2023年工作計(jì)劃的成語(8篇)

年工作計(jì)劃的成語(優(yōu)質(zhì)8篇)工作方案的成語篇一

過去的一年對我來說很不平凡。這一年工程部的分管領(lǐng)導(dǎo)與總監(jiān)數(shù)次更換，曾經(jīng)并肩的戰(zhàn)友也相繼調(diào)離;少了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷，少了伴侶的關(guān)心與眷注。即使這樣，我對工作仍舊不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地。在工作中我不斷的學(xué)習(xí)，努力探究工程管理方面的新思路。關(guān)于項(xiàng)目管理的一些思索，有的已經(jīng)在過去的項(xiàng)目中進(jìn)行了實(shí)踐，有的由于各種限制與思索的不成熟故未與領(lǐng)導(dǎo)溝通;學(xué)習(xí)中我也達(dá)到了去年給自己訂的目標(biāo)，完成堅(jiān)持了九年的廣告學(xué)自考本科學(xué)業(yè)。

總的來說，過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)、經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與部門內(nèi)各同事的關(guān)心、支持下，在完成個(gè)人既定工作的同時(shí)又樂觀的協(xié)作了公司的中心工作。

當(dāng)然，回顧過去的一年，我在工作中仍舊存在許多不足。下面我將依據(jù)個(gè)人自身工作的實(shí)際狀況對自已過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，以便在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高工作效率。

一、xx年度工作狀況

2、7#，9#樓各領(lǐng)導(dǎo)的室內(nèi)精裝管理工作;

3、云漫湖國際休閑旅游度假區(qū)外裝飾管理工作;

4、古鎮(zhèn)二期裝飾項(xiàng)目前期預(yù)備工作;

1、對承包單位的施工力量估量不足。前三個(gè)項(xiàng)目之所以搶工，這個(gè)因素占了很大的比重。材料的供應(yīng)、人員的籌備、方案的編排等，施工單位都不能依據(jù)實(shí)際狀況做出精確?????的預(yù)估，更不能依據(jù)此狀況做出相應(yīng)的應(yīng)急措施。最終我不得不依據(jù)實(shí)際狀況快速做出調(diào)配，超出權(quán)限的請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與指導(dǎo)與關(guān)心，這才使工程按時(shí)完工。

2、搶工過程中未充分促使監(jiān)理單位現(xiàn)場督促、檢查。由于監(jiān)理單位現(xiàn)場駐派的人員素養(yǎng)本身存在一些問題，而我又沒有與監(jiān)理人員做常常性的檢查工作，從而導(dǎo)致了搶工過程中質(zhì)量不抱負(fù)這一大事的發(fā)生。

3、在搶工過程中，由于本身力量的緣由，所以在組織協(xié)調(diào)、成本掌握、進(jìn)度掌握與質(zhì)量掌握上都還存在一些問題。雖然我也準(zhǔn)時(shí)做出了一些相關(guān)動(dòng)作，但是由于掌握的方法與措施不夠詳盡，管理的力度也不夠，所以最終仍舊是留下了些許圓滿。

4、溝通協(xié)調(diào)方面對我現(xiàn)場施工工作影響較大，其間有幾次因與其它部門和施工單位的溝通問題而導(dǎo)致現(xiàn)場管理發(fā)生偏差。最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我實(shí)行了一系列措施與其它部門及施工單位保持了良好的關(guān)系，才能順當(dāng)促使項(xiàng)目按時(shí)完工。

另外，xx年我還基于以下各點(diǎn)努力做好自己的工作：

1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，能夠以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求自己。

