供暖工作總結(jié)(9篇)

最新供暖工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)9篇)供暖工作總結(jié)篇一

我公司要求司化人員堅(jiān)固樹立生命高于一切，責(zé)任重于泰山的平安理念，視平安為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地仔細(xì)遵照?qǐng)?zhí)行國家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念，樂觀開展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng)，使司化人員理論學(xué)問和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組保全礦的平安責(zé)任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司樂觀制訂司化人員培訓(xùn)方案，對(duì)司化人員仔細(xì)開好每周五的平安學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)一周存在的問題進(jìn)行總結(jié)，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處，利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間，聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論學(xué)問、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐學(xué)問習(xí)題，要求司化人員下去思索，下周提問、解答，樂觀開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓(xùn)人員達(dá)到100％。

杜絕各類故障的發(fā)生在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，配備兩名專職修理工搞日常維護(hù)，要求班班檢查平安附件的完好狀況，搞好每周一次平安閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄進(jìn)行復(fù)查，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、平安運(yùn)行。

小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作始終是我公司節(jié)能的主題。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在煤的運(yùn)輸過程及日常管理工作中，嚴(yán)格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員依據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)鍋爐房都對(duì)補(bǔ)水泵采納了變頻調(diào)速技術(shù)，降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。修理班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效掌握。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房實(shí)行有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo)，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿意環(huán)保要求。

1、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴(yán)峻，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)峻，嚴(yán)峻鋪張水資源。

2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達(dá)20年，已超過服務(wù)年限，維護(hù)困難，且年修理費(fèi)用較高。

3、外包鍋爐房管理難度大，工作支配后落實(shí)不了。

4、員工綜合素養(yǎng)不高，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個(gè)采暖期，消失了用戶多次打電話反映問題，但我們的修理人員沒有準(zhǔn)時(shí)去處理，最終用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)，給公司造成了惡劣的負(fù)面影響，損害了公司的利益。今后，加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育，努力提高員工的綜合素養(yǎng)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出樂觀的貢獻(xiàn)。

1、依據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行狀況及存在問題準(zhǔn)時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修方案。

2、技術(shù)員準(zhǔn)時(shí)編制審批夏季檢修平安技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，確保檢修平安。

3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作，

驗(yàn)收嚴(yán)格根據(jù)鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

4、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做好開工、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5、班組長負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，做好鍋爐操作人員和修理人員的日常平安培訓(xùn)工作。

第一、仔細(xì)組織，穩(wěn)抓落實(shí)。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)夏季檢修項(xiàng)目仔細(xì)組織落實(shí)，制定出夏修項(xiàng)目推動(dòng)圖表，定項(xiàng)目，定時(shí)間，定人員，做到組織、項(xiàng)目、人員、時(shí)間四落實(shí)，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，相互支持，相互協(xié)作。各參加班組肯定要鼓敲一個(gè)點(diǎn)、號(hào)吹一個(gè)調(diào)，決不允許一意孤行，要堅(jiān)決聽從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號(hào)令，令行禁止，確保政令暢通。

其次、完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案。公司將特地成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組，由公司經(jīng)理任組長，親自抓夏季檢修工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。各班組要親密協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強(qiáng)溝通，聽從指揮，要完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作方案。

第三、各班組必需嚴(yán)格根據(jù)方案組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當(dāng)緊，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期。因此，各班組絲毫不能松懈，肯定要調(diào)動(dòng)一切樂觀因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭提前完成任務(wù)。

第四、各班組必需堅(jiān)持平安第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)

已經(jīng)來臨，給平安施工帶來諸多不利。各班組肯定要時(shí)刻敲響平安警鐘，要把平安工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓，筑牢檢修“平安堤”。在各個(gè)檢修部位，要設(shè)置好愛護(hù)棚、防護(hù)欄桿和平安警戒線，檢查更換廢舊平安帶等勞保用品；相互監(jiān)督，相互檢查，狠查平安隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定平安負(fù)責(zé)人，實(shí)行平安區(qū)域負(fù)責(zé)制；各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的平安問題。

第五、要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工。在確保平安作業(yè)的同時(shí)，還必需大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度，從而促進(jìn)夏修順當(dāng)進(jìn)行。

