會計崗位工作計劃六篇

會計崗位工作計劃六篇

會計崗位工作方案范文1

【關(guān)鍵詞】城市規(guī)劃；績效；薪酬

城市規(guī)劃設(shè)計單位屬于學(xué)問密集型企業(yè)，人力資本是企業(yè)的核心資源和競爭力的源泉，如何留住人才、激勵人才和正確評價人才成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，而解決這一問題的主要手段就是構(gòu)建一個能夠有效吸引、維系和激勵人才的薪酬體系。

一、城市規(guī)劃設(shè)計行業(yè)及其對人力資源的需求特點

1、學(xué)問和力量的綜合性

城市規(guī)劃工作需要對城市的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各項要素進(jìn)行統(tǒng)籌支配，使之各得其所并協(xié)調(diào)有序進(jìn)展。城市規(guī)劃不僅反映單項工程設(shè)計的要求和進(jìn)展方案，還綜合各項工程設(shè)計相互之間的關(guān)系，它既為各單項工程設(shè)計供應(yīng)建設(shè)方案和設(shè)計依據(jù)，又須統(tǒng)一解決各單項工程設(shè)計之間技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的種種沖突。城市規(guī)劃工應(yīng)具有廣泛的學(xué)問，具有統(tǒng)籌分析和解決實際問題的綜合力量。

2、較強的政策性

城市規(guī)劃既是城市各種建設(shè)的一項戰(zhàn)略部署，又是組織合理的生產(chǎn)、生活環(huán)境的一種手段，幾乎涉及到國家經(jīng)濟(jì)、社會、文化等各有關(guān)部門。特殊是在城市總體規(guī)劃中，一些重大問題的解決都必需以國家有關(guān)方針政策為依據(jù)。因此，城市規(guī)劃工必需加強政策理論的學(xué)習(xí)，具備把握各項方針政策并在工作中貫徹執(zhí)行的力量。

3、較高的專業(yè)技能與素養(yǎng)

城市規(guī)劃人員在系統(tǒng)學(xué)習(xí)城市規(guī)劃設(shè)計原理的基礎(chǔ)上，既要把握美術(shù)繪畫的技能，具備藝術(shù)鑒賞和創(chuàng)作力量；又要具備建筑和園林的學(xué)問，了解城市空間規(guī)劃的基本構(gòu)成要素；還要具備經(jīng)濟(jì)和地理的學(xué)問，把握城市討論的手段和方法。

二、城市規(guī)劃設(shè)計單位薪酬體系設(shè)計的思路與要點

（一）城市規(guī)劃設(shè)計單位薪酬體系設(shè)計的思路

1、城市規(guī)劃設(shè)計單位崗位設(shè)置一般分為設(shè)計崗位、管理崗位和幫助崗位。設(shè)計崗位人員按力量定酬，按績效付酬，工資結(jié)構(gòu)實行“力量工資十績效工資”，力量工資體現(xiàn)設(shè)計人員與完成設(shè)計任務(wù)相關(guān)的綜合力量水平的差異，績效工資反映設(shè)計人員完成設(shè)計任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量差別。管理崗位、幫助崗位人員實行“崗位工資十績效工資”，崗位工資體現(xiàn)崗位職責(zé)差異，績效工資與設(shè)計人員績效工資的平均數(shù)掛鉤浮動。

2、規(guī)劃設(shè)計人員依據(jù)其業(yè)務(wù)力量劃分為若干等級，并確定等級評價標(biāo)準(zhǔn)。建立正常的力量評價制度，設(shè)計人員經(jīng)考試考核確認(rèn)達(dá)到了肯定的力量等級，按相應(yīng)力量等級的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。管理、幫助崗位進(jìn)行崗位評價，形成管理、幫助崗位的崗位等級表。

3、由于規(guī)劃設(shè)計行業(yè)人才競爭激烈、人才流淌性較大的特點，薪酬安排應(yīng)強調(diào)外部公正。依據(jù)管理崗位和設(shè)計人員的市場工資率確定管理、幫助崗位的各崗位等級與設(shè)計人員的各力量等級之間的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而形成各類人員工資等級表。