2、能夠依據(jù)公司與領(lǐng)導(dǎo)要求做好本職工作，聽從公司的組織與支配。

3、能夠與本部門及其它部門的同事保持良好的溝通，保證項(xiàng)目按方案進(jìn)行。

4、能夠樂觀參與公司與部門內(nèi)部的培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件。

5、不怕苦，哪個(gè)項(xiàng)目需要就能夠到哪里去。

6、可以自我督促，努力進(jìn)步。

二、xx年度工作中存在的不足

1、學(xué)習(xí)力度不夠，未能夠全方面參加工程管理的各個(gè)方面去。

2、在工程管理方面對施工單位的管理力度需加強(qiáng)。

3、對公司提出的精細(xì)化管理的理解還不夠透徹。

4、主觀能動(dòng)性需加強(qiáng)。

5、還不足夠沉穩(wěn)。

其次部分20xx年度工作方案

一、工作方案

1、依據(jù)公司支配到需要我的項(xiàng)目現(xiàn)場去。

2、按公司節(jié)點(diǎn)方案按時(shí)保質(zhì)的完成項(xiàng)目現(xiàn)場的工作。

3、向同事學(xué)習(xí)其它專業(yè)的學(xué)問。

4、參加到其它專業(yè)的項(xiàng)目管理中去，讓自己懂的多一點(diǎn)。

5、更多的看向別人的閃光點(diǎn)。

6、注意細(xì)節(jié)。

二、個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃

1、一年的書籍閱讀量至少達(dá)到十二本。

2、取得一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)證書。

3、力爭在明年12月拿到個(gè)人設(shè)計(jì)專利證書。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)、公司交與的其它工作。

工作方案的成語篇二

使倉儲(chǔ)管理環(huán)環(huán)相扣，削減工作漏洞，降低庫損，提高效率。

二、適用范圍：

適用于倉儲(chǔ)儲(chǔ)存操作全過程。

三、職責(zé)：

倉儲(chǔ)全部人員及相關(guān)部門協(xié)作。

四、操作程序：

(1)與選購相協(xié)調(diào)，實(shí)施快速的物流選購方案，同一物品盡可能的選購距離公司最近的幾個(gè)廠家的物品(即實(shí)行本土化選購)，在選購之前應(yīng)做好市場調(diào)查或查一下倉庫庫存，對運(yùn)轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不要大批量選購。四周生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品，假如我們有需求，一個(gè)電話廠家馬上就會(huì)送來，所以選購也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮這方面的選購量，只有選購做好，倉儲(chǔ)的場地才會(huì)有所緩解。同時(shí)實(shí)行批號管理，材料的收發(fā)必需進(jìn)行先進(jìn)先出，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和平安性。

(3)建立盤點(diǎn)管理制度。

盤點(diǎn)作為倉儲(chǔ)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接對倉儲(chǔ)成果進(jìn)行考核，作為倉儲(chǔ)管理不行缺少的一部分，不是某員工個(gè)人而是整個(gè)倉儲(chǔ)全員的工作，必需引起重視。

首先是進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)分為定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)，原物料的盤點(diǎn)：針對倉庫現(xiàn)有物料的狀況進(jìn)行有條理的盤查并數(shù)據(jù)處理規(guī)范作業(yè)，從而進(jìn)一步的提高庫存物料的利用率，保證不會(huì)因物料長期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頎現(xiàn)象，主料以一個(gè)月一次，副料以二個(gè)月一次，并在以后形成制度和習(xí)慣。然后建帳，先手工再電腦，同時(shí)對對物品出廠管理程序、物料領(lǐng)發(fā)退料管理程序、倉庫管理細(xì)則、倉庫管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等與倉庫有關(guān)的各種管理制度及流程，進(jìn)行補(bǔ)充和完善，做到每個(gè)程序有制度可依，削減出錯(cuò)差率，再完善庫存各種標(biāo)識，待檢區(qū)，不良品區(qū)，合格品區(qū)等。并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點(diǎn)和發(fā)多、發(fā)少、發(fā)錯(cuò)、入庫錯(cuò)等問題的追查及訂正便利，物料卡可清楚反映入庫、出庫、退物、盤點(diǎn)、發(fā)料后的整理等很多問題，基本上包括了整個(gè)倉儲(chǔ)管理過程，因此建立完善的盤點(diǎn)體系非常重要。并方案在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推行限額領(lǐng)料制度，以加強(qiáng)成本掌握，增加成本核算的有效性和精確?????性。同時(shí)對倉庫的6s管理責(zé)任到人。儲(chǔ)存區(qū)按物位排號責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)物品的整理、盤點(diǎn)及衛(wèi)生，消失問題追查其責(zé)任人責(zé)任。每天上班后前非常鐘責(zé)任人對責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃、物品排放整理：消退上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象，有盤點(diǎn)任務(wù)的要對物品進(jìn)行盤點(diǎn)，然后按單發(fā)料。

