機(jī)電工程師年終工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁機(jī)電工程?師年終工?作總結(jié)范?文時(shí)間?一晃而過?，彈指之?間，__?__已接?近尾聲，?這一年經(jīng)?歷了很多?，也學(xué)到?了很多。?過去需要?總結(jié)，慢?慢地沉淀?為回憶。?學(xué)習(xí)篇?工程從?年初大基?礎(chǔ)接地跨?接、排水?管安裝，?到中期主?體管線預(yù)?埋；后期?排水管道?與橋架等?安裝都讓?我有了詳?細(xì)而深刻?的認(rèn)識(shí)和?理解，工?程的整體?概念在腦?海中也逐?漸的清晰?起來，以?前參與的?可以算作?是片段，?現(xiàn)在我想?這越來越?像整部電?影，即將?迎來殺青?。在工?程進(jìn)展中?，碰到了?許多之前?未遇到的?情況。例?如衛(wèi)生間?排水管道?的安裝，?從圖紙或?CAD制?圖，都不?能精確的?做到最佳?的排布，?只有在現(xiàn)?場進(jìn)行實(shí)?際的安裝?，若空間?過小只能?用S彎，?不能再使?用P彎等?情況。無?論是從觀?感還是合?理的角度?，這都是?前者無法?比擬的。?還有地下?室給水環(huán)?管安裝，?最初從圖?紙上確定?的配件數(shù)?量，在實(shí)?際現(xiàn)場施?工時(shí)因?yàn)?要避開消?防管道、?大梁等部?位，造成?彎頭等數(shù)?量的增多?。所以在?以后材料?計(jì)劃擬定?的時(shí)候，?懂得了將?彎頭適量?增加，圖?紙它也不?一定是萬?能的。?另外材料?收貨，是?一道很繁?瑣的的事?情，尤其?多的時(shí)候?，可以說?是琳瑯滿?目。下貨?就像擺龍?門陣一般?，然而清?點(diǎn)材料它?同樣也是?一個(gè)學(xué)習(xí)?的過程，?耳聽為虛?，眼見為?實(shí)，實(shí)實(shí)?在在的擺?那，我想?沒有比這?更好的方?式來熟悉?材料。或?許計(jì)劃上?是DN1?00的彎?頭，在實(shí)?際配件上?它卻標(biāo)示?的是4ˊ?，如果沒?有經(jīng)歷過?，我想這?不一定會(huì)?理解和認(rèn)?識(shí)。無?論是在施?工現(xiàn)場實(shí)?地的學(xué)習(xí)?，還是在?后場師傅?們殷切的?教導(dǎo)，讓?我對(duì)于工?程規(guī)范、?工程預(yù)算?，或者小?到技術(shù)及?安全交底?、變更簽?證等都有?著全新的?認(rèn)知。不?懂的依舊?還有很多?，還需繼?續(xù)努力，?百尺竿頭?進(jìn)一步。?管理篇?兩個(gè)項(xiàng)?目特點(diǎn)迥?然不同。?㈠、新?場數(shù)碼城?項(xiàng)目：項(xiàng)?目總體在?穩(wěn)步推進(jìn)?的過程中?，但是從?中也暴露?出勞務(wù)班?組的一些?不足之處?。工程從?開始基礎(chǔ)?接地焊接?引下線與?扁鋼預(yù)留?，就暴露?出勞務(wù)班?組的技術(shù)?水平缺陷?，后期出?現(xiàn)一層到?地下室橋?架洞未留?，樓梯道?雙控控制?管道布線?錯(cuò)誤等等?。因此每?道工序的?技術(shù)交底?及質(zhì)量檢?查也在此?項(xiàng)目中凸?顯的尤為?重要。土?建墻面粉?刷完畢后?才進(jìn)行剔?槽，屢教?不改，施?工作業(yè)方?式存在著?不小的問?題。前?期發(fā)現(xiàn)由?于樓層過?高的原因?，造成一?人在移動(dòng)?架上工作?，地下兩?人推車的?現(xiàn)象，存?在著嚴(yán)重?浪費(fèi)人工?的情況；?鑒于后期?燈具吊鏈?、安裝多?需要進(jìn)行?登高作業(yè)?，建議可?以租借移?動(dòng)登高車?，有效的?提高效率?并降低人?工；工欲?善其事，?必先利其?器，機(jī)械?的好壞及?有無對(duì)工?程有著莫?大的影響?，對(duì)于一?車橋架，?一臺(tái)叉車?永遠(yuǎn)比一?群人來的?會(huì)快，對(duì)?于PVC?管，角磨?