研發(fā)費(fèi)用管理制度

研發(fā)費(fèi)用管理制度研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理制度一、目的為保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，保證準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)的完畢研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，深入規(guī)范研究開(kāi)發(fā)行為,以對(duì)的歸集列支研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定合用于研究院各研究所和部門(mén)、上海研發(fā)中心、成都研發(fā)中心.三、費(fèi)用類別研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、原則的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括:1.材料、燃料和動(dòng)力包括直接消耗的材料、半成品、燃料和動(dòng)力費(fèi)用、水、電、氣、試驗(yàn)原料。2。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動(dòng)直接有關(guān)的技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、藥物試驗(yàn)費(fèi)、倫理費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、研發(fā)活動(dòng)需要的技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、專利檢索費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)資料查閱費(fèi)。研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的內(nèi)容需要與外單位(企業(yè)以外單位)合作或委托他人進(jìn)行的，必須簽訂合作或委托研發(fā)協(xié)議，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后才能生效3.研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用包括論證費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、臨床試驗(yàn)費(fèi)、臨床觀測(cè)費(fèi)、臨床研究費(fèi).4。在職直接從事研發(fā)活感人員的工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助。包括人力資源部統(tǒng)一發(fā)放的工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助，其他零星發(fā)放的獎(jiǎng)金等交由財(cái)務(wù)部扣除個(gè)稅后方可發(fā)放。5.專門(mén)用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)6。專門(mén)用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用7。專門(mén)用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝設(shè)備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)8.勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)四、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的管理1、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和原則。研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍為第三項(xiàng)中包括的有關(guān)費(fèi)用，費(fèi)用開(kāi)支原則按申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算限額一定范圍內(nèi)開(kāi)支，并按照研發(fā)項(xiàng)目，設(shè)置臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。2、嚴(yán)格審批程序，費(fèi)用發(fā)生時(shí)由有關(guān)人員按項(xiàng)目名稱填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)或付款申請(qǐng)書(shū)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，并在報(bào)銷單或付款申請(qǐng)書(shū)上簽字后方可送達(dá)財(cái)務(wù)部.3、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)費(fèi)用會(huì)計(jì)復(fù)核有關(guān)手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的精確性無(wú)誤后送交企業(yè)總經(jīng)理審批,出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費(fèi)用。4、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用按研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下到達(dá)詳細(xì)項(xiàng)目，實(shí)行?？顚Ｓ?嚴(yán)格管理,不得挪作它用。5、研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的內(nèi)容需要與外單位(企業(yè)以外單位）合作或委托他人進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目委外技術(shù)合作研究協(xié)議，該協(xié)議須由企業(yè)研發(fā)部審查后，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后才能生效.6、研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中,分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)必須由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人按內(nèi)部控制制度授權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不一樣的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。7、對(duì)由項(xiàng)目委托外單位協(xié)作完畢的有關(guān)研究開(kāi)發(fā)所獲得的研究成果，在委外技術(shù)研究協(xié)議中必須明確，企業(yè)為成果第一享用人；形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的納入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施進(jìn)行管理。8、各項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)需要購(gòu)置元以上的設(shè)備、儀器等列入企業(yè)固定資產(chǎn)，并按固定資產(chǎn)有關(guān)內(nèi)控管理。9、對(duì)于發(fā)現(xiàn)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用使用不妥的，要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視詳細(xì)狀況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為,追究當(dāng)事人的法律責(zé)任，狀況尤其嚴(yán)重的,送交公安機(jī)關(guān)處理五、報(bào)銷規(guī)定1.購(gòu)置材料或者接受營(yíng)改增試點(diǎn)地區(qū)部分勞務(wù)需規(guī)定對(duì)方單位提供增值稅專用發(fā)票，此項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)《有關(guān)收取交通運(yùn)送業(yè)、部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增值稅專用發(fā)票的告知》。2。報(bào)銷單據(jù)必須合法合規(guī)，重要包括如下幾種方面：A、報(bào)銷單據(jù)必須是國(guó)地稅正規(guī)發(fā)票、有財(cái)政監(jiān)制章的收據(jù)；B、報(bào)銷單據(jù)必須加蓋發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章;C、報(bào)銷單據(jù)必須符合出票單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)；D、報(bào)銷單據(jù)不得涂改;E、報(bào)銷單據(jù)的金額大小必須合理；F、報(bào)銷單據(jù)的日期必須合理有效；G、報(bào)銷單據(jù)的付款方必須為企業(yè)全稱，定額發(fā)票除外。3。研發(fā)部門(mén)的有關(guān)費(fèi)用需要注明新產(chǎn)品項(xiàng)目名稱及其預(yù)算出處.六、其他事項(xiàng)對(duì)依法獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、代理費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用支出，從管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支，不納入研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)研發(fā)部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支納入研發(fā)費(fèi)用管理,但同步承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用.在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用有關(guān)財(cái)務(wù)信息。總經(jīng)理對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的使用和管理狀況負(fù)重要責(zé)任.