(4)統(tǒng)一制作或購買適合各型號規(guī)格的機(jī)加件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱，同一種周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機(jī)加件，多了放不進(jìn)去，少了立刻能知道，也便于存儲(chǔ)和擺放整齊，點(diǎn)數(shù)便利，提高工作效率。

(5)加強(qiáng)文明建設(shè)，提高員工素養(yǎng)。培育員工聽從、服務(wù)意識，加強(qiáng)員工基本素養(yǎng)建設(shè)，平常多引導(dǎo)員工的自主學(xué)習(xí)意識，同時(shí)也加強(qiáng)對他們的倉儲(chǔ)管理學(xué)問的培訓(xùn)，并在日常的工作中引導(dǎo)其對于pdca方法的學(xué)習(xí)和探究，以此來不斷提高他們的工作樂觀性和平安性。對員工管理實(shí)行鮮亮的獎(jiǎng)罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實(shí)，管理執(zhí)行力強(qiáng)弱至關(guān)重要;所以要采納嚴(yán)格的管理制度，強(qiáng)硬的執(zhí)行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核方法我個(gè)人是特別認(rèn)同的，現(xiàn)在需要的是仔細(xì)貫徹執(zhí)行，把劉廠長的管理模式做好做細(xì)。

(6)建議同一機(jī)加件選擇有實(shí)力的外協(xié)廠商，由其負(fù)責(zé)加工或牽頭完成所需外協(xié)過程(最好同時(shí)查找兩到三家)，就樣就可削減機(jī)件來回的物流成本和管理成本，有問題也可找到責(zé)任人對其按我司的《供應(yīng)商管理制度》對其進(jìn)行管理和懲罰，最大限度的避開因機(jī)件的停工待料對我司正常生產(chǎn)的影響。

(7)不良品單獨(dú)存放于不良品區(qū)，并作以醒目標(biāo)識，并準(zhǔn)時(shí)通知供應(yīng)商，在送貨時(shí)先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續(xù)。

(8)對于呆滯物料要準(zhǔn)時(shí)清理和上報(bào)公司，并要留意跟進(jìn)處理結(jié)果。

(9)由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單，規(guī)范物料名稱，并下發(fā)各部門執(zhí)行。倉庫對于非規(guī)范物料名稱領(lǐng)料則不以發(fā)料。

(10)生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當(dāng)天生產(chǎn)用料，并以于妥當(dāng)放置，以此增加有效工作時(shí)間。

(11)入庫補(bǔ)充規(guī)范：

1)入庫人員要找到物物對應(yīng)物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫。

2)確保擺放整齊，品名、產(chǎn)品批號朝外，同一物名各全部物品要擺放在接近位置，但不能混放。

3)不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。

4)卸物時(shí)留意核對物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。

5)入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側(cè)立。

(12)日常工作管理補(bǔ)充規(guī)范：

1)對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保全都;

2)完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決;

3)對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;

4)有劇烈的時(shí)間觀念，凡事準(zhǔn)時(shí)處理，不說“等一下”;

5)工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待支配;

6)對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，按6s要求管理。

以上是我依據(jù)對倉儲(chǔ)管理的基本了解和本公司現(xiàn)狀狀況，制定的長期工作方案的粗略提案，只所以需長期由于就目前倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)量而言，不能停下來執(zhí)行，所以需選一庫區(qū)作為試點(diǎn)，漸漸綻開工作，我也盼望一步一步地扎穩(wěn)，把工作仔細(xì)踏實(shí)地做好做透徹;最終實(shí)現(xiàn)便利、明白、精確?????、快速的工作模式，使公司倉儲(chǔ)管理上一個(gè)新的臺(tái)階;盼望倉儲(chǔ)這一塊成為公司的典范，也盼望他能成為企業(yè)前進(jìn)路上的堅(jiān)實(shí)臺(tái)階。