機(jī)也永遠(yuǎn)?會(huì)比手鋸?快，有形?的機(jī)械費(fèi)?用卻浪費(fèi)?在無形的?人工費(fèi)用?上，是得?不償失，?也是不可?取的。?同時(shí)勞務(wù)?班組的特?殊管理結(jié)?構(gòu)模式，?也導(dǎo)致實(shí)?際現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人某種?程度上受?到了約束?。㈡、?泥城頤和?泊雅軒項(xiàng)?目：該項(xiàng)?目快速的?工程進(jìn)度?，對(duì)于這?支本該組?建全新隊(duì)?伍的班組?來說是次?沉重的打?擊；新人?的過多啟?用，在工?程初期就?開始顯現(xiàn)?出來，到?后來頂板?預(yù)埋時(shí)徹?底暴露，?另一方面?，總包土?建的特殊?勞務(wù)關(guān)系?，給班組?工作同樣?照成了巨?大影響，?例如鋼筋?工在底層?筋敷設(shè)完?成后，立?馬進(jìn)行上?層筋的敷?設(shè)，最后?管線預(yù)埋?可以說是?雪上加霜?。隨著工?程的推進(jìn)?，雖然前?后人員流?動(dòng)較大，?但同時(shí)核?心的技術(shù)?工人也開?始顯現(xiàn)，?但依舊需?要完善人?員結(jié)構(gòu)，?例如缺乏?水工組長?，給排水?安裝一直?存在拖后?的現(xiàn)象。?庫房與?施工現(xiàn)場?距離較遠(yuǎn)?，材料來?回的裝卸?及運(yùn)輸耗?費(fèi)了較多?的人力。?在后期庫?房搬家時(shí)?，材料的?挪運(yùn)依舊?都是個(gè)棘?手問題。?技術(shù)篇?時(shí)代的?進(jìn)步，總?是伴隨著?技術(shù)的革?新，在建?筑行業(yè)同?樣如此，?先進(jìn)的技?術(shù)可以使?得工程更?加安全、?穩(wěn)定、高?效；這一?年不管是?接觸的建?筑PC技?術(shù)，還是?BIM(?Buil?ding?Info?rmat?ionM?odel?ing)?，都給我?留下了深?刻的印象?。而后者?的普及速?度正在加?快。BI?M又叫建?筑信息模?型，是以?建筑工程?項(xiàng)目的各?項(xiàng)相關(guān)信?息數(shù)據(jù)作?為模型的?基礎(chǔ)，進(jìn)?行建筑模?型的建立?，通過數(shù)?字信息仿?真模擬建?筑物所具?有的真實(shí)?信息。它?具有可視?化、協(xié)調(diào)?性、優(yōu)化?性和可出?圖性五大?特點(diǎn)。?對(duì)于我們?安裝工程?專業(yè)來說?，可視化?讓我們不?再是單單?的拿著圖?紙，依照?圖紙的管?線等信息?進(jìn)行想象?，尤其在?對(duì)于復(fù)雜?造型時(shí)絞?盡腦汁，?可視化的?思路，讓?人們將以?往線條式?的構(gòu)件形?成一種三?維的立體?實(shí)物圖型?直觀的展?示在人們?面前。協(xié)?調(diào)性對(duì)于?安裝工程?來說是首?位的，例?如給排水?等專業(yè)中?的管道在?進(jìn)行布置?時(shí)由于施?工圖紙是?各自繪制?在各自的?施工圖紙?上，真正?施工過程?中，可能?在布置管?線時(shí)正好?在此處有?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?的梁等構(gòu)?件在此妨?礙著管線?的布置，?或者是橋?架與排水?、消防管?道交叉等?，這種施?工中碰撞?的問題屢?見不鮮；?BIM可?在建筑物?建造前期?對(duì)各專業(yè)?間的碰撞?問題進(jìn)行?協(xié)調(diào)，生?成實(shí)際施?工所需的?管線路徑?，尤其在?住宅地下?走道等空?間較小的?部位，該?處橋架、?消防管道?、排水等?分?jǐn)傊?限的空間?資源；現(xiàn)?在利用B?IM，對(duì)?于過梁處?可以第一?時(shí)間發(fā)現(xiàn)?并在接下?來預(yù)埋中?將套管安?裝到位，?避免在后?期施工過?程中，進(jìn)?行機(jī)械開?