生產(chǎn)車間主任個人總結(jié)范本（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)車間?主任個人?總結(jié)范本?我是_?___車?間的車間?主任。我?在廠領(lǐng)導?的直接領(lǐng)?導下，全?面負責_?___車?間的車間?各項生產(chǎn)?工作。以?下是我本?年度的個?人工作總?結(jié)。一?、提高生?產(chǎn)方面的?管理水平?和管理力?度今年?年初，我?車間熱油?爐因?qū)?油使用時?間過長，?導致凝固?點降低，?造成了熱?油爐加熱?管燒毀的?非計劃停?車事故，?我們在全?力恢復生?產(chǎn)的同時?，認真查?找發(fā)生事?故的具體?原因。在?廠領(lǐng)導和?各科室的?大力支持?與幫助下?，重新定?做了加熱?管，使我?們在最短?時間內(nèi)恢?復了正常?生產(chǎn)。?后來，我?車間按照?工廠要求?將___?_工段改?為生產(chǎn)_?___，?我?guī)ьI(lǐng)車?間干部員?工精心組?織籌劃，?僅用__?__天時?間就完成?了___?_工段的?停車、清?洗、置換?和開車工?作，順利?生產(chǎn)出合?格的產(chǎn)品?，成為_?___車?間歷年來?改產(chǎn)工作?質(zhì)量，速?度最快的?一次。?在第三季?度裝置開?車過程中?，我們遇?到了前所?未有的困?難，一方?面裝置人?員少、工?作量大，?成為這次?開車的主?要困難。?另一方面?車間設(shè)備?管線、儀?器儀表老?化、腐蝕?嚴重，年?久失修，?經(jīng)常發(fā)生?管線泄漏?、儀表失?靈等問題?。為了確?保裝置能?夠一次開?車成功，?我們針對?裝置實際?情況制定?開車計劃?及措施，?周密策劃?、精心安?排。為了?能夠及時?掌握生產(chǎn)?進度，及?時處理開?車過程中?出現(xiàn)的問?題，我同?車間__?__副主?任以及職?能人員，?連續(xù)在車?間工作六?天六夜，?終于確保?我車間兩?個工段一?次開車成?功。在?第四季度?，我車間?裝置運轉(zhuǎn)?出現(xiàn)異常?，催化劑?配制釜的?出料管線?頻繁的出?現(xiàn)堵管現(xiàn)?象，我?guī)?領(lǐng)職能人?員一方面?分析發(fā)生?堵管的原?因，一方?面組織人?員進行疏?通管線，?由于物料?溫度很高?，致使多?人發(fā)生中?毒現(xiàn)象，?在車間上?下共同努?力下，沒?有因為堵?管而影響?生產(chǎn)進度?。通過車?間干部員?工認真分?析和試驗?，終于發(fā)?現(xiàn)是原料?鋁粉質(zhì)量?原因?qū)е?頻繁堵管?，更換鋁?粉后，生?產(chǎn)恢復正?常。在?生產(chǎn)工作?中，我充?分的調(diào)動?了生產(chǎn)技?術(shù)骨干及?員工積極?性，深入?開展＂六?查六整頓?＂工作，?在工藝、?文明生產(chǎn)?、等方面?共固定查?擺___?_項，通?過立項整?改，到今?年年末已?全部消號?，通過＂?六查六整?頓＂，全?年共取得?效益__?__萬元?，滾動查?擺效益類?共___?_項，創(chuàng)?效___?_萬元。?同時加強?了對班組?經(jīng)濟核算?的日?；?考核，把?產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量、?消耗、能?耗層層落?實到每個?班組，每?個崗位，?每個員工?，做到人?人肩上都?有指標、?任務(wù)。考?核與班組?獎金、崗?位獎金、?員工獎金?掛鉤，有?效地降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了車間產(chǎn)?品在市場?上的競爭?力。在?____?年度的工?作中，我?們高度重?視裝置的?安全工作?，我?guī)ьI(lǐng)?車間安全?員經(jīng)常性?的組織安?全知識發(fā)?面的培訓?和演練，?認真組織?員工參加?每周的安?全學習活?動，并且?充分利用?班前班后?會，向員?工進行安?全教育，?使員工清?楚了安全?工作的重?要性，提?高了員工?安全工作?