工作方案的成語篇三

一、整合資源組建團(tuán)隊(duì)

1)提前方案注入配型的新奇血液(已基本完成);

2)方案人員到位，重新安排。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接進(jìn)展需求。

二、劃線畫圈主動(dòng)作業(yè)

1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和安排標(biāo)準(zhǔn);

3)目標(biāo)完成細(xì)則

a)出庫、入庫、盤點(diǎn)、包裝飾數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)精確?????率100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時(shí)效率98%，發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿足度98%，客戶、合作商滿足度98%。

倉儲(chǔ)年度工作支配與目標(biāo)倉儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????，精確?????核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物整理匯合好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時(shí)把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料，倉儲(chǔ)必需嚴(yán)格根據(jù)公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核，清楚地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到其次天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)容量，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào)，建議每100天清理一次。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為銷售、生管、選購、品控、生產(chǎn)等工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式(即justintime準(zhǔn)時(shí))，從而降低企業(yè)倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序支配出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單，倉儲(chǔ)部準(zhǔn)時(shí)支配并跟蹤運(yùn)輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明緣由并納入績效考核。)。對儲(chǔ)存的物料支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)安置。注意操作平安，保證物料在倉儲(chǔ)全年無事故。

三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升

1)加強(qiáng)對倉儲(chǔ)主管、統(tǒng)計(jì)人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核，不斷增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與分散力。

2)每月培訓(xùn)或開會(huì)二次，并作好部門會(huì)議記錄。

四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí)，由倉儲(chǔ)主管準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報(bào)本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與分散力，削減摩擦力，增進(jìn)友情和樂觀性。

2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲(chǔ)部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特別狀況，必需經(jīng)倉儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng)。

3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲(chǔ)部門安排的任務(wù)外，必需幫助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作。

五、明確目標(biāo)責(zé)任到人

1)按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉儲(chǔ)狀況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。

2)仔細(xì)做好倉儲(chǔ)的干凈工作。每日到勤后，打掃倉儲(chǔ)，時(shí)刻保持倉儲(chǔ)的干凈衛(wèi)生。禁止在倉儲(chǔ)內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊。

3)連續(xù)完善細(xì)化倉儲(chǔ)管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。4)加強(qiáng)對物資的管控，把倉儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫的緣由，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?)加強(qiáng)崗位技能學(xué)問學(xué)習(xí)，提升自身工作力量。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時(shí)興文化。

6)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物料倉儲(chǔ)工作。做好倉儲(chǔ)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。

7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。

面對劉總和韓總的信任及同事的期許，我滿懷信念，信任在各部領(lǐng)導(dǎo)和伴侶們的關(guān)心下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的時(shí)興人。

工作方案的成語篇四

支部書記：xxx

支部組織委員：趙瑾瑾

支部宣揚(yáng)委員：李娟

在本學(xué)期，支部將緊密圍繞學(xué)院的中心工作，結(jié)合支部工作實(shí)際，連續(xù)堅(jiān)持“兩服務(wù)，兩促進(jìn)”的工作理念，以“仔細(xì)做好黨員進(jìn)展工作，樂觀開展其次課堂活動(dòng)”為工作重點(diǎn)，在保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，樂觀開展新特色品牌活動(dòng)，努力做到“服務(wù)大局有新貢獻(xiàn)，服務(wù)同學(xué)有新作為，詳細(xì)工作有新突破”，進(jìn)一步搞好支部的黨建工作。

一方面，支部將以“仔細(xì)做好黨員進(jìn)展教育工作”為基礎(chǔ)。另一方面，支部將以“樂觀開展其次課堂活動(dòng)”為主線。詳細(xì)而言，在連續(xù)做好一些傳統(tǒng)其次課堂活動(dòng)（支部博客、陽光育人、黨員培訓(xùn)）的基礎(chǔ)上，樂觀組織開展一系列新的其次課堂活動(dòng)（如電影、進(jìn)社區(qū)服務(wù)），使支部更加布滿生氣與活力。

