材料員個人書面工作總結(jié)標準范文（3篇）

第9頁共9頁材料員個?人書面工?作總結(jié)標?準范文?____?年對于我?們___?_屆進入?公司的員?工來說是?具有特殊?意義的一?年，這一?年我們從?校園走向?工作崗位?，十多年?的求學歷?程就為了?能有一天?在自己的?舞臺上一?展所長大?放異彩，?過去的一?年大家共?同努力，?奮斗，有?艱苦奮斗?樂在其中?的歡笑，?也有勤勤?懇懇任勞?任怨的態(tài)?度，還有?經(jīng)過努力?而收獲的?喜悅，這?一年大家?和項目和?公司共同?奮斗者、?前進著。?我在項?目上的崗?位是材料?員，隸屬?于物資部?，過去的?一年里主?要是在學?習和處理?物資部門?的相關(guān)工?作，物資?部是項目?的第二戰(zhàn)?線，做好?部門工作?對一線生?產(chǎn)和項目?的順利進?行有著不?可或缺的?推進作用?，加上材?料在建筑?工程成本?中占有重?大的比例?，材料管?理工作顯?得尤為重?要。剛?進入項目?，公司給?我們每一?位新同事?指派了師?傅，跟著?師傅學習?，熟悉部?門工作，?熟悉項目?各部門間?的相互配?合，先讓?我們對整?個項目的?運行有所?了解，跟?著我們就?學習各自?部門的日?常工作。?作為一名?材料員，?基本的崗?位職責有?以下幾點?：1、?負責各種?物資的采?購、搬運?、儲存、?驗收、供?應(yīng)等各項?工作，收?集材質(zhì)證?明書并及?時提供給?相關(guān)人員?。采購?必須有詳?細的市場?調(diào)查作為?指導(dǎo)，針?對當?shù)厥?場，在師?傅的指導(dǎo)?下，我針?對零星材?料市場做?了一定的?了解，相?同產(chǎn)品的?價格波動?，同系列?產(chǎn)品的性?能特點，?產(chǎn)品價格?的時效性?等等;跟?著師傅還?有項目其?他領(lǐng)導(dǎo)一?起，我們?對當?shù)氐?A、B類?物資如水?泥、河沙?、碎石、?鋼材等主?要材料的?市場價格?、質(zhì)量、?供方實力?資質(zhì)等做?了一定的?了解，價?格的高低?不僅僅決?定于商品?本身，戰(zhàn)?略市場對?其也有重?要的影響?，對材料?的預(yù)虧風?險等經(jīng)濟?知識有了?一定的認?識;熟悉?了日常材?料的驗收?、儲存，?項目以及?分包單位?的材料供?應(yīng)、交接?。2、?熟悉各種?材料的規(guī)?格和驗收?標準，嚴?格按驗收?工藝對入?場原材料?、外購件?等進行驗?收。物?資驗收也?是一門大?學問，產(chǎn)?品的質(zhì)量?、數(shù)量控?制需要細?心、耐心?的態(tài)度，?對缺斤少?兩、濫竽?充數(shù)等現(xiàn)?象必須嚴?格把關(guān)，?跟著現(xiàn)場?收料的老?師傅學習?到了很多?的經(jīng)驗。?3、負?責建立物?資進出審?核制度、?回收制度?和保護制?度，控制?好采購物?資的質(zhì)量?和成本。?現(xiàn)場材?料的進出?、驗收、?使用、交?接、調(diào)撥?等材料變?動情況做?好臺賬，?配合現(xiàn)場?工長方便?施工，配?合材料內(nèi)?業(yè)監(jiān)理健?全的材料?臺賬，及?時給部門?領(lǐng)導(dǎo)和項?目領(lǐng)導(dǎo)匯?報材料情?況。4?、負責采?取措施防?止物資在?使用或交?付前的損?壞余變質(zhì)?。禁止?大材小用?、長材短?用等浪費?現(xiàn)象，現(xiàn)?場鋼材模?板的使用?，水泥等?易損壞材?料的堆碼?都要嚴格?把關(guān)。?5、按時?保質(zhì)保量?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他事務(wù)?。這一?點尤為重?要，崗位?職責只能?帶領(lǐng)我們?完成基本?的工作任?務(wù)，而要?把事情做?好就需要?大家的密?切配合，?用心去完?成每一件?事，事無?大小，做?好就是成?功，年青?就是力量?，人家都?說建筑行?業(yè)辛苦，?但進入項?目以來我?感到更多?的是家的?溫暖和同?事們的關(guān)?懷，大家?一起努力?，一起吃?苦，一起?成長，苦?中都是甜?，大家就?是一家人?。跟著師?傅和項目?領(lǐng)導(dǎo)參加?商務(wù)談判?，從旁學?習談判方?法、技巧?，做好洽?談記錄，?熟悉了材?料招投標?流程。材?