綜合辦要樂觀協(xié)作夏季檢修做好各項(xiàng)工作，要全心全意為夏季檢修服好務(wù)，盡可能為檢修制造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員肯定要深化基層，解決問題到現(xiàn)場，推動(dòng)工作落實(shí)，確保夏檢質(zhì)量，做好夏檢的驗(yàn)收工作。

供暖工作總結(jié)篇二

20xx年第一季度，我辦實(shí)行了多項(xiàng)措施確保重點(diǎn)時(shí)段全區(qū)穩(wěn)定供暖：一是監(jiān)督全區(qū)供熱單位的燃料儲(chǔ)工作，尤其是燃?xì)猓╨ng、cng）鍋爐供熱單位。遇惡劣天氣，提前向供熱單位發(fā)出預(yù)警通知，督促供熱單位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充燃料；二是定期檢查全區(qū)供熱單位的供暖設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況。查找違規(guī)操作及設(shè)備設(shè)施存在的平安隱患。對(duì)檢查出的隱患，要求供熱單位馬上整改。我辦于元旦、春節(jié)及兩會(huì)等重點(diǎn)時(shí)段對(duì)全區(qū)供暖單位開展了供暖工作綜合檢查，加強(qiáng)行業(yè)管理，確保全區(qū)供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行；三是要求供熱單位在春節(jié)及兩會(huì)期間依據(jù)天氣狀況適當(dāng)提高供回水溫度，樂觀處理用熱戶投訴，為居民供應(yīng)更舒適的居住環(huán)境。

（二）處理用戶訴求狀況

第一季度中，我辦實(shí)行24小時(shí)值班制度，開通供暖熱線受理投訴電話，建立用戶投訴臺(tái)賬，督促供熱單位解決用戶訴求。同時(shí)，我辦監(jiān)督各供熱單位嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班人員到位，設(shè)立修理、投訴熱線，準(zhǔn)時(shí)受理熱用戶的報(bào)修及投訴。第一季度中，我辦共督辦供熱服務(wù)平臺(tái)投訴派單924條。

（三）重點(diǎn)時(shí)期供暖保障狀況

第一季度是冬季供暖的重要時(shí)期，一是時(shí)值天氣寒冷期；二是有元旦、春節(jié)、兩會(huì)等重點(diǎn)保障時(shí)段。在這三個(gè)月中，我辦加強(qiáng)應(yīng)急值守，制定春節(jié)、兩會(huì)專項(xiàng)供暖保障方案。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了平安生產(chǎn)紀(jì)律，加強(qiáng)了應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)各自狀況，制定供暖事故應(yīng)急預(yù)案，成立搶險(xiǎn)組織，并與供熱單位簽訂了多項(xiàng)平安責(zé)任書，確保不消失各類平安生產(chǎn)事故。

（一）組織供熱單位總結(jié)采暖季工作

本著“停暖之日，就是供暖預(yù)備之日”的原則，我辦將準(zhǔn)時(shí)召開20xx年全區(qū)供暖工作會(huì)，對(duì)全區(qū)20xx-20xx采暖季工作進(jìn)行總結(jié)，組織供熱單位解決供暖季中暴露出的問題。部署20xx年夏季設(shè)備修理、管網(wǎng)改造、燃料儲(chǔ)備等工作。要求供熱企業(yè)利用停暖期對(duì)鍋爐、管道等設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢修改造，確保在10月中旬前完成，為20xx-20xx年采暖季按時(shí)啟動(dòng)供熱制造先決條件。

（二）連續(xù)開展平安生產(chǎn)檢查工作

我辦將連續(xù)落實(shí)行業(yè)管理責(zé)任，通過開展月檢查、專項(xiàng)檢查以及聯(lián)合區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)安監(jiān)局等部門開展聯(lián)合檢查，主動(dòng)到全區(qū)xx家供熱單位監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。針對(duì)供熱單位在設(shè)施改造過程中可能發(fā)生的各類平安問題，增大檢查力度，嚴(yán)查平安隱患，保障供熱設(shè)施平安。