1、11年上半學(xué)期（研一下學(xué)期）要完成齊婧、夏迪、萬永濤、談萍、劉文雅、買買提.依明六位樂觀分子的入黨工作；肖文亮同志的轉(zhuǎn)正工作。（也許在20xx年5月底6月初）

2、11年下半學(xué)期（研二上學(xué)期）完成馬威、宋佳佳、杜凱、趙玲玲、謝明剛、王麗霞六位樂觀分子的入黨工作。（也許在20xx年10和20xx年1月）

方案11年度開展一到兩次支部活動(dòng)，利用春游、秋游等形式參觀人文景觀、歷史遺址、革命紀(jì)念地、愛國主義教育基地、名人故居等。并幫助班委樂觀開展班級活動(dòng)。

同時(shí)還要幫助并參加院黨總支將要舉辦的以下活動(dòng)：黨建博客推廣活動(dòng)、高校新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐團(tuán)、與不夜城開發(fā)辦公室開展結(jié)對系列活動(dòng)、與上海市發(fā)改委共同進(jìn)行一次講座、科學(xué)進(jìn)展觀論壇、陽光育人系列等。

深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀將是20xx年乃至更長一段時(shí)間內(nèi)的主題，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)“安泰黨員”品牌形象建設(shè)新任務(wù)，將品牌形象的夯實(shí)真正落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到對同學(xué)黨員自身形象的維護(hù)和塑造上。

工作方案的成語篇五

1、提高醫(yī)療平安意識：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的四查十對和患者用藥交代，盡可能杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

2、仔細(xì)核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，削減藥品損失。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的五?？隙ù_保選購，保證使用平安。

4、仔細(xì)做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，選購藥品，保證臨床藥品供應(yīng)。

5、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢科室用藥方案，滿意臨床需求。

進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭掌握在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭掌握在40ddd以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評制度。

1、藥房實(shí)行全天24小時(shí)值班，限度的保證臨床科室用藥。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。樂觀參與醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的力量和水平。鼓舞科室人員加強(qiáng)職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)溝通，推動(dòng)全體科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有新的提高。

2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素養(yǎng)。了解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培育針對性的服務(wù)意識和隨機(jī)應(yīng)變的服務(wù)力量，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量避開醫(yī)患沖突，準(zhǔn)時(shí)處理各種沖突，不斷提高醫(yī)院專業(yè)服務(wù)水平。

要定期對不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯(cuò)和事故的發(fā)生。參加藥品質(zhì)量的檢查和服務(wù)糾紛的處理，消退本位思想，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。從整體上加強(qiáng)和推動(dòng)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

本著為科室進(jìn)展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的配置，從多方面培育熬煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實(shí)干精神，增加服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出切實(shí)可行的解決方法和改進(jìn)措施，并在服務(wù)工作實(shí)踐中總結(jié)提煉，真正體現(xiàn)向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作方案的成語篇六

大家好！

一．管理方面：以人為本。擅長發(fā)覺自生不足和結(jié)合員工實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工廚德和廚藝的培訓(xùn)，樂觀響應(yīng)公司號召，裁員增效，整合編制從原有的68人減到60人。讓員工得到更多實(shí)惠，從而提高員工樂觀性相反員工做事更仔細(xì)。更加有責(zé)任心。各部門相互關(guān)心，隨時(shí)聽從廚師長調(diào)動(dòng)，哪里需要關(guān)心去哪里。讓每個(gè)員工當(dāng)自己的企業(yè)來做事，每月定期對各部門的工作量和責(zé)任心進(jìn)行評比，張貼，公示。以公正，公正，公開為原則使員工付出越多，收獲越多。

二．成本方面：今年上半年，成本方面主要做到了以下兩點(diǎn)