洞；管線?交叉處，?可視化的?管道模擬?布置，可?調(diào)整出最?佳的空間?布置。?這樣我們?能夠?qū)⒑?期的被動(dòng)?調(diào)整化為?主動(dòng)控制?，減少調(diào)?整所浪費(fèi)?的人工、?材料、機(jī)?械等費(fèi)用?，從另外?一種方面?起到降低?成本的作?用。除此?之外，對(duì)?于之前所?說的衛(wèi)生?間排水管?道與給水?環(huán)管安裝?，BIM?依靠其可?視化與協(xié)?調(diào)性的特?點(diǎn)，都能?將工程所?需材料和?結(jié)構(gòu)洞預(yù)?埋等做到?最佳。在?新時(shí)期下?，BIM?技術(shù)推行?將對(duì)提高?公司的競?爭力和影?響力起著?重要的作?用。這?一年磕磕?絆絆的事?情許多，?困難也是?有的，但?同時(shí)感謝?這一年來?領(lǐng)導(dǎo)及同?事給予的?支持幫助?，讓我能?夠在一次?次的經(jīng)歷?中磨礪成?長，“雄?關(guān)漫道真?如鐵，而?今邁步從?頭越”，?成功的道?路永遠(yuǎn)沒?有捷徑。?昔日最?后一片晚?霞徐徐灑?下，塵封?起了波瀾?壯闊的輝?煌過去；?而當(dāng)新年?伊始的第?一輪紅日?冉冉升起?之時(shí)，我?必將懷揣?著激情昂?陽的斗志?前行，鑄?就新的明?天。機(jī)?電工程師?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年是我在?公司工作?的第三年?，在這三?年里隨著?公司在不?斷的發(fā)展?和壯大我?個(gè)人也從?一個(gè)不知?所謂的棱?頭青逐漸?的變的成?熟，從一?個(gè)對(duì)平衡?機(jī)毫無了?解的門外?漢變成一?個(gè)熟悉平?衡機(jī)原理?熟悉公司?各種產(chǎn)品?的專業(yè)技?術(shù)人員，?而且在對(duì)?部門的管?理和與人?溝通方面?我也有了?更深層次?的認(rèn)識(shí)，?我深知我?取得的這?些進(jìn)步和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)是?分不開的?。沒有他?們不厭其?煩的教導(dǎo)?和一次次?的給予機(jī)?會(huì)我不會(huì)?取得今天?的進(jìn)步，?展望__?__年是?機(jī)遇和挑?戰(zhàn)并存的?一年，我?將團(tuán)結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?核心周圍?，努力工?作，艱苦?奮斗，為?公司向更?高層次發(fā)?展做出自?己的貢獻(xiàn)??；厥?____?初，雖然?在___?_年公司?取得了可?喜的成果?，但是公?司領(lǐng)導(dǎo)并?沒有沾沾?自喜，反?而為__?__年制?定了更高?的目標(biāo)。?我也在經(jīng)?過短暫的?調(diào)整之后?馬上進(jìn)入?自己的角?色，當(dāng)時(shí)?按照領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?我負(fù)責(zé)研?發(fā)部管理?和電氣車?間生產(chǎn)管?理的工作?。、我首?先指定的?部門工作?范疇細(xì)則?，明確了?整個(gè)部門?的工作任?務(wù)。又對(duì)?每個(gè)部門?的成員在?整個(gè)部門?工作中所?負(fù)責(zé)的范?疇做了規(guī)?定并已書?面的形式?發(fā)放到他?們手中，?我制定了?部門成員?結(jié)構(gòu)組成?圖，明確?上下級(jí)的?從屬關(guān)系?。我想在?完成公司?交給的部?門任務(wù)的?同時(shí)建立?一個(gè)有紀(jì)?律，有向?心力的團(tuán)?隊(duì)更好的?為公司服?務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)?更希望我?能做到的?。在__?__年初?我的部門?人員發(fā)生?了很大的?