的防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效地避免?了各類事?故的發(fā)生?。___?_年車間?共有__?__人因?出現(xiàn)車間?內(nèi)控事故?被扣發(fā)當?月獎金，?也有__?__人因?為巡檢及?時認真、?處理得當?避免了事?故的發(fā)生?而受到車?間的嘉獎?。通過我?們扎實細?致的安全?工作，確?保了我車?間裝置全?年安全生?產(chǎn)無事故?。二、?加強理論?和技術(shù)方?面知識學?習在_?___年?度工作中?，我加強?了思想理?論方面知?識方面的?學習，不?論做什么?工作以廣?大員工的?根本利益?出發(fā)做好?本職工作?，堅持實?事求是，?講正氣、?講原則，?做一名合?格的基層?干部。只?有切實做?好車間日?常精細管?理工作，?樹立精細?管理觀念?，才能的?徹底改變?原來的粗?放管理模?式，從而?全面提高?我們的業(yè)?務(wù)管理水?平。三?、發(fā)揚車?間領(lǐng)導班?子的團結(jié)?協(xié)作精神?在__?__年年?度工作中?，我與車?間___?_副主任?充分發(fā)揚?團結(jié)協(xié)作?的工作精?神，堅持?經(jīng)常性的?進行意見?交流，充?分發(fā)揮民?主，杜絕?獨斷專行?，統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?步調(diào)，相?互間密切?配合，從?而圓滿的?完成本年?度中的各?項任務(wù)。?在__?__年年?度工作中?，我切實?做遵章守?紀的模范?，不違反?上級和公?司的一系?列規(guī)定和?要求；帶?頭接受員?工監(jiān)督，?落實自身?廉政規(guī)劃?，兌現(xiàn)承?諾；帶頭?崗位奉獻?，履行崗?位職責，?忠誠于企?業(yè)，帶領(lǐng)?本單位干?部員工以?堅定不移?的信念，?講學習，?講政治，?講正氣。?四、_?___年?度工作中?存在的問?題在_?___年?度中，由?于我沒有?嚴格要求?自己，工?作中出現(xiàn)?麻痹大意?現(xiàn)象，忽?略了一些?細節(jié)問題?，導致我?在一年中?出現(xiàn)了兩?次違紀，?針對這兩?次違紀，?我進行了?深刻的剖?析和反省?，總結(jié)出?發(fā)生違紀?的主要原?因是思想?上沒有牢?固樹立時?刻遵章守?紀的意識?，最終導?致違紀現(xiàn)?象的發(fā)生?。在今后?的工作中?，我要加?強對這方?面的學習?，在思想?上嚴格要?求自己，?約束自己?，堅決杜?絕違章違?紀現(xiàn)象的?再次發(fā)生?。在即?將開始的?新一年的?工作中，?我要繼續(xù)?加強自身?的思想和?業(yè)務(wù)學習?，努力提?高自身的?管理水平?，深入學?習牛玉儒?同志的先?進事跡，?用先進的?事跡激勵?我、鼓舞?我，高起?點、高標?準的完成?明年各項?工作！?生產(chǎn)車間?主任個人?總結(jié)范本?（二）?新的一年?即將來臨?，___?_年不知?不覺地過?去了。在?過去的一?年中，沒?有一點前?展。在即?將踏入明?年之際，?作為一名?車間主任?我對自己?在___?_年的工?作有必要?做一個總?結(jié)。一?、制定詳?細的規(guī)章?制度與監(jiān)?控首先?在生產(chǎn)上?為了加強?生產(chǎn)管理?，車間制?定了詳細?的規(guī)章制?度。在制?度的約束?下，和質(zhì)?檢部門的?配合下能?夠及時完?成上級下?達的生產(chǎn)?任務(wù)，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，要求員?工認識到?質(zhì)量的重?要性。?在生產(chǎn)過?程中進行?質(zhì)量監(jiān)控?，協(xié)助質(zhì)?檢做好產(chǎn)?品的檢查?工作，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，真正做?到我們正?典人所提?倡的“正?品”。?二、在管?理方面提?出的三效?管理方式?向管理?要效益，?