料部門的?工作豐富?，處處都?值得好好?學習。?部門之間?的溝通對?于項目的?順利運行?是尤為重?要的，各?部門工作?環(huán)環(huán)相扣?緊密相連?，相互溝?通對于盡?彼此的工?作及其重?要，整個?項目就像?一個機器?，做好自?己的`本?質(zhì)工作并?且相互配?合機器才?能順利運?行，好好?學習，用?心工作，?你，就是?焦點!?以人為鑒?，小結(jié)，?過去的一?年有成功?的地方，?也有有待?進一步學?習的地方?，在新的?一年里，?揚長補短?就是__?__年的?關(guān)鍵詞，?希望自己?更加給力?!材料?員個人書?面工作總?結(jié)標準范?文（二）?材料在?建筑工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強與?搞好材料?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟?效益，是?企業(yè)管理?中的一項?重要任務(wù)?。材料管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問題，通?過十幾年?的材料管?理工作，?我總結(jié)了?以下管理?經(jīng)驗：?1.優(yōu)選?管理人員?，健全管?理制度。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始至?終重視關(guān)?心材料管?理工作，?對施工全?過程加強?管理，做?到事前預(yù)?測分析，?事中檢查?落實，事?后評估總?結(jié)，及時?發(fā)現(xiàn)和解?決可能出?現(xiàn)的問題?，減少和?避免損失?。2.?要選配具?有一定文?化水平、?較高政治?覺悟、較?好業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較強?事業(yè)心的?人員參加?材料管理?工作。建?立和完善?材料人員?的崗位責?任制，明?確責、權(quán)?、利，充?分調(diào)動他?們的積極?性和主觀?能動性，?對外打好?交道，對?內(nèi)當好家?。3.?建立一套?完整的材?料管理制?度，包括?材料的目?標管理制?度、材料?的供應(yīng)和?使用制度?及獎罰制?度。以便?組織材料?的采購、?加工、運?輸、儲備?、供應(yīng)、?回收和利?廢，并進?行有效的?控制、監(jiān)?督和考核?，以保證?順利實現(xiàn)?承包任務(wù)?和材料使?用過程的?效益。?4.加強?材料計劃?管理。施?工項目材?料計劃是?對施工項?目所需材?料的預(yù)測?、部署和?安排，是?指導(dǎo)與組?織施工工?項目材料?的訂貨、?采購、加?工、儲備?和供應(yīng)的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個重?要因素。?材料計劃?可根據(jù)其?內(nèi)容和作?用分為：?材料需要?計劃即供?應(yīng)計劃、?采購計劃?和節(jié)約計?劃。工程?項目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個項目的?材料用量?計劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃?編制季度?、月度材?料計劃。?季度材料?計劃使項?目材料計?劃具體化?，是根據(jù)?施工計劃?編制的，?可對項目?材料計劃?進行調(diào)整?，它是用?來核算項?目季度各?類材料的?申請量，?落實各種?材料的訂?貨、采購?和組織運?輸。月度?材料計劃?是以單項?工程為對?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計劃的要?求而進行?的施工前?供料備料?計劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項?目材料計?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時、準確?。__?__把好?材料采購?關(guān)。要建?立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負責?，由財務(wù)?、倉庫及?