（三）開展20xx年老舊供熱管網(wǎng)改造工作

1月31日，副區(qū)長吳世江針對(duì)老舊供暖管網(wǎng)改造召開調(diào)度會(huì)，方案于本采暖季停暖后盡快啟動(dòng)改造工作。經(jīng)初步估算所需資金約4190萬元（最終以市發(fā)改委最終評(píng)審為準(zhǔn)）。

目前，我辦正加快老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目可行性討論報(bào)告（項(xiàng)目建議書）編制工作。根據(jù)政策要求，除施工外，區(qū)政府“統(tǒng)一組織托付工程詢問、設(shè)計(jì)（勘察）單位和監(jiān)理單位”。當(dāng)前急需加快立項(xiàng)等前期預(yù)備工作。

（四）開展夏季設(shè)施設(shè)備檢修工作

根據(jù)往年慣例，采暖季供暖保障工作完成后，供暖辦將組織召開全區(qū)供暖工作會(huì)，對(duì)20xx-20xx采暖季工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)供暖季中暴露出的問題，部署20xx年夏季修理、改造任務(wù)，要求供熱企業(yè)利用停暖期對(duì)鍋爐、管道等設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢修改造，為下一采暖季平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)有力保障。

（五）做好供熱燃料補(bǔ)貼資金測(cè)算

依據(jù)市財(cái)政局、市城管委《關(guān)于xx市市級(jí)區(qū)域鍋爐房供熱燃料補(bǔ)貼由專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付調(diào)整為一般性轉(zhuǎn)移支付的通知》（xx公用[20xx]xx號(hào)）文件規(guī)定，為提高燃料補(bǔ)貼精確?????性，做好居民冬季采暖保障工作，我們將會(huì)同區(qū)財(cái)政局方案托付第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)供熱單位申報(bào)的能耗等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估測(cè)算。20xx年我區(qū)估計(jì)居民供熱面積xx萬平方米，供熱燃料補(bǔ)貼資金xx萬元(其中，市級(jí)xx萬元，區(qū)級(jí)xx萬元）。

（六）建立考核管理制度，加大企業(yè)監(jiān)管力度

根據(jù)市供熱辦要求，對(duì)全區(qū)供熱企業(yè)在供熱服務(wù)、投訴處理、應(yīng)急值守、平安運(yùn)行、行政協(xié)作等方面制定績效考核方法，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。對(duì)事故，頻發(fā)搶修不力、影響范圍較大的供熱企業(yè)落實(shí)約談制度，督導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)，并與考核成果、供暖補(bǔ)貼等掛鉤。

供暖工作總結(jié)篇三

為了轉(zhuǎn)變企業(yè)高耗低效的狀況，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè)。

工程占地面積8xxxx，由邯鄲冶金設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺(tái)xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。工程預(yù)算為1.98億元，建設(shè)周期為2-3年，是我縣建縣以來單項(xiàng)投資額最大的工程，得到了縣委、縣x的高度重視，并被列為05年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

自土建動(dòng)工以來，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責(zé)任，促使各項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于20xx年2月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭取了時(shí)間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評(píng)為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

為了削減工程開支,公司嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)選購，在市齊信招標(biāo)公司的幫助下，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作。在鋼材漲價(jià)，供應(yīng)商違約，設(shè)備供貨延期等狀況下，公司多次跟縣x、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到x西催貨，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度。保x了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨。對(duì)于惡意違約、單方毀約的供應(yīng)商，公司在法律顧問的幫助下，追償了違約費(fèi)用，依法維護(hù)了公司權(quán)益。

為了熬煉職工隊(duì)伍，節(jié)約安裝費(fèi)用，公司除將鍋爐托付x蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各x抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項(xiàng)目部，扎根工地，沒白沒黑進(jìn)行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力，1#機(jī)組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運(yùn)行。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全x備運(yùn)行條件。公司安裝人員不負(fù)眾望，用一年零三月的時(shí)間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)省工程投資高達(dá)304xxxx元。

技改增容工程調(diào)試期間，我們?cè)阱仩t設(shè)計(jì)技術(shù)不夠成熟，尚無借鑒閱歷的狀況下，先后兩次組織鍋爐項(xiàng)目部和運(yùn)行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫柔出力不足的難題。并連續(xù)點(diǎn)爐1xxxx，探究和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的x作閱歷。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場會(huì)議，組織后勤部室開展了2xxxx義務(wù)勞動(dòng)，平整了場地，進(jìn)行了廠區(qū)綠化和工程余料清運(yùn)工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo)，齊心協(xié)力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了樂觀的貢獻(xiàn)。