向質(zhì)量要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)，沒有?安全就談?不上效益?，要求員?工能夠合?理規(guī)范的?進行操作?。沒有質(zhì)?量也就沒?有效益，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反還?會對企業(yè)?造成損失?。向管?理要效率?，合理進?行工作分?工，做到?知人善用?，對員工?定員定崗?，讓每位?員工都在?最適合的?崗位工作?，提高設(shè)?備的利用?率，提高?工作效率?。節(jié)約生?產(chǎn)成本。?向管理?要效力，?對效力的?理解我個?人認為就?是發(fā)揮個?人的最大?能力。在?這點上要?注意員工?的思想動?態(tài)，根據(jù)?我個人的?管理經(jīng)驗?做好員工?的思想工?作，提高?員工的凝?聚力。這?樣才能出?效力。杜?絕員工出?人不出力?的現(xiàn)象。?我覺得一?個好的管?理者，對?上級要讓?上級放心?，對下級?要讓員工?覺得和你?干有奔頭?。三、?生產(chǎn)設(shè)備?與培訓?生產(chǎn)設(shè)備?方面，每?個月都進?行維護保?養(yǎng)，有專?人負責。?車間主任?負責監(jiān)督?，確保正?常生產(chǎn)，?一年當中?基本上沒?有因為設(shè)?備損壞而?耽誤生產(chǎn)?。對新員?工的培訓?做到先易?后難，在?新員工剛?剛來的時?候，連打?包帶都不?會換，經(jīng)?過培訓現(xiàn)?在車間的?工人都可?以使用所?有的生產(chǎn)?設(shè)備。員?工的思想?素質(zhì)低，?針對這個?現(xiàn)象，車?間一個星?期開一次?工作例會?，一個月?開一次質(zhì)?量事故會?議。提高?員工的思?想素質(zhì)，?和技術(shù)素?質(zhì)，使員?工慢慢成?為一個合?格的正典?人。四?、系統(tǒng)使?用與廠房?維護在?GMP信?息系統(tǒng)使?用上，所?有的產(chǎn)品?都做了記?錄，原來?的記錄是?一個人做?，從__?__月份?開始我們?的兩個班?組有一個?班組已經(jīng)?能夠獨立?的填寫記?錄。用系?統(tǒng)來指導?生產(chǎn)，減?少質(zhì)量事?故的發(fā)生?。車間?的衛(wèi)生和?廠房的維?護也做的?比較不錯?。除了有?個別的門?有輕微的?擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)?員工故意?的損壞。?沒有發(fā)現(xiàn)?門鎖不能?正常使用?。衛(wèi)生也?搞的一塵?不染，每?個衛(wèi)生區(qū)?域都有專?人負責，?生產(chǎn)輔助?設(shè)備有專?人清洗，?工衣和洗?手間都有?專人清洗?打掃，分?工明確大?大提高員?工的工作?積極性。?五、原?料采購與?員工待遇?在原料?的采購方?面，基本?上做到及?時準確。?在生產(chǎn)上?也是按照?先報先生?產(chǎn)，確保?正常供貨?。員工的?待遇方面?，車間配?備了潔凈?工作服，?一次性手?套?？谡?按月定量?發(fā)放。工?資采取記?件制，提?高了員工?的工作熱?情，每個?月的工資?表都能準?時交到財?務(wù)部，配?合財務(wù)部?門按時發(fā)?放工資。?六、車?間不足的?地方員?工的安全?意識不強?。對新員?工的監(jiān)督?不到位，?在生產(chǎn)速?補的時候?有多裝和?少裝的現(xiàn)?象。員工?和質(zhì)檢配?合不是很?好。員工?的質(zhì)量意?識不強，?認為質(zhì)量?就是質(zhì)檢?的事情。?生產(chǎn)車?間主任個?人總結(jié)范?本（三）?___?_年，在?各級領(lǐng)導?的正確指?引下，我?始終恪盡?職守、團?結(jié)同事，?堅決服從?各項管理?方針、政?策，想方?設(shè)法推進?工作進步??，F(xiàn)將本?人個人工?作總結(jié)如?下。一?、認真落?實生產(chǎn)指?導計劃，?穩(wěn)步提升?產(chǎn)量在?生產(chǎn)管理?中，我始?終按照“?聽從領(lǐng)導?、緊跟計?劃、做實?基礎(chǔ)、提?