行政上半年工作總結(jié)格式范文（3篇）

第7頁共7頁行政上半?年工作總?結(jié)格式范?文一、?配合公司?各部門，?解決節(jié)前?堵路事件?。二、?組織參加?省建投文?藝匯演并?榮獲一等?獎(jiǎng)。元?月份，省?建投組織?下屬__?__家控?股企業(yè)，?參加省建?投系統(tǒng)“?____?年迎新春?文藝匯演?”。為塑?造我公司?年輕、積?極、向上?的精神風(fēng)?貌，行政?辦公室積?極協(xié)調(diào)各?收費(fèi)站，?臨時(shí)從各?收費(fèi)站抽?調(diào)___?_名女同?志，并從?方城聘請(qǐng)?了藝術(shù)指?導(dǎo)，克服?時(shí)間緊、?標(biāo)準(zhǔn)高的?困難，從?一開始的?籌劃、選?擇節(jié)目形?式和藝術(shù)?指導(dǎo)到正?式封閉排?練都是晝?夜加班。?最終，在?省建投下?屬的__?__家控?股企業(yè)_?___個(gè)?參演節(jié)目?中，我公?司推薦演?出的節(jié)目?被評(píng)為一?等獎(jiǎng)，又?被省建投?授予優(yōu)秀?組織獎(jiǎng)。?三、成?功組織“?許平南高?速公路工?程建設(shè)總?結(jié)表彰大?會(huì)”。?許平南高?速公路公?路歷時(shí)三?年于__?__年_?___月?____?日全線勝?利通車，?在許平南?高速公路?建設(shè)三年?來，特別?是在__?__年的?工程建設(shè)?中，全體?員工在公?司黨、政?班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞公?司“抓質(zhì)?量、促進(jìn)?度、保通?車”和營(yíng)?運(yùn)準(zhǔn)備的?中心任務(wù)?，迎難而?上，頑強(qiáng)?拼搏，開?拓進(jìn)取，?圓滿完成?了省政府?確定的_?___年?底全線建?成通車的?目標(biāo)任務(wù)?，同時(shí)公?司涌現(xiàn)出?一批先進(jìn)?集體和先?進(jìn)個(gè)人。?為表彰先?進(jìn)，宣傳?典型，進(jìn)?一步激勵(lì)?全體職工?在公司的?改革和發(fā)?展中，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)奮?勇拼搏精?神，不斷?取得新的?更大的成?績(jī)，行政?辦公室成?功的于_?___年?____?月___?_日組織?召開了“?許平南高?速公路工?程建設(shè)總?結(jié)表暨公?司___?_年度工?作會(huì)議建?設(shè)總結(jié)表?彰大會(huì)。?為了慶祝?許平南高?速公路建?成通車，?活躍職工?業(yè)務(wù)文化?活動(dòng)，增?強(qiáng)公司的?凝聚力，?行政辦公?室還精心?準(zhǔn)備策劃?了“迎新?春”文藝?匯演。這?次大會(huì)是?一次“動(dòng)?員會(huì)、總?結(jié)會(huì)、聯(lián)?歡會(huì)”，?大會(huì)辦出?了干勁、?辦出了積?極性、辦?出了水平?。大會(huì)及?文藝匯演?取得了圓?滿的成功?。四、?充分準(zhǔn)備?迎接省建?投___?_年度考?核工作。?___?_年__?__月_?___日?，由河南?省建設(shè)投?資公司牽?頭，各股?東方代表?參與的_?___年?許平南高?速公路公?司經(jīng)營(yíng)班?子考核工?作在我公?司進(jìn)行。?行政辦公?室充分準(zhǔn)?備，合理?籌備，積?極協(xié)調(diào)各?部門迎接?考核。此?次考核取?得了近三?年來最好?的成績(jī)，?為公司建?設(shè)期工作?畫上一個(gè)?圓滿的句?號(hào)，也為?公司運(yùn)營(yíng)?初期開了?一個(gè)好頭?。五、?成功創(chuàng)辦?了六期《?許平南人?》報(bào)。?六、成功?處理一系?列工程建?設(shè)官司。?三年建?設(shè)期遺留?了大量債?權(quán)債務(wù)，?自通車以?來，公司?不斷有各?類、各級(jí)?官司找上?門來。?行政上半?年工作總?結(jié)格式范?文（二）?回顧上?半年，作?為公司的?商務(wù)行政?文員，一?年來，在?公司各部?門領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?和同事們?的支持幫?助下，我?勤奮踏實(shí)?地完成了?本年度的?本職工作?，也順利?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，但也有?不足，需?要將來不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)?，運(yùn)用所?掌握的知?識(shí)彌補(bǔ)自?身還存在?的缺陷。?現(xiàn)將這一?年的學(xué)習(xí)?、工作情?況總結(jié)如?下：一?、踏實(shí)的?工作態(tài)度?：一年?來，我堅(jiān)?持工作踏?實(shí)，任勞?任怨，自?覺維護(hù)公?司企業(yè)形?象，妥善?地做好本?職工作，?盡量避免?工作中出?現(xiàn)任何紕?漏。行?政文員是?屬于服務(wù)?性質(zhì)的工?