9月29日，市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪x。技改增容工程的竣工投運(yùn)，取代了1、3#機(jī)組，淘汰了高耗低效的3臺(tái)鏈條鍋爐。不僅增加了熱電聯(lián)產(chǎn)力量，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈制造了優(yōu)勢(shì)，奠定了基礎(chǔ)。

容工程的同時(shí)，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用，樂觀開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)省運(yùn)行成本。在增加企業(yè)平安經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，有方案地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作。

20xx年，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺(tái)次，開展技術(shù)改造xxxx。公司相繼進(jìn)行了6、7、8#鍋爐的大修工作，勝利消退了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對(duì)5#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修。利用9月28—30日，西廠區(qū)升壓站清掃的機(jī)會(huì)，對(duì)5臺(tái)多油斷路器、18組隔離x閘進(jìn)行了更新改造，消退了設(shè)備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送力量。公司還投資16.6xxxx元對(duì)a、b組反滲透裝置高壓泵、電機(jī)進(jìn)行了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設(shè)備，年可節(jié)電4xxxxkwh，節(jié)省運(yùn)行成本2xxxx萬元。元對(duì)b組反滲透裝置進(jìn)行了濃水回收利用改造，噸，直接經(jīng)濟(jì)效益近2xxxx元。在工業(yè)園技改增容工程投運(yùn)的形勢(shì)下，為了保x除鹽水供應(yīng)，公司投資2xxxx元對(duì)化水cd組反滲透裝置進(jìn)行了擴(kuò)容。增加制水力量70t/h。xx年度公司還進(jìn)行了1#、3#輔機(jī)值班室合并改造，完成了汽機(jī)8#給水泵的擴(kuò)容改造等工作，均達(dá)到了良好的效果。

通過加強(qiáng)設(shè)備技改檢修，不僅熬煉了職工隊(duì)伍，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日，在罕見暴風(fēng)雨造成升壓站短路、廠用電消逝的緊急狀況下，廣闊運(yùn)行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，勝利進(jìn)行了4#機(jī)組的滑參數(shù)啟動(dòng)，最大限度地削減了事故損失，保x了電網(wǎng)和機(jī)組的平安。

20xx年度，公司利用供暖結(jié)束，耗煤量少的機(jī)會(huì)，對(duì)存煤進(jìn)行了盤點(diǎn)、清燒。同時(shí)，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進(jìn)行了3#機(jī)組的拆除工作。針對(duì)1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應(yīng)x差，已經(jīng)不適應(yīng)公司進(jìn)展要求的實(shí)際狀況，公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金17xxxx元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開頭了拆除工作。為了保x設(shè)備拆除平安，削減現(xiàn)場污染，公司制定了現(xiàn)場隔離防護(hù)措施并支配專人監(jiān)視。經(jīng)過xxxx月的施工，順當(dāng)完成了設(shè)備清運(yùn)工作。

在煤炭供應(yīng)緊急的狀況下，為了節(jié)省燃料成本，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)x的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，樂觀推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx年度累計(jì)摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行成本，避開了虧損的增加。

在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)的形勢(shì)下，為了確保生產(chǎn)平安，公司加大了平安管理力度。20xx年度公司調(diào)整了平安生產(chǎn)委員會(huì)成員，充實(shí)了企業(yè)平安員隊(duì)伍，并建立健全了《20xx年度平安管理實(shí)施細(xì)則》和《平安檢查實(shí)施細(xì)則》等管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行了消防演練，建立了防汛值班制度，連續(xù)實(shí)行了平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并在公司內(nèi)層層簽定了平安目標(biāo)責(zé)任書。