采購人員?組織的審?查小組，?嚴格審查?材料采購?合同，對?采購物資?實行三對?比的辦法?，即比材?料質(zhì)量、?比運距，?堅持質(zhì)量?擇優(yōu)而選?、價格擇?廉而買、?路途擇近?而運的原?則，增加?材料管理?的嚴肅性?和透明度?。采購人?員必須做?到腿勤、?眼勤、嘴?勤，熟悉?市場行情?，掌握市?場動態(tài)。?在采購具?體材料前?首先要向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質(zhì)量?證明單，?并對證明?單上所列?各種材料?、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格認真審?查，將證?明單、合?格證或試?驗單送交?驗收人員?和資料員?。采購、?調(diào)撥人員?在采購中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題和?解決情況?要作詳細?記錄以便?備查，對?各種材質(zhì)?證明要有?登記和簽?收手續(xù)。?6.嚴?格材料進?場驗收制?度。大宗?材料和三?材一律由?現(xiàn)場收料?員、工種?施工員和?班組長共?同驗收，?做好試驗?并建立臺?帳，其它?材料由保?管員驗收?入庫。報?支發(fā)票時?，發(fā)票、?驗收單和?各種小票?必須簽章?齊全、手?續(xù)完備，?先由材料?會計審核?而后由分?管材料的?領(lǐng)導(dǎo)審批?。甲方供?料由材料?員到甲方?開取領(lǐng)料?單，報材?料核算部?門登記，?材料到場?后，由現(xiàn)?場材料員?就其質(zhì)量?和數(shù)量進?行檢查、?驗收并辦?理手續(xù)。?現(xiàn)場材料?員、管理?員對進場?入庫材料?要嚴格執(zhí)?行驗規(guī)格?、驗品種?、驗質(zhì)量?、驗數(shù)量?的四驗制?度，在一?般情況下?對下列材?料不予驗?收：(?1)呆滯?積壓、質(zhì)?量低劣的?材料;(?2)無使?用對象的?特殊材料?;(3)?超儲備定?額懸殊的?一般材料?;(4)?打短線物?資應(yīng)視生?產(chǎn)施工的?需要，不?能超過_?___個?月的用量?，超出者?不予驗收?;(5)?成件包裝?物資要進?行抽查，?凡質(zhì)量、?數(shù)量等與?收料單不?相符的不?予驗收。?7.做?好進場入?庫材料的?保管工作?，減少損?失和浪費?，防止流?失。根據(jù)?各類材料?的特點，?采取有效?的保管措?施，建立?健全保管?制度。對?砂、石等?大宗材料?的堆放場?地要平整?，松土要?壓實，有?條件的要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號、?品種、進?場順序分?別驗收堆?放，做到?先進先用?，對于各?種工料應(yīng)?采取隨班?組轉(zhuǎn)移的?辦法，按?定額配備?，增強職?工的責任?感，減少?丟失和避?免混用，?對失職丟?失工、料?具的當事?人，均得?賠償損失?金額的_?___%?，情節(jié)嚴?重的要給?予重罰款?。門衛(wèi)要?認真履行?職責，做?好進、出?場人員、?車輛的有?關(guān)臺帳，?嚴格履行?門衛(wèi)制度?。倉儲材?料按不同?規(guī)格科學?合理擺放?，標志鮮?明，便于?存取、查?點。為了?保證倉庫?安全和材?料不致變?形，按材?料性能分?門別類，?按類分庫?，采取相?應(yīng)措施做?好防滲、?防潮、防?腐、防火?、防老化?等工作。?8.現(xiàn)?場嚴格限?額領(lǐng)料，?堅持節(jié)約?預(yù)扣、余?料還庫，?收發(fā)手續(xù)?齊全，并?記好單位?工程臺帳?，促進材?料的節(jié)約?和合理使?用。施工?中使用的?材料、工?具隨時進?行清理，?做到工完?場清，現(xiàn)?場無剩料?。施工班?組完成施?工任務(wù)辦?理任務(wù)書?驗收時，?應(yīng)同時辦?理邊角余?料、殘、?舊廢料的?退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)?場地不清?、余料不?退，現(xiàn)場?材料員及?班組長不?予簽證驗?收。舊料?按使用價?值劃分等?級，回收?利用。已?無使用價?