一．原材料的掌握：

1.庫存的貨盡量用完再進(jìn)，先進(jìn)先用，以免多放變質(zhì)，過期。

2.在不影響菜品出品的口味上，削減油脂的用量，使其菜品更加清爽，削減成本。

3.原材料盡量做到物盡所用，在開發(fā)菜品的基礎(chǔ)上，邊角余料各部門相互互補(bǔ)，相互利用。

二．能源方面：禁止長流水，風(fēng)機(jī)定時(shí)開，在工作不忙的狀況下，集中時(shí)間加工，盡量節(jié)省能源。

與去年同期相比：氣節(jié)省兩萬元，電節(jié)省兩萬，水節(jié)省三千，營業(yè)收入多一百五十萬。

三．平安方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品平安法，消防法》，仔細(xì)抓好食品衛(wèi)生平安工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，食品添加劑的正確使用以及登記狀況，做好臺(tái)帳，禁止使用三無產(chǎn)品，過期食品，不使用公司規(guī)定以外的任何食品添加劑，堅(jiān)持冰箱生熟分開，加蓋，加膜。標(biāo)簽明示在xx特別環(huán)境下經(jīng)相關(guān)行政部門檢查驗(yàn)收得到肯定認(rèn)可。堅(jiān)持公司原則，xx組建的自查小組從廚師長，經(jīng)理及部門組長親自帶頭，每天對廚房食品衛(wèi)生，消防，員工儀容儀表檢查跟進(jìn)。對做得好與不好的部門及個(gè)人做相應(yīng)的懲罰與嘉獎(jiǎng)。并每月評比，張貼，公示與浮動(dòng)掛鉤。加大員工生產(chǎn)，個(gè)人平安的培訓(xùn)及相關(guān)的教育，正確引導(dǎo)；在消防方面，定期培訓(xùn)并聘請專業(yè)人員講解與實(shí)際操作，讓員工做到人人消防。

四．菜品方面：菜品是企業(yè)的生命力。感謝公司對xx的關(guān)懷及對我個(gè)人的培育，多次外出考察，使我對菜品有更多的了解，自我的提高。xx始終堅(jiān)持菜品如人品的原則來灌輸員工仔細(xì)做好每道菜，做為廚師長嚴(yán)把菜品質(zhì)量關(guān)，定期培訓(xùn)全體員工，并對差的部門及個(gè)人進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)及指導(dǎo)。始終堅(jiān)持以身作則，并每天堅(jiān)持親自炒菜來帶動(dòng)員工，提高員工對出品的責(zé)任心。每月定期推出新菜來穩(wěn)定客源及吸引更多顧客，提高更多效益。廚房仔細(xì)聽取前廳看法及顧客返還看法?？偨Y(jié)每日出品問題，并在每日例會(huì)中準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)不足，促進(jìn)菜品的穩(wěn)定性及可口性。嚴(yán)格執(zhí)行公司退菜制度和退菜程序，最大化削減不必要的退單，讓客人快樂而來，滿足而去。

綜合上半年的工作，對下半年的工作方案如下：

一．高度同集團(tuán)公司保持思想全都，協(xié)作前廳店長共同抓好，搞好xx管理工作t2紫銅板銅棒價(jià)格北京至上海物流專線北京至武漢物流專線青島液壓搬運(yùn)車無錫30crmo圓鋼。

二．努力帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在菜品上狠下功夫，都說沒有永久的特色，只有不斷的創(chuàng)新，爭取用老菜吸引新顧客，用新菜吸引回頭客。加強(qiáng)食品衛(wèi)生平安，監(jiān)督管理，加強(qiáng)食品添加劑五專管理，強(qiáng)化部門責(zé)任制，進(jìn)一步提高員工節(jié)省意識，爭取在下半年創(chuàng)出更好經(jīng)濟(jì)效益。