自3月份開頭，公司發(fā)起了“百日平安生產(chǎn)無事故活動(dòng)”。為保x活動(dòng)效果，公司統(tǒng)一制定了活動(dòng)方案，先后編發(fā)了平安事故和違章違紀(jì)宣揚(yáng)材料，發(fā)放了500冊(cè)《市民平安讀本》，開展了親情導(dǎo)向宣揚(yáng)。實(shí)行聘請(qǐng)安監(jiān)局x人員授課，組織觀看電力平安教育光碟等方式，開展了多種形式的平安培訓(xùn)活動(dòng)。20xx年共計(jì)培訓(xùn)職工145xxxx次，進(jìn)行規(guī)程考試49xxxx次，查處違章違紀(jì)32xxxx次。7月16日，公司召開了活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，全面總結(jié)了公司平安管理工作，宣布了對(duì)生產(chǎn)方案部、電氣車間、二分廠汽機(jī)安裝項(xiàng)目部等三家單位進(jìn)行表彰的打算。通過強(qiáng)化平安管理，使廣闊職工充分熟悉了平安生產(chǎn)的重要x，自覺增加了遵章守紀(jì)觀念，提高了自我愛護(hù)意識(shí)，在公司內(nèi)形成了“遵章光榮、違紀(jì)可恥”的良好氛圍，達(dá)到了預(yù)期目的。

針對(duì)施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的狀況，公司組織了以“查現(xiàn)場，消退事故隱患;查思想，提高平安意識(shí);查制度，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動(dòng)。并以市地方公用電廠平安文明生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格根據(jù)《地方公用電廠平安文明生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則》的要求，仔細(xì)細(xì)致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標(biāo)志噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收獲。全體員工平安管理的汗水澆灌出了全年平安文明生產(chǎn)的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評(píng)價(jià)，在縣委、縣x組織的年度平安考核中得到了93分的優(yōu)異成果。在全市2xxxx家地方公用電廠平安文明生產(chǎn)競賽活動(dòng)中，以總評(píng)第七的成果，被評(píng)為×××平安文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。

在供熱虧損的形勢(shì)下，為了降低管損，公司制定了9.5的管損率考核目標(biāo)，修訂了《供熱管網(wǎng)維護(hù)管理方法》，并將管網(wǎng)維護(hù)人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理順了工作關(guān)系，明確了管理責(zé)任。20xx年度，銷售管理部組織維護(hù)人員進(jìn)行了蒸汽管網(wǎng)普查，并依據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地避開了跑冒滴漏問題的發(fā)生。

在企業(yè)資金緊急的狀況下，公司建設(shè)了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位，對(duì)工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園x玻門前、健康路等泄漏管段進(jìn)行了修理，共更換故障補(bǔ)償器1xxxx，消退4、5#交換站直埋管道泄漏點(diǎn)4處。公司還組織完成了2#站跨路管道、成功小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù)，對(duì)1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達(dá)了管線整改通知，對(duì)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)行管線防腐32xxxx，更換鋁箔18xxxx。為了削減供熱損耗，05年度公司移裝流量計(jì)11臺(tái)，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)和安裝流量計(jì)201臺(tái)。為合理精確?????的計(jì)量供應(yīng)了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力，05年度管損降至7.87比年度方案值下降了1.6xxxx百分點(diǎn)。

為了保x平安優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排方案，開展供暖前設(shè)備輪修，公司在工業(yè)園工程投運(yùn)，人員緊急的狀況下，抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班，保x了今冬明春供暖工作的順當(dāng)綻開。

為了提高居民對(duì)供熱商品x的熟悉，為汽款預(yù)收工作制造良好環(huán)境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣揚(yáng)供熱政策。公司召開專題會(huì)議討論確定了供熱管理方法，規(guī)范了收費(fèi)程序，統(tǒng)一了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了供暖面積復(fù)核和偷漏汽費(fèi)檢查工作。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了與物業(yè)公司的合作，簽定了142份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的主動(dòng)權(quán)。元，元，校表費(fèi)xxxx元，元。

為了服務(wù)于工程建設(shè)需要，公司于3月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司設(shè)立了督察部，擴(kuò)大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程。圍繞20xx年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充實(shí)到擴(kuò)建辦，集中精力開展技改增容工程建設(shè)工作。新的管理體系，充分體現(xiàn)了“管理前移、重心下移”的原則，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理工作的開展。