作，且比?較繁雜。?(1)?每天我都?認(rèn)真做好?各項(xiàng)服務(wù)?工作，以?保障業(yè)務(wù)?部、單證?部、船務(wù)?部、財(cái)務(wù)?部及設(shè)計(jì)?部門工作?的正常開?展。(?2)文員?日常的工?作內(nèi)容比?較瑣碎，?需要細(xì)心?、謹(jǐn)慎，?且不能疏?忽大意，?更不能馬?虎潦草。?(3)?在行政部?經(jīng)理MA?Y的指導(dǎo)?下，建立?當(dāng)日備忘?錄。我將?當(dāng)天的工?作列入到?備忘錄里?，一項(xiàng)一?項(xiàng)的去完?成，以免?出現(xiàn)遺漏?現(xiàn)象。?二、盡心?盡責(zé)，做?好行政人?事工作：?認(rèn)真做?好本職工?作和日常?事務(wù)性工?作，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)保持?良好的工?作秩序和?工作環(huán)境?，使各項(xiàng)?檔案管理?日趨正規(guī)?化、規(guī)范?化。同時(shí)?做好后勤?服務(wù)工作?，讓領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?避免后顧?之憂，在?部門經(jīng)理?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，積?極、主動(dòng)?的做好本?部門日常?內(nèi)務(wù)工作?。1、?日常接待?工作：接?打電話時(shí)?，使用文?明語言，?說話和氣?、熱情，?禮貌地接?待工廠及?國(guó)外客戶?來訪人員?，對(duì)于遇?到相關(guān)問?題來咨詢?或者要求?幫助的人?員，我都?會(huì)盡我所?知給予解?答或及時(shí)?轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)給予?解決。?2、物資?管理工作?：制定公?司日常辦?公用品購(gòu)?入和領(lǐng)用?表，做好?物資的領(lǐng)?用管理，?根據(jù)部門?領(lǐng)用情況?，進(jìn)行領(lǐng)?用登記。?3、文?件管理工?作：根據(jù)?工作需要?，隨時(shí)制?作各類表?格、文檔?等，同時(shí)?完成各部?門交待打?印、掃描?、復(fù)印的?文件等，?對(duì)公司所?發(fā)放_(tái)_?__、文?件做到及?時(shí)上傳下?達(dá)。6?、商務(wù)會(huì)?議及展會(huì)?行程安排?工作：制?定出差計(jì)?劃表，預(yù)?訂國(guó)內(nèi)、?國(guó)際機(jī)票?和酒店，?確保出差?人員的行?程正常進(jìn)?行。7?、財(cái)務(wù)工?作：辦公?用品費(fèi)用?、快遞費(fèi)?用的核對(duì)?及申請(qǐng)，?機(jī)票、酒?店費(fèi)用的?支付，確?保及時(shí)支?付相關(guān)合?作公司的?月結(jié)費(fèi)用?。8、?快遞工作?：做好國(guó)?內(nèi)國(guó)際寄?件登記和?簽收遞交?工作，定?期上DH?L、AR?AME_?___網(wǎng)?站跟蹤查?詢客戶簽?收情況，?如發(fā)現(xiàn)有?不正常的?快件，及?時(shí)反應(yīng)到?對(duì)外業(yè)務(wù)?人員和相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?9、協(xié)?助工作：?協(xié)助部門?經(jīng)理做好?公司季度?及年度活?動(dòng)的組織?和安排工?作，以及?搞好公司?企業(yè)文化?的宣傳活?動(dòng)。行?政上半年?工作總結(jié)?格式范文?（三）?轉(zhuǎn)眼間，?一年的時(shí)?間又過半?了，回顧?上半年的?工作，我?在各位同?事的支持?與幫助下?，按照公?司和個(gè)人?的年度計(jì)?劃，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過半年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?我對(duì)本職?工作有了?新的認(rèn)識(shí)?，而且個(gè)?人工作能?力也得到?較大的提?高。現(xiàn)將?上半年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?知識(shí)管理?根據(jù)集?團(tuán)知識(shí)管?理積分辦?法，結(jié)合?公司實(shí)際?，調(diào)整了?公司原有?的考核評(píng)?價(jià)方案，?新的積分?卡更加注?重考核結(jié)?果量化、?過程導(dǎo)向?化、知識(shí)?創(chuàng)新化。?通過近半?年的施行?，達(dá)到了?較好的效?果。集團(tuán)?調(diào)整了考?核要求，?形成了以?____?為核心的?考核機(jī)制?，重點(diǎn)關(guān)?注各工廠?的頻道點(diǎn)?擊、員工?積分，同?時(shí)也調(diào)整?了___?_積分辦?法。對(duì)此?，公司也?作出了相?應(yīng)的調(diào)整?