感謝大家！

工作方案的成語篇七

為了提高老師的音樂教學(xué)，我們進(jìn)行了音樂公開課活動(dòng)，現(xiàn)在就由我來總結(jié)本次活動(dòng)的詳細(xì)狀況。

在本次教研活動(dòng)中，擔(dān)當(dāng)上課的老師有五名，都特別的優(yōu)秀，表現(xiàn)很突出，起到了帶頭作用。當(dāng)然還有全體老師的樂觀參加聽課、評課，課后一起探討，達(dá)到了抱負(fù)的目的。每一位老師課前都做好了充分的預(yù)備，課堂上老師語言親切、教態(tài)自然，每首歌的導(dǎo)入形式特別的豐富，特殊吸引小伴侶的目光，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都連接的很緊湊，從而使孩子們整節(jié)課愛好都特別深厚，讓孩子們愛上了音樂課，愛上了音樂。

而中班的孩子在創(chuàng)編歌詞部分做的還不錯(cuò)，一些簡潔的旋律，他們都會(huì)套上平常生活中的事物，在老師的關(guān)心下進(jìn)行演唱。大班的孩子在中班的基礎(chǔ)上對簡譜把握較好。當(dāng)然也有存在一些不足之處，盼望老師們在今后的音樂課上多留意的是多打節(jié)奏、節(jié)拍、傾聽音樂，讓幼兒養(yǎng)成一個(gè)好的傾聽習(xí)慣，多滲透樂理學(xué)問等一些細(xì)節(jié)上的東西，都需要老師們在今后的教學(xué)中多留意的。

經(jīng)過這次的教研，老師們都學(xué)到了許多，今后我們會(huì)組織更多、更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓大家共同進(jìn)步，把音樂活動(dòng)做的更好。

4月22號，教委辦幼教輔導(dǎo)員蘇寶玲老師組織全鎮(zhèn)幼教老師一起去群英學(xué)校參與學(xué)習(xí)《關(guān)于如何敏捷把握幼兒園唱歌教學(xué)中幼兒的主體進(jìn)展與唱歌技能學(xué)習(xí)的平衡點(diǎn)?》與《如何有效解決唱歌教學(xué)中的重難點(diǎn)?》的視頻研討活動(dòng)。

活把握幼兒園唱歌教學(xué)中幼兒的主體進(jìn)展與唱歌技能學(xué)習(xí)的平衡點(diǎn)?》與《如何有效解決唱歌教學(xué)中的重難點(diǎn)?》俗話說：三個(gè)臭皮匠，頂一個(gè)諸葛亮。通過各位老師的研討讓我對《如何敏捷把握幼兒園唱歌教學(xué)中幼兒的主體進(jìn)展與唱歌技能學(xué)習(xí)的平衡點(diǎn)?》與《如何有效解決唱歌教學(xué)中的重難點(diǎn)?》有了進(jìn)一步的熟悉。

對于音樂觀賞的一般理解，它是一種以傾聽為主要學(xué)習(xí)方式的活動(dòng)，主要目的是通過傾聽來達(dá)到關(guān)心兒童感受、理解和寵愛音樂。音樂觀賞活動(dòng)應(yīng)當(dāng)設(shè)法調(diào)動(dòng)幼兒的一切感官，供應(yīng)一切可以利用的活動(dòng)材料和活動(dòng)方式，引導(dǎo)幼兒樂觀地投入傾聽、感受和享受音樂的過程中去，達(dá)到進(jìn)展觀賞力量培育觀賞愛好的目的。

首先要為幼兒創(chuàng)設(shè)好的聽音樂的環(huán)境，供應(yīng)具有美麗音質(zhì)的音響，多供應(yīng)聽賞音樂的機(jī)會(huì)，由于只有熟識才能產(chǎn)生愛好、才能獲得美感體驗(yàn)，而熟識取決于平常的積累。

音樂聽賞不應(yīng)當(dāng)是被動(dòng)地聽，音樂聽賞活動(dòng)肯定要避開使幼兒“呆坐干聽”，要使他們在聽的過程中“有事可做”。教學(xué)中要把音樂聽賞作為一種制造性活動(dòng)來理解，引導(dǎo)幼兒從傾聽引發(fā)出自己的感覺，并且把它表現(xiàn)出來。表現(xiàn)的形式可以是特別多樣的。