協(xié)作機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，公司討論制定了20xx年度x安排和核算方法，根據(jù)“能者多勞、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕辍钡囊螅瑢?duì)檢修工崗級(jí)進(jìn)行了分類調(diào)整和重新確定。通過檢修人員的崗級(jí)差別，拉大了不同檔次，不同力量的檢修人員的收入差距。激發(fā)了廣闊員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的樂觀x，增加了崗位競爭的活力，消退了勞酬脫節(jié)的安排弊端。

針對(duì)技改工程投產(chǎn)，捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢(shì)，公司又于10月份召集中層負(fù)責(zé)人研討新體制下的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置問題。通過開誠布公的爭論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案。將原來的1xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間進(jìn)行了撤并，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間組成的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。11月2日，公司召開了中層管理干部會(huì)議，公布了機(jī)構(gòu)設(shè)置打算，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。

新的管理機(jī)構(gòu)突出了燃料管理等工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實(shí)際，具有機(jī)構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢(shì)。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的平安經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)供應(yīng)了體制保障和資源支持。

20xx年度，公司堅(jiān)持人本管理宗旨，樂觀敬重和維護(hù)職工的合法權(quán)益。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下，從細(xì)節(jié)入手，想方設(shè)法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。

高溫酷暑季節(jié)，公司購買了部分空調(diào)，并對(duì)原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)。使廣闊運(yùn)行人員遠(yuǎn)離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣，公司支配總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂，支配專人管理，并依據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時(shí)間，使大家在勞作之余能免費(fèi)洗到舒適的熱水澡。為了減輕職工負(fù)擔(dān)，解決職工就餐難問題，公司實(shí)行了免費(fèi)供餐制度，建廠18年來首次為食堂配備了服務(wù)車輛，元用以補(bǔ)貼運(yùn)行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時(shí)，公司想方設(shè)法予以關(guān)心，并支配專人表達(dá)公司的心愿，體現(xiàn)集體的暖和。

在公司資金短缺，工程進(jìn)貨延誤的狀況下，為了保x正常施工，公司將有限的資金用于工程建設(shè)，拖欠了部分x。公司經(jīng)理班子特地印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說明白x拖欠緣由，表示了對(duì)員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感謝之情，得到了大家的理解和擁護(hù)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班機(jī)會(huì)，深化一線與職工溝通溝通，重點(diǎn)做好了職工思想x工作，正是在聽取和敬重職工看法的狀況下，公司才討論制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經(jīng)職代會(huì)審議通過后實(shí)施。05年度上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金16xxxx元，比去年增加1xxxx元。徹底轉(zhuǎn)變了過去根據(jù)x收入繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的方法，消退了干部和職工間存在的交費(fèi)差別，得到了廣闊職工的擁護(hù)和支持。

20xx年公司自7月份實(shí)行了生育保險(xiǎn)制度，元。元，交工傷保險(xiǎn)金xxxx元。上交醫(yī)療保險(xiǎn)金5xxxx元，是04年上交金額的1.92倍。元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，，平均年收入為1667xxxx。20xx年度公司在崗職工平均月x為1254.5xxxx，平均年收入為15054.7xxxx。生產(chǎn)車間人均月x為1449.1xxxx，比公司平均月x高59.6xxxx。20xx年職工x收入比04年度增長10.7xxxx。而瑞陽制x人均月x為86xxxx。x玻公司人均月x為94xxxx，魯陽公司人均月x為106xxxx。我公司平均x是瑞陽制x的1.61倍;是x玻公司的1.48倍;是魯陽公司的1.31倍。

員工是企業(yè)的財(cái)寶，打造出一支素養(yǎng)優(yōu)良，作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍，是企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的根本保x。多年來，公司始終將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。20xx年度公司在選派1xxxx職工到臨清水道電廠學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過理論考試、現(xiàn)場問答和實(shí)際x作等方式不斷提高員工對(duì)新設(shè)備的駕馭力量。根據(jù)05年度培訓(xùn)方案，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達(dá)43xxxx次，考試合格率為97.3。7月份，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織各車間、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)打算成敗》講座，并在“十一”放假機(jī)會(huì)，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn)，參與人員達(dá)12xxxx次，收到了較好的效果。

供暖工作總結(jié)篇四

供暖公司自成立之日起，樂觀響應(yīng)一個(gè)聲音、非常努力、百般維護(hù)、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠快速做出支配，在甲方及物業(yè)各部門的支持與協(xié)作下，基本能夠圓滿完成給予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。

