下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
高三下學(xué)期班主任工作總結(jié)計(jì)劃頭,以嚴(yán)促教,以嚴(yán)促學(xué)”,努力提高本年級的教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平,為確保完成2010年高考目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:一、管理工作1、年級管理方面①定期召開年級組工作例會,及時(shí)通報(bào)、糾正年級日常工作中出現(xiàn)的問題。進(jìn)入高三以來,在全體教師的支持與配合下,增強(qiáng)。②關(guān)注平行班的教學(xué)與管理,防止過早兩極分化和大面積輟學(xué)現(xiàn)象,要求任課教師在教學(xué)中把握好知識的深度和廣度,在管理上要注意方式方法,做到不拋棄不放棄任何一個(gè)學(xué)生。對重點(diǎn)班繼續(xù)實(shí)行“不封口”的管理模式。③加強(qiáng)校園衛(wèi)生、就寢紀(jì)律的管理。加強(qiáng)課間打鬧、抽煙、談戀愛等不良現(xiàn)象的管理。④加強(qiáng)對學(xué)生使用手機(jī)的管理,制定了《關(guān)于禁止學(xué)生在教學(xué)區(qū)使用手機(jī)的管理規(guī)定》。自實(shí)施規(guī)定以來,得到了家長和大部分學(xué)生的支持,學(xué)生亂用手機(jī)現(xiàn)象得到了效控制。⑤強(qiáng)化班主任值班制度,細(xì)化值班當(dāng)日工作職責(zé)。加大對課間、考試期間、周末、月末和學(xué)期末等關(guān)鍵時(shí)間段的管理,加大對校門口、寢室、空教室等關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控。⑥加強(qiáng)美術(shù)生在武漢學(xué)習(xí)期間的管理,年級分管領(lǐng)導(dǎo)定期到武漢看望學(xué)生,及時(shí)了解學(xué)生基本情況。在兩位美術(shù)老師和全體學(xué)生的共同努力下,美術(shù)生在2010年美術(shù)聯(lián)考中取得可喜成績,參加聯(lián)考的考生共計(jì)63人,240分以上的2人,200分以上的有36人,上省線人數(shù)占96.9%。2、班級管理方面。班級管理是年級管理的核心,班級管理的好壞直接影響到年級工作的正常開展,良好的班級管理是提高教學(xué)質(zhì)量的基本前提。為此,本學(xué)期的班級管理主要從以下幾方面開展工作:①定期召開班主任例會,及時(shí)小結(jié)上階段工作,找問題,想措施。②落實(shí)政教處安排的各項(xiàng)工作,認(rèn)真開好主題班會,充分發(fā)揮其教育功能。④狠抓“甲流”防控工作,認(rèn)真落實(shí)每天三檢,做到早發(fā)現(xiàn),早處理,及時(shí)上報(bào)。⑤關(guān)注學(xué)生的思想動態(tài),嚴(yán)防大面積輟學(xué)現(xiàn)象。⑥要求班主任必須全程、全方位、全天候?qū)W(xué)生進(jìn)行管理,一天做到五到位:早讀到、午休到、讀報(bào)到、晚自習(xí)到、查寢到;日常要操四心:操學(xué)科平衡發(fā)展心,操班風(fēng),學(xué)風(fēng)端正心,操成績穩(wěn)步上升心,操學(xué)生心理健康心。經(jīng)過班主任和其他老師的共同努力,本學(xué)期高三年級沒有發(fā)生一起惡性打架以及重大安全事件,沒有出現(xiàn)大面積的輟學(xué)現(xiàn)象,沒有出現(xiàn)“甲流”疫情,學(xué)生的行為習(xí)慣,學(xué)習(xí)方法,思想品質(zhì)都有了明顯的提高。二、教學(xué)工作2、狠抓培優(yōu)輔差工作,關(guān)注尖子生、后進(jìn)生和特殊學(xué)生,強(qiáng)化對號意識。3、加強(qiáng)備課組的建設(shè)和監(jiān)督,定期召開備課組長會議,加大對集體備課的監(jiān)督,發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢,落實(shí)備課組兩周一次的公開課制度,協(xié)助教學(xué)處不定期抽查、聽課記錄、集體備課記錄、學(xué)生作業(yè)和試卷的批改記錄、培優(yōu)輔差記錄。