材料員工作總結(jié)和心得體會范文（2篇）

第4頁共4頁材料員工?作總結(jié)和?心得體會?范文一?、材料入?庫二、?材料發(fā)放?工程材?料的管理?中嚴(yán)把收?發(fā)材料關(guān)?，認(rèn)真做?好各種材?料的進貨?檢驗，驗?收材料與?發(fā)料單上?的名稱，?規(guī)格及型?號，數(shù)量?是否相符?，外觀是?否完好無?損。若發(fā)?現(xiàn)不合理?的材料進?行換貨。?嚴(yán)格按照?主管技術(shù)?員填寫的?材料領(lǐng)用?單發(fā)料到?工地入庫?。堅持節(jié)?儉預(yù)扣、?余料還庫?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺?帳，促進?材料的節(jié)?儉和合理?使用。施?工中使用?的材料、?工具隨時?進行清理?，做到工?完場清，?現(xiàn)場無剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?時，應(yīng)同?時辦理邊?角余料、?殘、舊廢?料的退料?手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場地?不清、余?料不退，?可直接寫?出書面扣?款證明交?予項目領(lǐng)?導(dǎo)。舊料?按使用價?值劃分等?級，回收?利用。已?無使用價?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進行?回收處理?，材料的?包裝品也?應(yīng)及時回?收處理。?三、周?轉(zhuǎn)材料?周轉(zhuǎn)材料?價值高、?用量大、?使用期長?。對周轉(zhuǎn)?材料管理?的要求是?在保證施?工生產(chǎn)的?前提下，?減少占用?，加速周?轉(zhuǎn)，延長?壽命，防?止損壞。?周轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊或?項目部統(tǒng)?一管理，?及時做到?隨拆、隨?收、隨清?理、隨修?理、隨保?養(yǎng)，包干?到人，堆?放整齊，?對于手持?小型周轉(zhuǎn)?材料列戶?到人，以?損換新。?對丟失或?保護不善?給予照價?賠償。加?強材料的?入庫，盤?存、發(fā)放?、退庫、?回收等工?作。四?、零星材?料購買?眾所周知?，采購是?項目運轉(zhuǎn)?的后勤保?障，是關(guān)?系到整個?工地運營?工作的重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感激項目?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?經(jīng)過去年?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，堅持?對公司的?忠誠，不?帶個人偏?見。材?料員工作?總結(jié)和心?得體會范?文（二）?時間一?晃而過，?彈指之間?，___?_年已經(jīng)?接近尾聲?，過去的?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同時?的悉心關(guān)?懷指導(dǎo)下?，經(jīng)過自?身的不懈?努力，在?工作中取?得了必須?的成績，?但也存在?諸多的不?足?；?顧過去的?一年，現(xiàn)?將本人任?材料員一?職以來，?在工程材?料采購、?供應(yīng)方面?的工作粗?淺的總結(jié)?如下：?一、采購?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場行?情，掌握?市場動態(tài)?。在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗單送?交驗收人?員和資料?員。采購?、調(diào)撥人?員在采購?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?和解決情?景要作詳?細(xì)記錄以?便備查，?對各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。二、?把好材料?采購關(guān)。?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由?財務(wù)、倉?庫及采購?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購合同?，對采購?物資實行?“三比較?”的辦法?，即比材?料質(zhì)量、?比運距，?堅持“質(zhì)?量擇優(yōu)而?選、價格?擇廉而買?、路途擇?近而運”?的原則，?增加材料?管理的嚴(yán)?肅性和透?明度。統(tǒng)?計各種材?料的使用?情景及分?包單位使?用材料的?數(shù)據(jù)，并?反饋給項?目經(jīng)理，?確保工程?的順利進?行四、?加強材料?計劃管理?。施工項?目材料計?劃是對施?工項目所?需材料的?預(yù)測、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項目材?料的訂貨?、采購、?加工、儲?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)儉資?金的一個?重要因素?。材料計?劃可根據(jù)?其資料和?作用分為?：材料需?要計劃即?供應(yīng)計劃?、采購計?劃和節(jié)儉?計劃。?工程項目?開工前或?開工后_?___天?內(nèi)必須拿?出整個項?目的材料?用量計劃?，并根據(jù)?施工生產(chǎn)?計劃編制?季度、月?度材料計?劃。季度?材料計劃?使項目材?料計劃具?體化，是?根據(jù)施工?計劃編制?的，可對?項目材料?計劃進行?調(diào)整，它?是用來核?算項目季?度各類材?料的申請?量，落實?各種材料?的訂貨、?采購和組?織運輸。?月度材料?計劃是以?單項工程?為對象，?結(jié)合施工?作業(yè)計劃?的要求而?進行的施?工前供料?備料計劃?。它是直?接供料、?控制用料?的依據(jù)，?是項目材?料計劃中?的重要環(huán)?節(jié)，所以?要求全面?、及時、?準(zhǔn)確。?在工作中?，我一向?嚴(yán)格要求?自我，認(rèn)?真及時做?好領(lǐng)導(dǎo)布?置的每一?項任務(wù)。?對專業(yè)和?非專業(yè)不?懂的問題?，虛心向?同事學(xué)習(xí)?請教，不?斷提高充?實自我，?為公司做?出更大的?貢獻(xiàn)。當(dāng)?然也有很?多地方自?我馬虎出?錯，這些?經(jīng)歷也讓?我不斷成?熟，在處?理各種問?題