（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟識(shí)鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備狀況；成立供暖公司技術(shù)組；巡察、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期預(yù)備工作。

2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的協(xié)作與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講，沒有消失較大的問題基本順當(dāng)（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無人30%）。但是通過打壓檢查發(fā)覺：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)整閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力，造成鍋爐房無法精確?????定壓；南區(qū)試壓狀況較好，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)覺后在本部門人員與施工方及各部門協(xié)作下已全部解決。

3、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開頭正常供暖，供暖面積南區(qū)69557。33㎡，北區(qū)118888。90㎡。這期間消失的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04、05、06戶型）、13#1004室凹凸區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4、修理供暖系統(tǒng)中消失的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立修理監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)消失的問題修理工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備平安[文秘范文—找文章，到文秘范文]運(yùn)行的狀況下，司爐人員應(yīng)依據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。依據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)省能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）。

1、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。

2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)全部自來水。

4、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。

5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

6、10月份供暖季度工（司爐、修理）到崗。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。

8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期預(yù)備工作是否到位。

9、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。

10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作。

11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。

供暖工作總結(jié)篇五

供暖公司自成立之日起，樂觀響應(yīng)一個(gè)聲音、非常努力、百般維護(hù)、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠快速做出支配，在甲方及物業(yè)各部門的支持與協(xié)作下，基本能夠圓滿完成給予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。

（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟識(shí)鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備狀況；成立供暖公司技術(shù)組；巡察、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期預(yù)備工作。

2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的協(xié)作與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作。總體來講，沒有消失較大的問題基本順當(dāng)（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無人30%）。但是通過打壓檢查發(fā)覺：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)整閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力，造成鍋爐房無法精確?????定壓；南區(qū)試壓狀況較好，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)覺后在本部門人員與施工方及各部門協(xié)作下已全部解決。

3、小區(qū)于11月

4、05、06戶型）、13#1004室凹凸區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4、修理供暖系統(tǒng)中消失的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立修理監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)消失的問題修理工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備平安運(yùn)行的狀況下，司爐人員應(yīng)依據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。依據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)省能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）。

1、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。

2、3月至11月簽收200x年度供暖協(xié)議。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)全部自來水。

4、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。

5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

6、10月份供暖季度工（司爐、修理）到崗。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。

8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期預(yù)備工作是否到位。

9、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。

10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作。

11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。

供暖工作總結(jié)篇六

一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)預(yù)備工作

為了保證本年度供暖平安

二、制定突發(fā)大事應(yīng)急處理預(yù)案

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)狀況簡單，各類管道交叉，長期無人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)峻，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能準(zhǔn)時(shí)解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé)，確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等大事二十余起，因準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)快速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評(píng)。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育及管理

我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的平安，我所狠抓全體員工的平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退各供熱站的供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時(shí)，通過在辦公場所懸掛平安標(biāo)語，定期舉辦平安生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的平安主題活動(dòng)，堅(jiān)固樹立員工“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)平安規(guī)章，相關(guān)人員必需持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗最新20xx年熱力公司工作總結(jié)最新20xx年熱力公司工作總結(jié)。通過各方面對(duì)平安生產(chǎn)的重視和樂觀工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。

四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)解決群眾合理訴求

為保證市民投訴渠道暢通，準(zhǔn)時(shí)解決用戶反應(yīng)的問題，客服修理人員堅(jiān)持24小時(shí)輪番值班。對(duì)于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必需第一時(shí)間帶領(lǐng)修理人員上門，摸清用戶暖氣不熱忱況，供熱站能調(diào)整的準(zhǔn)時(shí)在站內(nèi)調(diào)整，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測(cè)溫的頻率與數(shù)量，全面精確?????的把握了各小區(qū)的供暖狀況最新。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的緣由，測(cè)溫人員仔細(xì)聽取用戶看法，并向用戶進(jìn)行急躁細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱緣由，相應(yīng)調(diào)整各個(gè)小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣闊用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。

五、樂觀推動(dòng)節(jié)能降耗

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)詳細(xì)化。每天晨會(huì)，所長仔細(xì)查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗特別的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平常的供暖工作中，參照室外溫度的變化狀況，樂觀調(diào)整各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