高產(chǎn)量”?的原則來?推進工作?。在每一?項生產(chǎn)安?排中，我?都會嚴格?按照廠部?月計劃以?及車間周?計劃的安?排來指導?車間的生?產(chǎn)工作；?同時，根?據(jù)情況的?變化而及?時合理的?調(diào)整生產(chǎn)?工作。?自從專項?管理風塔?以來，我?繼續(xù)發(fā)揮?以前的成?功經(jīng)驗，?揚長避短?，始終致?力于提高?風塔的產(chǎn)?量和進度?。面對風?塔這個新?的工程項?目，雖讓?過程很曲?折，但是?，我們一?直在前進?。在平?常的工作?中，我還?參與班組?早會、月?度總結(jié)會?；檢查班?組安全、?質(zhì)量工作?開展情況?；核算班?組單價并?進行跟蹤?以測評適?用效果；?組織班組?到其他車?間進行學?習，不斷?提高本車?間的工作?水平；參?與各部門?組織的專?項檢查；?積極與職?工溝通、?談心，宣?傳正能量?，鼓舞職?工斗志。?二、以?人為本，?狠抓落實?安全生產(chǎn)?管理以?人為本，?首先是以?人的生命?安全為根?本。“嚴?格要求安?全在，松?松垮垮事?故來”。?____?在安全生?產(chǎn)工作會?中提出的?“紅線”?觀點，實?質(zhì)上就是?把保護生?命放在高?于一切的?位置，體?現(xiàn)了“以?人為本、?生命至上?”的價值?取向。這?正是安全?生產(chǎn)工作?的價值追?求。在車?間的安全?管理中，?我主要從?以下方面?來推進：?1、建?立安全管?理考核長?效機制。?為切實推?動安全管?理工作進?步，我們?在車間建?立了安全?績效考核?，通過考?核，明確?班組職責?，提高班?組安全管?理的主動?性；劃分?區(qū)域，明?確責任范?圍。我們?對于一些?交叉的作?業(yè)工位進?行劃分，?明確班組?之間的管?轄范圍，?避免了安?全管理的?死角；?2、推動?形成隱患?整改過程?跟蹤的工?作機制。?為提高隱?患整改的?執(zhí)行力度?，及時排?除各種安?全隱患，?車間在安?全整改中?，由車間?主任不定?期跟蹤檢?查，同時?，鼓勵班?組或其他?職能部門?進行投訴?監(jiān)督。這?樣一來，?快速形成?了全車間?各班組齊?抓共管的?局面；?3、有針?對性的開?展專項整?治行動。?我根據(jù)車?間的實際?情況，對?生產(chǎn)中的?安全隱患?采取專項?治理活動?，例如：?“三違行?為”、勞?保佩戴、?起重的吊?具選用、?板材堆放?、余料管?理等。在?過程中，?我主要通?過現(xiàn)場指?導、會議?、早班會?以及借助?安全部等?方式來開?展工作；?4、推?進車間安?全文化建?設(shè)。通過?會議、學?習、標語?、宣講等?方式，在?車間形成?安全生產(chǎn)?文化氛圍?，提高員?工安全意?識；參與?安全責任?狀的簽署?。作為車?間管理人?員，我深?知自己在?安全管理?中的重大?責任。為?此，積極?響應廠部?號召，簽?訂安全責?任狀；組?織車間級?安全教育?。根據(jù)教?育的規(guī)定?，車間級?安全教育?是第二級?，新員工?在完成安?全部的第?一級安全?教育后，?我都組織?二級教育?。三、?內(nèi)修質(zhì)量?，外樹形?象，力推?質(zhì)量提升?“質(zhì)量?上，成本?降，占領(lǐng)?市場有希?望”。精?于求精的?質(zhì)量是公?司、總廠?占領(lǐng)市場?，走向未?來的基石?。我在質(zhì)?量管理中?，主要采?取以下方?式來推進?：1、?建立健全?質(zhì)量考核?責任體系?。為進一?步明確質(zhì)?量管理的?權(quán)責利關(guān)?系，我們?在車間建?立質(zhì)量績?效考核并?同步建立?質(zhì)量投訴?制度。通?過考核，?明確班組?以及操作?人員的責?任，更為?重要的是?建立了一?種無形的?質(zhì)量文化?，將“優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品”?的理念深?深的根植?于職工心?中；2?、堅定執(zhí)?行總廠質(zhì)?量管理文?件，做實?過程控制?。___?_廠的《?鋼結(jié)構(gòu)施?工質(zhì)量實?施細則》?和《控制?質(zhì)量可追?