成?專業(yè)能力?和基本能?力。具體?到人，專?業(yè)能力決?定了你適?合于某種?工作，基?本能力，?包括自信?力，協(xié)作?能力，承?擔責任的?能力，冒?險精神，?以及發(fā)展?潛力等，?將直接決?定工作的?生命力。?一個在事?業(yè)上成功?的人，必?是兩種能?力能夠很?好地協(xié)調(diào)?發(fā)展和運?作的人。?三，工?作目標?在今后的?工作中，?我會加倍?的努力學?習專業(yè)知?識，掌握?更多的業(yè)?務技能，?為將來的?工作打好?堅實的基?礎。在?作風上，?能遵章守?紀、團結(jié)?同事、務?真求實、?樂觀上進?，始終保?持嚴謹認?真的工作?態(tài)