下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可如下載后編輯刪除～工作總結(jié)及工作計(jì)劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作一直堅(jiān)持“安全第一，防止為主,綜合治理”的方針，以貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制為關(guān)鍵，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專題整改等活動(dòng)，一年來(lái),在工區(qū)全員的共同努力下,工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并愈加牢固可靠。一、重要工作開(kāi)展?fàn)顩r（一）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整改力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中,工區(qū)一直認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和平常性安全巡視檢查記錄，同步順利完畢企業(yè)組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)組織的專題隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，深入扎實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（二）順利完畢保電專題工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專題保電工作10次，合計(jì)保電天數(shù)到達(dá)90余天，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力，順利完畢春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票記錄及其他工作狀況。截止11月15日，我工區(qū)持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;整年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100％，執(zhí)行狀況很好。整年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)合計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里？年)。(四）安環(huán)體系原則化建設(shè)本年度在企業(yè)統(tǒng)一的布署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系原則化建設(shè)工作，先后派員參與安環(huán)體系原則化培訓(xùn)2次，迎接企業(yè)開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題合計(jì)20余處,先后進(jìn)行了閉環(huán)整改.截止日前，工區(qū)已初步建立起了原則化安環(huán)工作體系，在此后工作中,工區(qū)將深入完善各項(xiàng)工作流程,努力保證體系工作符合外審有關(guān)規(guī)定。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目的，按照企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定,工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),一級(jí)一級(jí)，層層抓貫徹。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)原則,加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度.努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,著力增強(qiáng)安全防備意識(shí)。為了深入加強(qiáng)全區(qū)安全防備意識(shí),提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)行了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)行方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和規(guī)定.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全負(fù)責(zé)人培訓(xùn)教育,著力提高安全意識(shí),不停增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn),提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次,先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參與《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者規(guī)定重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè).對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，尤其是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn),并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防備和處置事故劫難的能力。突出防止為主，著力做好事故超前防備的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針.一年來(lái)，我工區(qū)不停完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)各類事故以及也許危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、防止工作的同步，深入強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理,建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演習(xí)，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完畢XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的重要問(wèn)題（一)施工線路遺留問(wèn)題較多,線下遺留樹(shù)木和違建房屋不停增多，處理復(fù)雜。(二）電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，多種超大機(jī)械施工較多,給線路運(yùn)行導(dǎo)致很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議,工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，多種隱患不在預(yù)控之中。截止目前,工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標(biāo)志合計(jì)5處。(三）工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高.伴隨線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重,我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、安全生產(chǎn)工作思緒下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,防止為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)期有效機(jī)制,遏制安全事故,推進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)深入持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓"做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思緒，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充足發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和處理安全生產(chǎn)微弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)長(zhǎng)期化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管措施,貫徹監(jiān)管措施,做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防備。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管,防備線路外力破壞，積極爭(zhēng)取積極，努力使多種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處在工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，貫徹整改措施，及時(shí)消除安全隱患，保證安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)經(jīng)典安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理,增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防備事故的良好氣氛。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx企業(yè)也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有.從今年三月八號(hào)進(jìn)企業(yè)以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)的過(guò)程,我從一名經(jīng)驗(yàn)?zāi)w淺的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具有一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職工。面對(duì)這一年，xx企業(yè)所有人齊心合力,同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難,使企業(yè)產(chǎn)品推陳出新,這是值得我們驕傲的.為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初,我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx企業(yè)實(shí)習(xí),這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一種很重要的起點(diǎn).