溯性管理?規(guī)定》是?控制構(gòu)件?質(zhì)量的重?要依據(jù)。?在___?_年，我?們一直在?不斷強化?對這兩個?文件的執(zhí)?行力度，?構(gòu)件質(zhì)量?得到較快?提升；?3、充分?利用互檢?員并對接?好質(zhì)量部?，共同提?高構(gòu)架質(zhì)?量。在工?序流轉(zhuǎn)中?，我力推?半成品報?檢，同時?，經(jīng)常與?質(zhì)量部的?溝通，及?時掌握構(gòu)?件質(zhì)量情?況，發(fā)現(xiàn)?問題，立?即整改；?不斷加強?自學，不?定期不定?時進行抽?查。為了?對質(zhì)量工?作有更好?的把握，?我在空余?時間盡可?能的學習?質(zhì)量檢驗?的知識，?并在工作?中不斷對?構(gòu)件進行?抽檢。?四、學習?先進經(jīng)驗?，不斷提?高生產(chǎn)效?益在風?塔制作中?，我們是?新進入市?場的，在?很多方面?經(jīng)驗不足?。為快速?適應市場?競爭并形?成高效的?生產(chǎn)能力?，我們學?習并運用?了一些其?他單位的?先進做法?，主要如?下：1?、推行無?碳刨工藝?。我們在?風塔制作?中，借用?了“無坡?口”工藝?，促使進?度提升并?節(jié)約了輔?材消耗；?推行“無?坡口”工?藝。我們?將16m?m以下的?板(含1?6mm)?的采取無?破口焊接?。在沒有?經(jīng)驗的時?候，我們?選取了一?段塔筒作?為實驗，?同時，為?謹慎起見?，我們還?請工藝部?、質(zhì)量部?在過程中?及時跟蹤?觀測，并?總結(jié)經(jīng)驗?。通過大?家的努力?，無坡口?工藝推行?成功；?2、學習?并結(jié)合車?間實際改?善生產(chǎn)線?的布置。?我們根據(jù)?風塔制作?噸位重、?體積大、?焊接要求?高的特點?重新規(guī)劃?了生產(chǎn)線?的布置。?設(shè)置了專?門的下料?板材對方?區(qū)，將卷?管、縱焊?、回圓的?筒體進行?分類堆放?，及大地?方便了組?對工作，?提高了生?產(chǎn)效益。?五、深?入輔材消?耗測試，?為成本工?作提供數(shù)?據(jù)二車?間所制作?的很多構(gòu)?件是公司?在以前很?少接觸甚?至沒有接?觸過的，?所以，在?諸多方面?沒有經(jīng)驗?和數(shù)據(jù)，?尤其是在?輔材消耗?方面的數(shù)?據(jù)。為此?，我經(jīng)常?深入制作?工程中，?跟蹤測試?構(gòu)件的輔?材消耗并?及時分析?匯總。在?萬達工程?中，我對?圓管柱、?箱型梁、?箱型支撐?、C型支?撐等進行?測試，形?成了一些?指導工作?的數(shù)據(jù)；?同時，我?在涉及變?更的工程?中也進行?了大量的?測試分析?，較好的?將所產(chǎn)生?的人工、?輔材測算?出來，推?動了車間?工作的進?步。六?、配合主?任，認真?履職，相?互幫助，?共同促進?在工作?中，二車?間形成主?任，__?__個副?主任的分?工與協(xié)作?的工作模?式。主任?主管中跨?，我自己?主管一跨?，___?_副主任?主管三跨?。工作中?，我們相?互溝通、?幫助，及?時處理車?間面對的?各種問題?。在我主?管的工作?中，分管?領(lǐng)導、_?___主?任以及_?___副?主任都給?予了極大?的支持與?幫助。?七、業(yè)務(wù)?創(chuàng)新業(yè)?務(wù)創(chuàng)新是?促進跨越?式發(fā)展的?重要方式?，在日常?工作中，?設(shè)置制作?焊劑回收?裝置。為?解決車間?長時間的?焊劑的回?收問題，?我和何榮?道同志設(shè)?計一個焊?劑回收裝?置。該裝?置使用方?便，效益?較高，自?投入使用?以來，車?間快速解?決了安全?文明施工?問題以及?輔材回收?問題。為?規(guī)范輔材?領(lǐng)用，我?設(shè)計使用?了《授權(quán)?委托書》?。通過這?種方式限?定了領(lǐng)用?人，極大?地規(guī)范了?物資領(lǐng)用?，提高了?成本控制?成效。車?間的其他?創(chuàng)新還有?：焊接小?車平臺、?風塔門框?以及焊接?工藝創(chuàng)新?。八、?車間以及?自身存在?的不