最新20xx年熱力公司工作總結(jié)工作總結(jié)。帶著一份眷戀、一份期盼，迎來了布滿盼望與挑戰(zhàn)的20xx責(zé)任年!20xx年我站項(xiàng)目建設(shè)晝夜兼程，修理改造披星戴月，優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌升級(jí)，手冊(cè)修編激情澎湃。正是這些工作的付出，才使我站每個(gè)人都心存感動(dòng)、心存驕傲、更心存感恩。緬懷逝去的20xx年，心中無限感慨。我從一名悄悄無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在這里我要首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持、教育、關(guān)懷、愛惜以及關(guān)心，使我能夠快速的成長起來，更要感謝我站的全體員工，正是由于有了他們的支持和關(guān)心才使我站渡過了一個(gè)又一個(gè)困難時(shí)期。在這里我對(duì)全部曾經(jīng)支持和關(guān)心過我站的領(lǐng)導(dǎo)及員工致以深深的謝意，感謝你們不吝賜教;感謝你們敬業(yè)、忠誠的精神;感謝你們的細(xì)心呵護(hù)讓我能夠快速成才。

供暖工作總結(jié)篇七

20xx年xx月，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了肯定的成果，但是在工作中也存在著許多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參加，學(xué)習(xí)了相關(guān)的學(xué)問，做好了學(xué)問儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度掌握中心的先進(jìn)閱歷，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

工作期間，樂觀了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備狀況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì)，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過各換熱站反饋的故障信息，樂觀組織處理排解了一些設(shè)備故障，對(duì)簡單消失的問題、及不便操作的地方，做了具體的記錄并整理，準(zhǔn)時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避開了供熱運(yùn)行中存在隱患。

經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)覺了自己的不足之處，一是有時(shí)不仔細(xì)、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面學(xué)問的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信念。在以后的工作中我肯定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的學(xué)問來充實(shí)自己。我的成長之路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還許多，但我有信念，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)學(xué)問，做到說一知二的境界。

3、努力干好本職工作，樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工。

供暖工作總結(jié)篇八

工程部在今年先后擔(dān)當(dāng)了對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。

這里重點(diǎn)說一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來始終存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號(hào)樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對(duì)不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，實(shí)行了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚抱負(fù)。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來暖和舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請(qǐng)來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其幫助解決此問題，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問題無法解決。

于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場勘察，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后，最低的報(bào)價(jià)也要118000元。在始終談不妥價(jià)格的狀況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。依據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城修理班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員協(xié)作工作，同時(shí)工程部也支配人員幫助施工并檢查平安，確保此次改造工程的順當(dāng)進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。

工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好長時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí)。其實(shí)不僅是郭朝增和李海，全部參加這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的仔細(xì)工作。最終，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。

現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作，對(duì)我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時(shí)也熬煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計(jì)花費(fèi)47000元，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)約了71000元。。

像這樣熬煉了人員，為公司削減財(cái)力或直接帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了許多。包括對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作，冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開頭干起，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然勞碌辛苦，但每個(gè)員工也充實(shí)了自己，為公司制造了利益，呈現(xiàn)了自我價(jià)值。

針對(duì)各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程、g2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的熬煉，我們從成本預(yù)算、設(shè)計(jì)施工方案、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最終托付檢測(cè)單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測(cè)報(bào)告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時(shí)間有限，工作難度加大。施工單位10月份才間續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn)，最最終11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號(hào)的試供暖工作。

二、學(xué)習(xí)新政策及熱計(jì)量技術(shù)，為公司進(jìn)展做長遠(yuǎn)考慮

首先是對(duì)溫度的要求。新的《方法》與《合同》中要求不低于18°c，雖只是提高2°c，但公司則要付出更多的資金購買燃?xì)?。工程部要求各地塊修理班加強(qiáng)對(duì)供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對(duì)各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)行調(diào)整直至達(dá)到水力平衡，對(duì)小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥房、起居室內(nèi)溫度不低于18°c。

對(duì)于供暖運(yùn)營保障的要求?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報(bào)修后，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主；用戶報(bào)修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施平安檢修