4、精心組織月考,注重考后管理工作。從暑假開始推行高三月考制度,從命題、考場布置、監(jiān)考、閱卷,分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、成5、注重高考備考信息的收集、整理和應(yīng)用。本學(xué)期派遣各科備課組長到襄樊、宜昌等地參加2010年高考備考會,并將高考備考信息整理后在年級會上交流,避免了在高考備考中走彎路。三、存在的問題1、教學(xué)中部分教師只管講課,不管紀(jì)律,只顧完成任務(wù),不顧學(xué)生學(xué)習(xí)效果,只求到位,不求實(shí)效,對學(xué)生缺乏耐心和愛心,這是制約教學(xué)質(zhì)量提高的“瓶頸”。2、部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高,學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,兩級分化嚴(yán)重。3、平行班之間、學(xué)科內(nèi)部差距加大,部分班級、部分教師的教學(xué)教學(xué)效果存在嚴(yán)重問題。4、在年級管理工作中,雖然制定了《2010屆高三年級管理規(guī)定》,但很多制度仍不健全,如:學(xué)生談戀愛、通宵上網(wǎng)、抽煙、酗酒、考試舞弊,少數(shù)教師在教學(xué)和管理中存在的問題,學(xué)校還沒有統(tǒng)一制定能真正起到約束作用的制度,不同年級,同一年級的不同班級都是各自為陣,給年級管理帶來一定的困難。另外,年級組不少工作落實(shí)不夠,有些工作存在滯后現(xiàn)象,不能及時(shí)為教師們服務(wù),為青年教師的成長創(chuàng)設(shè)的平臺太少。5、月考制度沒有發(fā)揮其最大價(jià)值。主要問題表現(xiàn)在:①時(shí)間間隔偏長。②部分教師監(jiān)考不認(rèn)真。③考后管理工作滯后,對月考中暴露出來的問題缺乏跟蹤管理機(jī)制。④缺乏對教師和學(xué)生階段性的考核評價(jià)與表彰,優(yōu)秀者和進(jìn)步大的教師與學(xué)生沒有成就感,不利于調(diào)動老師和學(xué)生的積極性。總之,本學(xué)期我們有成功之處,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二四年工業(yè)用地買賣合同
- 2025年度綠色能源儲煤場建設(shè)與運(yùn)營管理合作協(xié)議3篇
- 二零二四年廣告發(fā)布合同標(biāo)的及發(fā)布內(nèi)容
- 二零二五年度房地產(chǎn)項(xiàng)目合作開發(fā)合同6篇
- 2024銷售云服務(wù)超兔一體云CRM系統(tǒng)實(shí)施合同3篇
- 2025年園林景觀草籽草坪種植與維護(hù)合同3篇
- 2025年度房地產(chǎn)項(xiàng)目融資財(cái)產(chǎn)保全及監(jiān)管合同3篇
- 2025年度高速公路綠化帶建設(shè)及養(yǎng)護(hù)服務(wù)合同4篇
- 二零二五版房地產(chǎn)營銷推廣甲乙戰(zhàn)略合作合同
- 現(xiàn)代文學(xué)史自考知識點(diǎn):曹禺作品考點(diǎn)總結(jié)
- 雞鴨屠宰生產(chǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控資料
- 高中物理必修一第六節(jié)共點(diǎn)力的平衡條件及其應(yīng)用課件
- 2020版曼昆版宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)(第十版)課件第3章
- 醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)圖
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》題庫試題及答案 共5套試卷
- 離子色譜法分析氯化物原始記錄 (1)
- 高等數(shù)學(xué)說課稿PPT課件(PPT 49頁)
- 造影劑腎病概述和性質(zhì)
- 單片機(jī)交通燈系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告
- 標(biāo)桿房企人力資源體系研究之龍湖
- 招商部人員績效考核辦法最全方案
評論
0/150
提交評論