建筑工程安全工作計劃六篇

建筑工程安全工作計劃六篇

建筑工程平安工作方案范文1

地鐵建筑工程的工期管理的目的是節(jié)省和掌握項目時間,工程項目對時間有著嚴格的要求,因此要對工期管理的原理熟識把握,從而對工期管理工作形成更好地指導。地鐵工程工期管理應當遵循整體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動進行的指導思想。進度管理是一種不斷變化和循環(huán)的動態(tài)管理過程,在執(zhí)行工期方案的過程中,由于多種緣由的干擾,地鐵建筑工程的實際工期進度和原方案有可能存在偏差,應當對偏差緣由進行分析并制定出相應的解決措施,然后對原定工期方案進行調(diào)整,使得地鐵工程的方案和實際工作完善契合并連續(xù)完成施工過程。為了進行地鐵工程工期方案的掌握,應當完成工程項目的進度方案編制,包括建筑工程總進度方案、分項分布工程的進度方案、季度施工方案等。編制工期方案時應當從整體開頭,對掌握目標實施逐層分解,然后到局部,從而確保掌握目標的順當實現(xiàn)。對地鐵建筑工程項目工期方案造成影響的因素特別多,在工期方案編制時,應當根據(jù)施工閱歷對這些因素消失的概率、對工程的影響程度等進行總結(jié)分析,在進度方案編制過程中應當留有空間,使得工期方案具備彈性,通過這些彈性來將工程工作的時間縮短并將各項工作相互間的搭接關系改善,使得地鐵工程工期實現(xiàn)預期的工程目標。

2建筑工程的造價管理

項目造價管理是地鐵建筑工程管理的根本,地鐵建筑工程在施工中應當盡可能降低成本、提高利潤,使得資本實現(xiàn)快速的積累,從而促進建筑工程建設規(guī)模的不斷擴大。地鐵建筑工程造價管理的主要內(nèi)容有:建筑工程造價的猜測、造價方案、造價掌握、造價核算、造價分析和造價考核六個方面,他們彼此間聯(lián)系親密,在地鐵工程施工前有方案和猜測,施工中有掌握和核算,施工后有考核和分析的比較完善的造價管理過程。地鐵工程造價管理主要是由造價方案、造價掌握和造價核算三方面綻開,工程造價方案是對造價的構(gòu)成進行明確,對地鐵建筑工程項目造價的掌握和管理有著重要作用。工程項目造價方案一般包括工程項目直接造價方案、間接造價方案和技術組織方法。地鐵建筑工程直接造價方案的降低主要表現(xiàn)在地鐵施工中管理成本的方案數(shù)、工程預算的降低額和收入數(shù)等。技術組織方法一般是從管理、組織和技術等方面實行方法,例如新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術的推廣,機械管理和材料管理的加強,現(xiàn)代化的先進管理技術的采納等,對所使用的技術組織方法來進行經(jīng)濟效益的猜測,然后編制出能使得造價降低的技術組織方法表。地鐵工程的造價掌握指的是在造價形成中,對建筑工程生產(chǎn)所消耗的費用開支、物質(zhì)資源和人力資源等進行調(diào)整、監(jiān)督、限制和指導,將已經(jīng)發(fā)生的和可能發(fā)生的偏差準時訂正,將地鐵建筑工程的各項費用在方案造價的范圍內(nèi)掌握,從而保證地鐵工程造價目標的實現(xiàn)。

3建筑工程的平安管理

地鐵建筑工程項目管理中,平安管理指的是對工程中的人身平安和財產(chǎn)平安進行有效的掌握和管理。首先是地鐵工程平安教育管理制度的落實。在地鐵工程工作人員上崗之前,項目工程應當組織進行施工平安教育,各個層次的項目平安教育應當具備針對性。在地鐵工程施工中當采納新設備、新技術、新工藝和新機具時,工程項目部應當對相關操作人員實施技術平安培訓,在培訓合格以后才能連續(xù)施工。其次在地鐵建筑工程平安管理中應當建立平安檢查制度,如此才能有效消退工程事故隱患,保證地鐵建筑工程施工的平安性。平安檢查管理分為突擊性檢查、定期檢查、常常性檢查和季節(jié)性檢查等,各個類型的平安檢查應當嚴謹細致不留紕漏,對于檢查出的地鐵工程平安隱患應當準時進行訂正和消退。地鐵建筑工程項目平安管理是一項動態(tài)的、開放的和簡單的系統(tǒng)管理工程,應當建立并完善地鐵建筑工程平安管理的信息系統(tǒng),充分發(fā)揮平安管理信息系統(tǒng)在地鐵建筑工程施工