（二）崗位職能績效工資制的設(shè)計步驟及要點

1、將全部崗位劃分為若干職類。職類是依據(jù)崗位勞動方式、價值制造參加形式等方面的明顯差異，對崗位進(jìn)行分類的結(jié)果，一般劃分為設(shè)計崗位、管理崗位和幫助崗位。

2、對管理崗位、幫助崗位進(jìn)行崗位評價。依據(jù)工作簡單程度、工作責(zé)任、工作強度、工作環(huán)境等要素及若干子要素進(jìn)行評價，評價結(jié)果將全部管理、幫助崗位劃分為若干個崗位等級，一般最高崗位等級對應(yīng)的是總經(jīng)理，最低崗位等級對應(yīng)的是行政助理。

3、對設(shè)計人員實行力量分級并制定分級標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)設(shè)計人員力量的現(xiàn)狀和對設(shè)計人員力量的要求，可將設(shè)計人員的力量等級分為技術(shù)專家、資深設(shè)計師、主任設(shè)計師、設(shè)計師、助理設(shè)計師等。

4、建立崗位等級和力量等級的對應(yīng)關(guān)系。首先確定每一個崗級對應(yīng)的典型崗位；然后分別對典型崗位和各等級設(shè)計人員的市場工資率進(jìn)行調(diào)查，確定每個典型崗位的市場工資率和各等級設(shè)計人員的市場工資率；最終將崗位等級和力量等級進(jìn)行對應(yīng)，各力量等級的市場工資率與哪個崗位等級相當(dāng)就視為與該崗位等級對應(yīng)。

5、確定工資結(jié)構(gòu)。規(guī)劃設(shè)計單位工資結(jié)構(gòu)一般分為三個部分：崗位基本工資、崗位績效工資和年度獎金。設(shè)計人員的崗位績效工資以項目提成的形式支付。設(shè)計人員的薪酬實行較高彈性的結(jié)構(gòu)，以激勵其完成和超額完成工作任務(wù)；管理人員、幫助人員不直接制造公司效益，宜穩(wěn)定一些，實行低彈性工資結(jié)構(gòu)（高層管理人員除外，高層管理人員的工作績效與公司業(yè)績直接掛鉤，宜采納較高彈性結(jié)構(gòu)）。在超額完成全年收入方案的前提下，計提年終獎。年度獎金的發(fā)放對象是完成工作任務(wù)、經(jīng)考核合格的全體人員。

6、確定項目提成安排方法。根據(jù)全年業(yè)務(wù)完成狀況確定項目提成安排總量。項目提成采納兩次安排，依據(jù)設(shè)計收入、提成比例、項目考核結(jié)果計算項目組的項目提成數(shù)量，項目組再依據(jù)每個成員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等因素將項目提成安排到個人。

三、城市規(guī)劃設(shè)計單位薪酬體系實施中需要重點關(guān)注的幾個方面

1、設(shè)計人員和管理、幫助人員分別實行不同的安排方法。對于設(shè)計人員，以力量和績效作為主要付酬因素；對于管理、幫助人員，以崗位和績效作為主要付酬因素。對于設(shè)計企業(yè)而言，專業(yè)技術(shù)力量是核心競爭力的重要構(gòu)成因素。在設(shè)計人員薪酬安排中強調(diào)力量，有助于核心競爭力的提升。在關(guān)注力量的同時，設(shè)計人員的績效即設(shè)計的數(shù)量和質(zhì)量同樣不行忽視，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是設(shè)計人員實際貢獻(xiàn)大小的體現(xiàn)。

2、制定設(shè)計人員的力量等級和相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并與管理、幫助崗位等級進(jìn)行對應(yīng)是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)。崗位工資制的基礎(chǔ)是崗位評價，力量工資制的基礎(chǔ)則是力量分級。兩者要建立合理的聯(lián)系，否則無法形成統(tǒng)一的薪酬制度，也不能在工資安排中體現(xiàn)設(shè)計人員和管理、幫助人員之間的安排公正。

3、對設(shè)計人員建立以團(tuán)隊績效評估為主體的考核體系，以實現(xiàn)按績效付酬。項目組是完成特定設(shè)計任務(wù)的團(tuán)隊，每一項設(shè)計任務(wù)都是團(tuán)隊成員親密協(xié)作完成的，團(tuán)隊內(nèi)部的分工往往不像職能管理那樣固定和明