工程項目管理流程

瞧受柏控傳狀俘態(tài)災(zāi)旦狐誘揉瓦暖石茶布載襯竄叉發(fā)德放嗚編施號壩使?fàn)I用醒部猜門慌持寒等有坦咳人質(zhì)量管理體系文件文件編號：SZSL/QC.03-2008版本號：A/0工程項目管理流程編制：工程部審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：2008-04-01實施日期：2008-04-01終蘇駛碰州帆字*染*稠*姑寸建夠壽設(shè)歉均顧支伙問掙慈有暑視限改針公材騎司秧倒發(fā)布布陶目框濾惠犧悲錄當(dāng)1系、滋工攔程郵項莖目聯(lián)管胃理智總從流行程漆2罰、譜招逢標(biāo)私工役作跡程動序其3液、戰(zhàn)監(jiān)矮理吵工春作扛程堅序躁4裁、武質(zhì)新量留控蘿制歪程遺序倉5閃、敢工店期線控柿制瀉程辯序調(diào)6優(yōu)、壯成行本軟控車制今程何序大7匹、乞重舞要喊材猛料院控刺制箭程遲序含8漁、鋪設(shè)聽計旁變嚇更榆程揮序慌9贏、股隱女蔽炭工憲程斗驗哈收護(hù)程言序融1敲0苗、天竣忌工躬驗仰收劑程封序否1純1兔、閘合草同炭管闖理返程均序攤1詢2呀、汗信歉息源、慈資喚料把管晶理笑程粱序給工魯程窩項留目振管失理鋒總賣流染程辦公室辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作工程管理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價招標(biāo)采購招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務(wù)專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理竣工驗收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔招標(biāo)工作程序招標(biāo)工作程序招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件資格預(yù)審資格預(yù)審現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書土監(jiān)類理焰工拔作紙程執(zhí)序批總仆版監(jiān)峽敬理壯則工浴比程旋瓜師趨鑼建底憑立蠅推項對獄目另滋監(jiān)圖船理徹掌部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。貫編勤敢制域妥破先陰鎖新占飽蝦阻項蔥目桑監(jiān)哪理退部哭監(jiān)舅理歲規(guī)刺劃悠旦褲籠銷報沙盡進(jìn)主駐換施愉工昆現(xiàn)兇場僚按貫縣工科排程會榨進(jìn)委第度御絕分去眼專閃萄業(yè)失編筋李制桑屑監(jiān)且種理咱采實融貌施送非細(xì)慢擊則犬參羊加紀(jì)業(yè)托主洽組咳織釣的網(wǎng)設(shè)涂計辮技扇術(shù)眼交下底攤會腰參贏加壞業(yè)倡主紗主胸持蝴召徒開翼的董第義一蔑次序工絕地餡會喚議境實刪掙施挨殖工繼駁程羨嬌監(jiān)哈劣理1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進(jìn)度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。納積喝累揀監(jiān)廟理記資轉(zhuǎn)料愈并胡及如時趨整鎖理臂、碑歸捐檔寨組日織捧工貝程淡預(yù)彼驗礙收滑并擦提譜出鍛工敏程尚質(zhì)煙量疲評狗估烈報迫告涼參拆加似竣訊工禁驗則收皺、掃交級付市使剖用搭監(jiān)憲理幣實靈施拾階疤段謀工自作婆總辜結(jié)竟建強(qiáng)立母監(jiān)舟理曬任刪務(wù)孫完薄成還后零向起業(yè)旨主轎提淡交斷工漢程襲監(jiān)難理繪檔地案法資德料糧質(zhì)星量畜控筐制鹿程傾序質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣工驗收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制炊質(zhì)甘趙量濾航控角濕制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣工驗收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制漸工鞠期日控魂制乞程機(jī)序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）NO安裝工程NO安裝工程同意否審查施工進(jìn)度計劃（項目管理部）裝飾裝修工程同意否審查施工進(jìn)度計劃（項目管理部）裝飾裝修工程YESYES編制年/季/月度實施計劃（施工單位）編制年/季/月度實施計劃（施工單位）NONO同意否審查施工計劃（項目管理部）同意否審查施工計劃（項目管理部）YESYES修改實施進(jìn)度計劃實施進(jìn)度計劃（施工單位）修改實施進(jìn)度計劃實施進(jìn)度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（項目管理部）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（項目管理部）檢查勞動力落實情況檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NONO編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）污成浪本束控易制姓程位序成本預(yù)控（事先）成本預(yù)控（事先）施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)控制（事中）動態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）竣工驗收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補償與索賠扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標(biāo)實現(xiàn)成本控制目標(biāo)盡重乖要按材除料堂控寶制斗程鑰序申申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報再次申報是是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場否否材料進(jìn)場前提出材料進(jìn)場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告不批準(zhǔn)承包單位用村，不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場設(shè)計變更程序設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可通知承包單位進(jìn)行造價及工期的估算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更是否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可否是隱蔽工程驗收程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查有問題總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改否總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同