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進行?回收處理?，材料的?包裝品也?應(yīng)及時回?收處理。?9.加?強周轉(zhuǎn)材?料管理，?提高利用?率。周轉(zhuǎn)?材料價值?高、用量?大、使用?期長。對?周轉(zhuǎn)材料?管理的要?求是在保?證施工生?產(chǎn)的前提?下，減少?占用，加?速周轉(zhuǎn)，?延長壽命?，防止損?壞。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)由?隊或項目?部統(tǒng)一管?理，及時?做到隨拆?、隨收、?隨清理、?隨修理、?隨保養(yǎng)，?包干到人?，堆放整?齊，對于?手持小型?周轉(zhuǎn)材料?列戶到人?，以損換?新。對丟?失或保護?不善給予?照價賠償?。10?.加強原?始記錄統(tǒng)?計和分析?，做好材?料核算工?作。健全?庫房帳卡?管理，及?時做好材?料的入庫?，盤存、?發(fā)放、退?庫、回收?等記錄和?憑證的保?存、統(tǒng)計?、分析。?堅持進行?材料的中?間核算，?工地材料?員要按月?匯總，報?工地材料?消耗情況?。一般按?分部工程?來分階段?，進行材?料實用的?分析和核?算，這樣?可隨時發(fā)?現(xiàn)問題，?防止材料?超用，掌?握材料的?盈虧，通?過核算總?結(jié)材料管?理的經(jīng)驗?和弊病，?通過改善?加強材料?管理，更?好地提高?企業(yè)的效?益。社會?主義市場?經(jīng)濟體制?的建立，?加速了轉(zhuǎn)?換企業(yè)經(jīng)?營機制的?步伐，隨?著我國加?入世界貿(mào)?易組織，?社會主義?市場經(jīng)濟?中競爭激?烈、風云?突變、充?滿風險肯?定是不可?避免的。?因此，在?今后的工?作中，我?一定要更?加努力學?習，增強?自己的管?理水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，為建筑?業(yè)的發(fā)展?和提高企?業(yè)的經(jīng)濟?效益，做?出應(yīng)有的?貢獻。?材料員個?人書面工?作總結(jié)標?準范文（?三）作?為一個材?料員，我?要求自我?認真履行?本崗位所?規(guī)定的職?責，認真?執(zhí)行物資?管理的各?項規(guī)章制?度，把處?里的一切?材料、工?具、機具?等財產(chǎn)當?成自我家?的財產(chǎn)一?樣使用和?保管好，?以下是我?____?年的年度?工作總結(jié)?。認真?做好各種?材料的進?貨檢驗，?驗收材料?與發(fā)料單?上的名稱?、規(guī)格型?號、數(shù)量?是否相符?，外觀是?否完好無?損。若發(fā)?現(xiàn)不貼合?標準要求?的材料及?時向主管?負責人和?裝備部匯?報，換貨?或者退貨?。然后根?據(jù)實際收?入填寫材?料收入驗?證明細表?，將材料?合理、安?全、整齊?、分類碼?放在施工?現(xiàn)場的臨?時倉庫，?做好標識?。在每次?材料發(fā)放?時，嚴格?按照主管?技術(shù)員填?寫的材料?領(lǐng)用單發(fā)?料。對于?工程的剩?余材料處?理按規(guī)定?要求，在?工程完工?后根據(jù)材?料的實際?收入、耗?用、結(jié)余?情景填寫?"工程物?資耗用清?單"，把?工程剩余?料交給甲?方，由甲?方職責人?簽字驗收?。施工過?程中需要?自購的材?料、工具?和機具由?裝備部批?準后進行?采購。?經(jīng)過這些?年對材料?、工機具?的管理，?我認為作?為一個材?料管理員?應(yīng)當做到?三個步驟?：第一?步，對材?料分類分?項管理。?首先把長?線材料分?類管理，?經(jīng)常使用?的材料碼?放在一齊?，每種材?料按名稱?、規(guī)格、?數(shù)量做好?標識，做?到一目了?然。物資?管理臺賬?，按材料?、工具、?機具分類?登記。注?明它們的?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、出廠日?期、好壞?程度。每?次工程完?后，按實?際數(shù)量進?行入賬、?消賬，做?到賬物相?符，每年?終進行核?對結(jié)轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)不符?及時改正?。第二?步，對工?具進