對于如何有效解決唱歌教學(xué)中的重難點(diǎn)?許多老師也結(jié)合了本班的教學(xué)狀況提了許多很好的方法，支持、鼓舞幼兒在進(jìn)一步感知、探究和體驗(yàn)音樂的強(qiáng)弱、快慢，音調(diào)的凹凸和音色的變化中獲得美的感受。引導(dǎo)幼兒初步感知歌謠、歌曲和生活中的節(jié)拍與節(jié)奏，從中感受韻律美。引導(dǎo)幼兒基本精確?????唱歌八度范圍內(nèi)的五聲音調(diào)歌曲。通過學(xué)唱不同節(jié)拍(如二拍子、三拍子)、不同內(nèi)容的歌曲，初步嘗試按歌曲節(jié)拍的特點(diǎn)、速度、力度和情感富有表現(xiàn)力地唱歌。在合聲教學(xué)中，有的老師也提出了很好的方法，先學(xué)其次聲部，在來學(xué)第一聲部，免得其次聲部被第一聲部帶走。

通過這次的視頻教研，讓我學(xué)到了貼近幼兒認(rèn)知特點(diǎn)去教授，與如何處理在唱歌教學(xué)中的重難點(diǎn)，讓幼兒更寵愛我們的音樂。我將仔細(xì)的上好每一堂音樂課，讓孩子體會(huì)音樂所帶給我們共同的歡樂。

幼兒園教研工作是幼兒園工作的一項(xiàng)常規(guī)性活動(dòng)，與幼兒園保教工作同步相融，在幼兒園工作中占有非常重要的地位，是不行拙劣的重要組成部分。它是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)教育理論同教育實(shí)踐轉(zhuǎn)化的中介，是加強(qiáng)日常保教工作管理的有效措施，是提高老師隊(duì)伍素養(yǎng)的重要途徑，是提高保教質(zhì)量的常常性手段。

二、受到舊閱歷和舊學(xué)問不足的影響，在記憶歌曲結(jié)構(gòu)和歌詞內(nèi)容上表現(xiàn)出困難。第三、受傳統(tǒng)的教學(xué)模式的影響,老師教一句，幼兒學(xué)一句，教學(xué)方式比較枯燥,無法充分調(diào)動(dòng)幼兒的樂觀性。綜合這些緣由，我組就討論如何在唱歌活動(dòng)中提高幼兒的樂觀性。

一、指導(dǎo)思想：

本期我園藝術(shù)組的教研活動(dòng)以小班幼兒唱歌活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織為中心，以《幼兒園指導(dǎo)綱要》精神為指導(dǎo)，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》要求為主要工作目標(biāo)。在教研活動(dòng)中遵循“求真務(wù)實(shí)”的工作原則，堅(jiān)持“以幼兒園教育質(zhì)量為本，以老師和幼兒進(jìn)展為本”的思想，從我園實(shí)際狀況動(dòng)身，充分發(fā)揮教研工作職能，開展多向互動(dòng)討論，扎實(shí)有效地深化貫徹《綱要》。

二、主要工作回顧

本學(xué)期藝術(shù)組的教研工作要從以下幾個(gè)方面來開展：

1.依據(jù)本組實(shí)際狀況，制定可行的教研方案。

本期成員組成狀況分析：本組7名成員中，2名老師是剛剛畢業(yè)的新老師，但是都很有沖勁，她們不是很熟識幼兒教育工作，對幼教工作還處于一個(gè)逐步熟識階段;而其他5名老師都在幼兒園工作了幾年，已經(jīng)有了一些幼兒教育的閱歷。

教研方案制定的思索：在分析了本組的成員組成狀況以后，只有采納可行的教研內(nèi)容和形式，才能讓各位成員在原有基礎(chǔ)上都有不同程度的提高。

2.理論提升與實(shí)踐操作兩不誤。

理論提升：幼兒園教育“質(zhì)量就是生命”，教研組依據(jù)相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度，形成