眾所周知采購(gòu)部是企業(yè)業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到企業(yè)整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我很感謝企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的獲得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一種進(jìn)步都值得我驕傲.正是由于有了一種良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事,才使我可以迅速適應(yīng)工作，一步步走向成熟.工作中有苦也有樂(lè),但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺.古人云:“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,要知此事必躬行"。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累愈加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一種簡(jiǎn)樸的總結(jié)，匯報(bào)我在xx企業(yè)一年來(lái)獲得的成績(jī)以及自己的局限性。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面:1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就否則，工作中,我們要考慮怎樣提高工作效率,怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,尚有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去看待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作愈加順利.2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目的才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整頓工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完畢狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也變化了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺陷。3、到處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)協(xié)議。在整頓過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容,這為我后來(lái)的修改協(xié)議起到了很大的協(xié)助，我可以直接套用此前的協(xié)議范本，這個(gè)成果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心到處均有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼他人告訴你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思索自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做,留心他人怎么做.4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段,要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做某些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一種細(xì)節(jié),但我并沒(méi)有感到煩,而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正由于這些小事情變化了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在xx有一群樂(lè)于協(xié)助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心討教，同事也不吝嗇熱情協(xié)助。從最簡(jiǎn)樸的電子元器件，到產(chǎn)品特性、市場(chǎng)狀況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。此前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)樸的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才懂得其實(shí)否則，這個(gè)簡(jiǎn)樸的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)樸.保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的規(guī)定。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了本來(lái)不對(duì)的的觀念，在思想上和工作職責(zé)規(guī)定相統(tǒng)一.尤其采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈中一種非常重要的環(huán)節(jié)，規(guī)定我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,任何錯(cuò)誤均有也許導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離規(guī)定尚有很遠(yuǎn)，不過(guò)我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者.二、工作方面：自入職以來(lái)，在企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門(mén)同事的言傳身教下，我很快融入xx企業(yè)。從基本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手.要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格構(gòu)成,理解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的精確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一種電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不一樣的方面搜集物料的采購(gòu)信息，地區(qū)差異等。只有理解了市場(chǎng)，才真正理解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。企業(yè)內(nèi)部的溝通很重要，尤其像我同樣，剛進(jìn)企業(yè)的新人來(lái)說(shuō),尤為重要.八月份企業(yè)xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了,這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及某些電子元器件方面有特殊的規(guī)定。剛開(kāi)始我并未發(fā)既有這個(gè)的狀況，等訂單下了后來(lái)，問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我雖然和已調(diào)任其他部門(mén)的前任同事溝通，才逐漸處理了這些問(wèn)題。沒(méi)理解清晰我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的,所幸本次并未導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤.這個(gè)事情讓我明白溝通很重要,只有在有把握的狀況下才做決定,才不會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的.成品的合格率一種重要原因就是采購(gòu)材料的品質(zhì)與否到達(dá)產(chǎn)品規(guī)定。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的規(guī)定高了，就是對(duì)供應(yīng)商的規(guī)定高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不可以以點(diǎn)蓋面,尤其是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵均有也許影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不一樣觀點(diǎn)的供應(yīng)商變化了不對(duì)的的見(jiàn)解。xxxx電子有限企業(yè)，是我們企業(yè)在接插件方面的重要供應(yīng)商,本來(lái)由于我們?cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料精確率上存在這一定問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力,在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容,來(lái)料不合格狀況基本杜絕，并且標(biāo)簽還以便了我們檢查和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù),一舉兩得。這只是一種經(jīng)典的例子.在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率減少到1%如下，鈑金構(gòu)造件到貨合格率到達(dá)90％，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行導(dǎo)致延誤,也沒(méi)有增長(zhǎng)我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格原因，更要最大程度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要理解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能減少成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討措施。我們采購(gòu)部遵照按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商至少采購(gòu)量的原則下，盡量不導(dǎo)致庫(kù)存積壓。防止由于庫(kù)存導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的積壓.同步不停正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直較高,并且原供應(yīng)商制作措施落后導(dǎo)致偶有不合格現(xiàn)象.十一月，我尋找到xxxx電子有