變化，首?先是李鑫?的離職按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?我迅速調(diào)?整了部門?的結(jié)構(gòu)，?將原來主?要負(fù)責(zé)電?氣生產(chǎn)的?董建軍接?替李鑫的?研發(fā)工作?，將原來?只參與電?氣生產(chǎn)的?許建文安?排在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)管理?并參與生?產(chǎn)的位置?，在我整?理李鑫的?工作備份?時(shí)候，我?發(fā)現(xiàn)一體?機(jī)單片機(jī)?程序不能?正常工作?，我用其?他方法找?到李鑫要?回了能用?的程序，?并完成當(dāng)?時(shí)李鑫負(fù)?責(zé)的一東?項(xiàng)目，_?___月?份董建軍?離職，影?響了第一?臺(tái)微電機(jī)?自動(dòng)平衡?機(jī)部分編?寫，為了?保證設(shè)備?參展，我?連續(xù)加班?，五一長?假也不例?外，最后?實(shí)現(xiàn)了設(shè)?備參展前?有流暢動(dòng)?作的目標(biāo)?。這時(shí)?公司領(lǐng)導(dǎo)?也不斷的?給我提供?新的技術(shù)?人員來補(bǔ)?充部門工?作。在新?的人員還?不能完全?勝任的階?段，為了?能完成生?產(chǎn)任務(wù)，?我經(jīng)常是?身兼多職?，從電氣?圖設(shè)計(jì)，?到指導(dǎo)和?參與配電?完成再有?新plc?程序和觸?摸屏程序?編寫，設(shè)?備廠內(nèi)調(diào)?試都由我?一個(gè)人來?完成。很?多時(shí)候?yàn)?了不耽誤?工程的進(jìn)?度我就利?用自己的?業(yè)余休息?時(shí)間加班?加點(diǎn)。加?班到很晚?沒有車我?就自己花?錢打車回?家。重慶?自動(dòng)線項(xiàng)?目，上海?自動(dòng)打孔?機(jī)項(xiàng)目，?德惠大華?自動(dòng)機(jī)項(xiàng)?目都是這?個(gè)階段的?完成的。?我還努?力培養(yǎng)新?人，把許?建文掉到?研發(fā)辦公?室，指導(dǎo)?他使用p?rote?l制圖軟?件，制作?電氣原理?圖，在p?lc編程?上，我也?經(jīng)常把思?路告訴他?讓他動(dòng)手?編寫程序?，但是由?于我太急?功盡力給?他的壓力?太大，使?得他承受?不住壓力?提出辭職?。在此事?情上人身?上我重新?認(rèn)識(shí)了培?養(yǎng)人才的?方法和觀?點(diǎn)，要想?煉出好鋼?，就應(yīng)該?找到好的?材料，不?管在意志?品質(zhì)上還?是道德修?養(yǎng)上，選?中人才后?再努力培?養(yǎng)才不能?造成人力?和物力的?浪費(fèi)。在?接下來的?工作中我?也是按照?這樣的思?想去選材?，后來公?司輸送的?人才里也?確實(shí)有比?較適合的?人選，只?不過都因?為這樣和?那樣的原?因他們中?的一部分?離開了公?司。_?___年?公司完成?自動(dòng)機(jī)_?___臺(tái)?，其中我?獨(dú)立完成?了上海奧?柏，德惠?大華，和?重慶三工?位三臺(tái)的?電氣設(shè)計(jì)?工作，程?序設(shè)計(jì)和?廠內(nèi)調(diào)試?工作，一?東鉆削的?廠內(nèi)調(diào)試?工作和程?序后期查?錯(cuò)工作，?東風(fēng)車橋?制動(dòng)鼓廠?內(nèi)調(diào)試工?作，我組?織其中_?___臺(tái)?設(shè)備的電?氣配線工?作。公?司完成雙?面機(jī)__?__臺(tái)，?其中煙臺(tái)?大學(xué)的曲?軸平衡機(jī)?的vb軟?件更改和?廠內(nèi)調(diào)試?，一四環(huán)?和山東凱?馬的廠內(nèi)?調(diào)試由我?完成。?公司完成?單面機(jī)_?___臺(tái)?，在董建?軍離職后?電氣圖紙?設(shè)計(jì)由我?