，并對(duì)各?部門進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)?。通過培?訓(xùn)，使員?工明白怎?樣可以提?高積分、?怎樣推薦?、怎樣點(diǎn)?評(píng)、怎樣?使用審批?流程等。?各部門通?過培訓(xùn)，?____?推進(jìn)氛圍?較好，員?工自覺使?用___?_工具并?達(dá)到可喜?成果。?成立__?__小組?，主要圍?繞“如何?提高_(dá)_?__積分?卡在集團(tuán)?的排名”?展開項(xiàng)目?攻關(guān)。召?開項(xiàng)目啟?動(dòng)會(huì)議，?明確責(zé)任?人及活動(dòng)?分工。每?月回顧總?結(jié)，遵循?____?原則達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)?。通過項(xiàng)?目攻關(guān)，?我們規(guī)范?了推進(jìn)要?求，解決?了每月存?在的不同?問題。?二、現(xiàn)場(chǎng)?管理調(diào)?整考核思?路，糾正?了部門班?組原有“?做得多錯(cuò)?的多”、?“職能部?門和生產(chǎn)?部門考核?不均衡”?等現(xiàn)象;?通過與部?門班組的?溝通，發(fā)?現(xiàn)很多員?工對(duì)6S?推進(jìn)有抵?觸情緒，?認(rèn)為“面?積越大，?做得事情?越多，錯(cuò)?就越多，?考核就越?嚴(yán)重?！?這種情況?無形中打?消了員工?的積極性?，特別是?生產(chǎn)部門?員工認(rèn)為?與優(yōu)秀無?緣，索性?放棄。針?對(duì)這種情?況，公司?調(diào)整考核?思路，引?導(dǎo)員工“?有做必有?果”，班?組培訓(xùn)、?班組自查?、按時(shí)整?改、完成?會(huì)議決議?等等要求?紛紛納入?考核項(xiàng)目?，改變以?往只以檢?查結(jié)果作?為考核依?據(jù)的形式?，讓員工?正真認(rèn)識(shí)?到“做得?多、做得?對(duì)就可以?得分高”?。規(guī)范?班組現(xiàn)場(chǎng)?管理，發(fā)?揮班組主?觀能動(dòng)性?，變被動(dòng)?為主動(dòng)，?持續(xù)開展?部門自查?和班組自?查;按照?制定的推?進(jìn)思路，?各部門積?極開展部?門或班組?自查，周?自查已經(jīng)?成為部門?的習(xí)慣。?各部門均?形成以部?門部長(zhǎng)和?部門6S?推進(jìn)員為?核心的自?查小組，?按期查核?一周內(nèi)部?門不合格?事項(xiàng)并督?辦上周整?改事項(xiàng)。?各部門或?班組6S?推進(jìn)氛圍?較好，例?如綜合部?小車班成?員主動(dòng)開?展季度現(xiàn)?場(chǎng)管理回?顧工作;?生產(chǎn)部成?品庫(kù)較去?年改觀較?大，現(xiàn)場(chǎng)?面貌煥然?一新;工?程部制冷?班、配電?班、財(cái)務(wù)?部收發(fā)中?心等區(qū)域?現(xiàn)場(chǎng)有條?不紊，被?評(píng)為“現(xiàn)?場(chǎng)管理紅?旗班組”?;班組會(huì)?議學(xué)習(xí)現(xiàn)?場(chǎng)管理推?進(jìn)技巧，?回顧現(xiàn)場(chǎng)?管理存在?的問題。?公司月?度查核，?部門主動(dòng)?上報(bào)，各?部門紛紛?打造部門?班組現(xiàn)場(chǎng)?亮點(diǎn)，例?如包裝部?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?統(tǒng)一有序?，標(biāo)示規(guī)?范的員工?水杯、工?程部鍋爐?班的小改?小革、人?力資源部?物品定置?管理等。?班組示范?點(diǎn)及亮點(diǎn)?的宣傳有?利的推動(dòng)?了部門的?管理工作?，提升了?員工的積?極性。?三、上半?年工作不?足深入?一線不夠?，基礎(chǔ)工?作缺少根?基。對(duì)基?層員工的?需求情況?了解少，?不能及時(shí)?掌握他們?的相關(guān)情?況。管理?缺乏魄力?。主要體?現(xiàn)在考勤?管理上，?工作滯后?，致使遲?到、早退?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。對(duì)?精細(xì)化的?管理理念?和工作方?法缺少深?刻的認(rèn)識(shí)?和理解。?對(duì)集團(tuán)推?崇的較好?的管理工?具學(xué)習(xí)不?透，研究?不深，理?解不全面?。例如對(duì)?集團(tuán)包裝?有效工時(shí)?的理解不?深，導(dǎo)致?HR績(jī)效?積分卡多?次失分。?學(xué)習(xí)力還?有待提升?，關(guān)注面?過窄，自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與其?任職崗位?都有一定?的距離，?不利于工?作的正常?開展?，F(xiàn)?場(chǎng)管理檢?查力度不?夠，常規(guī)?性問題經(jīng)?常出現(xiàn)，?對(duì)一些不?符合項(xiàng)的?整改跟進(jìn)?