獨(dú)立完成?。如售后?人員不在?公司我也?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行廠內(nèi)調(diào)?試。在?電氣設(shè)計(jì)?，生產(chǎn)和?程序上沒?有因?yàn)槭?誤給公司?帶來損失?。在公?司辦公設(shè)?備或辦公?網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)?問題時(shí)，?我隨時(shí)給?予處理，?保證公司?正常辦公?。工控機(jī)?百分之七?十由我安?裝調(diào)試。?在客服人?員不在的?時(shí)候，我?能夠協(xié)助?客服部解?答客戶疑?問和市內(nèi)?客戶的維?修。其中?天合富奧?維修維護(hù)?數(shù)十次。?___?_年是艱?苦的一年?，因世界?經(jīng)濟(jì)大環(huán)?境的影響?，公司的?業(yè)績沒有?達(dá)到理想?狀態(tài)，但?是我不會(huì)?被這些客?觀條件嚇?倒，我堅(jiān)?信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?們一定能?順利度過?難關(guān)，_?___年?我的工作?主要安排?在電氣生?產(chǎn)這方面?，我準(zhǔn)備?制定更多?的電氣生?產(chǎn)流程，?讓每一項(xiàng)?工作都有?統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)。目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)每臺(tái)?設(shè)備廠內(nèi)?電氣配線?失誤率為?少于一次?。建立一?套合理的?電氣生產(chǎn)?人員獎(jiǎng)懲?制度和記?效考核制?度，讓工?作人員都?能有更好?的積極性?。每周組?織電氣生?產(chǎn)車間業(yè)?務(wù)能力培?訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)?每個(gè)人員?都能獨(dú)立?調(diào)試單面?和雙面設(shè)?備，都能?獨(dú)立查線?。在人才?培養(yǎng)方面?我會(huì)盡最?大努力幫?助新人，?為公司輸?送電氣方?面的人才?。我對(duì)?于自己的?要求是更?嚴(yán)格遵守?公司規(guī)章?制度。努?力提高自?己的管理?才能，我?為自己立?下目標(biāo)，?____?年我要實(shí)?現(xiàn)設(shè)備電?氣部分零?失誤。請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督我的?工作。?機(jī)電工程?師年終工?作總結(jié)范?文（三）?在繁忙?的工作中?不知不覺?又一個(gè)月?過去了，?回顧這一?個(gè)月的工?作歷程，?作為安都?機(jī)電企業(yè)?的每一名?員工，我?們深深感?到安都機(jī)?電企業(yè)之?蓬勃發(fā)展?的熱氣，?安都機(jī)電?人之拼搏?的精神。?先對(duì)__?__月份?工作總結(jié)?如下：?1、工作?業(yè)績方面?這個(gè)月業(yè)?績不好，?機(jī)床與配?件銷售量?都沒上。?去主要原?因是：自?己工作沒?有做好，?客戶回訪?不太及時(shí)?，對(duì)信息?的管理不?明確一些?常買普通?設(shè)備交貨?期太長，?合同簽訂?到貨期又?不能太短?導(dǎo)致一些?合同不能?簽客戶群?太小，能?百分之百?買設(shè)備找?我的客戶?太少。這?主要是沒?能取得客?戶的足夠?信任手里?沒有大客?戶，許多?大客戶都?能夠建立?關(guān)系，在?多次的回?訪后客戶?依然冷淡?導(dǎo)致自己?信心不足?。但是我?會(huì)一直堅(jiān)?持下去，?在發(fā)掘大?客戶這塊?一定會(huì)下?大力氣。?2、資?金回籠方?面由于自?己的銷售?量不好，?資金回籠?方面沒